第一篇：從《亮劍》看企業管理—執行力

從《亮劍》看企業管理—執行力

李云龍設擂臺吃豬肉—將個人執行力和組織執行力結合

打開管理書籍對執行力的解釋和理解非常繁多，其實“越復雜的理論必須用最簡單語言闡述出來”，那么什么是執行力呢？執行力說白了就是個人和團隊完成任務的能力與做事的技能、風格的有效結合；這里面蘊涵了兩個執行力—個人的執行力和組織執行力；那么怎么評估執行力的優劣？軍隊是最能體現執行力的，而《亮劍》里的李云龍的獨立團一直是執行力最強，因為上級和對手都這么來評價獨立團的執行力的“這只部隊戰斗力很強”，獨立團為何在李云龍的領導下下從“發面團”成長為“野狼團”呢？電視劇里有一個片段揭示了這個道理：

獨立團經過野狼峪與日本關東軍拼刺刀獲得勝利后，李云龍沒有被勝利沖昏頭腦；他清醒認識到自己的部隊在個人素質遠差于日本軍隊，這次獲勝氣勢和意志的因素起了重要作用，但長期作戰不能僅憑軍人意志可以解決，而是要靠提高士兵的身體素質，但短時間內士兵素質不能有飛躍，而戰斗隨時發生；李云龍與趙剛的交流中突然從中國武術的精華中找到解決之道，從士兵中挑選身體素質好、槍法準、扔手榴彈準等有一技之長的組成一個加強排，在平時指導其他士兵，在戰斗中組成一個突擊隊，集中力量一點突破原理，獲得戰場主動權。他們兩個一拍即合，趙剛還說要馬上推行，李云龍說：“馬上集合隊伍，立即就干?！彪S后他召集全團戰士，讓炊事班殺了一口豬，然后告訴全團戰士他設了一個擂臺，以自己為標準，誰打贏他就算有能耐的人，就可以大塊吃肉，輸的人只能眼饞，結果一營長張大彪第一個上場就把李云龍放到，豪氣地吃上肉；在另外一個場地，趙剛把士兵分成五人一組扔手榴彈，誰能扔到數十米開外的籃子里一樣吃肉，我還記得平時儒雅和說話很有藝術的趙剛對扔進手榴彈的王根生只說了一句話：“吃肉去吧！”。相信大家都能記得以上這個片段，當我第二次看的時候，突然對執行力有了全新中國化的理解，執行力其實就三個字：快、準、狠。

首先說“快”字，我認為李云龍的執行快表現在兩個方面：第一是思想快，他經過一場戰斗就清醒認識到自己團隊存在的致命問題—士兵素質，而且不以成績來掩蓋它，而是以實事求是的態度積極尋求解決的方法；那么對于企業管理來言，就是不斷反思自己的成功和失敗是因為哪些因素？經常對企業的經營做SWOT（SWOT分別代表：strength（優勢）、weakness（劣勢）、opportunity(機會)、threat（威脅）。）分析，比如有一次應邀到一家打印耗材去講執行力，老板抱怨員工的執行力不夠，可當我與學員做深入溝通的時候，我發現并非問題不是是員工有沒有執行力，而是企業的產品策略出現與市場需求的差異，他們忽視了顧客的需求，更多是從工業設計和成本角度去設計產品，然后硬性地要求業務員去銷售，銷售一旦不行，就開始從業務員的執行力上找問題；相比之下，李云龍的務實難能可貴，因為務實才會發現問題的根源。第二是行動快，他和趙剛一旦想好了，立即就干，毫不拖延；行動快就是想到做到，當然不是蠻干，而是邊干邊完善，也就是我們在企業經營中經常用到的PDCA循環；企業經營之中會遇到很多機遇，這些機會稍縱即逝，需要快速決策；但許多企業往往需要一二再，再而三的論證，等你論證過來機會也沒有了；我不反對決策需要科學論證，但需要與時代背景、企業資源配置所結合，因此對于在快速變化的時代，我更贊同原惠浦的女總裁卡菲麗娜那句話：“為適應這個快速發展的時代，我們HP的發展必須學會先開槍后瞄準！”在這方面，李云龍是卡菲麗娜的老師！執行力的快就是思想快，行動更快！

其次要說“準”字，李云龍為何要拿燉豬肉來當獎品呢？我認為這才是他的高明之處；中國有句話“重賞之下必有勇夫”，想得到突擊隊人才必須有激勵手段，可李云龍既沒有黃金，又沒有美人，怎么讓士兵出來當突擊隊員（突擊隊往往意味著犧牲機會比別人大）？李云龍是看“準”了人性的需要而做的；大家都應該知道“馬斯洛需求理論的五個層次”，李云龍恰恰就是針對士兵當時的需要而做燉豬肉這么一個物質載體來滿足需求的兩個層次；滿足士兵的第一個層次是物質需求，我們大家做一個換位思考，把自己拉回到抗日年代，當時八路軍的軍需補給都是靠自己去創造，士兵每日的伙食絕大部分是粗糧窩窩頭，就這樣也剛剛管飽，士兵里沒有半點葷腥，這時候能來頓豬肉，而且是敞開肚皮吃，這種物質誘惑不亞于現在給你一輛轎車的獎勵。滿足士兵第三層次需要是歸屬感和榮譽感，李云龍說了：“這肉是給有能耐的人吃的！”這句話一出，激發出士兵追求榮譽追求被人認同的需求，因為這意味著能吃上肉不僅僅滿足口腹，更是一個很有“面子”的事情。李云龍用一頓豬肉一句話就把整個部隊參與競賽的積極性調動起來，甚至連他的警衛員魏和尚都躍躍欲試。看準人性需要，滿足對方就能調動起人的潛能。企業經營也是如此，要想下屬賣命干活，要想下屬盡心盡力干出成績，就要摸準他們的需求，設計合理的薪酬和績效考核，制造一種健康競爭的文化，就能讓員工迸發出執行力來。我最近完成了幾個企業的薪酬和績效考核的咨詢案，客戶和客戶的員工都很滿意，然后在同行討論和分享的核心思路的時候，大家說你這不就是老馬的需求理論嗎，我說對，但馬斯洛需求理論看起來很簡單，真正琢磨透并能與企業經營實務掛鉤起來，這才是活學活用，才是益企業利自己。當然，李云龍從來沒有學過聽過馬斯洛需求理論，但他通人性，他以樸實的人生閱歷來推動人的主觀能動性，所以我認為他做到了執行力的“準”字，把握準人性需要，激勵這種需要。

最后就是“狠”字，李云龍為何要通過打擂的形式來選拔突擊隊員？為何要自己親自當擂主？李云龍的“狠”字主要靠選拔執行者的以身作則和相馬不如賽馬來表現；李云龍設擂臺的時候首先對自己“狠”，他把自己設定成為一個標桿，有能耐的人的標準是打敗自己的人；執行力的其中一個很關鍵因素就是選拔能優秀執行的人，但很多領導在選拔標準中往往是矮子里拔高子，帶著武大郎開店的心態，那選拔出來的人其執行結果自然是打折扣的。相反，此時此刻的李云龍放棄了團長的身份和尊嚴，與挑戰的人過招，被人摔到了還要請人吃肉，他的形象受損了嗎？不但沒有絲毫受損，而且更加光輝，那么選拔出來的人，其執行能力自然上高人一籌；另外一個“狠”字體現在相馬不賽馬，李云龍和趙剛是知道團隊有能人，他們研究的時候不還提到過“扔手榴彈神手的王根生”嗎？按照通常做法，直接領導點名就組成突擊隊了，為何還要通過打擂臺呢？這就是通過賽馬機制出人才，因為再神的伯樂都有看走眼的時候，而通過實戰選拔出來的人物一方面降低人才失誤率，另外對那些被選拔出來的人才會覺得自己憑真才實學出人頭地，會更加珍惜自己的出色，在今后的執行中因為愛惜自己的成就而追求出色，這就是執行力選拔人才的“狠”字。

綜上所述，任何一個組織要想獲得出色的執行力，最好能跟李云龍學習“快準狠”；快，就是在快速決策，善于發現機會，然后迅速行動，在行動中不斷完善計劃，管理工具就是SWOT分析+PDCA循環（PDCA循環是指從質量計劃(Plan)管理開始運轉,至按質量計劃實施(Do),對實施效果進行檢驗(Check),并對實施效果加以處置(Action)后再進入下一個循環；計劃、實施、檢查、處理）準，就是善于利用企業各種激勵手段有效激勵員工；狠，就是選拔人才要高標準嚴要求，多用實戰來發現人才，少談高深理論，不要選拔出趙括式管理者，多出李云龍式的管理者。

第二篇：從《亮劍》看企業管理—執行力

從《亮劍》看企業管理—執行力

李云龍設擂臺吃豬肉—將個人執行力和組織執行力結合打開管理書籍對執行力的解釋和理解非常繁多，其實“越復雜的理論必須用最簡單語言闡述出來”，那么什么是執行力呢？執行力說白了就是個人和團隊完成任務的能力與做事的技能、風格的有效結合；這里面蘊涵了兩個執行力—個人的執行力和組織執行力；那么怎么評估執行力的優劣？軍隊是最能體現執行力的，而《亮劍》里的李云龍的獨立團一直是執行力最強，因為上級和對手都這么來評價獨立團的執行力的“這只部隊戰斗力很強”，獨立團為何在李云龍的領導下下從“發面團”成長為“野狼團”呢？電視劇里有一個片段揭示了這個道理：

獨立團經過野狼峪與日本關東軍拼刺刀獲得勝利后，李云龍沒有被勝利沖昏頭腦；他清醒認識到自己的部隊在個人素質遠差于日本軍隊，這次獲勝氣勢和意志的因素起了重要作用，但長期作戰不能僅憑軍人意志可以解決，而是要靠提高士兵的身體素質，但短時間內士兵素質不能有飛躍，而戰斗隨時發生；李云龍與趙剛的交流中突然從中國武術的精華中找到解決之道，從士兵中挑選身體素質好、槍法準、扔手榴彈準等有一技之長的組成一個加強排，在平時指導其他士兵，在戰斗中組成一個突

擊隊，集中力量一點突破原理，獲得戰場主動權。他們兩個一拍即合，趙剛還說要馬上推行，李云龍說：“馬上集合隊伍，立即就干?！彪S后他召集全團戰士，讓炊事班殺了一口豬，然后告訴全團戰士他設了一個擂臺，以自己為標準，誰打贏他就算有能耐的人，就可以大塊吃肉，輸的人只能眼饞，結果一營長張大彪第一個上場就把李云龍放到，豪氣地吃上肉；在另外一個場地，趙剛把士兵分成五人一組扔手榴彈，誰能扔到數十米開外的籃子里一樣吃肉，我還記得平時儒雅和說話很有藝術的趙剛對扔進手榴彈的王根生只說了一句話：“吃肉去吧！”。相信大家都能記得以上這個片段，當我第二次看的時候，突然對執行力有了全新中國化的理解，執行力其實就三個字：快、準、狠。

首先說“快”字，我認為李云龍的執行快表現在兩個方面：第一是思想快，他經過一場戰斗就清醒認識到自己團隊存在的致命問題—士兵素質，而且不以成績來掩蓋它，而是以實事求是的態度積極尋求解決的方法；那么對于企業管理來言，就是不斷反思自己的成功和失敗是因為哪些因素？經常對企業的經營做SWOT（SWOT分別代表：strength（優勢）、weakness（劣勢）、opportunity(機會)、threat（威脅）。）分析，比如有一次應邀到一家打印耗材去講執行力，老板抱怨員工的執行力不夠，可當我與學員做深入溝通的時候，我發現并非問題不是是員工有沒有執行力，而是企業的產品策略出現與市場需求的差異，他們忽視了顧客的需求，更多是從工業設計和成本角度去設計產品，然后硬性地要求業務員去銷售，銷售一旦不行，就開始從業務員的執行力上找問題；相比之下，李云龍的務實難能

可貴，因為務實才會發現問題的根源。第二是行動快，他和趙剛一旦想好了，立即就干，毫不拖延；行動快就是想到做到，當然不是蠻干，而是邊干邊完善，也就是我們在企業經營中經常用到的PDCA循環；企業經營之中會遇到很多機遇，這些機會稍縱即逝，需要快速決策；但許多企業往往需要一二再，再而三的論證，等你論證過來機會也沒有了；我不反對決策需要科學論證，但需要與時代背景、企業資源配置所結合，因此對于在快速變化的時代，我更贊同原惠浦的女總裁卡菲麗娜那句話：“為適應這個快速發展的時代，我們HP的發展必須學會先開槍后瞄準！”在這方面，李云龍是卡菲麗娜的老師！執行力的快就是思想快，行動更快！

其次要說“準”字，李云龍為何要拿燉豬肉來當獎品呢？我認為這才是他的高明之處；中國有句話“重賞之下必有勇夫”，想得到突擊隊人才必須有激勵手段，可李云龍既沒有黃金，又沒有美人，怎么讓士兵出來當突擊隊員（突擊隊往往意味著犧牲機會比別人大）？李云龍是看“準”了人性的需要而做的；大家都應該知道“馬斯洛需求理論的五個層次”，李云龍恰恰就是針對士兵當時的需要而做燉豬肉這么一個物質載體來滿足需求的兩個層次；滿足士兵的第一個層次是物質需求，我們大家做一個換位思考，把自己拉回到抗日年代，當時八路軍的軍需補給都是靠自己去創造，士兵每日的伙食絕大部分是粗糧窩窩頭，就這樣也剛剛管飽，士兵里沒有半點葷腥，這時候能來頓豬肉，而且是敞開肚皮吃，這種物質誘惑不亞于現在給你一輛轎車的獎勵。滿足士兵第三層次需要是

歸屬感和榮譽感，李云龍說了：“這肉是給有能耐的人吃的！”這句話一出，激發出士兵追求榮譽追求被人認同的需求，因為這意味著能吃上肉不僅僅滿足口腹，更是一個很有“面子”的事情。李云龍用一頓豬肉一句話就把整個部隊參與競賽的積極性調動起來，甚至連他的警衛員魏和尚都躍躍欲試?？礈嗜诵孕枰?，滿足對方就能調動起人的潛能。企業經營也是如此，要想下屬賣命干活，要想下屬盡心盡力干出成績，就要摸準他們的需求，設計合理的薪酬和績效考核，制造一種健康競爭的文化，就能讓員工迸發出執行力來。我最近完成了幾個企業的薪酬和績效考核的咨詢案，客戶和客戶的員工都很滿意，然后在同行討論和分享的核心思路的時候，大家說你這不就是老馬的需求理論嗎，我說對，但馬斯洛需求理論看起來很簡單，真正琢磨透并能與企業經營實務掛鉤起來，這才是活學活用，才是益企業利自己。當然，李云龍從來沒有學過聽過馬斯洛需求理論，但他通人性，他以樸實的人生閱歷來推動人的主觀能動性，所以我認為他做到了執行力的“準”字，把握準人性需要，激勵這種需要。

最后就是“狠”字，李云龍為何要通過打擂的形式來選拔突擊隊員？為何要自己親自當擂主？李云龍的“狠”字主要靠選拔執行者的以身作則和相馬不如賽馬來表現；李云龍設擂臺的時候首先對自己“狠”，他把自己設定成為一個標桿，有能耐的人的標準是打敗自己的人；執行力的其中一個很關鍵因素就是選拔能優秀執行的人，但很多領導在選拔標準中往往是矮子里拔高子，帶著武大郎開店的心態，那選拔出來的人其執

行結果自然是打折扣的。相反，此時此刻的李云龍放棄了團長的身份和尊嚴，與挑戰的人過招，被人摔到了還要請人吃肉，他的形象受損了嗎？不但沒有絲毫受損，而且更加光輝，那么選拔出來的人，其執行能力自然上高人一籌；另外一個“狠”字體現在相馬不賽馬，李云龍和趙剛是知道團隊有能人，他們研究的時候不還提到過“扔手榴彈神手的王根生”嗎？按照通常做法，直接領導點名就組成突擊隊了，為何還要通過打擂臺呢？這就是通過賽馬機制出人才，因為再神的伯樂都有看走眼的時候，而通過實戰選拔出來的人物一方面降低人才失誤率，另外對那些被選拔出來的人才會覺得自己憑真才實學出人頭地，會更加珍惜自己的出色，在今后的執行中因為愛惜自己的成就而追求出色，這就是執行力選拔人才的“狠”字。

綜上所述，任何一個組織要想獲得出色的執行力，最好能跟李云龍學習“快準狠”；快，就是在快速決策，善于發現機會，然后迅速行動，在行動中不斷完善計劃，管理工具就是SWOT分析+PDCA循環（PDCA循環是指從質量計劃(Plan)管理開始運轉,至按質量計劃實施(Do),對實施效果進行檢驗(Check),并對實施效果加以處置(Action)后再進入下一個循環；計劃、實施、檢查、處理）準，就是善于利用企業各種激勵手段有效激勵員工；狠，就是選拔人才要高標準嚴要求，多用實戰來發現人才，少談高深理論，不要選拔出趙括式管理者，多出李云龍式的管理者。

第三篇：從亮劍看企業管理

淺談“亮劍精神”--《亮劍》啟示錄（上）

作為一部戰爭史詩和傳奇色彩融會貫通的軍事題材作品，根據都梁同名小說改編的電視連續劇《亮劍》在央視熱播后，又在各地方臺輪番播出，掀起了一股強烈的《亮劍》風暴?！读羷Α分v述的是我軍優秀將領李云龍富有傳奇色彩的一生，有著較強藝術風格與文學品味，劇中愛國精神與英雄主義、鐵血丹心與人世常情、斗智與斗勇、友情與愛情交相輝映，人物與情節刻畫得相當感人、真實、生動。特別是作者從公正客觀的視點來描寫當時各方面的政治背景與人物，更是一大亮點！據說美國著名的軍事智囊機構---蘭德智庫也對《亮劍》進行了專題研究，探討剖析解放軍以劣勝優、以弱勝強的戰法。人生如戲，戲如人生，商場似戰場！站在戲外看社會，《亮劍》也有許多可圈可點之處，給我們以諸多啟示，在此略述一二，權作拋磚引玉。啟示之一：我們需要具備“亮劍精神” 什么是亮劍精神？主人公李云龍在南京軍事學院作畢業論文答辯時作出了明確的注解，那就是：古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮。亮劍，亮的是一種狹路相逢勇者勝的血性！一種劍鋒所指、所向披靡的氣勢！一種榮辱與共、團結奮進的精神魂魄！“亮劍精神”不能簡單地理解為呈匹夫之勇，好斗兇狠，魯莽行事。而是強調該出手時就出手，敢于出手，善于出手。

“亮劍精神”的反面，就是“裝孫子精神”，表面溫順，精于算計；占便宜賣乖、扮小丑跳梁；缺乏正義，缺乏陽剛；喪失信心，甘于平庸。

為什么《亮劍》小說和電視劇能紅遍大江南北，受到熱捧，關鍵在于道出了許多人的心聲，使人產生了強烈的感情共鳴。這也恰恰說明我們目前的社會群體和個體缺乏的正是“亮劍精神”。理想信仰的迷失，價值取向的多元，人性中的喜怒哀樂，人世間的世態炎涼，工作生活的巨大壓力等等，往往使人心中產生深深的迷茫，面對困難和問題往往采取逃避的態度，不愿“亮劍”或不敢“亮劍”。其實，在壓力和挑戰面前，人，還是需要具備一些“亮劍精神”，需要具備一定的精神動力，困難不可怕，最可怕的是自己被自己打倒。啟示之二：面對挑戰，我們必須“亮劍” 抗戰時期，華北地區是八路軍作戰的主戰場，八路軍裝備簡陋，給養缺乏，兵員訓練不夠，主要骨干就是紅軍長征后保存下來的種子，裝備別說和日本人比，就是和閻老西的晉綏軍相比，也差了老大一截。李云龍作為八路軍獨立團團長，面對裝備精良、訓練有素的日本軍隊和號稱“戰爭機器”的日軍特種部隊，李云龍毫不畏縮，明確亮明自己的觀點：“打的就是精銳！打的就是武士道!就算是見了閻王爺，也要擼它幾根胡子下來。我們團要象野狼團，我們每個人都是嗷嗷叫的野狼！吃鬼子的肉，還嚼碎鬼子的骨頭?！痹溨C幽默的語言，極具鼓動性，振奮了戰士斗志，克服了畏戰心理。在李云龍的苦心經營下，獨立團具備了狼性團隊的特質，那就是：不畏強敵，同仇敵愾，敵強我更強。后來在長期艱苦的戰斗中，獨立團愈戰愈勇，愈戰愈強，不但發展壯大起來，而且贏得了老百姓的衷心擁護，也贏得了友軍和對手的尊重。目前，氧化鋁市場也由過去中鋁的一枝獨秀變成了三足鼎立，中鋁山西企業也無可避免地面臨著民營企業在資源、人才、市場、成本等方面日益嚴峻的挑戰和壓力。狹路相逢勇者勝，我們必須要有“亮劍”精神，頂住壓力，逆勢而上，以變應變，以攻為守，充分發揮我們自身的優勢，抵消不利因素的影響，鞏固擴大在氧化鋁市場中的份額。啟示之三：要敢于“亮劍”，更要善于“亮劍” 水無常形，兵無常勢。李云龍在長期的戰爭生涯中，養成了自己獨到的戰術修養和指揮藝術。這些戰法不是從教科書上照抄照搬，而是實踐經驗的總結提煉和靈活運用。避敵鋒芒，揚我所長---關家垴戰斗，敵人憑借有利地形，負隅頑抗，八路軍在總部的嚴令下，發動一次又一次進攻，傷亡慘重。危急時刻，總部調派李云龍團擔任主攻，李云龍并沒有死打硬拼，而是避其鋒芒，采取挖壕溝的辦法，隱蔽接敵，用手榴彈飽和攻擊，全殲守敵。打破常規，出其不意---在圍攻平安縣城時，按軍事常識，一般都是一面主攻，三面佯攻，但李云龍再一次不按常規出牌，沒有助攻,全是主攻。憑借獨立團強悍的戰斗力,很快突破縣城鬼子防線,全殲平安縣的日本鬼子。變被動為主動，積極進攻---在反鬼子圍剿時，各部隊大都是步步為營，節節抵抗，逐步退卻。李云龍卻反其道而行之，當鬼子逐步縮小包圍圈時，他采取主動進攻的戰術，險中求勝，打開一個缺口，順利突出重圍。

有勇有謀，黑虎掏心---當得知駐守縣城的日本鬼子中隊長要過生日，李云龍和晉綏軍358團團長楚云飛假扮便衣隊，深入虎穴，全殲日軍以及皇協軍小隊長以上全部軍官，無一漏網，聲名大躁，大大振奮了軍心民心。啟示之四：“亮劍”精神必須與時俱進

毫無疑問，作為一個群體的典型代表，李云龍是一位英雄，屬于那個特定時代的英雄。但時代的英雄不是永遠的英雄。

由于出身及長期的戰爭環境影響，他本身也有很多局限性：識字不多，沒有上過軍校，在戰爭中學習，在學習中實踐，缺乏必要的知識儲備和理論素養；熟悉游擊戰、白刃戰、陣地戰，對坦克、飛機、大兵團作戰等現代戰爭理論比較陌生；處于長期戰爭環境下，養成了特殊的性格，一下子過渡到和平建設時期，心態上很不適應等等。

與時俱進方為真英雄。全國解放后，中央軍委立即籌辦大批軍事院校，安排各級指揮員入校學習，總結經驗，剖析不足，對現代軍事理論、兵器知識、戰法進行全面的學習探討，加火淬鋼，為我軍建設走向現代化、正規化打下了堅實的基礎。

作為我們企業來講面臨同樣的問題，我們有著輝煌的歷史，但時代在發展，市場在變化，競爭對手虎視眈眈，對我們形成了愈來愈大的壓力，氧化鋁市場真正進入了市場競爭的時代，群雄逐鹿，鹿死誰手，尚未可知。在這種大背景下，我們就不難理解山西企業領導為什么多次強調要有憂患意識，要居安思危、居危思進；不難理解為什么大力開展向競爭對手學習；不難理解為什么不惜代價對管理人員和員工進行大規模的培訓。

《亮劍》是一部書，一部非常值得我們仔細品讀、認真回味的書，任何事歷來都是“仁者見仁，智者見智”，相信我們每個人都會有新的見解和看法。VS 趙剛

關系：團長和政委/兄弟

趙剛-政工干部的典范

--《亮劍》啟示錄（中）

電視劇《亮劍》成功塑造了李云龍、趙剛、楚云飛、秀琴等一個個個性鮮明、真實可信的人物形象。作為一名政工干部，趙剛的言語、行為可圈可點，堪稱政工干部的典范，讓人受益匪淺。

啟示之一：政工干部必須具備良好的綜合素質

在《亮劍》中，起初李云龍是極其看不起政工干部的，在新一團和兩任政委都搞不好關系，聽說要給獨立團配政委的時候甚至說：“搞政工不就是練練嘴皮子,這個團沒有政委,老子照樣帶兵！”而趙剛之所以能在長期的工作中，使得李云龍實現由輕視到接受、佩服、尊重并視為知己的轉變，很大一部分來自于趙剛的人格魅力。除了其本人剛正不阿的性格外，還與其良好的教育背景、沉著冷靜的特質和過硬的軍事素質有關。

思想政治工作是黨的“生命線”,是我們黨的優良傳統和政治優勢。在企業的實際工作中,思想政治工作者是做好黨的思想政治工作的關鍵因素,是企業思想政治工作的主要力量。政工干部的工作水平、業務素質、工作效能如何,直接關系一個企業思想政治工作的整體質量和實際效果,很大程度上影響著企業員工的思想狀況、精神境界和工作態度,從而影響企業的經濟效益。

作為一名政工干部，要想不辱使命，發揮作用，必須要全面提升自身素質。首先，要有較高的理論素養。理論素養是作為政工干部的本錢，必須認真學習上級的各種文件，領會精神實質，不僅要知其然，更要知其所以然，只有自己吃透了，才能影響和帶動班子成員和員工。趙剛畢業于燕京大學和抗大，理論功底深厚，不僅對戰斗及時進行總結和提煉，還對世界整體戰爭局勢和抗日戰爭的進程有自己獨到的見解。其次，必須掌握一定的業務知識。作為政工干部，必須對本單位的生產、設備、工藝等方面知識有較為深入地了解。只有了解了，才能不說外行話、辦外行事。李云龍甚至楚云飛都認為，自古以來文死諫、武死戰，作為一介書生，怎能上得戰場，但趙剛在關家垴戰斗中，150米遠的距離三槍打死三名重機槍手，顯示了良好的軍事素養，一舉博得了李云龍和戰士的尊重。此外，關鍵時刻必須能獨當一面。作為政工干部，當行政領導因為種種原因不在崗位時，必須能夠挑起重擔，及時補位，人員缺位工作不能缺位。當李云龍攻擊敵戰地觀摩團、負傷住院、冒險進入敵人防御縱深時，趙剛擔負起了全面領導的責任，圓滿完成了任務。

啟示之二：政工干部工作中必須堅持原則

《亮劍》中趙剛與李云龍的第一次接觸充滿了火藥味，李云龍對趙剛這個政委的到來存在極大的排斥情緒。面對李云龍的蠻橫與輕視，趙剛既沒有選擇暴跳如雷地對著干，也沒有選擇漠然地接受李云龍提出讓他當擺設的條件，而是不卑不亢地明確提出“軍事上你說了算，生活上我說了算，但是關乎原則的事情大家誰說了都不算，要協商解決，解決不了的要向上級匯報”的基本準則。正是這個準則為他們在日后的工作中互為補充、默契配合提供了前提基礎，也最終使他們成為親密無間的戰友。

針對騎兵連連長體罰士兵的現象，趙剛意識到與我軍“官兵平等友愛”的原則相悖，予以嚴肅批評。但來自舊軍隊的騎兵連連長孫得勝難以理解，李云龍也是睜只眼閉只眼，并冷嘲熱諷。在壓力面前，政委趙剛堅持原則，要求孫得勝一定要注意工作方法，不準體罰戰士。正是因為有一大批趙剛這樣的政工干部，才保證了革命軍隊的凝聚力和戰斗力。

作為一名軍事指揮員，最大的忌諱就是意氣用事。尤其是那些像李云龍一樣經歷傳奇、戰果輝煌、脾氣暴躁之人，更需要趙剛那樣堅持原則、沉著冷靜、剛柔相濟的政委的扶助，才能相輔相成、相得益彰。正是由于趙剛的理智和堅持，李云龍才沒有遭遇騎兵連的厄運；正是由于趙剛的機智和勇敢，才從敵人的重重包圍中救出李云龍；也正是由于趙剛的負傷，才出現了和尚被土匪誤殺，李云龍報仇心切、不管不顧，攻擊即將被八路軍收編的黑云寨土匪，嚴重違反紀律被降職的后果。

在軍隊，政委就是管部隊政治思想工作的。有了政委，軍隊的政治方向就不會錯；有了政委，就決定了“黨指揮槍”的方針在革命軍隊中的貫徹執行；有了政委，就能有效提升部隊的凝聚力和戰斗力，打不垮、拖不爛、不變色。有人說共產黨軍隊之所以能夠與黨中央、毛主席的戰略思想和決策保持一致，其中一個最顯著的特點，就是黨的“支部下連隊，政委管錯對”。

作為企業各級政工干部，必須明確自身的職責，既要講大局、講團結、講協作，更要講原則。要以企業利益的大局為重，擺正自己的位置，既要尊重行政領導的管理權，支持行政工作，又不成為工作中的擺設，堅決不能再出現黨支部書記說“主任叫干啥就干啥”的荒誕言論。只有在堅持原則這個大前提下，求同存異，互幫互助，才能真正求得“團結”而不是“結團”。

啟示之三：政工干部必須講究工作方法

趙剛剛到獨立團時，由于缺乏基層工作經驗，說話直來直去，不但沒有起到效果，反而激起李云龍的強烈反彈。后來，趙剛摸清了李云龍的脾氣，總結改進，對癥下藥，收到了較好的效果。

李云龍由于連年征戰養成的性格，喜歡喝酒，但作為一名指揮員，喝酒很容易誤事，輕則傷肝傷胃，重則貽誤戰機。趙剛堅決反對李云龍過量喝酒，但如果硬性約束，很可能激起李云龍的強烈逆反心理，欲速則不達，他就采取了迂回策略。首先，調整自身行為，讓李云龍接受自己。正如李云龍所說：你是秀才，我是農民，如何結合，只有喝酒。所以當李云龍喝酒時，他也強迫自己喝，消除李云龍對政委的逆反心理。其次，不失時機做工作。當李云龍看中魏和尚，想讓其擔任警衛員時，趙剛從大局出發，忍痛割愛，但趁機提出了條件，不許喝酒、加強文化學習，李云龍痛快接受。再次，關鍵時刻態度堅決。部隊撤退到趙家峪休整后，趙剛敏銳地感覺到鬼子一定要尋找李云龍復仇，必須高度警惕，來不得絲毫馬虎。李云龍新婚之夜，當叛徒朱自明極力勸李云龍喝酒時，趙剛堅決反對，并嚴厲批評朱自明，即使李云龍有意見，他也初衷不改。正是這種堅持，使得在遭到鬼子特種部隊偷襲時，李云龍能保持清醒頭腦，迅速組織突圍，避免了更大損失。

作為一名政工干部，主要是做人的工作，僅有工作激情是遠遠不夠的，一定要講究工作藝術和方法。首先要善于控制自己情緒，遇事沉著冷靜。人在情緒激動的情況下，往往說一些不該說的話，做一些不該做的事，針尖對麥芒，互不相讓，兩敗俱傷，等到冷靜下來以后，往往悔之晚矣。其次，要提倡換位思考。不論是對上級、同級還是下級，能站在對方的立場上去看待問題、思考問題和處理問題，真正把握問題的實質，從而對癥下藥，不至于出現大的偏差。再次，思想政治工作切忌高談闊論、曲高和寡。要多聯系員工身邊的事例，多反映員工的切身感受，多運用員工熟悉的語言，多用員工喜聞樂見的形式，使思想政治工作潤物無聲、深入人心。在這方面，趙剛給我們留下了深刻印象，方法得當，事半功倍，方法不當，事倍功半。

從《亮劍》談企業管理

--《亮劍》啟示錄（下）

商場如戰場，企業似軍隊，軍隊的中心工作是什么？就是戰勝敵人，保家衛國。企業的中心工作是什么？就是完成生產經營任務，提升競爭能力。作為相對嚴密的組織形態，二者有許多相通之處。通過觀看《亮劍》，對我們企業管理也有很多啟迪。

啟示之一：優勢互補，提升團隊戰斗力

夫草之精秀者為英，獸之特群者為雄。古人之文武茂異，取名于此。是故，聰明秀出，謂之英；膽力過人，謂之雄。唯有結合，才能稱之為英雄。

作為新一團的團長和政委，李云龍性烈如火，熱情奔放，屬于力量型的人物；趙剛性情似水，冷靜悠長，屬于完美型的人物。李云龍接受教育不多，他的性格中具有典型的個人英雄主義，喜歡做驚世駭俗的事，不為建功立業，只為驗證自己的能力。經過長期戰爭的洗禮，他身上既有被長期殘酷的血與火打造出的暴烈性格，又保留著江湖習氣的痕跡；他頭腦中既有被極端惡劣的環境磨練成的非常規思維，又混合著清水一樣的樸實、憨厚和農民式的狡猾。也正是這些性格和思維的組合，使他總不按常規出牌，出奇制勝、攻其不備，又出乎意料、亂捅漏子。而趙剛的家庭出身、教育背景、文化底蘊、黨性修養等方面，決定了趙剛的性格：沉著冷靜、目光長遠、柔中帶剛、追求完美，但也正因為過于追求完美，使得他總是試圖做出正確的決策，總是希望等到有100%的把握再采取行動，以求萬無一失，往往很難放手一搏，以至于經常顯得瞻前顧后、優柔寡斷。

客觀地講，獨立團之所以能夠發展壯大，關鍵在于李云龍和趙剛的黃金組合，實現了優勢互補，二者缺一不可。在長期艱苦的戰爭環境中，二人逐漸磨合，互相適應，由當初的水火不容到最后的水乳交融，你中有我，我中有你，相扶相依。在他們的共同努力下，獨立團也由一個被敵人打散的部隊，不斷發展壯大，成為八路軍中令敵人聞風喪膽的一支勁旅。事實也證明了那句老話：一個隊伍怎么樣，關鍵看班子；一個班子怎么樣，關鍵看黨政主官。如果把兩個性格、風格、作風相近的人放在一起，很容易產生1+1〈2的作用，而把兩個性格互補、優勢互補的人放在一起搭班子，則很容易產生1+1〉2的效果。

啟示之二：千方百計，激發員工創造力

針對戰士身體單薄、軍事技能差的問題，趙剛和李云龍一拍即合，決定通過競賽的辦法，獎勵優秀戰士，激發戰士苦練殺敵本領的熱情：他們特地在全團戰士面前準備了香噴噴的豬肉，在當時的條件下獎勵真可謂豐厚。李云龍組織格斗，趙剛組織投彈，并且許諾誰要是戰勝李云龍或將手榴彈投到筐子里，誰就可以得到這個獎勵，去大吃一頓。重獎之下必有勇夫，很快就有戰士脫穎而出，激發了戰士們的練兵熱情，先后成立了投彈組、刺殺組，有效地提高了部隊戰斗力。

無論是軍隊還是企業，都必須想方設法調動戰士或員工學技術、練本領的熱情。人才既不是與生俱來，也不會自覺脫穎而出。作為組織者，需要培育人才成長的土壤，創造脫穎而出的條件，提供施展才華的舞臺。未來企業的競爭，關鍵還是人才的競爭，山西企業一萬多名員工，大中專畢業生數千，可謂人才濟濟，但如何調動人才的積極性，真正發揮人才的作用，是我們面臨的十分緊迫而嚴峻的課題。近年來，山西企業開展了一系列的舉措，如：大力開展勞動競賽，評選勞動模范、黨員標兵、十佳青年、女工標兵，重獎原始創新人，評選優秀班組長等等，為不同層次的人才脫穎而出創造了條件，提供了機會，但還有很大潛力可挖。

啟示之三：決策確定，更需提升執行力

用兵之害，莫過猶豫；三軍之災，起于狐疑。日軍特種部隊強悍的戰力讓八路軍甚感頭痛，在八路軍和晉綏軍的聯合打擊下，傷亡慘重，已成強弩之末，必須予以干凈徹底地消滅，以絕后患。由于叛徒的告密，鬼子山本特種部隊殘部突襲獨立團駐地，李云龍新婚妻子秀芹不幸被日軍俘獲。盛怒之下，李云龍下令圍攻平安縣城。戰斗一打響，整個晉西北炸了窩，日軍多路兵力傾全力支援，八路軍、晉綏軍、地方武裝主動出擊，節節抵抗，阻敵增援，戰事成膠著狀態。面對日軍堅固的設防，有人建議李云龍放棄對平安縣城的圍攻，日軍也把秀芹當成擋箭牌，李云龍不為所動，堅決命令進攻，終于攻占縣城，全殲山本特種部隊。表面上看，李云龍是為了解救秀芹而魯莽行事，實際上，作為一名在戰場上摸爬滾打近二十年的指揮員，李云龍絕對不會拿戰士的生命和戰役的成敗搞賭博，他的本意是趁熱打鐵，全殲日軍山本特種部隊，戰役目標一確定，不管碰到再大的困難，必須不折不扣地執行，絕對不讓其獲得喘息的機會，不然勢必會功敗垂成。

作為企業，提高執行力依然是我們始終無法回避的一個話題。提高執行力，需要領導者堅定的態度、堅強的決心、有力的措施來大力引導和推動，更需要領導者用自身的行動來加以示范。同時，要加強中層干部的執行力建設。中層干部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。中層干部的作用發揮得好，是架在領導和員工之間的一座橋梁；發揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵高墻。

啟示之四：功過分明，提升團隊凝聚力

古人云：“豪杰低首，國乃可久?！崩钤讫埓_實稱得上一個豪杰，一個難得的將才，在他身上有著與生俱來的那種無拘無束的個性、那種無所不能的力量，乃至那種無法無天的叛逆精神。從管理學的角度看，僅有人才是不夠的，還需要有科學的管理。任何一個組織都有著它既定的文化以及它對成員在行為規范上的要求，如果一味縱容姑息，勢必會離組織所期待的目標漸行漸遠，甚至會產生嚴重危害組織的后果，也就是烏合之眾，難成大氣。

部隊領導欣賞李云龍的驍勇善戰，卻并沒有姑息他的錯誤。他每次違紀都受到上級的嚴厲批評和組織處分，功是功、過是過，職位幾上幾下，以至于這位紅軍團長到了抗戰末期又再度降成營長，但在上級的嚴格要求和政委趙剛的扶助之下，李云龍在逐漸成熟和進步，到了解放戰爭時期，李云龍很少違規違紀，行為舉止逐漸與解放軍將軍的身份相符了。

作為一個員工上萬的大型企業，要想保持組織的高效運作，必須要有一套嚴格的管理制度和組織紀律來規范。首先要完善制度。完善制度不僅僅是規定按照企業文化的要求和組織的期望應該怎么做，關鍵在于要規定如果不按要求辦怎么辦，責任人和責任單位應承擔什么責任，由何單位按照什么程序、什么方式來予以兌現。其次，要加大對制度執行情況的督察力度。光有制度而不督察，比沒有制度所造成的危害更大，督查過程要嚴肅認真，督查結果要實事求是，如此才有說服力。三是按照督查情況認真兌現獎懲。制定制度要嚴謹細致，反復推敲，但一旦制定，就必須不折不扣地執行，該獎就獎、該罰就罰，員工不怕制度嚴格，就怕制度執行不公。朝令夕改、因人而異、照顧平衡體現的是人治而不是法治，是企業管理的大忌。久而久之，勢必會嚴重削弱規章制度的嚴肅性，嚴重影響領導機關的公信力，嚴重挫傷爭先創優的積極性，從而形成另類的企業文化，對企業的持續健康發展形成致命的威脅。

《亮劍》給企業管理的啟示

經濟危機條件下，企業不妨讀一讀或者看一看《亮劍》，因為《亮劍》會給企業人帶來諸多精神鼓舞，會讓人催發諸多感慨。《亮劍》是一部以軍旅題材為綱的作品，其表達的“亮劍精神”，也就是“明知是個死，也要寶劍出鞘”精神，表現了中國軍人大無畏的英雄氣概，彰顯了作為一個職業軍人必備的氣質--軍魂。

其實，商戰如戰場。在市場越來越難做的今天，《亮劍》作品，同樣能給企業帶來諸多啟發與借鑒。

1、進攻是最好的防御。在第一集防御戰中，李云龍主動出擊，通過摸清對手情況，找到了鬼子指揮部，并集中炮火予以重創，打贏了這場戰役。對于操作市場來說，“擒賊先擒王”，通過敢于挑戰領先者、比自己強大者，巧打策略戰，就像李云龍，不按常理出牌，沒有遵從命令從上級要求的俞家嶺突圍，而是仔細分析后，逆向從正面突圍，結果獲得成功。在當前經濟危機形勢下，其實營銷人員也要學會逆向思維，要通過主動出擊、尋找市場增長點，要善于打破經驗主義，從而振奮精神，更多、更好地分得市場一杯羹。

2、打勝仗領導當身先士卒。李云龍的部隊為何能夠成為一支“嗷嗷叫”的“狼性”團隊，為什么李云龍的獨立團凝聚力強、戰斗力強，歸根結底，是這個團隊里有一個率先垂范而“跟我沖”的“帶頭人”李云龍，他不論是作為獨立團團長，還是后來升任師長，面對每一次戰役，都能夠放下架子，帶領部下沖鋒陷陣。在當前經濟衰退的情況下，運作市場何不是如此呢？要想在逆境條件下打造一支高績效的團隊，作為團隊負責人，就一定擺脫“辦公室決策與管理”的桎梏，擯棄閉門造車，而應該主動實施走動式管理、現場管理，同甘苦，共患難，與一線員工一起拼搏，贏得市場運作的主動。

3、打造一支過硬的團隊。李云龍是一個團隊打造高手，他所創建的團隊，都具有鮮明的個性特征，這就是第十五集里，李云龍所說的，作為一個團隊要有氣質、性格和靈魂，這就是打不垮的精神，“狹路相逢勇者勝”的勇于亮劍的精神，以及團隊不離不棄的精神。在每次戰場上，李云龍愛惜屬下，成員負傷，折身去救，而不丟下任何一個戰士。同時，對待下屬，親如兄弟，甚至同戰士“同抽一袋煙”。在團隊激勵方面，國民黨依靠的“現大洋”激勵，而李云龍就靠親臨一線，就靠那輕輕地拍拍戰士的肩膀那微不足道的舉動，但這些足以激發戰士們的戰斗熱情了。經濟下滑，企業業績下降，業務團隊也變得不穩定起來，因此，就象前香港特首董建華說的那樣，經濟形勢好的時候，不見得要加薪，但經濟形勢不好的時候，一定不能減薪，董建華通過經濟蕭條時，照發獎金的做法，贏得了員工的心，度過了企業的艱難時刻。作為企業也是如此，我們要盡量謹慎對待員工的薪酬待遇，不能為了一時的降低成本之利，而讓企業的一些“種子”人才流失。要通過相對穩定的薪酬，甚至高層自動降低待遇，而員工的保持不變，艱難時刻，要多給予員工以關心，以支持，要多主動與員工進行談心和溝通，保持員工的忠誠度與向心力。

4、打造戰略聯盟體?！皼]有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益?！薄芭笥严驍橙宿D換只在一剎那”。這是國民黨將領楚云飛引用并說的一句話。用在商場上，同樣適用。只有與上下游客戶，與競爭對手，形成一種合作與互補的關系，一個企業才能有進一步做強做大的基礎與底蘊。心有多大，舞臺就有多大。一個企業家的胸懷與境界，決定了這個企業能做多大，能做多久。

李云龍是一個鐵血英雄，他通過自己的舉措，打造了一支來之能戰，戰之能勝的英雄團隊，這支團隊不是最完美的，但卻是凝聚力、戰斗力、爆發力最強的。在當前百年不遇的經濟困境中，作為企業，其實，我們也需要打造這樣一支團隊，一支“狼性”的團隊，這樣，我們在不利的境遇下才能在市場上保持不敗，才能迎來欣欣向榮的春天。

第四篇：從亮劍看領導力

從《亮劍》看李云龍的領導力

THU2013級LJ 《亮劍》是深受國人喜愛的一部影視劇，李幼斌飾演的李云龍形象因為這部劇紅遍了大江南北。人們癡迷于一個沒有上過軍校、大字不識幾個的“泥腿子”，竟帶出了一群“嗷嗷叫”的兵。我本人是《亮劍》的“鐵桿粉”，學完《領導力開發》這門課，我嘗試用一個全新的角度來重新審視李云龍的形象，去理解他的領導力秘訣。

一、李云龍和他的團：用價值觀武裝的團隊

吳維庫老師說：“領導力就是把自己的思想裝進別人的腦子里?！笨梢哉f，李云龍非常擅長做到這一點。他接手獨立團時，因獨立團剛打敗仗被上級責罰，全團士氣低落。而李云龍上任伊始就用超凡的演講才能，讓全團戰士為之一振。“往后要讓鬼子們瞧見，碰到了我們獨立團，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在我們狼的眼里任何敢于叫陣的對手，都是我們嘴里的一塊肉，我們是野狼團，吃鬼子的肉，還要嚼碎它的骨頭！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱們野狼團什么時候改善生活？就是碰到鬼子的時候！”在他的影響下，“狹路相逢勇者勝”、“倒在對手劍下不丟人”的“亮劍”精神，成為全團上下的共同價值準則。

事實證明，被價值觀武裝起來的獨立團，展現出了非凡的戰斗力。所以我們時常會為這些畫面而熱淚盈眶：李云龍大舉攻打縣城，他的一支小部隊奉命阻擊日軍聯隊八小時直至全部犧牲；騎兵連被日軍騎兵部隊包圍，卻把突圍當進攻，直至最后一個倒下；部隊在子彈打盡的時候，也要用刺刀戰斗到最后一刻??連一向蔑視中國軍隊戰斗意志的日軍也驚訝于獨立團的小部隊在沒有上級指揮時堅持頑強戰斗。其實用劇中的話來說，因為李云龍給這支部隊注入了靈魂。這個靈魂，就是“亮劍”精神，就是統一的價值觀。統一的價值觀，不僅提升了團隊的歸屬感和凝聚力，也使每一個個體的行為都不僅是受上級命令或制度的約束，更有內心深處來自價值觀的“約束”。價值觀是“軟約束”，但它約束的是思想，而這種“約束”下的行為，幾乎成為本能。所以即便在最困苦的時刻，也沒有戰士退出這個集體；即便在沒有領導的監督下，他們也會堅守自己的指責，完成自己的任務。

二、李云龍和趙剛：領導者和管理者的完美合作

在《亮劍》中，趙剛的角色也廣受好評。趙剛出身燕大，有膽有識，容忍謙恭，很有“儒將”之風。在趙剛上任之初，李云龍就和他約法三章：“團長管軍事，政委管生活?！崩钤讫埖摹鞍缘馈庇纱丝梢娨话?。然而事實上，這一角色分工也奠定了兩人在獨立團中不同的作用。李云龍是“領導者”，主導軍事戰略，引領全團思想；而趙剛更像是“管理者”，關心戰士生活，處理繁雜公務。李云龍性格的“大大咧咧”和趙剛的“沉穩謹慎”在一番磨合后達到了近乎完美的協調。試想，如果李云龍和趙剛二人的角色互換的話，結果恐怕是不言而喻的。所以，從李、趙二人的搭檔中，我們可以看到領導者和管理者在一個團隊中的不同作用，而這種不同的作用也對兩種角色的特質有不同的要求。

三、李云龍對上級：不做無效的追隨者

表面上看，李云龍算不上一個卓越的追隨者——顯然他不總是讓他的上級喜歡。在這部劇里，李云龍的“抗命”常常把長官氣得拍桌子。李云龍本人也無奈，自己長征就當了團長，結果到了抗戰末期還是團長。不過如果我們換個角度去想，若“抗命”的不是李云龍而是別人，不僅不會保住官職，恐怕早就被嚴懲了。李之所以能夠犯那么多錯誤卻不被深究，恰是因為李云龍深諳“有效追隨”之道。在他眼里，首長也會犯錯，與惟命是從打敗仗，不如抗命取勝。所以在李云龍的檔案里，他總是“功過相抵”。上級表面上罵他，而心里卻非常器重他，甚至在關鍵時刻要依賴他。比如有一次，全師與日軍交戰不利，危急關頭，師長相信只有把他派上前線才能扭轉敗局。再如他擅自動兵攻打縣城，大獲全勝后找旅長請罪，旅長把他嚴厲訓斥一番，待李離去后，旅長忍不住哈哈大笑。李云龍不會阿諛奉承，不愛拍馬屁，但他在上級面前能夠表現出足夠的尊重，也能夠在必要時候承認自己的錯誤，最重要的是他不會被上級錯誤的指示誤導，可以說是個有效的“追隨者”。

應該說，李云龍是幸運的，因為他遇到了心胸寬闊的上級，他的“狂傲”才能得到縱容。如果他的上級也是一位獨裁、狂傲的領導，恐怕李云龍就不會那么受待見了。從這個角度說，李云龍不是完美的追隨者。而或許，正是因為他的粗魯自負，正是因為他不會拍馬屁，觀眾才會如此喜歡這個形象。

四、李云龍對下屬：“以愛為基礎的反映民意的獨裁者”

李云龍無疑是個魅力型領導，他的身上可以看到很多“獨裁者”的特質。然而，李云龍能受到全團上下的擁戴，不光在于他帶領獨立團從弱到強，更是因為他讓自己的士兵感受到了關愛和義氣。在一次突圍中，李云龍率部先行沖出包圍，但當他發現騎兵連沒有沖出來的時候，他不顧個人安危和政委勸阻，執意帶人回去支援?！拔覀儶毩F，從未丟下一個弟兄?！边@是他對全團戰士的諾言，他也一直在踐行這一諾言。面對這樣一個把自己當作兄弟的領導，哪個戰士會不為之感動，不為他出力？劇中李云龍為了給魏和尚報仇，不惜丟了團長的職位，有人覺得他這樣處理太過火，是意氣用事，而在我看來，他應該這么做。雖然受了處分，但他用實際行動讓全團戰士看到了一個敢作敢當、重情重義的團長，他也會因此得到戰士更多的擁戴。從張大彪、孫德勝到魏大勇、段鵬，李云龍能讓一大批膽略過人的豪杰對自己肝膽相照，“重情重義”正是他的秘訣。

五、李云龍和楚云飛：卓越領導者之間的較量

和李云龍不同，國軍將領楚云飛出身黃埔，受過良好的教育，他的身上看不到李云龍的“匪氣”，而多了些儒雅。但和李云龍相同的是，楚云飛本人也是一位很有骨氣的愛國將領，一位膽識過人、果斷堅毅的魅力型領導者。從一些細節中，我們可以看到楚云飛身上有很多難能可貴之處。他不會因李云龍是個“泥腿子”就看不起他，反而虛心到獨立團學習；獨立團多次有難，他也主動伸出援手；李云龍?；哿藝娢淦?，他開始也能體諒??我們無法因大背景下的成敗來否定楚云飛個人的領導力，但我想如果不是政治紛爭，或許他和李本應是朋友。

李云龍和楚云飛的較量，最經典的一幕是抗戰末期李應邀到楚云飛部赴宴。宴席上楚云飛欲武力逼迫李云龍就范，而李云龍卻早有準備，化解了這場危機。這是一場兩個高情商領導者的精彩較量，雙方劍拔弩張卻仍能保持言辭之中的“和諧”。即便是楚拔了搶，李亮了炸藥，雙方仍以兄弟相稱，李云龍還能以防范日軍、“醉酒”等托詞來掩飾自己帶炸藥的動機。最終，一場劍拔弩張的較量竟仍以楚云飛送別李云龍結束，實在令人驚異。這場較量中，李云龍顯然更勝一籌，不僅未讓楚云飛的陰謀得逞，反而讓他在戰士面前丟了臉面，還沒有明面上破壞他和楚云飛的關系。李云龍如此通曉人情世故，想必和他“泥腿子”的出身是分不開的吧。

總結起來，李云龍的故事告訴我們，成功的領導者，要能夠讓自己的思想影響整個團隊，讓統一的價值觀成為團隊每個人思想的“軟約束”；要有高情商，能夠有效處理和上級、下屬、合作者和競爭者之間的關系；要有熱情，有魄力，有謀略，有自己行之有效的領導風格??我想《亮劍》帶給我的思考還遠不止這些，這是一部“大書”，值得我繼續研讀。

第五篇：從“亮劍精神”淺談企業管理

從“亮劍精神”淺談企業管理 《亮劍》是一部很好的連續劇，是很多企業和管理層爭相學習的典范。什么是“亮劍精神”？那就是：古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮。亮劍，亮的是一種狹路相逢勇者勝的血性！一種劍鋒所指、所向披靡的氣勢！一種榮辱與共、團結奮進的精神魂魄！其折射出的內涵可以延伸到個人、企業、社會、民族乃至整個人類。于企業管理，就是要做到“與時消息、與時偕行、與時俱進”，要有“思考力、執行力”。

視頻中對比日本人、李云龍和楚云飛三個團隊的細節，更是說明了一個團隊團結協作的重要性。首先，說一說日本人這個團隊，上司和下屬之間的一番對話。這個下屬在與敵人正面交鋒后竟然還不知道對方到底是哪個部隊，真是死了也不知道是怎么死的，辦事效率太過差勁。上司對他的這一紕漏表示很憤怒，但話鋒一轉，立刻商量著如何去應對即將面臨的戰斗。誠如翟老師所說：“學會放下才能承擔”。一個人如果一直糾結于之前的事情，一天，兩天，一年，兩年?? 那么后面的事情改怎么運作。我們要的是向前看，這樣才會有進步。一直糾結于從前的錯誤中，那么注定是失敗的。一個企業也是這樣，每個人都可能犯錯，我們不能揪著這個錯誤不放。我們應當學會放下，然后去想辦法彌補這個錯誤，去做一些正經事。企業管理中，作為一個領導者要學會溝通，要把注意力放在結果上而不是情緒上?？鬃臃Q贊弟子顏回：不貳過；不遷怒。不貳過，就是不要犯同樣的錯誤，可以預見的、低級的錯誤不犯；別人犯過的錯，自己也不犯。不遷怒，就是不要讓一些不好的事情影響自己的情緒而卻遷怒他人，要建立高品質的溝通。在企業中，不管是哪個職位，一定要遵守以上2點，就能處理好人際關系，能更好的管理好企業。其次，李云龍這個團隊。片子一開始的畫面就是他們一直在觀察者敵情，就是做到了與時消息。時刻關注，收集最新的消息，做出最準確的判斷。很多事情不是在行動前沒有計劃，而是缺少計劃前得行動，沒有調查研究就沒有發言權。