第一篇：亮劍精神與企業管理

亮劍精神與企業管理

久聞《亮劍》是一部很好的連續劇，是很多企業和管理層爭相學習的典范；其?亮劍精神?---“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內涵可以延伸到個人、企業、社會、民族乃至整個人類。這部電視劇重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時卻有著許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒。。這也拉近了和現實的距離。一：不按常規出牌，追求速度和效益李云龍是個不按常規出牌、不遵循戰場法則而追求現實目標的作戰指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。日軍將領筱塚役男評價到：這是個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農夫，不要給他機會，一有機會他追求的就是戰場最高指揮員的性命。二：充分授權他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨立團以連、排為單位劃分成若干個小分隊，充分授權給手下。他教導自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風啊，只要是對日本人你們怎么做都不過分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨立團的人員急速擴充，裝備也大為改善。三：時間和速度就是生命和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰士刺殺過去，不遵守戰爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機會！一個企業如果達不到“環繞速度”，發展總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人“動一刀”。拿破侖說：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘。”為什么中國民營企業的平均壽命只有三五年？就是因為多數民營企業實力薄弱，總是晚到“5分鐘”。四：密集進攻，全力打擊一點李云龍是個農民出身，有著農民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊的同志也是這樣。他和軍需部長商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營反水事件得到一個營的裝備，似乎有點趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營長張大彪挖戰壕，距離近了以后他不是用戰士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對壘時能集中自己優勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實他就在很大程度上贏得了這次戰爭。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。在現代商業開拓市場也是如此，在進攻的時候，聚焦于一點，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時間內，密集地、大量地、高強度地對目標進行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。

五：只有前進，沒有后退

無論抗日戰爭還是解放戰爭都是實力懸殊的較量。李云龍經常告誡戰士：無論對手多么強大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結的亮劍精神所在。只有前進，沒有后退。為自己的戰友、愛人、友軍報仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀律。為自己新婚妻子報仇他擅自調動部隊攻打山本特工隊逃進的平安縣城；以至于整個晉西北亂成一鍋粥。為替自

己衛兵魏和尚報仇他一刀劈了本來已經接受改編的土匪頭目。這些無不證明李云龍是個英雄，是個天生的戰場指揮員，是個有情有意男子漢的性格。企業的發展中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅持，突破一個又一個發展中的瓶頸，才能不斷壯大。六：事業和情感區分明確李、楚在抗日戰爭期間共同擊退敵人進攻，大鬧日軍宴會而且成為惺惺相惜的朋友。但是解放戰爭到來，站在各自的政治立場，對待昔日的朋友他們誰都沒有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是卻都在彼此的彌留之際牽掛著對方的生命安全。七：堅強的領導力李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實際行動，激發了全團的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰士們的由衷欽佩和堅決服從。正如他的士兵所說，每次大站前，團長都要親自視察前線，讓大家都覺得團長就在我們身邊。不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領導力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關心和參與團隊建設，管理者的領導力自然增強。堅強的領導力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領導力密不可分。八：管理者的示范效應令敵人膽戰心驚的獨立團，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領下，攻必克，戰必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利。總能率隊打勝仗的統帥，自然能夠獲得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。領導力來源于對結果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結果才是檢驗管理是否真正有效的標準。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達了結果的重要性。九：領導力來源于對下屬的關心在攻打日軍駐守的平安縣城時，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關心，包括個人進步、工作指導、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發員工的歸屬意識、責任意識和奉獻意識，有效提高管理者的威信和領導力，增強團隊的凝聚力和向心力，進而大大促進團隊的發展。十：強大的執行力八路軍獨立團為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關東軍。獨立團一營嚴格按照既定目標，不懼日軍強悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關東軍兩個中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚。如此強大的執行力從何而來，從堅決消滅敵人的目標中來，從救亡圖存、維護民族獨立的目標中來！

強大的執行力，依賴于正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的

第二篇：亮劍精神與企業管理

久聞 《亮劍》是一部很好的連續劇，是很多企業和管理層爭相學習的典范；其?亮劍精神?---“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內涵可以延伸到個人、企業、社會、民族乃至整個人類。最近CCTV-3每晚5集熱播，在一氣看完之后，總結出了以下幾點看法：

這部電視劇重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時卻有著許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒。。這也拉近了和現實的距離。

一：不按常規出牌，追求速度和效益

李云龍是個不按常規出牌、不遵循戰場法則而追求現實目標的作戰指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。日軍將領筱塚役男評價到：這是個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農夫，不要給他機會，一有機會他追求的就是戰場最高指揮員的性命。

二：充分授權

他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨立團以連、排為單位劃分成若干個小分隊，充分授權給手下。他教導自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風啊，只要是對日本人你們怎么做都不過分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨立團的人員急速擴充，裝備也大為改善。

三：時間和速度就是生命

和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰士刺殺過去，不遵守戰爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。

羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機會！

一個企業如果達不到“環繞速度”，發展總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人“動一刀”。拿破侖說：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘。”為什么中國民營企業的平均壽命只有三五年？就是因為多數民營企業實力薄弱，總是晚到“5分鐘”。

四：密集進攻，全力打擊一點

李云龍是個農民出身，有著農民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊的同志也是這樣。他和軍需部長商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營反水事件得到一個營的裝備，似乎有點趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營長張大彪挖戰壕，距離近了以后他不是用戰士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對壘時能集中自己優勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實他就在很大程度上贏得了這次戰爭。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。

在現代商業開拓市場也是如此，在進攻的時候，聚焦于一點，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時間內，密集地、大量地、高強度地對目標進行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。

五：只有前進，沒有后退

無論抗日戰爭還是解放戰爭都是實力懸殊的較量。李云龍經常告誡戰士：無論對手多么強大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結的亮劍精神所在。只有前進，沒有后退。為自己的戰友、愛人、友軍報仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀律。為自己新婚妻子報仇他擅自調動部隊攻打山本特工隊逃進的平安縣城；以至于整個晉西北亂

成一鍋粥。為替自己衛兵魏和尚報仇他一刀劈了本來已經接受改編的土匪頭目。這些無不證明李云龍是個英雄，是個天生的戰場指揮員，是個有情有意男子漢的性格。

企業的發展中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅持，突破一個又一個發展中的瓶頸，才能不斷壯大。

六：事業和情感區分明確

李、楚在抗日戰爭期間共同擊退敵人進攻，大鬧日軍宴會而且成為惺惺相惜的朋友。但是解放戰爭到來，站在各自的政治立場，對待昔日的朋友他們誰都沒有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是 卻都在彼此的彌留之際牽掛著對方的生命安全。

七： 堅強的領導力

李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實際行動，激發了全團的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰士們的由衷欽佩和堅決服從。正如他的士兵所說，每次大站前，團長都要親自視察前線，讓大家都覺得團長就在我們身邊。

不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領導力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關心和參與團隊建設，管理者的領導力自然增強。堅強的領導力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領導力密不可分。

八：管理者的示范效應

令敵人膽戰心驚的獨立團，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領下，攻必克，戰必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利。總能率隊打勝仗的統帥，自然能夠獲得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。領導力來源于對結果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結果才是檢驗管理是否真正有效的標準。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達了結果的重要性。

九：領導力來源于對下屬的關心

在攻打日軍駐守的平安縣城時，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。

激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關心，包括個人進步、工作指導、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發員工的歸屬意識、責任意識和奉獻意識，有效提高管理者的威信和領導力，增強團隊的凝聚力和向心力，進而大大促進團隊的發展。

十：強大的執行力

八路軍獨立團為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關東軍。獨立團一營嚴格按照既定目標，不懼日軍強悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關東軍兩個中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚。如此強大的執行力從何而來，從堅決消滅敵人的目標中來，從救亡圖存、維護民族獨立的目標中來！

強大的執行力，依賴于正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現目標的過程之中，進而形成強大的執行力。正確而堅定的目標，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導向和動力。

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現決策的既定目標。可以說，執行力是決策過程的關鍵環節。強大的執行力，可以淋漓盡致地體現出管理者的意圖，實現的管理者所期望的目標。

十一：強大的執行力，依賴于嚴格的規章制度

李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊歸建。張大彪所在營接到命令時，剛打了一個勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊趕回。由此可見李云龍治軍之嚴明。

規章制度是對員工的一種制約，對執行力具有強制保障性。任何一個團隊，如果沒有必要的規章制度，沒有制定出賞罰嚴明的激勵措施，就難以保證執行力。試想，如果沒有嚴格的規章制度，員工自由散漫，無規可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執行？團隊管理中，必須強調制度化，必須使員工明確，只有個體服從全局，才能增強團隊執行力，才能實現全局利益，最終保證個人利益。

十二：良好的文化環境

李云龍部隊的文化，就是只許前進，不許后退，敢于拼搏、敢于進攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，當騎兵連為了掩護主力部隊轉移而被日騎兵團圍困時，連長率領騎兵連戰士向日軍發動一次又一次進攻。最后只剩下連長一人，依然喊著“獨立團騎兵連，進攻。日軍統帥面對這支鐵血部隊，不得不感嘆，下令厚葬每一位官兵。這就是這支部隊的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個時和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊。

團隊文化是團隊之魂。一個沒有文化的團隊，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣，團隊的文化環境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

李云龍在自己情感上的突破是整個電視劇的升華部分，他不顧年齡差距，教育背景差距，勇敢的追求自己的護理田護士。在南京軍校學習期間兩人的感情出現裂痕，李云龍又再次突破自己的情感堡壘，勇敢的承認錯誤，挽救自己即將失敗的婚姻。完美和豐滿了自身的英雄形象。

最后，引用李云龍總結的亮劍精神作為本文的結束語：

“同志們，我先來解釋一下什么叫亮劍？古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實證明，一支具有優良傳統的部隊往往具有培養英雄的土壤；英雄或是優秀軍人的出現往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質。

例如，第二次世界大戰時，蘇聯空軍第十六航空團P三十九飛蛇戰斗機大隊竟產生了二十名獲得蘇聯英雄稱號的王牌飛行員。與此同時，蘇聯空軍某部施烏德飛行中隊產生了二十一名獲得蘇聯英雄稱號的模范飛行員。任何一只部隊都有自己的傳統。傳統是什么？，傳統是一種性格，是一種氣質。這種傳統和性格是由這只部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的。他給這只部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這只部隊靈魂永在！同志們，這是什么？這就是我們的軍魂！我們進行了二十二年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大。我們靠的是什么？我們靠得就是這種軍魂！我們靠得就是我們軍隊廣大指戰員的戰斗意志！縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍！我們敢于戰斗到最后一個人！一句話，狹路相逢勇者勝！亮劍精神就是我們這只軍隊的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！

亮劍精神

一、;亮劍精神體現在敢擔責任、沖鋒在前的膽略上，在激烈的市場競爭中，一線的領導者責任很大，在瞬息萬變的多方博弈中，要求適時決策的壓力更大。

二、亮劍精神體現在科學實踐的升華上，亮劍精神是直面強敵的智慧藝術。

三、亮劍精神體現在一絲不茍

四、亮劍精神體現在集體主義的理念上

五、亮劍精神體現在英雄們的雅量上

六、狹路遇敵敢亮劍，你進入狀態了嗎？

第三篇：亮劍精神與企業管理

亮劍精神與企業管理

《亮劍》作為一部軍事題材電視劇，劇中充滿陽剛之氣、英勇豪邁的李云龍，在不斷克敵制勝，以弱勝強的戰斗歷程中，概括出“亮劍精神”的內涵——“狹路相逢，面對強大對手，要敢于亮劍”。劍鋒所指，所向披靡！亮劍精神不僅適用于戰爭，同樣也適用于個人成長和企業管理等等。

作為建筑施工企業，我們在管理和發展過程中，同樣需要學習和發揚亮劍精神——“在與對手狹路相逢時，無論對手多么強大，哪怕是明知不敵也要亮出自己的寶劍”。學習亮劍精神，對于統一全體員工思想，增強市場開拓意識，激勵斗志，鼓舞士氣，促進企業持續穩定協調健康發展，具有重要而深遠的意義。發揚“亮劍精神”，也是企業生存發展的需要。雖然經過五十多年的奮斗和發展，我們的企業已有了長足的進步，但是，我們還應清醒地看到與省內國內同行相比存在的差距和不足，更應該看到我們在激烈的市場競爭中面臨的壓力和潛在的風險。“發展才是硬道理”，面臨著一切困難和競爭，我們必須拿出勇氣，勇敢“亮劍”，在大市場中謀求大發展，才會在未來的建筑市場中占有一席之地。

從企業管理的角度來看，這種“亮劍”精神可以作為企業的精神，在全球商業環境中，在強大的競爭對手面前，我們要敢于亮劍。尤其是當企業遇到困難的時候，這種敢于亮劍的勇氣更是值得提倡。但是在企業里還要注意方式、方法，特別是對我們經營部門來說，更是如此。亮劍之前必須要考慮到方方面面的問題，要做到知己知彼，如對業主社會信譽、法人代表的口碑、經濟實力進行深入的調查；充分考慮材料價格上漲因素，采取可調價格合同；做好簽證文件的管理工作等等。商場如戰場。“亮劍”精神的“勇”必須與對信息的掌握分析、謀略的恰當應用相結合，才會取得最佳效果。

發揚“亮劍精神”，還需要我們善于把握機遇，努力做到真抓實干。機遇稍

縱即逝，要想把握發展機遇，必須視野開闊，胸懷大局，才能識別機遇，并能適時應機而動，這對企業的領導人無疑提出了更高的要求。盡管如此，識別、把握了機遇，并不意味著一定成功，機遇只青睞那些有準備的頭腦。什么是有準備的人呢，自然是平時就注重真抓實干、具備了成功條件的人。在前所未有的困難挑戰面前，我們要增強緊迫感、危機感和責任感，同時，也要善于發現機遇，并在攻堅克難中經受鍛煉、增長才干、真抓實干，不斷提高駕馭市場的能力。只有這樣，我們才會在機遇來臨時，一鼓作氣，沖出重圍，取得勝利。

亮劍精神不僅是敢啃硬骨頭、敢于面對困難和挑戰的精神，也蘊含著做人的道理。這部電視劇在后半部分較多地表現了李云龍對國家的忠誠和剛直不阿的性格，這是人性的真實表現，沒有任何矯揉造作。忠誠來自于對國家和對人民群眾的熱愛；剛直不阿則是一個人的處事態度，在任何時候都不趨炎附勢。能葆有這種光輝的人性，無論對于一個社會公民，還是企業員工來說，都是難能可貴而又至關重要的。尤其是在執行企業發展戰略的過程中，我們的確需要許許多多擁有亮劍精神的忠誠企業、剛正無私、富有奉獻精神的好帶頭人和優秀員工一起腳踏實地、積極進取、無私奉獻，才能把真正我們的事業做強做大。

2011年是新的一年，沖鋒號角已經響起，相信在集團董事會的正確領導下，在“亮劍精神”的激勵和感召下，在全體員工的共同努力下，我們一定會戰勝困難，不斷取得新的勝利!

第四篇：亮劍精神與企業管理

“亮劍精神”與企業管理的對接

一、領導力

1、李云龍的旅長在電視中出現的次數不多，但他的能力卻給我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龍是一個性情暴烈，一意孤行，總不喜歡循規蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長在關鍵的時候還是重用李云龍？

例子：李云龍被撤職到服裝廠，后來上級又派他去當團長，他不服氣，不愿去，結果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他盡然不敢再說一句話，乖乖上任。

原因：旅長非常清楚李云龍的性格特點，他沒有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己，他平常總是罵罵咧咧的，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服了。

結論：領導者必須具備知人善用的能力。作為一個領導你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時要用人之長，避人之短，不能因為某人有缺點就把他的優點全部給否定了。

某些企業領導，把自己的喜惡作為用人標準，看著誰順眼就用，看見誰不順眼，就干掉。這樣往往造成浪費人才。管理中經常提到一句話叫“有用的不好用，好用的不管用”。因為大凡有能力的人都有個性。

2、李云龍本身就是一個領導力很強的人，他的領導力主要表現在他深得人心，以及他有一股領導者的特質，那就是人格魅力，他能讓他的部下即愛他又怕他，愛是因為他體惜部下，關心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因為他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴。正所謂“得人心者得天下。”與李云龍勢均力敵的是楚云飛，楚的軍事能力頂呱呱，沒得說，但是他的人格魅力不及李云龍。

例子： 有一次楚云飛的一個營長沒有守住陣地，回來要求楚送他到保衛處接受處罰，楚讓他回去養傷，并說不久去看他。這時旁邊一個警衛問楚云飛為什么不送他去處罰，他說：“都送去處罰了，誰來幫我打仗？”這表明楚不是真正在關心下屬，即使關心也只是為自己考慮。還有一次，因為陣地丟失，士兵向后撤退，是楚云飛用槍頂住他們的腦袋逼他們退回去頂住。這樣的領導有多少人愿意追隨呢？李云龍在戰場上的原則是從不丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救出來。一個為了部下可以置自己生命而不顧，而另一個為了自己可以置部下生命而不顧。這就是后來楚云飛被李云龍打敗的原因之一，領導力不足。

現實部分企業中員工與老板的關系就屬于楚云飛那種類型，老板的能力很好，但就是留不住人才。人才流失的原因有兩個：一個是人才未得到重用；二是人才的自身的目標沒有實現。所以作為一個領導要留住人才，最基本的一點是要有幫助員工達成他們愿望的氣度。而大多數領導或老板看到員工那一個月賺得多了，就眼紅，既是出制度，又是降工價，搞得員工怨聲一片，哪有心情做好事，所以他們總喜歡在自己鍋

里爭飯吃，沒有想辦法在大的市場中去爭。這樣的企業肯定像楚云飛一樣，做不長久。

二、人際關系的溝通能力

大凡會吹牛的人都是溝通力和反應能力特強，李云龍當然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，性情剛愎，但是有一個特點是從不記仇，一般有仇當面就報了。所以即便發飚了，也可以馬上轉怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點在作為領導來說是非常可貴的，不管是對上級，還是下屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不違背原則或傷害他人的利益也不為過，這里不包含具有敵對關系的利益。這些在影片中很多地方都表現出來，在這里不作例舉。

三、管理與執行力

1、在李家坡戰斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。這時趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團長就應該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長打電話……”。

這在企業管理中叫崗位職責不明確，部隊同企業一樣，不同的分工有不同的職責。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套。在企業中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，那這個企業離關門也就不遠了，特別是總裁，只能做自己該做的事，不能做自己會做的事，在管理中叫亂了章法。總裁應該做什么事呢？

總裁應該做最重要的事，比如思考——公司的戰略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學習——學習同行中好的經驗方法，掌握行業內外大量的資訊；提升自己的領導力；隨時隨地為企業挖掘招聘優秀人才等等。

2、李云龍等軍級首領去南京軍事學院學習遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學習不準帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經有多大的貢獻。但是在在很多企業中，特別是中小型企業中，公司制定了一大堆的制度，但真正能執行到位很少，大多數只是喊口號而已。這里面很多時候在于思維的轉變問題，因為大多數人不重視管理，包括很多中低層管理人員，因為他們自己都不重視，所以在制度面前就采用對下睜只眼閉只眼，對上做樣子（忽悠）。特別是企業的中層、高層管理，他們本身即是管理者，又是執行者。如果連他們都忽視公司制度，那這樣的企業肯定不會走得太遠。

有個朋友開了家公司，他找了之前的一些朋友、老鄉、親戚等等來公司做事，剛開始時還沒什么問題，但是等到公司擴展到一定程度時，問題就來了。上次我遇到他，他說，公司現在管理方面很有問題，有很多制度執行不了，原因是管理者和員工都是老熟人，做得太過了會得罪人。如果要換掉這批人又不可能，因為一時間找不到那么多的人來頂替。我說你就試試看找一個自己最親的人，殺雞儆猴，然后再不定時招聘

一些重要崗位的儲備人員，讓員工感覺到有被替換的危機感。當然完善公司管理制度也很重要。

四、魂、文化（企業文化）

“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發現對手竟是天下 第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當孬種，逢敵比亮劍。”

這是李云龍非常經典的一段話，整個故事就是圍繞這種精神展開，“逢敵必亮劍”這是一股強大的氣勢，用李云龍的話，這就是一種狼的性格，無論遇到多么大的對手，多么強悍的敵人，都要表現出兇悍與狡猾，單獨的兇悍是匹夫之勇，而狡猾就體現在運用策略，知己知彼。當狼在遇到強大的對手時，不會輕易發動攻勢，一定等待援助，發揮群體優勢，所以群狼連老虎也會害怕。

這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在企業中叫文化——企業文化。

楚云飛的80萬部隊擁有美國進口的武器裝備，李云龍的60萬部隊僅有國產的早已過時的武器裝備，無論武器還是人數楚云飛 都占劣勢，可是李云龍卻打贏了，靠的是什么？不是天時，不是地利，是人和，這種人和表現在李云龍的部隊中擁有一種共同的依護體——軍魂，一種敢于亮劍的魂，有了這種魂，就是在生命的最后一刻都會堅守那份信念戰斗到底。看看楚云飛的士兵，只要看到局勢不對，轉身拔腿就跑。

在企業中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，并且是公司中每一個員工，就好像亮劍中的每一個戰士一樣。但是實際的情況是，企業中當遇到困難時，往往想方設法的只有總裁，只有老板，其余的人到了時間就下班，事不關己，反正解決不了對自己沒有損壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部隊。打不贏沒關系，實在不行就跑，因為有退路。總裁，老板只能向前，他們沒有退路，要么勝利要么戰死。

出現這種情況是誰的責任，他不是士兵的責任，不是員工的責任，是領導者的責任。領導者沒有一種強烈的影響力，沒有一種巨大凝聚力，所以不能在部隊或企業建立一種魂或文化，讓每個人都有一種信念。

所以21企業要迅速發展，單有好的戰略方向，有完善的管理制度，有好的設備（工具），有一流的系統程序還不夠，重要的是企業必須具備一種魂，一種文化，一種信念，一種每個人都敢于亮劍的精神。這就需要企業領導人為全公司造夢，讓每個人都為了實現這個夢而不懈努力。毛澤東當初為什么那么多人愿意追隨他，就是因為他為全天下的人造了一個美麗的夢：“打土豪，分田地，人們當家作主“，孫中山先生也為天下人造夢：三民主義——民權、民生、民族，還有同盟宣言：“驅除韃虜，恢復中華，創立民國，平均土權”。但是為什么孫中山的夢沒有實現？原因在于他不了解人民當時最需要的是什么？是吃飽，穿暖，那些三民主義仿佛太遙遠。毛澤東明白這一點，提出一句簡單而又正中人民下懷的話，“打土豪，分田地，人們當家作主

“。對于三民主義來說，那時的老百姓不是很明白，感覺不實際，沒有”人民當家作主“來得明了。這也跟企業內的制度一個啟示：不要把制度搞得太復雜。只有簡單的東西才易于施行。為員工造一個簡單而美麗的夢是領導們必須做的工作。有了夢就有了魂，有了文化，企業發展就有了源源不斷的動力。

五、學習力

當日本鬼子被趕出中國，當國民黨被迫退居臺灣，當李云龍他們還沉侵在戰爭勝利的喜悅和滿足之中時，中央通知高級軍官全部到南京學習，當時很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什么學的？只有一個人明白為什么？那就是孔捷，因為他被派到 朝鮮參加抗美援朝。他出去見了世面，見識到了別人的戰略方法的確比我們的厲害，在自己家打仗的方法拿到外面去打一點用都沒有。

正如很多企業，剛剛創業時感覺很好，比周圍同行業的都好，一旦上了一個臺階同別的的企業一比，或是去到國外看到別的大的企業才感覺自己是井底之蛙。

中央高級領導意識到，不能靠原來那些經驗和理論同別人抗衡。必須必須學習更好的軍事戰略，這才有了李云龍他們去南京學習的故事。

學歷只能代表過去，你之前所學到的東西要么沒用，要么過時。所以只有通過不斷學習，掌握新的資訊。學習適合當前發展的理念思維，學習別人通過實踐已經產生結果的經驗。作為企業來說，不斷向比自己更成功的企業學習是當前企業發展的必要趨勢。你可以不學習，但你的競爭對手會幫你學習。

六、洞察力，行動力

一次日本的特種兵偷襲李云龍總部，當日李云龍結婚，本來是大喜日子，晚上理應呆在洞房內，但他沒有，他走出去查崗，來到戰士休息的營房發現朱干事不在自己位置睡覺，李云龍用手探探被窩，感覺被窩里是涼的，似乎一種直覺告訴他，可能會有問題發生，當即喚醒正在睡覺的戰士，就在此時，日本兵已經來到營房前。可見他的洞察力相當強，假如沒有發現，或者換一種想法——是不是戰士不舒服出去了，如果這樣可能所有的人都死在睡夢之中（崗哨已被干掉）。其實在之前李云龍就已經感覺到朱有點異常，別看李平常罵罵咧咧，但關鍵時候絕不含糊，一發現情況不對立刻行動，這也是李的最大特質——超強的行動力。

在企業中，作為一個領導要有相當的洞察力和行動力，一旦發現風吹草動，就要立刻調查分析原因，找出問題的癥結，避免問題進一步惡化。比如作為一個部門負責人，要隨時觀察員工的行為和情緒，一旦出現異常，要立刻想辦法糾正，比如一個機械操作工，因為前一天晚上同老婆鬧別扭，心情不好，在加上晚上沒有睡好，所以上班沒精神。員工如果在這種狀態下工作，就很容易發生意外事故。

在這里我為什么把洞察力和行動力放在一起，原因是如果你發現了問題不立馬行動就等于空有敏銳的洞察力。李云龍在戰爭發現了很多機會，如果他不立刻行動，恐怕他的部隊同楚云飛的沒什么差別。比如那個騎兵營得來很容易，他沒有事先考慮太多東西，稍作部署立刻就行動。

李云龍追女孩子的行動力也是相當的不錯，覺得機會一來，立刻行動，絕不拖延，行動越快，得到結果的速度也就越快。

李云龍的行動力還表現在，有一次同政委趙剛商議挑選會武功的戰士組成一支特別的隊伍，當時趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設企業中每個人或者作為管理者有這樣的行動力，公司想不發展都不行！

不用盡快，我馬上就去！

七、隨時隨地招兵買馬，選擇最好的工具

人才來源于三種途徑，一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰中表現很好，是 篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來的由一千多人的團隊發展到將近萬人。

在企業中，常常出現一種現象，公司只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平常是不會招聘的。用他們的話說，這叫節約人力資源，降低成本。事實真是這樣嗎？當一個企業沒有人才儲備時，企業內的人才沒有危機感，沒有危機感就沒有動力，沒有動力，做事的效率就不高。這樣的企業員工很容易同上師談條件，往往用辭工要挾上級加工資。表面上好像節約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來花費的成本更高。另外當每個重要崗位只有一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時間去招聘優秀的人才，那時可能就是隨便找一個頂一下算了。這在管理中叫沒有計劃，一個好的企業是隨時隨地招聘人才，企業內部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證企業正常發展，領導者永遠要將主動權掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你鼻子走。

你想在戰場上長期立于不敗之地，你就必須有先進的武器裝備；你想要成為世界級的企業，你就必須擁有世界級的工具。這里所說的工具包括軟體部分和實體部分，軟體就是思想，對于企業來說，就是戰略、決策、公司管理制度、企業文化等等無形體，實體就是實際操作中涉及到的有形體。不管是無形還是有形，它們必須是最新的，最適合當前發展狀況的。

這些東西哪里來，很簡單，就兩個字——學習。通過學習掌握最新的資訊，知道其它同行在使用什么最先進的工具，擁有什么最好的工藝流程。

總括：亮劍是一部值得每個人學習的電視劇，只要你去看，你就能悟到一些對你自己有用的觀念，特別是亮劍精神更值得我們每個人借鑒。它不但教會我們做事，更重要的教會我們做人，特別是女人，無論你是已婚還是未婚，你會學到如何正確的處理自己的婚姻和戀愛。男人可以為了心愛的女人而不顧一切的發動戰爭，但也可以因為自己眾多兄弟的性命而最終傷痛欲絕的放棄自己心愛的女人，要做到這一點很難很

難，但是李云龍做到了。

第五篇：亮劍精神與企業管理1

亮劍精神與企業管理

久聞《亮劍》是一部很好的連續劇，是很多企業和管理層爭相學習的典范；其?亮劍精神?---“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內涵可以延伸到個人、企業、社會、民族乃至整個人類。這部電視劇重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時卻有著許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒。。這也拉近了和現實的距離。

一：不按常規出牌，追求速度和效益

李云龍是個不按常規出牌、不遵循戰場法則而追求現實目標的作戰指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。日軍將領筱?役男評價到：這是個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農夫，不要給他機會，一有機會他追求的就是戰場最高指揮員的性命。

他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨立團以連、排為單位劃分成若干個小分隊，充分授權給手下。他教導自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風啊，只要是對日本人你們怎么做都不過分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨立團的人員急速擴充，裝備也大為改善。

和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰士刺殺過去，不遵守戰爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。

羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機會！

一個企業如果達不到“環繞速度”，發展總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人“動一刀”。拿破侖說：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘。”為什么中國民營企業的平均壽命只有三五年？就是因為多數民營企業實力薄弱，總是晚到“5分鐘”。

四：密集進攻，全力打擊一點

李云龍是個農民出身，有著農民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊的同志也是這樣。他和軍需部長商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營反水事件得到一個營的裝備，似乎有點趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營長張大彪挖戰壕，距離近了以后他不是用戰士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對壘時能集中自己優勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實他就在很大程度上贏得了這次戰爭。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。

在現代商業開拓市場也是如此，在進攻的時候，聚焦于一點，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時間內，密集地、大量地、高強度地對目標進行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。

五：只有前進，沒有后退

無論抗日戰爭還是解放戰爭都是實力懸殊的較量。李云龍經常告誡戰士：無論對手多么強大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結的亮劍精神所在。只有前進，沒有后退。為自己的戰友、愛人、友軍報仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀律。為自己新婚妻子報仇他擅自調動部隊攻打山本特工隊逃進的平安縣城；以至于整個晉西北亂成一鍋粥。為替自己衛兵魏和尚報仇他一刀劈了本來已經接受改編的土匪頭目。這些無不證明李云龍是個英雄，是個天生的戰場指揮員，是個有情有意男子漢的性格。企業的發展中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅持，突破一個又一個發展中的...More...↓