第一篇：2014新員工管理辦法

新員工管理辦法(新）

第一章總則

第一條目的為了貫徹執行公司以人為本的精神理念，體現公司對員工的人性化管理和關懷，并以此增進新員工對公司的認同感和歸屬感，進而達到讓新員工保持更好的工作心態，盡快融入團隊開展工作，與公司共同成長和發展，特制定本管理辦法。

第二條范圍

本管理辦法適用于集團總部新入職員工，包括全日制、非全日制實習生。

第二章入職管理

第三條入職前的準備

（一）人事專員至少提前一天發送“新人入職通知”至集團辦公室、網絡信息部相關人員，以提前為即將入職的新員工準備辦公電腦、桌椅等必備辦公設施、設備。辦公電腦的準備包括常用辦公軟件安裝、打印機添加等辦公環境設置；辦公桌椅保證整潔、無損壞。

（二）新入職員工辦公設施設備配置參照《辦公用品標準配置清單》（設施設備類）進行。

（三）招聘培訓部應針對新入職員工的崗位、職位開發具有針對性的入職培訓課程，以幫助新員工盡快進入工作角色。

第四條入職跟蹤

（一）入職第一天，集團辦公室行政文員應帶領新入職員工參觀辦公區域，熟悉辦公環境；部門負責人應將新入職員工介紹給部門其他員工，講解部門工作性質和內容，以幫助新員工熟悉部門環境。

（二）入職第一天，集團辦公室行政文員按照《個人辦公用品標準配置清單》（低值易耗品類）基本配給標準為新入職員工準備好辦公用品，新入職員工在《固定資產領用保管承諾書》上簽字確認。

（三）入職第一天或在進行入職培訓時人事專員應將《員工手冊》網絡地址及登錄用戶名、密碼告知新員工，簽訂《新進員工錄用須知單》。

（四）入職第一天，網絡工程師應將《公司郵件系統用戶手冊》發給新入職員工，并幫助新員工進行“郵件簽名”設置等郵件功能使用。

（五）入職第一天，集團辦公室行政主任應通過公司郵件系統發送“歡迎您加入集團”的郵件（含標準文檔）至新員工，新員工在收到郵件后3個工作日內反饋“自我介紹”給集團辦公室相關人員，統一發布在集團板報或企業內刊、內部辦公網，并定期更新。

（六）門禁卡辦理、指紋考勤機設置、鑰匙領用

入職第一天，集團辦公室行政文員應幫助新員工辦理門禁卡，協同前臺文員設置指紋考勤機。為有需要的員工辦理辦公室鑰匙領用手續。

（七）“消費卡”辦理

入職一周內，集團辦公室行政文員應主動關注新員工午餐就餐情

況，根據實際情況，聯絡相關人員為新員工辦理“消費卡”。

（八）圖書借閱卡辦理

入職一周內，集團辦公室數據中心檔案文員應為新入職員工辦理圖書借閱卡。

（九）通訊錄、座位圖更新

集團辦公室行政文員根據新入職員工數量定期或不定期更新通訊錄、行政主任定期或不定期更新座位圖，并上傳至管理系統共享。

（十）新員工應根據招聘培訓部的工作計劃參加入職培訓，了解公司企業背景及文化。

第五條工作開展

入職一周內，集團辦公室行政主任應協同組織薪酬部、內控管理部、網絡信息部開通新員工各辦公系統賬戶與權限。

各相關系統管理部門應制定“系統權限與崗位/職位對照表”，新入職員工系統權限的給予應根據對照表進行。

第三章公司互動與人文關懷

第六條建立導師制度

入職一周內，新員工所在部門負責人應安排一名工作職責相近、認真負責的老員工作為新員工導師，以幫助新員工在工作上、心態上等遇到困難或疑惑的時候，對其進行引導幫助，隨時可給予新員工必要的協助和指點。

招聘培訓部可結合入職培訓，開發入職“拜師”課程項目，項目內容包括：拜師儀式、授書儀式，導師選擇、導師指導手冊、導師培

訓等。

第七條部門迎新聚會或聚餐

入職一月內，新員工所在部門應組織一次部門聚會或聚餐，對新進員工表示歡迎的同時，幫助新員工盡快融入團隊。聚會或聚餐費用按100元/人的標準從各部門企業文化費用（人文關懷）中列支。

第八條問卷調查

入職第二個月，集團辦公室應組織對每一位新員工進行《新員工關懷問卷調查》，收集“迎新”工作中存在的缺點或不足，解答新員工心中的疑慮和困惑。

第九條新老員工交流/座談

入職第三個月，集團辦公室應組織“新老員工交流/座談會”，邀請公司德高望重的老員工或在某些領域具有突出成就的員工參與，與新員工一起互動交流，增強新員工對企業文化、工作氛圍的了解。

第十條《我在公司的100天》征文

入職第三個月，開展《我在公司的100天》征文，甄選優秀作品，刊載在企業內刊、內部辦公網。

第十一條年度“快速融入新人”評選

針對入職不滿一年且已經轉正的員工，在年度評優的時候，增設“快速融入新人”獎的評選，具體操作辦法及評選細則納入年終評優工作。

第四章附則

第十二條本辦法由集團辦公室起草制定，由集團辦公室負責解釋。

第十三條本辦法自頒布之日起試行，試行期為一年。

附件：新員工關懷問卷調查

附件：

新員工關懷問卷調查

1.在您入職的進程中是否受到熱情接待？請選擇沒有受到熱情接待的環節。□前臺□面試官□復試官□入職講師□培訓講師

2.您入職時有沒有收到過人事部發放的《入職指南》（公司郵件系統用戶手冊、新進員工錄用須知單、員工手冊）？

□有□沒有

3.入職當天經理有沒有給您安排導師？

□有□沒有

4.您知道您的直屬上級、導師或部門經理的聯系方式嗎？

□知道□不知道

5.您的直屬上級、導師或部門經理和您聊過他的工作經歷嗎？

□聊過□沒聊過

6.您的直屬上級、導師或部門經理有沒有叮囑過有困難可以找他？ □有□沒有

7.您剛到的部門的時候經理是否為您介紹部門同事？

□有□沒有，原因是：

8.您到部門當天導師或部門經理是否告訴您公司附近的吃飯地點？ □有□沒有，其它：

9.您入職當天有人為您講解部門工作性質和內容嗎？

□部門經理講解的□導師講解的□直屬上級講解的□沒人給我講解□其它：

10.您所在部門有沒有舉行部門迎新聚會或聚餐？

□有□沒有

11.您對公司的迎新工作是否滿意？

□很滿意□較滿意□一般□較不滿意□很不滿意

12.您對迎新工作不太滿意的原因是？

13.您對公司的迎新工作有什么建議？或者說您在入職時還遇到什么樣的困難？

第二篇：大明新員工管理辦法

A2000 招聘甄選管理制度新員工管理辦法

文件編號標準條款號：生效日期：共頁 第頁

文件編號標準條款號：生效日期：共頁 第頁

新員工工作記錄表

姓名：日期：月日——月日 部門責任者：

希望得到指導的問題點：1、2、3、部門負責人指示：

部門負責人簽名：

試用期面談試題（普通員工）

姓名：_________部門：____________職位：___ _________

入職日期：_______面談人員：____日期：________ ____

1、經過7天的適應期，你對公司有什么初步的看法？

2、你是否已經明確公司的規章制度，以及部門的規章制度，管理部及部門內是否有你對進行培訓，針對這些制度你是否可以接受？有何建議與意見？

3、關于你的工作任務，你的直系上屬（組長、主管、經理）是否有對你進行培訓，培訓的是否到位？培訓時長？

4、你認為你的上級及部門主管在工作中對你的關心力度是否夠？您對上司的看法，需要他做一些什么改進？

5、工作中你發現問題有無及時跟直接領導匯報？你的領導是否及時給你處理？

6、你目前的工作崗位是什么？針對你目前工作的工作任務（指標）是否明確，你認為公司制訂的指標是否合理？

7、你在目前的工作當中有哪些困難？針對于這些困難，你有何建議？

8、您認為公司的人際關系如何？老員工對你們新進員工是否有排擠現象？

9、你認為一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加強？

10、您是否在公司有長期工作的準備？是什么原因讓你選擇繼續留下來呢？

11、對公司有哪方面的意見與建議？

第三篇：新員工培訓管理辦法

新員工培訓管理辦法

××××公司

二〇一四年五月

第一章總則

第一條目的為規范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉、適應公司文化、制度和行為規范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。

第二條公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。

第三條本辦法適用于××公司的新員工。

第二章組織管理

新員工培訓由人力資源部歸口管理，相關部門負責人協助執行。

新員工培訓應在報到后一個月內進行。公司員工公司認知培訓一般為期兩天，學習公司的企業文化、企業歷史、基本規章制度、基本禮節等，使員工基本了解公司的情況。

參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，按公司制度給予假期，請假情況體現在綜合評定中。

培訓結束后，應進行考核。不合格者，辭退或降薪使用。

人力資源部為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。

第三章通識培訓

通識培訓是指對新員工進行公司概況、企業文化、理論知識、專業技能知識、員工形象、工作流程、規章制度等培訓，使新員工能順利開展工作。

新員工通識培訓內容由人力資源部負責組織，其他相關部門設計，報總經理審批。通識培訓內容：

介紹公司概況

公司的發展歷史、精神、行業特點、成長趨勢

公司的經營理念、傳統、習慣、規范和標準

公司的主業和組織機構

公司高層管理人員的情況

人力資源部自行調整的內容

介紹公司主要制度政策

員工行為規范

公司人力資源制度

績效考核制度

薪酬制度

培訓制度

獎懲制度

考勤制度

各部門職責

辦公設備使用

理論知識

企業文化

禮儀培訓

溝通技巧

職業發展規劃

團隊建設

專業技能知識

業績分析

市場營銷管理

其他專業技能

崗位認知

(1)員工所在部門的主要職能和責任；

(2)業務方面的規章和制度；

(3)崗位職責介紹、業務操作流程和作業指導

軍訓

通識培訓原則上由公司人力資源部根據需要組織進行。人力資源部應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發出培訓通知。

培訓內容根據企業發展以及培訓目標不同可自行調整。

第四章部門實習

部門實習是培訓的重要部分，實習時間由人力資源部視員工所屬部門性質不同而自行決

定。

部門經理、主管為其實習所在部門負責人，安排專人對員工實習進行全程跟蹤考核。綜合管理人員逐個部門實習，實習時間有人力資源部視情況自行安排。

一線人員在所屬部門實習。

部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協助其較快地進入工作狀態。

部門工作引導主要包括：

本部門介紹

介紹部門結構、部門職責、制度

介紹各職位工作內容

介紹部門工作流程

培訓基本專業知識技能

講授工作程序與方法

相關部門介紹

相關部門人員介紹

相關部門主要職責

本部門與相關部門聯系事項

未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓評估

通識培訓結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，對員工進行通識培訓評定。實習過程中，由人力資源部組織新員工座談，對員工進行階段性評估。

實習結束后，部門經理、主管就部門實習對新員工進行評定。

培訓結束后，由人力資源部結合員工通識培訓評定、階段性評定、部長評定，對員工進行綜合性評定，評定不合格者，則應將該員工辭退。

新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。

第六章 附則

本辦法由人力資源部擬定，報總經理審批后執行，自頒布之日起實施。

本辦法由人力資源部負責解釋

第四篇：新員工培訓管理辦法

新員工培訓管理辦法

第一章總則

第一條目的為規范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉、適應公司文化、制度和行為規范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。

第二條

第三條

公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。本辦法適用于公司各部門科室經理以下的新員工。

第二章組織管理

第四條

第五條

第六條新員工培訓由辦公室歸口管理，相關部門經理協助執行。新員工培訓應在報到后一個月內進行。參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，應在試用期內補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉為正式員工。

第七條培訓結束后，應進行考核。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。

第八條辦公室為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。

第三章通識培訓

第九條通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程、安全、質量等培訓，使新員工能順利開展工作。

第十條新員工通識培訓內容由辦公室負責組織其他相關部門設計，報主管人力資源副總經理審批。

第十一條通識培訓內容：

（一）介紹公司概況

1.歡迎詞；

2.公司的發展歷史、成長趨勢；

3.公司的理念、傳統、習慣、規范和標準；

4.公司的主業和組織機構

5.公司高層管理人員的情況；

（二）介紹公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.費用報銷

3.培訓制度

4.考核制度

5.獎懲制度

6.考勤制度

（三）內部參觀

第十二條通識培訓原則上由公司辦公室根據需要組織進行。辦公室應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發出培訓通知。

第四章部門工作引導

第十三條部門工作引導的責任人為其入職所在部門經理。

第十四條部門經理代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協助其較快地進入工作狀態。

第十五條部門工作引導主要包括：

（一）本部門介紹

1.介紹部門結構、部門職責

2.介紹新員工所在職位工作內容

3.培訓基本專業知識技能

4.講授工作程序與方法

（二）相關部門介紹

1.相關部門人員介紹

2.相關部門主要職責

3.本部門與相關部門聯系事項

4.未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓評估

第十六條通識培訓結束后由辦公室組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。

第十七條部門經理就部門工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。

第十八條新員工培訓結束后辦公室將培訓記錄歸檔。

第五篇：新員工試用期管理辦法

新員工試用期管理辦法

1目的為規范新員工試用期管理工作，促使人事工作規范化管理，提升公司人力資源管理水平，促進公司管理水平的全面提高。

2范圍

本制度規定了新員工試用期有關部門的管理職責、試用期考核和轉正等方面要求。制度適用于公司試用期員工的人事管理工作。

3術語和定義

3.1試用期

根據勞動合同及崗位技能要求，公司依法與員工約定的試用考察期。

3.2新員工

指新加入公司，仍處于實習期、試用期、尚未予以轉正的員工；

員工在集團及公司內部工作調動或崗位調整不屬于新員工。

4職責

4.1人力資源部負責新進員工試用期管理的有效監控；負責合理制定新員工入職培訓課程及組織新員工入職培訓；負責協助用人部門完成入職引導工作；負責新員工轉正手續的辦理及審批、試用期離職等各項手續的辦理及審批。

4.2各部門負責新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓及入職引導工作，負責新員工上崗試用階段的績效考核工作。

5新員工簽訂勞動合同規定

5.1新員工原則上初次簽訂3年以上的勞動合同，應屆畢業大學生（本科）初次簽訂5年以上的勞動合同。

5.2簽訂勞動合同期限在3年以上（含3年）的，試用期原則上為三個月，表現優異者可給予提前轉正，但最短不得低于一個月；表現欠佳者可視試用考核情況適當延長試用期，但最長不得超過6個月。具體程序依據本辦法第7條的相關規定執行。

6新員工試用期管理

6.1試用期期限及薪酬待遇

6.1.1新員工試用期期限根據公司需要、崗位要求、員工本人情況，根據雙方協商、在不違反相關法律法規的前提下約定。

6.1.2員工試用期薪酬原則上不低于員工月薪的80%（最低不低于當地最低保障工資水平），或依據雙方的特別約定執行。

6.1.3員工的試用期不享受公司現金、物質的福利項目，部分公共福利項目根據公司《員工福利津貼實施辦法》享受。

6.2試用期管理

6.2.1員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關規章制度，對試用期員工的日常管理依據公司相關人事管理規定執行。

6.2.2在試用期內遲到不得超過3次，事假累計不得超過5天，不得出現違規、違紀的行政處分。

6.2.3 在試用期內有嚴重違反員工手冊或勞動合同相關規定者，直接終止試用。

6.3考核組織及周期

6.3.1員工試用期期間由員工直接領導、部門領導及人力資源部負責對其進行考核。

6.3.2員工試用期考核按月度考核，每月一次。每月15日前（含15日）入職員工當月考核，15日后入職員工次月開始考核。

6.4考核辦法與形式

6.4.1員工試用期考核

6.4.1.1員工采取月度績效考核和綜合評估、試用期面談記錄表（其中月度績效考核和綜合評估權重各占50%），月度績效考核按照《目標責任考核辦法》執行。

6.4.2各部門需對新入職員工進行績效考核，考核周期及方案參照同崗位正式員工。

6.5考核面談

6.5.1員工在試用期結束前15日內，由人力資源部組織相關人員對待轉正員工進行試用期考核面談，形成面談記錄，面談內容應包括：

6.5.1.1試用期內的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司管理方面的意見和建議。

6.5.1.2對所屬部門同事、領導的意見和評價。

6.5.1.3對企業文化建設和團隊建設的意見和建議。

7試用期轉正

7.1.1轉正類型

7.1.1自然轉正：新員工在公司規定的試用期滿后，經考核合格，應結束試用期予以轉正。

7.1．2 提前轉正：新員工在試用期內，因業績出色的，經所在部門或個人提出，人力資源部審核，可提前結束試用期，予以轉正。新員工提前轉正的，其試用期不得少于1個月。

7.1.3延期轉正：新員工試用期滿后，因其崗位技能、工作態度等暫達不到所在崗位要求，無法完全勝任現有工作，需延長試用期，延遲轉正。新員工延期轉正的，經延長后的試用期總計不得超過6個月，6個月仍無法到轉正考核要求的，終止試用。

8轉正考核規定

8.1.1提前轉正：員工試用期月度考核成績在90分（含）以上的，并且綜合評估優異者，原則上可提前轉正。

8.1.2自然轉正：員工試用期月度考核成績在80分（含）—89分的，原則上可自然轉正。

8.1.3延期轉正：員工試用期考核成績在60分(含)—79分的，應延期轉正。

8.1.4 不予轉正：員工試用期考核成績在60分以下的，應予以淘汰，不予轉正。

8.2 各部門在員工試用期內，認為不符合轉正錄用條件的，可隨時提交《試用期考核表》、經人力資源部審核、總經理審批后，由人力資源部通知員工按照公司《離職管理制度》相關規定辦理離職手續。

9生效

9.1.1 本辦法經公司人力資源部起草，公司辦公例會與公司工會和職工代表大會常務主席團協商一致通過。

9.1.2 本辦法自發布之日起生效。

9.1.3 本辦法最終解釋權歸公司人力資源部。