第一篇：新員工管理辦法

新員工管理辦法

一、目的：為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度，幫助新員工有效地融入公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷與不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本管理辦法。

二、適用對(duì)象與時(shí)間：公司總監(jiān)級(jí)別以下員工的試用期。

三、具體流程管理：

一）《新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃》的確定：

1.用人部門在提交《人力資源需求表》時(shí)必須同時(shí)提交《員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)人力資源辦核準(zhǔn)并添加公共知識(shí)培訓(xùn)部分，擬定相關(guān)課程培訓(xùn)師，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。《新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃》包括三大板塊：試用培訓(xùn)期的業(yè)績目標(biāo)、公共知識(shí)培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn)。公共知識(shí)培訓(xùn)部分包括企業(yè)文化、員工手冊相關(guān)制度和規(guī)定、基本工作技能等；專業(yè)技能培訓(xùn)部分包括部門職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度和工作要求崗位職責(zé)與考核、崗位分模塊專業(yè)技能實(shí)踐，業(yè)務(wù)相關(guān)政策制度等。

2.培訓(xùn)計(jì)劃分職級(jí)必須涵蓋的內(nèi)容如下

二）新員工試用期的跟蹤與考核：

1.《新員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》的確定：人力資源辦根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的《員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃》編制《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。再由人力資源部將確定的《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》反饋給相關(guān)責(zé)任人，督促培訓(xùn)責(zé)任人組織好培訓(xùn)課件，并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

2.試用期培訓(xùn)實(shí)施跟蹤與督導(dǎo)：人力資源辦對(duì)試用期各管理環(huán)節(jié)和管理質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)，并與新進(jìn)員工進(jìn)行階段性的面談與溝通。定期和不定期檢查《新進(jìn)員工培訓(xùn)情況反饋表》。用人部門每星期與新進(jìn)人員進(jìn)行就培訓(xùn)、工作等方面進(jìn)行面談并進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成書面記錄交人力資源辦。

3.試用培訓(xùn)中止：試用培訓(xùn)中止分為公司主動(dòng)提出和個(gè)人主動(dòng)提出兩種。1）受訓(xùn)員工非公司原因?qū)е鹿ぷ鳂I(yè)績、工作態(tài)度表現(xiàn)與公司要求嚴(yán)重偏離，而且通過溝通和指導(dǎo)無法改善時(shí)，公司方面主動(dòng)提出中止試用。

2）個(gè)人提出中止試用期必須提前3天提交書面報(bào)告《離職申請表》，按照《離職員工工作交接清單》進(jìn)行離職辦理。未提前3天提出而要求公司為其辦理離職的，公司將不予以辦理并有權(quán)追究其因此造成的損失賠償責(zé)任。

3）員工未履行請假手續(xù)連續(xù)脫離崗位2天以上（含2天）者視為自動(dòng)離職，自動(dòng)離職者所有結(jié)算不予支付，同時(shí)保留追究責(zé)任的權(quán)利。

三）轉(zhuǎn)正申請與審批

1.試用期員工須在試用期結(jié)束前5天，提交一份完整的《試用期工作總結(jié)報(bào)告》以及《員工轉(zhuǎn)正申請表》至試用期輔導(dǎo)人；

2.試用期輔導(dǎo)人在接到相關(guān)報(bào)告與申請的一個(gè)工作日，填寫完畢《員工轉(zhuǎn)正考核表》連同試用期間相關(guān)考核資料提交至部門負(fù)責(zé)人；

3.部門負(fù)責(zé)人審核試用期員工的培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成情況并批注考核評(píng)價(jià)意見，在一個(gè)工作日內(nèi)提交至人力資源部；

4.人力資源辦將試用期員工提交的完整的《試用期工作總結(jié)報(bào)告》、《員工轉(zhuǎn)正申請表》以及部門負(fù)責(zé)人提供的《員工轉(zhuǎn)正考核表》、備檔的面談?dòng)涗洠什块T分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。

5.人力資源辦在試用期結(jié)束前辦理完畢相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

四、相關(guān)部門/人員的職責(zé)：

1.人力資源辦：《員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃》中‘公共知識(shí)培訓(xùn)板塊’的制定、《新員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》報(bào)批、試用期員工的定期面談、試用期員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的督促及辦理，培訓(xùn)師的擬定、員工試用期管理全程督導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

2.用人部門：《員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃》中‘專業(yè)技能培訓(xùn)板塊’的制定、試用培訓(xùn)期業(yè)績目標(biāo)的制定、試用期員工輔導(dǎo)人的指定與考核、試用員工的定期面談、試用期員工的考核。

3.試用期輔導(dǎo)人：試用期員工全程指導(dǎo)人，主要由部門經(jīng)理或直接主管承擔(dān)，在試用期內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)試用員工的試用、培訓(xùn)、考核等事項(xiàng)的實(shí)施全程指導(dǎo)、跟蹤、反饋、協(xié)調(diào)。

4試用員工：執(zhí)行《員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃》、及時(shí)提交《試用期工作總結(jié)報(bào)告》以及《員工轉(zhuǎn)正申請》、達(dá)成預(yù)期的業(yè)績目標(biāo)。

五、新進(jìn)員工輔導(dǎo)人的選擇和管理：用人部門在人力資源辦將新進(jìn)員工引導(dǎo)給用人部門時(shí)，部門負(fù)責(zé)人在1天內(nèi)將新進(jìn)員工的輔導(dǎo)人報(bào)人力資源辦備案。公司將對(duì)輔導(dǎo)人進(jìn)行考核，根據(jù)引導(dǎo)新員工的數(shù)量與各級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果確定津貼；對(duì)評(píng)價(jià)未通過的不予發(fā)放津貼，并在績效考核時(shí)減5分。

六、本制度由人力資源辦責(zé)起草、修訂及解釋。

七、本制度自簽發(fā)之日開始執(zhí)行，以往所發(fā)布的相關(guān)制度中與之相沖突之條款均以本制度為準(zhǔn)。

附件：

1.《新進(jìn)員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》 2.《新進(jìn)員工培訓(xùn)情況反饋表》

新進(jìn)員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃

編制：審核：審批：

新進(jìn)員工培訓(xùn)情況反饋表

培訓(xùn)部門：培訓(xùn)時(shí)間：

第二篇：大明新員工管理辦法

A2000 招聘甄選管理制度新員工管理辦法

文件編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)：生效日期：共頁 第頁

文件編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)：生效日期：共頁 第頁

新員工工作記錄表

姓名：日期：月日——月日 部門責(zé)任者：

希望得到指導(dǎo)的問題點(diǎn)：1、2、3、部門負(fù)責(zé)人指示：

部門負(fù)責(zé)人簽名：

試用期面談試題（普通員工）

姓名：_________部門：____________職位：___ _________

入職日期：_______面談人員：____日期：________ ____

1、經(jīng)過7天的適應(yīng)期，你對(duì)公司有什么初步的看法？

2、你是否已經(jīng)明確公司的規(guī)章制度，以及部門的規(guī)章制度，管理部及部門內(nèi)是否有你對(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)這些制度你是否可以接受？有何建議與意見？

3、關(guān)于你的工作任務(wù)，你的直系上屬（組長、主管、經(jīng)理）是否有對(duì)你進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的是否到位？培訓(xùn)時(shí)長？

4、你認(rèn)為你的上級(jí)及部門主管在工作中對(duì)你的關(guān)心力度是否夠？您對(duì)上司的看法，需要他做一些什么改進(jìn)？

5、工作中你發(fā)現(xiàn)問題有無及時(shí)跟直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)？你的領(lǐng)導(dǎo)是否及時(shí)給你處理？

6、你目前的工作崗位是什么？針對(duì)你目前工作的工作任務(wù)（指標(biāo)）是否明確，你認(rèn)為公司制訂的指標(biāo)是否合理？

7、你在目前的工作當(dāng)中有哪些困難？針對(duì)于這些困難，你有何建議？

8、您認(rèn)為公司的人際關(guān)系如何？老員工對(duì)你們新進(jìn)員工是否有排擠現(xiàn)象？

9、你認(rèn)為一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加強(qiáng)？

10、您是否在公司有長期工作的準(zhǔn)備？是什么原因讓你選擇繼續(xù)留下來呢？

11、對(duì)公司有哪方面的意見與建議？

第三篇：新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工培訓(xùn)管理辦法

第一、總則

公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第二、培訓(xùn)管理

新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。

凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請假者，請按《員工手冊》出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

新員工應(yīng)先參加人力部門組織的崗前培訓(xùn)，考試合格后再參加車間工藝培訓(xùn)。合格者，入職上崗；不合格者，重新培訓(xùn)或勸退。

第三、新員工培訓(xùn)

人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊》。

培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育、車間工藝流程等。

培訓(xùn)目標(biāo)：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，熱愛自己的本職工作，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)合作精神。

第四、新員工培訓(xùn)評(píng)估

考核結(jié)果由各車間（部門）負(fù)責(zé)人和企管辦共同評(píng)估，評(píng)估合格遞交總經(jīng)理審核后方可轉(zhuǎn)正；

培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工考試，不合格者應(yīng)參加二次現(xiàn)場問答式考試。部門主管負(fù)責(zé)就車間工藝流程對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能熟練掌握該車間工藝流程，則該員工不予轉(zhuǎn)正。

新進(jìn)員工試用期三個(gè)月，條件優(yōu)秀的可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄整理、歸檔，并遞交總經(jīng)理審核，合格者，正式入職。

第四篇：新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時(shí)間，特制定本管理辦法。

第二條

第三條

公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。本辦法適用于公司各部門科室經(jīng)理以下的新員工。

第二章組織管理

第四條

第五條

第六條新員工培訓(xùn)由辦公室歸口管理，相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行。新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。

第八條辦公室為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

第三章通識(shí)培訓(xùn)

第九條通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程、安全、質(zhì)量等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。

第十條新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由辦公室負(fù)責(zé)組織其他相關(guān)部門設(shè)計(jì)，報(bào)主管人力資源副總經(jīng)理審批。

第十一條通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）介紹公司概況

1.歡迎詞；

2.公司的發(fā)展歷史、成長趨勢；

3.公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

4.公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu)

5.公司高層管理人員的情況；

（二）介紹公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.費(fèi)用報(bào)銷

3.培訓(xùn)制度

4.考核制度

5.獎(jiǎng)懲制度

6.考勤制度

（三）內(nèi)部參觀

第十二條通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司辦公室根據(jù)需要組織進(jìn)行。辦公室應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。

第四章部門工作引導(dǎo)

第十三條部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為其入職所在部門經(jīng)理。

第十四條部門經(jīng)理代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

第十五條部門工作引導(dǎo)主要包括：

（一）本部門介紹

1.介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)

2.介紹新員工所在職位工作內(nèi)容

3.培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能

4.講授工作程序與方法

（二）相關(guān)部門介紹

1.相關(guān)部門人員介紹

2.相關(guān)部門主要職責(zé)

3.本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)

4.未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估

第十六條通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由辦公室組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。

第十七條部門經(jīng)理就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。

第十八條新員工培訓(xùn)結(jié)束后辦公室將培訓(xùn)記錄歸檔。

第五篇：新員工導(dǎo)師制管理辦法

新員工導(dǎo)師制管理辦法

新員工導(dǎo)師制培訓(xùn)辦法

1.目的為切實(shí)幫助新員工解決在其工作中遇到的各類問題，引導(dǎo)新員工盡快融入公司，熟悉并適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作相關(guān)的流程、規(guī)章制度等，同時(shí)提高公司導(dǎo)師能力建設(shè)，特制訂本辦法。

2.適用范圍

適用于浙江依網(wǎng)科技信息工程有限公司臺(tái)州電信裝維項(xiàng)目部新入職的所有員工。

3.實(shí)施辦法

3.1新員工入職時(shí)，項(xiàng)目部組織崗前培訓(xùn)，講解公司概況、基本制度及工作崗位所需的理論知識(shí)；

3.2新進(jìn)員工入職后實(shí)行導(dǎo)師制，由項(xiàng)目部部門為其推薦2名以上導(dǎo)師，為導(dǎo)師推薦2名以上新員工，實(shí)行雙向選擇并建立起師徒關(guān)系，并通知項(xiàng)目部；經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)確認(rèn)后，進(jìn)入“一帶一”導(dǎo)師對(duì)新員工的輔導(dǎo)。

3.3有通信工作基礎(chǔ)新員工導(dǎo)師制期限為一個(gè)月，特殊情況通過申請項(xiàng)目部批準(zhǔn)可延期一個(gè)月； 無基礎(chǔ)新員工導(dǎo)師制期限為兩個(gè)月。特殊情況通過申請項(xiàng)目部批準(zhǔn)可延期一個(gè)月；導(dǎo)師要引導(dǎo)新員工認(rèn)同公司文化、行為規(guī)范，塑造職業(yè)化。工作上，導(dǎo)師應(yīng)與新員工充分溝通，為新員工制定有針對(duì)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，帶領(lǐng)新員工明確崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及作業(yè)指導(dǎo)。生活上，給予關(guān)照，克服困難，適應(yīng)工作環(huán)境。

3.4輔導(dǎo)期結(jié)束前，導(dǎo)師和部門直接主管根據(jù)新員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和技能進(jìn)行評(píng)估，作為是否同意新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一，上報(bào)人力資源部。

4.導(dǎo)師管理

4.1導(dǎo)師應(yīng)在公司工作一年以上，具有豐富的專業(yè)知識(shí)，熟知并認(rèn)同公司文化以及相關(guān)制度。

4.2為提高導(dǎo)師傳道授業(yè)的積極性，在規(guī)定期限內(nèi)新員工考核通過，向?qū)煱l(fā)放導(dǎo)師費(fèi)元；

4.3項(xiàng)目部跟蹤新員工導(dǎo)師制培訓(xùn)效果，幫助導(dǎo)師完成新員工導(dǎo)師制培訓(xùn)，并對(duì)導(dǎo)師培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培養(yǎng)出優(yōu)秀學(xué)生的指導(dǎo)教師，由公司組織評(píng)選，視情況獎(jiǎng)勵(lì)。

5.新員工職責(zé)/

2新員工導(dǎo)師制管理辦法

5.1新員工確立導(dǎo)師關(guān)系后，要主動(dòng)與導(dǎo)師取得聯(lián)系,與導(dǎo)師溝通制定《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃》。

5.2虛心接受導(dǎo)師指導(dǎo)與管理，主動(dòng)與導(dǎo)師聯(lián)系，匯報(bào)工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)心得，多向?qū)熂袄蠁T工請教，盡快熟悉工作環(huán)境并掌握裝維工作技能；

5.5輔導(dǎo)期滿，新員工填寫《新員工考核申請》，并提交給導(dǎo)師和項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織考核。優(yōu)秀新員工可提前申請考核。

6.導(dǎo)師職責(zé)

6.1導(dǎo)師與新員工溝通，根據(jù)崗位要求制定《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃》；

6.2 導(dǎo)師以身作則對(duì)新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使新員工盡快融入公司；

6.3對(duì)新員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答遇到的問題；

6.4了解新員工思想動(dòng)態(tài)，正確傳達(dá)意見，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍；

6.5掌握其工作及學(xué)習(xí)績效，在輔導(dǎo)期滿進(jìn)行考核評(píng)估，填寫《新員工評(píng)價(jià)表》；

6.6有權(quán)做出新員工在輔導(dǎo)期不適合崗位的建議。

6.7對(duì)新員工工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作業(yè)績部分負(fù)責(zé)。

7.新員工考核辦法

7.1輔導(dǎo)期結(jié)束，項(xiàng)目部將組織相關(guān)人員對(duì)新員工進(jìn)行考核。考核分別由新員工的直接上級(jí)和導(dǎo)師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，直接上級(jí)評(píng)分占20分，導(dǎo)師評(píng)分占30分，新員工現(xiàn)場獨(dú)立工作考核為連續(xù)3天完成片區(qū)工作量的80%為20分、90%為30分、100%為50分，得分為三項(xiàng)之和。

7.2新員工考核總分高于60分為合格，高于80分為優(yōu)秀，項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)

7.2.3對(duì)新員工的評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)用在以下方面：

A.作為新員工月度績效考核的重要參考依據(jù)；

B.對(duì)新員工辭退、轉(zhuǎn)正、定崗、培訓(xùn)、調(diào)級(jí)、晉升時(shí)作為鑒定依據(jù)

8.本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋，修訂。

浙江依網(wǎng)科技信息工程有限公司臺(tái)州裝維項(xiàng)目部/ 2