第一篇：管理手冊4項目實施總體策劃

項目實施總體策劃

1）項目實施策劃書

策劃

開工前，由公司項管部牽頭組織各有關部門和項目經理，根據工程合同及合同交底的內容，結合企業自身要求，編制《項目實施策劃書》（見附件5-1）、《工程管理目標責任書》（見附件12-1）。

1.1）策劃書的內容

a)工程概況;

b)項目管理目標

工期、質量、成本、環境、安全及文明施工、形象目標;

c)施工進度計劃;

d)項目經理部組織機構、管理人員名單及人員流量;

e)分包方案;

f)物資采購方案;

g)施工機械配置方案;

h)現場臨時設施方案;

i)辦公設施配置方案;

j)項目財務管理方案;

k)項目資金管理方案;

m)編制施工方案明細表和交工資料表格明細表。

2）工程管理目標責任書

a)《工程管理目標責任書》主要內容包括各項管理目標，獎罰標準等，作為項目經理考核、獎罰兌現的依據;

b)由公司項管部和經營部征求項目經理意見后分別編制,公司主管生產副經理和主管經營的經理審定,與項目經理簽訂;

c)公司項管部負責發給項目經理、公司相關部門和公司領導；

d)公司項管部負責監督項目部執行,并根據責任書的要求，組織各考核部門對責任目標進行考核兌現。

第二篇：項目管理實施手冊考試

《項目管理實施手冊》試題(生產部分)

選擇題

1、下列說法中哪些不是項目策劃的目的：（）

A、識別項目需求和風險B、規范分包管理

C、合理部署企業和項目的實施步驟D、實現項目的各項預期目標

2、項目策劃管理的主要步驟為：（）

A、策劃編制→策劃實施→實施考核

B、策劃編制→策劃審核→策劃實施→實施考核

C、項目策劃→內容分解→過程控制→實施考核

D、項目策劃→過程控制→實施考核

3、公司生產管理部門應在項目開工后（）天內組織各部門、項目部編制完成工期策劃

A、15B、30C、60D、904、關于項目工期策劃內容的描述不正確的是：（）

A、明確合同約定的總工期和節點目標、業主要求的其他節點目標。

B、確定項目主要分包單位及重要材料、設備的進出場時間、招標時間和簽約時間。

C、根據業主移交的施工場地，研究制定施工準備計劃，確定施工準備方案。

D、對項目部外部相關進行工期履約的影響性評估

5、項目部向公司提出開工申請時，應具備的條件不包括：（）

A、現場道路、臨電、臨水達到要

B、臨時辦公、臨時生活服務設施（食堂、宿舍、衛生間等）達到要求

C、倉庫、圍墻、安保設施等達到要求

D、項目策劃編制完成6、項目部按照《項目部實施計劃》的安排，細化控制性進度計劃，報經公司、建設方、監理單位批準，其進度計劃不包括：（）

A、總控制計劃B、節點控制計劃C、年進度計劃D、月進度計劃

7、項目部按照控制性進度計劃編制的作業性計劃是：（）

A、周進度計劃B、月進度計劃C、季進度計劃D、總控制計劃

8、為管理項目水平和垂直運輸，滿足各分包單位對作業場所、場內交通、材料堆場、臨時設施及臨電、臨水等方面的需求，項目部應（）

A、編制施工組織設計B、編制臨建施工方案

C、建立總平面管理制度D、編制現場統籌規劃方案

9、項目經理根據項目實施的具體情況，每月向公司報送（）

A、施工日志B、工區每日生產情況報表

C、項目每日施工情況報告D、項目經理月度報告

10、項目部施工進度的延誤屬于嚴重延誤的是（）

A、總進度計劃延誤11～29天B、季度進度計劃延誤7天

C、月進度計劃延誤4～6天D、重要節點計劃延誤5天

11、公司勞務管理部門組織相關部門和項目部在項目開工后（）內完成項目勞務策劃

A、半個月B、一個月C、一個半月D、兩個月

12、關于勞務策劃內容的描述不正確的是：（）

A、確定勞務分包的工作內容B、確定勞務分包商個數、勞務人員流量

C、分析勞務管理的難點D、組織勞務分包招標，并確定中標勞務

13、項目部在勞務分包工程開工前（），向公司報送勞務分包申請，公司在工程開工前選

定勞務分包商

A、7天B、10天C、15天D、20天

14、關于勞務招標的描述不正確的是（）

A、項目部推薦合格勞務分包供公司招標小組選擇

B、公司成立勞務招標小組，編制招標文件

C、招標要在合格勞務分包商中邀請三家以上單位參加投標

D、公司會同項目部組織擬中標勞務分包商項目經理、班組長進行現場答疑

15、勞務分包進場前，公司向勞務分包商簽發（），并抄送項目部

A、開工報告B、施工許可證C、入場通知書D、進場許可證

16、勞務分包進場時需向項目部提供的備案資料不包括（）

A、勞務資質復印件B、務工人員花名冊C、技能等級證書D、勞務用工合同

17、項目部對勞務分包人員進行的入場教育內容不包括（）

A、現場管理制度B、勞務分包合同交底

C、安全生產制度D、勞動保護、安全技術規程

18、對勞務分包商的管理，項目部需收集保存的資料不包括（）

A、《項目部門禁記錄勞務人員出入資料》B、《作業計劃書》

C、《現場勞動力情況統計》D、《勞務人員工資發放記錄》

19、在施工過程中，項目部按分包合同規定與分包商辦理（），分包工程完工后，項目與

分包商辦理（）

A、月進度結算，最終結算B、月進度結算，完工結算

C、進度款結算，最終結算D、進度款結算，完工結算

20、項目部督促勞務分包商優先支付現場勞務人員工資，在支付勞務費時，要求勞務分包商

必須提供上月勞務工人（）

A、門禁出入記錄和人員出勤記錄B、門禁出入記錄和工資實際發放表

C、工資實際發放表和人員出勤記錄D、工資實際發放表和勞動力統計表

21、分包商退場時，如違約或履約能力不能滿足項目管理要求時，項目部按約定扣除（）

A、質量保證金B、履約保證金C、投標保證金D、農民工工資支付保證金

22、公司對勞務分包商的考核評價內容不包括（）

A、資質等級B、管理體系和人員配置C、工期履約D、勞務工人工資支付

23、項目對勞務分包商的考核不正確的一項是（）

A、年中和年終考核合格的，列入合格勞務分包商名單

B、考核不合格的取消其合格勞務分包商名單

C、考核不合格的列入勞務黑名單

D、考核為嚴重信用不良的，列入勞務黑名單

24、項目部在工程正式移交前（），編制《項目收尾工作計劃表》，報公司審批。

A、一個月，或者正式停工前一個月B、半個月，或者正式停工前一個月

C、一個月，或者正式停工前一周D、半個月，或者正式停工前一周25、《項目收尾工作計劃》的工作內容不包括（）

A、項目策劃的編制B、人員的撤離，辦公及生活設施拆除

C、材料盤點出場D、工程款回收

26、項目收尾的工作程序正確的是（）

A、現場清理→工程移交→項目部撤離→工程結算→工程資料歸檔移交→完工總結

B、現場清理→工程移交→工程資料歸檔移交→項目部撤離→工程結算→完工總結

C、現場清理→工程移交→工程結算→工程資料歸檔移交→項目部撤離→完工總結

D、現場清理→工程移交→工程結算→項目部撤離→工程資料歸檔移交→完工總結

27、項目部應掌握現場各專業分包單位收尾工作進展狀況，并將各專業分包的收尾管理工作

納入計劃范圍，實行（）

A、分包統一管理B、分包各自管理C、總承包協調管理D、總承包管理

28、為了有序的開展工程清理及剩余工作收尾，收尾項目根據施工現場的情況研究確定工地

清理方案，制定（）

A、《現場清理工作計劃》B、《收尾工作計劃》

C、《未完工程工作計劃》D、《臨建拆除工作計劃》

29、公司組織相關方對工程檢查驗收，確認已滿足合同要求，具備移交條件后，由項目部向

業主提出（）

A、工程移交申請B、工程驗收申請C、工程竣工申請D、工程完工申請

30、項目部歸檔資料中，按照國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規定進行歸檔的是（）

A、《項目部管理資料》B、《工程技術資料》

C、《質量驗收資料》D、《工程結算資料》

31、工程移交時，項目部應向業主及建設檔案管理部門移交項目技術資料，向業主提交（）

A、質量保證書B、工程回訪記錄表C、工程使用說明書D、工程質量說明書

32、對未完成（）的項目部，公司不能對項目部最終業績進行考核和獎勵

A、資料歸檔移交B、竣工驗收C、工程結算D、工程款回收

33、公司對完工后的項目部的管理績效進行全面的考核評價，其依據不包括（）

A、過程中的成本還原考核資料B、項目總結資料

C、過程中的項目管理資料D、項目審計和監察報告

34、公司生產部門負責對竣工工程進行回訪，工程回訪的頻次是每年不少于（）

A、一次B、兩次C、三次D、四次

35、項目部完成項目的尾款及保修款清收后，由人力資源部組織填寫（），報公司審批后正式撤銷項目部

A、項目部退場申請B、項目部撤銷申請

C、項目部撤離申請D、項目部移交申請

36、項目施工準備階段，項目部根據業主移交的施工場地，研究制定（）

A、施工準備方案B、臨建施工方案

C、施工組織設計D、施工場地規劃方案

37、項目部建立（），檢查和通報工程進展，安排生產計劃，協調各方工作

A、現場巡視制度B、現場組織協調制度

C、生產例會制度D、生產協調會議制度

38、項目部生產經理以（）的方式將控制行進度計劃傳達到各分包單位現場負責人、各工

區或作業面工程師

A、現場交底B、月例會C、周例會D、日例會

39、項目部建立（），每日實地核對作業計劃實施情況，每周進行進度檢查，根據實際進

度及時調整作業計劃

A、現場進度巡查制度B、進度計劃考核制度

C、施工進度獎罰制度D、現場巡查制度

40、項目部統籌規劃現場總平面布置，合理劃分工區和作業面的依據是（）

A、施工組織設計B、總平面布置方案

C、臨建施工方案D、總平面布置圖

41、各工區或作業面責任工程師每天將進度實施情況及管理情況進行總結，編制（）

A、工區每日生產情況報表B、施工日志

C、項目每日施工情況報告D、項目每日計劃完成情況報告

42、為了更好的管理工期簽證，及時跟蹤簽證的確認和返回情況，項目部應（）

A、建立工期簽證管理臺帳B、編制工期簽證策劃

C、工期簽證落實到人D、編制工期簽證管理制度

43、公司應制定（），建立工期履約管理臺帳，分析項目工期履約情況，定期對項目施工進度進行實地檢查，指導、協助項目部解決進度延誤問題

A、進度考核獎罰制度B、工期履約考核制度

C、進度監測制度D、進度保證制度

44、《勞務分包合同》的起草由（）負責，原則上采用《勞務分包合同示范文本》

A、項目商務部B、公司商務部

C、公司成立的勞務招標小組D、項目部成立的勞務招標小組

45、勞務分包商進場后，項目部向勞務分包商下達（），分包商提交（），經項目部批準后實施。

A、《施工任務書》、《作業計劃書》B、《施工目標責任狀》、《作業計劃書

C、《施工任務書》、《施工進度計劃書》D、《施工目標責任狀》、《施工進度計劃書》

46、開工后30天內，項目部工期策劃應該由（）組織各部門、項目部編制完成A、公司生產管理部門B、公司技術管理部門

C、項目生產部門D、項目技術部門

47、項目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理負責人及相應設備，其影像管理內容不包括（）

A、現場施工進度影像B、項目公共關系影像

C、項目業余活動影像D、工程定點整體照片

48、工程移交后一個月內，項目部應將項目實施過程中的資料移交給公司檔案管理部門或其他有關部門，其中不包括的資料是（）

A、《項目策劃書》B、《項目部實施計劃》

C、《工程技術資料》D、《項目部管理資料》

49、公司對結算審批手續完成的勞務分包商按照（）進行付款

A、合同約定的相關條款B、合同約定及月度考核情況進行

C、工期履約情況D、分包商年終考核情況

50、勞務合同簽訂后，由（）牽頭組織相關人員對項目部領導班子及主要管理人員進行合同交底

A、公司商務部B、公司勞務管理部門

C、項目商務部D、公司主管領導

參考答案

1-5B C B C D6-10C A C D D 11-15B D D A C16-20A B B C C 21-25B A C C A26-30C D A A B 31-35C A C A B36-40A C D A A 41-45B A C C A46-50A C C B B

第三篇：2010項目實施總體情況報告

2010石阡縣煙水配套工程建設

項目實施總體情況報告

2010，我縣煙水配套工程建設工作在地局（公司）和石阡縣委、政府的正確領導下，煙區各級人民政府的高度重視，相關部門密切配合，全縣煙草行業面對艱巨的建設任務，堅持“依靠政府、以我為主、部門協作”，認真貫徹落實地局（公司）有關煙葉生產基礎設施建設的方針政策，按照“宜蓄則蓄、宜引則引、宜提則提、因地制宜、注重實效”的原則，以增質、節能、降耗為目標，堅持以提高工程建設質量為中心，規范項目管理為重點，采取措施，積極推進，扎實工作，全面完成地局批準的建設任務。現將我縣2010煙葉生產基礎設施建設項目實施總體情況報告如下：

一、項目建設基本情況

2010，省、地局（公司）批復我縣煙水配套工程建設項目4處，涉及4個種煙鄉鎮9個行政村，灌溉面積11718畝，受益農戶673戶。批復計劃建設內容如下：水池30口，容積25841m；渠道35條，建設總長度9.829km，其中ⅱ型渠道32條，長度為4.663km;排洪渠5條，長度為5.166km。管網19條，建設長度為67.596km;項目總造價780.02萬元，煙草行業計劃投資預算總額780.02萬元。其中：國家局補貼468.01萬元，地方煙草行業配套資金總額為312.01萬3元。

在項目實施過程中，我縣根據實際情況，本著實事求是的原則“因地制宜、注重實效”，進一步優化項目設計，對項目建設類型和數量進行了適當調整、變更。在煙水配套工程項目建設中：

1、水池批復計劃建設口數30口調增到32口，其中因考慮到青陽龍金壩煙葉工場用水，增加1口水池用于工場生產，龍塘十二山工程原設計8#水池容積過大，在實施過程中因地制宜分別變小為2口水池；河壩柏臘溝工程原4200m水池因設計選址欠妥，在當地村委會和煙農要求下，變更為改造原柏臘溝山塘，容積增加了2829m;合計三小建設為32口，總容積由25841m調增為29771m。

2、管網批復建設19條，長度為67.596km因設計過大調減為38.336km;

3、渠道批復建設35條，長度為9.829km調減為9.416km。現已完成2010煙水配套工程項目4處，完成情況如下：

1、建成水池32口，容積29771m；

2、完成管道建設38.3104km,；

4、渠道建設完成ⅱ型渠道32條，長度4.3367km；排洪渠道5條，長度為5.1215km。全年完成項目投資總額為803.07萬元（初步測算數據），與批復投資對照增加概算為23.05萬元。工程建設實際與計劃缺口較大為管道敷設工程量方面，一是因為設計考慮過大，在施工過程中受自然環境條件限制，部分管道無法予以施工；二是工程大都數處于偏僻閉塞的煙區，群眾觀念保守，在實施過程中部分地區農民對此持抵觸情33333緒，導致工程施工停滯或被迫取消。

從檢查驗收情況來看，我縣煙水配套工程建設項目總體規劃合理、建設項目真實；工程質量達到《基本煙田水利設施建設工程質量評定與驗收規程》的要求；檔案資料較為齊全、規范；項目運行情況良好。建成項目在2010年的煙葉生產中已初步發揮效益，起到了改善煙地灌溉條件，減輕煙農勞動強度，促進規模化種植，提高烤煙生產整體水平的作用，煙區政府和煙農比較滿意。

二、采取的主要措施(一)統一思想，提高認識

2010，我縣煙水配套工程建設任務與上一基本持平，再加之在年中由于要完成2010的工程建設任務，工作壓力大、任務緊、人員體現嚴重不足。面對艱巨的建設任務，統一思想，加強管理是抓好工作的關鍵和基礎。我縣始終堅持，把以煙水配套工程為主的煙葉基礎生產基礎設施建設納入“大農業”、“大水利”的范疇，堅持貫徹“工業反哺農業、城市支持農村”和“多予、少取、放活”方針；作為解決“三農”問題、建設社會主義新農村、構建社會主義和諧社會的具體行動；作為解決我縣干旱缺水問題，實現我縣農村人均灌溉面積達到0.5畝目標的重要措施；作為增加煙農收入、推動煙葉生產可持續發展的主要動力。我們緊緊抓住國家局煙葉生產基礎設施建設給予補貼的歷史性機遇，結合國家局提出的“建設現代煙草農業、打造好基地單元”的宏觀構想和良好的企業愿景，本著對國家負責、對行業和煙農負責的態度，努力踐行“兩個利益至上”行業共同價值觀，始終把全縣煙葉生產設施建設看成是打造石阡優質山地煙葉的基礎，進一步增強了抓好工作的緊迫感和責任感，為推動我縣順利開展，奠定了扎實的思想基礎。

（二）加強領導，推進工作

提出煙水配套工程作為“一把手”工程來抓，要“抓快、抓實、抓質量”。我們要求全縣煙草行業把煙水配套工程設施建設擺在煙葉工作的突出位臵來抓，主要領導和分管領導親自安排部署工作，經常下到建設一線檢查、調研、督促。縣鄉各級政府及相關部門加強領導，主要領導親自抓，有關部門具體抓，進一步加強了對煙葉生產基礎設施建設工作的領導，相應成立了鄉鎮煙水辦。這些工作思路和做法為扎實推進煙葉生產基礎設施建設，提供有力的組織保障。

（三）密切協作，整合資源

煙水配套工程建設是一個復雜綜合的系統工程，項目涉及面廣，資金投入量大。我們始終堅持“以我為主”的原則，夯實煙葉基礎設施，實現現代煙草農業。建立“政府統一領導，煙建辦綜合協調，強力推動；以煙草部門為主導，相關部門各司其職、密切配合；鄉鎮政府組織煙農積極參與”。整合各方面的人力、物力、財力，讓資源充分利用。

（四）科學規劃，精心設計

在煙水配套工程建設規劃按照“宜蓄則蓄、宜引則引、宜提則提、因地制宜、注重實效”的原則，堅持“生態、質量、效益”的規劃，按照省地“科學規劃、統籌安排、適度集中、合理布局、分步實施，逐步推進節約化和社會化服務”的指導思想。切實做到煙水配套工程與建設現代煙草農業與解決煙區人畜飲水困難相結合。達到“整村連片推進，實現規模效益要求”。

（五）加強監管，突出質量

認真落實項目法人負責制、招投標制、合同管理制和工程監理制，逐步完善工程項目管理辦法，明確監管責任，加強工程建設過程質量管理和監督。

1、嚴把項目立項、規劃、設計、審批；

2、充分發揮水利質量監督部門的作用，牢固樹立“百年大計、質量第一”的質量意識；

3、嚴把施工隊伍選擇、建筑材料關。行業各級紀檢監察、審計部門對工程全過程監督；

4、嚴把項目驗收關，堅持縣級自查、地級復查，組織煙基辦、財務股、審計股、紀檢監察股和相關人工程技術人員參與。通過檢查整改，提高煙水配套工程建設項目整體水平。

（六）強化監督，規范管理

為規范煙水配套項目，達到有序開展順利實施。我們按照省局制定的煙葉基礎設施建設資金管理辦法、項目管理辦法、審計監督辦法，煙水配套項目實施細則、實施程序、質量評定標準驗收辦法及烤房驗收辦法，形成了以規范資金運作和保證工程質量為基礎，以財務審計和工程監理為關鍵，以紀檢監察為監督的資金監管體系。做到事前有規劃、預算，事中有檢查、監督，事后有驗收整改。確保每個項目的每個環節責任落實、有章可循、有規可依、有據可查。讓煙水配套工程建設工作進入規范化、程序化制度化的軌道，實現煙葉基礎設施工作穩步規范進行。

（七）加強管護，發揮實效

我們堅持“建管并重”、“以水養水”管護思路，建立鄉規民約、制定管護制度，確定管護人員。讓煙水配套配套工程項目長效慧及煙區群眾。

在工作中也存在一些不足。如有的項目前期工作不夠細，項目布局欠合理、欠人性化；項目檔案資料歸檔欠規范。下一步要加大工作。

三、下步工作思路

總結前期實施煙葉基礎設施建設的經驗教訓進一步完善管理辦法，加強規范管理，實現工作流程優化，逐步提升管理水平。堅持“圍繞煙地做規劃，依托水源建項目，因地制宜選類型”的指導思想，實現整村連片推進達到規模效應。遵循“規劃先行”的科學道路，切實拓展設計理念，結合石阡山區特點，建設石阡縣特色的煙草農業，讓項目建設不給歷史留后患，達到建設一處，成功一處，爭取工程能發揮最大的效益。

總之，煙葉基礎設施是全方位、多學科、多行業實施，最終達到將工作做實，在實際工作中做好。充分結合現代煙草農業，結合社會主義新農村建設，結合煙葉生產基地設施建設，給今后煙葉生產創造良好的生產環境，給部門建設提供持續穩定的增長平臺，也為石阡煙葉可持續健康發展打下堅實牢固的物質基礎。

四、建 議

隨著煙葉基礎設施建設的不斷深入，逐漸就會有一些新問題、新情況出現。因此建議：

1、建議工程在建設審查中根據工程的實際進行補貼，不能完全以計劃。因為計劃中有的在工程實施中有變化，需要進行變更，為達到“費省效宏”為原則，該省則省。

2、建議適當增加設計、監理的費用比例，盡量做到設計結合實際，監理人員多配臵，人員匹配較為合理，達到工程設計深度較深，工程監理能到位，確保工程建設順利，質量有所保證。

石阡縣煙草分公司

二〇一一年五月

第四篇：項目管理手冊讀后感

項目管理手冊讀后感通過對公司企業標準項目管理手冊的學習，我更深的了解了項目管理知識體系及其框架，結合現在的施工，使我從更現實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理重要意義。在擔任項目經理這段時間的工地生活中，結合項目管理手冊，對于項目管理我總結出五點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、信息溝通管理五個方面。一：安全管理安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，施工全過程必須抓好安全用電管理。其次在施工過程中應認真貫徹執行現場文明施工標準，實行總平面管理和文明施工責任制，全面提高施工現場的文明施工程度，改善安裝工人的工作和生活環境。二：質量管理質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

第五篇：項目管理手冊目錄

北非經理部項目管理手冊

第一章 組織機構與管理職責 1．組織機構

1．1 經理部組織機構設置 1．2 項目經理部組織機構設置 2．管理職責

2.1 人事部管理職責 2.2 財務部管理職責 2.2 市場部管理職責 2.3 物保部管理職責 2.3 辦公室管理職責 3.附 件

? 附件1-1 北非經理部組織機構圖 ? 附件1-2 項目經理部組織機構圖

第二章 項目策劃和項目管理責任書 1．項目策劃 1.1 總則 1．2 管理職責 1．3 項目策劃的要求 1．4 項目策劃的實施 2．項目質量計劃 2.1 項目質量計劃的含義 2.2 項目質量計劃的制定和完善 2.3 編制質量計劃注意問題 2．4 項目質量計劃的核心內容 3.項目管理目標責任書 3.1 適用范圍 3.2 管理流程 3.3 職責 3.4 工作程序 3.5 說明

第三章 開工準備 1.人力資源準備 1.1 管理人員準備 1.2 勞務工人準備 1.3 編制勞動力計劃 2．編制項目策劃和成本預測 3.項目層面的準備 4.現場準備 5.有關文件準備 6.現場施工準備 第四章 設計管理 1.外包設計管理程序 1.1 適用范圍 1.2 管理職責 1.3 管理程序 2.深化設計管理程序 2.1 深化設計工作任務 2.2 組織機構及工作職責 2.3 工作范圍 2.4 深化設計步驟 2.5 設計問題的澄清及解決 2.6 設計索賠 2.7 深化設計流程圖

第五章 技術管理 1.總則 1.1 目的 1.2 適用范圍 1.3 技術管理流程圖 2.管理職責 2.1 項目經理 2.2 項目總工 2.3 責任工程師

3.技術管理的工作內容和要求 3.1 施工圖紙管理及圖紙會審 3.2 編制施工組織設計 3.3 編制施工技術方案 3.4 施工技術交流 3.5 設計變更與工程洽商 3.6 測量管理工作 3.7 試驗管理工作 3.8 施工技術資料管理 3.9 隱預檢工作

第六章 物質及固定資產管理 1.物資采購 1.1 物資采購流程 1.2 管理職責 1.3 采購程序 2.物資現場管理 2.1 物資進場驗證 2.2 質量保證文件的管理 2.3 物資的運輸、儲存與標識管理 2.4 物資的出入庫管理 2.5 剩余、廢舊物資的處理 2.6 分包商采購物資的管理 3.施工機械設備管理 3.1 計劃管理 3.2 進退場管理 3.3 驗收管理 3.4 現場使用管理 3.5 機械設備安全管理 4.周轉物資管理 4.1 周轉物資范圍 4.2 周轉物資申請 4.3 進退場管理 5.進口物資清關管理 5.1 進口清關的概況 5.2 清關

5.3 阿爾及利亞清關費用組成

第七章 合同管理 1.業主合同管理 1.1 管理職責 1.2 業主合同管理流程 1.3 工作程序 1.4 補充附加條款合同管理 1.5 合同文本保管

1.6 業主合同履行爭議的處理 2.分包商合同管理 3.物資采購合同管理

4.1 物資采購合同的主辦單位 4.2 工程物資與設備采購合同管理流程 4.3 采購合同的職責分工 4.工程報表 5.1 工程報表分類 5.2 管理職責 5.3 報表管理程序 5.4 報表的注意事項 5.工程索賠 5.1 管理職責 5.2 索賠流程 5.3 索賠機會 5.4 索賠證據資料收集 5.5 索賠報告的編制 5.6 索賠報告的提交 5.7 索賠記錄 5.8 索賠注意事項

第八章 質量管理 1.項目質量管理流程 2.管理職責 2.1 項目經理 2.2 項目副經理 2.3 項目總工 2.4 責任工程師 3.過程質量控制 3.1 基本要求 3.2 關鍵過程及其控制 3.3 特殊過程及其控制 3.4 質量標識 3.5 過程控制記錄 3.6 成品保護

3.7 不合格品及質量事故的處理

第九章 分包商管理 1.管理職責 1.1 市場部 1.2 物保部 1.3 財務部 1.4 法律事務部 2.分包商的管理程序 2.1 分包商的類型 2.2 分包商選擇主體 2.3 分包商的選擇程序 2.4 分包商的合同管理 2.5 分包商進場驗證

第十章 資金管理

1.項目生產資金的分配和使用 1.1 項目月度資金計劃管理 1.2 項目資金額度管理 1.3 項目資金審批 1.4 項目資金的使用與核銷 1.5 外匯的支付 2.備用金管理 2.1 備用金借支原則 2.2 備用金額度 2.3 備用金借款程序 2.4 審批簽字程序和要求 2.5 備用金核銷程序 2.6 其它規定 3.項目預付款 3.1 預付款的分類 3.2 獲得預付款的條件 3.3 保函的管理

3.4 預付款賬單的編制和報出 4.項目工程款的回收 4.1 管理職責

4.2 工程賬單的必要資料 4.3 工程簽證與工程量計算 4.4 合同外工程量 4.5 工程賬單的編制 4.6 工程賬單的跟蹤 4.7 賬單外匯部分的轉匯流程 5.保函管理 5.1 業主保函管理 5.2 分包保函管理 6.信用證管理

6.1 國內集團公司額度的信用證管理 6.2 當地公司SPA額度的信用證管理

第十一章 稅務管理 1.總則 1.1 目的 1.2 適用范圍

2.項目進展各階段的主要工作 2.1 前期 2.2 施工前 2.3 竣工期

3.稅務管理工作內容及要求 3.1 各項注冊的準備工作 3.2 社保注冊 3.3 休假工資注冊 3.4 聘請外帳會計 3.5 項目施工過程的管理

第十二章 勞務管理 1.總則 1.1 目的 1.2 適用范圍 1.3 勞務管理工作流程 2.管理職責 2.1 項目經理 2.2 勞務主管 2.3 證件主管 2.4 社保主管 2.5 阿工主管 2.6 分包項目負責人 3.勞務管理工作的內容及要求 3.1 明確勞務管理崗位及管理職責 3.2 項目勞務管理體系 3.3 人員證件管理 3.4 隊伍管理和班組建設 3.5 施工任務書 3.6 培訓 3.7 生活后勤管理 3.8 阿工適用和管理 3.9 社會保險

3.10 緊急事情和應急預案 3.11 應建立的主要記錄

第十三章 行政后勤管理 1.辦公文件管理 1.1 管理職責 1.2 發文管理 1.3 收文管理 2.辦公資產管理 2.1 辦公資產分類 2.2 管理職責

2.3 辦公資產的使用與管理 2.4 報廢與退場 3.后勤管理 3.1 管理職責 3.2 項目員工食堂管理 3.3 車輛及司機管理

第十四章 竣工交付 1.管理職責 1.1 項目經理 1.2 各專業責任工程師 1.3 驗收協調員 2.工程驗收和保修流程圖 3.臨時驗收程序說明 3.1 發出臨時驗收申請 3.2 制定臨時驗收工作計劃 4.工程質量保證期

4.1 質保期開始和結束時間 4.2 消除保留意見

4.3 妥善處理使用中出現的新問題 5.工程的最終驗收勤勞的蜜蜂有糖吃

5.1 提出最終驗收申請 5.2 檢查保留意見解決情況 5.3 簽署最終驗收報告 5.4 最終驗收后需進行的工作