第一篇：新員工崗前培訓管理辦法

新員工崗前培訓管理辦法 1.0目的 為了規范引進企業新員工程序，公司實行崗前培訓管理制度。通過短時間的企業文化教育和相關專業培訓，經考試合格的人員才能正式上崗或試崗，以確保新聘人員的素質和工作質量。應嚴格崗前培訓管理，關心新員工的工作生活，幫助他們很快提升技能，為企業留住合格人才。2.0適用范圍

本辦法適用于所有新進公司員工的崗前培訓和考核。3.0管理職責 3.1公司辦公室主管新員工的崗前培訓管理和考核工作。3.2公司各部門和車間負責人協助負責新員工的崗前培訓管理和考核。3.3公司分管領導負責所屬部門新員工的培養、教育和考核監督。3.4總經理負責新進員工審批。4.0崗前培訓工作內容 凡新入公司員工都必須接受崗前培訓。公司辦公室應委派專人負責、統一管理員工的崗前培訓和協調工作。原則上崗前培訓的時間最多為一周（7天），根據具體情況酌情安排。4.1資格認定 4.1.1應聘公司技術、營銷、管理崗位的新進人員，必須出具真實有效的學歷及認證資格憑證，作為崗前培訓必備材料供考核認定。

4.1.2操作工人擁有操作技術資格證書的人員，在出具真實有效的證書以后，可以優先聘用和適當減少崗前培訓的時間。4.2崗前培訓的企業文化教育和基礎知識培訓 4.2.1企業概況、企業文化和企業參觀：2小時。由公司辦公室主管負責協調組織培訓。如果一次達10人以上的新員工接受培訓，可以由公司主管出面主持培訓。

每批在10人以下，可以在當月適當時候集中組織培訓一次。4.2.2企業職業安全教育：1小時。由辦公室主管或企業專職安全員負責。不論人員多少，每次都必須進行。4.2.3企業規章制度和勞動紀律告知：1小時。由辦公室主管負責培訓。時間不夠，可以發放資料自學。4.2.4操作工專業技能和知識培訓：4小時。由聘用部門或車間負責人，或委托技術或專業人員負責培訓。培訓范圍可以參考附錄一《公司主要工種應知應會要求》。4.2.5營銷、管理、專業人員的理論技能培訓，由聘用部門負責人，根據具體情況組織實施，時間不得少于4小時。4.3崗前實作培訓 4.3.1營銷、管理、專業人員的技能實作培訓應根據具體應聘崗位的要求，聘用部門安排一對一專人輔導，直到能初步掌握工作技能為止。

時間一般為2～5天，應安排一次作業考核，合格者正式上崗試用。4.3.2操作工的技能培訓，一般為1～3天。由用人單位準備操作設備，指定專人負責實作培訓。成熟一個考核一個。經考核合格者，可以提前進入工作崗位。成績優秀者給與一次性物質獎勵。4.3.3焊工的考核應利用廢料制成可以探傷的試件，經探傷合格者判定為成績合格，也可以用產品替代考核。其余工種考核，檢查制作的考核產品零件圖紙尺寸，符合圖紙要求者判定為考核合格。4.3.4實作考試成績只有兩檔：合格或不合格。考核不合格者，允許繼續實作學習，可以補考兩次。連續三次考試不合格者，則提前淘汰。4.4崗前培訓流程管理 4.4.1新員工進入崗前培訓，都應該發給崗前培訓時間安排表，并填寫《崗前培訓流程管理表》（見附表一）。經每個流程責任人培訓考核完畢，在流程表上簽字認可后，才能進入下一個培訓流程。4.4.2待實作考試完畢，成績合格，培訓負責人簽字后，由辦公室填寫審核意見，經公司主管批準后，方能進入崗位試用。5.0獎勵與處罰 5.1凡新員工通過崗前培訓，一次性實作考核合格者，經審批進入正式崗位試用后，均給與一次性獎金200元。

5.2實作培訓責任人認真負責，講課到位，除給與正常的講課費用外，每批培訓新員工一次性合格率90%，發給一次性獎金200元。5.3實作培訓負責人，講課不負責任，敷衍了事，新員工意見較大者，給與一次性處罰200元。5.4經過連續崗前培訓，新員工經過三次考核，均不能合格者，停止培訓，終止聘用（任）程序。6.0其他 6.1本辦法經總經理審核批準后下發執行。6.2本辦法的解釋權由公司辦公室負責。6.3本辦法從下發之日起開始實施。7.0附件 附表一 《崗前培訓流程管理表》 附錄一《公司主要工種應知應會要求》

崗前培訓流程管理表

附表一 單位： 編號： 姓 名

應聘崗位 出生年月 學 歷 培訓起始時間 性別 自 年 月 日至 年 月 日 日 期 成 績 培訓負責人 學 時 培 訓 內 容 2小時

企業文化教育

1小時

安 全 教 育 1小時 企業規章制度 小時 理 論 培 訓 小時 實 作 培 訓 公司辦公室意見： 主管意見： 年 月 日 年 月 日 附錄一 公司主要工種應知應會要求

1、冷作鈑金工 應知：各種鈑金設備，機械制圖，鈑金劃線及展開，矯正設備 及工具，切割及剪切設備，成型設備，各種焊接設備和工具，相關檢測設備。應會：識圖和樣板的幾何作圖方法，鈑金件展開和放大樣。能夠 正確操作從事本職工作的設備,會維修保養。正確使用剪切設備和安裝沖裁模具，利用各種手段和方法手工或機械成型。一般結構件的裝配和連接，材料和連接后的矯正。

2、氣割工 應知：機械識圖和下料方法，各種火焰切割、氣焊設備和工具，了解或掌握數控切割，金屬切割變形及矯正原理，修磨或補焊技術。應會：看懂圖紙和工藝。熟知各種劃線技巧，切割余量；本職工作范圍的數控切割、半自動切割、仿型切割等。看懂圖紙或工藝要求，會矯正、修磨和補焊，設備故障的判別和簡單維修保養。

3、焊工 應知：基本的焊接原理，電焊機的構造，焊條焊絲的牌號名稱，焊接的順序，焊接變形的控制，焊縫的測量工具，碳弧氣刨和氣割，焊縫缺陷。應會：交直流手把焊，氣體保護焊，正確的焊接順序和調整焊接參數，焊縫的測量，焊縫缺陷的識別和處理，仰焊、立焊、平焊等

位置焊，焊條焊絲的選用，簡單的電焊機故障識別和排除。

4、鉚工(結構裝配工)應知：具備識圖和制圖的知識，常用金屬材料及熱處理知識。能讀懂圖紙并正確裝配桁架類、梁柱類、箱殼類、箱門類等。掌握工藝流程和工藝規程，熟悉焊接、鉚接和切割設備。應會：能矯正變形較大或復合變形的原材料及一般結構件，能作成基本形體的展開圖，計算展開料長。能使用維護剪床、氣割、電焊機等設備。能設計簡易工裝夾具；能根據圖樣的技術要求制定裝配、焊接、鉚接和矯正工藝方案。能進行全位置定位焊、鉚接、螺紋連接，能檢驗尺寸和形狀位置公差。能使用水平儀和經緯儀。

5、裝配鉗工 應知：機械制圖，形狀和位置公差，鉗工設備工具及使用方法，建筑機械安全裝配常識，傳動機構和軸承的裝配和調整，通用設備的工作原理和使用方法，機構的調整和檢測方法，建機常見故障的判別和排除方法，特種作業設備安全操作規程等。應會：識圖和繪制簡單的示意圖，各種機械圖紙的表達符號和形狀位置公差的理解，車、鉆、鏜、銑床的使用，鉗臺、鋸、銼、刮刀、絲攻、錘等工具的正確使用，機構和整機的正確裝配和調試，常見建筑機械設備故障的判別和處理。

6、油漆工 應知：鋼結構表面處理及質量要求。涂料的組成：成膜物質、顏料、溶劑、助劑，成膜機理，建機常用的防腐涂料。噴涂工藝和質量

要求，油漆設備的使用和故障判別，常規檢驗手段。應會：能判別鋼結構表面是否符合噴涂要求，簡單的除銹方法和檢驗手段。根據油漆的漆種、環境溫度和濕度、進度要求，正確按照配比要求稀釋、過濾、混合、添加助劑。正確使用噴槍等噴涂設備，噴涂方法準確符合工藝要求。會油漆的基本質量檢測方法。7電工 應知:電工技術基礎知識、電工常用工具、電工常用儀器儀表、低壓電器與電氣元件、電動機及應用、變頻器與軟啟動器、數控機床與可編程控制器、安全用電基本知識等。應會:根據電氣原理圖、布線圖，篩選裝配電器元件，正確下線和接線。正確測量電氣電路的各種參數數據，電動機的接線和故障判定，電氣電路故障判斷和處理，變頻器和可編程控制器的編程調試等。

8、機加工 應知：機械制圖和識圖、三角函數運算、機械加工原理、金屬材料切削知識、尺寸與公差配合，形狀位置公差基礎知識，機床工作原理，切削刀具等。應會：機械加工基本實操技能、機床或加工中心維修保養、簡單的設備故障判斷、機床潤滑、零件正確劃線及裝夾找正、根據圖紙合理控制機加件公差、正確使用起重設備。

第二篇：新員工崗前培訓管理辦法

成都新都西橋醫院

新員工崗前培訓管理制度

為使新員工深入了解醫院歷史、文化和各項規章制度，提高新員工的工作能力和工作信心，培養新員工的團隊協作精神，盡快適應工作環境，勝任未來工作，特制訂本管理辦法。

一、所有新進員工均須在規定時間內完成醫院崗前培訓。未經培訓者，任何科室不得擅自安排上崗。

二、上崗前培訓的時間為一周，培訓班主要任務是：

（一）、學習《醫療管理法規規章匯編》、《全國醫院工作條例、醫院工作制度與醫院工作人員職責》、《醫務人員守則》及醫院的各項規章制度；學習基本國策及社會綜合治理等方面的法律法規。

（二）、進行職業道德及禮儀教育和以病人為中心的服務理念教育；

（三）、進行醫德規范及消防安全知識教育。

（四）、進行感染控制、醫療質量要求教育；

（五）、對新員工的要求及工作人員崗位職責介紹；

三、培訓要求

（一）、凡經醫院錄用的各類人員在辦理報到手續后，均應參加醫院舉辦的上崗前培訓。

（二）、參加培訓的新員工應遵守培訓的作息時間，培訓結束前每人要書寫個人培訓學習體會。

（三）、新員工應認真參加崗前培訓，并填寫新員工崗前培訓表，培訓記錄存放在員工個人檔案中。

（四）、新員工培訓完畢，將其培訓成績記錄在案。

四 培訓形式：講座和報告、座談交流、小組討論、現場見習等。五培訓考評

（一）、理論考試和培訓效果考核的方法相結合進行考評。

（二）、每名參加培訓人員均應寫一篇學習心得，心得在座談會上交流。

（三）、培訓考評結果作為正式聘用的依據之一，對在培訓中表現極差的，醫院可以予以辭退。

六、新員工崗前培訓工作由各相關部門負責安排，內容包括醫院規章制度和主要工作程序介紹、工作職責、感染控制和安全保衛教育。2014年7月19日

2.

第三篇：新員工崗前培訓管理辦法

新員工崗前培訓管理辦法

為使新員工深入了解醫院歷史、文化和各項規章制度，提高新員工的工作能力和工作信心，培養新員工的團隊協作精神，盡快適應工作環境，勝任未來工作，特制訂本管理辦法。

（一）所有新進員工均須在規定時間內完成醫院崗前培訓。未經培訓者，任何科室不得擅自安排上崗。

（二）上崗前培訓的時間為一周，培訓班主要任務是：

1、學習《醫療管理法規規章匯編》、《全國醫院工作條例、醫院工作制度與醫院工作人員職責》、《醫務人員守則》及醫院的各項規章制度；學習基本國策及社會綜合治理等方面的法律法規。

2、進行職業道德及禮儀教育和以病人為中心的服務理念教育；

3、進行醫德規范及消防安全知識教育。

4、進行感染控制、醫療質量要求教育；

5、對新員工的要求及工作人員崗位職責介紹；

（三）培訓要求

1、凡經醫院錄用的各類人員在辦理報到手續后，均應參加醫院舉辦的上崗前培訓班。

2、參加培訓班的新員工應遵守培訓班的作息時間，培訓班結束前每人要書寫個人培訓學習體會，并在班內進行交流。書面總結材料存

1.入個人檔案。

3、新員工應認真參加崗前培訓，并填寫新員工崗前培訓表，培訓記錄存放在員工個人檔案中。

4、新員工培訓完畢，將其培訓成績記錄在案。

（四）培訓形式：講座和報告、座談交流、小組討論、現場見習等。

（五）培訓考評

1、理論考試和培訓效果考核的方法相結合進行考評。

2、每名參加培訓人員均應寫一篇學習心得，心得在座談會上交流。

3、培訓考評結果作為正式聘用的依據之一，對在培訓中表現極差的，醫院可以予以辭退。

（六）臨時工、進修生和實習生崗前培訓工作由各相關部門負責安排，內容包括醫院規章制度和主要工作程序介紹、工作職責、感染控制和安全保衛教育。

2012年7月19日

2.

第四篇：煙草行業新員工崗前培訓管理辦法

煙草行業新員工崗前培訓管理辦法

第一條培訓目的（一）使新員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項工作要求，規范新員工工作行為，增強對企業的認同感和歸屬感。

（二）使新員工能夠自覺遵守公司各項規章制度和行為準則，增加作為企業人的意識。

（三）幫助新員工盡快適應工作環境，提高新員工素質和技能，盡快進入工作角色，提高工作效率。

第二條適用范圍

本公司新招聘的大學生、接收的復退軍人及新進員工。

第三條培訓要求

（一）新進人員

1、掌握企業基本情況；

2、全面了解企業管理制度；

3、明確各崗位職責和工作考核標準；

4、提高對企業文化的理解和認同；

5、知曉企業員工的行為規范；

6、掌握各崗位的基本工作方法；

7、提高團隊意識。

（二）政工科

負責新員工培訓計劃與實習計劃的制定，組織協調各部門按

計劃落實培訓工作，及時處理反饋意見，作出實習鑒定。

（三）實習部門

負責新員工實習崗位的安排，指定責任人，及時指出工作中的注意事項和改進意見，指導受訓新員工完成工作，并對實習結果進行綜合評估和反饋。

第四條 培訓階段

（一）集中培訓（新員工報到后的前五天）；

（二）崗位實習訓練（集中培訓結束后的六個月，實習崗位

為全州系統內的相關崗位）。

第五條培訓流程

（一）人事管理員應事先制定《新進員工培訓日程安排

計劃表》、《新進員工崗位實習計劃表》，報政工科長和分管領導審批；

（二）政工科安排培訓準備和組織實施培訓；

（三）培訓或實習結束時受訓新員工對培訓及實習情況進

行自我評定；

（四）實習結束后三日內由各實習單位（部門）出具實習

鑒定，政工科組織進行綜合測評；

（五）政工科匯總綜合測評結果報州局黨組審定；

（六）根據黨組審定結果確定新員工崗位。

第六條集中培訓內容

（一）企業概況

1、煙草專賣法及實施條例；

2、公司發展概況和企業的經營理念；

3、企業的組織結構、公司管理體系及各部門的主要職責；

4、企業的經營業務和主要產品；

5、企業在同行業中的競爭力狀況。

（二）企業管理制度

1、員工日常行為規范；

2、企業規章制度；

3、勞動紀律管理制度；

4、薪酬制度；

5、勞動用工管理辦法。

（三）企業文化

1、企業文化架構體系；

2、企業文化理念體系；

3、員工行為準則；

4、商務禮儀。

（四）安全教育

職業健康安全管理體系相關文件及消防、安全方面的相關制

度。

第七條崗位實習內容

1、熟悉崗位說明書、崗位職責、崗位工作涉及的辦公設備

或辦公軟件的使用。

2、熟悉崗位日常工作及可能的臨時性業務；

3、具備適應崗位基本的專業素養和專業技能；

4、掌握從事未來工作的業務知識、技能和方法；

5、各部門要求掌握的其他知識和技能。

第八條 為保證新員工崗前培訓目的的實現，在公司崗前培

訓結束后，政工科依據測評結果考核受訓新員工，不合格者，延長實習時間，直至合格。

第九條培訓實施

政工科負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料如電子文

檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結束后以此為依據建立公司新員工培訓檔案。

第十條培訓效果的評估

受訓新員工在培訓課程結束的當天，填寫培訓反饋表，由政

工科長和人事管理員進行評估和分析，決定完善計劃和改進方向；在崗位實習訓練結束后三日內，由實習單位（部門）出具實習鑒定，政工科根據鑒定結果拿出綜合評估意見報州局（公司）黨組審定。

第十一條 本管理辦法由政工科負責解釋。

第五篇：新員工崗前培訓

崗前培訓總結

為了使新入職的員工盡快熟悉醫院環境，使他們在較短的時間內對我院文化及工作有一個細致、全面的了解，盡快產生認同感和歸屬感，2015年7月10日由辦公室牽頭，在醫務科、護理部等科室大力支持和配合下我院開展了新入職員工崗前培訓工作。

今年新入職的醫務人員共計30人，具體培訓課程內容如下：

1、《企業文化與個人職業生涯規劃》；

2、《人力資源重點管理制度、辦法解讀》；

2、《護患溝通技巧與護士禮儀》；

3、《院感基礎知識和手衛生》；

4、《醫務人員法律法規知識》；

5、《處方點評與合理用藥》；

6、《十八項醫療核心制度解讀》。

培訓后，按要求掌握所有的知識并組織了考試，參加培訓30人考試均合格。通過培訓，新入職員工掌握了相關知識，對醫院文化、發展歷史的概況，醫院的辦院宗旨、硬件設施、行為規范、服務理念及背景都有了一個深入的了解。同時還認真學習了醫務人員的職業道德，職業禮儀運用，醫患溝通技巧，消毒隔離與職業防護，醫療核心制度等相關知識，了解了在以后工作中會遇到的常見問題及解決的辦法。