第一篇：從“亮劍精神”看領(lǐng)導(dǎo)力

從“亮劍精神”學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

聽(tīng)高行長(zhǎng)《自救求生，要有亮劍精神》講話很受啟迪，講話中講到“將源兵魂”耐人深思。將是源，兵是魂，好的將領(lǐng)有智慧、有韜略、有心胸，他的士兵才會(huì)有勇氣、有戰(zhàn)斗力。從中看出領(lǐng)導(dǎo)力起著至關(guān)重要的作用。什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的骨骼，它存在于軍隊(duì)、政府、公司等團(tuán)體，它是做好每一件事情的核心。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)等待上級(jí)的給予，而更主動(dòng)于自己創(chuàng)造。從《亮劍》中李云龍身上，我們體會(huì)到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所必備的良好個(gè)人品質(zhì)、優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)、卓越管理藝術(shù)和“劍走偏鋒”的智慧。“亮劍”精神，為管理者帶來(lái)諸多啟迪。

一、管理者應(yīng)學(xué)習(xí)“亮劍精神”中的領(lǐng)導(dǎo)力

“亮劍”精神是一種面對(duì)強(qiáng)敵、戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)敵的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。李云龍是“亮劍”精神智慧藝術(shù)的完美實(shí)踐代表，當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理者，也同樣追求“亮劍”精神領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的完美實(shí)踐。要講究企業(yè)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性；要有對(duì)企業(yè)資源調(diào)控的藝術(shù)性；要有對(duì)企業(yè)全局布勢(shì)的統(tǒng)籌性；要有對(duì)企業(yè)組織掌控的智慧性；要有對(duì)企業(yè)盈虧的敏感性。

二、管理者應(yīng)學(xué)習(xí)“亮劍精神”中的向心力

“亮劍”精神是一種人格魅力。《亮劍》之所以如此感人，獨(dú)立團(tuán)關(guān)鍵主人公李云龍擁有一種團(tuán)隊(duì)首腦突出的人格魅力。他善于指揮，在長(zhǎng)期的軍事生涯中，他的個(gè)人魅力給部隊(duì)帶來(lái)巨大的向心力，最終形成了從戰(zhàn)斗精神意義上高揚(yáng)的“亮劍”精神。正是這種“亮劍”精

神，戰(zhàn)士們?cè)敢飧S他浴血奮戰(zhàn)，不畏強(qiáng)敵、不斷取勝。成功的管理者是企業(yè)的靈魂人物，是員工為人處世的典范，必須具有比團(tuán)隊(duì)成員更崇高的精神境界，他的才識(shí)、人品風(fēng)范和“亮劍”精神，都應(yīng)該優(yōu)秀于團(tuán)隊(duì)成員，是團(tuán)隊(duì)的楷模。管理者要帶出一支充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須以自身的德行、膽識(shí)和智慧來(lái)感召、引導(dǎo)和組織下屬。管理者的精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂，統(tǒng)率著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意志力和戰(zhàn)斗力。管理者在面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，要敢于“亮劍”、及時(shí)“亮劍”、先于隊(duì)員的“亮劍”而“亮劍”。無(wú)論在任何艱難困苦的場(chǎng)合，面對(duì)巨大的失敗。他必須擁有強(qiáng)大的心理承受能力，必須擁有克敵制勝的“亮劍”精神，始終讓隊(duì)員感到你身上存在的“亮劍”精神。

三、管理者應(yīng)學(xué)習(xí)“亮劍精神”中的合作力

亮劍精神是一種團(tuán)結(jié)、一種協(xié)作。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍才能出成績(jī)，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍才能出效益。我們可以把李云龍看做老板，將趙剛看做職業(yè)經(jīng)理人。老板有卓越的眼光、睿智和較為準(zhǔn)確的拍板能力。而作為職業(yè)經(jīng)理人的趙剛就擁有極強(qiáng)的原則和過(guò)硬的本領(lǐng)。兩者互相結(jié)合才是最完美的，缺少任何一方，任何執(zhí)行的效果都會(huì)大打折扣。企業(yè)也是如此，沒(méi)有一個(gè)人的事業(yè)，社會(huì)越進(jìn)步，分工越細(xì)致，越需要溝通合作，對(duì)內(nèi)各部門(mén)各環(huán)節(jié)各鏈條需要分工協(xié)作，對(duì)外更需要合作。

四、管理者應(yīng)學(xué)習(xí)“亮劍精神”中的執(zhí)行力

“亮劍”精神是一種身先士卒的執(zhí)行力。無(wú)論敵人有多么強(qiáng)大，無(wú)論所處環(huán)境條件有多么艱苦，李云龍總敢直面!這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，會(huì)

令行禁止，步調(diào)一致，執(zhí)行力強(qiáng)，正所謂強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。由此可見(jiàn)，只要心存信念，高效執(zhí)行發(fā)出的命令，勝利便離你更近了一步。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力。高效的執(zhí)行力意味著高效的生產(chǎn)力。企業(yè)管理者的執(zhí)行力更關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的腳步，在企業(yè)管理中員工應(yīng)執(zhí)行管理者的管理細(xì)節(jié)、執(zhí)行效率，執(zhí)行卓越，員工要在服從和執(zhí)行管理者命令的同時(shí)也亮出自己的寶劍，勇往直前，只有這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)的博弈中，取得制高點(diǎn)，掌握主動(dòng)權(quán)，立于不敗之地。

“亮劍”是一種對(duì)事業(yè)的執(zhí)著、忠誠(chéng)和責(zé)任，亮出的是一種氣勢(shì)、一種膽略、一種超越，我們應(yīng)該把這種精神作為企業(yè)文化的精髓并加以發(fā)揚(yáng)光大!把全行力量擰成一股繩，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，為我行三年目標(biāo)而奮斗，為我行的建設(shè)和發(fā)展而拼搏奉獻(xiàn)!

汪崇

2010年6月15日

第二篇：從亮劍看領(lǐng)導(dǎo)力

從《亮劍》看李云龍的領(lǐng)導(dǎo)力

THU2013級(jí)LJ 《亮劍》是深受?chē)?guó)人喜愛(ài)的一部影視劇，李幼斌飾演的李云龍形象因?yàn)檫@部劇紅遍了大江南北。人們癡迷于一個(gè)沒(méi)有上過(guò)軍校、大字不識(shí)幾個(gè)的“泥腿子”，竟帶出了一群“嗷嗷叫”的兵。我本人是《亮劍》的“鐵桿粉”，學(xué)完《領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》這門(mén)課，我嘗試用一個(gè)全新的角度來(lái)重新審視李云龍的形象，去理解他的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣。

一、李云龍和他的團(tuán)：用價(jià)值觀武裝的團(tuán)隊(duì)

吳維庫(kù)老師說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力就是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦子里。”可以說(shuō)，李云龍非常擅長(zhǎng)做到這一點(diǎn)。他接手獨(dú)立團(tuán)時(shí)，因獨(dú)立團(tuán)剛打敗仗被上級(jí)責(zé)罰，全團(tuán)士氣低落。而李云龍上任伊始就用超凡的演講才能，讓全團(tuán)戰(zhàn)士為之一振。“往后要讓鬼子們瞧見(jiàn)，碰到了我們獨(dú)立團(tuán)，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在我們狼的眼里任何敢于叫陣的對(duì)手，都是我們嘴里的一塊肉，我們是野狼團(tuán)，吃鬼子的肉，還要嚼碎它的骨頭！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱們野狼團(tuán)什么時(shí)候改善生活？就是碰到鬼子的時(shí)候！”在他的影響下，“狹路相逢勇者勝”、“倒在對(duì)手劍下不丟人”的“亮劍”精神，成為全團(tuán)上下的共同價(jià)值準(zhǔn)則。

事實(shí)證明，被價(jià)值觀武裝起來(lái)的獨(dú)立團(tuán)，展現(xiàn)出了非凡的戰(zhàn)斗力。所以我們時(shí)常會(huì)為這些畫(huà)面而熱淚盈眶：李云龍大舉攻打縣城，他的一支小部隊(duì)奉命阻擊日軍聯(lián)隊(duì)八小時(shí)直至全部犧牲；騎兵連被日軍騎兵部隊(duì)包圍，卻把突圍當(dāng)進(jìn)攻，直至最后一個(gè)倒下；部隊(duì)在子彈打盡的時(shí)候，也要用刺刀戰(zhàn)斗到最后一刻??連一向蔑視中國(guó)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗意志的日軍也驚訝于獨(dú)立團(tuán)的小部隊(duì)在沒(méi)有上級(jí)指揮時(shí)堅(jiān)持頑強(qiáng)戰(zhàn)斗。其實(shí)用劇中的話來(lái)說(shuō)，因?yàn)槔钤讫埥o這支部隊(duì)注入了靈魂。這個(gè)靈魂，就是“亮劍”精神，就是統(tǒng)一的價(jià)值觀。統(tǒng)一的價(jià)值觀，不僅提升了團(tuán)隊(duì)的歸屬感和凝聚力，也使每一個(gè)個(gè)體的行為都不僅是受上級(jí)命令或制度的約束，更有內(nèi)心深處來(lái)自?xún)r(jià)值觀的“約束”。價(jià)值觀是“軟約束”，但它約束的是思想，而這種“約束”下的行為，幾乎成為本能。所以即便在最困苦的時(shí)刻，也沒(méi)有戰(zhàn)士退出這個(gè)集體；即便在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，他們也會(huì)堅(jiān)守自己的指責(zé)，完成自己的任務(wù)。

二、李云龍和趙剛：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的完美合作

在《亮劍》中，趙剛的角色也廣受好評(píng)。趙剛出身燕大，有膽有識(shí)，容忍謙恭，很有“儒將”之風(fēng)。在趙剛上任之初，李云龍就和他約法三章：“團(tuán)長(zhǎng)管軍事，政委管生活。”李云龍的“霸道”由此可見(jiàn)一斑。然而事實(shí)上，這一角色分工也奠定了兩人在獨(dú)立團(tuán)中不同的作用。李云龍是“領(lǐng)導(dǎo)者”，主導(dǎo)軍事戰(zhàn)略，引領(lǐng)全團(tuán)思想；而趙剛更像是“管理者”，關(guān)心戰(zhàn)士生活，處理繁雜公務(wù)。李云龍性格的“大大咧咧”和趙剛的“沉穩(wěn)謹(jǐn)慎”在一番磨合后達(dá)到了近乎完美的協(xié)調(diào)。試想，如果李云龍和趙剛二人的角色互換的話，結(jié)果恐怕是不言而喻的。所以，從李、趙二人的搭檔中，我們可以看到領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的不同作用，而這種不同的作用也對(duì)兩種角色的特質(zhì)有不同的要求。

三、李云龍對(duì)上級(jí)：不做無(wú)效的追隨者

表面上看，李云龍算不上一個(gè)卓越的追隨者——顯然他不總是讓他的上級(jí)喜歡。在這部劇里，李云龍的“抗命”常常把長(zhǎng)官氣得拍桌子。李云龍本人也無(wú)奈，自己長(zhǎng)征就當(dāng)了團(tuán)長(zhǎng)，結(jié)果到了抗戰(zhàn)末期還是團(tuán)長(zhǎng)。不過(guò)如果我們換個(gè)角度去想，若“抗命”的不是李云龍而是別人，不僅不會(huì)保住官職，恐怕早就被嚴(yán)懲了。李之所以能夠犯那么多錯(cuò)誤卻不被深究，恰是因?yàn)槔钤讫埳钪O“有效追隨”之道。在他眼里，首長(zhǎng)也會(huì)犯錯(cuò)，與惟命是從打敗仗，不如抗命取勝。所以在李云龍的檔案里，他總是“功過(guò)相抵”。上級(jí)表面上罵他，而心里卻非常器重他，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻要依賴(lài)他。比如有一次，全師與日軍交戰(zhàn)不利，危急關(guān)頭，師長(zhǎng)相信只有把他派上前線才能扭轉(zhuǎn)敗局。再如他擅自動(dòng)兵攻打縣城，大獲全勝后找旅長(zhǎng)請(qǐng)罪，旅長(zhǎng)把他嚴(yán)厲訓(xùn)斥一番，待李離去后，旅長(zhǎng)忍不住哈哈大笑。李云龍不會(huì)阿諛?lè)畛校粣?ài)拍馬屁，但他在上級(jí)面前能夠表現(xiàn)出足夠的尊重，也能夠在必要時(shí)候承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，最重要的是他不會(huì)被上級(jí)錯(cuò)誤的指示誤導(dǎo)，可以說(shuō)是個(gè)有效的“追隨者”。

應(yīng)該說(shuō)，李云龍是幸運(yùn)的，因?yàn)樗龅搅诵男貙掗煹纳霞?jí)，他的“狂傲”才能得到縱容。如果他的上級(jí)也是一位獨(dú)裁、狂傲的領(lǐng)導(dǎo)，恐怕李云龍就不會(huì)那么受待見(jiàn)了。從這個(gè)角度說(shuō)，李云龍不是完美的追隨者。而或許，正是因?yàn)樗拇拄斪载?fù)，正是因?yàn)樗粫?huì)拍馬屁，觀眾才會(huì)如此喜歡這個(gè)形象。

四、李云龍對(duì)下屬：“以愛(ài)為基礎(chǔ)的反映民意的獨(dú)裁者”

李云龍無(wú)疑是個(gè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他的身上可以看到很多“獨(dú)裁者”的特質(zhì)。然而，李云龍能受到全團(tuán)上下的擁戴，不光在于他帶領(lǐng)獨(dú)立團(tuán)從弱到強(qiáng)，更是因?yàn)樗屪约旱氖勘惺艿搅岁P(guān)愛(ài)和義氣。在一次突圍中，李云龍率部先行沖出包圍，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)騎兵連沒(méi)有沖出來(lái)的時(shí)候，他不顧個(gè)人安危和政委勸阻，執(zhí)意帶人回去支援。“我們獨(dú)立團(tuán)，從未丟下一個(gè)弟兄。”這是他對(duì)全團(tuán)戰(zhàn)士的諾言，他也一直在踐行這一諾言。面對(duì)這樣一個(gè)把自己當(dāng)作兄弟的領(lǐng)導(dǎo)，哪個(gè)戰(zhàn)士會(huì)不為之感動(dòng)，不為他出力？劇中李云龍為了給魏和尚報(bào)仇，不惜丟了團(tuán)長(zhǎng)的職位，有人覺(jué)得他這樣處理太過(guò)火，是意氣用事，而在我看來(lái)，他應(yīng)該這么做。雖然受了處分，但他用實(shí)際行動(dòng)讓全團(tuán)戰(zhàn)士看到了一個(gè)敢作敢當(dāng)、重情重義的團(tuán)長(zhǎng)，他也會(huì)因此得到戰(zhàn)士更多的擁戴。從張大彪、孫德勝到魏大勇、段鵬，李云龍能讓一大批膽略過(guò)人的豪杰對(duì)自己肝膽相照，“重情重義”正是他的秘訣。

五、李云龍和楚云飛：卓越領(lǐng)導(dǎo)者之間的較量

和李云龍不同，國(guó)軍將領(lǐng)楚云飛出身黃埔，受過(guò)良好的教育，他的身上看不到李云龍的“匪氣”，而多了些儒雅。但和李云龍相同的是，楚云飛本人也是一位很有骨氣的愛(ài)國(guó)將領(lǐng)，一位膽識(shí)過(guò)人、果斷堅(jiān)毅的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者。從一些細(xì)節(jié)中，我們可以看到楚云飛身上有很多難能可貴之處。他不會(huì)因李云龍是個(gè)“泥腿子”就看不起他，反而虛心到獨(dú)立團(tuán)學(xué)習(xí)；獨(dú)立團(tuán)多次有難，他也主動(dòng)伸出援手；李云龍耍滑扣了國(guó)軍武器，他開(kāi)始也能體諒??我們無(wú)法因大背景下的成敗來(lái)否定楚云飛個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，但我想如果不是政治紛爭(zhēng)，或許他和李本應(yīng)是朋友。

李云龍和楚云飛的較量，最經(jīng)典的一幕是抗戰(zhàn)末期李應(yīng)邀到楚云飛部赴宴。宴席上楚云飛欲武力逼迫李云龍就范，而李云龍卻早有準(zhǔn)備，化解了這場(chǎng)危機(jī)。這是一場(chǎng)兩個(gè)高情商領(lǐng)導(dǎo)者的精彩較量，雙方劍拔弩張卻仍能保持言辭之中的“和諧”。即便是楚拔了搶?zhuān)盍亮苏ㄋ帲p方仍以兄弟相稱(chēng)，李云龍還能以防范日軍、“醉酒”等托詞來(lái)掩飾自己帶炸藥的動(dòng)機(jī)。最終，一場(chǎng)劍拔弩張的較量竟仍以楚云飛送別李云龍結(jié)束，實(shí)在令人驚異。這場(chǎng)較量中，李云龍顯然更勝一籌，不僅未讓楚云飛的陰謀得逞，反而讓他在戰(zhàn)士面前丟了臉面，還沒(méi)有明面上破壞他和楚云飛的關(guān)系。李云龍如此通曉人情世故，想必和他“泥腿子”的出身是分不開(kāi)的吧。

總結(jié)起來(lái)，李云龍的故事告訴我們，成功的領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠讓自己的思想影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓統(tǒng)一的價(jià)值觀成為團(tuán)隊(duì)每個(gè)人思想的“軟約束”；要有高情商，能夠有效處理和上級(jí)、下屬、合作者和競(jìng)爭(zhēng)者之間的關(guān)系；要有熱情，有魄力，有謀略，有自己行之有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格??我想《亮劍》帶給我的思考還遠(yuǎn)不止這些，這是一部“大書(shū)”，值得我繼續(xù)研讀。

第三篇：從亮劍看企業(yè)管理

淺談“亮劍精神”--《亮劍》啟示錄（上）

作為一部戰(zhàn)爭(zhēng)史詩(shī)和傳奇色彩融會(huì)貫通的軍事題材作品，根據(jù)都梁同名小說(shuō)改編的電視連續(xù)劇《亮劍》在央視熱播后，又在各地方臺(tái)輪番播出，掀起了一股強(qiáng)烈的《亮劍》風(fēng)暴。《亮劍》講述的是我軍優(yōu)秀將領(lǐng)李云龍富有傳奇色彩的一生，有著較強(qiáng)藝術(shù)風(fēng)格與文學(xué)品味，劇中愛(ài)國(guó)精神與英雄主義、鐵血丹心與人世常情、斗智與斗勇、友情與愛(ài)情交相輝映，人物與情節(jié)刻畫(huà)得相當(dāng)感人、真實(shí)、生動(dòng)。特別是作者從公正客觀的視點(diǎn)來(lái)描寫(xiě)當(dāng)時(shí)各方面的政治背景與人物，更是一大亮點(diǎn)！據(jù)說(shuō)美國(guó)著名的軍事智囊機(jī)構(gòu)---蘭德智庫(kù)也對(duì)《亮劍》進(jìn)行了專(zhuān)題研究，探討剖析解放軍以劣勝優(yōu)、以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)法。人生如戲，戲如人生，商場(chǎng)似戰(zhàn)場(chǎng)！站在戲外看社會(huì)，《亮劍》也有許多可圈可點(diǎn)之處，給我們以諸多啟示，在此略述一二，權(quán)作拋磚引玉。啟示之一：我們需要具備“亮劍精神” 什么是亮劍精神？主人公李云龍?jiān)谀暇┸娛聦W(xué)院作畢業(yè)論文答辯時(shí)作出了明確的注解，那就是：古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗尤榮。亮劍，亮的是一種狹路相逢勇者勝的血性！一種劍鋒所指、所向披靡的氣勢(shì)！一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神魂魄！“亮劍精神”不能簡(jiǎn)單地理解為呈匹夫之勇，好斗兇狠，魯莽行事。而是強(qiáng)調(diào)該出手時(shí)就出手，敢于出手，善于出手。

“亮劍精神”的反面，就是“裝孫子精神”，表面溫順，精于算計(jì)；占便宜賣(mài)乖、扮小丑跳梁；缺乏正義，缺乏陽(yáng)剛；喪失信心，甘于平庸。

為什么《亮劍》小說(shuō)和電視劇能紅遍大江南北，受到熱捧，關(guān)鍵在于道出了許多人的心聲，使人產(chǎn)生了強(qiáng)烈的感情共鳴。這也恰恰說(shuō)明我們目前的社會(huì)群體和個(gè)體缺乏的正是“亮劍精神”。理想信仰的迷失，價(jià)值取向的多元，人性中的喜怒哀樂(lè)，人世間的世態(tài)炎涼，工作生活的巨大壓力等等，往往使人心中產(chǎn)生深深的迷茫，面對(duì)困難和問(wèn)題往往采取逃避的態(tài)度，不愿“亮劍”或不敢“亮劍”。其實(shí)，在壓力和挑戰(zhàn)面前，人，還是需要具備一些“亮劍精神”，需要具備一定的精神動(dòng)力，困難不可怕，最可怕的是自己被自己打倒。啟示之二：面對(duì)挑戰(zhàn)，我們必須“亮劍” 抗戰(zhàn)時(shí)期，華北地區(qū)是八路軍作戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，八路軍裝備簡(jiǎn)陋，給養(yǎng)缺乏，兵員訓(xùn)練不夠，主要骨干就是紅軍長(zhǎng)征后保存下來(lái)的種子，裝備別說(shuō)和日本人比，就是和閻老西的晉綏軍相比，也差了老大一截。李云龍作為八路軍獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，面對(duì)裝備精良、訓(xùn)練有素的日本軍隊(duì)和號(hào)稱(chēng)“戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器”的日軍特種部隊(duì)，李云龍毫不畏縮，明確亮明自己的觀點(diǎn)：“打的就是精銳！打的就是武士道!就算是見(jiàn)了閻王爺，也要擼它幾根胡子下來(lái)。我們團(tuán)要象野狼團(tuán)，我們每個(gè)人都是嗷嗷叫的野狼！吃鬼子的肉，還嚼碎鬼子的骨頭。”詼諧幽默的語(yǔ)言，極具鼓動(dòng)性，振奮了戰(zhàn)士斗志，克服了畏戰(zhàn)心理。在李云龍的苦心經(jīng)營(yíng)下，獨(dú)立團(tuán)具備了狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，那就是：不畏強(qiáng)敵，同仇敵愾，敵強(qiáng)我更強(qiáng)。后來(lái)在長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)斗中，獨(dú)立團(tuán)愈戰(zhàn)愈勇，愈戰(zhàn)愈強(qiáng)，不但發(fā)展壯大起來(lái)，而且贏得了老百姓的衷心擁護(hù)，也贏得了友軍和對(duì)手的尊重。目前，氧化鋁市場(chǎng)也由過(guò)去中鋁的一枝獨(dú)秀變成了三足鼎立，中鋁山西企業(yè)也無(wú)可避免地面臨著民營(yíng)企業(yè)在資源、人才、市場(chǎng)、成本等方面日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。狹路相逢勇者勝，我們必須要有“亮劍”精神，頂住壓力，逆勢(shì)而上，以變應(yīng)變，以攻為守，充分發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢(shì)，抵消不利因素的影響，鞏固擴(kuò)大在氧化鋁市場(chǎng)中的份額。啟示之三：要敢于“亮劍”，更要善于“亮劍” 水無(wú)常形，兵無(wú)常勢(shì)。李云龍?jiān)陂L(zhǎng)期的戰(zhàn)爭(zhēng)生涯中，養(yǎng)成了自己獨(dú)到的戰(zhàn)術(shù)修養(yǎng)和指揮藝術(shù)。這些戰(zhàn)法不是從教科書(shū)上照抄照搬，而是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉和靈活運(yùn)用。避敵鋒芒，揚(yáng)我所長(zhǎng)---關(guān)家垴戰(zhàn)斗，敵人憑借有利地形，負(fù)隅頑抗，八路軍在總部的嚴(yán)令下，發(fā)動(dòng)一次又一次進(jìn)攻，傷亡慘重。危急時(shí)刻，總部調(diào)派李云龍團(tuán)擔(dān)任主攻，李云龍并沒(méi)有死打硬拼，而是避其鋒芒，采取挖壕溝的辦法，隱蔽接敵，用手榴彈飽和攻擊，全殲守?cái)场４蚱瞥Ｒ?guī)，出其不意---在圍攻平安縣城時(shí)，按軍事常識(shí)，一般都是一面主攻，三面佯攻，但李云龍?jiān)僖淮尾话闯Ｒ?guī)出牌，沒(méi)有助攻,全是主攻。憑借獨(dú)立團(tuán)強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力,很快突破縣城鬼子防線,全殲平安縣的日本鬼子。變被動(dòng)為主動(dòng)，積極進(jìn)攻---在反鬼子圍剿時(shí)，各部隊(duì)大都是步步為營(yíng)，節(jié)節(jié)抵抗，逐步退卻。李云龍卻反其道而行之，當(dāng)鬼子逐步縮小包圍圈時(shí)，他采取主動(dòng)進(jìn)攻的戰(zhàn)術(shù)，險(xiǎn)中求勝，打開(kāi)一個(gè)缺口，順利突出重圍。

有勇有謀，黑虎掏心---當(dāng)?shù)弥v守縣城的日本鬼子中隊(duì)長(zhǎng)要過(guò)生日，李云龍和晉綏軍358團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)楚云飛假扮便衣隊(duì)，深入虎穴，全殲日軍以及皇協(xié)軍小隊(duì)長(zhǎng)以上全部軍官，無(wú)一漏網(wǎng)，聲名大躁，大大振奮了軍心民心。啟示之四：“亮劍”精神必須與時(shí)俱進(jìn)

毫無(wú)疑問(wèn)，作為一個(gè)群體的典型代表，李云龍是一位英雄，屬于那個(gè)特定時(shí)代的英雄。但時(shí)代的英雄不是永遠(yuǎn)的英雄。

由于出身及長(zhǎng)期的戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境影響，他本身也有很多局限性：識(shí)字不多，沒(méi)有上過(guò)軍校，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，缺乏必要的知識(shí)儲(chǔ)備和理論素養(yǎng)；熟悉游擊戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，對(duì)坦克、飛機(jī)、大兵團(tuán)作戰(zhàn)等現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)理論比較陌生；處于長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境下，養(yǎng)成了特殊的性格，一下子過(guò)渡到和平建設(shè)時(shí)期，心態(tài)上很不適應(yīng)等等。

與時(shí)俱進(jìn)方為真英雄。全國(guó)解放后，中央軍委立即籌辦大批軍事院校，安排各級(jí)指揮員入校學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析不足，對(duì)現(xiàn)代軍事理論、兵器知識(shí)、戰(zhàn)法進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)探討，加火淬鋼，為我軍建設(shè)走向現(xiàn)代化、正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為我們企業(yè)來(lái)講面臨同樣的問(wèn)題，我們有著輝煌的歷史，但時(shí)代在發(fā)展，市場(chǎng)在變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，對(duì)我們形成了愈來(lái)愈大的壓力，氧化鋁市場(chǎng)真正進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，群雄逐鹿，鹿死誰(shuí)手，尚未可知。在這種大背景下，我們就不難理解山西企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為什么多次強(qiáng)調(diào)要有憂患意識(shí)，要居安思危、居危思進(jìn)；不難理解為什么大力開(kāi)展向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)；不難理解為什么不惜代價(jià)對(duì)管理人員和員工進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)。

《亮劍》是一部書(shū)，一部非常值得我們仔細(xì)品讀、認(rèn)真回味的書(shū)，任何事歷來(lái)都是“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”，相信我們每個(gè)人都會(huì)有新的見(jiàn)解和看法。VS 趙剛

關(guān)系：團(tuán)長(zhǎng)和政委/兄弟

趙剛-政工干部的典范

--《亮劍》啟示錄（中）

電視劇《亮劍》成功塑造了李云龍、趙剛、楚云飛、秀琴等一個(gè)個(gè)個(gè)性鮮明、真實(shí)可信的人物形象。作為一名政工干部，趙剛的言語(yǔ)、行為可圈可點(diǎn)，堪稱(chēng)政工干部的典范，讓人受益匪淺。

啟示之一：政工干部必須具備良好的綜合素質(zhì)

在《亮劍》中，起初李云龍是極其看不起政工干部的，在新一團(tuán)和兩任政委都搞不好關(guān)系，聽(tīng)說(shuō)要給獨(dú)立團(tuán)配政委的時(shí)候甚至說(shuō)：“搞政工不就是練練嘴皮子,這個(gè)團(tuán)沒(méi)有政委,老子照樣帶兵！”而趙剛之所以能在長(zhǎng)期的工作中，使得李云龍實(shí)現(xiàn)由輕視到接受、佩服、尊重并視為知己的轉(zhuǎn)變，很大一部分來(lái)自于趙剛的人格魅力。除了其本人剛正不阿的性格外，還與其良好的教育背景、沉著冷靜的特質(zhì)和過(guò)硬的軍事素質(zhì)有關(guān)。

思想政治工作是黨的“生命線”,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)的實(shí)際工作中,思想政治工作者是做好黨的思想政治工作的關(guān)鍵因素,是企業(yè)思想政治工作的主要力量。政工干部的工作水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效能如何,直接關(guān)系一個(gè)企業(yè)思想政治工作的整體質(zhì)量和實(shí)際效果,很大程度上影響著企業(yè)員工的思想狀況、精神境界和工作態(tài)度,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一名政工干部，要想不辱使命，發(fā)揮作用，必須要全面提升自身素質(zhì)。首先，要有較高的理論素養(yǎng)。理論素養(yǎng)是作為政工干部的本錢(qián)，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的各種文件，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，不僅要知其然，更要知其所以然，只有自己吃透了，才能影響和帶動(dòng)班子成員和員工。趙剛畢業(yè)于燕京大學(xué)和抗大，理論功底深厚，不僅對(duì)戰(zhàn)斗及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和提煉，還對(duì)世界整體戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)和抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。其次，必須掌握一定的業(yè)務(wù)知識(shí)。作為政工干部，必須對(duì)本單位的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方面知識(shí)有較為深入地了解。只有了解了，才能不說(shuō)外行話、辦外行事。李云龍甚至楚云飛都認(rèn)為，自古以來(lái)文死諫、武死戰(zhàn)，作為一介書(shū)生，怎能上得戰(zhàn)場(chǎng)，但趙剛在關(guān)家垴戰(zhàn)斗中，150米遠(yuǎn)的距離三槍打死三名重機(jī)槍手，顯示了良好的軍事素養(yǎng)，一舉博得了李云龍和戰(zhàn)士的尊重。此外，關(guān)鍵時(shí)刻必須能獨(dú)當(dāng)一面。作為政工干部，當(dāng)行政領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榉N種原因不在崗位時(shí)，必須能夠挑起重?fù)?dān)，及時(shí)補(bǔ)位，人員缺位工作不能缺位。當(dāng)李云龍攻擊敵戰(zhàn)地觀摩團(tuán)、負(fù)傷住院、冒險(xiǎn)進(jìn)入敵人防御縱深時(shí)，趙剛擔(dān)負(fù)起了全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，圓滿完成了任務(wù)。

啟示之二：政工干部工作中必須堅(jiān)持原則

《亮劍》中趙剛與李云龍的第一次接觸充滿了火藥味，李云龍對(duì)趙剛這個(gè)政委的到來(lái)存在極大的排斥情緒。面對(duì)李云龍的蠻橫與輕視，趙剛既沒(méi)有選擇暴跳如雷地對(duì)著干，也沒(méi)有選擇漠然地接受李云龍?zhí)岢鲎屗?dāng)擺設(shè)的條件，而是不卑不亢地明確提出“軍事上你說(shuō)了算，生活上我說(shuō)了算，但是關(guān)乎原則的事情大家誰(shuí)說(shuō)了都不算，要協(xié)商解決，解決不了的要向上級(jí)匯報(bào)”的基本準(zhǔn)則。正是這個(gè)準(zhǔn)則為他們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦谢檠a(bǔ)充、默契配合提供了前提基礎(chǔ)，也最終使他們成為親密無(wú)間的戰(zhàn)友。

針對(duì)騎兵連連長(zhǎng)體罰士兵的現(xiàn)象，趙剛意識(shí)到與我軍“官兵平等友愛(ài)”的原則相悖，予以嚴(yán)肅批評(píng)。但來(lái)自舊軍隊(duì)的騎兵連連長(zhǎng)孫得勝難以理解，李云龍也是睜只眼閉只眼，并冷嘲熱諷。在壓力面前，政委趙剛堅(jiān)持原則，要求孫得勝一定要注意工作方法，不準(zhǔn)體罰戰(zhàn)士。正是因?yàn)橛幸淮笈w剛這樣的政工干部，才保證了革命軍隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

作為一名軍事指揮員，最大的忌諱就是意氣用事。尤其是那些像李云龍一樣經(jīng)歷傳奇、戰(zhàn)果輝煌、脾氣暴躁之人，更需要趙剛那樣堅(jiān)持原則、沉著冷靜、剛?cè)嵯酀?jì)的政委的扶助，才能相輔相成、相得益彰。正是由于趙剛的理智和堅(jiān)持，李云龍才沒(méi)有遭遇騎兵連的厄運(yùn)；正是由于趙剛的機(jī)智和勇敢，才從敵人的重重包圍中救出李云龍；也正是由于趙剛的負(fù)傷，才出現(xiàn)了和尚被土匪誤殺，李云龍報(bào)仇心切、不管不顧，攻擊即將被八路軍收編的黑云寨土匪，嚴(yán)重違反紀(jì)律被降職的后果。

在軍隊(duì)，政委就是管部隊(duì)政治思想工作的。有了政委，軍隊(duì)的政治方向就不會(huì)錯(cuò)；有了政委，就決定了“黨指揮槍”的方針在革命軍隊(duì)中的貫徹執(zhí)行；有了政委，就能有效提升部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打不垮、拖不爛、不變色。有人說(shuō)共產(chǎn)黨軍隊(duì)之所以能夠與黨中央、毛主席的戰(zhàn)略思想和決策保持一致，其中一個(gè)最顯著的特點(diǎn)，就是黨的“支部下連隊(duì)，政委管錯(cuò)對(duì)”。

作為企業(yè)各級(jí)政工干部，必須明確自身的職責(zé)，既要講大局、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，更要講原則。要以企業(yè)利益的大局為重，擺正自己的位置，既要尊重行政領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)，支持行政工作，又不成為工作中的擺設(shè)，堅(jiān)決不能再出現(xiàn)黨支部書(shū)記說(shuō)“主任叫干啥就干啥”的荒誕言論。只有在堅(jiān)持原則這個(gè)大前提下，求同存異，互幫互助，才能真正求得“團(tuán)結(jié)”而不是“結(jié)團(tuán)”。

啟示之三：政工干部必須講究工作方法

趙剛剛到獨(dú)立團(tuán)時(shí)，由于缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)話直來(lái)直去，不但沒(méi)有起到效果，反而激起李云龍的強(qiáng)烈反彈。后來(lái)，趙剛摸清了李云龍的脾氣，總結(jié)改進(jìn)，對(duì)癥下藥，收到了較好的效果。

李云龍由于連年征戰(zhàn)養(yǎng)成的性格，喜歡喝酒，但作為一名指揮員，喝酒很容易誤事，輕則傷肝傷胃，重則貽誤戰(zhàn)機(jī)。趙剛堅(jiān)決反對(duì)李云龍過(guò)量喝酒，但如果硬性約束，很可能激起李云龍的強(qiáng)烈逆反心理，欲速則不達(dá)，他就采取了迂回策略。首先，調(diào)整自身行為，讓李云龍接受自己。正如李云龍所說(shuō)：你是秀才，我是農(nóng)民，如何結(jié)合，只有喝酒。所以當(dāng)李云龍喝酒時(shí)，他也強(qiáng)迫自己喝，消除李云龍對(duì)政委的逆反心理。其次，不失時(shí)機(jī)做工作。當(dāng)李云龍看中魏和尚，想讓其擔(dān)任警衛(wèi)員時(shí)，趙剛從大局出發(fā)，忍痛割?lèi)?ài)，但趁機(jī)提出了條件，不許喝酒、加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，李云龍痛快接受。再次，關(guān)鍵時(shí)刻態(tài)度堅(jiān)決。部隊(duì)撤退到趙家峪休整后，趙剛敏銳地感覺(jué)到鬼子一定要尋找李云龍復(fù)仇，必須高度警惕，來(lái)不得絲毫馬虎。李云龍新婚之夜，當(dāng)叛徒朱自明極力勸李云龍喝酒時(shí)，趙剛堅(jiān)決反對(duì)，并嚴(yán)厲批評(píng)朱自明，即使李云龍有意見(jiàn)，他也初衷不改。正是這種堅(jiān)持，使得在遭到鬼子特種部隊(duì)偷襲時(shí)，李云龍能保持清醒頭腦，迅速組織突圍，避免了更大損失。

作為一名政工干部，主要是做人的工作，僅有工作激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要講究工作藝術(shù)和方法。首先要善于控制自己情緒，遇事沉著冷靜。人在情緒激動(dòng)的情況下，往往說(shuō)一些不該說(shuō)的話，做一些不該做的事，針尖對(duì)麥芒，互不相讓?zhuān)瑑蓴【銈鹊嚼潇o下來(lái)以后，往往悔之晚矣。其次，要提倡換位思考。不論是對(duì)上級(jí)、同級(jí)還是下級(jí)，能站在對(duì)方的立場(chǎng)上去看待問(wèn)題、思考問(wèn)題和處理問(wèn)題，真正把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，從而對(duì)癥下藥，不至于出現(xiàn)大的偏差。再次，思想政治工作切忌高談闊論、曲高和寡。要多聯(lián)系員工身邊的事例，多反映員工的切身感受，多運(yùn)用員工熟悉的語(yǔ)言，多用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，使思想政治工作潤(rùn)物無(wú)聲、深入人心。在這方面，趙剛給我們留下了深刻印象，方法得當(dāng)，事半功倍，方法不當(dāng)，事倍功半。

從《亮劍》談企業(yè)管理

--《亮劍》啟示錄（下）

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)似軍隊(duì)，軍隊(duì)的中心工作是什么？就是戰(zhàn)勝敵人，保家衛(wèi)國(guó)。企業(yè)的中心工作是什么？就是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。作為相對(duì)嚴(yán)密的組織形態(tài)，二者有許多相通之處。通過(guò)觀看《亮劍》，對(duì)我們企業(yè)管理也有很多啟迪。

啟示之一：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

夫草之精秀者為英，獸之特群者為雄。古人之文武茂異，取名于此。是故，聰明秀出，謂之英；膽力過(guò)人，謂之雄。唯有結(jié)合，才能稱(chēng)之為英雄。

作為新一團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)和政委，李云龍性烈如火，熱情奔放，屬于力量型的人物；趙剛性情似水，冷靜悠長(zhǎng)，屬于完美型的人物。李云龍接受教育不多，他的性格中具有典型的個(gè)人英雄主義，喜歡做驚世駭俗的事，不為建功立業(yè)，只為驗(yàn)證自己的能力。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮，他身上既有被長(zhǎng)期殘酷的血與火打造出的暴烈性格，又保留著江湖習(xí)氣的痕跡；他頭腦中既有被極端惡劣的環(huán)境磨練成的非常規(guī)思維，又混合著清水一樣的樸實(shí)、憨厚和農(nóng)民式的狡猾。也正是這些性格和思維的組合，使他總不按常規(guī)出牌，出奇制勝、攻其不備，又出乎意料、亂捅漏子。而趙剛的家庭出身、教育背景、文化底蘊(yùn)、黨性修養(yǎng)等方面，決定了趙剛的性格：沉著冷靜、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、柔中帶剛、追求完美，但也正因?yàn)檫^(guò)于追求完美，使得他總是試圖做出正確的決策，總是希望等到有100%的把握再采取行動(dòng)，以求萬(wàn)無(wú)一失，往往很難放手一搏，以至于經(jīng)常顯得瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷。

客觀地講，獨(dú)立團(tuán)之所以能夠發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于李云龍和趙剛的黃金組合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，二者缺一不可。在長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境中，二人逐漸磨合，互相適應(yīng)，由當(dāng)初的水火不容到最后的水乳交融，你中有我，我中有你，相扶相依。在他們的共同努力下，獨(dú)立團(tuán)也由一個(gè)被敵人打散的部隊(duì)，不斷發(fā)展壯大，成為八路軍中令敵人聞風(fēng)喪膽的一支勁旅。事實(shí)也證明了那句老話：一個(gè)隊(duì)伍怎么樣，關(guān)鍵看班子；一個(gè)班子怎么樣，關(guān)鍵看黨政主官。如果把兩個(gè)性格、風(fēng)格、作風(fēng)相近的人放在一起，很容易產(chǎn)生1+1〈2的作用，而把兩個(gè)性格互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人放在一起搭班子，則很容易產(chǎn)生1+1〉2的效果。

啟示之二：千方百計(jì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力

針對(duì)戰(zhàn)士身體單薄、軍事技能差的問(wèn)題，趙剛和李云龍一拍即合，決定通過(guò)競(jìng)賽的辦法，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀戰(zhàn)士，激發(fā)戰(zhàn)士苦練殺敵本領(lǐng)的熱情：他們特地在全團(tuán)戰(zhàn)士面前準(zhǔn)備了香噴噴的豬肉，在當(dāng)時(shí)的條件下獎(jiǎng)勵(lì)真可謂豐厚。李云龍組織格斗，趙剛組織投彈，并且許諾誰(shuí)要是戰(zhàn)勝李云龍或?qū)⑹至駨椡兜娇鹱永铮l(shuí)就可以得到這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，去大吃一頓。重獎(jiǎng)之下必有勇夫，很快就有戰(zhàn)士脫穎而出，激發(fā)了戰(zhàn)士們的練兵熱情，先后成立了投彈組、刺殺組，有效地提高了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

無(wú)論是軍隊(duì)還是企業(yè)，都必須想方設(shè)法調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士或員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情。人才既不是與生俱來(lái)，也不會(huì)自覺(jué)脫穎而出。作為組織者，需要培育人才成長(zhǎng)的土壤，創(chuàng)造脫穎而出的條件，提供施展才華的舞臺(tái)。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，山西企業(yè)一萬(wàn)多名員工，大中專(zhuān)畢業(yè)生數(shù)千，可謂人才濟(jì)濟(jì)，但如何調(diào)動(dòng)人才的積極性，真正發(fā)揮人才的作用，是我們面臨的十分緊迫而嚴(yán)峻的課題。近年來(lái)，山西企業(yè)開(kāi)展了一系列的舉措，如：大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選勞動(dòng)模范、黨員標(biāo)兵、十佳青年、女工標(biāo)兵，重獎(jiǎng)原始創(chuàng)新人，評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)等等，為不同層次的人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，提供了機(jī)會(huì)，但還有很大潛力可挖。

啟示之三：決策確定，更需提升執(zhí)行力

用兵之害，莫過(guò)猶豫；三軍之災(zāi)，起于狐疑。日軍特種部隊(duì)強(qiáng)悍的戰(zhàn)力讓八路軍甚感頭痛，在八路軍和晉綏軍的聯(lián)合打擊下，傷亡慘重，已成強(qiáng)弩之末，必須予以干凈徹底地消滅，以絕后患。由于叛徒的告密，鬼子山本特種部隊(duì)殘部突襲獨(dú)立團(tuán)駐地，李云龍新婚妻子秀芹不幸被日軍俘獲。盛怒之下，李云龍下令圍攻平安縣城。戰(zhàn)斗一打響，整個(gè)晉西北炸了窩，日軍多路兵力傾全力支援，八路軍、晉綏軍、地方武裝主動(dòng)出擊，節(jié)節(jié)抵抗，阻敵增援，戰(zhàn)事成膠著狀態(tài)。面對(duì)日軍堅(jiān)固的設(shè)防，有人建議李云龍放棄對(duì)平安縣城的圍攻，日軍也把秀芹當(dāng)成擋箭牌，李云龍不為所動(dòng)，堅(jiān)決命令進(jìn)攻，終于攻占縣城，全殲山本特種部隊(duì)。表面上看，李云龍是為了解救秀芹而魯莽行事，實(shí)際上，作為一名在戰(zhàn)場(chǎng)上摸爬滾打近二十年的指揮員，李云龍絕對(duì)不會(huì)拿戰(zhàn)士的生命和戰(zhàn)役的成敗搞賭博，他的本意是趁熱打鐵，全殲日軍山本特種部隊(duì)，戰(zhàn)役目標(biāo)一確定，不管碰到再大的困難，必須不折不扣地執(zhí)行，絕對(duì)不讓其獲得喘息的機(jī)會(huì)，不然勢(shì)必會(huì)功敗垂成。

作為企業(yè)，提高執(zhí)行力依然是我們始終無(wú)法回避的一個(gè)話題。提高執(zhí)行力，需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的態(tài)度、堅(jiān)強(qiáng)的決心、有力的措施來(lái)大力引導(dǎo)和推動(dòng)，更需要領(lǐng)導(dǎo)者用自身的行動(dòng)來(lái)加以示范。同時(shí)，要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力建設(shè)。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。中層干部的作用發(fā)揮得好，是架在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵高墻。

啟示之四：功過(guò)分明，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

古人云：“豪杰低首，國(guó)乃可久。”李云龍確實(shí)稱(chēng)得上一個(gè)豪杰，一個(gè)難得的將才，在他身上有著與生俱來(lái)的那種無(wú)拘無(wú)束的個(gè)性、那種無(wú)所不能的力量，乃至那種無(wú)法無(wú)天的叛逆精神。從管理學(xué)的角度看，僅有人才是不夠的，還需要有科學(xué)的管理。任何一個(gè)組織都有著它既定的文化以及它對(duì)成員在行為規(guī)范上的要求，如果一味縱容姑息，勢(shì)必會(huì)離組織所期待的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重危害組織的后果，也就是烏合之眾，難成大氣。

部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)欣賞李云龍的驍勇善戰(zhàn)，卻并沒(méi)有姑息他的錯(cuò)誤。他每次違紀(jì)都受到上級(jí)的嚴(yán)厲批評(píng)和組織處分，功是功、過(guò)是過(guò)，職位幾上幾下，以至于這位紅軍團(tuán)長(zhǎng)到了抗戰(zhàn)末期又再度降成營(yíng)長(zhǎng)，但在上級(jí)的嚴(yán)格要求和政委趙剛的扶助之下，李云龍?jiān)谥饾u成熟和進(jìn)步，到了解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，李云龍很少違規(guī)違紀(jì)，行為舉止逐漸與解放軍將軍的身份相符了。

作為一個(gè)員工上萬(wàn)的大型企業(yè)，要想保持組織的高效運(yùn)作，必須要有一套嚴(yán)格的管理制度和組織紀(jì)律來(lái)規(guī)范。首先要完善制度。完善制度不僅僅是規(guī)定按照企業(yè)文化的要求和組織的期望應(yīng)該怎么做，關(guān)鍵在于要規(guī)定如果不按要求辦怎么辦，責(zé)任人和責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，由何單位按照什么程序、什么方式來(lái)予以?xún)冬F(xiàn)。其次，要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的督察力度。光有制度而不督察，比沒(méi)有制度所造成的危害更大，督查過(guò)程要嚴(yán)肅認(rèn)真，督查結(jié)果要實(shí)事求是，如此才有說(shuō)服力。三是按照督查情況認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。制定制度要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反復(fù)推敲，但一旦制定，就必須不折不扣地執(zhí)行，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)、該罰就罰，員工不怕制度嚴(yán)格，就怕制度執(zhí)行不公。朝令夕改、因人而異、照顧平衡體現(xiàn)的是人治而不是法治，是企業(yè)管理的大忌。久而久之，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重削弱規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的公信力，嚴(yán)重挫傷爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，從而形成另類(lèi)的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展形成致命的威脅。

《亮劍》給企業(yè)管理的啟示

經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，企業(yè)不妨讀一讀或者看一看《亮劍》，因?yàn)椤读羷Α窌?huì)給企業(yè)人帶來(lái)諸多精神鼓舞，會(huì)讓人催發(fā)諸多感慨。《亮劍》是一部以軍旅題材為綱的作品，其表達(dá)的“亮劍精神”，也就是“明知是個(gè)死，也要寶劍出鞘”精神，表現(xiàn)了中國(guó)軍人大無(wú)畏的英雄氣概，彰顯了作為一個(gè)職業(yè)軍人必備的氣質(zhì)--軍魂。

其實(shí)，商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)。在市場(chǎng)越來(lái)越難做的今天，《亮劍》作品，同樣能給企業(yè)帶來(lái)諸多啟發(fā)與借鑒。

1、進(jìn)攻是最好的防御。在第一集防御戰(zhàn)中，李云龍主動(dòng)出擊，通過(guò)摸清對(duì)手情況，找到了鬼子指揮部，并集中炮火予以重創(chuàng)，打贏了這場(chǎng)戰(zhàn)役。對(duì)于操作市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，“擒賊先擒王”，通過(guò)敢于挑戰(zhàn)領(lǐng)先者、比自己強(qiáng)大者，巧打策略戰(zhàn)，就像李云龍，不按常理出牌，沒(méi)有遵從命令從上級(jí)要求的俞家?guī)X突圍，而是仔細(xì)分析后，逆向從正面突圍，結(jié)果獲得成功。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員也要學(xué)會(huì)逆向思維，要通過(guò)主動(dòng)出擊、尋找市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，要善于打破經(jīng)驗(yàn)主義，從而振奮精神，更多、更好地分得市場(chǎng)一杯羹。

2、打勝仗領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)身先士卒。李云龍的部隊(duì)為何能夠成為一支“嗷嗷叫”的“狼性”團(tuán)隊(duì)，為什么李云龍的獨(dú)立團(tuán)凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，歸根結(jié)底，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)率先垂范而“跟我沖”的“帶頭人”李云龍，他不論是作為獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，還是后來(lái)升任師長(zhǎng)，面對(duì)每一次戰(zhàn)役，都能夠放下架子，帶領(lǐng)部下沖鋒陷陣。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，運(yùn)作市場(chǎng)何不是如此呢？要想在逆境條件下打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，就一定擺脫“辦公室決策與管理”的桎梏，擯棄閉門(mén)造車(chē)，而應(yīng)該主動(dòng)實(shí)施走動(dòng)式管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，同甘苦，共患難，與一線員工一起拼搏，贏得市場(chǎng)運(yùn)作的主動(dòng)。

3、打造一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。李云龍是一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造高手，他所創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)，都具有鮮明的個(gè)性特征，這就是第十五集里，李云龍所說(shuō)的，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有氣質(zhì)、性格和靈魂，這就是打不垮的精神，“狹路相逢勇者勝”的勇于亮劍的精神，以及團(tuán)隊(duì)不離不棄的精神。在每次戰(zhàn)場(chǎng)上，李云龍愛(ài)惜屬下，成員負(fù)傷，折身去救，而不丟下任何一個(gè)戰(zhàn)士。同時(shí)，對(duì)待下屬，親如兄弟，甚至同戰(zhàn)士“同抽一袋煙”。在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面，國(guó)民黨依靠的“現(xiàn)大洋”激勵(lì)，而李云龍就靠親臨一線，就靠那輕輕地拍拍戰(zhàn)士的肩膀那微不足道的舉動(dòng)，但這些足以激發(fā)戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱情了。經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也變得不穩(wěn)定起來(lái)，因此，就象前香港特首董建華說(shuō)的那樣，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，不見(jiàn)得要加薪，但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，一定不能減薪，董建華通過(guò)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，照發(fā)獎(jiǎng)金的做法，贏得了員工的心，度過(guò)了企業(yè)的艱難時(shí)刻。作為企業(yè)也是如此，我們要盡量謹(jǐn)慎對(duì)待員工的薪酬待遇，不能為了一時(shí)的降低成本之利，而讓企業(yè)的一些“種子”人才流失。要通過(guò)相對(duì)穩(wěn)定的薪酬，甚至高層自動(dòng)降低待遇，而員工的保持不變，艱難時(shí)刻，要多給予員工以關(guān)心，以支持，要多主動(dòng)與員工進(jìn)行談心和溝通，保持員工的忠誠(chéng)度與向心力。

4、打造戰(zhàn)略聯(lián)盟體。“沒(méi)有永恒的朋友，也沒(méi)有永恒的敵人，只有永恒的利益。”“朋友向敵人轉(zhuǎn)換只在一剎那”。這是國(guó)民黨將領(lǐng)楚云飛引用并說(shuō)的一句話。用在商場(chǎng)上，同樣適用。只有與上下游客戶(hù)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成一種合作與互補(bǔ)的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)才能有進(jìn)一步做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)與底蘊(yùn)。心有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)企業(yè)家的胸懷與境界，決定了這個(gè)企業(yè)能做多大，能做多久。

李云龍是一個(gè)鐵血英雄，他通過(guò)自己的舉措，打造了一支來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的英雄團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)不是最完美的，但卻是凝聚力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力最強(qiáng)的。在當(dāng)前百年不遇的經(jīng)濟(jì)困境中，作為企業(yè)，其實(shí)，我們也需要打造這樣一支團(tuán)隊(duì)，一支“狼性”的團(tuán)隊(duì)，這樣，我們?cè)诓焕木秤鱿虏拍茉谑袌?chǎng)上保持不敗，才能迎來(lái)欣欣向榮的春天。

第四篇：抗震救災(zāi)感想：從亮劍精神看抗震救災(zāi)

抗震救災(zāi)感想：從亮劍精神看抗震救災(zāi)

近期各大電視臺(tái)連續(xù)熱播的軍事題材電視劇《亮劍》，由于各種原因一直在斷斷續(xù)續(xù)的觀看，近日拿到了《亮劍》的全套光碟，這才一口氣完整看完。主人公李云龍?jiān)谲娛聦W(xué)院的畢業(yè)論文答辯會(huì)上，對(duì)中國(guó)人民解放軍之軍魂的總結(jié)時(shí)，他說(shuō)了這樣一段鐵骨錚錚的話：“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。這便是‘亮劍’精神，也是中國(guó)軍人的軍魂。”

5月12日 四川汶川發(fā)生了8級(jí)大地震，溫家寶總理在第一時(shí)間趕赴災(zāi)區(qū)前沿，汶川的道路已經(jīng)中斷，總指揮部就近在都江堰搭起簡(jiǎn)易帳篷，這是一個(gè)挑燈夜戰(zhàn)的帳篷，這是一個(gè)指揮千軍萬(wàn)馬的前線指揮部，在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，13億中國(guó)人民向大自然的挑戰(zhàn)展開(kāi)了一場(chǎng)氣壯山河的決戰(zhàn)，體現(xiàn)了中國(guó)特色的“亮劍”精神！“狹路相逢勇者勝！” “劍鋒所指，所向披靡！”

“亮劍”精神是一種敢于戰(zhàn)斗，永不服輸?shù)木瘢辛诉@種精神，我們中華民族就敢于面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。在巨大的自然災(zāi)害面前，我們沒(méi)有退卻，黨中央一聲令下，幾十萬(wàn)大軍云集四川，其集結(jié)之迅速，行動(dòng)之果斷，令世人驚奇。人命關(guān)天，兵貴神速。面對(duì)這場(chǎng)嚴(yán)重的地震災(zāi)害，人民子弟兵緊急出動(dòng)，以最快的速度奔赴災(zāi)區(qū)。一架架軍用運(yùn)輸機(jī)星夜起航，一輛輛軍車(chē)晝夜兼程，一支支精銳之師走上抗震救災(zāi)戰(zhàn)場(chǎng)……秋收起義團(tuán)紅一營(yíng)從河南三門(mén)峽出發(fā)，摩托化開(kāi)進(jìn) 1300公里，歷時(shí)27個(gè)小時(shí)抵達(dá)彭州縣，又馬不停蹄趕到都江堰，從那里急行軍進(jìn)入映秀鎮(zhèn)參加救援行動(dòng)。戰(zhàn)士們高呼：“不打贏抗震救災(zāi)的戰(zhàn)斗，決不收兵”。面對(duì)地震完全割斷與外界聯(lián)系的汶川，十五名英雄的空降兵寫(xiě)下遺書(shū)，義無(wú)返顧的實(shí)施高空跳傘，空降到災(zāi)區(qū)中心，為中央抗震救災(zāi)指揮部提供了第一手的當(dāng)?shù)貫?zāi)情。駐渝某集團(tuán)軍接到架設(shè)門(mén)橋的命令后，立即出動(dòng)了62臺(tái)各種車(chē)輛、沖鋒舟和機(jī)械設(shè)備，連夜到達(dá)都江堰紫平鋪水庫(kù)，官兵們不顧旅途勞累，晝夜投入救災(zāi)中去。終于成功架設(shè)門(mén)橋，打通了都江堰至汶川唯一一條水上通路，為抗震救災(zāi)贏得了寶貴時(shí)間。暴雨傾盆，余震頻發(fā)，擋不住人民子弟兵向?yàn)?zāi)區(qū)挺進(jìn)的步伐。徒步、空運(yùn)、鐵路運(yùn)輸、摩托化開(kāi)進(jìn)……成都軍區(qū)、空軍、武警部隊(duì)和濟(jì)南軍區(qū)、北京軍區(qū)、海軍、蘭州軍區(qū)的救災(zāi)部隊(duì)以及廣州軍區(qū)、南京軍區(qū)、沈陽(yáng)軍區(qū)醫(yī)療隊(duì)聞令而動(dòng)。面對(duì)從地震災(zāi)區(qū)傳來(lái)的生命呼喚，人民子弟兵一次又一次展開(kāi)了大規(guī)模的跨區(qū)行動(dòng)。外電紛紛贊嘆中國(guó)軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，找到了我軍攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的源動(dòng)力。“亮劍”精神不愧為我軍的軍魂。

“亮劍”精神是一種舍死忘生、奮不顧身的精神，有了這種精神，我們才能百折不撓戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻。汶川大地震是新中國(guó)成立以來(lái)，破壞性最強(qiáng)、波及范圍最廣、救災(zāi)難度最大的一次地震。在災(zāi)區(qū)的廢墟面前，面對(duì)子弟兵，溫家寶總理拔劍出鞘緊急動(dòng)員:“搶救人的生命，是我們這次救災(zāi)工作的重中之重，現(xiàn)在要抓緊時(shí)間。對(duì)于被困人員，只要有一線生還的希望，我們就要用百倍的努力，把他們搶救出來(lái)。”正是溫總理在第一時(shí)間發(fā)出了這樣的最強(qiáng)音，參與救災(zāi)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員、解放軍和武警官兵以及其他救援人員才奮不顧身地投入抗震救災(zāi)第一線，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，不怕?tīng)奚⒉慌缕凇⑦B續(xù)作戰(zhàn)，不畏艱險(xiǎn)、不怕困難，沖鋒在前，努力保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為抗震救災(zāi)作出巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，屏幕上一個(gè)個(gè)感人的事跡催人淚下：父母親用自己的身軀護(hù)住了自己的小女兒，可愛(ài)的小馨懿牽掛了億萬(wàn)人民的心。被譽(yù)為中國(guó)最堅(jiān)強(qiáng)的民警蔣敏忍住失去父母和女兒的痛苦，日夜戰(zhàn)斗在抗震救災(zāi)第一線以致昏倒。女民警蔣小娟拋下家中6個(gè)月的孩子，用自己的乳汁喂養(yǎng)了9名災(zāi)區(qū)的嬰兒。譚千秋 老師張開(kāi)自己的雙臂死死護(hù)住了自己身下的4名學(xué)生。3歲男孩郎錚在被救援人員救出時(shí)，艱難地舉起右手，向營(yíng)救他的解放軍敬禮……正是這種舍死忘生、同舟共濟(jì)的“亮劍”精神，才能戰(zhàn)勝任何艱難，體現(xiàn)出我們中華民族百折不撓的民族魂。

“亮劍”精神是一種堅(jiān)毅果斷、契而不舍的精神，有了這種精神，就能夠創(chuàng)造出任何人間奇跡。在這場(chǎng)生死大搏斗中，時(shí)間就是生命。地震專(zhuān)家稱(chēng)，震后第三天存活率僅剩下百分之二十至百分之三十，72小時(shí)此后存活就是生命“奇跡”。參加救援的人民解放軍、武警官兵、公安民警和以及其他專(zhuān)業(yè)救援人員克服各種困難，發(fā)揚(yáng)契而不舍的“亮劍”精神，冒著生命危險(xiǎn)搶救廢墟下的生命，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)生命奇跡：重災(zāi)區(qū)北川縣曲山鎮(zhèn)衛(wèi)生院一位23歲的女護(hù)士在被困96個(gè)小時(shí)后成功獲救，51歲的男子劉德云在什邡市鎣華鎮(zhèn)鎣峰化工廠被困超過(guò)100小時(shí)后成功獲救。北川61歲的李寧翠在廢墟中被困164小時(shí)成功救出。映秀鎮(zhèn)救出一被埋179小時(shí)的幸存男子馬袁江，平武縣又傳出一個(gè)生命的奇跡，一名在廢墟中被困180小時(shí)的孕婦上午被營(yíng)救出來(lái)，就在送往醫(yī)療點(diǎn)的路上，她順利產(chǎn)下一名女?huà)耄概桨病瓝?jù)總參作戰(zhàn)部報(bào)告，截至25日24時(shí)，搶險(xiǎn)救災(zāi)人員已總計(jì)解救、轉(zhuǎn)移666331人，從廢墟中挖掘出來(lái)的生還者6537人。正是這種契而不舍的“亮劍”精神，才能創(chuàng)造出如此之多的生命奇跡。

“亮劍”精神是一種相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，有了這種精神，我們的祖國(guó)才能始終如一的保持一種必勝的氣勢(shì)，勇往直前。面對(duì)這場(chǎng)自然災(zāi)害，共和國(guó)的總理激昂動(dòng)員：“鄉(xiāng)親們，這場(chǎng)災(zāi)害確實(shí)太大，地震可以移動(dòng)山，可以堵塞河流，但是動(dòng)搖不了我們?nèi)嗣竦囊庵尽Ｖ灰覀兇蠹以跒?zāi)難面前團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，共同艱苦奮斗，就一定能夠戰(zhàn)勝這場(chǎng)災(zāi)害。”“房子裂了、塌了，我們還可以再修。只要人在，我們就一定能夠渡過(guò)難關(guān)，戰(zhàn)勝這場(chǎng)重大自然災(zāi)害。”溫總理的這些話，向廣大人民群眾表達(dá)了黨中央、國(guó)務(wù)院戰(zhàn)勝地震災(zāi)害的堅(jiān)強(qiáng)決心，在黨中央的號(hào)召下，全國(guó)人民擦干眼淚，向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出友誼之手，全國(guó)各地紛紛捐款捐物，各種抗震救災(zāi)物資源源不斷地運(yùn)往災(zāi)區(qū)。我們相信，有黨中央國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有災(zāi)區(qū)人民的堅(jiān)定意志，有全國(guó)人民團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，“一方有難、八方支援”，舉全國(guó)之力抗震救災(zāi)，就一定能奪取這場(chǎng)抗震救災(zāi)的最后勝利。

《亮劍》中最值得我們學(xué)習(xí)的就是這種面對(duì)任何困難和敵人都永不言敗的精神。在地震災(zāi)區(qū)的北川中學(xué)溫總理鼓勵(lì)師生們：“昂起堅(jiān)強(qiáng)的頭顱，挺起不屈的脊梁，向光明的未來(lái)，前進(jìn)！”。通過(guò)這場(chǎng)汶川大地震的考驗(yàn)，展示了中華民族的“亮劍”精神，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)光大這種“亮劍”精神，用我們的雙手創(chuàng)造出更加美好的明天！當(dāng)前，我們要響應(yīng)黨中央的號(hào)召：堅(jiān)持一手抓抗震救災(zāi)工作、一手抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全力以赴支援災(zāi)區(qū)，全力以赴保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定，切實(shí)做好奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的籌備工作，以實(shí)際行動(dòng)支持抗震救災(zāi)，堅(jiān)決奪取這場(chǎng)抗震救災(zāi)斗爭(zhēng)的全面勝利。

第五篇：從《亮劍》看企業(yè)管理—執(zhí)行力

從《亮劍》看企業(yè)管理—執(zhí)行力

李云龍?jiān)O(shè)擂臺(tái)吃豬肉—將個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力結(jié)合

打開(kāi)管理書(shū)籍對(duì)執(zhí)行力的解釋和理解非常繁多，其實(shí)“越復(fù)雜的理論必須用最簡(jiǎn)單語(yǔ)言闡述出來(lái)”，那么什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力說(shuō)白了就是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的能力與做事的技能、風(fēng)格的有效結(jié)合；這里面蘊(yùn)涵了兩個(gè)執(zhí)行力—個(gè)人的執(zhí)行力和組織執(zhí)行力；那么怎么評(píng)估執(zhí)行力的優(yōu)劣？軍隊(duì)是最能體現(xiàn)執(zhí)行力的，而《亮劍》里的李云龍的獨(dú)立團(tuán)一直是執(zhí)行力最強(qiáng)，因?yàn)樯霞?jí)和對(duì)手都這么來(lái)評(píng)價(jià)獨(dú)立團(tuán)的執(zhí)行力的“這只部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力很強(qiáng)”，獨(dú)立團(tuán)為何在李云龍的領(lǐng)導(dǎo)下下從“發(fā)面團(tuán)”成長(zhǎng)為“野狼團(tuán)”呢？電視劇里有一個(gè)片段揭示了這個(gè)道理：

獨(dú)立團(tuán)經(jīng)過(guò)野狼峪與日本關(guān)東軍拼刺刀獲得勝利后，李云龍沒(méi)有被勝利沖昏頭腦；他清醒認(rèn)識(shí)到自己的部隊(duì)在個(gè)人素質(zhì)遠(yuǎn)差于日本軍隊(duì)，這次獲勝氣勢(shì)和意志的因素起了重要作用，但長(zhǎng)期作戰(zhàn)不能僅憑軍人意志可以解決，而是要靠提高士兵的身體素質(zhì)，但短時(shí)間內(nèi)士兵素質(zhì)不能有飛躍，而戰(zhàn)斗隨時(shí)發(fā)生；李云龍與趙剛的交流中突然從中國(guó)武術(shù)的精華中找到解決之道，從士兵中挑選身體素質(zhì)好、槍法準(zhǔn)、扔手榴彈準(zhǔn)等有一技之長(zhǎng)的組成一個(gè)加強(qiáng)排，在平時(shí)指導(dǎo)其他士兵，在戰(zhàn)斗中組成一個(gè)突擊隊(duì)，集中力量一點(diǎn)突破原理，獲得戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。他們兩個(gè)一拍即合，趙剛還說(shuō)要馬上推行，李云龍說(shuō)：“馬上集合隊(duì)伍，立即就干。”隨后他召集全團(tuán)戰(zhàn)士，讓炊事班殺了一口豬，然后告訴全團(tuán)戰(zhàn)士他設(shè)了一個(gè)擂臺(tái)，以自己為標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)打贏他就算有能耐的人，就可以大塊吃肉，輸?shù)娜酥荒苎垧挘Y(jié)果一營(yíng)長(zhǎng)張大彪第一個(gè)上場(chǎng)就把李云龍放到，豪氣地吃上肉；在另外一個(gè)場(chǎng)地，趙剛把士兵分成五人一組扔手榴彈，誰(shuí)能扔到數(shù)十米開(kāi)外的籃子里一樣吃肉，我還記得平時(shí)儒雅和說(shuō)話很有藝術(shù)的趙剛對(duì)扔進(jìn)手榴彈的王根生只說(shuō)了一句話：“吃肉去吧！”。相信大家都能記得以上這個(gè)片段，當(dāng)我第二次看的時(shí)候，突然對(duì)執(zhí)行力有了全新中國(guó)化的理解，執(zhí)行力其實(shí)就三個(gè)字：快、準(zhǔn)、狠。

首先說(shuō)“快”字，我認(rèn)為李云龍的執(zhí)行快表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一是思想快，他經(jīng)過(guò)一場(chǎng)戰(zhàn)斗就清醒認(rèn)識(shí)到自己團(tuán)隊(duì)存在的致命問(wèn)題—士兵素質(zhì)，而且不以成績(jī)來(lái)掩蓋它，而是以實(shí)事求是的態(tài)度積極尋求解決的方法；那么對(duì)于企業(yè)管理來(lái)言，就是不斷反思自己的成功和失敗是因?yàn)槟男┮蛩兀拷?jīng)常對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做SWOT（SWOT分別代表：strength（優(yōu)勢(shì)）、weakness（劣勢(shì)）、opportunity(機(jī)會(huì))、threat（威脅）。）分析，比如有一次應(yīng)邀到一家打印耗材去講執(zhí)行力，老板抱怨員工的執(zhí)行力不夠，可當(dāng)我與學(xué)員做深入溝通的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)并非問(wèn)題不是是員工有沒(méi)有執(zhí)行力，而是企業(yè)的產(chǎn)品策略出現(xiàn)與市場(chǎng)需求的差異，他們忽視了顧客的需求，更多是從工業(yè)設(shè)計(jì)和成本角度去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，然后硬性地要求業(yè)務(wù)員去銷(xiāo)售，銷(xiāo)售一旦不行，就開(kāi)始從業(yè)務(wù)員的執(zhí)行力上找問(wèn)題；相比之下，李云龍的務(wù)實(shí)難能可貴，因?yàn)閯?wù)實(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源。第二是行動(dòng)快，他和趙剛一旦想好了，立即就干，毫不拖延；行動(dòng)快就是想到做到，當(dāng)然不是蠻干，而是邊干邊完善，也就是我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常用到的PDCA循環(huán)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中會(huì)遇到很多機(jī)遇，這些機(jī)會(huì)稍縱即逝，需要快速?zèng)Q策；但許多企業(yè)往往需要一二再，再而三的論證，等你論證過(guò)來(lái)機(jī)會(huì)也沒(méi)有了；我不反對(duì)決策需要科學(xué)論證，但需要與時(shí)代背景、企業(yè)資源配置所結(jié)合，因此對(duì)于在快速變化的時(shí)代，我更贊同原惠浦的女總裁卡菲麗娜那句話：“為適應(yīng)這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，我們HP的發(fā)展必須學(xué)會(huì)先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)！”在這方面，李云龍是卡菲麗娜的老師！執(zhí)行力的快就是思想快，行動(dòng)更快！

其次要說(shuō)“準(zhǔn)”字，李云龍為何要拿燉豬肉來(lái)當(dāng)獎(jiǎng)品呢？我認(rèn)為這才是他的高明之處；中國(guó)有句話“重賞之下必有勇夫”，想得到突擊隊(duì)人才必須有激勵(lì)手段，可李云龍既沒(méi)有黃金，又沒(méi)有美人，怎么讓士兵出來(lái)當(dāng)突擊隊(duì)員（突擊隊(duì)往往意味著犧牲機(jī)會(huì)比別人大）？李云龍是看“準(zhǔn)”了人性的需要而做的；大家都應(yīng)該知道“馬斯洛需求理論的五個(gè)層次”，李云龍恰恰就是針對(duì)士兵當(dāng)時(shí)的需要而做燉豬肉這么一個(gè)物質(zhì)載體來(lái)滿足需求的兩個(gè)層次；滿足士兵的第一個(gè)層次是物質(zhì)需求，我們大家做一個(gè)換位思考，把自己拉回到抗日年代，當(dāng)時(shí)八路軍的軍需補(bǔ)給都是靠自己去創(chuàng)造，士兵每日的伙食絕大部分是粗糧窩窩頭，就這樣也剛剛管飽，士兵里沒(méi)有半點(diǎn)葷腥，這時(shí)候能來(lái)頓豬肉，而且是敞開(kāi)肚皮吃，這種物質(zhì)誘惑不亞于現(xiàn)在給你一輛轎車(chē)的獎(jiǎng)勵(lì)。滿足士兵第三層次需要是歸屬感和榮譽(yù)感，李云龍說(shuō)了：“這肉是給有能耐的人吃的！”這句話一出，激發(fā)出士兵追求榮譽(yù)追求被人認(rèn)同的需求，因?yàn)檫@意味著能吃上肉不僅僅滿足口腹，更是一個(gè)很有“面子”的事情。李云龍用一頓豬肉一句話就把整個(gè)部隊(duì)參與競(jìng)賽的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，甚至連他的警衛(wèi)員魏和尚都躍躍欲試。看準(zhǔn)人性需要，滿足對(duì)方就能調(diào)動(dòng)起人的潛能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是如此，要想下屬賣(mài)命干活，要想下屬盡心盡力干出成績(jī)，就要摸準(zhǔn)他們的需求，設(shè)計(jì)合理的薪酬和績(jī)效考核，制造一種健康競(jìng)爭(zhēng)的文化，就能讓員工迸發(fā)出執(zhí)行力來(lái)。我最近完成了幾個(gè)企業(yè)的薪酬和績(jī)效考核的咨詢(xún)案，客戶(hù)和客戶(hù)的員工都很滿意，然后在同行討論和分享的核心思路的時(shí)候，大家說(shuō)你這不就是老馬的需求理論嗎，我說(shuō)對(duì)，但馬斯洛需求理論看起來(lái)很簡(jiǎn)單，真正琢磨透并能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)掛鉤起來(lái)，這才是活學(xué)活用，才是益企業(yè)利自己。當(dāng)然，李云龍從來(lái)沒(méi)有學(xué)過(guò)聽(tīng)過(guò)馬斯洛需求理論，但他通人性，他以樸實(shí)的人生閱歷來(lái)推動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，所以我認(rèn)為他做到了執(zhí)行力的“準(zhǔn)”字，把握準(zhǔn)人性需要，激勵(lì)這種需要。

最后就是“狠”字，李云龍為何要通過(guò)打擂的形式來(lái)選拔突擊隊(duì)員？為何要自己親自當(dāng)擂主？李云龍的“狠”字主要靠選拔執(zhí)行者的以身作則和相馬不如賽馬來(lái)表現(xiàn)；李云龍?jiān)O(shè)擂臺(tái)的時(shí)候首先對(duì)自己“狠”，他把自己設(shè)定成為一個(gè)標(biāo)桿，有能耐的人的標(biāo)準(zhǔn)是打敗自己的人；執(zhí)行力的其中一個(gè)很關(guān)鍵因素就是選拔能優(yōu)秀執(zhí)行的人，但很多領(lǐng)導(dǎo)在選拔標(biāo)準(zhǔn)中往往是矮子里拔高子，帶著武大郎開(kāi)店的心態(tài)，那選拔出來(lái)的人其執(zhí)行結(jié)果自然是打折扣的。相反，此時(shí)此刻的李云龍放棄了團(tuán)長(zhǎng)的身份和尊嚴(yán)，與挑戰(zhàn)的人過(guò)招，被人摔到了還要請(qǐng)人吃肉，他的形象受損了嗎？不但沒(méi)有絲毫受損，而且更加光輝，那么選拔出來(lái)的人，其執(zhí)行能力自然上高人一籌；另外一個(gè)“狠”字體現(xiàn)在相馬不賽馬，李云龍和趙剛是知道團(tuán)隊(duì)有能人，他們研究的時(shí)候不還提到過(guò)“扔手榴彈神手的王根生”嗎？按照通常做法，直接領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名就組成突擊隊(duì)了，為何還要通過(guò)打擂臺(tái)呢？這就是通過(guò)賽馬機(jī)制出人才，因?yàn)樵偕竦牟畼?lè)都有看走眼的時(shí)候，而通過(guò)實(shí)戰(zhàn)選拔出來(lái)的人物一方面降低人才失誤率，另外對(duì)那些被選拔出來(lái)的人才會(huì)覺(jué)得自己憑真才實(shí)學(xué)出人頭地，會(huì)更加珍惜自己的出色，在今后的執(zhí)行中因?yàn)閻?ài)惜自己的成就而追求出色，這就是執(zhí)行力選拔人才的“狠”字。

綜上所述，任何一個(gè)組織要想獲得出色的執(zhí)行力，最好能跟李云龍學(xué)習(xí)“快準(zhǔn)狠”；快，就是在快速?zèng)Q策，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，然后迅速行動(dòng)，在行動(dòng)中不斷完善計(jì)劃，管理工具就是SWOT分析+PDCA循環(huán)（PDCA循環(huán)是指從質(zhì)量計(jì)劃(Plan)管理開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn),至按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施(Do),對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)(Check),并對(duì)實(shí)施效果加以處置(Action)后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)；計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）準(zhǔn)，就是善于利用企業(yè)各種激勵(lì)手段有效激勵(lì)員工；狠，就是選拔人才要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，多用實(shí)戰(zhàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)人才，少談高深理論，不要選拔出趙括式管理者，多出李云龍式的管理者。