第一篇：項目管理部崗位手冊（xiexiebang推薦）

項目管理部崗位工作手冊

項目管理部崗位工作手冊

一、部長崗位工作手冊

1、工作范圍

對公司自營項目的啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾等過程活動進行全面管理。

2、崗位職責

（1）根據公司業務發展需要，建立和健全項目管理制度，實現公司自營項目總體協調與調度。

（2）根據公司經營目標，組織自營項目計劃實施與協調，保持公司人力及技術資源的合理分布和有序流動，為項目實施要素的優化配置和動態管理服務。

（3）為待定自營項目前期立項提供技術支持和項目建造中牽頭組織協調。

（4）審核施工方案、質量工作標準和驗收標準，組織質量管理培訓、逐步推進項目活動全過程的質量管理工作；

（5）對已實施的項目跟進監控、檢查確保圓滿完成。

（6）負責或協調對各項目技術人員專業培訓及專業水平考核評估。

（7）督促項目完成質量、安全、進度、成本、分包、材料等方面的管理。（8）對項目生產要素進行優化配置和動態管理。

（9）組織完成項目總結。

(10)每月30日之前對項目管理人員進行考核，并提交給綜合辦公室。

（11）每月30日之前督促本部門施工員、技術員對接項目提交月報表，并整理成冊報送總經辦。

3、崗位工作接口

總經辦領導匯報溝通公司各職能部門項目管理部部長各自營項目協調配合監督考核督促協調檢查管理指導項目管理部總工室項目管理部外派技術人員項目部

二、副部長崗位工作手冊

1、工作范圍

組織自營項目工程技術管理工作的策劃與實施。對項目現場施工技術進行監督檢查，對檢查發現的問題提出糾正、預防和改進措施。

2、崗位職責

（1）在部長領導下，組織開展投標項目的前期調查和重、難點工程的分析，參與技術標編制，同時進行投標前的內審工作。

（2）組織審核各項目的施工組織設計和較大的施工技術方案，幫助各項目解決較大施工技術難題。

（3）協助部長組織編制各類工作計劃。

（4）協助部長貫徹實施公司質量、環境、職業健康安全管理方針、目標和項目標準化管理要求，督促、檢查所屬各部門、各單位的工作，確保項目經營、管理、生產的實施和完成。

（5）組織開展項目科研、創優工作；組織項目推廣應用新技術、新材料、新設備、新工藝。

（6）每月30日之前審核項目管理部員工月計劃完成情況，每周星期五審查項目管理部周計劃完成情況，同時制定后續計劃。

（7）每月至少一次組織項目管理部相關人員對公司下屬自營項目進行檢查。

3、工作接口

總經辦領導項目管理部部長匯報溝通公司各職能部門項目管理部副部長監督考核管理各自營項目協調配合督促協調檢查項目管理部項目管理部外派技術人員

三、項目管理部預算員崗位工作手冊

1、工作范圍

在部長的領導下負責驗工計價、變更設計、工程索賠，及時、準確核算工 程收入和工程成本，確保項目收入、成本數據準確。

2、崗位職責

（1）認真學習國家有關合同法律、法規，貫徹執行公司的相關的制度、辦法和實施細則；

（2）參與項目的責任成本測定、核算，參與成本過程控制和考核兌現。

（3）參與勞務單價的測算，提供相關基礎資料。

（4）負責督促項目完成索賠證據的收集、整理、簽認、報批；

（5）參與項目變更設計方案的經濟分析、預算編制和費用報批；

（6）參與經濟活動分析，提供相關基礎數據資料；

（7）負責建立完善變更設計、工程索賠等管理臺帳。

（8）根據項目進展情況，定期每周至少去一次項目部或不定期去項目，審查項目部經濟資料、材料計劃、資金計劃等，并整理成書面報告上報至上級領導。（9）督促項目每兩個月進行一次成本分析，并提出相關意見。

3、工作接口

項目管理部部長/副部長匯報溝通公司財務部門預算員協調配合公司材料部門監督審查對比協助項目部預結算部門、材料部、技術部

四、項目管理部財務員工作崗位手冊

1、工作范圍

做好自營項目會計核算工作；定期檢查，分析財務計劃、預算的執行情況，考核資金使用效果，發現管理中存在的問題，及時向領導提出建議；妥善保管會計檔案；參與生產經營活動，及時提供各類會計信息；維護財政制度和財政紀律；

1、崗位職責

（1）根據法律、法規、公司各項規章制度，按規范做好公司及項目會計核算工作。

（2）負責職工報銷原始單據在領導簽字前的初審,對不真實、不合法的原始憑證不予受理。對弄虛作假、嚴重違法的原始憑證在不予受理的同時，應當予以扣留，并向單位負責人報告，請求查明原因，審核無誤后加蓋審核戳記，確保金額準確。

（3）負責項目財務憑證的制證、整理、裝訂和妥善保管工作。

（4）負責固定資產的管理，辦理固定資產購置、報銷的賬務處理，設立固定資產卡片，定期核對實物賬，按月計提固定資產折舊，并列賬處理，監督項目各項資產和物資管理工作，防止資產流失。

（5）負責財務信息系統的日常維護和財務資料備份工作，保證系統的安全與保密。

（6）負責班組勞務費的結算，根據項目部批復班組工資表，及時足額發放民工工資。

（7）參與項目月度財務快報、季度、年度會計決算報表的編制工作。

（8）每月對各項目財務情況進行檢查，制作財務報表及財務臺賬。

3、工作接口

公司財務部項目管理部部長/副部長匯報溝通財務員協調配合監督審查項目部財務部門公司材料部門

五、項目管理部專業技術員崗位工作手冊

1、工作范圍

在部長/副部長的領導下，協助自營項目部依據國家技術方針、政策規范、標準，運用本專業的施工技術解決施工生產中的相關技術問題，推廣運用本專業新技術、新工藝。

2、崗位職責

（1）嚴格執行國家、行業等有關技術標準、規范、規則及法律、政策。

（2）在部長的領導下，完成施工調查、施工方案的審核、工程技術總結等工作，參加工程質量事故的調查分析和處理。

（3）負責配合項目解決施工中遇到的各類技術問題，對不能解決的問題及時向部長和其他相關領導報告。

（4）審查項目質量計劃的編制、修正及實施工作。

（5）審查項目進度計劃的編制及實施情況，督促項目部上報進度月報。

（6）每月對項目運營情況進行檢查，長沙區域項目次數不少于兩次。長沙區域以外項目每月次數不少于一次。

（7）協助部長完成公司培訓工作。

（8）整理技術資料，制作相關臺賬。

3、工作借口

項目管理部部長/副部長匯報溝通專業技術員協調配合監督審查配合檢查質安部項目部質安部、工程部

六、項目管理部施工員崗位手冊

1、工作范圍

配合部長/副部長完成項目管理部的事情及項目管理的相關事情。

2、崗位職責

（1）在部長/副部長的領導下，負責自營項目的監察工作。

（2）熟悉合同條款、技術規范、設計圖紙及工程質量驗收標準，熟練運用各種檢測及測量器材。

（3）貫徹執行國家、建設單位以及省市關于工程建設工作的有關法律、法規和規定，建立相關文件清單，協助部長、副部長作好宣貫學習培訓工作。

（4）經常深入工地進行工程質量、安全、進度的監督檢查，并做好檢查記錄，針對檢查出的問題采取相應的整改措施并負責監督落實。

（5）參與質量事故的調查、分析和處理，按有關規定及時上報事故原因分析和處理意見，并形成完整記錄。

（6）積極參與推廣新材料、新技術、新工藝、新方法的應用工作。

3、工作接口

項目管理部部長/副部長匯報溝通施工員協調配合

質安部監督審查配合檢查6 項目部質安部、工程部

七、項目管理部人事專員崗位手冊

1、工作范圍

負責項目管理部人員的招聘及新開項目的配證事宜。

2、崗位職責

（1）根據公司業務需求，招聘合適的人才。

（2）負責辦理人員的入職、調動、離職等手續。

（3）協助投標部、質安部、人資部對新開自營項目進行人員及證件的配置。

（4）建立項目管理部及項目部人員信息動態臺賬及公司證件信息臺賬，并根據實際情況更新臺賬。

（5）每月月底審查各項目提交的考勤記錄，審核完畢移交財務。

（6）實時提醒公司人員的考證時間，督促無證人員參加考試。

3、工作接口

項目管理部部長/副部長人力資源部匯報溝通協調配合質安部人事專員投標部檢查協調財務部項目部人事專員

第二篇：項目部員工管理手冊

項目部員工管理手冊

管理制度匯編的依據和目的：

一、遵循國家法律和地方政府的有關法規，結合項目實際情況，制度本項目管理制度。

二、為改進生產技術，提高工作效率，調動員工積極性，增加項目部與員工的共同經濟效益。

三、為了維護正常的工作次序，做到有章可循，獎罰分明。

員工手冊

1、作息時間：依據項目部的作業強度和值班安排表，按工程實際情況實行作息。

2、工資待遇：依據簽訂勞動合同執行。

3、休假：在不影響工作的情況下，原則上每個月有三天事假用于處理個人事務，特殊原因除外。

4、獎勵和加薪：按公司意見

5、員工培訓：按公司意見

6、員工福利：按公司意見

保密制度

1、屬于項目部的秘密文件、資料和其它物品的制作由專人執行。

2、屬于項目秘密內容的會議和其它活動不得向他人外泄。

材料部門崗位職責

1、認真貫徹執行國家法律、法規和項目部的各項規章制度，負責工程項目的各類原輔材料的采購供應工作，對工程物資供應及材料質量負全面責任。

2、動態掌握市場物資供應情況，堅持詢價、比價制度，按市場價格限價控制采購價格，努力降低材料采購成本，根據工程進度按計劃完成下達的材料采購任務，確保工程需要。

3、負責材料的加工、訂貨、采購，數量和單價較大的材料必須堅定訂貨合同。

4、采購材料時注意名稱、規格、型號、質量和數量。對價格、質量、運費等至少選擇三家供應商進行比對。

5、所供材料要預先提供小樣、質保書、合格證、出場合格證和附件報告等文件，到場驗收材料時必須至少兩人在場。

安全部門職責

1、負責員工上崗前的三級教育，定期組織員工進行安全操作規范培訓和安全防護知識的學習，并負責特殊各種上崗前的培訓工作。

2、組織參與編訂項目部的安全操作流程，并認真落實實施各項安全技術措施。

3、負責工程項目的安茜協議的簽訂和書面交底，監督、檢查施工人員違章守紀、安全生產情況，對施工過程的安全生產施工控制，并做好記錄。

4、協助生產部門做好機械調配工作，負責安全設施、施工用電、施工機械設備的驗收，對進入現場使用的各種安全用品、防護設施及機械設備進行驗收、檢查。

5、協助上級部門的安全檢查，如實匯報項目部安全情況。

6、對重大危險作業源的定期巡查、及時糾正安全隱患。

7、做好相關的資料收集、歸檔工作。

8、制定各項應急預案并組織相關人員學習，平時要組織人員進行預案的演練。

9、按預案處理一般事故，并在24小時內提交事故調查報告，協助處理重大事故。

內業技術部崗位職責

1、負責工程項目技術資料的收集、整理、歸檔、保管等工作。

2、負責工程材料的抽、檢驗，復檢記錄資料的收集工作

3、參加圖紙會審，做好圖紙會審變更記錄。

4、做好有關技術質量、規程、規范的收集整理工作。

5、積極配合項目部，做好施工組織設計的編制、修改等工作，做好有關資料的收集整理工

作。

6、工程竣工后，技術編制工程竣工資料，繪制竣工圖并做好有關資料的收集整理工作，確

保資料、圖紙齊全，按規范做好資料歸檔工作。

7、平時往來函件的及時收發，建立專門的收發文薄。

施工協調會制度

為加強項目管理，及時掌握施工進度，解決生產施工問題，協調各方面的矛盾、關系，推進工程順利進行，制度本制度。

1、會議時間：每周六下午。

2、會議地點：根據施工需要，可在施工現場召開。

3、會議主持由項目經理主持。

4、參加人員：項目部各部門管理人員，勞務公司管理人員。

5、會議內容：匯報交流工程項目的進展情況。提出需要協調的問題，拿出解決方案供會議

研究討論確定。

6、會議記錄：有內業做好詳細記錄，印發給各管理人員和工程部領導。

施工現場管理制度

1、施工現場各種標識必須按標準張貼，安全標識要醒目。

2、施工現場必須按規定配置相應消防器材，按規定配備電箱。

3、各種消防工具完整有效

4、堅持文明施工，保持場容盡然有序，施工中注意保護半成品、成品，注意施工現場的整

潔。嚴禁隨意堆放材料及其它物品，確保通道通暢，完工后做好現場清潔工作。

5、進入施工現場必須正確佩戴安全帽。

6、施工生產必須嚴格按照有關規范和程序進行，嚴禁違章指揮，違章作業。嚴格最尋有關

安全規定，確保安全生產。

工期制度

1、按照項目工期要求認真編排施工進度計劃，并嚴格執行和控制。

2、認真做好定額人工含量分析，及時提出勞動力需求量，合理調配勞動力及各工種人員。

優化勞動組織，合理安排加班。

3、按進度計劃制度材料計劃，及時安排資金，組織材料進場，以防因材料影響施工。

4、積極引進新技術、新工藝，不斷提高勞動效率和施工質量。

質量檢查與驗收制度

1、有權檢查進入施工現場的材料、設備、成品、半成品的質量證明材料，如有疑問，有權

要求進行復檢或停止使用。

2、凡在施工中，發現有違章施工，不按設計圖紙、施工規范、工藝標準和施工方案施工的，有權向現場施工人員提出整改意見，如已造成或即將造成質量事故隱患時，有權突出返工處理和返款。必須停止施工處理時，有權要求停工，并及時報告情況。

3、凡不符合質量標準的分項工程、分部工程在其隱蔽驗收上有權拒絕簽字，有權要求勞務

單位進行糾正補報。

4、有權拒絕核定未提供自檢記錄的分項工程及不合格分項工程的質量等級和工程量。

其它制度按公司制度執行

第三篇：運營管理部項目手冊201.12.30

運營管理部項目管理手冊

前言.........................................................................................................1

一、項目組工作流程................................................................................1

1.1總則.............................................................................................1 1.2項目申請.....................................................................................1 1.3項目組成立.................................................................................2 1.4項目實施與監督.........................................................................2 1.5項目簽證.....................................................................................2 1.6項目結算與賬款回收.................................................................2

二、項目人員管理制度............................................................................3

2.1總則.............................................................................................3 2.2項目組成員管理制度.................................................................3

2.2.1項目組崗位職責.............................................................3

2.2.1.1項目負責人.........................................................3 2.2.1.2項目業務員.........................................................3 2.2.1.3項目內勤.............................................................3 2.2.1.4項目技術員.........................................................3 2.2.1.5項目資料員.........................................................4 2.2.1.6項目外聯員.........................................................4 2.2.1.7項目會計.............................................................4 2.2.1.8項目出納.............................................................5

第 1 頁 2.2.1.9固定資產管理員.................................................6

2.3項目臨聘人員管理制度.............................................................6

2.3.1臨聘人員聘用流程.........................................................6

2.3.1.1聘請需求申請.....................................................6 2.3.1.2人員招聘.............................................................6 2.3.1.3臨聘合同簽訂.....................................................6

三、項目檔案資料管理制度....................................................................8

3.1總則.............................................................................................8 3.2管理要求.....................................................................................8

四、項目財務管理制度............................................................................9

4.1總則...............................................................................................9 4.2管理要求.....................................................................................9

五、項目固定資產管理制度..................................................................10 5.1總則...........................................................................................10 5.2管理要求..................................................................................10

六、項目提成管理辦法..........................................................................11 6.1總則...........................................................................................11 6.2項目毛利計算方法...................................................................11 6.3項目提成方法...........................................................................11 6.3.1項目組提成方法...........................................................11 6.3.2項目人員提成方法.......................................................11 6.3.3項目提成發放時間.......................................................11

第 2 頁

前言

為進一步加強和規范項目組的各項管理工作，貫徹落實公司各項規章制度，增強項目的執行力，提高項目的創效水平，確保項目質量、進度、安全、等達到預期目標，特制定本手冊，本手冊由運營管理部負責擬定。

一、內容及使用范圍

本手冊是甘肅建投重工科技有限公司運營管理部項目組內部管理制度、分配、業務操作程序匯編，適用于運營管理部各個項目組日常工作規范和工作指導。

二、其他

1、未盡事宜，視具體情況，參照本規定或單項規定細則執行。

2、本規定自通過之日起執行，由經營管理部負責解釋。

一、項目組工作流程

1.1總則

為規范項目運作期間項目組成員工作行為、項目組日常運作，保證公司項目運作順利進行，制定本工作流程。

1.2項目申請

1.部門編制立項申請書，提交公司，公司批準同意后，項目方可實施。

2.運營管理部進一步確認項目的可行性，與公司協議確

第 1 頁 定項目負責人，及時協調、推動項目實施，并對項目實施總體指導、管理。

1.3項目組成立

1.確定項目負責人，由公司及運營管理部共同協議確定項目負責人。

2.項目負責人確定項目組成員，并負責分工管理。1.4項目實施與監督

1.項目負責人是項目實施的主要責任人，組織相關人員如期開展項目。

2.運營管理部是項目實施情況督導檢查的責任部門，對在實施過程中已經出現虧損的項目，運營管理部要及時糾正或叫停，否則，承擔相應的管理責任。

1.5項目簽證

項目主體工作結束后，項目負責人應及時按合同規定檢查履約情況，完成項目簽證工作。

1.6項目結算與賬款回收

項目結算由項目負責人總負責。相關賬款由財務確認回收或視同為回收才能視為項目結束。

第 2 頁

二、項目人員管理制度

2.1總則

為規范項目管理，明確崗位職責，提高項目組工作水平，提高經濟效益。提高管理人員遵章守紀、勤于工作的積極性和主動性，端正工作態度，制定本管理制度。

2.2項目組成員管理制度

為規范項目部管理，提高項目人員勤于工作的積極性和主動性，端正工作態度，制定本管理制度。

2.2.1項目組崗位職責 2.2.1.1項目負責人

1、負責公司及項目各項制度的貫徹實施；

2、負責項目組織準備、具體實施、后期完善等工作；

3、負責項目內人員、資金、設備的調配；

4、負責項目安全生產和文明作業；

5、負責項目內外部協調工作；

6、負責控制項目成本，保證項目效益最大化。2.2.1.2項目業務員

1.負責項目業務的具體實施工作；

2.配合項目負責人完成項目工作的組織及實施。2.2.1.3項目內勤

1.負責項目內各類表單填寫上報； 2.負責項目內部人員工作考核； 3.負責項目內所需文件草擬。2.2.1.4項目技術員

第 3 頁 1.協助項目合同技術部分制作；

2.完善項目內所需技術參數匯總，編制項目設備技術參數表。

3.負責與公司及時技術質量部、公告管理部等技術部門接洽，辦理項目內技術相關事宜。

2.2.1.5項目資料員

1.負責項目內各類資料的匯總整理。

2.按有關規定要求，負責對資料的格式、內容及完整性進行監督檢查。

3.負責檔案、資料調借工作，嚴格執行借閱、查閱登記制度。

4.完成領導交辦的臨時性工作任務。2.2.1.6項目外聯員

1.負責招聘、面試項目所需臨聘人員，并安排合適人員作為項目臨聘工作人員；

2.負責項目外接洽事宜。2.2.1.7項目會計

1.根據公司流動資金管理和核算實施辦法?核定流動資金定額；

2.負責項目流動資金調度?組織流動資金供應； 3.核算項目內固定資產總值，編制固定資產目錄，核定固定資產需用量、編制固定資產更新改造計劃，辦理固定資產購置、調入調出、價值重估、折舊、調整、內部轉移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續?進行明細登記核算?定

第 4 頁 期進清查核對?做到賬物相符；

4.按制度規定計提固定資產折舊；

5.審核工資表?計算發放工資，進行工資明細核算； 6.根據公司成本核算辦法?建立健全項目成本核算工作程序；

7.擬訂生產經營成本、費用開支范圍?掌握成本費用開支情況?登記成本費用明細賬?按規定編制成本報表上報；

8.做好利潤明細核算?正確計算項目收入，編制利潤報表；

9.加強管理并及時結算購銷往來和其他往來的暫時、暫付、應收、應付、備用金等往來款項；

10.登記總賬?核對賬目?編制資金平衡表； 11.核對其他財務報表?管理賬表； 12.綜合分析財務狀況和經營成果;13.進行財務預測?為項目組提供決策參考意見。2.2.1.8項目出納

1.負責項目日常費用報銷。

2.負責項目現金的收與支出，及時登記現金及銀行存款日記賬；

3.盤點項目庫存現金，做到日清月結，賬實相符。6.月末與項目會計核對項目資金日記賬。

8.月末編制《現金流量表》，并上報營運總監、財務總監。

9.配合項目內勤編制好項目工資表，并監管工資發放。

第 5 頁 10.完成領導布置的其他工作。2.2.1.9固定資產管理員

1.根據公司固定資產管理制度，管理項目內固定資產； 2.建立固定資產明細帳簿和固定資產使用卡片；

3.定期核對固定資產臺賬帳、卡、物；

4.負責固定資產具體驗收、保管、維護管理等工作； 5.提出固定資產處置申請、并參與固定資產的處理； 6.檢查、報告固定資產日常使用情況。2.3項目臨聘人員管理制度

為了進一步規范項目部臨時聘用人員（以下簡稱臨聘人員）的管理，促進項目部臨聘人員基本素質和工作效能的提高。本制度所稱的臨聘人員是指項目內部因承擔階段性任務、專項任務，以合同形式聘用從事相關項目崗位工作的人員。

2.3.1臨聘人員聘用流程 2.3.1.1聘請需求申請

項目部向公司提出人員需求計劃經公司同意后方可執行，項目部不擅自聘用臨聘人員。2.3.1.2人員招聘

臨聘人員計劃審批后由項目部和綜合部共同完成臨聘人員的招聘工作。具體招聘條件和招聘渠道根據項目任務量和崗位工作性質等具體情況確定。

2.3.1.3臨聘合同簽訂

臨聘人員招聘到位后按照《勞動法》的相關規定，由綜 第 6 頁 合部與臨聘人員簽署以完成一定工作任務為期限的《勞動合同》。

2.3.2 管理要求

1.臨聘人員由項目組直接管理，臨聘人員的個人資料及聘用合同由項目組存檔。

2.臨聘人員應嚴格遵守勞動保護、安全生產等方面的法律法規和公司的各項規章制度與紀律要求，認真履行崗位職責和義務。準時上班，愛崗敬業，吃苦耐勞，服從公司及承租方一切的安排。

3.工作人員在工作期間內需每天對設備進行保養、擦洗；每天對車輛進行檢查，保持車輛狀況良好再行駛，并做好車輛每日運行、保養記錄，按時填寫設備運行記錄表。4.工作人員必須遵守公司及承租方的管理制度且按照設備的操作規程嚴格規范操作，否則造成自身及他人的安全事故，由工作人員自行負責，與公司及承租方無關。5.在工作時間內，若司機本人駕駛設備上路，發生違章違紀和碰撞等事故，均由司機本人負責，公司及承租方概不負任何責任。

6.工作人員有權拒絕甲方及承租方提出的違規指揮。7.工作范圍之外，如果工作人員外出，發生的任何意外，由工作人員自行承擔，公司及承租方概不負責。

8.工作人員如果隱瞞自身身體健康狀態，或向公司提供虛假體檢報告，一經發現，一律解除勞動合同；若出現突發嚴重病癥，出現傷亡，也由工作人員自行承擔。

第 7 頁 9.工作人員若出現工作失誤、失職等情況，給公司及承租方造成不同程度的財產和經濟等損失，應由工作人員自行承擔，公司也可從工作人員工資直接扣除。

10.臨聘人員工作中有違法違紀以及違反公司規章制度現象的，由項目組給予批評教育，情節嚴重的按《勞動法》有關規定解除合同并依照相關規定處理。

11.臨聘人員合同期滿或當事人約定的合同終止條件出現，聘用合同即行終止，如需續聘按相關規定程序簽署續聘合同，辦理續聘手續。

12.臨聘人員薪資按聘用合同執行，薪資由工資及量化考核兩部分組成。

13.每月公司扣除機手總工資中的300元，作為量化工資，根據考評分數，以績效工資形式發放。

14.項目組根據項目考核表考評分數。（詳見附件1）15.項目組臨聘人員崗位根據項目需要隨時增設，崗位設立后，填寫臨聘人員崗位職責表（詳見附表2），明確崗位職責，確定具體崗位責任人。

三、項目檔案資料管理制度

3.1總則

為適應項目全方位規范化管理，做好項目文件管理工作，確保使用文件的統一性和有效性，使之規范化和制度化，特制定本制度。本制度適用于項目內所有文件的管理。3.2管理要求

第 8 頁 1.項目文件應根據公司規定分類整理、編號管理；

2.項目文件的內容必須真實、準確，與項目實際相符合； 3.項目文件借閱應做好相應的記錄。

4.所有項目文件必須入框上架，科學排列，便于查找。

四、項目財務管理制度

4.1總則

為了規范項目部的財務行為，加強項目部的財務管理及核算，根據《會計法》、《企業會計制度》及《公司財務管理辦法》，制定本制度。4.2管理要求.項目財務管理必須遵循公司財務制度要求。2.項目財務制度為項目組各類財務活動必須遵循的原則和規范。

3.項目負責人對項目的一切財務活動的遵紀守法及真實準確負責。

4.項目組配備財務管理人員，負責與公司財務部門協同管理項目財務。

5.建立健全項目中的一切帳、表、冊以及其他資料。帳主要有明細帳、總帳、資金回收臺帳；表包括公司項目管理要求的所有報表。

6.項目財務需認真歸集和分配項目成本，真實、完整地反映整個項目的經濟效益。

第 9 頁

五、項目固定資產管理制度

5.1總則

為加強對項目固定資產的歸口管理，掌握固定資產的構成與使用情況，確保公司財產不受損失，特制定此管理制度。

5.2管理要求

1.項目固定資產由物資管理部和運營管理部對固定資產實物共同管理。

2.項目組設立固定資產管理員為項目固定資產的管理專員，與財務具體對接核算，共同完善項目固定資產帳目。

3.對項目固定資產設立實物臺帳，統一分類編號，并且對其使用落實到人（機器設備落實到每一個辦公室），原則上是誰領誰用誰負責。

4.任何人員及單位不得擅自調撥、轉移、借出和出售，對固定資產故意損壞者要進行嚴厲處理，并照價賠償。

5.項目組購置固定資產時，需經公司批準后方可采購。

6.固定資產收到后，由專員負責驗收，對新增固定資產進行編號，與財務部共同進行相應的帳務處理，進行領用登記，更新臺帳，落實使用責任人。

7.固定資產的編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監督管理。

第 10 頁 8.當固定資產嚴重損壞，沒有維修價值時，項目組提出申請，交至公司物資管理部進行管理。

9.經公司批準后，方可對實物進行處理。處理后將處理結果書面通知項目財務管理進行帳務處理。

10.由固定資產管理員和項目財務人員定期進行固定資產清查、盤點，以掌握固定資產的實有數量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產，保證賬實相符。

六、項目提成管理辦法

6.1總則

為激勵項目人員積極工作，將業務和項目順利實施，提升項目執行力度和質量要求，提升員工的責任意識和競爭意識，激勵員工努力為公司創造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關系，特制訂本提成獎勵制度。

6.2項目毛利計算方法

項目毛利=項目實收金額-人工成本-耗材-設備折舊 6.3項目提成方法 6.3.1項目組提成方法

項目組整體提成 = 項目毛利*30% 6.3.2項目人員提成方法 6.3.3項目提成發放時間

1.按合同條款收回90%貨款后方可提取項目提成； 2.項目提成發放按季度發放。

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第四篇：項目管理手冊讀后感

項目管理手冊讀后感通過對公司企業標準項目管理手冊的學習，我更深的了解了項目管理知識體系及其框架，結合現在的施工，使我從更現實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理重要意義。在擔任項目經理這段時間的工地生活中，結合項目管理手冊，對于項目管理我總結出五點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、信息溝通管理五個方面。一：安全管理安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，施工全過程必須抓好安全用電管理。其次在施工過程中應認真貫徹執行現場文明施工標準，實行總平面管理和文明施工責任制，全面提高施工現場的文明施工程度，改善安裝工人的工作和生活環境。二：質量管理質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

第五篇：項目管理手冊目錄

北非經理部項目管理手冊

第一章 組織機構與管理職責 1．組織機構

1．1 經理部組織機構設置 1．2 項目經理部組織機構設置 2．管理職責

2.1 人事部管理職責 2.2 財務部管理職責 2.2 市場部管理職責 2.3 物保部管理職責 2.3 辦公室管理職責 3.附 件

? 附件1-1 北非經理部組織機構圖 ? 附件1-2 項目經理部組織機構圖

第二章 項目策劃和項目管理責任書 1．項目策劃 1.1 總則 1．2 管理職責 1．3 項目策劃的要求 1．4 項目策劃的實施 2．項目質量計劃 2.1 項目質量計劃的含義 2.2 項目質量計劃的制定和完善 2.3 編制質量計劃注意問題 2．4 項目質量計劃的核心內容 3.項目管理目標責任書 3.1 適用范圍 3.2 管理流程 3.3 職責 3.4 工作程序 3.5 說明

第三章 開工準備 1.人力資源準備 1.1 管理人員準備 1.2 勞務工人準備 1.3 編制勞動力計劃 2．編制項目策劃和成本預測 3.項目層面的準備 4.現場準備 5.有關文件準備 6.現場施工準備 第四章 設計管理 1.外包設計管理程序 1.1 適用范圍 1.2 管理職責 1.3 管理程序 2.深化設計管理程序 2.1 深化設計工作任務 2.2 組織機構及工作職責 2.3 工作范圍 2.4 深化設計步驟 2.5 設計問題的澄清及解決 2.6 設計索賠 2.7 深化設計流程圖

第五章 技術管理 1.總則 1.1 目的 1.2 適用范圍 1.3 技術管理流程圖 2.管理職責 2.1 項目經理 2.2 項目總工 2.3 責任工程師

3.技術管理的工作內容和要求 3.1 施工圖紙管理及圖紙會審 3.2 編制施工組織設計 3.3 編制施工技術方案 3.4 施工技術交流 3.5 設計變更與工程洽商 3.6 測量管理工作 3.7 試驗管理工作 3.8 施工技術資料管理 3.9 隱預檢工作

第六章 物質及固定資產管理 1.物資采購 1.1 物資采購流程 1.2 管理職責 1.3 采購程序 2.物資現場管理 2.1 物資進場驗證 2.2 質量保證文件的管理 2.3 物資的運輸、儲存與標識管理 2.4 物資的出入庫管理 2.5 剩余、廢舊物資的處理 2.6 分包商采購物資的管理 3.施工機械設備管理 3.1 計劃管理 3.2 進退場管理 3.3 驗收管理 3.4 現場使用管理 3.5 機械設備安全管理 4.周轉物資管理 4.1 周轉物資范圍 4.2 周轉物資申請 4.3 進退場管理 5.進口物資清關管理 5.1 進口清關的概況 5.2 清關

5.3 阿爾及利亞清關費用組成

第七章 合同管理 1.業主合同管理 1.1 管理職責 1.2 業主合同管理流程 1.3 工作程序 1.4 補充附加條款合同管理 1.5 合同文本保管

1.6 業主合同履行爭議的處理 2.分包商合同管理 3.物資采購合同管理

4.1 物資采購合同的主辦單位 4.2 工程物資與設備采購合同管理流程 4.3 采購合同的職責分工 4.工程報表 5.1 工程報表分類 5.2 管理職責 5.3 報表管理程序 5.4 報表的注意事項 5.工程索賠 5.1 管理職責 5.2 索賠流程 5.3 索賠機會 5.4 索賠證據資料收集 5.5 索賠報告的編制 5.6 索賠報告的提交 5.7 索賠記錄 5.8 索賠注意事項

第八章 質量管理 1.項目質量管理流程 2.管理職責 2.1 項目經理 2.2 項目副經理 2.3 項目總工 2.4 責任工程師 3.過程質量控制 3.1 基本要求 3.2 關鍵過程及其控制 3.3 特殊過程及其控制 3.4 質量標識 3.5 過程控制記錄 3.6 成品保護

3.7 不合格品及質量事故的處理

第九章 分包商管理 1.管理職責 1.1 市場部 1.2 物保部 1.3 財務部 1.4 法律事務部 2.分包商的管理程序 2.1 分包商的類型 2.2 分包商選擇主體 2.3 分包商的選擇程序 2.4 分包商的合同管理 2.5 分包商進場驗證

第十章 資金管理

1.項目生產資金的分配和使用 1.1 項目月度資金計劃管理 1.2 項目資金額度管理 1.3 項目資金審批 1.4 項目資金的使用與核銷 1.5 外匯的支付 2.備用金管理 2.1 備用金借支原則 2.2 備用金額度 2.3 備用金借款程序 2.4 審批簽字程序和要求 2.5 備用金核銷程序 2.6 其它規定 3.項目預付款 3.1 預付款的分類 3.2 獲得預付款的條件 3.3 保函的管理

3.4 預付款賬單的編制和報出 4.項目工程款的回收 4.1 管理職責

4.2 工程賬單的必要資料 4.3 工程簽證與工程量計算 4.4 合同外工程量 4.5 工程賬單的編制 4.6 工程賬單的跟蹤 4.7 賬單外匯部分的轉匯流程 5.保函管理 5.1 業主保函管理 5.2 分包保函管理 6.信用證管理

6.1 國內集團公司額度的信用證管理 6.2 當地公司SPA額度的信用證管理

第十一章 稅務管理 1.總則 1.1 目的 1.2 適用范圍

2.項目進展各階段的主要工作 2.1 前期 2.2 施工前 2.3 竣工期

3.稅務管理工作內容及要求 3.1 各項注冊的準備工作 3.2 社保注冊 3.3 休假工資注冊 3.4 聘請外帳會計 3.5 項目施工過程的管理

第十二章 勞務管理 1.總則 1.1 目的 1.2 適用范圍 1.3 勞務管理工作流程 2.管理職責 2.1 項目經理 2.2 勞務主管 2.3 證件主管 2.4 社保主管 2.5 阿工主管 2.6 分包項目負責人 3.勞務管理工作的內容及要求 3.1 明確勞務管理崗位及管理職責 3.2 項目勞務管理體系 3.3 人員證件管理 3.4 隊伍管理和班組建設 3.5 施工任務書 3.6 培訓 3.7 生活后勤管理 3.8 阿工適用和管理 3.9 社會保險

3.10 緊急事情和應急預案 3.11 應建立的主要記錄

第十三章 行政后勤管理 1.辦公文件管理 1.1 管理職責 1.2 發文管理 1.3 收文管理 2.辦公資產管理 2.1 辦公資產分類 2.2 管理職責

2.3 辦公資產的使用與管理 2.4 報廢與退場 3.后勤管理 3.1 管理職責 3.2 項目員工食堂管理 3.3 車輛及司機管理

第十四章 竣工交付 1.管理職責 1.1 項目經理 1.2 各專業責任工程師 1.3 驗收協調員 2.工程驗收和保修流程圖 3.臨時驗收程序說明 3.1 發出臨時驗收申請 3.2 制定臨時驗收工作計劃 4.工程質量保證期

4.1 質保期開始和結束時間 4.2 消除保留意見

4.3 妥善處理使用中出現的新問題 5.工程的最終驗收勤勞的蜜蜂有糖吃

5.1 提出最終驗收申請 5.2 檢查保留意見解決情況 5.3 簽署最終驗收報告 5.4 最終驗收后需進行的工作