第一篇：項目總體策劃案

總體營銷戰略方案

南充市“生意興隆購物廣場”項目

總體營銷戰略方案

前言：

為了更有效的合作并將“生意興隆購物廣場”項目運作成功，我司經過專家組的反復論證，特提出本總體營銷戰略方案，以指導雙方的合作及項目的銷售、招商等各種具體工作的執行，最終使項目整個營銷工作思路清晰、步步為營。

一、項目SWOT分析

1、項目優勢（strength）

? 周邊批發市場環境成熟，人流較旺。

? 項目主體工程驗收完畢，風險進一步降低，若無其他影響項目

交房將沒有問題。

? 先入優勢——是西門市場啟動較早的項目，設備相對先進。

2、項目劣勢（weakness）

? 周邊總體市場環境較差，加之傳統的批發市場限制了項目的市

場定位。

? 交通環境 相對較差，距離新建的車站較遠。

? 前期形象導入欠缺，對后期宣傳將有影響。

3、項目機會（opportunity）

? 區政府文件將本地區繼續作為批發市場，對西門市場進行全面的升級。

總6頁-第1頁

? 南充總體市場環境處于較低階段，產品定位和操作模式的創新

空間大。

4、項目威脅（threats）

? 自身威脅——各項運作能否按計劃完成。

? 競爭威脅——其他商業物業和投資型項目對本項目客源的分流

使項目優勢更難打造。

? 政策威脅——宏觀政策是否存在可變因素。

二、項目定位策劃

1、定位策劃

? 性質定位

批零兼營的現代化大賣場。

? 檔次定位

項目檔次定位為中檔。

? 業態定位

以服裝和鞋類為主，占（70-80）%；其他小百貨等占（20-30）%。? 市場定位

批發——三級市場及以下的零售商；

零售——本地大眾客戶

2、定位依據

? 宏觀背景

西門市場大的環境為傳統的批發市場，加上政府的政策，西門批發市場的宏觀定位已經不可變。因而本現目首先是一個批發賣場。

? 市場特征

西門市場目前的客戶為三級市場及以下的零售商和主城大眾消費者兩部分，根據本項目的自身條件，構建零售賣場的優勢。

三、總體營銷思路

1、總體思路

以項目具備開業條件為結點，開業前進行招商和銷售，開業后通過現實的人氣和合理的贏利迎來銷售高潮，兩次銷售高峰入圖所示：

2、產品模式設計

說明：本模式主要指項目的銷售方式。

購買本商場商鋪的消費者，除與開發商簽定商品房交易合同之外，可委托管理公司代為租賃，開發商通過管理公司給予投資者租賃保障——承諾3月內租賃成功，否則按雙方協議的租金按月給予返還。

分析：本銷售模式為變相的返租模式，但對投資者的促動性更大，從根本上給予保證；同時我們可以獲得3個月的免租期，便于將商場做活，而本模式的實質是資金流的成功運做。

3、成敗重點分析與協調配合分析。

? 需要廣告公司尤其是專業商業管理公司給予配合。

? 項目準確的定位。

? 先進的經營理念和模式。

四、項目組構建與開業前的戰略思路

1、人員構成與組織框架 項目經理1人——統籌整個項目

銷售主管1人——現場管理

主管助理1人——協助主管管理與培訓

置業顧問若干——銷售執行

項目策劃1人——策劃與推廣執行等工作

招商人員若干——項目招商工作

輔助招商組——美聯商業組在南充以外地區進行輔助招商。

項目顧問組——美聯高級策劃經理以上人員對項目各種操作做宏

觀的把控。

發展商對口銜接人：共同確定推廣事宜，適時解決合同簽約等具體

問題，協助現場處理各種突發事件和以外情況。

2、銷售計劃

人員組建（已完成）→準備及培訓→開業前銷售階段→開業后銷售階段。

整個銷售工作成功的重點：

? 產品模式

? 人員素質

? 接待流程與管理

本項目開業前銷售與招商同步進行，前期主要介紹商場的商業經營模式和產品銷售模式，宣傳項目的優勢賣點，通過增強投資者信心和消費者預期來帶動銷售。

3、招商計劃

本項目的招商工作是項目操作成功的重要一環，具體操作思路如下：意向性洽談→實質性洽談→簽訂協議→入場裝修→開業。

從項目組人員進入之日起，即開始項目的招商工作，展開初步的意向性洽談，在裝修完畢前，意向招商客戶積累達到總客戶的150%；在商戶積累完成、項目裝修完成后，進入實質性的洽談和簽約階段此時完成主力招商任務，之后入場裝修并盡快開業。

4、廣告訴求

? 美聯物業聯手XX商業管理公司共同打造的品牌效應（品牌是

不能放棄的，但更主要的是其先進的操作理念）

? 有足夠保障的投資及經營模式（有競爭力的產品模式和投資模

式是投資者下叉的前提）

? 切實可行的針對性服務（商場的未來提供什么樣的服務是項目

招商的關鍵。）

五、開業后的戰略思路

1、銷售思路

通過成功的招商和氣勢紅火的開業宣傳帶動銷售達到新的銷售高潮，使項目銷售取得成功。

此階段的營銷務必將招商、銷售、開業放在一起進行整合營銷。

2、招商思路

對剩余部分進行補充招商，對業態逐步進行調整。

3、執行重點——商業管理。

第二篇：項目策劃案

XX杯首屆“生活達人”

選拔賽及慈善頒獎晚會----------暨京津冀旅游一卡通會員聯誼活動

活動選拔：

8月7日---8月21日。

評選時間：8月22日---8月25日。

慈善晚會時間：8月27日晚。

活動內容：

活動一：“暑”你“惠”吃

活動二：“暑”你“惠”喝

活動三：“暑”你“惠”玩

活動四：“暑”你“惠”樂

活動五:頒獎慈善晚會

活動期間內，所有持旅游一卡通的用戶到指定加盟商家內可享受商品五折或商品特價、持建行卡的用戶八折優惠。擬定此次活動指定商家為10家，備用商家20家，以餐飲娛樂行業為主，占到7家，其他行業為輔，占3家。在活動期間內，憑消費單據可在8月27號參加“XX杯生活達人”頒獎晚會。所有參加活動商家可參加優秀加盟商評選。

商戶參加要求：

1.必須是旅游一卡通加盟商

2.商品必須是店內主流商品，折扣需五折以下，部分特殊商家可以做特價

3.給消費者開消費票據，票據需要一式兩聯，商家有存根，消費者憑消費憑證參加活動，加盟商家，根據消費者消費金額可參加優秀商家評獎活動，前五名可獲得價值1000元獎品及相關證書、獎牌。

4.商家需拿出消費者消費金額的10%，捐贈福利機構。參加人員要求：

1、持旅游一卡通用戶可參加所有活動，持建行卡用戶可參加消費優惠活動。

2、參加生活達人選拔賽需憑加盟商家開具的消費票據。評選規則：

“生活達人” 在活動期間內，持卡用戶消費總額前10名可獲得達人稱號和大獎。優秀加盟商，在活動期間內，持卡消費者消費總額前5名商家可獲得最佳加盟商稱號，由旅游一卡通辦公室頒發獎牌和證書。生活達人頒獎晚會：擬定在本次活動結束后根據有關單據進行審核評選，選出10名生活達人與5家最佳加盟商進行頒發獎品和證書。所有持卡用戶和加盟商家均可參加免費參加晚會。晚會以歌舞表演為主，地點擬定為時代廣場。

獎品獎項設置：

擬定為獲獎的生活達人頒發價值500元獎品和獎杯，為獲獎的加盟商頒發價值1000元獎品和獎杯。

活動現場推廣：

評選活動現場要以活力、時尚風格為主，整個活動需要主持人，演藝人員，持卡人充分互動。組委會準備一些一卡通的相關知識或者加盟商戶的資料，由主持人現場推廣，并進行現場提問，回答正確的觀眾發放精美禮品一份。還需要一卡通宣傳單頁等宣傳促銷品，在現場發放給觀眾。活動現場辦卡： 需協調：由建行派駐工作人員現場辦理一卡通，現場辦理是否可享受一定優惠？ 現場辦卡派送大禮包，具體內容由市場組人員負責協調。

本次活動擬定宣傳媒介：

一、建行短信宣傳平臺

二、建行營業網點內展架宣傳

三、移動12580平臺

四、旅游一卡通官網宣傳

五、加盟商家店內宣傳

六、平面媒體宣傳

七、電臺電視臺宣傳

八、流媒體宣傳

總冠名招商:

招商范圍：知名廠商、通訊商、醫療單位等。

總冠名金額20000元，給予總冠名商總價值13.9萬元廣告宣傳，包括：

1、60萬次建行持卡用戶點對點手機短信宣傳，價值30000元；

2、市區內100家建行營業網點內30天展架與大屏幕宣傳，價值20000元；

3、200家一卡通加盟商家店內30天廣告宣傳，價值10000元；

4、移動12580平臺30天宣傳，價值10000元；

5、旅游一卡通官網首頁飄旗60天宣傳，價值50000元；

6、市區內主要平面媒體不低于3次的宣傳，價值5000元；

7、電視臺1--3次新聞專題宣傳，價值10000元；

8、頒獎慈善晚會背景宣傳，價值2000元；

9、晚會主持人3次專門介紹感謝宣傳，價值1000元；

10、為達人冠軍頒獎及發言，價值1000元。

第三篇：如何寫項目策劃案

策劃書編制的原則:

為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則；

一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產品市場現狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。

二）、簡潔樸實原則。要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。

三）、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。

四）、創意新穎原則。要求策劃的“點子”（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。中有些要素是其共同的。因此，我們可以共同探討營銷項目策劃書的一些基本內容及編制格式。

封面?策劃書的封面可提供以下信息：

① 策劃書的名稱；

② 被策劃的客戶；

③ 策劃機構或策劃人的名稱；

④ 策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷項目策劃具有一定時間性，不同時間

段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。

項目策劃書的正文部分主要包括：

一）、策劃目的。

要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動

力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。

企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：

企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。

企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。

企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。

企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。

市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化后的市場。

企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。

二）、分析當前的營銷環境狀況。

對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據的。“知己知彼方能百戰不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：

1、當前市場狀況及市場前景分析：

二、項目策劃書的基本內容。

策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。

②市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。

③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。

2、對產品市場影響因素進行分析。

主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。

三）、市場機會與問題分析。

營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。

1、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：

?企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。

?產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。

?產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。

?產品價格定位不當。

?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

?促銷方式不務，消費者不了解企業產品。

?服務質量太差，令消費者不滿。

但是，從營銷策劃活動一般規律來看，售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量

予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

四）、營銷目標。營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現××。

五）、營銷戰略（具體行銷方案）

1、營銷宗旨：

一般企業可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略。

?以產品主要消費群體為產品的營銷重點。

?建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。

2、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。

1）產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。

2）產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。

3）產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識。

4）產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

5）產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

3、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性。給予適當數量折扣，鼓勵多購。

第四篇：項目總體情況匯報材料

說明：××××××是項目名稱，××××××是該項目所處的地點。

在威海市各級政府領導的支持和社會各界人士的共同關注下，××××××項目正在穩步向前推進，作為山東省政府和威海市政府規劃的發展中韓兩國商品貿易的交易平臺和“十一五”重點工程項目，××××××全體員工有信心迎接這一光榮而艱巨任務的挑戰。

下面就過去、現在和未來的總體發展情況總結匯報如下。

一、項目開展至今取得的工作成績

隨著中韓兩國貿易往來的逐步發展，最近幾年中韓經濟互補發展的趨勢日益明顯，雙方在各個領域的交往明顯增多，威海作為距離韓國最近的中國城市之一，威海市政府根據經濟發展形式果斷提出“借韓興威”的口號，進一步加強和促進中韓兩國之間的經濟貿易往來。

在這種良好的經濟氛圍下，××××××應運而生，自去年3月底，該項目全面展開策劃和運營，威海××××××集團有限公司在環翠區旅游度假區建起××××××，總投資6億元人民幣，建筑面積17萬平方米，計劃建造成中國第一個以韓國文化為主題，以展示、零售、批發、全國連鎖的形式經營韓國正品服裝服飾、化妝品、日用百貨、珠寶工藝品、食品為主營業務，集購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的大型綜合性商業項目。

（一）××××××項目開展情況

××××××設有韓國名品街、韓國精品館、韓國時尚館、韓國購物中心、韓國美食街和韓國四星級酒店，功能齊全，設施完整，裝修風格多樣，集韓國的現代時尚和民族特色于一身，將成為韓國原產商品進入中國的第一平臺。XX年8月份，整個購物街外圍環境基本裝修完畢，辦公樓和宿舍樓已進駐使用。隨后開始在全國范圍內招賢納士，成立××××××有限公司后員工已達300人，××××××項目正式進入運營階段。

在項目明確定位之后，開始面向全國招商，陸續在北京、重慶、西安、沈陽設立分公司，同時也在韓國設立了分公司，全面開展工作。由此同時，開始在全國范圍內進行了全方位、大面積的廣告投放，中央電視臺1、2、3、4頻道的宣傳片影響巨大，同時網站（新浪、網易、威海信息港、威海房地產網等）、報紙（威海晚報、威海日報）、戶外平面廣告、公交車廣告、dm等媒體也展開立體式的宣傳，取得了良好的效果。去年廣告投入達到1500多萬。

很快，××××××的品牌知名度迅速提升，各地客戶紛紛詢問加盟事宜，同時引起中韓兩國政府對該項目的高度關注，中韓兩國領導人多次到公司參觀考察，進行全面指導。尤其是韓國社會各界人士，對此項目產生濃厚興趣，多次來榮豐購物街訪問考察。XX年年6月15日××××××項目懇談會在韓國首爾舉行，威海市市長王培廷在懇談會上發言，××××××正式對韓國前國務總理李壽成舉行隆重的項目顧問授牌儀式；

XX年年，韓國分公司方面工作成績顯著，交易會期間成功實現各種品類服飾的采購工作，確保了交易會的順利開幕。經過近一年的努力，成功與1000多個韓國品牌商家和100多個設計師品牌達成合作意向，為××××××的全面開業打下了堅實的基礎。

（二）首屆中韓（威海）商品交易會

XX年年9月27日，首屆中韓商品交易會在××××××舉行，交易會得到威海市政府的大力支持，同時也得到韓國政商兩界的高度關注，韓國前副總理金振杓（biao）先生；韓國前國會議員、產業資源委員會前委員長樸尚奎先生和威海市市長王培廷等領導出席了開幕式。

去年展會共展出面積2XX多平方米，展位數量704個，參展商400余家，參展代表1600多人，中外客商云集，實現了××××××致力于打造參展商品最多、歷史最長、規模最大、最具影響力的中韓商品貿易盛會的目的。交易會后，有意向加盟××××××的商家達到1500余家。

（三）電子商務（購物網）

為了更好地整合韓貨資源，發揮威海××××××的交易平臺作用，去年11月份，與廣州信景網絡開發公司簽約，一期投資30萬元開始全面建設大型購物網站——韓貨網，韓貨網和商業項目相輔相成，但隨著項目的不斷擴大和在全國市場的延伸，其功能也將不斷增加，最終目的將建成一座淘寶式的進口商品的網上購物商城。

二、目前項目的進展情況和下一步的工作目標和方向

（一）××××××項目現狀及未來發展規劃

〈一〉工程建設方面

1、景觀改造：為進一步突出××××××的韓國文化和風情，打造一處集旅游和購物為一體的大型商業廣場，公司決定斥資1880萬將原有景觀進行全面改造，目前改造已經開始。

整個改造由上海天夏城市景觀工程設計有限公司執行，四月中旬完成景觀改造設計，六月下旬完成景觀改造施工，改造完成后，屆時一座濃縮的充滿韓國風情和文化氣息的購物街群體將會以嶄新的面貌呈現在大家面前。

2、保稅倉庫的建造：保稅倉庫總建筑面積5.4萬平米，分兩期完成。2010-2010年公司要完成保稅倉庫的全面建設，確保購物街開業之后各類韓國商品及時快速的運到國內，實現良性循環。保稅倉庫的建設方案在1月份已經敲定，前期的手續辦理也基本完成，施工圖的設計在制作修改中，計劃在4月10日前完成，樁基礎和基礎施工安排在5月中旬至7月初進行，主體四層在9月20號前全部建起，一期倉庫工程今年年底完成。主體框架建成以后，門窗、裝修、水電等工程在2010年5月1日前全部完成，計劃2010年能夠順利投入使用。保稅倉庫總投資初步預算將達到9000萬。

3、購物中心及四星級韓式酒店的建設：

（1）目前工程進展情況：

1）地質勘察已經由煙臺正元巖土公司勘察完畢，勘察報告已經市審查中心審查通過。

2）基坑支護施工單位已確定，方案已承報市建委進行審批，現已經完成兩次方案專家討論，以進一步完善方案，在1月20日已完成方案審批。

3）施工圖設計已完成，并上報市建委審查中心審查，目前已審查通過，完成了驗簽手續。

4）施工單位已初選完成，主要有兩家威建三公司及煙建進入最后施工報價階段，2010年階段此項目的總投入約需8818萬。

5）現場水到位、圍檔完成、電審批手續通過，正在訂制箱變，3月31日前已安裝到位。

（2）施工進度計劃

1）4月31日前完成前期手續，取得施工許可證。

2）基坑支護施工單位于4月初進場施工，到6月底完成基坑支護,7月10日完成土方工程。

3）樁基施工單位于7月10日進場,8月20日完成施工及樁基檢測。

4）主體施工單位于4月初進場，進行臨建施工，于8月20日正式開始施工，于10月5日前完成地下三層工程施工（包括主體，外防水、土方加填等）。地下二層于10月初開始，到11月15日結束，地下一層于11月10日開始，到12月25日結束，12月底前完成地下的建設施工任務到地面正負0.000.2010年10月交付使用。

〈二〉購物街的運營與招商

1、項目定位：韓國風情、正品韓貨，吸納韓國商家、商品，以租賃和聯營的方式，服務于零售、輻射威煙青，服務于旅游觀光、面向全國游客，服務于全國物流、批發，建立連鎖經營賣場。最終要將××××××打造成一個韓國在中國的縮影，即購買的是正宗的韓國商品、吃的是韓國的特色餐飲，住的是韓式的酒店和公寓，看的是韓國的歌舞表演，感受的是韓國的異域風情。進而成為中國內陸采購韓國商品，連鎖經營韓貨的源頭，從而將××××××打造成一張威海市的城市名片。

2、經營范圍

立足于作大作火市場，從聚集客流、形成巨大商流的角度出發，對整個項目進行了重新的功能分區，確定了立足煙威青、輔射環渤海灣，走向全國市場的企業發展之路，并最終確定經營范圍為：服裝服飾、首飾工藝品、洗化用品、食品、電子、餐飲、文化娛樂、美容健身、休閑娛樂。（見附表）

3、經營模式及優惠措施

a、經營模式：××××××以租賃和聯營的形式組織商戶、商品入場，精品館和時尚館的外圍和步行街商鋪全部采取租賃的模式進行招商，精品館、時尚館內館采取租賃和聯營兩種方式進行招商。

b、優惠措施：

公司計劃利用五年的時間培育市場，在這五年期間將施行如下優惠政策：

1）第一年免租。

2）第二年收取市場年租金價格的50%。

3）第三年收取市場年租金價格的70%。

4）第四年收取市場年租金價格的80%。

5）第五年收取市場年租金價格的90%。

4、創建名流會館：為吸引人氣，帶動消費，今年除了將××××××的景觀進行全面改造之外，還將與威海乃至全國部分旅行社合作，將旅游大巴吸引至購物街。同時，對時尚館（現宿舍部分）進行全面改造，改造成類似“如家”的快捷式賓館——中韓名流會館，為來中國考察訪問的韓國官員和客商提供免費入住服務。具體形式為：采用招標的方式由其他投資者經營，按照榮豐的要求進行裝修與人員配備，并配合××××××的整體運作，采用租金、保證金等方式確保其配合××××××的整體運作。通過廣告、協會、招標公司等渠道尋找投資者來競標。

招標書在4月份完成，并迅速開展招標。中韓名流會館在6月30日前開業。

5、目前計劃的招商對象

1）在韓國生產且符合本項目業態的各類品牌產品。

2）商品的品牌的設計研發和注冊是在韓國本土，但生產和制造是在中國國內的韓國獨資或者中韓合資公司；

3）在中國國內的流通行業中經營各類正品韓國品牌商品和從事韓國文化服務業的中國商人或中國商人組織的商貿公司或者行業組織協會；

4）在中國國內的流通行業中經營各類正品韓國品牌商品和從事韓國文化服務業的韓國商人或韓國商人組織的商貿公司或者行業組織協會；

5）具有一定韓國商品或者服務行業從業經驗、具有較強經濟實力和健全營銷網絡并一獲取正品韓貨進貨渠道的中國商人或中國商人組織的商貿公司或者行業組織協會；

6）在中國國內的流通行業中

第五篇：項目建設總體情況

（一）項目建設總體情況

2011年，我區共確定經濟、社會事業及基礎設施建設重點項目75個，總投資457億元，2011年計劃投資81億元。全部竣工投產后，可新增產值669億元，新增增加值146億元，新增稅收32億元。

1-9月份，全區續建項目和新開工建設項目共92個。其中，續建項目15個，總投資83.2億元，1-9月份完成投資18.2億元；新開工建設項目77個，新建項目開工率132.76%，總投資198.2億元，1-9月份完成投資61.9億元；竣工項目20個，續建項目竣工5個，今年新開工項目竣工15個。億元以上重點在建項目40個（億元以上續建項目12個，億元以上新開工項目28個）；1-9月份重點項目資產投資完成80.1億元，投資完成率為98.89%。

工業新型化項目，總投資229.3億元，1-9月份完成投資59.8億元，新開工項目37個，占全部新開工項目的48.1%；農業現代化項目，總投資5.4億元，1-9月份完成投資3.3億元，新開工項目15個，占全部新開工項目的19.5%；市域城鎮化項目，總投資43.1億元，1-9月份完成投資16.3億元，新開工項目24個，占全部新開工項目的31.2%；城鄉生態化項目，總投資3.7億元，1-9月份完成投資0.8億元，新開工項目1個，占全部新開工項目的1.3%。