第一篇：從亮劍看企業的績效管理

從《亮劍》看企業的績效管理

《亮劍》是很多企業高管都非常喜愛的一部戰爭片。第一集講述的是：

1937年7月7日抗日戰爭爆發，129軍386旅新1團團長李云龍率部憑借過硬的戰術戰法，越戰越勇，惹敵人聞風喪膽。在與日本坂田聯隊的交戰中，雖然違抗軍命，卻成功從正面突圍并干掉了坂田。同時，國民黨晉綏軍358團團長楚云飛也注意到了這個非同凡響的李云龍。

因李云龍抗命，上級決定，讓準備去延安學習的28團團長丁偉代替李云龍的原職。而調李云龍去后方做被服廠廠長。

日軍派出戰斗小分隊，突襲了386團，因團長指揮不利，致使全團損失慘重，總部首長不得不再次抽調還背著處分的李云龍去386團任職。

若這樣的事發生在企業里，部門經理雖然違反了上級的決定，但卻用自己的方式成功的搶占了一個目標市場，而且結果超過預期。結果董事會非但不提他的成功，反而因為他違反了上級的決定而將他調離該部門懲罰了他。

這樣的場景也許發生在當年那個時代是理所當然的，當時的理念以服從為主。而放在今天商戰上，企業應以結果為導向來制定獎懲制度。李云龍未服從上級的作戰方式指導，好比部門經理沒有順從總經理的指示，顯示對權威的不服從，理應該罰，但是結果卻是對整個公司好的，這就該賞。一個好的企業績效管理體系應該是賞罰分明的。而照這個案例就應該是有賞有罰，按情節，奪得區域目標市場結果對整個公司發展作用大，而違反權威指導事小，所以應當大賞小罰。賞罰都是要做給大家看的，顯示公司的賞罰機制分明。如果公司在這樣的事情處理不當，或者該賞的未賞，該罰的不罰，這樣會給員工這樣一個印象，我做得再好，公司也不會有任何反應，何苦呢。而我稍微范點小錯，公司也不會有任何懲罰，久而久之員工會越來越懈怠，工作毫無積極性，更不用談創意及發揮潛力了。

但是私底下，領導層應當同部門經理個人更多溝通聯絡感情，以期在處理問題上，尤其是這種上下級的決策沖突時，能夠考慮得更周到些，最好是既能得到上級認可，又能達到價值創造的目的。

一個好的企業績效管理體系應當始終以價值創造為導向，以公平，開放，尊重，透明為原則，上下級積極溝通企業的使命、愿景和價值觀，努力讓員工認為自己的工作是有意義的，而自己的努力是可以得到賞識的，自己的創意和主意可以被聽見，這樣才能達到激勵的目的，員工工作起來也更積極，更可以發揮自己的創意及潛力。如果公司同時具備良好的提案機制，則可以更好得發揮出員工的創造潛力，也可以為公司創造更多價值。

本人甚至更激進的認為，一個好的激勵體系也應該是因人而異的。因為每個人生而不同，因而其動力源不同，有的人可以用經濟物質來激勵，而有些人需要不時的給予言語及公開表揚來得到成就感，而還有人需要不停的戰勝困難，排除險境及挑戰自己得到優越感，而公司高層需要針對不同人的不同喜好激勵源來刺激其工作動力。當然這些可以說是制度外的，一套公用的激勵制度適用于所有人，但這些有所分辨的機制則需要公司高層的細心觀察同溝通才能制作得當。

總而言之，一個好的績效管理體系有賴于非常多的因素，制度本身的制定需要配合的管理體系為基礎，合理的目標及預算體系來制定出合適的指標庫。而制度執行過程更需要公司從上而下每個人的合力執行，及在執行過程中不斷向最合理方向的調整。否則績效體系形同虛設，根本無法起到激勵員工的作用。永遠要記得，你做每件事的目的。

第二篇：從亮劍看團隊管理

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從《亮劍》看團隊管理 2013-10-26 大董酒店管理策劃 百姓家宴

從《亮劍》看團隊管理 《亮劍》里的李云龍非常會帶隊伍。他的隊伍 有戰斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說 過，一頭獅子帶領的一群羊，能戰勝一頭羊帶 領的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領的一 群狼，自然是攻無不克戰無不勝了。

一、隨時隨地招錄人才 人才來源于三種途 徑，一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚 本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意 跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰中表現 很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五 挺機槍換來的。李云龍的部隊無論走到哪 里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是 籌備武器裝備（工具）。這才后來的由千多人 的團隊發展到將近萬人。在團隊中，常常 出現一種現象，團隊只有在人員短缺或是有人 離職才開始招人，平常是不會招聘的。用他們 的話說，這叫節約人力資源，降低成本。事實 真是這樣嗎？當一個團隊沒有人才儲備時，團 隊內的人才沒有危機感，所以就沒有動力，沒 有動力，做事的效率就不高。表面上好像 節約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡 責，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一 來花費的成本更高。另外當每個重要崗位只有 一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當 有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時間 去招聘優秀的人才，那時可能就是隨便找一個 頂一下算了。這在管理中叫沒有計劃，一 個好的團隊是隨時隨地招聘人才，團隊內部只 要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保 證團隊正常發展，領導者永遠要將主動權掌握 在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！

二、魂、價值觀（團隊文化）“要有一股 氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍 客，和對手狹路相逢，他發現對手竟是天下第 一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下 不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當孬 種，逢敵必亮劍。” 這種精神在軍隊中叫魂 ——軍魂，如果用在團隊中就叫價值觀。在團隊 中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困 難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切 辦法解決它，并且是團隊中每一個員工，就好 像亮劍中的每一個戰士一樣。但是實際的 情況是，團隊中當遇到困難時，往往想方設法 的只有總裁，只有老板，其余的人到了時間就 下班，事不關己，反正解決不了對自己沒有損 壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部 隊。打不贏沒關系，實在不行就跑，因為有退 路。總裁，老板只能向前，他們沒有退路，要 么勝利要么戰死！

三、行動力 在團隊 中，作為一個領導者要有敏銳的洞察力和行動 力，一旦發現風吹草動，就要立刻調查分析原 因，找出問題的癥結，避免問題進一步惡化。比如作為一個部門負責人，要隨時觀察員工的 行為和情緒，一旦出現異常，要立刻想辦法糾 正和解決。李云龍的行動力還表現在，有 一次同趙剛商議挑選會武功的戰士組成一支特 別的隊伍，當時趙剛說：“那好，這事你盡快去 辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬 上就去！”假設團隊中每個人或者作為管理者有 這樣的行動力，團隊想不發展都不行！

四、職責（分工）與制度

1、在李家坡戰 斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打 光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。這時趙剛有 一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團長 就應該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖 鋒，我要是給旅長打電話……”。這在團隊 管理中叫崗位職責不明確，部隊同團隊一樣，不同的分工有不同的職責。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有 一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時 候，否則就叫亂了套。在團隊中，如果老 板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的 事，那這個團隊離關門也就不遠了，特別是總 裁，只能做自己該做的事。總裁應該做什么事 呢？ 總裁應該做最重要的事，比如思考 ——團隊的戰略方向，哪里做得好？哪里還可以 做得更好？學習——學習同行中好的經驗方法，掌握行業內外大量的資訊；提升自己的領導 力；隨時隨地為團隊挖掘招聘優秀人才等等。

2、李云龍等軍級首領去南京軍事學院學習遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學習不準帶 槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡 管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人 人平等，不管你的職位多高，不管你曾經有多 大的貢獻。

五、領導力

1、主人公李 云龍是一個性情剛烈，不喜歡循規蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹 了不少的麻煩，而為什么旅長在關鍵的時候還 是重用李云龍？ 例子：李云龍被撤職到服 裝廠，后來上級又派他去當團長，他不服氣，不愿去，結果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他 盡然不敢再說一句話，乖乖上任。原因： 旅長非常清楚李云龍的性格特點，他沒有什么 文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所 以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自 己的辦法去對付他自己，他平常總是罵罵咧咧 的，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服 了。結論：領導者必須具備知人善用的能 力。作為一個領導你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地 方。同時要用人之長，避人之短，不能因為某 人有缺點就把他的優點全部給否定了。

2、李云龍本身就是一個領導力很強的人，他的 領導力主要表現在他深得人心，以及他有一股 領導者的特質，那就是人格魅力，他能讓他的 部下既愛他又怕他，愛是因為他體惜部下，關 心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因為他 那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴 巴。又如：李云龍在戰場上的原則是從不 丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道 還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救 出來。

六、人際關系的溝通能力 大凡 領導者都是溝通力和反應能力特強，李云龍當 然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，但是有一個 優點是從不記仇。所以即便發飚了，也可以馬 上轉怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點在作為 領導來說是非常可貴的，不管是對上級，還是 下屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎 從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法 看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不 違背原則。

七、學習力 中央通知高級 軍官全部到南京學習，當時很多人不理解，日 本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什 么學的？只有一個人明白為什么？那就是孔 捷，因為他被派到支持朝鮮打美國。他出去見 了世面，見識到了別人的戰爭方法的確比我們 的厲害。正如很多團隊，剛剛創業時感覺 很好，比周圍同行業的都好，一旦上了一個臺 階同別的團隊一比，或是去到國外看到別的大 的企業才感覺自己是井底之蛙。中央高級 領導意識到，不能靠原來那些經驗和理論同別 人抗衡。必須必須學習更好的軍事戰略，這才 有了李云龍他們去南京軍事學院學習的故事。作為團隊來說，不斷向比自己更成功的團 隊學習是當前團隊發展的必要趨勢。你可以不 學習，但你的競爭對手會幫你學習！

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第三篇：從亮劍看管理1

《亮劍》是一部軍事題材的電視局，可在里面體現出來的現代管理理念值得我們學習，我個人覺得，在《亮劍》中，我們也可以得到不少的啟示。

1、亮劍精神：

《亮劍》中首先體現出來的應該是那種不怕困難的亮劍精神：狹路相逢，勇者勝！，古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮，這就是亮劍精神！，這是體現在《亮劍》獨立團每一個人的精神意志，從而形成了整個團隊的亮劍精神，是的，我們每一個人，一個團隊，一個工廠，在遇見任何困難時，都要敢于亮劍，當前經濟，企業壓力越來越大，從企業生存的外部環境，到我們企業運作的內部資源，從我們與競爭對手的比拼，到我們內部流程優化，成本降低、品質提升、生產問題的解決、甚至團隊內部“絆腳石”的處理，都要不怕困難，敢于亮劍。

2、企業文化的重要性：

《亮劍》中李云龍的演講詞：事實證明，一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤，英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現而不是由個體形式出現，理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質。例如，第二次世界大戰時，蘇聯空軍第十六航空團，P－39飛蛇戰斗機大隊，竟產生了二十名獲得“蘇聯英雄”稱號的王牌飛行員；與此同時，蘇聯空軍某部施吳德飛行中隊產生了二十一名獲得“蘇聯英雄”稱號的模范飛行員。任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什么，傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊靈魂永在！

一個企業更是如此，一個企業的發展，規模在變，環境在變，人員在變，不變的是他的企業文化，企業文化就是企業生命中的靈魂，企業文化即為公司創始人的一些言行理念所沉淀下來的文化，他是指導整個公司按照老板理念有序經營的指導思想，一個部門亦然，沒有良好文化的企業或部門文化就如一個沒有靈魂的人，生命不得長久，那怕是一個非優秀的企業文化。企業文化不是口號，而是要企業的每一個人深刻理解，從企業的高層到中層到企業員工，每個人都理解了企業文化，才能使企業的發展不違背企業的由衷，企業文化的傳播我覺得需要以下幾個方面：

1、培訓，尤其是新近員工的培訓，讓每個人深刻記住企業文化的內涵，2、不斷的強化，要經常性的強化培訓，尤其是企業高層親自實例講解，讓每個人充分理解，3、形成流程制度，在實際工作中強化執行，4、企業高層，部門領導的言行表率作用，很可惜很多企業缺乏和不愿投入企業文化建設中。

第四篇：從亮劍看企業管理

淺談“亮劍精神”--《亮劍》啟示錄（上）

作為一部戰爭史詩和傳奇色彩融會貫通的軍事題材作品，根據都梁同名小說改編的電視連續劇《亮劍》在央視熱播后，又在各地方臺輪番播出，掀起了一股強烈的《亮劍》風暴。《亮劍》講述的是我軍優秀將領李云龍富有傳奇色彩的一生，有著較強藝術風格與文學品味，劇中愛國精神與英雄主義、鐵血丹心與人世常情、斗智與斗勇、友情與愛情交相輝映，人物與情節刻畫得相當感人、真實、生動。特別是作者從公正客觀的視點來描寫當時各方面的政治背景與人物，更是一大亮點！據說美國著名的軍事智囊機構---蘭德智庫也對《亮劍》進行了專題研究，探討剖析解放軍以劣勝優、以弱勝強的戰法。人生如戲，戲如人生，商場似戰場！站在戲外看社會，《亮劍》也有許多可圈可點之處，給我們以諸多啟示，在此略述一二，權作拋磚引玉。啟示之一：我們需要具備“亮劍精神” 什么是亮劍精神？主人公李云龍在南京軍事學院作畢業論文答辯時作出了明確的注解，那就是：古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮。亮劍，亮的是一種狹路相逢勇者勝的血性！一種劍鋒所指、所向披靡的氣勢！一種榮辱與共、團結奮進的精神魂魄！“亮劍精神”不能簡單地理解為呈匹夫之勇，好斗兇狠，魯莽行事。而是強調該出手時就出手，敢于出手，善于出手。

“亮劍精神”的反面，就是“裝孫子精神”，表面溫順，精于算計；占便宜賣乖、扮小丑跳梁；缺乏正義，缺乏陽剛；喪失信心，甘于平庸。

為什么《亮劍》小說和電視劇能紅遍大江南北，受到熱捧，關鍵在于道出了許多人的心聲，使人產生了強烈的感情共鳴。這也恰恰說明我們目前的社會群體和個體缺乏的正是“亮劍精神”。理想信仰的迷失，價值取向的多元，人性中的喜怒哀樂，人世間的世態炎涼，工作生活的巨大壓力等等，往往使人心中產生深深的迷茫，面對困難和問題往往采取逃避的態度，不愿“亮劍”或不敢“亮劍”。其實，在壓力和挑戰面前，人，還是需要具備一些“亮劍精神”，需要具備一定的精神動力，困難不可怕，最可怕的是自己被自己打倒。啟示之二：面對挑戰，我們必須“亮劍” 抗戰時期，華北地區是八路軍作戰的主戰場，八路軍裝備簡陋，給養缺乏，兵員訓練不夠，主要骨干就是紅軍長征后保存下來的種子，裝備別說和日本人比，就是和閻老西的晉綏軍相比，也差了老大一截。李云龍作為八路軍獨立團團長，面對裝備精良、訓練有素的日本軍隊和號稱“戰爭機器”的日軍特種部隊，李云龍毫不畏縮，明確亮明自己的觀點：“打的就是精銳！打的就是武士道!就算是見了閻王爺，也要擼它幾根胡子下來。我們團要象野狼團，我們每個人都是嗷嗷叫的野狼！吃鬼子的肉，還嚼碎鬼子的骨頭。”詼諧幽默的語言，極具鼓動性，振奮了戰士斗志，克服了畏戰心理。在李云龍的苦心經營下，獨立團具備了狼性團隊的特質，那就是：不畏強敵，同仇敵愾，敵強我更強。后來在長期艱苦的戰斗中，獨立團愈戰愈勇，愈戰愈強，不但發展壯大起來，而且贏得了老百姓的衷心擁護，也贏得了友軍和對手的尊重。目前，氧化鋁市場也由過去中鋁的一枝獨秀變成了三足鼎立，中鋁山西企業也無可避免地面臨著民營企業在資源、人才、市場、成本等方面日益嚴峻的挑戰和壓力。狹路相逢勇者勝，我們必須要有“亮劍”精神，頂住壓力，逆勢而上，以變應變，以攻為守，充分發揮我們自身的優勢，抵消不利因素的影響，鞏固擴大在氧化鋁市場中的份額。啟示之三：要敢于“亮劍”，更要善于“亮劍” 水無常形，兵無常勢。李云龍在長期的戰爭生涯中，養成了自己獨到的戰術修養和指揮藝術。這些戰法不是從教科書上照抄照搬，而是實踐經驗的總結提煉和靈活運用。避敵鋒芒，揚我所長---關家垴戰斗，敵人憑借有利地形，負隅頑抗，八路軍在總部的嚴令下，發動一次又一次進攻，傷亡慘重。危急時刻，總部調派李云龍團擔任主攻，李云龍并沒有死打硬拼，而是避其鋒芒，采取挖壕溝的辦法，隱蔽接敵，用手榴彈飽和攻擊，全殲守敵。打破常規，出其不意---在圍攻平安縣城時，按軍事常識，一般都是一面主攻，三面佯攻，但李云龍再一次不按常規出牌，沒有助攻,全是主攻。憑借獨立團強悍的戰斗力,很快突破縣城鬼子防線,全殲平安縣的日本鬼子。變被動為主動，積極進攻---在反鬼子圍剿時，各部隊大都是步步為營，節節抵抗，逐步退卻。李云龍卻反其道而行之，當鬼子逐步縮小包圍圈時，他采取主動進攻的戰術，險中求勝，打開一個缺口，順利突出重圍。

有勇有謀，黑虎掏心---當得知駐守縣城的日本鬼子中隊長要過生日，李云龍和晉綏軍358團團長楚云飛假扮便衣隊，深入虎穴，全殲日軍以及皇協軍小隊長以上全部軍官，無一漏網，聲名大躁，大大振奮了軍心民心。啟示之四：“亮劍”精神必須與時俱進

毫無疑問，作為一個群體的典型代表，李云龍是一位英雄，屬于那個特定時代的英雄。但時代的英雄不是永遠的英雄。

由于出身及長期的戰爭環境影響，他本身也有很多局限性：識字不多，沒有上過軍校，在戰爭中學習，在學習中實踐，缺乏必要的知識儲備和理論素養；熟悉游擊戰、白刃戰、陣地戰，對坦克、飛機、大兵團作戰等現代戰爭理論比較陌生；處于長期戰爭環境下，養成了特殊的性格，一下子過渡到和平建設時期，心態上很不適應等等。

與時俱進方為真英雄。全國解放后，中央軍委立即籌辦大批軍事院校，安排各級指揮員入校學習，總結經驗，剖析不足，對現代軍事理論、兵器知識、戰法進行全面的學習探討，加火淬鋼，為我軍建設走向現代化、正規化打下了堅實的基礎。

作為我們企業來講面臨同樣的問題，我們有著輝煌的歷史，但時代在發展，市場在變化，競爭對手虎視眈眈，對我們形成了愈來愈大的壓力，氧化鋁市場真正進入了市場競爭的時代，群雄逐鹿，鹿死誰手，尚未可知。在這種大背景下，我們就不難理解山西企業領導為什么多次強調要有憂患意識，要居安思危、居危思進；不難理解為什么大力開展向競爭對手學習；不難理解為什么不惜代價對管理人員和員工進行大規模的培訓。

《亮劍》是一部書，一部非常值得我們仔細品讀、認真回味的書，任何事歷來都是“仁者見仁，智者見智”，相信我們每個人都會有新的見解和看法。VS 趙剛

關系：團長和政委/兄弟

趙剛-政工干部的典范

--《亮劍》啟示錄（中）

電視劇《亮劍》成功塑造了李云龍、趙剛、楚云飛、秀琴等一個個個性鮮明、真實可信的人物形象。作為一名政工干部，趙剛的言語、行為可圈可點，堪稱政工干部的典范，讓人受益匪淺。

啟示之一：政工干部必須具備良好的綜合素質

在《亮劍》中，起初李云龍是極其看不起政工干部的，在新一團和兩任政委都搞不好關系，聽說要給獨立團配政委的時候甚至說：“搞政工不就是練練嘴皮子,這個團沒有政委,老子照樣帶兵！”而趙剛之所以能在長期的工作中，使得李云龍實現由輕視到接受、佩服、尊重并視為知己的轉變，很大一部分來自于趙剛的人格魅力。除了其本人剛正不阿的性格外，還與其良好的教育背景、沉著冷靜的特質和過硬的軍事素質有關。

思想政治工作是黨的“生命線”,是我們黨的優良傳統和政治優勢。在企業的實際工作中,思想政治工作者是做好黨的思想政治工作的關鍵因素,是企業思想政治工作的主要力量。政工干部的工作水平、業務素質、工作效能如何,直接關系一個企業思想政治工作的整體質量和實際效果,很大程度上影響著企業員工的思想狀況、精神境界和工作態度,從而影響企業的經濟效益。

作為一名政工干部，要想不辱使命，發揮作用，必須要全面提升自身素質。首先，要有較高的理論素養。理論素養是作為政工干部的本錢，必須認真學習上級的各種文件，領會精神實質，不僅要知其然，更要知其所以然，只有自己吃透了，才能影響和帶動班子成員和員工。趙剛畢業于燕京大學和抗大，理論功底深厚，不僅對戰斗及時進行總結和提煉，還對世界整體戰爭局勢和抗日戰爭的進程有自己獨到的見解。其次，必須掌握一定的業務知識。作為政工干部，必須對本單位的生產、設備、工藝等方面知識有較為深入地了解。只有了解了，才能不說外行話、辦外行事。李云龍甚至楚云飛都認為，自古以來文死諫、武死戰，作為一介書生，怎能上得戰場，但趙剛在關家垴戰斗中，150米遠的距離三槍打死三名重機槍手，顯示了良好的軍事素養，一舉博得了李云龍和戰士的尊重。此外，關鍵時刻必須能獨當一面。作為政工干部，當行政領導因為種種原因不在崗位時，必須能夠挑起重擔，及時補位，人員缺位工作不能缺位。當李云龍攻擊敵戰地觀摩團、負傷住院、冒險進入敵人防御縱深時，趙剛擔負起了全面領導的責任，圓滿完成了任務。

啟示之二：政工干部工作中必須堅持原則

《亮劍》中趙剛與李云龍的第一次接觸充滿了火藥味，李云龍對趙剛這個政委的到來存在極大的排斥情緒。面對李云龍的蠻橫與輕視，趙剛既沒有選擇暴跳如雷地對著干，也沒有選擇漠然地接受李云龍提出讓他當擺設的條件，而是不卑不亢地明確提出“軍事上你說了算，生活上我說了算，但是關乎原則的事情大家誰說了都不算，要協商解決，解決不了的要向上級匯報”的基本準則。正是這個準則為他們在日后的工作中互為補充、默契配合提供了前提基礎，也最終使他們成為親密無間的戰友。

針對騎兵連連長體罰士兵的現象，趙剛意識到與我軍“官兵平等友愛”的原則相悖，予以嚴肅批評。但來自舊軍隊的騎兵連連長孫得勝難以理解，李云龍也是睜只眼閉只眼，并冷嘲熱諷。在壓力面前，政委趙剛堅持原則，要求孫得勝一定要注意工作方法，不準體罰戰士。正是因為有一大批趙剛這樣的政工干部，才保證了革命軍隊的凝聚力和戰斗力。

作為一名軍事指揮員，最大的忌諱就是意氣用事。尤其是那些像李云龍一樣經歷傳奇、戰果輝煌、脾氣暴躁之人，更需要趙剛那樣堅持原則、沉著冷靜、剛柔相濟的政委的扶助，才能相輔相成、相得益彰。正是由于趙剛的理智和堅持，李云龍才沒有遭遇騎兵連的厄運；正是由于趙剛的機智和勇敢，才從敵人的重重包圍中救出李云龍；也正是由于趙剛的負傷，才出現了和尚被土匪誤殺，李云龍報仇心切、不管不顧，攻擊即將被八路軍收編的黑云寨土匪，嚴重違反紀律被降職的后果。

在軍隊，政委就是管部隊政治思想工作的。有了政委，軍隊的政治方向就不會錯；有了政委，就決定了“黨指揮槍”的方針在革命軍隊中的貫徹執行；有了政委，就能有效提升部隊的凝聚力和戰斗力，打不垮、拖不爛、不變色。有人說共產黨軍隊之所以能夠與黨中央、毛主席的戰略思想和決策保持一致，其中一個最顯著的特點，就是黨的“支部下連隊，政委管錯對”。

作為企業各級政工干部，必須明確自身的職責，既要講大局、講團結、講協作，更要講原則。要以企業利益的大局為重，擺正自己的位置，既要尊重行政領導的管理權，支持行政工作，又不成為工作中的擺設，堅決不能再出現黨支部書記說“主任叫干啥就干啥”的荒誕言論。只有在堅持原則這個大前提下，求同存異，互幫互助，才能真正求得“團結”而不是“結團”。

啟示之三：政工干部必須講究工作方法

趙剛剛到獨立團時，由于缺乏基層工作經驗，說話直來直去，不但沒有起到效果，反而激起李云龍的強烈反彈。后來，趙剛摸清了李云龍的脾氣，總結改進，對癥下藥，收到了較好的效果。

李云龍由于連年征戰養成的性格，喜歡喝酒，但作為一名指揮員，喝酒很容易誤事，輕則傷肝傷胃，重則貽誤戰機。趙剛堅決反對李云龍過量喝酒，但如果硬性約束，很可能激起李云龍的強烈逆反心理，欲速則不達，他就采取了迂回策略。首先，調整自身行為，讓李云龍接受自己。正如李云龍所說：你是秀才，我是農民，如何結合，只有喝酒。所以當李云龍喝酒時，他也強迫自己喝，消除李云龍對政委的逆反心理。其次，不失時機做工作。當李云龍看中魏和尚，想讓其擔任警衛員時，趙剛從大局出發，忍痛割愛，但趁機提出了條件，不許喝酒、加強文化學習，李云龍痛快接受。再次，關鍵時刻態度堅決。部隊撤退到趙家峪休整后，趙剛敏銳地感覺到鬼子一定要尋找李云龍復仇，必須高度警惕，來不得絲毫馬虎。李云龍新婚之夜，當叛徒朱自明極力勸李云龍喝酒時，趙剛堅決反對，并嚴厲批評朱自明，即使李云龍有意見，他也初衷不改。正是這種堅持，使得在遭到鬼子特種部隊偷襲時，李云龍能保持清醒頭腦，迅速組織突圍，避免了更大損失。

作為一名政工干部，主要是做人的工作，僅有工作激情是遠遠不夠的，一定要講究工作藝術和方法。首先要善于控制自己情緒，遇事沉著冷靜。人在情緒激動的情況下，往往說一些不該說的話，做一些不該做的事，針尖對麥芒，互不相讓，兩敗俱傷，等到冷靜下來以后，往往悔之晚矣。其次，要提倡換位思考。不論是對上級、同級還是下級，能站在對方的立場上去看待問題、思考問題和處理問題，真正把握問題的實質，從而對癥下藥，不至于出現大的偏差。再次，思想政治工作切忌高談闊論、曲高和寡。要多聯系員工身邊的事例，多反映員工的切身感受，多運用員工熟悉的語言，多用員工喜聞樂見的形式，使思想政治工作潤物無聲、深入人心。在這方面，趙剛給我們留下了深刻印象，方法得當，事半功倍，方法不當，事倍功半。

從《亮劍》談企業管理

--《亮劍》啟示錄（下）

商場如戰場，企業似軍隊，軍隊的中心工作是什么？就是戰勝敵人，保家衛國。企業的中心工作是什么？就是完成生產經營任務，提升競爭能力。作為相對嚴密的組織形態，二者有許多相通之處。通過觀看《亮劍》，對我們企業管理也有很多啟迪。

啟示之一：優勢互補，提升團隊戰斗力

夫草之精秀者為英，獸之特群者為雄。古人之文武茂異，取名于此。是故，聰明秀出，謂之英；膽力過人，謂之雄。唯有結合，才能稱之為英雄。

作為新一團的團長和政委，李云龍性烈如火，熱情奔放，屬于力量型的人物；趙剛性情似水，冷靜悠長，屬于完美型的人物。李云龍接受教育不多，他的性格中具有典型的個人英雄主義，喜歡做驚世駭俗的事，不為建功立業，只為驗證自己的能力。經過長期戰爭的洗禮，他身上既有被長期殘酷的血與火打造出的暴烈性格，又保留著江湖習氣的痕跡；他頭腦中既有被極端惡劣的環境磨練成的非常規思維，又混合著清水一樣的樸實、憨厚和農民式的狡猾。也正是這些性格和思維的組合，使他總不按常規出牌，出奇制勝、攻其不備，又出乎意料、亂捅漏子。而趙剛的家庭出身、教育背景、文化底蘊、黨性修養等方面，決定了趙剛的性格：沉著冷靜、目光長遠、柔中帶剛、追求完美，但也正因為過于追求完美，使得他總是試圖做出正確的決策，總是希望等到有100%的把握再采取行動，以求萬無一失，往往很難放手一搏，以至于經常顯得瞻前顧后、優柔寡斷。

客觀地講，獨立團之所以能夠發展壯大，關鍵在于李云龍和趙剛的黃金組合，實現了優勢互補，二者缺一不可。在長期艱苦的戰爭環境中，二人逐漸磨合，互相適應，由當初的水火不容到最后的水乳交融，你中有我，我中有你，相扶相依。在他們的共同努力下，獨立團也由一個被敵人打散的部隊，不斷發展壯大，成為八路軍中令敵人聞風喪膽的一支勁旅。事實也證明了那句老話：一個隊伍怎么樣，關鍵看班子；一個班子怎么樣，關鍵看黨政主官。如果把兩個性格、風格、作風相近的人放在一起，很容易產生1+1〈2的作用，而把兩個性格互補、優勢互補的人放在一起搭班子，則很容易產生1+1〉2的效果。

啟示之二：千方百計，激發員工創造力

針對戰士身體單薄、軍事技能差的問題，趙剛和李云龍一拍即合，決定通過競賽的辦法，獎勵優秀戰士，激發戰士苦練殺敵本領的熱情：他們特地在全團戰士面前準備了香噴噴的豬肉，在當時的條件下獎勵真可謂豐厚。李云龍組織格斗，趙剛組織投彈，并且許諾誰要是戰勝李云龍或將手榴彈投到筐子里，誰就可以得到這個獎勵，去大吃一頓。重獎之下必有勇夫，很快就有戰士脫穎而出，激發了戰士們的練兵熱情，先后成立了投彈組、刺殺組，有效地提高了部隊戰斗力。

無論是軍隊還是企業，都必須想方設法調動戰士或員工學技術、練本領的熱情。人才既不是與生俱來，也不會自覺脫穎而出。作為組織者，需要培育人才成長的土壤，創造脫穎而出的條件，提供施展才華的舞臺。未來企業的競爭，關鍵還是人才的競爭，山西企業一萬多名員工，大中專畢業生數千，可謂人才濟濟，但如何調動人才的積極性，真正發揮人才的作用，是我們面臨的十分緊迫而嚴峻的課題。近年來，山西企業開展了一系列的舉措，如：大力開展勞動競賽，評選勞動模范、黨員標兵、十佳青年、女工標兵，重獎原始創新人，評選優秀班組長等等，為不同層次的人才脫穎而出創造了條件，提供了機會，但還有很大潛力可挖。

啟示之三：決策確定，更需提升執行力

用兵之害，莫過猶豫；三軍之災，起于狐疑。日軍特種部隊強悍的戰力讓八路軍甚感頭痛，在八路軍和晉綏軍的聯合打擊下，傷亡慘重，已成強弩之末，必須予以干凈徹底地消滅，以絕后患。由于叛徒的告密，鬼子山本特種部隊殘部突襲獨立團駐地，李云龍新婚妻子秀芹不幸被日軍俘獲。盛怒之下，李云龍下令圍攻平安縣城。戰斗一打響，整個晉西北炸了窩，日軍多路兵力傾全力支援，八路軍、晉綏軍、地方武裝主動出擊，節節抵抗，阻敵增援，戰事成膠著狀態。面對日軍堅固的設防，有人建議李云龍放棄對平安縣城的圍攻，日軍也把秀芹當成擋箭牌，李云龍不為所動，堅決命令進攻，終于攻占縣城，全殲山本特種部隊。表面上看，李云龍是為了解救秀芹而魯莽行事，實際上，作為一名在戰場上摸爬滾打近二十年的指揮員，李云龍絕對不會拿戰士的生命和戰役的成敗搞賭博，他的本意是趁熱打鐵，全殲日軍山本特種部隊，戰役目標一確定，不管碰到再大的困難，必須不折不扣地執行，絕對不讓其獲得喘息的機會，不然勢必會功敗垂成。

作為企業，提高執行力依然是我們始終無法回避的一個話題。提高執行力，需要領導者堅定的態度、堅強的決心、有力的措施來大力引導和推動，更需要領導者用自身的行動來加以示范。同時，要加強中層干部的執行力建設。中層干部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。中層干部的作用發揮得好，是架在領導和員工之間的一座橋梁；發揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵高墻。

啟示之四：功過分明，提升團隊凝聚力

古人云：“豪杰低首，國乃可久。”李云龍確實稱得上一個豪杰，一個難得的將才，在他身上有著與生俱來的那種無拘無束的個性、那種無所不能的力量，乃至那種無法無天的叛逆精神。從管理學的角度看，僅有人才是不夠的，還需要有科學的管理。任何一個組織都有著它既定的文化以及它對成員在行為規范上的要求，如果一味縱容姑息，勢必會離組織所期待的目標漸行漸遠，甚至會產生嚴重危害組織的后果，也就是烏合之眾，難成大氣。

部隊領導欣賞李云龍的驍勇善戰，卻并沒有姑息他的錯誤。他每次違紀都受到上級的嚴厲批評和組織處分，功是功、過是過，職位幾上幾下，以至于這位紅軍團長到了抗戰末期又再度降成營長，但在上級的嚴格要求和政委趙剛的扶助之下，李云龍在逐漸成熟和進步，到了解放戰爭時期，李云龍很少違規違紀，行為舉止逐漸與解放軍將軍的身份相符了。

作為一個員工上萬的大型企業，要想保持組織的高效運作，必須要有一套嚴格的管理制度和組織紀律來規范。首先要完善制度。完善制度不僅僅是規定按照企業文化的要求和組織的期望應該怎么做，關鍵在于要規定如果不按要求辦怎么辦，責任人和責任單位應承擔什么責任，由何單位按照什么程序、什么方式來予以兌現。其次，要加大對制度執行情況的督察力度。光有制度而不督察，比沒有制度所造成的危害更大，督查過程要嚴肅認真，督查結果要實事求是，如此才有說服力。三是按照督查情況認真兌現獎懲。制定制度要嚴謹細致，反復推敲，但一旦制定，就必須不折不扣地執行，該獎就獎、該罰就罰，員工不怕制度嚴格，就怕制度執行不公。朝令夕改、因人而異、照顧平衡體現的是人治而不是法治，是企業管理的大忌。久而久之，勢必會嚴重削弱規章制度的嚴肅性，嚴重影響領導機關的公信力，嚴重挫傷爭先創優的積極性，從而形成另類的企業文化，對企業的持續健康發展形成致命的威脅。

《亮劍》給企業管理的啟示

經濟危機條件下，企業不妨讀一讀或者看一看《亮劍》，因為《亮劍》會給企業人帶來諸多精神鼓舞，會讓人催發諸多感慨。《亮劍》是一部以軍旅題材為綱的作品，其表達的“亮劍精神”，也就是“明知是個死，也要寶劍出鞘”精神，表現了中國軍人大無畏的英雄氣概，彰顯了作為一個職業軍人必備的氣質--軍魂。

其實，商戰如戰場。在市場越來越難做的今天，《亮劍》作品，同樣能給企業帶來諸多啟發與借鑒。

1、進攻是最好的防御。在第一集防御戰中，李云龍主動出擊，通過摸清對手情況，找到了鬼子指揮部，并集中炮火予以重創，打贏了這場戰役。對于操作市場來說，“擒賊先擒王”，通過敢于挑戰領先者、比自己強大者，巧打策略戰，就像李云龍，不按常理出牌，沒有遵從命令從上級要求的俞家嶺突圍，而是仔細分析后，逆向從正面突圍，結果獲得成功。在當前經濟危機形勢下，其實營銷人員也要學會逆向思維，要通過主動出擊、尋找市場增長點，要善于打破經驗主義，從而振奮精神，更多、更好地分得市場一杯羹。

2、打勝仗領導當身先士卒。李云龍的部隊為何能夠成為一支“嗷嗷叫”的“狼性”團隊，為什么李云龍的獨立團凝聚力強、戰斗力強，歸根結底，是這個團隊里有一個率先垂范而“跟我沖”的“帶頭人”李云龍，他不論是作為獨立團團長，還是后來升任師長，面對每一次戰役，都能夠放下架子，帶領部下沖鋒陷陣。在當前經濟衰退的情況下，運作市場何不是如此呢？要想在逆境條件下打造一支高績效的團隊，作為團隊負責人，就一定擺脫“辦公室決策與管理”的桎梏，擯棄閉門造車，而應該主動實施走動式管理、現場管理，同甘苦，共患難，與一線員工一起拼搏，贏得市場運作的主動。

3、打造一支過硬的團隊。李云龍是一個團隊打造高手，他所創建的團隊，都具有鮮明的個性特征，這就是第十五集里，李云龍所說的，作為一個團隊要有氣質、性格和靈魂，這就是打不垮的精神，“狹路相逢勇者勝”的勇于亮劍的精神，以及團隊不離不棄的精神。在每次戰場上，李云龍愛惜屬下，成員負傷，折身去救，而不丟下任何一個戰士。同時，對待下屬，親如兄弟，甚至同戰士“同抽一袋煙”。在團隊激勵方面，國民黨依靠的“現大洋”激勵，而李云龍就靠親臨一線，就靠那輕輕地拍拍戰士的肩膀那微不足道的舉動，但這些足以激發戰士們的戰斗熱情了。經濟下滑，企業業績下降，業務團隊也變得不穩定起來，因此，就象前香港特首董建華說的那樣，經濟形勢好的時候，不見得要加薪，但經濟形勢不好的時候，一定不能減薪，董建華通過經濟蕭條時，照發獎金的做法，贏得了員工的心，度過了企業的艱難時刻。作為企業也是如此，我們要盡量謹慎對待員工的薪酬待遇，不能為了一時的降低成本之利，而讓企業的一些“種子”人才流失。要通過相對穩定的薪酬，甚至高層自動降低待遇，而員工的保持不變，艱難時刻，要多給予員工以關心，以支持，要多主動與員工進行談心和溝通，保持員工的忠誠度與向心力。

4、打造戰略聯盟體。“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。”“朋友向敵人轉換只在一剎那”。這是國民黨將領楚云飛引用并說的一句話。用在商場上，同樣適用。只有與上下游客戶，與競爭對手，形成一種合作與互補的關系，一個企業才能有進一步做強做大的基礎與底蘊。心有多大，舞臺就有多大。一個企業家的胸懷與境界，決定了這個企業能做多大，能做多久。

李云龍是一個鐵血英雄，他通過自己的舉措，打造了一支來之能戰，戰之能勝的英雄團隊，這支團隊不是最完美的，但卻是凝聚力、戰斗力、爆發力最強的。在當前百年不遇的經濟困境中，作為企業，其實，我們也需要打造這樣一支團隊，一支“狼性”的團隊，這樣，我們在不利的境遇下才能在市場上保持不敗，才能迎來欣欣向榮的春天。

第五篇：從亮劍看領導力

從《亮劍》看李云龍的領導力

THU2013級LJ 《亮劍》是深受國人喜愛的一部影視劇，李幼斌飾演的李云龍形象因為這部劇紅遍了大江南北。人們癡迷于一個沒有上過軍校、大字不識幾個的“泥腿子”，竟帶出了一群“嗷嗷叫”的兵。我本人是《亮劍》的“鐵桿粉”，學完《領導力開發》這門課，我嘗試用一個全新的角度來重新審視李云龍的形象，去理解他的領導力秘訣。

一、李云龍和他的團：用價值觀武裝的團隊

吳維庫老師說：“領導力就是把自己的思想裝進別人的腦子里。”可以說，李云龍非常擅長做到這一點。他接手獨立團時，因獨立團剛打敗仗被上級責罰，全團士氣低落。而李云龍上任伊始就用超凡的演講才能，讓全團戰士為之一振。“往后要讓鬼子們瞧見，碰到了我們獨立團，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在我們狼的眼里任何敢于叫陣的對手，都是我們嘴里的一塊肉，我們是野狼團，吃鬼子的肉，還要嚼碎它的骨頭！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱們野狼團什么時候改善生活？就是碰到鬼子的時候！”在他的影響下，“狹路相逢勇者勝”、“倒在對手劍下不丟人”的“亮劍”精神，成為全團上下的共同價值準則。

事實證明，被價值觀武裝起來的獨立團，展現出了非凡的戰斗力。所以我們時常會為這些畫面而熱淚盈眶：李云龍大舉攻打縣城，他的一支小部隊奉命阻擊日軍聯隊八小時直至全部犧牲；騎兵連被日軍騎兵部隊包圍，卻把突圍當進攻，直至最后一個倒下；部隊在子彈打盡的時候，也要用刺刀戰斗到最后一刻??連一向蔑視中國軍隊戰斗意志的日軍也驚訝于獨立團的小部隊在沒有上級指揮時堅持頑強戰斗。其實用劇中的話來說，因為李云龍給這支部隊注入了靈魂。這個靈魂，就是“亮劍”精神，就是統一的價值觀。統一的價值觀，不僅提升了團隊的歸屬感和凝聚力，也使每一個個體的行為都不僅是受上級命令或制度的約束，更有內心深處來自價值觀的“約束”。價值觀是“軟約束”，但它約束的是思想，而這種“約束”下的行為，幾乎成為本能。所以即便在最困苦的時刻，也沒有戰士退出這個集體；即便在沒有領導的監督下，他們也會堅守自己的指責，完成自己的任務。

二、李云龍和趙剛：領導者和管理者的完美合作

在《亮劍》中，趙剛的角色也廣受好評。趙剛出身燕大，有膽有識，容忍謙恭，很有“儒將”之風。在趙剛上任之初，李云龍就和他約法三章：“團長管軍事，政委管生活。”李云龍的“霸道”由此可見一斑。然而事實上，這一角色分工也奠定了兩人在獨立團中不同的作用。李云龍是“領導者”，主導軍事戰略，引領全團思想；而趙剛更像是“管理者”，關心戰士生活，處理繁雜公務。李云龍性格的“大大咧咧”和趙剛的“沉穩謹慎”在一番磨合后達到了近乎完美的協調。試想，如果李云龍和趙剛二人的角色互換的話，結果恐怕是不言而喻的。所以，從李、趙二人的搭檔中，我們可以看到領導者和管理者在一個團隊中的不同作用，而這種不同的作用也對兩種角色的特質有不同的要求。

三、李云龍對上級：不做無效的追隨者

表面上看，李云龍算不上一個卓越的追隨者——顯然他不總是讓他的上級喜歡。在這部劇里，李云龍的“抗命”常常把長官氣得拍桌子。李云龍本人也無奈，自己長征就當了團長，結果到了抗戰末期還是團長。不過如果我們換個角度去想，若“抗命”的不是李云龍而是別人，不僅不會保住官職，恐怕早就被嚴懲了。李之所以能夠犯那么多錯誤卻不被深究，恰是因為李云龍深諳“有效追隨”之道。在他眼里，首長也會犯錯，與惟命是從打敗仗，不如抗命取勝。所以在李云龍的檔案里，他總是“功過相抵”。上級表面上罵他，而心里卻非常器重他，甚至在關鍵時刻要依賴他。比如有一次，全師與日軍交戰不利，危急關頭，師長相信只有把他派上前線才能扭轉敗局。再如他擅自動兵攻打縣城，大獲全勝后找旅長請罪，旅長把他嚴厲訓斥一番，待李離去后，旅長忍不住哈哈大笑。李云龍不會阿諛奉承，不愛拍馬屁，但他在上級面前能夠表現出足夠的尊重，也能夠在必要時候承認自己的錯誤，最重要的是他不會被上級錯誤的指示誤導，可以說是個有效的“追隨者”。

應該說，李云龍是幸運的，因為他遇到了心胸寬闊的上級，他的“狂傲”才能得到縱容。如果他的上級也是一位獨裁、狂傲的領導，恐怕李云龍就不會那么受待見了。從這個角度說，李云龍不是完美的追隨者。而或許，正是因為他的粗魯自負，正是因為他不會拍馬屁，觀眾才會如此喜歡這個形象。

四、李云龍對下屬：“以愛為基礎的反映民意的獨裁者”

李云龍無疑是個魅力型領導，他的身上可以看到很多“獨裁者”的特質。然而，李云龍能受到全團上下的擁戴，不光在于他帶領獨立團從弱到強，更是因為他讓自己的士兵感受到了關愛和義氣。在一次突圍中，李云龍率部先行沖出包圍，但當他發現騎兵連沒有沖出來的時候，他不顧個人安危和政委勸阻，執意帶人回去支援。“我們獨立團，從未丟下一個弟兄。”這是他對全團戰士的諾言，他也一直在踐行這一諾言。面對這樣一個把自己當作兄弟的領導，哪個戰士會不為之感動，不為他出力？劇中李云龍為了給魏和尚報仇，不惜丟了團長的職位，有人覺得他這樣處理太過火，是意氣用事，而在我看來，他應該這么做。雖然受了處分，但他用實際行動讓全團戰士看到了一個敢作敢當、重情重義的團長，他也會因此得到戰士更多的擁戴。從張大彪、孫德勝到魏大勇、段鵬，李云龍能讓一大批膽略過人的豪杰對自己肝膽相照，“重情重義”正是他的秘訣。

五、李云龍和楚云飛：卓越領導者之間的較量

和李云龍不同，國軍將領楚云飛出身黃埔，受過良好的教育，他的身上看不到李云龍的“匪氣”，而多了些儒雅。但和李云龍相同的是，楚云飛本人也是一位很有骨氣的愛國將領，一位膽識過人、果斷堅毅的魅力型領導者。從一些細節中，我們可以看到楚云飛身上有很多難能可貴之處。他不會因李云龍是個“泥腿子”就看不起他，反而虛心到獨立團學習；獨立團多次有難，他也主動伸出援手；李云龍耍滑扣了國軍武器，他開始也能體諒??我們無法因大背景下的成敗來否定楚云飛個人的領導力，但我想如果不是政治紛爭，或許他和李本應是朋友。

李云龍和楚云飛的較量，最經典的一幕是抗戰末期李應邀到楚云飛部赴宴。宴席上楚云飛欲武力逼迫李云龍就范，而李云龍卻早有準備，化解了這場危機。這是一場兩個高情商領導者的精彩較量，雙方劍拔弩張卻仍能保持言辭之中的“和諧”。即便是楚拔了搶，李亮了炸藥，雙方仍以兄弟相稱，李云龍還能以防范日軍、“醉酒”等托詞來掩飾自己帶炸藥的動機。最終，一場劍拔弩張的較量竟仍以楚云飛送別李云龍結束，實在令人驚異。這場較量中，李云龍顯然更勝一籌，不僅未讓楚云飛的陰謀得逞，反而讓他在戰士面前丟了臉面，還沒有明面上破壞他和楚云飛的關系。李云龍如此通曉人情世故，想必和他“泥腿子”的出身是分不開的吧。

總結起來，李云龍的故事告訴我們，成功的領導者，要能夠讓自己的思想影響整個團隊，讓統一的價值觀成為團隊每個人思想的“軟約束”；要有高情商，能夠有效處理和上級、下屬、合作者和競爭者之間的關系；要有熱情，有魄力，有謀略，有自己行之有效的領導風格??我想《亮劍》帶給我的思考還遠不止這些，這是一部“大書”，值得我繼續研讀。