第一篇：從亮劍精神到企業文化[大全]

從亮劍精神到企業文化

“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神?！?這是李云龍非常經典的一段話，整部《亮劍》電視劇就是圍繞這種精神展開，這種精神是中國軍人不屈不撓、奮力拼搏、誓死保衛國家捍衛民族尊嚴的革命精神，是我們中華兒女所獨有的民族精神！這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在企業中叫文化——企業文化。

企業文化是一個企業在長期經營管理實踐中所凝結和沉淀起來的一種文化氛圍、企業精神、價值標準、理想信念和廣大職工認同的道德規范與行為準則。在60多年的風雨歷程中，濟南公交把乘客滿意作為一切工作的出發點和落腳點，逐漸形成了與齊魯文化相承接、與現代公共交通發展目標相匹配、與干部職工精神文化需求相適應的濟南公交文化體系?！白尦丝蜐M意、讓政府放心、讓員工快樂、為社會奉獻”的核心價值觀，“心系乘客、服務一流”的服務理念，“安全是效益、安全是穩定、安全是和諧”的安全理念，“以人為本、科學高效”的管理理念等一系列理念已經深深的植根于廣大公交人的內心深處，成為每一個公交人自覺的行動準則和處事規范。

電視劇《亮劍》中提到的“亮劍精神”是部隊的精神靈魂，它使武力裝備相差懸殊部隊贏得戰斗的勝利，它使部隊從弱小逐漸走向強大，最終取得整個戰爭的勝利，這就是軍魂的威力。對積極向上的團隊文化可以使一支部隊在戰場上是取得戰爭的勝利；同樣，一個企業要迅速發展，單有好的戰略方向，有完善的管理制度，有好的設備，有一流的系統程序還不夠，重要的是企業必須具備一種魂，一種精神，一種信念，一種每個人都認同的企業文化。企業文化是一個企業的靈魂，關系到企業未來的發展，它是企業發展的原動力。“一流的企業管理靠文化，二流的企業管理靠制度，三流的企業管理靠人”，一個企業要想長盛不衰就必須要建立自己先進企業文化。

任何一種文化的建立都應該具有它所產生和發生作用的社會環境，企業文化也是如此。首先這種文化的建立要與企業發展目標一致，能夠與員工形成一種和諧融洽的氣氛，或者說這種文化首先必須被自己的員工所認可所接受，否則根本形不成文化，只是白紙上的墨跡，再好看也只是擺設而已。再者，這種文化的建立需要相關制度和執行階層，或者說企業文化的形成也包括相關制度和機制的構建，并且這種制度的完善與否，直接影響著企業文化的整體形成。企業文化是一種看不到的內在精神，這種精神需要外在的機制來表現，但表現出來的不是企業文化，而是人為的制度，所以很多企業所建立的并不是企業文化，而是企業制度。企業文化應該是在沒有任何制度的約束下表現出來的一種自覺的行為，而不是由硬件的制度所約束的，但是文化的形成需要以制度的形成為前提。60多年的春華秋實，濟南公交孕育出了“開拓、務實、誠信、和諧”的企業精神，鍛煉了一支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的職工隊伍，形成了以企業“微笑服務”品牌為核心、其它品牌為補充的濟南公交文化品牌體系。相信在先進企業文化的推動下，濟南公交的事業必定會蒸蒸日上。

技術管理部 2016年7月5日

第二篇：從亮劍談企業文化

從《亮劍》談企業績效管理

“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡?！泵慨敾叵肫鹄钤讫堅谲娦．厴I論文演講中闡述的這段激昂文字，都使我激動不已。現在處于和平年代，所以這種有勇有謀的“亮劍精神”實在是匱乏，我們很多的企業奮力在激烈的紅海商戰中拼殺著，但他們似乎缺少了這種所向披靡的堅定信念，也許正因為此，我們很多的學者、管理學家們紛紛從《亮劍》談到了企業管理，認為《亮劍》中的不少內容都能給企業管理有所借鑒。

既然各位大家都在這個話題上大抒己見，各顯高論，那我也來湊個熱鬧，在這拋磚引玉了。今天我想談得是企業的績效管理，那么這和《亮劍》又有什么關系了？首先我們要理解什么是績效管理以及績效

管理對于企業來說有什么重要意義。

績效是指為了實現企業的全體目標，構成企業的各部門、或個人所必須達成的業務上之成果。業務上的成果和企業的目標是我們所愿景的，為了很好的達成這些我們所期盼達成的成果和目標。我們就需要引入績效管理的這個概念，績效管理是一個對目標及如何去實現目標形成共識的過程；一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。其實在很久以前，我們的先人就已經在運用績效管理了，這就是《尚書·堯典》中描述的“納于大麓，暴風驟雨弗迷……”，可見當時堯將帝位禪讓給舜之前，也對其進行了績效評估。這

可能就是最早的績效管理了，但當時他們可能并不知曉這個名詞。

萬變不離其宗，一個企業是由企業員工組成的，我們單從企業的“企”字就可以看出“人”對企業的重要性。把“企”拆開，可看到是“人”和“止”兩個字，也就是說，當把“人”字移開，企業就變成“止”了。當然這也許

只是一個巧合，但是企業員工的給企業帶來的影響確實是極大的。

現在我們都在提倡資源整合、優化資源等等，而人力資源就是這些資源當中最主要和最有影響力的。不論我們有多么深刻的管理理念，還是有多么先進的科學技術，或是有多么實用的工藝流程，最終來使用他們，發揮他們作用的主體都只有一個，那就是我們所說的企業員工。同樣的管理理念，同樣的科學技術，同樣的工藝流程，同樣的主體，但是最后出來的效果卻會不同，這就是因為主體自身的變量在起作用。當某個員工在進行一項工作時，當他心情很愉悅，對工作積極性很高的時候，那么他的工作成果一定會很不錯；反之，心情糟糕，抱著應付了事的態度來進行這項工作，只要能順利完成這項工作我們恐怕都要拜神感謝菩薩了。兩種結果截然不同，反映了一個事實，就是作為主體的企業員工對業務上的成果和企業的目

標的達成的影響是非常之大的。

正是因為如此，績效管理對于企業來說也是非常重要的，為了讓企業員工能達成共識，主觀、能動的去實現業務上的成果和企業的目標，我們就要通過績效管理來對企業員工進行管理和交流，從而提升企業員工的主觀能動性，讓企業員工能更積極的去面對他們的工作。在這方面，《亮劍》中的獨立團的團長李云龍和政委趙剛就做的很不錯，也正因為如此，他們把曾經的一支元氣大傷的“豆腐軍”迅速改變成為善

打硬仗、敢啃硬骨頭、令敵聞之膽寒的常勝之師。

這里我不禁想到了鄭州大學企業研究中心的孫教授曾讓他的學生們將李云龍看成有卓越的眼光，睿智和極強的拍板能力老板，將趙剛看成極強的原則和過硬的本領職業經理人。我們可以把獨立團假想為在紅海中競爭的一個企業，最初這個企業受到過重創，各方面都有所欠缺，李云龍和趙剛臨危受命出任企業掌舵人，讓我們來看他們是怎樣一點點進行改變，從而讓獨立團成功的紅海中殺出來，成為了一個“旗艦企

業了”。“旗艦企業”這個時尚的稱謂也確確實實可以用來描述當時的獨立團，因為獨立團在抗擊日本侵略者

方面已經成為全軍的典范。

在當時打擊日本侵略者就是獨立團的企業目標，而作為老板的李云龍和職業經理人的趙剛能對應這個企業目標能很好的分析自身的優勢和劣勢，并通過績效管理的方法有效的提升了全團的士氣和能力，并重點把獨立團中有各種技能的精英挑選了出來作為骨干，一方面給予這些精英獎勵，讓其他的團員認識到要有獎勵就必須成為精英，從而讓全團士兵刻苦訓練，掌握殺敵絕技；另一方面給予這些通過績效考核挑選出來的精英更大的責任，如訓練全團士兵，組成突擊隊以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會到自己的價值，從而更加投入的進行著他們的工作。這樣兩方面互相促進、互相影響，整個獨立團就通過

績效管理的思路迅速的成長了起來，變成了讓敵人聞之膽寒的常勝之師。

目前我們很多企業都引入了績效管理，可是我們看到的并不是企業中形成團結一致，良性競爭，共同為實現目標而努力的景象。而是聽到了很多來自員工的抱怨和不滿，其中不乏“考核目的不明確”、“考核走形式”、“考核過程不公正”、“領導帶頭改變考核獎勵辦法”等等聲音，從而很大的打擊了員工的積極性和

主觀能動性，使得本來很好的績效管理成為了一紙漂亮的制度，失去了本來的應起的作用。

在我曾經咨詢過的企業當中，有不少企業就出現過這些抱怨的聲音，印象比較深的是一家國有企業，當時我們在進行績效考核流程的調研，就聽見了來自項目部這樣的抱怨“本來公司的績效考核進行的很不錯，我們干的也很踏實，但后來領導自己把自己當初制定的考核制度給破壞了，沒有按規定給予我們應有的獎勵，現在都沒有當初的積極性了，考核制度漸漸的也沒人執行了，變成了一張廢紙”。后來經過多方查證終于明白了事情的緣由，原來這家公司的項目部本來是實行對項目成本承包的考核，規定對超額完成目標利潤將50%用于對項目部的獎勵，其中50%用于獎勵項目負責人，另50%有項目負責人提出分配方案獎勵給項目部成員。本來這很不錯，很大的刺激了項目部成員，使得項目能夠按時保質保量的完成。可是當領導發現獎勵給項目部的獎金數額較大時，可能就心疼了，于是不按考核制度辦事，把分配給項目部的獎金配額大大的減小。久而久之，員工就失去了當初的認真工作的激情和愿望，隨之而來的就是我們前面

所聽到的抱怨和隨意的工作態度。

由此可見，成功的績效管理首先需要企業高層管理者的以身作則和強有力的支持。任何企業所采用的管理活動想要成功執行，最基本的條件就是企業高層管理者的關注和自身的行為的帶頭作用，當企業高層管理者對績效管理非常重視且能以身作則，那么可以說績效管理就成功了一半。《亮劍》中的李云龍在這方面也做的很不錯，我記得有這樣一幅場景：李云龍為了發現和挑選出獨立團里的精英戰士，特地在全團戰士面前準備了香噴噴的豬肉，這個在極其艱苦的當時可以說是非常昂貴的獎勵了，并且許諾要是誰能夠站出來并戰勝他李云龍，誰就可以得到這個獎勵，去大吃一頓。重獎之下必有勇夫，很快就有一個戰士站了出來，經過一陣激烈的搏擊，李云龍輸了，而且輸得比較難看，被那位戰士一個過肩摔給摔倒在地上。在全團戰士爽朗的笑中爬起來的李云龍不僅沒有尷尬和生氣，而是很欣喜地大聲宣布戰士的勝利，并實現

了他的承諾，讓勝利的戰士去獲得應得獎勵——大吃一頓。

我們已經可以預估到，經過這一次李云龍的以身作則和對精英戰士的獎勵，全團的戰士都會爭先恐后的把自己的才能最大限度的表現出來，并會不斷努力的去刻苦訓練，提高自己的技能。事實也正是如此，經過豬肉時間以后，獨立團的作戰能力有了穩步的提高。我們的企業進行績效管理也是這樣，績效管理是企業管理的一個重要改革措施，僅憑人力資源部門不足以推動整個企業的績效管理的實施。因此，取得企業高層管理者的認同和支持顯得特別重要。首先要與企業高層管理者探討績效管理的理論、方法、意義和作用，說服高層管理者。然后在高層管理者的主持下，與之一起實踐推動。每一個環節都要向高層管理者匯報，并通過高層管理者的意志將之傳達下去，從而使績效管理的每個環節都能落到實處，收到效果。

企業高層管理者對于績效管理始終的關注和支持是成功實施績效管理的基本條件之一，此外，另一個成功實施績效管理的基本條件就是企業必須制定符合戰略發展并能與企業經營實況相符的考核要素、指標及政策。這一點很重要，前面我所談過的那家國有企業，他們的績效考核失敗的原因之一也就是在這方面做的有所欠缺，因為當時績效管理政策制定時考慮不全面深入，企業設置了過高的分配獎金比率，從而導致了后續的領導改變獎勵金額、員工對績效考核失去信心的一系列事件。因此我們在計劃績效管理時就要充分全面地考慮各種假想可能發生的情況，根據行業、規模，應采用適合企業經營實況的績效管理制度，設計績效管理制度時，對部門間或者個人間的管理對象及其相關事項，應特別用心協調，以期使實施人員的努力朝著同一方向進行。

在設計績效管理制度的同時，我們還必須合理的設定的考核要素和考核指標。首先要明確企業的戰略愿景和發展方向，以此為基礎需要我們關注有哪些優勢需要繼續保持甚至變得更好；有哪些方面是我們的軟肋，需要進行改進。同時還要結合我們企業中各部門、崗位的實際狀況和所需能力，經過細致認真的商討后，制定出針對部門、個人的既富有挑戰性，又符合現實的考核要素和指標。

當然不同的企業有不同的經營環境、核心能力、組織結構、業務流程和企業文化，人員的素質、管理理念和方式業有較大的差異。所以不同的企業在績效管理方法、程序等方面是有所不同，每個企業所采用的績效管理政策與考核要素、指標應該符合企業的戰略愿景和實際狀況。績效管理與企業的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性，我們必須切實的做好上述的成功實施績效管理的兩個基本條件，這樣才能對企業實施績效管理給予了極大的保障。能讓績效管理真正產生對作用，激勵和鼓舞企業員工，使企業員工的主觀能動性得到極大的發揮，穩步的提高整個企業的戰斗力，使我們的企業能迅速成長為“虎狼之

師”，從而在競爭日益激烈的紅海商戰中突出重圍，高舉勝利的旗幟！

第三篇：淺議企業文化之亮劍精神

淺議企業文化之亮劍精神

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。它雖然與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的，但在某些方面卻也有著相似之處。

《亮劍》是2006年央視熱播的一部戰爭藝術和傳奇色彩融會貫通的戰爭體裁作品。劇中，愛國精神與英雄主義、鐵血丹心與人世常情、斗智與斗勇、友情與愛情交相輝映。講述了我軍優秀將領李云龍富有傳奇色彩的一生，從他任八路軍某獨立團團長率部在晉西北英勇抗擊日寇開始，直到他在1955年授予將軍為止。“面對強大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺?！崩钤讫垼@位“戰神”式的將軍，抗戰時期，他所帶領的軍隊，所向披靡，無論遇到多么強勁的對手，都勇于“亮劍”最終必會取得勝利，是他的武器裝備強于其他團隊？還是他代兵戰略戰術高于對手？要知道，團體作戰不是一個人的事，而他所帶的部隊從上到下都有一股精神，一種野狼狩獵的氣勢，如果沒有完善的管理，沒有緊密的團隊合作，沒有戰士們的英勇拼搏，不用說李云龍，我想，那是任何一個有經驗，軍事戰略高深的指揮官都不能做到的，因此不管是一個企業還是一個軍隊，他的組織文化是極其重要的。

在談到企業文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示范效應等等。但是，這些功能所發揮的作用，最后都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發展與成長角度來考察優秀企業文化的作用。在企業管理活動中，“組織”一詞既是名詞，也是動詞。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個整體?？墒牵趯嶋H使用這個詞匯時和企業管理的實踐中，我們大部分人卻僅僅注意了“組”，而沒有注意到“織”的重要性。一個詞匯的關鍵與結果說明，往往在后一個詞上，這是漢語中的一個很奇妙的現象。打個比方說，“組”好比將一些線揉合在一起，成為一個線團；“織”卻應該是將這些線編織到一起，縱橫交錯，成為一塊布。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關系以及“組”與“織”各自的作用：一團線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們說這些的意思并不是在搞清楚一個詞匯，而是想解決企業管理中的一個問題。

看看我們現實的管理，大家都在喊著如何如何組織，但是，大部分企業的管理行為表現出來的卻是“組”而不“織”！企業發展了，招來了一批人，將大家分配到各個工作崗位上，就開始干活了。但是，這僅僅是“組”—將一團線揉在一起，成為一個線團。在這種情況下，員工們的工作積極性、能動性、自發性和創新性自然受到了極大的制約，要想讓大家產生高漲的工作熱情和主動性，自然是不可能的。因此，我們說，組織管理中的核心問題不是“組”，而是“織”—成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結合，唇齒相依，共同發揮更大的作用。而且，這塊布的緊密度越高，其價值就越大。

那么，如何對組織進行“編織”呢？這個“編織過程”，需要依靠組織結構設置、制度、流程等等，更需要建立一種基于全員認同和遵循的企業文化。

“精神管理”理論創立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業這座“房子”里，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”里，人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比，我們不難發現一個問題，就是企業的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基于簡單利益的交換—干活，給錢！這個能夠讓員工產生信仰的東西，就是價值觀；或者說，是以價值觀為核心的優秀的企業文化。因此，齊教授在前述基礎上提出和強化了“組織人格”的概念，就是要通過企業文化建設創建能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。

組織成員價值觀取向的一致性和單一性，是組織成長的最根本動力。《亮劍》中有一部分內容更能夠說明這個問題。李云龍的獨立團在攻打平安縣城的一次戰役中，一個普通的連隊，在人數，裝備都遠不如對手的情況下，于前沿阻擋敵人八小時的猛烈炮火進攻，直到整個連隊全部犧牲，為大部隊的整體作戰贏得了寶貴的時間。

為什么戰士們戰斗中那么玩兒命？因為團隊成員的目標是完全一致的、而且是單一的！為什么我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景？因為工作中很少有團隊“目標完全一致、而且單一”的時候！這樣一個場景，就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業價值觀何其重要！完全以價值觀領導一個組織，恐怕只能在宗教和民族大義中出現，但是，這也并不妨礙我們在管理中更多地運用價值觀的管理和建設來提升企業凝聚力和競爭力。近年來，美國的豪斯教授提出了“基于價值觀的領導”這一命題，就是這一方面的嘗試。

所以，說到底，企業文化的作用，更多地傾向于企業內部—即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優化和企業競爭力的持續提高。

企業文化的作用在于形成能夠促進企業持續成長的良好價值觀。那么，這一價值觀又是如何促進企業成長的呢？我們知道，企業的成本有兩個方面，一是外部交易成本，二是內部交易成本。企業外部成本更多地依靠企業的市場能力，而企業的內部成本則主要依靠管理效率的提高。優秀企業文化所產生的凝聚力和向心力，對于管理效率的提高又起到至關重要的作用。打個比方說，有兩臺功率相同的發動機，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。如果將發動機視為企業擁有的核心資源，那么，擁有同樣資源的兩家企業的成長速度，將在很大程度上取決于企業的“體積”和“體重”。這種“體積”和“體重”則取決于企業的管理及其效率，比如共同價值觀的選擇與錘煉，企業目標、部門目標與員工個人目標的一致性，企業組織結構的合理設置及其運轉效率，企業制度的人性化與可操作性、持續創新性，企業流程的順暢與持續完善，企業內部信息傳遞的暢通，企業內部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業的內部團隊意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”，企業的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。反之，企業將成為一群“烏合之眾”—沒有目標和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神，“體積”不斷增大，“體重”持續增加，這樣的企業，能夠維持就不錯了，成長則是不可能的事情。企業文化可以把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。在一般的管理概念中，為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，而如果有了一個適合的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業共同的目標而努力，因此優秀的企業文化建立的實質是建立企業內部的動力機制。這一動力機制的建立，使廣大職工了解了企業正在為崇高的目標而努力奮斗，這不但可以產生出具有創造性的策略，而且可以使職工勇于實現企業目標而做出個人犧牲。例如李云龍團，這支部隊與其他部隊不同，從團長到士兵都有一種氣質，桀驁不遜，性如烈火，整個部隊就象一堆干柴，平時堆在那兒不起眼，只要有一顆火星就可燃起沖天大火，能點燃這堆火的人就是李云龍團長，戰斗中，往往他的幾句話，戰士們就能點燃心中的火焰，目標一致奮不顧身的投身于戰斗中，充分的發揮每個人的潛能，集合這些力量大大的提高了整支部隊的戰斗力。

同樣作為一個組織，企業也常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難規范每個職工的行為，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規范，制約員工的行為，以此來彌補規章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構造出一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業上下左右達成統一、和諧和默契。

文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種站合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，對企業產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業的安危緊密聯系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業是為自己最為神圣的東西，與企業同甘苦、共命運。

企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而用于獻身，不斷進取。

企業文化塑造著企業的形象。優良的企業形象是企業成功的標志，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發企業職工本企業的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業文化的特點及內涵。企業形象除了本企業有很大的影響之外，還會對本地區乃至國內外的其他一些企業產生一定的影響，因此，企業文化有著巨大的輻射作用。

任何一個企業的生存和發展都要受到諸多因素的影響，如該企業的物質基礎即生產能力和產品、該企業的經營管理機制以及職工的技術文化思想素質等等，尤為重要的是以企業精神為核心的企業文化對企業的作用。

企業文化，是企業內部將人、管理模式、思想觀念、傳統習慣、思維方式、精神力量等統一為實現企業共同目標的意識形態的總和，而他作為一種具有現代特點的高級管理方式，已引起世界各發達國家企業管理人員的關注，因為這種獨特的文化形式、內容、功能對一個企業的發展具有巨大的推進力量。

摘要：

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。本文通過對企業文化的分析，結合連續劇《亮劍》中的組織文化精神闡述了企業文化的重要性，怎樣進行組織，怎樣做好精神管理，把企業文化深入到每一個員工的心中。通過企業文化建設創建能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。使大家目標一致，推動企業的整體發展，建立一種基于全員認同和遵循的企業文化。

關鍵詞：

企業文化，精神管理，組織文化，團隊意識，凝聚力

參考文獻：

企業文化網； 致信網； 新浪讀書網；

E．海能：《企業文化理論和實踐的展望》，知識出版社 斯坦利·M．戴維斯：《企業文化治理與改造》，新華出版社

管理學

——淺議企業文化之亮劍精神

指導教師：霍云福

班

級：07服藝

姓

名：劉

佳

第四篇：從亮劍精神感悟企業文化

從亮劍精神感悟企業文化

聽高行長《自救求生，要有亮劍精神》講話，振奮人心，又讓人深思。“亮劍精神”必將成我行的企業文化之一，成為我們發展取勝的精神法寶。

《亮劍》中叱咤風云的李云龍的信條是：面對強大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺，狹路相逢，勇者勝！無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮，這就是亮劍精神！這是《亮劍》獨立團中每一個軍人的精神意志，從而形成了整個團隊的亮劍精神，是的，我們每一個人，一個團隊，一個企業，在遇見任何困難時，都要敢于亮劍，在當前我行整體經營業績差，壓力越來越大，從企業生存的外部環境，到我們企業運作的內部資源，我們與競爭對手的比拼都要不怕困難，敢于亮劍。

事實證明，一支具有優良傳統的軍隊，往往具有培養英雄的土壤，英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現而不是由個體形式出現，理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質。任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什么，傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊靈魂永在！

一個企業更是如此，一個企業的發展，規模在變，環境在變，人

員在變，不變的是他的企業文化，企業文化就是企業生命中的靈魂，沒有良好文化的企業就如一個沒有靈魂的人，生命不得長久，那怕是一個非優秀的企業文化。

企業文化從哪里來？高行長講到“將源兵魂”，將是兵的魂，好的將領又智慧、韜略、又心胸，他的士兵才有精神、方有戰斗力。企業才有生命力，頑強力，在競爭中才能生生不息，才有拼搏的戰斗力?！读羷Α分惺跈啾憩F的最為突出，授權顯示對下級的充分信任，能提高下級的工作積極性和能力，當然授權不等于放手，授權要視其能力，要在其能力范圍內的授權來提高其積極性，授權要明確目標，跟蹤結果，正確的和適當的授權可以提高下級的工作積極性。一個人的成長是伴隨著錯誤的，我們不要懼怕錯誤，我們也不要懼怕下級的能力會超越自己威脅自己，只有下級能力提高了，達到了你的職位要求，你才有更高的晉升機會。

我特別崇尚的是《亮劍》的團隊精神和永不言敗的意志，這正是很多團隊所缺乏的，工作中出現問題我們要有堅強的永不言敗的意志，充分發揮團隊精神作用。

我行發揚“亮劍”精神，在全體員工的共同努力下一定能實現我行三年規劃目標。

沈鳳波

2010年6月15日

第五篇：從“亮劍精神”淺談企業管理

從“亮劍精神”淺談企業管理 《亮劍》是一部很好的連續劇，是很多企業和管理層爭相學習的典范。什么是“亮劍精神”？那就是：古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮。亮劍，亮的是一種狹路相逢勇者勝的血性！一種劍鋒所指、所向披靡的氣勢！一種榮辱與共、團結奮進的精神魂魄！其折射出的內涵可以延伸到個人、企業、社會、民族乃至整個人類。于企業管理，就是要做到“與時消息、與時偕行、與時俱進”，要有“思考力、執行力”。

視頻中對比日本人、李云龍和楚云飛三個團隊的細節，更是說明了一個團隊團結協作的重要性。首先，說一說日本人這個團隊，上司和下屬之間的一番對話。這個下屬在與敵人正面交鋒后竟然還不知道對方到底是哪個部隊，真是死了也不知道是怎么死的，辦事效率太過差勁。上司對他的這一紕漏表示很憤怒，但話鋒一轉，立刻商量著如何去應對即將面臨的戰斗。誠如翟老師所說：“學會放下才能承擔”。一個人如果一直糾結于之前的事情，一天，兩天，一年，兩年?? 那么后面的事情改怎么運作。我們要的是向前看，這樣才會有進步。一直糾結于從前的錯誤中，那么注定是失敗的。一個企業也是這樣，每個人都可能犯錯，我們不能揪著這個錯誤不放。我們應當學會放下，然后去想辦法彌補這個錯誤，去做一些正經事。企業管理中，作為一個領導者要學會溝通，要把注意力放在結果上而不是情緒上?？鬃臃Q贊弟子顏回：不貳過；不遷怒。不貳過，就是不要犯同樣的錯誤，可以預見的、低級的錯誤不犯；別人犯過的錯，自己也不犯。不遷怒，就是不要讓一些不好的事情影響自己的情緒而卻遷怒他人，要建立高品質的溝通。在企業中，不管是哪個職位，一定要遵守以上2點，就能處理好人際關系，能更好的管理好企業。其次，李云龍這個團隊。片子一開始的畫面就是他們一直在觀察者敵情，就是做到了與時消息。時刻關注，收集最新的消息，做出最準確的判斷。很多事情不是在行動前沒有計劃，而是缺少計劃前得行動，沒有調查研究就沒有發言權。