第一篇：從亮劍談企業(yè)文化

從《亮劍》談企業(yè)績效管理

“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡?！泵慨敾叵肫鹄钤讫堅谲娦．厴I(yè)論文演講中闡述的這段激昂文字，都使我激動不已。現(xiàn)在處于和平年代，所以這種有勇有謀的“亮劍精神”實在是匱乏，我們很多的企業(yè)奮力在激烈的紅海商戰(zhàn)中拼殺著，但他們似乎缺少了這種所向披靡的堅定信念，也許正因為此，我們很多的學者、管理學家們紛紛從《亮劍》談到了企業(yè)管理，認為《亮劍》中的不少內(nèi)容都能給企業(yè)管理有所借鑒。

既然各位大家都在這個話題上大抒己見，各顯高論，那我也來湊個熱鬧，在這拋磚引玉了。今天我想談得是企業(yè)的績效管理，那么這和《亮劍》又有什么關(guān)系了？首先我們要理解什么是績效管理以及績效

管理對于企業(yè)來說有什么重要意義。

績效是指為了實現(xiàn)企業(yè)的全體目標，構(gòu)成企業(yè)的各部門、或個人所必須達成的業(yè)務(wù)上之成果。業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標是我們所愿景的，為了很好的達成這些我們所期盼達成的成果和目標。我們就需要引入績效管理的這個概念，績效管理是一個對目標及如何去實現(xiàn)目標形成共識的過程；一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。其實在很久以前，我們的先人就已經(jīng)在運用績效管理了，這就是《尚書·堯典》中描述的“納于大麓，暴風驟雨弗迷……”，可見當時堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，也對其進行了績效評估。這

可能就是最早的績效管理了，但當時他們可能并不知曉這個名詞。

萬變不離其宗，一個企業(yè)是由企業(yè)員工組成的，我們單從企業(yè)的“企”字就可以看出“人”對企業(yè)的重要性。把“企”拆開，可看到是“人”和“止”兩個字，也就是說，當把“人”字移開，企業(yè)就變成“止”了。當然這也許

只是一個巧合，但是企業(yè)員工的給企業(yè)帶來的影響確實是極大的。

現(xiàn)在我們都在提倡資源整合、優(yōu)化資源等等，而人力資源就是這些資源當中最主要和最有影響力的。不論我們有多么深刻的管理理念，還是有多么先進的科學技術(shù)，或是有多么實用的工藝流程，最終來使用他們，發(fā)揮他們作用的主體都只有一個，那就是我們所說的企業(yè)員工。同樣的管理理念，同樣的科學技術(shù)，同樣的工藝流程，同樣的主體，但是最后出來的效果卻會不同，這就是因為主體自身的變量在起作用。當某個員工在進行一項工作時，當他心情很愉悅，對工作積極性很高的時候，那么他的工作成果一定會很不錯；反之，心情糟糕，抱著應(yīng)付了事的態(tài)度來進行這項工作，只要能順利完成這項工作我們恐怕都要拜神感謝菩薩了。兩種結(jié)果截然不同，反映了一個事實，就是作為主體的企業(yè)員工對業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目

標的達成的影響是非常之大的。

正是因為如此，績效管理對于企業(yè)來說也是非常重要的，為了讓企業(yè)員工能達成共識，主觀、能動的去實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標，我們就要通過績效管理來對企業(yè)員工進行管理和交流，從而提升企業(yè)員工的主觀能動性，讓企業(yè)員工能更積極的去面對他們的工作。在這方面，《亮劍》中的獨立團的團長李云龍和政委趙剛就做的很不錯，也正因為如此，他們把曾經(jīng)的一支元氣大傷的“豆腐軍”迅速改變成為善

打硬仗、敢啃硬骨頭、令敵聞之膽寒的常勝之師。

這里我不禁想到了鄭州大學企業(yè)研究中心的孫教授曾讓他的學生們將李云龍看成有卓越的眼光，睿智和極強的拍板能力老板，將趙剛看成極強的原則和過硬的本領(lǐng)職業(yè)經(jīng)理人。我們可以把獨立團假想為在紅海中競爭的一個企業(yè)，最初這個企業(yè)受到過重創(chuàng)，各方面都有所欠缺，李云龍和趙剛臨危受命出任企業(yè)掌舵人，讓我們來看他們是怎樣一點點進行改變，從而讓獨立團成功的紅海中殺出來，成為了一個“旗艦企

業(yè)了”?！捌炫炂髽I(yè)”這個時尚的稱謂也確確實實可以用來描述當時的獨立團，因為獨立團在抗擊日本侵略者

方面已經(jīng)成為全軍的典范。

在當時打擊日本侵略者就是獨立團的企業(yè)目標，而作為老板的李云龍和職業(yè)經(jīng)理人的趙剛能對應(yīng)這個企業(yè)目標能很好的分析自身的優(yōu)勢和劣勢，并通過績效管理的方法有效的提升了全團的士氣和能力，并重點把獨立團中有各種技能的精英挑選了出來作為骨干，一方面給予這些精英獎勵，讓其他的團員認識到要有獎勵就必須成為精英，從而讓全團士兵刻苦訓(xùn)練，掌握殺敵絕技；另一方面給予這些通過績效考核挑選出來的精英更大的責任，如訓(xùn)練全團士兵，組成突擊隊以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會到自己的價值，從而更加投入的進行著他們的工作。這樣兩方面互相促進、互相影響，整個獨立團就通過

績效管理的思路迅速的成長了起來，變成了讓敵人聞之膽寒的常勝之師。

目前我們很多企業(yè)都引入了績效管理，可是我們看到的并不是企業(yè)中形成團結(jié)一致，良性競爭，共同為實現(xiàn)目標而努力的景象。而是聽到了很多來自員工的抱怨和不滿，其中不乏“考核目的不明確”、“考核走形式”、“考核過程不公正”、“領(lǐng)導(dǎo)帶頭改變考核獎勵辦法”等等聲音，從而很大的打擊了員工的積極性和

主觀能動性，使得本來很好的績效管理成為了一紙漂亮的制度，失去了本來的應(yīng)起的作用。

在我曾經(jīng)咨詢過的企業(yè)當中，有不少企業(yè)就出現(xiàn)過這些抱怨的聲音，印象比較深的是一家國有企業(yè)，當時我們在進行績效考核流程的調(diào)研，就聽見了來自項目部這樣的抱怨“本來公司的績效考核進行的很不錯，我們干的也很踏實，但后來領(lǐng)導(dǎo)自己把自己當初制定的考核制度給破壞了，沒有按規(guī)定給予我們應(yīng)有的獎勵，現(xiàn)在都沒有當初的積極性了，考核制度漸漸的也沒人執(zhí)行了，變成了一張廢紙”。后來經(jīng)過多方查證終于明白了事情的緣由，原來這家公司的項目部本來是實行對項目成本承包的考核，規(guī)定對超額完成目標利潤將50%用于對項目部的獎勵，其中50%用于獎勵項目負責人，另50%有項目負責人提出分配方案獎勵給項目部成員。本來這很不錯，很大的刺激了項目部成員，使得項目能夠按時保質(zhì)保量的完成?？墒钱旑I(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)獎勵給項目部的獎金數(shù)額較大時，可能就心疼了，于是不按考核制度辦事，把分配給項目部的獎金配額大大的減小。久而久之，員工就失去了當初的認真工作的激情和愿望，隨之而來的就是我們前面

所聽到的抱怨和隨意的工作態(tài)度。

由此可見，成功的績效管理首先需要企業(yè)高層管理者的以身作則和強有力的支持。任何企業(yè)所采用的管理活動想要成功執(zhí)行，最基本的條件就是企業(yè)高層管理者的關(guān)注和自身的行為的帶頭作用，當企業(yè)高層管理者對績效管理非常重視且能以身作則，那么可以說績效管理就成功了一半?！读羷Α分械睦钤讫堅谶@方面也做的很不錯，我記得有這樣一幅場景：李云龍為了發(fā)現(xiàn)和挑選出獨立團里的精英戰(zhàn)士，特地在全團戰(zhàn)士面前準備了香噴噴的豬肉，這個在極其艱苦的當時可以說是非常昂貴的獎勵了，并且許諾要是誰能夠站出來并戰(zhàn)勝他李云龍，誰就可以得到這個獎勵，去大吃一頓。重獎之下必有勇夫，很快就有一個戰(zhàn)士站了出來，經(jīng)過一陣激烈的搏擊，李云龍輸了，而且輸?shù)帽容^難看，被那位戰(zhàn)士一個過肩摔給摔倒在地上。在全團戰(zhàn)士爽朗的笑中爬起來的李云龍不僅沒有尷尬和生氣，而是很欣喜地大聲宣布戰(zhàn)士的勝利，并實現(xiàn)

了他的承諾，讓勝利的戰(zhàn)士去獲得應(yīng)得獎勵——大吃一頓。

我們已經(jīng)可以預(yù)估到，經(jīng)過這一次李云龍的以身作則和對精英戰(zhàn)士的獎勵，全團的戰(zhàn)士都會爭先恐后的把自己的才能最大限度的表現(xiàn)出來，并會不斷努力的去刻苦訓(xùn)練，提高自己的技能。事實也正是如此，經(jīng)過豬肉時間以后，獨立團的作戰(zhàn)能力有了穩(wěn)步的提高。我們的企業(yè)進行績效管理也是這樣，績效管理是企業(yè)管理的一個重要改革措施，僅憑人力資源部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施。因此，取得企業(yè)高層管理者的認同和支持顯得特別重要。首先要與企業(yè)高層管理者探討績效管理的理論、方法、意義和作用，說服高層管理者。然后在高層管理者的主持下，與之一起實踐推動。每一個環(huán)節(jié)都要向高層管理者匯報，并通過高層管理者的意志將之傳達下去，從而使績效管理的每個環(huán)節(jié)都能落到實處，收到效果。

企業(yè)高層管理者對于績效管理始終的關(guān)注和支持是成功實施績效管理的基本條件之一，此外，另一個成功實施績效管理的基本條件就是企業(yè)必須制定符合戰(zhàn)略發(fā)展并能與企業(yè)經(jīng)營實況相符的考核要素、指標及政策。這一點很重要，前面我所談過的那家國有企業(yè)，他們的績效考核失敗的原因之一也就是在這方面做的有所欠缺，因為當時績效管理政策制定時考慮不全面深入，企業(yè)設(shè)置了過高的分配獎金比率，從而導(dǎo)致了后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)改變獎勵金額、員工對績效考核失去信心的一系列事件。因此我們在計劃績效管理時就要充分全面地考慮各種假想可能發(fā)生的情況，根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應(yīng)采用適合企業(yè)經(jīng)營實況的績效管理制度，設(shè)計績效管理制度時，對部門間或者個人間的管理對象及其相關(guān)事項，應(yīng)特別用心協(xié)調(diào)，以期使實施人員的努力朝著同一方向進行。

在設(shè)計績效管理制度的同時，我們還必須合理的設(shè)定的考核要素和考核指標。首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)需要我們關(guān)注有哪些優(yōu)勢需要繼續(xù)保持甚至變得更好；有哪些方面是我們的軟肋，需要進行改進。同時還要結(jié)合我們企業(yè)中各部門、崗位的實際狀況和所需能力，經(jīng)過細致認真的商討后，制定出針對部門、個人的既富有挑戰(zhàn)性，又符合現(xiàn)實的考核要素和指標。

當然不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人員的素質(zhì)、管理理念和方式業(yè)有較大的差異。所以不同的企業(yè)在績效管理方法、程序等方面是有所不同，每個企業(yè)所采用的績效管理政策與考核要素、指標應(yīng)該符合企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和實際狀況?？冃Ч芾砼c企業(yè)的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性，我們必須切實的做好上述的成功實施績效管理的兩個基本條件，這樣才能對企業(yè)實施績效管理給予了極大的保障。能讓績效管理真正產(chǎn)生對作用，激勵和鼓舞企業(yè)員工，使企業(yè)員工的主觀能動性得到極大的發(fā)揮，穩(wěn)步的提高整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力，使我們的企業(yè)能迅速成長為“虎狼之

師”，從而在競爭日益激烈的紅海商戰(zhàn)中突出重圍，高舉勝利的旗幟！

第二篇：從亮劍精神到企業(yè)文化

從亮劍精神到企業(yè)文化

“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神?！?這是李云龍非常經(jīng)典的一段話，整部《亮劍》電視劇就是圍繞這種精神展開，這種精神是中國軍人不屈不撓、奮力拼搏、誓死保衛(wèi)國家捍衛(wèi)民族尊嚴的革命精神，是我們中華兒女所獨有的民族精神！這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在企業(yè)中叫文化——企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中所凝結(jié)和沉淀起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、價值標準、理想信念和廣大職工認同的道德規(guī)范與行為準則。在60多年的風雨歷程中，濟南公交把乘客滿意作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，逐漸形成了與齊魯文化相承接、與現(xiàn)代公共交通發(fā)展目標相匹配、與干部職工精神文化需求相適應(yīng)的濟南公交文化體系?！白尦丝蜐M意、讓政府放心、讓員工快樂、為社會奉獻”的核心價值觀，“心系乘客、服務(wù)一流”的服務(wù)理念，“安全是效益、安全是穩(wěn)定、安全是和諧”的安全理念，“以人為本、科學高效”的管理理念等一系列理念已經(jīng)深深的植根于廣大公交人的內(nèi)心深處，成為每一個公交人自覺的行動準則和處事規(guī)范。

電視劇《亮劍》中提到的“亮劍精神”是部隊的精神靈魂，它使武力裝備相差懸殊部隊贏得戰(zhàn)斗的勝利，它使部隊從弱小逐漸走向強大，最終取得整個戰(zhàn)爭的勝利，這就是軍魂的威力。對積極向上的團隊文化可以使一支部隊在戰(zhàn)場上是取得戰(zhàn)爭的勝利；同樣，一個企業(yè)要迅速發(fā)展，單有好的戰(zhàn)略方向，有完善的管理制度，有好的設(shè)備，有一流的系統(tǒng)程序還不夠，重要的是企業(yè)必須具備一種魂，一種精神，一種信念，一種每個人都認同的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，它是企業(yè)發(fā)展的原動力。“一流的企業(yè)管理靠文化，二流的企業(yè)管理靠制度，三流的企業(yè)管理靠人”，一個企業(yè)要想長盛不衰就必須要建立自己先進企業(yè)文化。

任何一種文化的建立都應(yīng)該具有它所產(chǎn)生和發(fā)生作用的社會環(huán)境，企業(yè)文化也是如此。首先這種文化的建立要與企業(yè)發(fā)展目標一致，能夠與員工形成一種和諧融洽的氣氛，或者說這種文化首先必須被自己的員工所認可所接受，否則根本形不成文化，只是白紙上的墨跡，再好看也只是擺設(shè)而已。再者，這種文化的建立需要相關(guān)制度和執(zhí)行階層，或者說企業(yè)文化的形成也包括相關(guān)制度和機制的構(gòu)建，并且這種制度的完善與否，直接影響著企業(yè)文化的整體形成。企業(yè)文化是一種看不到的內(nèi)在精神，這種精神需要外在的機制來表現(xiàn)，但表現(xiàn)出來的不是企業(yè)文化，而是人為的制度，所以很多企業(yè)所建立的并不是企業(yè)文化，而是企業(yè)制度。企業(yè)文化應(yīng)該是在沒有任何制度的約束下表現(xiàn)出來的一種自覺的行為，而不是由硬件的制度所約束的，但是文化的形成需要以制度的形成為前提。60多年的春華秋實，濟南公交孕育出了“開拓、務(wù)實、誠信、和諧”的企業(yè)精神，鍛煉了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的職工隊伍，形成了以企業(yè)“微笑服務(wù)”品牌為核心、其它品牌為補充的濟南公交文化品牌體系。相信在先進企業(yè)文化的推動下，濟南公交的事業(yè)必定會蒸蒸日上。

技術(shù)管理部 2016年7月5日

第三篇：看《亮劍》，談企業(yè)文化的虛虛實實

企業(yè)文化到底應(yīng)該如何操作，它是虛有飄渺不可捉摸還是鏗鏘有力，本人認為企業(yè)文化是思想提煉總結(jié)——提煉結(jié)果的評測——提煉結(jié)果運用的思想意識到行為的復(fù)雜的管理過程。這是一個基于企業(yè)實際情況又作用于現(xiàn)況的過程，而不是憑空的建設(shè)或是單純策劃一系列的員工活動、布滿墻面宣傳畫面，所以企業(yè)文化建設(shè)更改為企業(yè)文化管理可能更恰當些。

對于任何一個企業(yè)，老板想要的都是好的銷售業(yè)績、好的管理、盡可能低的成本投入等經(jīng)營效果；在工作中人力資源工作者如何輔助管理者達到這個目的，公司支付貨幣購買勞動者行為，而思想意識決定了行為，行為久而久之就形成了習慣，雖然我們不可能完全要求員工的行為舉止，但是我們可以將有形的制度化為無形的思想意識的引導(dǎo)從而達到管理全體員工的行為的目的就是企業(yè)文化管理。和公司風格和諧一體的思想意識就是企業(yè)文化，思想是感受到但卻不能捉摸住的，但行為又確實是可看到，所有企業(yè)文化管理是虛實結(jié)合。

在電視劇《亮劍》中提到的“亮劍精神”——敢于亮劍，是部隊精神靈魂，它使武力裝備相差懸殊部隊贏得戰(zhàn)斗的勝利，它使人員規(guī)模相差多倍的部隊憑借信念拼殺戰(zhàn)場取得成功，這就是威力。對于一支部隊，積極向上的團隊文化在戰(zhàn)場上是取得戰(zhàn)爭的勝利；對一個企業(yè)而言，是決定了企業(yè)的綜合能力。在日常中我們提到的企業(yè)文化是指優(yōu)秀、積極向上的文化，廣義上來看，應(yīng)該包括優(yōu)秀和非優(yōu)秀的企業(yè)文化，兩者的威力都不小，對此本人深有體會。企業(yè)文化重要的傳播渠道是老員工和中層管理者，傳播的方式就是日常工作中一舉一動。我曾經(jīng)經(jīng)歷了這樣一家民營企業(yè)，人力資源部也在花大成本做企業(yè)文化宣傳、員工培訓(xùn)，但是仍然無法改變所有女員工“一人出動眾人陪同”去廁所的風尚（其實就是企業(yè)文化），仍然無法觸動員工聊天、遲到的現(xiàn)象，據(jù)我觀察這一現(xiàn)象最少直接說明了幾個問題一，企業(yè)文化的力量是巨大的；二，企業(yè)文化載體是員工，尤其是中層管理者和老員工；三，企業(yè)文化工作最終目的是作用于員工行為并利于公司發(fā)展；四，企業(yè)文化需要制度的支持。

什么樣的企業(yè)文化才能真正作用到行為呢，也就是說什么樣的企業(yè)文化才是有生命力的呢，企業(yè)文化源泉和生命土壤在哪里？在員工，在公司老板？從事多年的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)：企業(yè)文化源泉是老板，來源于公司高層的才是有生命力的，有生命力的東西才能真正作用到員工，只有深深觸動員工并被接受的思想才能決定員工的行為，才是實實在在的企業(yè)文化管理，否則都是虛無的。

第四篇：從《亮劍》談績效管理

學得辛苦，做得舒服，學得舒服，做得辛苦

培訓(xùn)、學習---提升自我，熔煉團隊

從《亮劍》談績效管理

引言：培訓(xùn)與績效管理作為07年公司的工作重點，將是我們提升管理效益的突破點?！肮糯鷦蛡冊谂c對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡。”每當回想起李云龍在軍校畢業(yè)論文演講中闡述的這段激昂文字，都使我激動不已?，F(xiàn)在處于和平年代，所以這種有勇有謀的“亮劍精神”實在是匱乏，我們很多的企業(yè)奮力在激烈的紅海商戰(zhàn)中拼殺著，但他們似乎缺少了這種所向披靡的堅定信念，也許正因為此，很多的學者、管理學家們紛紛從《亮劍》談到了企業(yè)管理，認為《亮劍》中的不少內(nèi)容都能給企業(yè)管理有所借鑒。

既然各位大家都在這個話題上大抒己見，各顯高論，那我也來湊個熱鬧，在這拋磚引玉了。今天我想談得是企業(yè)的績效管理，那么這和《亮劍》又有什么關(guān)系了？首先我們要理解什么是績效管理以及績效管理對于企業(yè)來說有什么重要意義。

績效是指為了實現(xiàn)企業(yè)的全體目標，構(gòu)成企業(yè)的各部門、或個人所必須達成的業(yè)務(wù)上之成果。業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標是我們所愿景的，為了很好的達成這些我們所期盼達成的成果和目標。我們就需要引入績效管理的這個概念，績效管理是一個對目標及如何去實現(xiàn)目標形成共識的過程；一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。其實在很久以前，我們的先人就已經(jīng)在運用績效管理了，這就是《尚書?堯典》中描述的“納于大麓，暴風驟雨弗迷……”，可見當時堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，也對其進行了績效評估。這可能就是最早的績效管理了，但當時他們可能并不知曉這個名詞。

萬變不離其宗，一個企業(yè)是由企業(yè)員工組成的，我們單從企業(yè)的“企”字就可以看出“人”對企業(yè)的重要性。把“企”拆開，可看到是“人”和“止”兩個字，也就是說，當把“人”字移開，企業(yè)就變成“止”了。當然這也許只是一個巧合，但是企業(yè)員工的給企業(yè)帶來的影響確實是極大的。

現(xiàn)在我們都在提倡資源整合、優(yōu)化資源等等，而人力資源就是這些資源當中最主要和最有影響力的。不論我們有多么深刻的管理理念，還是有多么先進的科學技術(shù)，或是有多么實用的工藝流程，最終來使用他們，發(fā)揮他們作用的主體都只有一個，那就是我們所說的企業(yè)員工。同樣的管理理念，同樣的科學技術(shù)，同樣的工藝流程，同樣的主體，但是最后出來的效果卻會不同，這就是因為主體自身的變量在起作用。當某個員工在進行一項工作時，當他心情很愉悅，對工作積極性很高的時候，那么他的工作成果一定會很不錯；反之，心情糟糕，抱著應(yīng)付了事的態(tài)度來進行這項工作，只要能順利完成這項工作我們恐怕都要拜神感謝菩薩了。兩種結(jié)果截然不同，反映了一個事實，就是作為主體的企業(yè)員工對業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標的達成的影響是非常之大的。

正是因為如此，績效管理對于企業(yè)來說也是非常重要的，為了讓企業(yè)員工能達成共識，主觀、能動的去實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標，我們就要通過績效管理來對企業(yè)員工進行管理和交流，從而提升企業(yè)員工的主觀能動性，讓企業(yè)員工能更積極的去面對他們的工作。在這方面，《亮劍》中的獨立團的團長李云龍和政委趙剛就做的很不錯，也正因為如此，他們把曾經(jīng)的一支元氣大傷的“豆腐軍”迅速改變成為善打硬仗、敢啃硬骨頭、令敵聞之膽寒的常勝之師。

京博控股培訓(xùn)管理部

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這里我不禁想到了鄭州大學企業(yè)研究中心的孫教授曾讓他的學生們將李云龍看成有卓越的眼光，睿智和極強的拍板能力老板，將趙剛看成極強的原則和過硬的本領(lǐng)職業(yè)經(jīng)理人。我們可以把獨立團假想為在紅海中競爭的一個企業(yè)，最初這個企業(yè)受到過重創(chuàng)，各方面都有所欠缺，李云龍和趙剛臨危受命出任企業(yè)掌舵人，讓我們來看他們是怎樣一點點進行改變，從而讓獨立團成功的紅海中殺出來，成為了一個“旗艦企業(yè)了”?！捌炫炂髽I(yè)”這個時尚的稱謂也確確實實可以用來描述當時的獨立團，因為獨立團在抗擊日本侵略者方面已經(jīng)成為全軍的典范。

在當時打擊日本侵略者就是獨立團的企業(yè)目標，而作為老板的李云龍和職業(yè)經(jīng)理人的趙剛能對應(yīng)這個企業(yè)目標能很好的分析自身的優(yōu)勢和劣勢，并通過績效管理的方法有效的提升了全團的士氣和能力，并重點把獨立團中有各種技能的精英挑選了出來作為骨干，一方面給予這些精英獎勵，讓其他的團員認識到要有獎勵就必須成為精英，從而讓全團士兵刻苦訓(xùn)練，掌握殺敵絕技；另一方面給予這些通過績效考核挑選出來的精英更大的責任，如訓(xùn)練全團士兵，組成突擊隊以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會到自己的價值，從而更加投入的進行著他們的工作。這樣兩方面互相促進、互相影響，整個獨立團就通過績效管理的思路迅速的成長了起來，變成了讓敵人聞之膽寒的常勝之師。

目前我們很多企業(yè)都引入了績效管理，可是我們看到的并不是企業(yè)中形成團結(jié)一致，良性競爭，共同為實現(xiàn)目標而努力的景象。而是聽到了很多來自員工的抱怨和不滿，其中不乏“考核目的不明確”、“考核走形式”、“考核過程不公正”、“領(lǐng)導(dǎo)帶頭改變考核獎勵辦法”等等聲音，從而很大的打擊了員工的積極性和主觀能動性，使得本來很好的績效管理成為了一紙漂亮的制度，失去了本來的應(yīng)起的作用。

在很多企業(yè)當中，有不少企業(yè)就出現(xiàn)過這些抱怨的聲音，印象比較深的是一家國有企業(yè)，當時我們在進行績效考核流程的調(diào)研，就聽見了來自項目部這樣的抱怨“本來公司的績效考核進行的很不錯，我們干的也很踏實，但后來領(lǐng)導(dǎo)自己把自己當初制定的考核制度給破壞了，沒有按規(guī)定給予我們應(yīng)有的獎勵，現(xiàn)在都沒有當初的積極性了，考核制度漸漸的也沒人執(zhí)行了，變成了一張廢紙”。后來經(jīng)過多方查證終于明白了事情的緣由，原來這家公司的項目部本來是實行對項目成本承包的考核，規(guī)定對超額完成目標利潤將50%用于對項目部的獎勵，其中50%用于獎勵項目負責人，另50%有項目負責人提出分配方案獎勵給項目部成員。本來這很不錯，很大的刺激了項目部成員，使得項目能夠按時保質(zhì)保量的完成。可是當領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)獎勵給項目部的獎金數(shù)額較大時，可能就心疼了，于是不按考核制度辦事，把分配給項目部的獎金配額大大的減小。久而久之，員工就失去了當初的認真工作的激情和愿望，隨之而來的就是我們前面所聽到的抱怨和隨意的工作態(tài)度。

由此可見，成功的績效管理首先需要企業(yè)高層管理者的以身作則和強有力的支持。任何企業(yè)所采用的管理活動想要成功執(zhí)行，最基本的條件就是企業(yè)高層管理者的關(guān)注和自身的行為的帶頭作用，當企業(yè)高層管理者對績效管理非常重視且能以身作則，那么可以說績效管理就成功了一半?！读羷Α分械睦钤讫堅谶@方面也做的很不錯，我記得有這樣一幅場景：李云龍為了發(fā)現(xiàn)和挑選出獨立團里的精英戰(zhàn)士，特地在全團戰(zhàn)士面前準備了香噴噴的豬肉，這個在極其艱苦的當時可以說是非常昂貴的獎勵了，并且許諾要是誰能夠站出來并戰(zhàn)勝他李云龍，誰就可以得到這個獎勵，去大吃一頓。重獎京博控股培訓(xùn)管理部

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之下必有勇夫，很快就有一個戰(zhàn)士站了出來，經(jīng)過一陣激烈的搏擊，李云龍輸了，而且輸?shù)帽容^難看，被那位戰(zhàn)士一個過肩摔給摔倒在地上。在全團戰(zhàn)士爽朗的笑中爬起來的李云龍不僅沒有尷尬和生氣，而是很欣喜地大聲宣布戰(zhàn)士的勝利，并實現(xiàn)了他的承諾，讓勝利的戰(zhàn)士去獲得應(yīng)得獎勵——大吃一頓。

我們已經(jīng)可以預(yù)估到，經(jīng)過這一次李云龍的以身作則和對精英戰(zhàn)士的獎勵，全團的戰(zhàn)士都會爭先恐后的把自己的才能最大限度的表現(xiàn)出來，并會不斷努力的去刻苦訓(xùn)練，提高自己的技能。事實也正是如此，經(jīng)過豬肉時間以后，獨立團的作戰(zhàn)能力有了穩(wěn)步的提高。我們的企業(yè)進行績效管理也是這樣，績效管理是企業(yè)管理的一個重要改革措施，僅憑人力資源部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施。因此，取得企業(yè)高層管理者的認同和支持顯得特別重要。首先要與企業(yè)高層管理者探討績效管理的理論、方法、意義和作用，說服高層管理者。然后在高層管理者的主持下，與之一起實踐推動。每一個環(huán)節(jié)都要向高層管理者匯報，并通過高層管理者的意志將之傳達下去，從而使績效管理的每個環(huán)節(jié)都能落到實處，收到效果。

企業(yè)高層管理者對于績效管理始終的關(guān)注和支持是成功實施績效管理的基本條件之一，此外，另一個成功實施績效管理的基本條件就是企業(yè)必須制定符合戰(zhàn)略發(fā)展并能與企業(yè)經(jīng)營實況相符的考核要素、指標及政策。這一點很重要，前面我所談過的那家國有企業(yè)，他們的績效考核失敗的原因之一也就是在這方面做的有所欠缺，因為當時績效管理政策制定時考慮不全面深入，企業(yè)設(shè)置了過高的分配獎金比率，從而導(dǎo)致了后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)改變獎勵金額、員工對績效考核失去信心的一系列事件。因此我們在計劃績效管理時就要充分全面地考慮各種假想可能發(fā)生的情況，根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應(yīng)采用適合企業(yè)經(jīng)營實況的績效管理制度，設(shè)計績效管理制度時，對部門間或者個人間的管理對象及其相關(guān)事項，應(yīng)特別用心協(xié)調(diào)，以期使實施人員的努力朝著同一方向進行。

在設(shè)計績效管理制度的同時，我們還必須合理的設(shè)定的考核要素和考核指標。首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)需要我們關(guān)注有哪些優(yōu)勢需要繼續(xù)保持甚至變得更好；有哪些方面是我們的軟肋，需要進行改進。同時還要結(jié)合我們企業(yè)中各部門、崗位的實際狀況和所需能力，經(jīng)過細致認真的商討后，制定出針對部門、個人的既富有挑戰(zhàn)性，又符合現(xiàn)實的考核要素和指標。

當然不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人員的素質(zhì)、管理理念和方式業(yè)有較大的差異。所以不同的企業(yè)在績效管理方法、程序等方面是有所不同，每個企業(yè)所采用的績效管理政策與考核要素、指標應(yīng)該符合企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和實際狀況。績效管理與企業(yè)的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性，我們必須切實的做好上述的成功實施績效管理的兩個基本條件，這樣才能對企業(yè)實施績效管理給予了極大的保障。能讓績效管理真正產(chǎn)生對作用，激勵和鼓舞企業(yè)員工，使企業(yè)員工的主觀能動性得到極大的發(fā)揮，穩(wěn)步的提高整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力，使我們的公司能迅速成長為“虎狼之師”，從而在競爭日益激烈的紅海商戰(zhàn)中突出重圍，高舉勝利的旗幟！

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第五篇：談亮劍精神

談亮劍

電視連續(xù)劇《亮劍》播出曾風靡一時，劇中的情節(jié)給了人們太多的爭議與思考，尤其是片中的主人翁李云龍。李云龍不但是一個優(yōu)秀的軍隊將領(lǐng)，而且是一個杰出的“團隊”管理者，從他的行為與特征中，能給我們帶來另一面的認識，那就是如何修煉成為一個杰出的團隊管理者。被譽為“歐洲戰(zhàn)神”拿破侖曾經(jīng)說過一句格言：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊伍，可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的部隊。這句格言說明兩層意思，一是只要有一個優(yōu)秀指揮官，他可以將一平庸的隊伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊伍；二是要有堅強勇氣，再強大的對手也可以戰(zhàn)勝。一個杰出管理者其實就是一頭“獅子”，他的思想理念的好壞直接關(guān)系到這個企業(yè)或團隊的前途命脈，換句話說就是企業(yè)要建立一個具有核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的團隊，同時還有的就是他帶給企業(yè)的團隊精神！今天在這里跟大家分享一下我理解的亮劍精神，才疏學淺分析的不當之處望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們海涵。

什么叫亮劍精神，我們來看劇中李云龍對亮劍精神的解釋（放視頻到32秒停）

看了視頻相信大家對亮劍精神都有了理解，我分享一下我的觀點，什么叫亮劍精神，（轉(zhuǎn)ppt第三頁講什么叫亮劍精神）1.當知道對立者不是自己的對手的時候，為出劍

2.明知道自己不是對立者的對手的時候，為亮劍

亮劍，意為臨危不懼，在強敵面前，也要有亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說劍客的尊嚴。當今社會，企業(yè)競爭越來越激烈，市場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上需要“亮劍精神”，市場上同樣必不可少。面對日益激烈的市場競爭形勢、面對著嚴峻的市場考驗，我們企業(yè)需要更多的勇于亮劍、敢于亮劍的優(yōu)秀員工。俠氣、傲氣、霸氣?！皠︿h所指，所向披靡”，這是我們對市場的自信、對自己的自信。

下面再給大家看一段視頻，是對亮劍精神詮釋最好的一段精彩片段。（打開視頻，調(diào)到13分22秒播放到16分32秒停止）（視頻播完，轉(zhuǎn)ppt進入第四頁）

相信看過這段視頻后，大家所有人都會對騎兵連這支隊伍的英勇感到震撼，為孫德勝這位連長戰(zhàn)斗到最后一個人也不屈服的精神所感動，這是我在看《亮劍》這部電視劇中最欣賞的一段，他完美的詮釋了什么叫亮劍精神。作為男人，我對這種“明知不敵，也要亮劍，堂堂男兒，血濺七步而不屈”的精神佩服至極。作為濮耐一名員工，我更要學習孫德勝連長的執(zhí)行力，無論遇到任何困難，也要堅持公司的經(jīng)營理念，堅持這種亮劍精神。

作為公司的采購員，在日常工作當中，遇到過很多讓我困惑的事情，下面這段視頻給了我很大的啟示，讓我不在懼怕工作中的困難，請大家先看視頻。（打開視頻調(diào)到33秒播放到1分46秒）（轉(zhuǎn)入ppt第五頁）

“我有裝備還要你干什么”。這句話讓我深有感觸，在采購工作中，與供應(yīng)商溝通過程中，遇到過很多困難，有時也會急的想罵人，偶爾也有落后的心理，會想“怎么這么多麻煩事”。但看了亮劍這段視頻后，我所有的糾結(jié)游刃而解。仔細想想，正是因為有這些困難，我才有了進步。我從剛進公司一個毛頭小子成長為一名合格的采購員，更多的進步是這些困難帶給我的。如果沒有困難，我也許會停留在幾年前剛進公司的狀態(tài)，不會有任何改變。如果沒有困難，我不會懂的不但要給供應(yīng)商壓力，還要學會跟供應(yīng)商做朋友。說句不好聽的話“如果沒有困難，公司要我做什么？”所以，很多時候，我們應(yīng)該感謝所遇到的困難，所經(jīng)歷的磨難，因為是這些困難和磨難讓我們成長為今天堅強優(yōu)秀的自己。以后，再遇到困難，我不會再有恐懼、厭煩心理，我會把他們當成人生的財富---(點擊鼠標)之所以有這些困難，才有我存在的價值。

下面再看段視頻（調(diào)視頻至2分06秒播放到2分28秒）（轉(zhuǎn)ppt第六頁）

這段視頻告訴我們，工作中一切以結(jié)果為導(dǎo)向。比如我們采購員，不管你出多少天差，跑了多少個城市，有多辛苦。我們進的原料合格不合格、是否按時到生產(chǎn)車間是評判工作好壞的標準。否則，即便你很努力，很辛苦，結(jié)果料沒按時到或者不合格，那所有的工作等于沒做。當然，我們在工作當中也要學會靈活處理事情，為了料能按時合格到廠，陪人喝酒陪人唱歌甚至洗個澡啥的，也是可以的。只要不違背公司利益，不違背原則問題，相信領(lǐng)導(dǎo)都會對我們的工作給與支持，對吧，劉部長。（領(lǐng)導(dǎo)回到不回到，肯定有人笑場，等待笑過后）

看我們領(lǐng)導(dǎo)多么深明大義，其實事情就是這樣，就像視頻里說的，要槍可以，你不能掐著我脖子什么都不讓我做啊。工作，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，毛主席的話說的很對，不管白貓黑貓抓住老鼠才是好貓。

跟大家再分享一段（調(diào)視頻至19分35秒播放到21分15秒）（ppt轉(zhuǎn)入第7頁）

好男兒為家，大丈夫為國，很多時候我們要面臨抉擇，是要為小家還是為大家，李云龍帶領(lǐng)攻打平安縣城，其實就是為了救自己的妻子秀芹。但當李云龍面對被日本鬼子挾持到城樓上的妻子，毅然決然的命令部隊開炮，開炮---就意味著他會失去他的妻子。但如果不開炮，還讓戰(zhàn)士們?nèi)_鋒，肯定會死更多的人，“我李云龍不會拿弟兄們的生命去換我老婆”。我相信在坐的所有人都會記得城樓被炸后，李云龍一屁股坐在地上的情景。這是一個男人對沒能保護妻子的自責、失落、內(nèi)疚、絕望，或許沒有一個詞能準確的形容出李云龍當時的心情。他愛他的妻子，但如果不炸城樓，敵軍就會以秀芹為要挾，獨立團眼看到手的勝利就沒有了。趙家峪被鬼子打死的相親的仇誰報？自己戰(zhàn)友趙剛生死未卜，仇誰爆？那些為這場戰(zhàn)爭的勝利付出生命的千千萬萬個戰(zhàn)友老鄉(xiāng)們就白白犧牲了嗎？在大我和小我之間，李云龍選擇了犧牲小我成就大我。團隊利益至高無上。今天是和平時期，作為企業(yè)的職工，我們不會有因為一個決定就生離死別得情況。但也會有大我和小我的選擇時刻。比如工作需要出差，但家里又有事情需要處理。當這種情況出現(xiàn)時，我們還是要以團隊利益為重，因為我們崗位的特殊性，我們是給公司供炮彈的部門。銷售賣的再好，生產(chǎn)部門生產(chǎn)的再快，沒我們的采購部門合格的原材料，一切都為零。公司效益不好，會直接影響到全廠幾千人的收益，這幾千人背后就是幾千個家庭。所以，工作中，永遠要把團隊利益放在第一位。（21分29秒播放到21分47秒）

李云龍說：亮劍精神就是這支部隊的軍魂。那么一支優(yōu)良部隊有軍魂，一家優(yōu)秀的企業(yè)也應(yīng)有企業(yè)的魂。在劉百寬董事長的帶領(lǐng)下，圍繞濮耐企業(yè)核心價值觀，堅持明、快、嚴、實的企業(yè)作風，牢記企業(yè)的使命，發(fā)揚負責、協(xié)作、學習、奮斗、創(chuàng)新的企業(yè)精神，努力成為客戶信賴、社會尊重、最具價值的國際一流耐材企業(yè)。堅持這些所有，慢慢會變成習慣，習慣慢慢會演化為傳統(tǒng)，什么是傳統(tǒng)？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì),他給這家企業(yè)注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這家企業(yè)靈魂永在！同事們，這是什么？這就是我們的企業(yè)魂。

公司自1988年成立至今已26年，我們從一家小企業(yè)發(fā)展成為上市公司，靠的是什么？我們靠的就是這種企業(yè)魂，我們靠的就是濮耐企業(yè)員工堅韌不拔、勤勞苦干的工作精神。即使困難重重，我們敢于亮劍，敢于攻堅，把不可能變?yōu)榭赡?。（轉(zhuǎn)入ppt第六頁）

學習亮劍精神，把亮劍精神運用到日常工作當中，堅持繼承發(fā)揚濮耐魂，我們濮耐股份這支“部隊”也會----劍鋒所指，所向披靡！

最后，在總結(jié)一下我今天跟大家分享的內(nèi)容，首先，什么是亮劍精神，二，工作中要敢于亮劍，敢于向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，學習孫德勝連長的執(zhí)行力。三，不要懼怕困難，困難就是我們存在的價值。四，工作要以結(jié)果為導(dǎo)向，不管白貓黑貓抓住老鼠是好貓。五，要有犧牲小我保存大我的精神，要把團隊利益擺到第一位。六，堅持我們的企業(yè)經(jīng)營理念，提升自身能力，打造我們的企業(yè)魂。

我的分享完了，這是我對亮劍這部影視劇的理解，才疏學淺，有不當之處，還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予批評指正。最后，謝謝大家！

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22分11秒