第一篇：從“亮劍”精神中看礦建企業管理

從“亮劍”精神中看礦建企業管理

近日，在閑暇之余看了軍旅題材電視劇《亮劍》，那一幕幕讓人酣暢淋漓的戰爭場面；那種與人以誠相見，以寬厚之心善待他人的大愛；那股團體凝聚力透著不可擋的士氣和人生責任，那就是凝聚人心的“亮劍”精神，裝備精良的日軍和國民黨輸,不是輸給了共產黨，而是輸給了人心，輸給了八路軍身上的那種“亮劍”精神。同理，在礦建企業面對市場競爭和職工自我提升中，是否也追尋和擁有著這種“亮劍”精神，這種人心，讓我不由得對企業、對我們的基層管理有了一些反思。

在礦建企業競爭異常激勵的今天，一個項目部，如果人心不和，要想出色完成一件事情是不可能的。而今的施工任務，無論是工期、質量、還是安全文明，業主的要求都比較高。在這種情形下，離不開上上下下的齊心協力，離不開各個部門的密切配合。如果沒有和諧的氛圍，人心不齊、勾心斗角，雜念嚴重、大局意識淡薄，責任意識不到位，就根本不會實現企業要求的各項生產經營指標，不會達到良好的社會形象。

作為礦建的基層項目部，作為一名項目管理者，要想凝聚人心、培養人才、激活人心，就必須用發展、改革的辦法破解人性管理工作中的難題與積弊，因為得人心者得天下。

1、提高項目生產經營水平和職工薪酬福利待遇

生存是職工的基本要求，因為薪酬待遇是留人與鼓人的最現實問題。作為基層各崗位的職工，拋家舍親來到施工一線，哪怕再苦再累都是希望在有限的時間里能多為家里多掙點錢，如果職工在一個項目辛辛苦苦干了一番，工資收入不高，或是工資發放不及時，無論如何也是很難讓職工永遠為項目拼搏奉獻的。因此，要想凝聚人心，構建和諧團隊，項目管理者必須不斷提高自己的管理水平，以提高項目的生產經營水平和職工的收入。一個生產經營效益低下的項目，職工很難對其留戀。畢竟“民以食為天”，對一個職工不留戀的項目部，要想聚人心，凝人心，那也僅僅只能是一句空話。

2、抓好領導班子團結互助，廉潔自律

亮劍中李云龍說過：“如果我們當師長的到團長的整天在一起起內訌，人人都不敢承擔責任，那我們這支部隊也就沒有存在的必要了。”只有班子團結和諧，才能在職工中威信高、形象好，有號召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、會干事，有戰斗力。因為一個人心齊的項目領導班子，特別是項目經理和書籍，能潛移默化地折射給職工很多良性的信息，也能夠避免很多可能不和諧現象的產生，還能夠比較好地解決很多不和諧的問題。相反，假如項目班子不團結、各人自唱獨角戲，或者在施工生產上意見不同意，相互拆臺“挖墻腳”，在生活與管理上拉幫結派，各抱小團，自然就很難以共同的思路和觀點去看待和處理各種問題。在一個項目部中閉門造車和做著“同床異夢”的事情，久之，一旦在生產經營和在管理上可能事倍功半，意見不統一，造成“起火”，甚至“火”越煽越旺。因此，企業在項目成立時，在配備項目班子成員時，必須選擇那些有一定專長和綜合素質較高的同志，在班子成員性格綜合方面給予科學合理的搭配，在日常生產經營管理上，多加強培養、教育、監督和考核，多進行基層干部民主測評，使項目領導班子成為一個團結和諧有戰斗力的整體。

作為企業，應該注重項目部領導班子的自身建設,使其帶頭廉潔自律,以領導班子的模范行為樹立領導班子在干部職工中的威信和地位,增強班子凝聚力和向心力,并以此來引導和帶動項目部的黨風廉政建設工作,只有這樣，才能為項目部各項工作順利開展起到保障和推動作用。在一個單位，職工最看不慣和最失望的是領導者利用自己手中的權力搞各種不正當收入，因為對于職工來說，這種收入的背后，其實是竊取于職工們一起辛苦努力的成果，職工最反感的也正是這一點。所以，要想凝聚人心，要想管理好職工，領導班子必須在清清白白，廉潔自律上做起，這樣，我們的領導干部才會說話有底氣，做事有威信。

3、建立完善規章制度，嚴格按章辦事

很多單位的實踐告訴我們，不和諧的單位雖有各種各樣的原因，但制度不健全、或是有關領導有章不循、不靠制度管事，僅靠權力管事管人，感情用事、因人而異，大多數職工感到領導處事不透明、企務不公開或公開不真實、對人不公平、不公正等等，則是一些很重要的因素。因為以上因素的存在，職工事不明、心不平、氣不順，冒出不和諧的“雜音”也就不足為奇了。制度健全了、按章辦事了，領導又有較強的統籌協調的能力，這樣一切才會在公道中執行，職工才會無理由服從管理，無條件干活，無怨氣留住。

4、加大企業活動的陣地，豐富職工業余生活

克服施工區域偏僻，信息交流和活動限制，基層黨組織與團工會要根據實際情況為職工創造心情舒暢、充滿活力、寬松和諧的生活氛圍。通過建設籃球場、羽毛球場等為職工業余生活增添活動陣地,慰問困難職工、舉辦連隊茶話會、新年聚餐會、技術比武，知識競賽等活動，活躍基層生活環境，創造一個積極向上的工作環境。此外，在條件允許情況下將通過網絡平臺、創辦閱覽小書屋等開闊職工的視野，使職工真正了解企業的動態和外部的世界。在節假日期間組織項目職工開展相應的主題活動，使職工在施工一線，異地他

鄉有一種“家”的歸屬感，切實將個人利益與企業利益結合在一起，從而提升職工的忠誠度和向心力。

5、建立健全職工激勵機制和晉升體系

進一步完善與落實國家規定的合同制職工的社會保險、享受住房公積金和安徽省勞動保障廳批準實行的“不定時工作制和綜合計算工時”制度，保障職工的休息休假的權利。通過對在職職工家庭經濟狀況的跟蹤調研，適當給予困難職工在家庭孩子教育、老人撫養、住房等方面一定補助。對于在項目部工作優秀的職工可以給予其子女、對象一定的工作考慮。

近年來，企業在貫徹和落實十七大會議精神，深化干部人事制度，所以在今后的人事管理上，企業和項目部黨政必須貫徹好黨十七大會議精神，大力提倡競爭上崗，突出個人能力、綜合素質、群眾基礎這些要素和選拔過程，達到最佳的資源整合和配制。作為領導者將更加以身作則，在科學合理的用人機制中，發揮特長，人盡其才。實施“能者上，平者退，庸者退”的人事管理制度，并建立起對基層大學生工作狀況的跟蹤、反饋、控制、調整機制，保證用人的科學性。讓職工特別是年輕職工對企業有信心，對自己前途有信心。通過對基層業務技術、生產經營上精湛的年輕職工將給建立處后備人才管理庫，作為企業長期用人提干、調任的第一資

料。

6、重視對一線大學生的培養與管理

根據企業當前發展和生產需求，礦建企業從全國各地招聘了一批批生產、技術、經營管理等專業的本專科畢業生。但是由于施工性質的特殊，礦建企業在大學生的培養與管理中出現了意識淡薄、體制陳舊等現象，造成了企業新老交替斷層和人才的流失所以企業、項目部要加強基層項目部大學生思想跟蹤、教育與業務技能的培養，通過導師帶徒、技術比武等對基層人才思想和業務技能上進行培養和管理，在大學生的薪酬、工資待遇與探親休假、婚姻問題上給予一定的幫助，真正做到求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。只有這樣，才能將其心留住，才能將其潛質發揮，才能做到新老接替，才能把人才工作提到戰略關鍵位置，從而帶動項目部和企業生產經營不斷創新。

基層項目部在凝人心，得人心上涉及方方面面，而非一時一地之功，需要企業及基層項目部切實貫徹科學人才理念，依靠系統完善的制度和一以貫之的執行力，因為企業只要形成了有了“亮劍”般的凝聚精神，也就為項目部打造了一支打不敗、拖不挎、戰無不勝的職工隊伍，而這支用“亮劍”精神武裝起來的職工隊伍才是企業真正的核心競爭力。

第二篇：從亮劍看企業管理

淺談“亮劍精神”--《亮劍》啟示錄（上）

作為一部戰爭史詩和傳奇色彩融會貫通的軍事題材作品，根據都梁同名小說改編的電視連續劇《亮劍》在央視熱播后，又在各地方臺輪番播出，掀起了一股強烈的《亮劍》風暴。《亮劍》講述的是我軍優秀將領李云龍富有傳奇色彩的一生，有著較強藝術風格與文學品味，劇中愛國精神與英雄主義、鐵血丹心與人世常情、斗智與斗勇、友情與愛情交相輝映，人物與情節刻畫得相當感人、真實、生動。特別是作者從公正客觀的視點來描寫當時各方面的政治背景與人物，更是一大亮點！據說美國著名的軍事智囊機構---蘭德智庫也對《亮劍》進行了專題研究，探討剖析解放軍以劣勝優、以弱勝強的戰法。人生如戲，戲如人生，商場似戰場！站在戲外看社會，《亮劍》也有許多可圈可點之處，給我們以諸多啟示，在此略述一二，權作拋磚引玉。啟示之一：我們需要具備“亮劍精神” 什么是亮劍精神？主人公李云龍在南京軍事學院作畢業論文答辯時作出了明確的注解，那就是：古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮。亮劍，亮的是一種狹路相逢勇者勝的血性！一種劍鋒所指、所向披靡的氣勢！一種榮辱與共、團結奮進的精神魂魄！“亮劍精神”不能簡單地理解為呈匹夫之勇，好斗兇狠，魯莽行事。而是強調該出手時就出手，敢于出手，善于出手。

“亮劍精神”的反面，就是“裝孫子精神”，表面溫順，精于算計；占便宜賣乖、扮小丑跳梁；缺乏正義，缺乏陽剛；喪失信心，甘于平庸。

為什么《亮劍》小說和電視劇能紅遍大江南北，受到熱捧，關鍵在于道出了許多人的心聲，使人產生了強烈的感情共鳴。這也恰恰說明我們目前的社會群體和個體缺乏的正是“亮劍精神”。理想信仰的迷失，價值取向的多元，人性中的喜怒哀樂，人世間的世態炎涼，工作生活的巨大壓力等等，往往使人心中產生深深的迷茫，面對困難和問題往往采取逃避的態度，不愿“亮劍”或不敢“亮劍”。其實，在壓力和挑戰面前，人，還是需要具備一些“亮劍精神”，需要具備一定的精神動力，困難不可怕，最可怕的是自己被自己打倒。啟示之二：面對挑戰，我們必須“亮劍” 抗戰時期，華北地區是八路軍作戰的主戰場，八路軍裝備簡陋，給養缺乏，兵員訓練不夠，主要骨干就是紅軍長征后保存下來的種子，裝備別說和日本人比，就是和閻老西的晉綏軍相比，也差了老大一截。李云龍作為八路軍獨立團團長，面對裝備精良、訓練有素的日本軍隊和號稱“戰爭機器”的日軍特種部隊，李云龍毫不畏縮，明確亮明自己的觀點：“打的就是精銳！打的就是武士道!就算是見了閻王爺，也要擼它幾根胡子下來。我們團要象野狼團，我們每個人都是嗷嗷叫的野狼！吃鬼子的肉，還嚼碎鬼子的骨頭。”詼諧幽默的語言，極具鼓動性，振奮了戰士斗志，克服了畏戰心理。在李云龍的苦心經營下，獨立團具備了狼性團隊的特質，那就是：不畏強敵，同仇敵愾，敵強我更強。后來在長期艱苦的戰斗中，獨立團愈戰愈勇，愈戰愈強，不但發展壯大起來，而且贏得了老百姓的衷心擁護，也贏得了友軍和對手的尊重。目前，氧化鋁市場也由過去中鋁的一枝獨秀變成了三足鼎立，中鋁山西企業也無可避免地面臨著民營企業在資源、人才、市場、成本等方面日益嚴峻的挑戰和壓力。狹路相逢勇者勝，我們必須要有“亮劍”精神，頂住壓力，逆勢而上，以變應變，以攻為守，充分發揮我們自身的優勢，抵消不利因素的影響，鞏固擴大在氧化鋁市場中的份額。啟示之三：要敢于“亮劍”，更要善于“亮劍” 水無常形，兵無常勢。李云龍在長期的戰爭生涯中，養成了自己獨到的戰術修養和指揮藝術。這些戰法不是從教科書上照抄照搬，而是實踐經驗的總結提煉和靈活運用。避敵鋒芒，揚我所長---關家垴戰斗，敵人憑借有利地形，負隅頑抗，八路軍在總部的嚴令下，發動一次又一次進攻，傷亡慘重。危急時刻，總部調派李云龍團擔任主攻，李云龍并沒有死打硬拼，而是避其鋒芒，采取挖壕溝的辦法，隱蔽接敵，用手榴彈飽和攻擊，全殲守敵。打破常規，出其不意---在圍攻平安縣城時，按軍事常識，一般都是一面主攻，三面佯攻，但李云龍再一次不按常規出牌，沒有助攻,全是主攻。憑借獨立團強悍的戰斗力,很快突破縣城鬼子防線,全殲平安縣的日本鬼子。變被動為主動，積極進攻---在反鬼子圍剿時，各部隊大都是步步為營，節節抵抗，逐步退卻。李云龍卻反其道而行之，當鬼子逐步縮小包圍圈時，他采取主動進攻的戰術，險中求勝，打開一個缺口，順利突出重圍。

有勇有謀，黑虎掏心---當得知駐守縣城的日本鬼子中隊長要過生日，李云龍和晉綏軍358團團長楚云飛假扮便衣隊，深入虎穴，全殲日軍以及皇協軍小隊長以上全部軍官，無一漏網，聲名大躁，大大振奮了軍心民心。啟示之四：“亮劍”精神必須與時俱進

毫無疑問，作為一個群體的典型代表，李云龍是一位英雄，屬于那個特定時代的英雄。但時代的英雄不是永遠的英雄。

由于出身及長期的戰爭環境影響，他本身也有很多局限性：識字不多，沒有上過軍校，在戰爭中學習，在學習中實踐，缺乏必要的知識儲備和理論素養；熟悉游擊戰、白刃戰、陣地戰，對坦克、飛機、大兵團作戰等現代戰爭理論比較陌生；處于長期戰爭環境下，養成了特殊的性格，一下子過渡到和平建設時期，心態上很不適應等等。

與時俱進方為真英雄。全國解放后，中央軍委立即籌辦大批軍事院校，安排各級指揮員入校學習，總結經驗，剖析不足，對現代軍事理論、兵器知識、戰法進行全面的學習探討，加火淬鋼，為我軍建設走向現代化、正規化打下了堅實的基礎。

作為我們企業來講面臨同樣的問題，我們有著輝煌的歷史，但時代在發展，市場在變化，競爭對手虎視眈眈，對我們形成了愈來愈大的壓力，氧化鋁市場真正進入了市場競爭的時代，群雄逐鹿，鹿死誰手，尚未可知。在這種大背景下，我們就不難理解山西企業領導為什么多次強調要有憂患意識，要居安思危、居危思進；不難理解為什么大力開展向競爭對手學習；不難理解為什么不惜代價對管理人員和員工進行大規模的培訓。

《亮劍》是一部書，一部非常值得我們仔細品讀、認真回味的書，任何事歷來都是“仁者見仁，智者見智”，相信我們每個人都會有新的見解和看法。VS 趙剛

關系：團長和政委/兄弟

趙剛-政工干部的典范

--《亮劍》啟示錄（中）

電視劇《亮劍》成功塑造了李云龍、趙剛、楚云飛、秀琴等一個個個性鮮明、真實可信的人物形象。作為一名政工干部，趙剛的言語、行為可圈可點，堪稱政工干部的典范，讓人受益匪淺。

啟示之一：政工干部必須具備良好的綜合素質

在《亮劍》中，起初李云龍是極其看不起政工干部的，在新一團和兩任政委都搞不好關系，聽說要給獨立團配政委的時候甚至說：“搞政工不就是練練嘴皮子,這個團沒有政委,老子照樣帶兵！”而趙剛之所以能在長期的工作中，使得李云龍實現由輕視到接受、佩服、尊重并視為知己的轉變，很大一部分來自于趙剛的人格魅力。除了其本人剛正不阿的性格外，還與其良好的教育背景、沉著冷靜的特質和過硬的軍事素質有關。

思想政治工作是黨的“生命線”,是我們黨的優良傳統和政治優勢。在企業的實際工作中,思想政治工作者是做好黨的思想政治工作的關鍵因素,是企業思想政治工作的主要力量。政工干部的工作水平、業務素質、工作效能如何,直接關系一個企業思想政治工作的整體質量和實際效果,很大程度上影響著企業員工的思想狀況、精神境界和工作態度,從而影響企業的經濟效益。

作為一名政工干部，要想不辱使命，發揮作用，必須要全面提升自身素質。首先，要有較高的理論素養。理論素養是作為政工干部的本錢，必須認真學習上級的各種文件，領會精神實質，不僅要知其然，更要知其所以然，只有自己吃透了，才能影響和帶動班子成員和員工。趙剛畢業于燕京大學和抗大，理論功底深厚，不僅對戰斗及時進行總結和提煉，還對世界整體戰爭局勢和抗日戰爭的進程有自己獨到的見解。其次，必須掌握一定的業務知識。作為政工干部，必須對本單位的生產、設備、工藝等方面知識有較為深入地了解。只有了解了，才能不說外行話、辦外行事。李云龍甚至楚云飛都認為，自古以來文死諫、武死戰，作為一介書生，怎能上得戰場，但趙剛在關家垴戰斗中，150米遠的距離三槍打死三名重機槍手，顯示了良好的軍事素養，一舉博得了李云龍和戰士的尊重。此外，關鍵時刻必須能獨當一面。作為政工干部，當行政領導因為種種原因不在崗位時，必須能夠挑起重擔，及時補位，人員缺位工作不能缺位。當李云龍攻擊敵戰地觀摩團、負傷住院、冒險進入敵人防御縱深時，趙剛擔負起了全面領導的責任，圓滿完成了任務。

啟示之二：政工干部工作中必須堅持原則

《亮劍》中趙剛與李云龍的第一次接觸充滿了火藥味，李云龍對趙剛這個政委的到來存在極大的排斥情緒。面對李云龍的蠻橫與輕視，趙剛既沒有選擇暴跳如雷地對著干，也沒有選擇漠然地接受李云龍提出讓他當擺設的條件，而是不卑不亢地明確提出“軍事上你說了算，生活上我說了算，但是關乎原則的事情大家誰說了都不算，要協商解決，解決不了的要向上級匯報”的基本準則。正是這個準則為他們在日后的工作中互為補充、默契配合提供了前提基礎，也最終使他們成為親密無間的戰友。

針對騎兵連連長體罰士兵的現象，趙剛意識到與我軍“官兵平等友愛”的原則相悖，予以嚴肅批評。但來自舊軍隊的騎兵連連長孫得勝難以理解，李云龍也是睜只眼閉只眼，并冷嘲熱諷。在壓力面前，政委趙剛堅持原則，要求孫得勝一定要注意工作方法，不準體罰戰士。正是因為有一大批趙剛這樣的政工干部，才保證了革命軍隊的凝聚力和戰斗力。

作為一名軍事指揮員，最大的忌諱就是意氣用事。尤其是那些像李云龍一樣經歷傳奇、戰果輝煌、脾氣暴躁之人，更需要趙剛那樣堅持原則、沉著冷靜、剛柔相濟的政委的扶助，才能相輔相成、相得益彰。正是由于趙剛的理智和堅持，李云龍才沒有遭遇騎兵連的厄運；正是由于趙剛的機智和勇敢，才從敵人的重重包圍中救出李云龍；也正是由于趙剛的負傷，才出現了和尚被土匪誤殺，李云龍報仇心切、不管不顧，攻擊即將被八路軍收編的黑云寨土匪，嚴重違反紀律被降職的后果。

在軍隊，政委就是管部隊政治思想工作的。有了政委，軍隊的政治方向就不會錯；有了政委，就決定了“黨指揮槍”的方針在革命軍隊中的貫徹執行；有了政委，就能有效提升部隊的凝聚力和戰斗力，打不垮、拖不爛、不變色。有人說共產黨軍隊之所以能夠與黨中央、毛主席的戰略思想和決策保持一致，其中一個最顯著的特點，就是黨的“支部下連隊，政委管錯對”。

作為企業各級政工干部，必須明確自身的職責，既要講大局、講團結、講協作，更要講原則。要以企業利益的大局為重，擺正自己的位置，既要尊重行政領導的管理權，支持行政工作，又不成為工作中的擺設，堅決不能再出現黨支部書記說“主任叫干啥就干啥”的荒誕言論。只有在堅持原則這個大前提下，求同存異，互幫互助，才能真正求得“團結”而不是“結團”。

啟示之三：政工干部必須講究工作方法

趙剛剛到獨立團時，由于缺乏基層工作經驗，說話直來直去，不但沒有起到效果，反而激起李云龍的強烈反彈。后來，趙剛摸清了李云龍的脾氣，總結改進，對癥下藥，收到了較好的效果。

李云龍由于連年征戰養成的性格，喜歡喝酒，但作為一名指揮員，喝酒很容易誤事，輕則傷肝傷胃，重則貽誤戰機。趙剛堅決反對李云龍過量喝酒，但如果硬性約束，很可能激起李云龍的強烈逆反心理，欲速則不達，他就采取了迂回策略。首先，調整自身行為，讓李云龍接受自己。正如李云龍所說：你是秀才，我是農民，如何結合，只有喝酒。所以當李云龍喝酒時，他也強迫自己喝，消除李云龍對政委的逆反心理。其次，不失時機做工作。當李云龍看中魏和尚，想讓其擔任警衛員時，趙剛從大局出發，忍痛割愛，但趁機提出了條件，不許喝酒、加強文化學習，李云龍痛快接受。再次，關鍵時刻態度堅決。部隊撤退到趙家峪休整后，趙剛敏銳地感覺到鬼子一定要尋找李云龍復仇，必須高度警惕，來不得絲毫馬虎。李云龍新婚之夜，當叛徒朱自明極力勸李云龍喝酒時，趙剛堅決反對，并嚴厲批評朱自明，即使李云龍有意見，他也初衷不改。正是這種堅持，使得在遭到鬼子特種部隊偷襲時，李云龍能保持清醒頭腦，迅速組織突圍，避免了更大損失。

作為一名政工干部，主要是做人的工作，僅有工作激情是遠遠不夠的，一定要講究工作藝術和方法。首先要善于控制自己情緒，遇事沉著冷靜。人在情緒激動的情況下，往往說一些不該說的話，做一些不該做的事，針尖對麥芒，互不相讓，兩敗俱傷，等到冷靜下來以后，往往悔之晚矣。其次，要提倡換位思考。不論是對上級、同級還是下級，能站在對方的立場上去看待問題、思考問題和處理問題，真正把握問題的實質，從而對癥下藥，不至于出現大的偏差。再次，思想政治工作切忌高談闊論、曲高和寡。要多聯系員工身邊的事例，多反映員工的切身感受，多運用員工熟悉的語言，多用員工喜聞樂見的形式，使思想政治工作潤物無聲、深入人心。在這方面，趙剛給我們留下了深刻印象，方法得當，事半功倍，方法不當，事倍功半。

從《亮劍》談企業管理

--《亮劍》啟示錄（下）

商場如戰場，企業似軍隊，軍隊的中心工作是什么？就是戰勝敵人，保家衛國。企業的中心工作是什么？就是完成生產經營任務，提升競爭能力。作為相對嚴密的組織形態，二者有許多相通之處。通過觀看《亮劍》，對我們企業管理也有很多啟迪。

啟示之一：優勢互補，提升團隊戰斗力

夫草之精秀者為英，獸之特群者為雄。古人之文武茂異，取名于此。是故，聰明秀出，謂之英；膽力過人，謂之雄。唯有結合，才能稱之為英雄。

作為新一團的團長和政委，李云龍性烈如火，熱情奔放，屬于力量型的人物；趙剛性情似水，冷靜悠長，屬于完美型的人物。李云龍接受教育不多，他的性格中具有典型的個人英雄主義，喜歡做驚世駭俗的事，不為建功立業，只為驗證自己的能力。經過長期戰爭的洗禮，他身上既有被長期殘酷的血與火打造出的暴烈性格，又保留著江湖習氣的痕跡；他頭腦中既有被極端惡劣的環境磨練成的非常規思維，又混合著清水一樣的樸實、憨厚和農民式的狡猾。也正是這些性格和思維的組合，使他總不按常規出牌，出奇制勝、攻其不備，又出乎意料、亂捅漏子。而趙剛的家庭出身、教育背景、文化底蘊、黨性修養等方面，決定了趙剛的性格：沉著冷靜、目光長遠、柔中帶剛、追求完美，但也正因為過于追求完美，使得他總是試圖做出正確的決策，總是希望等到有100%的把握再采取行動，以求萬無一失，往往很難放手一搏，以至于經常顯得瞻前顧后、優柔寡斷。

客觀地講，獨立團之所以能夠發展壯大，關鍵在于李云龍和趙剛的黃金組合，實現了優勢互補，二者缺一不可。在長期艱苦的戰爭環境中，二人逐漸磨合，互相適應，由當初的水火不容到最后的水乳交融，你中有我，我中有你，相扶相依。在他們的共同努力下，獨立團也由一個被敵人打散的部隊，不斷發展壯大，成為八路軍中令敵人聞風喪膽的一支勁旅。事實也證明了那句老話：一個隊伍怎么樣，關鍵看班子；一個班子怎么樣，關鍵看黨政主官。如果把兩個性格、風格、作風相近的人放在一起，很容易產生1+1〈2的作用，而把兩個性格互補、優勢互補的人放在一起搭班子，則很容易產生1+1〉2的效果。

啟示之二：千方百計，激發員工創造力

針對戰士身體單薄、軍事技能差的問題，趙剛和李云龍一拍即合，決定通過競賽的辦法，獎勵優秀戰士，激發戰士苦練殺敵本領的熱情：他們特地在全團戰士面前準備了香噴噴的豬肉，在當時的條件下獎勵真可謂豐厚。李云龍組織格斗，趙剛組織投彈，并且許諾誰要是戰勝李云龍或將手榴彈投到筐子里，誰就可以得到這個獎勵，去大吃一頓。重獎之下必有勇夫，很快就有戰士脫穎而出，激發了戰士們的練兵熱情，先后成立了投彈組、刺殺組，有效地提高了部隊戰斗力。

無論是軍隊還是企業，都必須想方設法調動戰士或員工學技術、練本領的熱情。人才既不是與生俱來，也不會自覺脫穎而出。作為組織者，需要培育人才成長的土壤，創造脫穎而出的條件，提供施展才華的舞臺。未來企業的競爭，關鍵還是人才的競爭，山西企業一萬多名員工，大中專畢業生數千，可謂人才濟濟，但如何調動人才的積極性，真正發揮人才的作用，是我們面臨的十分緊迫而嚴峻的課題。近年來，山西企業開展了一系列的舉措，如：大力開展勞動競賽，評選勞動模范、黨員標兵、十佳青年、女工標兵，重獎原始創新人，評選優秀班組長等等，為不同層次的人才脫穎而出創造了條件，提供了機會，但還有很大潛力可挖。

啟示之三：決策確定，更需提升執行力

用兵之害，莫過猶豫；三軍之災，起于狐疑。日軍特種部隊強悍的戰力讓八路軍甚感頭痛，在八路軍和晉綏軍的聯合打擊下，傷亡慘重，已成強弩之末，必須予以干凈徹底地消滅，以絕后患。由于叛徒的告密，鬼子山本特種部隊殘部突襲獨立團駐地，李云龍新婚妻子秀芹不幸被日軍俘獲。盛怒之下，李云龍下令圍攻平安縣城。戰斗一打響，整個晉西北炸了窩，日軍多路兵力傾全力支援，八路軍、晉綏軍、地方武裝主動出擊，節節抵抗，阻敵增援，戰事成膠著狀態。面對日軍堅固的設防，有人建議李云龍放棄對平安縣城的圍攻，日軍也把秀芹當成擋箭牌，李云龍不為所動，堅決命令進攻，終于攻占縣城，全殲山本特種部隊。表面上看，李云龍是為了解救秀芹而魯莽行事，實際上，作為一名在戰場上摸爬滾打近二十年的指揮員，李云龍絕對不會拿戰士的生命和戰役的成敗搞賭博，他的本意是趁熱打鐵，全殲日軍山本特種部隊，戰役目標一確定，不管碰到再大的困難，必須不折不扣地執行，絕對不讓其獲得喘息的機會，不然勢必會功敗垂成。

作為企業，提高執行力依然是我們始終無法回避的一個話題。提高執行力，需要領導者堅定的態度、堅強的決心、有力的措施來大力引導和推動，更需要領導者用自身的行動來加以示范。同時，要加強中層干部的執行力建設。中層干部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。中層干部的作用發揮得好，是架在領導和員工之間的一座橋梁；發揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵高墻。

啟示之四：功過分明，提升團隊凝聚力

古人云：“豪杰低首，國乃可久。”李云龍確實稱得上一個豪杰，一個難得的將才，在他身上有著與生俱來的那種無拘無束的個性、那種無所不能的力量，乃至那種無法無天的叛逆精神。從管理學的角度看，僅有人才是不夠的，還需要有科學的管理。任何一個組織都有著它既定的文化以及它對成員在行為規范上的要求，如果一味縱容姑息，勢必會離組織所期待的目標漸行漸遠，甚至會產生嚴重危害組織的后果，也就是烏合之眾，難成大氣。

部隊領導欣賞李云龍的驍勇善戰，卻并沒有姑息他的錯誤。他每次違紀都受到上級的嚴厲批評和組織處分，功是功、過是過，職位幾上幾下，以至于這位紅軍團長到了抗戰末期又再度降成營長，但在上級的嚴格要求和政委趙剛的扶助之下，李云龍在逐漸成熟和進步，到了解放戰爭時期，李云龍很少違規違紀，行為舉止逐漸與解放軍將軍的身份相符了。

作為一個員工上萬的大型企業，要想保持組織的高效運作，必須要有一套嚴格的管理制度和組織紀律來規范。首先要完善制度。完善制度不僅僅是規定按照企業文化的要求和組織的期望應該怎么做，關鍵在于要規定如果不按要求辦怎么辦，責任人和責任單位應承擔什么責任，由何單位按照什么程序、什么方式來予以兌現。其次，要加大對制度執行情況的督察力度。光有制度而不督察，比沒有制度所造成的危害更大，督查過程要嚴肅認真，督查結果要實事求是，如此才有說服力。三是按照督查情況認真兌現獎懲。制定制度要嚴謹細致，反復推敲，但一旦制定，就必須不折不扣地執行，該獎就獎、該罰就罰，員工不怕制度嚴格，就怕制度執行不公。朝令夕改、因人而異、照顧平衡體現的是人治而不是法治，是企業管理的大忌。久而久之，勢必會嚴重削弱規章制度的嚴肅性，嚴重影響領導機關的公信力，嚴重挫傷爭先創優的積極性，從而形成另類的企業文化，對企業的持續健康發展形成致命的威脅。

《亮劍》給企業管理的啟示

經濟危機條件下，企業不妨讀一讀或者看一看《亮劍》，因為《亮劍》會給企業人帶來諸多精神鼓舞，會讓人催發諸多感慨。《亮劍》是一部以軍旅題材為綱的作品，其表達的“亮劍精神”，也就是“明知是個死，也要寶劍出鞘”精神，表現了中國軍人大無畏的英雄氣概，彰顯了作為一個職業軍人必備的氣質--軍魂。

其實，商戰如戰場。在市場越來越難做的今天，《亮劍》作品，同樣能給企業帶來諸多啟發與借鑒。

1、進攻是最好的防御。在第一集防御戰中，李云龍主動出擊，通過摸清對手情況，找到了鬼子指揮部，并集中炮火予以重創，打贏了這場戰役。對于操作市場來說，“擒賊先擒王”，通過敢于挑戰領先者、比自己強大者，巧打策略戰，就像李云龍，不按常理出牌，沒有遵從命令從上級要求的俞家嶺突圍，而是仔細分析后，逆向從正面突圍，結果獲得成功。在當前經濟危機形勢下，其實營銷人員也要學會逆向思維，要通過主動出擊、尋找市場增長點，要善于打破經驗主義，從而振奮精神，更多、更好地分得市場一杯羹。

2、打勝仗領導當身先士卒。李云龍的部隊為何能夠成為一支“嗷嗷叫”的“狼性”團隊，為什么李云龍的獨立團凝聚力強、戰斗力強，歸根結底，是這個團隊里有一個率先垂范而“跟我沖”的“帶頭人”李云龍，他不論是作為獨立團團長，還是后來升任師長，面對每一次戰役，都能夠放下架子，帶領部下沖鋒陷陣。在當前經濟衰退的情況下，運作市場何不是如此呢？要想在逆境條件下打造一支高績效的團隊，作為團隊負責人，就一定擺脫“辦公室決策與管理”的桎梏，擯棄閉門造車，而應該主動實施走動式管理、現場管理，同甘苦，共患難，與一線員工一起拼搏，贏得市場運作的主動。

3、打造一支過硬的團隊。李云龍是一個團隊打造高手，他所創建的團隊，都具有鮮明的個性特征，這就是第十五集里，李云龍所說的，作為一個團隊要有氣質、性格和靈魂，這就是打不垮的精神，“狹路相逢勇者勝”的勇于亮劍的精神，以及團隊不離不棄的精神。在每次戰場上，李云龍愛惜屬下，成員負傷，折身去救，而不丟下任何一個戰士。同時，對待下屬，親如兄弟，甚至同戰士“同抽一袋煙”。在團隊激勵方面，國民黨依靠的“現大洋”激勵，而李云龍就靠親臨一線，就靠那輕輕地拍拍戰士的肩膀那微不足道的舉動，但這些足以激發戰士們的戰斗熱情了。經濟下滑，企業業績下降，業務團隊也變得不穩定起來，因此，就象前香港特首董建華說的那樣，經濟形勢好的時候，不見得要加薪，但經濟形勢不好的時候，一定不能減薪，董建華通過經濟蕭條時，照發獎金的做法，贏得了員工的心，度過了企業的艱難時刻。作為企業也是如此，我們要盡量謹慎對待員工的薪酬待遇，不能為了一時的降低成本之利，而讓企業的一些“種子”人才流失。要通過相對穩定的薪酬，甚至高層自動降低待遇，而員工的保持不變，艱難時刻，要多給予員工以關心，以支持，要多主動與員工進行談心和溝通，保持員工的忠誠度與向心力。

4、打造戰略聯盟體。“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。”“朋友向敵人轉換只在一剎那”。這是國民黨將領楚云飛引用并說的一句話。用在商場上，同樣適用。只有與上下游客戶，與競爭對手，形成一種合作與互補的關系，一個企業才能有進一步做強做大的基礎與底蘊。心有多大，舞臺就有多大。一個企業家的胸懷與境界，決定了這個企業能做多大，能做多久。

李云龍是一個鐵血英雄，他通過自己的舉措，打造了一支來之能戰，戰之能勝的英雄團隊，這支團隊不是最完美的，但卻是凝聚力、戰斗力、爆發力最強的。在當前百年不遇的經濟困境中，作為企業，其實，我們也需要打造這樣一支團隊，一支“狼性”的團隊，這樣，我們在不利的境遇下才能在市場上保持不敗，才能迎來欣欣向榮的春天。

第三篇：亮劍精神與企業管理

“亮劍精神”與企業管理的對接

一、領導力

1、李云龍的旅長在電視中出現的次數不多，但他的能力卻給我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龍是一個性情暴烈，一意孤行，總不喜歡循規蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長在關鍵的時候還是重用李云龍？

例子：李云龍被撤職到服裝廠，后來上級又派他去當團長，他不服氣，不愿去，結果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他盡然不敢再說一句話，乖乖上任。

原因：旅長非常清楚李云龍的性格特點，他沒有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己，他平常總是罵罵咧咧的，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服了。

結論：領導者必須具備知人善用的能力。作為一個領導你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時要用人之長，避人之短，不能因為某人有缺點就把他的優點全部給否定了。

某些企業領導，把自己的喜惡作為用人標準，看著誰順眼就用，看見誰不順眼，就干掉。這樣往往造成浪費人才。管理中經常提到一句話叫“有用的不好用，好用的不管用”。因為大凡有能力的人都有個性。

2、李云龍本身就是一個領導力很強的人，他的領導力主要表現在他深得人心，以及他有一股領導者的特質，那就是人格魅力，他能讓他的部下即愛他又怕他，愛是因為他體惜部下，關心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因為他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴。正所謂“得人心者得天下。”與李云龍勢均力敵的是楚云飛，楚的軍事能力頂呱呱，沒得說，但是他的人格魅力不及李云龍。

例子： 有一次楚云飛的一個營長沒有守住陣地，回來要求楚送他到保衛處接受處罰，楚讓他回去養傷，并說不久去看他。這時旁邊一個警衛問楚云飛為什么不送他去處罰，他說：“都送去處罰了，誰來幫我打仗？”這表明楚不是真正在關心下屬，即使關心也只是為自己考慮。還有一次，因為陣地丟失，士兵向后撤退，是楚云飛用槍頂住他們的腦袋逼他們退回去頂住。這樣的領導有多少人愿意追隨呢？李云龍在戰場上的原則是從不丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救出來。一個為了部下可以置自己生命而不顧，而另一個為了自己可以置部下生命而不顧。這就是后來楚云飛被李云龍打敗的原因之一，領導力不足。

現實部分企業中員工與老板的關系就屬于楚云飛那種類型，老板的能力很好，但就是留不住人才。人才流失的原因有兩個：一個是人才未得到重用；二是人才的自身的目標沒有實現。所以作為一個領導要留住人才，最基本的一點是要有幫助員工達成他們愿望的氣度。而大多數領導或老板看到員工那一個月賺得多了，就眼紅，既是出制度，又是降工價，搞得員工怨聲一片，哪有心情做好事，所以他們總喜歡在自己鍋

里爭飯吃，沒有想辦法在大的市場中去爭。這樣的企業肯定像楚云飛一樣，做不長久。

二、人際關系的溝通能力

大凡會吹牛的人都是溝通力和反應能力特強，李云龍當然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，性情剛愎，但是有一個特點是從不記仇，一般有仇當面就報了。所以即便發飚了，也可以馬上轉怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點在作為領導來說是非常可貴的，不管是對上級，還是下屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不違背原則或傷害他人的利益也不為過，這里不包含具有敵對關系的利益。這些在影片中很多地方都表現出來，在這里不作例舉。

三、管理與執行力

1、在李家坡戰斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。這時趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團長就應該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長打電話……”。

這在企業管理中叫崗位職責不明確，部隊同企業一樣，不同的分工有不同的職責。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套。在企業中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，那這個企業離關門也就不遠了，特別是總裁，只能做自己該做的事，不能做自己會做的事，在管理中叫亂了章法。總裁應該做什么事呢？

總裁應該做最重要的事，比如思考——公司的戰略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學習——學習同行中好的經驗方法，掌握行業內外大量的資訊；提升自己的領導力；隨時隨地為企業挖掘招聘優秀人才等等。

2、李云龍等軍級首領去南京軍事學院學習遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學習不準帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經有多大的貢獻。但是在在很多企業中，特別是中小型企業中，公司制定了一大堆的制度，但真正能執行到位很少，大多數只是喊口號而已。這里面很多時候在于思維的轉變問題，因為大多數人不重視管理，包括很多中低層管理人員，因為他們自己都不重視，所以在制度面前就采用對下睜只眼閉只眼，對上做樣子（忽悠）。特別是企業的中層、高層管理，他們本身即是管理者，又是執行者。如果連他們都忽視公司制度，那這樣的企業肯定不會走得太遠。

有個朋友開了家公司，他找了之前的一些朋友、老鄉、親戚等等來公司做事，剛開始時還沒什么問題，但是等到公司擴展到一定程度時，問題就來了。上次我遇到他，他說，公司現在管理方面很有問題，有很多制度執行不了，原因是管理者和員工都是老熟人，做得太過了會得罪人。如果要換掉這批人又不可能，因為一時間找不到那么多的人來頂替。我說你就試試看找一個自己最親的人，殺雞儆猴，然后再不定時招聘

一些重要崗位的儲備人員，讓員工感覺到有被替換的危機感。當然完善公司管理制度也很重要。

四、魂、文化（企業文化）

“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發現對手竟是天下 第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當孬種，逢敵比亮劍。”

這是李云龍非常經典的一段話，整個故事就是圍繞這種精神展開，“逢敵必亮劍”這是一股強大的氣勢，用李云龍的話，這就是一種狼的性格，無論遇到多么大的對手，多么強悍的敵人，都要表現出兇悍與狡猾，單獨的兇悍是匹夫之勇，而狡猾就體現在運用策略，知己知彼。當狼在遇到強大的對手時，不會輕易發動攻勢，一定等待援助，發揮群體優勢，所以群狼連老虎也會害怕。

這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在企業中叫文化——企業文化。

楚云飛的80萬部隊擁有美國進口的武器裝備，李云龍的60萬部隊僅有國產的早已過時的武器裝備，無論武器還是人數楚云飛 都占劣勢，可是李云龍卻打贏了，靠的是什么？不是天時，不是地利，是人和，這種人和表現在李云龍的部隊中擁有一種共同的依護體——軍魂，一種敢于亮劍的魂，有了這種魂，就是在生命的最后一刻都會堅守那份信念戰斗到底。看看楚云飛的士兵，只要看到局勢不對，轉身拔腿就跑。

在企業中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，并且是公司中每一個員工，就好像亮劍中的每一個戰士一樣。但是實際的情況是，企業中當遇到困難時，往往想方設法的只有總裁，只有老板，其余的人到了時間就下班，事不關己，反正解決不了對自己沒有損壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部隊。打不贏沒關系，實在不行就跑，因為有退路。總裁，老板只能向前，他們沒有退路，要么勝利要么戰死。

出現這種情況是誰的責任，他不是士兵的責任，不是員工的責任，是領導者的責任。領導者沒有一種強烈的影響力，沒有一種巨大凝聚力，所以不能在部隊或企業建立一種魂或文化，讓每個人都有一種信念。

所以21企業要迅速發展，單有好的戰略方向，有完善的管理制度，有好的設備（工具），有一流的系統程序還不夠，重要的是企業必須具備一種魂，一種文化，一種信念，一種每個人都敢于亮劍的精神。這就需要企業領導人為全公司造夢，讓每個人都為了實現這個夢而不懈努力。毛澤東當初為什么那么多人愿意追隨他，就是因為他為全天下的人造了一個美麗的夢：“打土豪，分田地，人們當家作主“，孫中山先生也為天下人造夢：三民主義——民權、民生、民族，還有同盟宣言：“驅除韃虜，恢復中華，創立民國，平均土權”。但是為什么孫中山的夢沒有實現？原因在于他不了解人民當時最需要的是什么？是吃飽，穿暖，那些三民主義仿佛太遙遠。毛澤東明白這一點，提出一句簡單而又正中人民下懷的話，“打土豪，分田地，人們當家作主

“。對于三民主義來說，那時的老百姓不是很明白，感覺不實際，沒有”人民當家作主“來得明了。這也跟企業內的制度一個啟示：不要把制度搞得太復雜。只有簡單的東西才易于施行。為員工造一個簡單而美麗的夢是領導們必須做的工作。有了夢就有了魂，有了文化，企業發展就有了源源不斷的動力。

五、學習力

當日本鬼子被趕出中國，當國民黨被迫退居臺灣，當李云龍他們還沉侵在戰爭勝利的喜悅和滿足之中時，中央通知高級軍官全部到南京學習，當時很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什么學的？只有一個人明白為什么？那就是孔捷，因為他被派到 朝鮮參加抗美援朝。他出去見了世面，見識到了別人的戰略方法的確比我們的厲害，在自己家打仗的方法拿到外面去打一點用都沒有。

正如很多企業，剛剛創業時感覺很好，比周圍同行業的都好，一旦上了一個臺階同別的的企業一比，或是去到國外看到別的大的企業才感覺自己是井底之蛙。

中央高級領導意識到，不能靠原來那些經驗和理論同別人抗衡。必須必須學習更好的軍事戰略，這才有了李云龍他們去南京學習的故事。

學歷只能代表過去，你之前所學到的東西要么沒用，要么過時。所以只有通過不斷學習，掌握新的資訊。學習適合當前發展的理念思維，學習別人通過實踐已經產生結果的經驗。作為企業來說，不斷向比自己更成功的企業學習是當前企業發展的必要趨勢。你可以不學習，但你的競爭對手會幫你學習。

六、洞察力，行動力

一次日本的特種兵偷襲李云龍總部，當日李云龍結婚，本來是大喜日子，晚上理應呆在洞房內，但他沒有，他走出去查崗，來到戰士休息的營房發現朱干事不在自己位置睡覺，李云龍用手探探被窩，感覺被窩里是涼的，似乎一種直覺告訴他，可能會有問題發生，當即喚醒正在睡覺的戰士，就在此時，日本兵已經來到營房前。可見他的洞察力相當強，假如沒有發現，或者換一種想法——是不是戰士不舒服出去了，如果這樣可能所有的人都死在睡夢之中（崗哨已被干掉）。其實在之前李云龍就已經感覺到朱有點異常，別看李平常罵罵咧咧，但關鍵時候絕不含糊，一發現情況不對立刻行動，這也是李的最大特質——超強的行動力。

在企業中，作為一個領導要有相當的洞察力和行動力，一旦發現風吹草動，就要立刻調查分析原因，找出問題的癥結，避免問題進一步惡化。比如作為一個部門負責人，要隨時觀察員工的行為和情緒，一旦出現異常，要立刻想辦法糾正，比如一個機械操作工，因為前一天晚上同老婆鬧別扭，心情不好，在加上晚上沒有睡好，所以上班沒精神。員工如果在這種狀態下工作，就很容易發生意外事故。

在這里我為什么把洞察力和行動力放在一起，原因是如果你發現了問題不立馬行動就等于空有敏銳的洞察力。李云龍在戰爭發現了很多機會，如果他不立刻行動，恐怕他的部隊同楚云飛的沒什么差別。比如那個騎兵營得來很容易，他沒有事先考慮太多東西，稍作部署立刻就行動。

李云龍追女孩子的行動力也是相當的不錯，覺得機會一來，立刻行動，絕不拖延，行動越快，得到結果的速度也就越快。

李云龍的行動力還表現在，有一次同政委趙剛商議挑選會武功的戰士組成一支特別的隊伍，當時趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設企業中每個人或者作為管理者有這樣的行動力，公司想不發展都不行！

不用盡快，我馬上就去！

七、隨時隨地招兵買馬，選擇最好的工具

人才來源于三種途徑，一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰中表現很好，是 篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來的由一千多人的團隊發展到將近萬人。

在企業中，常常出現一種現象，公司只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平常是不會招聘的。用他們的話說，這叫節約人力資源，降低成本。事實真是這樣嗎？當一個企業沒有人才儲備時，企業內的人才沒有危機感，沒有危機感就沒有動力，沒有動力，做事的效率就不高。這樣的企業員工很容易同上師談條件，往往用辭工要挾上級加工資。表面上好像節約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來花費的成本更高。另外當每個重要崗位只有一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時間去招聘優秀的人才，那時可能就是隨便找一個頂一下算了。這在管理中叫沒有計劃，一個好的企業是隨時隨地招聘人才，企業內部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證企業正常發展，領導者永遠要將主動權掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你鼻子走。

你想在戰場上長期立于不敗之地，你就必須有先進的武器裝備；你想要成為世界級的企業，你就必須擁有世界級的工具。這里所說的工具包括軟體部分和實體部分，軟體就是思想，對于企業來說，就是戰略、決策、公司管理制度、企業文化等等無形體，實體就是實際操作中涉及到的有形體。不管是無形還是有形，它們必須是最新的，最適合當前發展狀況的。

這些東西哪里來，很簡單，就兩個字——學習。通過學習掌握最新的資訊，知道其它同行在使用什么最先進的工具，擁有什么最好的工藝流程。

總括：亮劍是一部值得每個人學習的電視劇，只要你去看，你就能悟到一些對你自己有用的觀念，特別是亮劍精神更值得我們每個人借鑒。它不但教會我們做事，更重要的教會我們做人，特別是女人，無論你是已婚還是未婚，你會學到如何正確的處理自己的婚姻和戀愛。男人可以為了心愛的女人而不顧一切的發動戰爭，但也可以因為自己眾多兄弟的性命而最終傷痛欲絕的放棄自己心愛的女人，要做到這一點很難很

難，但是李云龍做到了。

第四篇：亮劍精神與企業管理

亮劍精神與企業管理

《亮劍》作為一部軍事題材電視劇，劇中充滿陽剛之氣、英勇豪邁的李云龍，在不斷克敵制勝，以弱勝強的戰斗歷程中，概括出“亮劍精神”的內涵——“狹路相逢，面對強大對手，要敢于亮劍”。劍鋒所指，所向披靡！亮劍精神不僅適用于戰爭，同樣也適用于個人成長和企業管理等等。

作為建筑施工企業，我們在管理和發展過程中，同樣需要學習和發揚亮劍精神——“在與對手狹路相逢時，無論對手多么強大，哪怕是明知不敵也要亮出自己的寶劍”。學習亮劍精神，對于統一全體員工思想，增強市場開拓意識，激勵斗志，鼓舞士氣，促進企業持續穩定協調健康發展，具有重要而深遠的意義。發揚“亮劍精神”，也是企業生存發展的需要。雖然經過五十多年的奮斗和發展，我們的企業已有了長足的進步，但是，我們還應清醒地看到與省內國內同行相比存在的差距和不足，更應該看到我們在激烈的市場競爭中面臨的壓力和潛在的風險。“發展才是硬道理”，面臨著一切困難和競爭，我們必須拿出勇氣，勇敢“亮劍”，在大市場中謀求大發展，才會在未來的建筑市場中占有一席之地。

從企業管理的角度來看，這種“亮劍”精神可以作為企業的精神，在全球商業環境中，在強大的競爭對手面前，我們要敢于亮劍。尤其是當企業遇到困難的時候，這種敢于亮劍的勇氣更是值得提倡。但是在企業里還要注意方式、方法，特別是對我們經營部門來說，更是如此。亮劍之前必須要考慮到方方面面的問題，要做到知己知彼，如對業主社會信譽、法人代表的口碑、經濟實力進行深入的調查；充分考慮材料價格上漲因素，采取可調價格合同；做好簽證文件的管理工作等等。商場如戰場。“亮劍”精神的“勇”必須與對信息的掌握分析、謀略的恰當應用相結合，才會取得最佳效果。

發揚“亮劍精神”，還需要我們善于把握機遇，努力做到真抓實干。機遇稍

縱即逝，要想把握發展機遇，必須視野開闊，胸懷大局，才能識別機遇，并能適時應機而動，這對企業的領導人無疑提出了更高的要求。盡管如此，識別、把握了機遇，并不意味著一定成功，機遇只青睞那些有準備的頭腦。什么是有準備的人呢，自然是平時就注重真抓實干、具備了成功條件的人。在前所未有的困難挑戰面前，我們要增強緊迫感、危機感和責任感，同時，也要善于發現機遇，并在攻堅克難中經受鍛煉、增長才干、真抓實干，不斷提高駕馭市場的能力。只有這樣，我們才會在機遇來臨時，一鼓作氣，沖出重圍，取得勝利。

亮劍精神不僅是敢啃硬骨頭、敢于面對困難和挑戰的精神，也蘊含著做人的道理。這部電視劇在后半部分較多地表現了李云龍對國家的忠誠和剛直不阿的性格，這是人性的真實表現，沒有任何矯揉造作。忠誠來自于對國家和對人民群眾的熱愛；剛直不阿則是一個人的處事態度，在任何時候都不趨炎附勢。能葆有這種光輝的人性，無論對于一個社會公民，還是企業員工來說，都是難能可貴而又至關重要的。尤其是在執行企業發展戰略的過程中，我們的確需要許許多多擁有亮劍精神的忠誠企業、剛正無私、富有奉獻精神的好帶頭人和優秀員工一起腳踏實地、積極進取、無私奉獻，才能把真正我們的事業做強做大。

2011年是新的一年，沖鋒號角已經響起，相信在集團董事會的正確領導下，在“亮劍精神”的激勵和感召下，在全體員工的共同努力下，我們一定會戰勝困難，不斷取得新的勝利!

第五篇：亮劍精神與企業管理

亮劍精神與企業管理

久聞《亮劍》是一部很好的連續劇，是很多企業和管理層爭相學習的典范；其?亮劍精神?---“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內涵可以延伸到個人、企業、社會、民族乃至整個人類。這部電視劇重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時卻有著許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒。。這也拉近了和現實的距離。一：不按常規出牌，追求速度和效益李云龍是個不按常規出牌、不遵循戰場法則而追求現實目標的作戰指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。日軍將領筱塚役男評價到：這是個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農夫，不要給他機會，一有機會他追求的就是戰場最高指揮員的性命。二：充分授權他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨立團以連、排為單位劃分成若干個小分隊，充分授權給手下。他教導自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風啊，只要是對日本人你們怎么做都不過分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨立團的人員急速擴充，裝備也大為改善。三：時間和速度就是生命和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰士刺殺過去，不遵守戰爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機會！一個企業如果達不到“環繞速度”，發展總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人“動一刀”。拿破侖說：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘。”為什么中國民營企業的平均壽命只有三五年？就是因為多數民營企業實力薄弱，總是晚到“5分鐘”。四：密集進攻，全力打擊一點李云龍是個農民出身，有著農民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊的同志也是這樣。他和軍需部長商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營反水事件得到一個營的裝備，似乎有點趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營長張大彪挖戰壕，距離近了以后他不是用戰士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對壘時能集中自己優勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實他就在很大程度上贏得了這次戰爭。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。在現代商業開拓市場也是如此，在進攻的時候，聚焦于一點，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時間內，密集地、大量地、高強度地對目標進行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。

五：只有前進，沒有后退

無論抗日戰爭還是解放戰爭都是實力懸殊的較量。李云龍經常告誡戰士：無論對手多么強大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結的亮劍精神所在。只有前進，沒有后退。為自己的戰友、愛人、友軍報仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀律。為自己新婚妻子報仇他擅自調動部隊攻打山本特工隊逃進的平安縣城；以至于整個晉西北亂成一鍋粥。為替自

己衛兵魏和尚報仇他一刀劈了本來已經接受改編的土匪頭目。這些無不證明李云龍是個英雄，是個天生的戰場指揮員，是個有情有意男子漢的性格。企業的發展中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅持，突破一個又一個發展中的瓶頸，才能不斷壯大。六：事業和情感區分明確李、楚在抗日戰爭期間共同擊退敵人進攻，大鬧日軍宴會而且成為惺惺相惜的朋友。但是解放戰爭到來，站在各自的政治立場，對待昔日的朋友他們誰都沒有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是卻都在彼此的彌留之際牽掛著對方的生命安全。七：堅強的領導力李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實際行動，激發了全團的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰士們的由衷欽佩和堅決服從。正如他的士兵所說，每次大站前，團長都要親自視察前線，讓大家都覺得團長就在我們身邊。不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領導力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關心和參與團隊建設，管理者的領導力自然增強。堅強的領導力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領導力密不可分。八：管理者的示范效應令敵人膽戰心驚的獨立團，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領下，攻必克，戰必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利。總能率隊打勝仗的統帥，自然能夠獲得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。領導力來源于對結果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結果才是檢驗管理是否真正有效的標準。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達了結果的重要性。九：領導力來源于對下屬的關心在攻打日軍駐守的平安縣城時，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關心，包括個人進步、工作指導、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發員工的歸屬意識、責任意識和奉獻意識，有效提高管理者的威信和領導力，增強團隊的凝聚力和向心力，進而大大促進團隊的發展。十：強大的執行力八路軍獨立團為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關東軍。獨立團一營嚴格按照既定目標，不懼日軍強悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關東軍兩個中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚。如此強大的執行力從何而來，從堅決消滅敵人的目標中來，從救亡圖存、維護民族獨立的目標中來！

強大的執行力，依賴于正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的