第一篇：當兵的談《亮劍》

當兵的談《亮劍》

這幾天放假，閑著沒事，想找部電視劇來打發時間，正好電腦里存放著《亮劍》，雖然以前在電視上零零散散看過大部分劇集，但是有幾集還是落下了。正好，用這個機會補上。結果三天放假，除了昨天連隊幾個干部一起吃飯喝了點酒醉暈暈的睡了一下午，其他的時間用我連長的話說：這幾天你這屁股就沒挪開過這板凳。

看完之后，感覺意猶未盡，心理面總有些想法，不說出來老覺得不舒服，索性今晚一吐為快。呵呵，是啊！《亮劍》確實是部難得的經典軍事題材電視劇，而自己也是個當兵的，正是這樣，劇中許多場景確確實實、真真正正的震撼了我。例如劇中慘烈的白刃戰場面配上激昂的音樂著實讓自己振奮不已，就像自己在戰場上揮舞著大刀向鬼子的腦袋砍去；李云龍的血性與機智使他成為了我的性格偶像，而他那逗人的對白和滿嘴的粗話每次都讓自己捧腹大笑；趙剛對自己性格的深刻剖析，引起了我的沉思；張大彪的睿智與勇猛、和尚的傲氣、騎兵連連長的沖鋒、秀芹的豪爽與大義凜然、段鵬給田雨的那一跪都給我留下了難以磨滅的印象，有許多鏡頭竟讓自己的眼淚止不住的往下流。

場景一：一聲怒吼“騎兵連進攻”，騎兵連長浩氣長存。這段畫面相當震撼，我每次看每次都會流淚，騎兵連連長孫德勝在全連只剩下他最后一人時，他的左臂斷了，拿軍刀的右手也在發抖，但他還是舉起軍刀，用盡全身的力氣怒吼道“騎兵連，繼續進攻！”，他的面部表情和他的眼神，深深的震撼了我。這就是中國軍魂，每一個中國人都應該有這種魂，這更別說是每一個當兵的人，而現在已經三十多年沒經歷戰爭的我們，是不是還能像孫德勝這樣擁有這樣的魂，這種即使是死也要死在沖鋒的路上的魂。

場景二：秀芹大義凜然玉石俱焚，李云龍三聲怒吼痛失愛妻。這個畫面確實是驚天地泣鬼神。當聽到李云龍三聲“開炮，開炮，開炮”的怒吼后，我的眼淚又止不住的流了下來。秀芹敢愛敢恨，敢說敢做，讓人有說不出的喜歡！在生命的最后關頭她想的還是戰士們的生命，因為多耽擱一秒鐘就會多一個戰士犧牲，最后她選擇同山本同歸于盡。而李云龍這種沖冠一怒為紅顏的血性更是讓我感到佩服，但他關鍵時刻還是選擇了大義，選擇了不讓更多的戰士犧牲，選擇了將炮彈轟向自己的愛妻，這種胸襟是我們現在的人所缺乏的，我們現在有多少人能夠為了國家的利益而不計較個人得失，真正又會有幾個李云龍式的人物。

場景三：為兄弟李云龍怒砍匪首。這個畫面讓人看得很解氣，魏和尚死在土匪的手下實在是可惜。當李云龍知道和尚被土匪殺了后，不管三七二十一馬上集合隊伍就要給和尚報仇，就連孔杰來了也不管用，當眾人面罵他“孔二愣子”，一點也不給情面，還繳了械軟禁起來。不管后果怎么樣，李云龍帶著部隊攻上土匪山寨將那個土匪腦袋砍了下來，真可謂是為了兄弟兩肋插刀。李云龍這種對待兄弟而不計后果的做法被趙剛稱之為沖動、魯莽，但我認為如果人什么時候都能保持理智，做什么事情之前都會充分到考慮各種后果，那么這就不是人啦，那是電腦、是機器，這樣的人也不會有什么人情味。又想到我們帶兵，確實需要向李云龍那樣，將戰士當兄弟，有困難的時候能夠多表現出關心和幫助，而不是只是按照制度、程序機械的履行職責。

場景四：李云龍重傷垂死一線，段鵬感激涕零跪謝田雨。這又是震撼的一幕，此處老子的眼淚又不爭氣的淌了下來。我真是感慨李云龍的個人魅力，在他重傷的一刻，段鵬拿槍指醫生、趙剛床前深情呼喚，那么多的人為之焦灼，為之瘋狂。如果是這樣的領導帶領一個團隊，那么這個團隊將是空前團結的團隊，他的隊伍將會有著十分強悍的戰斗力，象狼群一樣，所向披靡。拿破侖說過，一頭獅子帶領的一群羊，能戰勝一頭羊帶領的一群獅子。而這樣的領袖式人物領導的團隊卻像是一頭獅子領導的一群狼。這值得我深思。

場景五：男兒有淚不輕彈，秀芹墳前李云龍痛哭告白。看到這里的時候我心里也是酸酸的，再堅強的男人也有柔弱的一面，即使在外人面前再牛逼，再硬氣，在自己女人面前也是充滿溫情。想想也是，感覺當個男人太不容易啦，什么壓力都要自己頂著，雖然自己還不是神馬人物，但是也渴望在累的時候找個人好好傾訴一番，即使是被麗子說成語氣生硬，不懂得溫情。呵呵，我不知道其他人怎么樣，反正這是我的一個特點吧。

場景六：李云龍真情告白，田雨情歸英雄處。這個畫面比較有趣，用趙剛的話說：“打仗不含糊，這搶美人也不能落后啊！”。李云龍對田雨的那場告白，很具有軍人的特色，簡單有力，直奔主題，不扭捏作態。我很欣賞這樣的方式，喜歡就跟我走，不喜歡就拉到，誰也不勉強誰。呵呵，想想自己，我肯定也是會這樣跟自己喜歡的女孩表白，感情上絕不會勉強。想想有的人為了結婚而結婚，我感到他們活的很悲哀，今生不跟自己喜歡的人在一起，生活有何意義。

場景七：李云龍慷慨陳述，亮劍精神鑄軍魂。劇中快結束的時候李云龍那段慷慨激昂的陳述，講出了我們解放軍的最寶貴的東西——亮劍精神。那是意志力的體現，是不怕苦，不怕死的寫照。即使我們武器裝備再低，補給物資再少，在抗日戰爭，解放戰爭當中我們都取得了輝煌的勝利。在現代作戰中這種精神表現更為突出，我們已經三十多年沒經歷過戰爭了，即使我們現在的裝備再先進，物資儲備比以往任何時候都要豐富，這種亮劍精神是萬萬不能缺失的，那是我們根本賴以生存的根本，也是我們未來在處于不利狀況下抵御外侵時的不二法寶。

看完《亮劍》，碼點文字，表達一下自己的拙見，望同感之人寫下留言共同交流

第二篇：談亮劍精神

談亮劍

電視連續劇《亮劍》播出曾風靡一時，劇中的情節給了人們太多的爭議與思考，尤其是片中的主人翁李云龍。李云龍不但是一個優秀的軍隊將領，而且是一個杰出的“團隊”管理者，從他的行為與特征中，能給我們帶來另一面的認識，那就是如何修煉成為一個杰出的團隊管理者。被譽為“歐洲戰神”拿破侖曾經說過一句格言：一只獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗由一只綿羊帶領一群獅子的部隊。這句格言說明兩層意思，一是只要有一個優秀指揮官，他可以將一平庸的隊伍調教成富有戰斗力的隊伍；二是要有堅強勇氣，再強大的對手也可以戰勝。一個杰出管理者其實就是一頭“獅子”，他的思想理念的好壞直接關系到這個企業或團隊的前途命脈，換句話說就是企業要建立一個具有核心執行力與戰斗力的團隊，同時還有的就是他帶給企業的團隊精神！今天在這里跟大家分享一下我理解的亮劍精神，才疏學淺分析的不當之處望各位領導和同事們海涵。

什么叫亮劍精神，我們來看劇中李云龍對亮劍精神的解釋（放視頻到32秒停）

看了視頻相信大家對亮劍精神都有了理解，我分享一下我的觀點，什么叫亮劍精神，（轉ppt第三頁講什么叫亮劍精神）1.當知道對立者不是自己的對手的時候，為出劍

2.明知道自己不是對立者的對手的時候，為亮劍

亮劍，意為臨危不懼，在強敵面前，也要有亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說劍客的尊嚴。當今社會，企業競爭越來越激烈，市場如戰場，戰場上需要“亮劍精神”，市場上同樣必不可少。面對日益激烈的市場競爭形勢、面對著嚴峻的市場考驗，我們企業需要更多的勇于亮劍、敢于亮劍的優秀員工。俠氣、傲氣、霸氣。“劍鋒所指，所向披靡”，這是我們對市場的自信、對自己的自信。

下面再給大家看一段視頻，是對亮劍精神詮釋最好的一段精彩片段。（打開視頻，調到13分22秒播放到16分32秒停止）（視頻播完，轉ppt進入第四頁）

相信看過這段視頻后，大家所有人都會對騎兵連這支隊伍的英勇感到震撼，為孫德勝這位連長戰斗到最后一個人也不屈服的精神所感動，這是我在看《亮劍》這部電視劇中最欣賞的一段，他完美的詮釋了什么叫亮劍精神。作為男人，我對這種“明知不敵，也要亮劍，堂堂男兒，血濺七步而不屈”的精神佩服至極。作為濮耐一名員工，我更要學習孫德勝連長的執行力，無論遇到任何困難，也要堅持公司的經營理念，堅持這種亮劍精神。

作為公司的采購員，在日常工作當中，遇到過很多讓我困惑的事情，下面這段視頻給了我很大的啟示，讓我不在懼怕工作中的困難，請大家先看視頻。（打開視頻調到33秒播放到1分46秒）（轉入ppt第五頁）

“我有裝備還要你干什么”。這句話讓我深有感觸，在采購工作中，與供應商溝通過程中，遇到過很多困難，有時也會急的想罵人，偶爾也有落后的心理，會想“怎么這么多麻煩事”。但看了亮劍這段視頻后，我所有的糾結游刃而解。仔細想想，正是因為有這些困難，我才有了進步。我從剛進公司一個毛頭小子成長為一名合格的采購員，更多的進步是這些困難帶給我的。如果沒有困難，我也許會停留在幾年前剛進公司的狀態，不會有任何改變。如果沒有困難，我不會懂的不但要給供應商壓力，還要學會跟供應商做朋友。說句不好聽的話“如果沒有困難，公司要我做什么？”所以，很多時候，我們應該感謝所遇到的困難，所經歷的磨難，因為是這些困難和磨難讓我們成長為今天堅強優秀的自己。以后，再遇到困難，我不會再有恐懼、厭煩心理，我會把他們當成人生的財富---(點擊鼠標)之所以有這些困難，才有我存在的價值。

下面再看段視頻（調視頻至2分06秒播放到2分28秒）（轉ppt第六頁）

這段視頻告訴我們，工作中一切以結果為導向。比如我們采購員，不管你出多少天差，跑了多少個城市，有多辛苦。我們進的原料合格不合格、是否按時到生產車間是評判工作好壞的標準。否則，即便你很努力，很辛苦，結果料沒按時到或者不合格，那所有的工作等于沒做。當然，我們在工作當中也要學會靈活處理事情，為了料能按時合格到廠，陪人喝酒陪人唱歌甚至洗個澡啥的，也是可以的。只要不違背公司利益，不違背原則問題，相信領導都會對我們的工作給與支持，對吧，劉部長。（領導回到不回到，肯定有人笑場，等待笑過后）

看我們領導多么深明大義，其實事情就是這樣，就像視頻里說的，要槍可以，你不能掐著我脖子什么都不讓我做啊。工作，一切以結果為導向，毛主席的話說的很對，不管白貓黑貓抓住老鼠才是好貓。

跟大家再分享一段（調視頻至19分35秒播放到21分15秒）（ppt轉入第7頁）

好男兒為家，大丈夫為國，很多時候我們要面臨抉擇，是要為小家還是為大家，李云龍帶領攻打平安縣城，其實就是為了救自己的妻子秀芹。但當李云龍面對被日本鬼子挾持到城樓上的妻子，毅然決然的命令部隊開炮，開炮---就意味著他會失去他的妻子。但如果不開炮，還讓戰士們去沖鋒，肯定會死更多的人，“我李云龍不會拿弟兄們的生命去換我老婆”。我相信在坐的所有人都會記得城樓被炸后，李云龍一屁股坐在地上的情景。這是一個男人對沒能保護妻子的自責、失落、內疚、絕望，或許沒有一個詞能準確的形容出李云龍當時的心情。他愛他的妻子，但如果不炸城樓，敵軍就會以秀芹為要挾，獨立團眼看到手的勝利就沒有了。趙家峪被鬼子打死的相親的仇誰報？自己戰友趙剛生死未卜，仇誰爆？那些為這場戰爭的勝利付出生命的千千萬萬個戰友老鄉們就白白犧牲了嗎？在大我和小我之間，李云龍選擇了犧牲小我成就大我。團隊利益至高無上。今天是和平時期，作為企業的職工，我們不會有因為一個決定就生離死別得情況。但也會有大我和小我的選擇時刻。比如工作需要出差，但家里又有事情需要處理。當這種情況出現時，我們還是要以團隊利益為重，因為我們崗位的特殊性，我們是給公司供炮彈的部門。銷售賣的再好，生產部門生產的再快，沒我們的采購部門合格的原材料，一切都為零。公司效益不好，會直接影響到全廠幾千人的收益，這幾千人背后就是幾千個家庭。所以，工作中，永遠要把團隊利益放在第一位。（21分29秒播放到21分47秒）

李云龍說：亮劍精神就是這支部隊的軍魂。那么一支優良部隊有軍魂，一家優秀的企業也應有企業的魂。在劉百寬董事長的帶領下，圍繞濮耐企業核心價值觀，堅持明、快、嚴、實的企業作風，牢記企業的使命，發揚負責、協作、學習、奮斗、創新的企業精神，努力成為客戶信賴、社會尊重、最具價值的國際一流耐材企業。堅持這些所有，慢慢會變成習慣，習慣慢慢會演化為傳統，什么是傳統？傳統是一種性格，是一種氣質,他給這家企業注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這家企業靈魂永在！同事們，這是什么？這就是我們的企業魂。

公司自1988年成立至今已26年，我們從一家小企業發展成為上市公司，靠的是什么？我們靠的就是這種企業魂，我們靠的就是濮耐企業員工堅韌不拔、勤勞苦干的工作精神。即使困難重重，我們敢于亮劍，敢于攻堅，把不可能變為可能。（轉入ppt第六頁）

學習亮劍精神，把亮劍精神運用到日常工作當中，堅持繼承發揚濮耐魂，我們濮耐股份這支“部隊”也會----劍鋒所指，所向披靡！

最后，在總結一下我今天跟大家分享的內容，首先，什么是亮劍精神，二，工作中要敢于亮劍，敢于向困難發起挑戰，學習孫德勝連長的執行力。三，不要懼怕困難，困難就是我們存在的價值。四，工作要以結果為導向，不管白貓黑貓抓住老鼠是好貓。五，要有犧牲小我保存大我的精神，要把團隊利益擺到第一位。六，堅持我們的企業經營理念，提升自身能力，打造我們的企業魂。

我的分享完了，這是我對亮劍這部影視劇的理解，才疏學淺，有不當之處，還望領導和各位同事給予批評指正。最后，謝謝大家！

Pps搜索：團隊精神—亮劍精神

22分11秒

第三篇：從亮劍談企業文化

從《亮劍》談企業績效管理

“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡。”每當回想起李云龍在軍校畢業論文演講中闡述的這段激昂文字，都使我激動不已。現在處于和平年代，所以這種有勇有謀的“亮劍精神”實在是匱乏，我們很多的企業奮力在激烈的紅海商戰中拼殺著，但他們似乎缺少了這種所向披靡的堅定信念，也許正因為此，我們很多的學者、管理學家們紛紛從《亮劍》談到了企業管理，認為《亮劍》中的不少內容都能給企業管理有所借鑒。

既然各位大家都在這個話題上大抒己見，各顯高論，那我也來湊個熱鬧，在這拋磚引玉了。今天我想談得是企業的績效管理，那么這和《亮劍》又有什么關系了？首先我們要理解什么是績效管理以及績效

管理對于企業來說有什么重要意義。

績效是指為了實現企業的全體目標，構成企業的各部門、或個人所必須達成的業務上之成果。業務上的成果和企業的目標是我們所愿景的，為了很好的達成這些我們所期盼達成的成果和目標。我們就需要引入績效管理的這個概念，績效管理是一個對目標及如何去實現目標形成共識的過程；一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。其實在很久以前，我們的先人就已經在運用績效管理了，這就是《尚書·堯典》中描述的“納于大麓，暴風驟雨弗迷……”，可見當時堯將帝位禪讓給舜之前，也對其進行了績效評估。這

可能就是最早的績效管理了，但當時他們可能并不知曉這個名詞。

萬變不離其宗，一個企業是由企業員工組成的，我們單從企業的“企”字就可以看出“人”對企業的重要性。把“企”拆開，可看到是“人”和“止”兩個字，也就是說，當把“人”字移開，企業就變成“止”了。當然這也許

只是一個巧合，但是企業員工的給企業帶來的影響確實是極大的。

現在我們都在提倡資源整合、優化資源等等，而人力資源就是這些資源當中最主要和最有影響力的。不論我們有多么深刻的管理理念，還是有多么先進的科學技術，或是有多么實用的工藝流程，最終來使用他們，發揮他們作用的主體都只有一個，那就是我們所說的企業員工。同樣的管理理念，同樣的科學技術，同樣的工藝流程，同樣的主體，但是最后出來的效果卻會不同，這就是因為主體自身的變量在起作用。當某個員工在進行一項工作時，當他心情很愉悅，對工作積極性很高的時候，那么他的工作成果一定會很不錯；反之，心情糟糕，抱著應付了事的態度來進行這項工作，只要能順利完成這項工作我們恐怕都要拜神感謝菩薩了。兩種結果截然不同，反映了一個事實，就是作為主體的企業員工對業務上的成果和企業的目

標的達成的影響是非常之大的。

正是因為如此，績效管理對于企業來說也是非常重要的，為了讓企業員工能達成共識，主觀、能動的去實現業務上的成果和企業的目標，我們就要通過績效管理來對企業員工進行管理和交流，從而提升企業員工的主觀能動性，讓企業員工能更積極的去面對他們的工作。在這方面，《亮劍》中的獨立團的團長李云龍和政委趙剛就做的很不錯，也正因為如此，他們把曾經的一支元氣大傷的“豆腐軍”迅速改變成為善

打硬仗、敢啃硬骨頭、令敵聞之膽寒的常勝之師。

這里我不禁想到了鄭州大學企業研究中心的孫教授曾讓他的學生們將李云龍看成有卓越的眼光，睿智和極強的拍板能力老板，將趙剛看成極強的原則和過硬的本領職業經理人。我們可以把獨立團假想為在紅海中競爭的一個企業，最初這個企業受到過重創，各方面都有所欠缺，李云龍和趙剛臨危受命出任企業掌舵人，讓我們來看他們是怎樣一點點進行改變，從而讓獨立團成功的紅海中殺出來，成為了一個“旗艦企

業了”。“旗艦企業”這個時尚的稱謂也確確實實可以用來描述當時的獨立團，因為獨立團在抗擊日本侵略者

方面已經成為全軍的典范。

在當時打擊日本侵略者就是獨立團的企業目標，而作為老板的李云龍和職業經理人的趙剛能對應這個企業目標能很好的分析自身的優勢和劣勢，并通過績效管理的方法有效的提升了全團的士氣和能力，并重點把獨立團中有各種技能的精英挑選了出來作為骨干，一方面給予這些精英獎勵，讓其他的團員認識到要有獎勵就必須成為精英，從而讓全團士兵刻苦訓練，掌握殺敵絕技；另一方面給予這些通過績效考核挑選出來的精英更大的責任，如訓練全團士兵，組成突擊隊以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會到自己的價值，從而更加投入的進行著他們的工作。這樣兩方面互相促進、互相影響，整個獨立團就通過

績效管理的思路迅速的成長了起來，變成了讓敵人聞之膽寒的常勝之師。

目前我們很多企業都引入了績效管理，可是我們看到的并不是企業中形成團結一致，良性競爭，共同為實現目標而努力的景象。而是聽到了很多來自員工的抱怨和不滿，其中不乏“考核目的不明確”、“考核走形式”、“考核過程不公正”、“領導帶頭改變考核獎勵辦法”等等聲音，從而很大的打擊了員工的積極性和

主觀能動性，使得本來很好的績效管理成為了一紙漂亮的制度，失去了本來的應起的作用。

在我曾經咨詢過的企業當中，有不少企業就出現過這些抱怨的聲音，印象比較深的是一家國有企業，當時我們在進行績效考核流程的調研，就聽見了來自項目部這樣的抱怨“本來公司的績效考核進行的很不錯，我們干的也很踏實，但后來領導自己把自己當初制定的考核制度給破壞了，沒有按規定給予我們應有的獎勵，現在都沒有當初的積極性了，考核制度漸漸的也沒人執行了，變成了一張廢紙”。后來經過多方查證終于明白了事情的緣由，原來這家公司的項目部本來是實行對項目成本承包的考核，規定對超額完成目標利潤將50%用于對項目部的獎勵，其中50%用于獎勵項目負責人，另50%有項目負責人提出分配方案獎勵給項目部成員。本來這很不錯，很大的刺激了項目部成員，使得項目能夠按時保質保量的完成。可是當領導發現獎勵給項目部的獎金數額較大時，可能就心疼了，于是不按考核制度辦事，把分配給項目部的獎金配額大大的減小。久而久之，員工就失去了當初的認真工作的激情和愿望，隨之而來的就是我們前面

所聽到的抱怨和隨意的工作態度。

由此可見，成功的績效管理首先需要企業高層管理者的以身作則和強有力的支持。任何企業所采用的管理活動想要成功執行，最基本的條件就是企業高層管理者的關注和自身的行為的帶頭作用，當企業高層管理者對績效管理非常重視且能以身作則，那么可以說績效管理就成功了一半。《亮劍》中的李云龍在這方面也做的很不錯，我記得有這樣一幅場景：李云龍為了發現和挑選出獨立團里的精英戰士，特地在全團戰士面前準備了香噴噴的豬肉，這個在極其艱苦的當時可以說是非常昂貴的獎勵了，并且許諾要是誰能夠站出來并戰勝他李云龍，誰就可以得到這個獎勵，去大吃一頓。重獎之下必有勇夫，很快就有一個戰士站了出來，經過一陣激烈的搏擊，李云龍輸了，而且輸得比較難看，被那位戰士一個過肩摔給摔倒在地上。在全團戰士爽朗的笑中爬起來的李云龍不僅沒有尷尬和生氣，而是很欣喜地大聲宣布戰士的勝利，并實現

了他的承諾，讓勝利的戰士去獲得應得獎勵——大吃一頓。

我們已經可以預估到，經過這一次李云龍的以身作則和對精英戰士的獎勵，全團的戰士都會爭先恐后的把自己的才能最大限度的表現出來，并會不斷努力的去刻苦訓練，提高自己的技能。事實也正是如此，經過豬肉時間以后，獨立團的作戰能力有了穩步的提高。我們的企業進行績效管理也是這樣，績效管理是企業管理的一個重要改革措施，僅憑人力資源部門不足以推動整個企業的績效管理的實施。因此，取得企業高層管理者的認同和支持顯得特別重要。首先要與企業高層管理者探討績效管理的理論、方法、意義和作用，說服高層管理者。然后在高層管理者的主持下，與之一起實踐推動。每一個環節都要向高層管理者匯報，并通過高層管理者的意志將之傳達下去，從而使績效管理的每個環節都能落到實處，收到效果。

企業高層管理者對于績效管理始終的關注和支持是成功實施績效管理的基本條件之一，此外，另一個成功實施績效管理的基本條件就是企業必須制定符合戰略發展并能與企業經營實況相符的考核要素、指標及政策。這一點很重要，前面我所談過的那家國有企業，他們的績效考核失敗的原因之一也就是在這方面做的有所欠缺，因為當時績效管理政策制定時考慮不全面深入，企業設置了過高的分配獎金比率，從而導致了后續的領導改變獎勵金額、員工對績效考核失去信心的一系列事件。因此我們在計劃績效管理時就要充分全面地考慮各種假想可能發生的情況，根據行業、規模，應采用適合企業經營實況的績效管理制度，設計績效管理制度時，對部門間或者個人間的管理對象及其相關事項，應特別用心協調，以期使實施人員的努力朝著同一方向進行。

在設計績效管理制度的同時，我們還必須合理的設定的考核要素和考核指標。首先要明確企業的戰略愿景和發展方向，以此為基礎需要我們關注有哪些優勢需要繼續保持甚至變得更好；有哪些方面是我們的軟肋，需要進行改進。同時還要結合我們企業中各部門、崗位的實際狀況和所需能力，經過細致認真的商討后，制定出針對部門、個人的既富有挑戰性，又符合現實的考核要素和指標。

當然不同的企業有不同的經營環境、核心能力、組織結構、業務流程和企業文化，人員的素質、管理理念和方式業有較大的差異。所以不同的企業在績效管理方法、程序等方面是有所不同，每個企業所采用的績效管理政策與考核要素、指標應該符合企業的戰略愿景和實際狀況。績效管理與企業的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性，我們必須切實的做好上述的成功實施績效管理的兩個基本條件，這樣才能對企業實施績效管理給予了極大的保障。能讓績效管理真正產生對作用，激勵和鼓舞企業員工，使企業員工的主觀能動性得到極大的發揮，穩步的提高整個企業的戰斗力，使我們的企業能迅速成長為“虎狼之

師”，從而在競爭日益激烈的紅海商戰中突出重圍，高舉勝利的旗幟！

第四篇：看《亮劍》談感悟

看《亮劍》談感悟

根據公司的安排，在春節期間認認真真地看了一遍《亮劍》，李云龍和他所率領的兄弟們所創造的一幕幕激情場面讓人贊嘆不已，所有的場面，充分體現出李云龍的大智大勇和催人奮進的亮劍精神。

什么是亮劍精神？李云龍說：“古代劍客和高手狹路相逢，假定這個對手是天下第一劍客，你明知不敵該怎么辦？是轉身逃走還是求饒？當然不能退縮，要不你憑什么當劍客？明知是個死，也要寶劍出鞘，這叫亮劍。倒在對手劍下算不上丟臉，那叫雖敗猶榮。”敢于亮劍，敢于戰斗。無論敵人如何強悍，任務多么艱巨，逢敵必亮劍，所向必披靡。亮劍精神是種過人的膽略，必勝的氣勢，一息尚存、戰斗不止的堅定決心。做企業，就必須有無所畏懼的勇氣，必勝的信念。戰勝各種艱難險阻，離不開“亮劍”精神，無論是個人的事業還是對于企業的發展，同樣都需要敢于“亮出自己的寶劍”，不折不扣，一步一步踏實打拼。劍鋒所指，永不言敗。“狹路相逢，勇者勝”，亮劍精神講的就是一種大無畏的膽略、一種不達目的不罷休的工作作風。

天成萬豐正處于籌建階段，更需要亮劍精神，管理者用亮劍精神帶領大家前進，我們每一位要的就是這樣一種敢于亮劍的勇氣，亮出我們的責任、敬業、勤奮和進取，工作上的困難克服它；工作上的矛盾化解它；工作中的壓力挑戰它；工作上的瓶頸突破它，闖過去一定是燦爛陽光！正如朱總經常說的一句話“我們明天會更好”。

《亮劍》告訴我們：一盤散沙的集體是無論如何擔當不起捍衛國土、戰勝強敵的責任。戰火紛飛的年代用鮮血和生命結成的同志情、戰友愛，和平年代的我們是無法體會的，但它精神的深刻內涵卻是我們應該汲取的，那就是：一個優秀的團隊，必然有一種很強的凝聚力和感召力，每個成員之間既競爭又合作，苦難時劍鋒一致對外，工作中敢于亮劍，善于亮劍，亮出我們面對任何困難永不言敗的精神，亮出我們對事業的執著、忠誠和高度的執行力。

李云龍是一個沒有多少文化，土生土長的農民革命者，但他敢于突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的，正因為他具備一種創新精神，才使得他打贏了一個又一個戰役。所以學習亮劍精神我們還必須要有創新精神，發揮團隊中每一個人的聰明才智、利用各種有利因素進行創新。就像我們公司簽訂的采購合同，都是按照一個版本簽訂的，這個合同模板是為了保護公司利益而制定的，只是我們能承受的最底限，大家應該按照“公司利益最大化”這一原則去談判，去爭取。而不是所有合同都必須按這一模板簽訂。

在項目的建設過程中，會遇到各種困難。但只要我們始終想著“公司利益最大化”，積極主動的去處理和解決問題，相信困難都會被我們克服掉。我們做一份工作，做不好，也許是個人能力沒有達到，但是如果不去做，或者不積極的去做，就是一種態度問題。首先態度沒有端正，工作效率肯定會打折扣，個人在工作中的能力也得不到鍛煉和提高，態度決定一切。我們每一個人只有真真切切的領會了亮劍精神，端正了工作態度，真正地將亮劍精神運用到實際工作中去，才能做好自己的本職工作。正如李云龍所說：“面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。”

讓亮劍精神伴隨我們前進。

2015年2月26日

第五篇：《 亮劍》

《亮劍》節目分析

——以“他有超能量嗎？”為例

《亮劍》是一檔大型現場版探秘揭秘類故事欄目。欄目以民生熱點，神秘事件，傳奇故事為題材，主持人將對事件進行講述并與觀眾交流，欄目由方舟子擔任駐場嘉賓，用專業、敏銳的眼光揭示故事背后的秘密。

《亮劍》的片頭很有挺不錯的，首先，在音樂和音效的運用上很豐富，配合上豐富的對視覺有一定沖擊力的鏡頭畫面，讓節奏張弛有度，還有點影視宣傳片的感覺，很契合“亮劍”這兩個字。

就拿“他有超能量嗎？”這期節目來說，以超能量這個神秘的話題為選材，因為人們對于這些本來就好奇，所以這對于觀眾來說是一個吸引人的話題。而節目所請來的嘉賓盧馭龍和蔡頂倫已經是通過其他節目和媒體被賦予了一些神秘色彩的人，特別是盧馭龍，在中國達人秀之后，少年和藍色閃電共舞的視頻就已經迅速在網上走紅。對于他們背后的故事和事情的真相，很多人都會好奇。由此可見，這檔蘭目在選擇選題內容的時候，會抓住人們的好奇心，符合觀眾的需求，也符合欄目的總體定位。

“他有超能量嗎？”這期節目講述了兩個人的故事，兩部分相互獨立成段，每段都相對完整。從整體而言節目中所運用的表現手法挺豐富的，有嘉賓自己的講述，有視頻影視資料，影視資料自身也很豐富，有節目現場，也有嘉賓生活中的細節，還有其同事的采訪資料。在節目現場，不僅有嘉賓自己的表演，還有現場觀眾的互動，更有主場嘉賓方舟子和主持人的參與。所以，整場節目，雖然沒有什么激烈的沖突，但是卻可以讓人一直精神集中，不覺得乏味。

節目的導入是《中國達人秀》的視頻資料，這讓觀眾對嘉賓首先有了個很直觀的認識，而且使節目形式多樣化，也調動了觀眾的好奇心，那么多人都認為這很神奇，就更想知道這背后的秘密。在主持人和主場嘉賓出場之前，有盧馭龍的一段表演，這增加了節目的看點，不過，為了增強節目的可看性，這種開場方式也比較長見。當盧馭龍表演結束后，他將電光指向臺中的亮劍二字，之后舞臺才隨之亮起，我不得不說這種方式很有創意。不過，要是能在整個舞臺還暗的情況下，亮劍兩個字先亮起來，效果應該會更好一點。

在和嘉賓座談的時候，參與的不僅有主持人而且還有節目的主場嘉賓方舟子，他以科學的，專業的角度幫我們解釋我們看似很神秘的現象，為什么少年可以讓電光在自己的身上游走，為什么一名普通的保安似乎對漢字筆畫有著特殊的才能。本來這個看似比較死板的角色，卻被方舟子展現的活了起來，他不是以什么專家的身份一本正經，十分鄭重的出現在觀眾面前的。他在嘉賓說話的時候適時的發表自己意見，或是提出自己的問題，讓人感覺是一種更加平等的交流。在和蔡頂倫交流的時候，雖然雙方意見嚴重相左，并且到了最后的考驗方舟子好像還有點特意難為他的意思，但是，其實這也只是為了更好的告訴大家為什么蔡頂倫會對漢字的筆畫表現出不一樣的神奇。從整場節目來看，交流還是比較貼近人心的。

同時，節目還有一定的互動性，讓觀眾也參與其中，在盧馭龍展示法拉第籠模擬實驗的時候，主持人還請上了現場的3位觀眾一同來感受。

節目視頻資料的應用更加強了節目的故事性，除了對視頻資料的應運之外，還有音樂和音效的運用豐富。音樂和音效的應用，是節目的節奏感很強，同時也就比較容易調動了觀眾的心情，觀眾的情感會和節目一起動。雖然音樂和音效幾乎貫穿整場節目，但是并不讓人覺得煩躁，那是因為它和現場的氣氛剛好契合，比如在說道盧馭龍的受傷的時候，是一種輕柔的廖動人心的音樂，讓我們對這個骨子里充滿冒險精神的少年產生一種心疼，看著少年那不同與別人的左手，我不得不承認在那時我被感動了，是因為一個少年對夢想的執著和追求。這時的成功不是因為揭露了閃電背后的秘密，是因為對人的感動。適量的加入情感因素，可能會吸引更多的觀眾。在節目的現場座談階段，有個小的視頻窗口，在回放著嘉賓曾經表演的視頻，這挺新奇，不過位置有點不太好。但是，總而言之，這還是為節目增添了一定的豐富多彩性。

“他又超能力嗎？”這期節目以多樣的表現手法，豐富的視頻資料和現場表演和測試等形式，把故事性展現的很好，很吸引人，可看性很強。在整個節目中，氣氛相對來說是很輕松活躍的，同時也沒有忘了和觀眾的互動。同時又達到了自己節目的目的，把那神秘表象下的科學專業知識告訴觀眾知道。這是很成功的一次節目。