第一篇：執行力亮劍主要內容

整飭紀律 轉變作風 提高效能 優化環境

努力實現各項事業的新發展新跨越新輝煌

三、“三自”： 自身正、自身凈、自身硬

四、“六不”：不讓一天閑過，不讓一事拖拉，不讓一樣惡習上身，不讓一筆贓款進家，不讓一同自己接觸的群眾不滿意，不讓一個親屬和身邊工作人員惹出閑話。

五、五查：查思想、查紀律、查作風、查執法、查工作。六：六提升：一是構建城管文化體系，實現隊伍形象的提升；二是加強業務培訓，實現執法辦案能力的提升；三是推進市區違法建設查處工作，實現專項工作水平的提升；四是扎實推進廣告管理的上檔升級，實現城市形象的提升；五是多角度全方位宣傳，實現社會影響力的提升；六是倡行“四戒”，推行“一線工作法”，實現機關作風建設的提升。

六突破：一是推進現代化指揮體系建設，在發揮核心、樞紐作用上實現新突破；二是提高街景整治水平，在展現城市景觀亮化效果上實現新突破；三是創新環衛工作思路，在工作機制體制上實現新突破；四是提倡管理創新，在精細化管理上實現新突破；五是開展環境專項整治，在打造管理亮點上實現新突破；六是繼續創新工作，在為市民百姓辦實事、辦好事上實現新突破。

第二篇：執行力亮劍活動方案

博野縣財政局

關于認真落實“三自”“六不”要求

開展執行力亮劍行動實施方案

按照縣委、縣政府統一部署，為認真落實“三自”、“六不”要求，促進干部隊伍轉變作風，推動各項工作創先爭優，在全局開展執行力亮劍行動。

一、充分認識開展這項活動的重大意義

“三自”（自身正、自身凈、自身硬）、“六不”（不讓一天閑過，不讓一事拖拉，不讓一樣惡習上身，不讓一筆贓款進家，不讓一個同自己接觸過的群眾不滿，不讓一個親屬和身邊工作人員惹出閑話），是對機關工作人員提出的嚴肅要求，抓住了當前機關作風建設的要害，找到了牽動事業發展的關鍵，對財政部門也有很強的針對性和現實意義。做到自身正，就要在思想政治上更加堅定，時刻保持共產黨員的浩然正氣，堅決保證事業發展的正確方向，只有這樣，才能堂堂正正、堪當重任。做到自身凈，就要在自我約束上更加嚴格，守得住清貧、耐得住寂寞、穩得住心神、經得住考驗，只有這樣，才能自純自清、永葆本色。做到自身硬，就要在能力作風上更加頑強，始終保持干事創業的激情和力度，不向困難低頭，不因挫折氣餒，只有這樣，才能敢于擔當、干事成事。做到“六不”，就要在勤政廉政上更加自覺，在其位、謀其政，講效率、講質量，嚴自律、樹形象，只有這樣，才能風清氣正、興業為民。“三自”、“六不”是一個有機整體，“三自”是總體要求，“六不”是具體規范。只有把“三自”、“六不”統一起來，轉化為干部的自覺行動，才能抵御和破除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險，保持黨的先進性和純潔性，提高干部隊伍的創造力和執行力。

近年來，在上級黨委、政府和縣委、縣政府的正確領導下，全縣經濟社會各項事業都取得了明顯成效。當前，全縣發展站在了新起點，進入了新階段。推進提速發展、強縣富民建設，關鍵在干部、關鍵在作風、關鍵在執行。我局十分重視干部作風建設，經過多年努力，目前，全局干部隊伍的能力素質比較過硬，工作作風總體是好的，廣大干部認真貫徹落實縣委、縣政府的各項決策部署，求真務實，真抓實干，攻堅克難，開拓進取，在推進財政改革與發展的實踐中發揮著骨干作用，為促進全縣經濟社會發展提供了有力的財政支撐。但是作為一個工業小縣、經濟弱縣、財政窮縣，與上級“三自”、“六不”要求和人民群眾的期待相比，有些干部還存在一些迫切需要解決的問題。主要表現在：有的紀律松弛，上班不正常，在崗不干事，臵各種制度規定于不顧。有的狀態低迷，工作疲沓，矛盾上交、責任下卸、搪塞推諉，不求作為、得過且過。有的心思不在工作上，跑官要官、拉扯關系、經營“票源”，沉溺于吃吃喝喝、打麻將、打撲克。有的心浮氣躁，大事不會辦，小事不愿辦，難事不想辦，新事不敢辦。有的在推動工作中不敢較真叫板，當老好人，怕得罪人。有的不作為、亂作為，部門權力個人化，個人權力利益化，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。有的工作標準不高，爭先意識不強，只求過得去，不求過得硬，小進即滿，缺乏干大事、創大業的氣魄和膽識。有的自律觀念淡薄，面對各種誘惑，逐漸喪失抵御能力，等等。這些問題，雖然發生在少數人身上，但制約了各項工作落實，影響了發展環境的優化，破壞了黨群干群關系，損害了財政形象，成為干部作風建設必須根治的頑癥痼疾。

開展執行力亮劍行動，就是要從整風肅紀入手，強化激勵危機導向，在責任鏈上嚴格管理，在執行力上較真叫板，用過硬措施促進干部作風明顯轉變，推動各項工作創先爭優。這既是落實省委“三自”、“六不”要求的具體舉措，也是財政事業發展的迫切要求。

二、嚴格規范干部的基本行為

全體干部要把“三自”、“六不”作為鐵的紀律來遵守，嚴格規范行為。切實做到以下九個方面：

（一）踐行“自身正”，要切實做到方向正、導向正、品行正。①把正方向，堅持正確的政治方向，時刻與黨中央和省委、市委保持高度一致，大是大非面前立場鮮明，風險考驗面前意志堅定，始終高舉旗臶不動搖，科學發展不轉向，切實把當前的事做好，把將來的事做對。②端正導向，一切以事業為重、以工作為先，堅持按說的做、按做的說，敢辦大事、善辦難事、多辦實事、愿辦小事。工作導向力促敢于擔當，考核導向注重結果運用，干部導向突出有為有位。秉持正義，主持公平，堅持原則。③樹正品行，加強黨性修養，注重品行操守，珍重人格形象，團結民主、包容謙讓，公道正派、誠實守信，胸襟坦蕩、光明磊落，做“大寫的人”、讓群眾豎大拇指的人。

（二）踐行“自身凈”，要切實做到內心凈、身手凈、風氣凈。①內心平靜，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常戒非分之想，保持思想純潔。正確對待名利待遇和進退留轉，不計較、不攀比，保持心態平和。②身手干凈，敬畏法紀、敬畏人民、敬畏輿論，對自身嚴格要求，管好自己的嘴，不該吃的不吃；管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的腿，不該去的地方不去。③風氣純凈，始終保持艱苦樸素的優良傳統，力戒講排場、搞鋪張、公款吃喝、奢靡享樂等不良風氣，以實際行動引領良好社會風尚。

（三）踐行“自身硬”，要切實做到本領硬、腰桿硬、作風硬。①本領強硬，練就過硬的業務素質本領，干一行精一行，成為業務上的行家里手。注重提高推動科學發展、促進社會和諧、做好群眾工作的能力，增強干事成事的本領。注重實踐鍛煉，在深入實際、深入基層、深入一線和攻堅克難中增長才干。②腰桿堅硬，強化表率意識，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做，以“向我看齊”的底氣和過硬的腰桿管人管事、推動工作。③作風過硬，對工作敢抓敢管、敢于負責、敢于擔當，直面矛盾不回避，應對困難不退縮。

（四）踐行“不讓一天閑過”，要切實做到勤學、勤思、勤政。①養成“向學”的良好習慣。堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷提高自己的政治素質和理論修養。注重向書本學習、向群眾學習、向實踐學習，學以增智，學以致用，做學習型領導干部。②形成“善思”的行為自覺。解放思想、拓寬眼界，經常思考、深入思考，著力提高工作謀劃能力。加強對承擔重點工作和改革發展穩定重大問題的研究，不斷探索新思路，制定新舉措，打開新局面。③保持只爭朝夕、永不懈怠的精神狀態。發揚“白加黑”、“五加二”精神，對工作超前計劃、周密安排，天天琢磨工作招法，集中精力干事成事。

（五）踐行“不讓一事拖拉”，要切實做到提神、提質、提效。①始終保持昂揚向上、奮發進取的精神狀態，始終保持強烈的事業心和責任感，對承擔的工作不懈怠、不敷衍，認真負責、狠抓落實。②堅持標定一流、創先爭優，各項工作都要高點站位、高標定位、高速進位，注重細節、追求卓越，創優秀業績、展工作亮點。③堅持效率至上、“快”字當頭，一切工作快部署、快分解、快落實、快見效。今日事今日畢，力求文不隔夜、會不拖堂、事不遲延，凡有時限規定的工作，絕不超時。

（六）踐行“不讓一樣惡習上身”，要切實做到慎獨、慎微、慎友。①自我約束，增強“定力”。堅持臺上臺下一個樣，人前人后一個樣，八小時之內和八小時之外一個樣，不放縱、不越軌，潔身自好、自尊自愛。②堅持防微杜漸，不以惡小而為之，不因小節累大德，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。嚴禁工作時間打牌、酗酒等不良習氣。③堅持擇善而交，交諍友、益友、君子之友，純潔自己的“工作圈”、“生活圈”和“社交圈”。

（七）踐行“不讓一筆贓款進家”，要切實做到清醒、清廉、清白。①樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，在誘惑面前清醒冷靜，絕不利令智昏，見利忘義，以身試法。②嚴格遵守廉政紀律，按黨紀國法辦事，不利用職權和職務上的影響謀取私利，不濫用職權搞權錢交易。③自覺主動接受法紀、組織和人民的監督，確保權力在陽光下運行，清清白白從政、扎扎實實干事。

（八）踐行“不讓一個同自己接觸過的群眾不滿”，要切實做到親民、愛民、惠民。①思想上，自覺擺正與群眾的關系，以民為宗，以民為師，以民為本，真心尊重群眾，真情牽掛群眾。②方法上，密切聯系群眾，經常深入群眾，熱情服務群眾，問政于民、問需于民、問計于民。嚴格遵守群眾工作紀律，學會群眾語言，掌握群眾工作方法，善于與群眾結為一心、打成一片，堅決維護群眾合法權益。③工作上，多辦利民實事，多興為民之舉，多施惠民之策，確保各項舉措合民情、得民心、順民意。加強對群眾的教育引導，讓群眾知道“惠在何處，惠從何來”。

（九）踐行“不讓一個親屬和身邊工作人員惹出閑話”，要切實做到嚴教、嚴管、嚴守。①恪守嚴教之責，教育親屬和身邊工作人員嚴格遵守法律法規，不利用特殊身份謀取不正當利益，低調做人，做老實人。②嚴格要求管理，約束言行舉止，發現越規逾矩行為堅決制止。出現違法違紀問題嚴肅處理，不包庇、不說情、不護短。③堅持情不越法、情不越規、情不越德，嚴守底線，不碰“高壓線”，不利用職權和職務上的影響優親厚友，為親屬和身邊工作人員謀取私利。

三、強化重點工作問效追責

（一）開展好五項活動

1、廣泛開展征求意見活動。與行風評議相結合，各處室要廣泛走訪服務對象，采用發放征求意見卡、約談等形式，找準存在的突出問題，有針對性的制定整改措施。能立即解決的立即解決。

2、開展“懇談日”活動。對出臺的涉及民生的財政政策措施，采取“走進直播間”、建立網絡平臺等形式廣泛征求群眾意見建議。每兩個月確定一個“懇談日”，每年就1至3個議題進行懇談。

3、開展集中攻堅活動。局領導干部實行破解難題責任制，分工負責，抓住財政工作中熱點、難點問題，圍繞破解難題、推動工作落實，提倡領導干部撰寫破解難題工作紀實。

4、開展“送服務”活動。對重大項目投資和民生事項設立“綠色通道”，急事急辦、特事特辦，專人負責、跟蹤服務；各涉農、涉企、窗口處室要不定期開展“下基層、送服務”活動，根據服務對象的需要，開展政策、信息、項目、資金等方面的服務，力求讓更多群眾受益。

5、開展干部“駐村幫扶”活動。按照縣委要求，選派優秀干部組建駐村工作組，搞好深化基層組織建設，密切聯系群眾，幫助群眾致富，抓好基層信訪穩定，推進幸福鄉村建設等工作。

（二）完善五項制度

1、公開承諾制。繼續堅持行政權利公開透明制度，公開服務發展、服務群眾方面的具體措施，公開窗口處室的服務內容、標準、程序，公開局領導班子要破解的難題、在民生上要辦的實事。對所承諾的事項，明確責任人、目標要求和完成時限，承諾事項進展情況及時向社會公布，接受群眾監督。

2、首辦責任制。繼續推行“一站式”服務、AB工作法，對前來咨詢和辦理的事項，屬于自己職責范圍內的，要在第一時間受理，全力、高效地辦好，并及時向當事人反饋，當事人可以隨時查詢辦理進度；不屬于職責范圍的，要積極主動地幫助聯系、搞好銜接，為當事人提供熱情周到的服務。

3、限時辦結制。對面向社會、服務發展、服務群眾的審批和管理事項，明確的辦理時限要求，確保按時辦結。

4、考核評議制。繼續推進公務員考核管理辦法、干部競爭上崗和輪崗交流制度，對評議和考核處在末位的，一年給予“黃牌警示”，連續兩年的待崗培訓。大力選拔使用那些群眾公認的優秀干部，絕不讓不事張揚、埋頭苦干、重長遠、打基礎的人吃虧，絕不讓不跑不要、竭力干事的人吃虧，絕不讓長期在艱苦崗位上工作的人吃虧。

5、追究問責制。領導班子和領導干部承諾事項沒有按時完成的，對下屬單位發生嚴重問題負有領導責任的，因工作作風原因導致群體性事件或重大事故的，公職人員不作為、亂作為的，視情節給予談話誡勉、通報批評、“一票否決”直至組織處理和紀律處分。持續加大明查暗訪力度，對工作時間打牌、酗酒、娛樂的領導干部，依紀依規從嚴處理。

四、保障措施

（一）強化組織領導

成立局落實 “三自”、“六不”要求開展執行力亮劍行動領導小組，龐紀鎖同志任組長，陳昌志同志任副組長，其他班子成員為成員，下設辦公室，李悅為主任負責日常工作開展。

（二）強化督導檢查。落實 “三自”、“六不”要求開展執行力亮劍行動領導小組，通過有力的督查方式和手段，督促活動深入推進和解決問題。

（三）強化宣傳引導。落實 “三自”、“六不”要求開展執行力亮劍行動領導小組宣傳組按照局領導小組的要求，及時宣傳好做法好經驗和先進典型，營造深入推進活動的強大聲勢和濃厚氛圍。

第三篇：亮劍的執行力精神

亮劍的執行力精神

也許我們常有同感，公司的各項規章制度不能得到及時落實，工作計劃不能按期完成，生產經營目標難以實現，對出現的一些突發問題反應較慢，不能迅速有效的拿出解決問題的方案，在問題面前常常相互扯皮和推諉，工作過程中得過且過，敷衍了事等等。諸如此類的現象就可以歸結為企業執行力缺失。它直接影響企業戰略目標和經營目標的實現，更重要的是削弱了團隊的戰斗力和凝聚力，如果不能得到及時地解決，長此以往，必將給企業造成無法挽回的損失，甚至斷送企業的前程。

正因為如此，微軟的比爾.蓋茨曾經坦言：“微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。”IBM前總裁郭士納則認為：“一個成功的企業和管理者應該具備的三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”越來越多的經驗表明，執行正成為企業發展的瓶頸，相對于戰略本身來說，企業執行力顯得更為重要。

企業執行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企業執行力自然也就成為業界和理論界探討的一個重要課題。看了電視連續劇《亮劍》，結合工作中一些實際情況，本人對企業執行力有一些感悟。

劇中的主人公李云龍是一個沒有上過一天軍事院校，土生土長的農民革命者，但他敢于突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的，他的隊伍從新一團到獨立團再到師，最后到二軍。隊伍在變，可都一樣能征善戰，李云龍不僅有“亮劍”的精神，更有“亮劍”的實力——那就是打勝仗。在這部電視劇里大大小小的戰斗貫穿了這部幾十集的電視劇，李云龍太會打仗了，他不僅敢打，而且能打、會打、喜歡打，李云龍使正義戰爭超越了贏與勝的境界，打得出神入化。這種善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比較時髦的說法，就是具有強烈的執行力。這種強烈的執行力，不僅是一支軍隊所需要的，也是企業在市場競爭中必不可少的。從電視劇《亮劍》中，我們可以探索到一些提高執行力的有效途徑。

一、提高執行力，必須樹立頑強的戰斗意志，即要有亮劍精神

所謂“亮劍”精神，按照劇中主人公李云龍的闡述，就是 “面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺”。“劍鋒所指，所向披靡”。

戰場的殘酷性，不是你死就是我亡，戰場的瞬息萬變，要求必須去拼，必須搶占先機。市場也是如此，必須敢于出招，沒有其它什么理由，戰勝對手就是真。在日益激烈的市場競爭中，在強大的競爭對手面前我們要敢于亮劍，敢于向對手挑戰。工作中我們常常會遇到各種各樣的困難，我們是臨陣退卻呢，還是知難而上呢，是把這些問題上交給領導呢，還是想方設法自己解決呢，可以肯定，如果我們選擇了前者，將會無所作為。人要的就是一口氣，有了這口氣，才有競爭的勇氣，才有永不言敗的信心，才有迎難而上的決心。面對生活中工作中的困難和挫折，也才能毫不含糊地拔劍就上，絕不退縮。我們每一位員工只有真真切切的體會亮劍精神，端正工作態度，真正地將亮劍精神運用到工作中去，我們的企業才能充滿生機和活力，我們的企業才會具有強勁的執行力，才能攻無不克、戰無不勝。

二、提高執行力，各級管理人員應該起到模范帶頭作用

“一個部隊組建時的領導主觀的性格精神，必然決定著這個部隊的戰斗作風和精神面貌，”無論是企業的領導，還是部門的負責人，其個人的行為無不為團隊的行為留下深深的烙印，影響著團隊的執行力。在每一次戰斗中，李云龍總是沖鋒在前，撤退在后，把個人的生死置之度外，他常常說的一句口頭禪就是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。

管理者決定了整個團隊的執行力強弱，一個企業的領導決定著一個企業的執行力，一個部門的領導決定著一個部門的執行力。執行力的實施就是領導者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優秀的領導者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。

日本著名企業家松下幸之助先生想要解決員工經常遲到的問題，可有一次，他自己上班遲到了，因為每天負責來接送他的司機遲到了。在對這件事情的處理上，總裁松下先生首先受到處罰，從此以后，員工經常遲到的問題才得以有效的解決。因為這件小事以生動的實例教育了大家，誰還能對制度該不該執行再爭論不休呢?

古人云：己身不正，雖令不行。倘若領導者自身的管理能力本身較差，后面有關執行力的所有事情將無從談起。假如領導者怕承擔責任，最后的結果只能是大家看到相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了;假如領導的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現象;假如領導走形式主義，企業的各種文件、各種規章也是一紙空文。

三、提高執行力，要發揚團結協作的精神

亮劍精神是一種團結精神。劇中李云龍與孔捷、丁偉的密切配合，在關鍵時候對戰斗的勝利起到了決定性的作用，李云龍攻打平安縣城時，如果沒有孔捷和丁偉的配合、策應，戰斗就不可能取得勝利。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現。第二次世界大戰時，蘇聯空軍第十六航空團P三十九飛蛇戰斗機大隊竟產生了二十名獲得蘇聯英雄稱號的王牌飛行員。無獨有偶，蘇聯空軍某部施烏德飛行中隊涌現了21名特級戰斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質，承傳同樣的優秀傳統，凝聚無畏的戰斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優秀的集體，應該具有培養英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的團結的力量。

現代社會是一個講究協作的社會，企業內部對協作的有求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此一個團隊的執行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，團結能夠增強凝聚力、向心力，提高企業的戰斗力和創造力。很多企業從成立之初經過艱苦創業逐步走向成功，靠的一種團結協作的精神，而發展到一定階段以后，因為搞內部的不團結，在利益面前爭名奪利，最終導致企業走向倒閉，這樣的教訓隨處可見。因此，在企業執行決策的過程中，團結協作對提高執行力起著至關重要的作用。在企業的發展過程中，應注重員工團結協作精神的培養，把團結協作精神作為一種企業精神和理念加以重視，在全體員工中形成團結協作干好事業的共識。從決策者到具體執行者都應進一步強化團結協作的意識，牢固樹立“一盤棋”的思想，心往一塊想，勁往一處使，形成團結一心、群策群力的整體合力。

四、提高執行力，要敢為人先，勇于創新

李云龍帶領他的隊伍以那么差的裝備打贏了武器裝備遠遠先進于他們的日軍，他以出其不意之舉挫敗日軍，不按常規出兵，然而卻能夠出奇制勝，這就是一種創新精神。正因為李云龍具備一種創新精神，才使得他打贏了一個又一個戰役。試想，我們的企業領導者沒有創新精神，一味地循軌蹈距，那我們的企業永遠無法超越其他企業;我們的中層干部沒有創新精神，一味地按部就班，那我們的企業永遠沒有戰斗力;我們的員工沒有創新精神，一味地聽從號令，那我們的企業永遠沒有生命力。所以我們企業上上下下都要富有創新精神，發揮團隊中每一個人的聰明才智、利用各種有利因素進行創新，學習、借鑒、利用前人積累的成果，同時注重創立新知，使之轉化為新的生產力和經濟財富，還要用先進的知識、技術和先進的管理理念武裝自己，這樣的企業才能在市場經濟中站穩腳跟，永不被淘汰。

第四篇：執行力亮劍活動心得

學習“三自”“六不”執行力亮劍活動心得

近段時間，我局開展了學習省委“三自”“六不”執行力亮劍活動。現將學習心得體會總結如下：

一、加強學習，更新觀念，不斷增強提高執行力的自覺性 我們在日常工作中執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。

二、通過學習，努力提高自身業務創新能力。

通過對各級領導講話精神的學習，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。一是要牢固樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講

執行，積極主動地思考完成既定的目標任務，選準結合點，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步實施。二是結合自己實際，努力做到以下幾點，推進工作落實，即：不要自行其是，不要以權謀私，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費奢侈。三是要從提高自身素質出發，加強學習，明確方向，提高自身業務能力，加強思想政治建設，強化執行理念，不斷提高政治鑒別能力、宏觀調控能力、創新能力，確保上級的決策部署得到貫徹執行。四是要轉變作風，強化服務，深入基層，摸清情況，做好為學校服務的工作。五是要端正服務態度，認真辦理、處理來局辦事人員提出的需求。

三、努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時間去領會新知識，培養才能，這些才是真正的無價之寶，要養成勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。為建設經濟強縣、和諧清苑做出自己的貢獻。

第五篇：執行力亮劍行動學習心得

執行力亮劍行動學習心得

執行力亮劍行動正處于全面學習發動階段，各級領導對這次活動的要求很具體、很全面、很嚴肅。行動內容觸及到每個人的做人品德，做官修養和做事準則。是對我們平時做人、做事、做官行為準則的一個集中整頓，必將會使我們的工作按照“五個圍繞”，實現“四大目標”的要求，與處黨委和領導的要求更加保持一致，與本職工作更加貼近，與群眾利益更加緊密聯系。

作為基層工作的主要負責人，在學習中深深認識到，自身的思想認識，工作標準，做人修養與黨委的要求還有一定的差距。這些差距是我們今后必須加以改進和努力的方向。現階段有以下三個方面的心得體會：

1、學習“三自”、“六不”的具體內容，是凈化思想認識，明確工作標準，下一步改進工作和努力方向的必然結果。

社會財富的不斷豐富，價值取向的不斷多元，思想認識會有這樣那樣的偏差。進行執行力亮劍行動，就是一劑思想“清新劑”，精神上的“加油站”。執行力亮劍行動，使我們能在紛雜的社會多元環境下找到目標，能知道作為黨員干部，一名市政工作者，明確現在應該干什么，將來怎么提高，怎樣做才能符合黨委要求，今后什么樣的觀念是堅決應該抵制的，什么事情是錯誤的。這些核心的思想認識，應該成為我們自己今后明是非，辨美丑的基本原則。

2、落實執行力亮劍行動諸多要求，關鍵是把自己擺進去，把黨委賦予的職責要求擺進去，才能真正使亮劍行動的要求具體化。

執行力其實就是指我們具體落實工作的力度大不大，有沒有迎難而上，敢于負責的工作狀態和氣魄。之所以要亮劍，就是糾正落而不實，作風松散，搞似是而非等現象。這些現象，使得群眾的利益受到損害，使得黨的各級組織，政府部門的形象受到了影響。觸動了黨的執政地位這個根本的基礎。

所有工作都是要靠每個人去做的，所以，落實好執行力亮劍行動的要求，關鍵是把個人，把工作職責擺進去，才能真正在自己身上發揮成效。

3、做好執行力亮劍工作，不是一場活動，沒有“戶口”。而是即時的，非常緊迫的一項具體工作，是完善落實、落實再落實的“啟動按鈕”。必將會長久的保持下去。

我公司在落實執行力亮劍行動過程中，重點是從我做起，從黨員干部做起。狠抓勞動紀律，開會集會的作風養成，狠抓違紀違規的人和事，在執行規章制度上，嚴格抓落實，扭轉風氣，堅持正氣，充分肯定工作積極性高、主觀能動性強的職工，鞭策和帶動思想認識偏激，工作混日子的人的積極轉化。在此基礎上，通過建立健全有效的規章制度，促進公司整體工作的全面提高。