第一篇：新員工崗前培訓工作匯報材料

“良好的開始是成功的一半”。新員工進入企業最初階段的成長對于員工個人和企業都至關重要。如今，茅臺集團已是一個銷售收入過百億的企業，企業效益、品牌價值、發展前景均成為我國白酒行業翹楚，然而我們國酒員工的整體素質與“國酒茅臺”這個響當當的民族品牌還不相協調。為了促進員工素質的良性循環，我們應該著力抓好新員工崗前培訓工作。

培訓中心于2007年9月成立,我們接受的第一項培訓任務就是“新員工崗前培訓”。目前，崗前培訓工作已成為培訓中心的重要培訓任務之一。三年來，全體教師在摸索中不斷前進，崗前培訓工作有序有效地開展，現把新員工崗前培訓工作總結匯報如下。

一、新員工崗前培訓的意義

1、融入企業文化。松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費；而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。”新員工崗前培訓的一個重要目的就是把茅臺的核心理念與員工個人的價值觀達成統一，形成一個信仰。

2、明確崗位職責。丁總在“淺談企業員工管理”講座上談到：“不進山門不受戒，進了山門就得守規矩”。了解公司的相關規章制度、遵守勞動紀律并自覺維持正常的生產秩序，這是一名員工應盡的最基本的義務。除此之外，還應掌握崗位的基本職責與要求。通過培訓，使新員工增強遵章守紀的意識，樹立團結、協作的職業道德，吃苦耐勞的職業精神和愛崗敬業的工作作風。

3、提升自我。讓新員工了解茅臺酒生產工藝、質量管理、企業管理、安全生產等基本常識，以便減少錯誤、提高工作效率，從而實現個人價值最大化。使其意識到自我發展的重要性，積極與企業配合，努力提升自己。

二、新員工崗前培訓工作的開展情況

1、自加壓力

培訓中心于2007年涉入新員工崗前培訓工作，當時由公司人勞部統一安排人員授課，培訓中心的任務是管理。

培訓一結束，培訓中心立即召開研討會，自出難題、自我加壓，成立課題小組，擬定課題方案后，向公司領導請示要求承擔崗前培訓授課工作。然后通過深入車間、部門調查學習，在廣泛聽取意見、資料搜集和自主互動學習之后，把公司《員工培訓教材》的“公司概況和發展史”、“茅臺酒生產工藝”、“全面質量管理”、“安全生產”、“勞動人事管理”、“社會保險”、“社會治安綜合治理”、“民主管理”八個課題制作成ppt演示文稿課件，然后在培訓中心內部反復試講，反復修改，不斷完善，用了大半年時間，課件才趨于成熟。

2、獨立承擔教學任務

在2008年新員工崗前培訓中，培訓中心教師首次承擔起授課任務。2009年度，全體教師對2008年新員工培訓進行經驗總結，查找不足后再次對課件進行修改和完善，又組織教師把“企業管理”、“現代設備管理”兩個課題進行學習討論后制作成課件。在2009年的新員工培訓工作中，培訓中心已完全承擔了新員工崗前培訓的10個課題的授課工作。據統計，自培訓中心成立以來，已培訓新員工4000余人，授課 400余課時，培訓合格率在98%以上，學員對教師授課評價滿意率達到95%。新員工崗前培訓工作已得到公司各部門及廣大員工的充分肯定。

三、培訓中存在的問題與不足

1、教師有教學經驗，但缺乏生產實踐經驗，理論與實際的結合程度還有待提高；

2、學員文化素質層次參差不齊，教師在因人施教上做得不夠好。部分學員對培訓的態度不端正，存在敷衍了事的現象；

3、學員的培訓效果評價和對新員工培訓后到崗的跟蹤調查工作還需進一步完善。

四、今后的工作構想及建議

1、調整培訓內容。建議今后的新員工崗前培訓中增設“茅臺企業文化理念”和“茅臺酒為什么尊為國酒”兩個課題。因為教師在外出參觀學習時發現，現在國內很多企業非常重視員工的企業文化教育。例如海爾、赤天化，他們的員工可以把自己企業的歷史、文化清晰地向外來參觀者講述。茅臺酒歷史源遠流長、國酒文化博大精深，新員工自加入茅臺這天起，就應該使之深深地融入到企業文化中去。并建議企業全員都納入這兩個課題的培訓對象，另外，對新員工培訓教材進行定時更新，以符合企業的發展目標。

2、建立規范的培訓效果評價機制。建議先經過培訓考核合格后才安排到崗，不合格者直到培訓合格后才安排崗位，只有這樣才能提高新員工的學習意識，保證培訓效果。

3、做好動態信息掌控。崗前培訓結束后，組織教師進行培訓效果跟蹤。跟蹤目的是對每一個新員工進行摸底了解，了解崗前培訓的內容是否已經被真正領會和掌握，看看他們在崗位上遵章守紀、安全生產、企業文化等方面較之其他員工的差距，以便于教師總結經驗今后更好地開展培訓工作，同時也讓新員工學有所獲、學以致用。每隔一段時間對新員工進行一次互動交流，如可舉辦部分員工的座談會、進行問卷調查等，了解新員工在融入企業過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與指導。

第二篇：新員工崗前培訓

崗前培訓總結

為了使新入職的員工盡快熟悉醫院環境，使他們在較短的時間內對我院文化及工作有一個細致、全面的了解，盡快產生認同感和歸屬感，2015年7月10日由辦公室牽頭，在醫務科、護理部等科室大力支持和配合下我院開展了新入職員工崗前培訓工作。

今年新入職的醫務人員共計30人，具體培訓課程內容如下：

1、《企業文化與個人職業生涯規劃》；

2、《人力資源重點管理制度、辦法解讀》；

2、《護患溝通技巧與護士禮儀》；

3、《院感基礎知識和手衛生》；

4、《醫務人員法律法規知識》；

5、《處方點評與合理用藥》；

6、《十八項醫療核心制度解讀》。

培訓后，按要求掌握所有的知識并組織了考試，參加培訓30人考試均合格。通過培訓，新入職員工掌握了相關知識，對醫院文化、發展歷史的概況，醫院的辦院宗旨、硬件設施、行為規范、服務理念及背景都有了一個深入的了解。同時還認真學習了醫務人員的職業道德，職業禮儀運用，醫患溝通技巧，消毒隔離與職業防護，醫療核心制度等相關知識，了解了在以后工作中會遇到的常見問題及解決的辦法。

第三篇：新員工崗前培訓

新員工崗前培訓（銷售部）

閱讀企業三文化：

自動自發、都是我的錯、沒有任何借口

（在周五前提交個人閱讀心得）

學會使用商橋、網站綜合管理后臺系統、VSS：

在開通個人后臺之后，及時了解并熟練使用。

（注意項：1 記錄每個客戶聯系方式，并了解該企業基本信息；學會查詢、錄入客戶信息；VSS的使用，詳見《VSS 簡易教程》）

以上后臺管理系統，一律不得在電腦上保存密碼

密碼使用規則

密碼必須在11～14位之間

必須包含3種字符或以上。

最好能在前7位或7位以后包含3種以上字符。

如能在前7位或7位以后分別包含3種以上字符，則為最佳密碼。

字符有四種：大寫英文字母，小寫英文字母，數字，特殊字符（逗號、句號、連字符等）

必須知道的9件事：

1：我們的客戶是誰？

我們的客戶是品牌企業、加盟商

2：我們的主要客戶定位？

主要客戶為中檔發展型企業（才開始做加盟的、準備做加盟的、已經開始做加盟的可是效果不理想的、前期有過線上線下市場推廣的）

3：我們網站有什么？

企業用戶：

① 加盟商信息（數量多、質量高、服務優）

② 產品展示

③ 專賣店形象展示

④ 七套個性化企業空間

⑤ 企業新聞

⑥ 企業展會

⑦ 市場動態

⑧ 家紡新聞

⑨ 成功案例（加盟成功案例、經營成功案例）

加盟商： ① ② ③ ④

加盟信息查詢管理系統

加盟條件的查詢、比較 品牌排名 品牌比較

⑤ 專賣店市場調查報告 ⑥ 專賣店展示

⑦ 專賣店分布查詢 ⑧ 加盟指導、經營指導

4：客戶從我們網站能得到什么？ 企業：

① 高質量、高價值的加盟信息 ② 品牌推廣（國內各大門戶搜索推廣優化、站內推廣、友情鏈接）③ 個性化企業空間 ④ 家紡新聞、企業新聞、產品展示、專賣店形象展示 ⑤ 家紡展會、市場動態 ⑥ 成功案例（加盟成功案例、經營成功案例）⑦ 加盟反饋調查報告 ⑧ 企業經營管理弊端 加盟商： ① ② ③ ④

加盟商信息查詢管理系統

加盟條件查詢、比較 品牌排名 品牌比較

⑤ 專賣店市場調查報告 ⑥ 專賣店展示

⑦ 專賣店分布查詢 ⑧ 加盟指導、經營指導

5：我們已經做了哪些？接下來要做哪些？ 已經做的： ① 自身網站推廣、優化、關鍵詞搜索 ② 加盟商信息質量、數量把控 ③ 網站美化、優化工程 將要做的：

① 企業用戶開發 ② 瑜家家紡、戶外、戰友（類似于人人網）

6：我們的核心價值？ ① 我們的加盟信息質量、信息資源行內領先 ② 我們的專賣店市場調查報告行內獨家 ③ 我們的家紡品牌排名行內領先

④ 我們的品牌企業排名行內獨家 ⑤ 我們的專賣店市場分布行內領先

7：我們的競爭對手？ ① 中華家紡網

② 全球加盟網 ③ 加盟導航網 ④ 品牌家紡網 ⑤ 中國加盟網 ⑥ 中國家紡網 ⑦ 家紡企業

8：競爭對手的優勢？

中華家紡網、中國家紡網、全球加盟網：

以上三家為上市公司注資，有著雄厚的財力與物力，同時擁有龐大的網絡團隊與銷售團隊，擁有優秀的美工與編輯，以及幽靈般的技術人員（包含黑客）——富二代

家紡企業：擁有得天獨厚的招商優勢，直接面對終端加盟商，更具競爭力——潛在對手 中華家紡網：目前為我們最大的競爭對手，我們目前只能從企業用戶那邊側面了解他們的廣告位價格，其他的我們一無所知——真正的幽靈

9：我們是誰？

我們是中國家紡行業網絡招商平臺的規則制定者

目前國內家紡品牌最令人擔憂的：

企業老板看不見市場真實狀態——

① 自己的品牌口碑真的很好嘛？ ② 自己的產品質量真的很不錯？

③ 自己的加盟商真的賺錢嗎？ ④ 公司的各項政策真的落實到每一處了嘛？

企業管理層缺少執行力——

① 大區經理真的兢兢業業？ ② 督導真的在幫助經銷商？ ③ 人事部每天真的很務實？ ④ 自己真的以身作則了？

⑤ 考慮過怎么提高員工的個人能力？ ⑥ 關注過員工的思想覺悟嗎？

市場業務員缺少向心力——

① 沒有團隊意識 ② 個人利益優先

③ 內部斗爭激烈

企業缺少社會責任感——

① 優先甚至只考慮公司利益 ② 服務質量靠邊站——

① 店面布置指導工作走過場，有頭無尾

② 消費者投訴、建議耳邊風

企業金字塔管理模式中空現象

售前準備：

1：如何得到新客戶資料？

① 企業戶外高炮、墻體廣告、媒體宣傳招商熱線 ② 企業官方網站垂詢熱線 ③ 競爭對手網站的企業招商電話 ④ 114查詢 ⑤ 老客戶介紹

（以上僅舉例說明）

2：如何進入企業？

① 以有企業聯系人，直接進入

② 以招商、團購或者看產品、展廳的理由進入

③ 以應聘為由進入

（以上僅舉例說明）

3：如何自我介紹？

在20秒內說清楚自己的姓名、供職公司名稱、自己的職位，來訪的大概原因 注意點：

① 語言簡練，廢話不說 ② 強調打擾了，明確打擾的時間——

① 必須明確打擾時間的長短 ② 既是禮貌，同樣也讓對方不得不接受你的打擾 ③ 一般情況下，對方手頭沒有非常緊急的事情，都會給你說話的時間④ 因為你的禮貌在先，既是對方再不感興

趣，也會給你這么多時間。當然，你得抓住這個機會，爭取讓他對你，對你的產品感興趣，產生印象。

4：需要了解企業哪些信息？ ① 企業目前的加盟商數量 ② 企業目前空白、飽和的市場 ③ 企業去年的年銷售額（一般詢問對外公布數據）④ 企業的注冊資金 ⑤ 企業擁有的員工數量 ⑥ 企業目前的推廣方式及推廣效果 ⑦ 企業的加盟要求 ⑧ 企業目前最想了解的信息

5：5句話介紹我們網站（突出核心競爭力）① 我們與國內各大門戶與搜索都有合作進行網站品牌推廣、優化（舉例說明）② 我們網站擁有高質量及豐富的加盟商信息，目前是行內絕對領先的，也是目前企業用戶最喜歡的也是最需要的 ③ 我們網站對每一條加盟信息進行電話核實、條件篩選最終后臺系統推薦，對每一條加盟信息進行全程跟蹤，把每一條加盟信息盡可能的做到價值最大化 ④ 我們網站為品牌做最全最好最高質量的網絡推廣、優化及關鍵詞搜索，提升品牌知名度，這目前也是企業用戶最喜歡也是最需要的 ⑤ 我們網站為企業提供與產品風格相接近的個性化企業空間，第一時間發布企業新聞、企業最新動態及新產品展示、專賣店形象展示，這也是企業用戶最喜歡也是最需要的。

第四篇：新員工崗前培訓

南昌市軌道交通1號線一期工程土建施工三標段安全生產知識培訓

考核試卷

姓名日期分數

一、填空題（每題2分，共10題）

1、安全生產方針是：

2、3、國家對嚴重危及生產安全工藝、設備實行制度

4、生產經營單位進行爆破、吊裝等危險作業，應當安排 進行現場安全管理

5、生產經營單位不得因從業人員在危及人身安全的緊急情況下停止作業或者采取緊

急撤離措施而降低其工資、福利待遇或者解除與其訂立的6、建設單位應向施工企業提供與施工現場相關的地下管線資料，施工企業應當

7、為保證施工安全，建筑施工企業應當在采取維護安全、防范危險、預

防火災等措施

8、工會依法組織職工參加本單位安全生產工作的，維護職工在安全生

產方面的合法權益、9、保障人民群眾 安全，是制定《中華人民共和國安全生產法》的目的之一

10、生產經營單位必須為從業人員提供符合國家標準或行業標準的二、選擇題（每題3分，共10題）

1制定《中華人民共和國安全生產法》，是要從（）保證生產經營單位

健康有序開展生產經營活動，避免和減少生產安全事故，從而促進和保障經

濟發展

A 思想上B組織上C法律上

2、安全生產責任制的關鍵是（）

A健全、完善B分工明確C貫徹落實

3、《中華人民共和國安全生產法》規定的安全生產管理方針是（）

A 安全第一，預防為主B安全為了生產，生產必須安全

4、企業所設置的安全生產管理機構是指（）

A負責安全生產管理的部門B安全生產委員會或安全生產領導小組

C生產管理或技術管理機構

5、依據《中華人民共和國安全生產法》第十六條規定，不具備安全生產條

件的生產經營單位（）

A不得從事生產經營活動

B經安全生產監督部門批準后可從事生產經營活動

C經主管部門批準后允許生產經營

6、生產經營單位采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全特性，采取有效的安全防護措施，并對（）進行專門的安

全教育和培訓。

A領導干部B技術人員C從業人員D管理人員

7、（）是實現安全第一的基礎。

A預防為主B生產服從安全C安全生產D監察管理

8、施工現場的安全由（）

A業主B監理公司C施工企業

9安全生產管理的目的是（）

A沒有事故，不出危險B未造成人身傷亡、資產損失

C通過對生產要素過程控制，使不安全行為和狀態減少或消除，保證生產順利進行

D保證在生產經營活動中的人身安全，財產安全，促進經濟發展

10、將各種不同的安全責任落實到應有安全管理責任的人員和具體崗位人員身上的制度為（）

A群防群治制度B安全生產檢查制度

C安全生產責任制D安全生產管理制度

三、問答題（50）

通過對安全生產法的學習，談談你自己對安全生產有什么觀點和想法？

第五篇：新員工崗前培訓

新員工該如何培訓

新員工該如何培訓

第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規劃之列的應該主要是大、中專院校的應屆畢業生或擁有一年左右工作經驗的中專以上學歷人員。為什么選擇這類人群呢？因為他們絕大部分人剛剛走上社會，社會對他們來說還很陌生，對事物的看法也比較單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發與引導。而他們也比較容易接受企業的文化、觀念，形成較普遍的價值認同。作為企業來說也應該給與他們機會，讓他們能夠得到比較好的培育平臺，這樣也是企業對員工、社會負責任的一種姿態與表現。

第二，明確試用期限與薪資待遇。作為新員工來說，這兩塊應該是他們入司前最關心的問題。如果我們給出的答案彈性比較大，可能讓他們覺得人為因素含量過高，對企業的信任感會產生一定的危機。所以，我們認為，在和新員工談待遇方面問題時，我們要盡可能地給出一個肯定的答復。從現行的《勞動合同法》來看，半年是最長的試用期限，但是從目前的使用情況看，已經有很少的公司采用半年試用期的了。而參照即將通過的新《勞動合同法》，只有技術要求比較高的技術研發等崗位使用半年試用期，在大多數情況下，大家對三個月的試用期是比較容易接受的。因此，我們建議：在和他們談這方面問題時，我們也能否給予三個月的試用期標準。薪資方面，因為公司對試用期員工有明確的規定，在此，就不累贅多言了。

第三，構建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系。我們的新員工有很多時候被當作“滅火隊員”來使用，讓人感覺這樣使用的成本過高，代價過于殘酷，而他們也容易產生逆反情緒，這樣選擇逃避的可能就比較高了。我們思考，車間在分配他們工作的時候，能不能從換位思考的角度來分析。因為，很多人剛剛從學校畢業，對高強度的勞動量肯定不能馬上適應，對他們的使用還應當是一個循序漸進的過程。夜班制度建議暫時不在他們身上運用，希望在他們對團隊、環境、工藝熟悉后再采用。因此，工作安排應該更注重有序性與合理協調性。另外，確定督導人員對他們進行指導、督察很有必要，新員工才進公司后，對他們來說什么都是新的，他們很希望去接觸新的事物，但苦于找不到適當的渠道，這樣有時甚至會感到很茫然。因此，為他們選擇一位比較合適的督導人員對他們合理引導就顯得很有必要了。考慮到我們車間操作工的總體素質還有待加強，那么如果我們選擇他們作為督導的話，在某種意義上可能并不太合適，因此，我們車間的管理人員能否兼領此任呢？應該說這類新員工每次來公司的人員數量并不是很多，操作起來的難度系數還是比較適中的。同時，我們辦公室也應該對他們的情況適時跟蹤，了解他們的狀態。

第四，應該更清晰地了解新員工的真實想法，理解他們的內心世界。作為新人來說，他們內心其實特別希望得到別人的關注，而我們也有義務去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。因此，我們考慮采取讓新員工記日志的方式來讓他們說出心中的想法，在陌生的環境下，往往書面表達比口頭表達更加順暢。為了保證日志的內容真實可信，我們建議：由我們辦公室作為日志的直接承接人，而我們也可以將日志中的有價值信息及時反饋到相關部門。通過日志的手段我們可能比較好地了解到我們工作中的某些不足之處，也方便我們增進與新員工的溝通理解。

第五，持續做好新員工培訓工作。借鑒一些大公司的培訓機制我們可以了解到，大多數的公司選擇新員工入司培訓的時間一般是：新員工入司的當天。這樣的培訓時機在理論上與實際操作上都是比較合適的。但是，這樣的機制可能并不符合我們的實情。我們知道，前面的做法一般說是需要有一個人員相對比較集中的條件，如果我們也采用這樣的做法的話，那么我們就有可能要浪費不少人力、物力、財力了。因為我們沒有辦法保證我們的新員工能夠以規模數量進入公司，絕大部分的情況是，一、兩個、幾個人而已。所以，我們的新員工培訓時機可能要選擇一個人員相對集中的時候，比如說是這類員工入司達到規模數量的時候（一般考慮以十人為培訓單位）。我們給新員工的培訓內容應該還是以企業文化、規章制度、安全教育等模塊為主，讓新人更多地了解到我們公司的歷史及文化，爭取最大限度地形成普遍的價值認同。同時，我們仍然期望在這類培訓活動中能夠請到我們公司的高管人員，希望高管們能夠給新員工打打氣。因為這類員工如果培育理想的話就很有可能成為公司今后各崗位上的骨干，讓他們早一點接觸到公司高層們的決心與戰略規劃能夠很大程度上地堅定他們的信念。另外，公司高層們的到來也可以為我們的培訓工作提供很多的指導，對我們做好今后的培訓工作也會帶來不少有益的幫助。

第六，建立一套切實可行的后續跟蹤制度。這套制度應該是新員工在完成試用期后，符合我們錄用條件并成為公司正式一員的時候再開始使用。我們設想，設立這樣一套制度的目的應該是對這類員工投入更多的關注，以便于更好了解他們的工作狀態。這樣的跟蹤方式應該主要包括員工培訓情況（也可以是后續教育）與技能掌握兩方面，他們每次受訓與技能學習的信息我們都要適時地掌握并記錄在案。當這樣的工作發展到一定階段后，可能我們就要給他們建立一個資料庫，將他們在公司里的性格衍生發展狀態反映在這個庫中。這樣做法的好處是我們永遠都可以掌握第一手資料，而這樣的信息也能夠為我們今后的員工任用工作提供比較細致的參考。

第七，合理地為新員工作出適當的職業生涯規劃。我們建議，這種規劃工作還是放在新員工轉正后再開展。經過試用期后，他們的性格、能力、素質都能夠得到一定程度上的體現，這時我們就需要根據他們表現出來的各種特點尋找到切入點，適時地為他們設計一個符合個性發展的職業規劃。這樣的設計主要考慮員工可以通過職業生涯規劃找到自己發展的方向，也有助于他們在工作中投入激情。但是，在做規劃的同時，我們也需要為設計留下一些空間，話不能講得太死了，如果他的方向發生偏差的話容易產生許多消極的因素，反而不利于我們工作的開展。

總之，新員工的培育工作應該建立一種長效機制，深入持久地開展下去。設計這種規劃的目的還是希望公司能夠留住人才，能夠培育出適合公司發展的可用人才。只有我們員工的素質不斷得到提升，我們企業壯大的空間才會得到擴充，企業的發展動力才能尋找到不竭的動力之