第一篇：看《亮劍》談感悟

看《亮劍》談感悟

根據公司的安排，在春節期間認認真真地看了一遍《亮劍》，李云龍和他所率領的兄弟們所創造的一幕幕激情場面讓人贊嘆不已，所有的場面，充分體現出李云龍的大智大勇和催人奮進的亮劍精神。

什么是亮劍精神？李云龍說：“古代劍客和高手狹路相逢，假定這個對手是天下第一劍客，你明知不敵該怎么辦？是轉身逃走還是求饒？當然不能退縮，要不你憑什么當劍客？明知是個死，也要寶劍出鞘，這叫亮劍。倒在對手劍下算不上丟臉，那叫雖敗猶榮?！备矣诹羷?，敢于戰斗。無論敵人如何強悍，任務多么艱巨，逢敵必亮劍，所向必披靡。亮劍精神是種過人的膽略，必勝的氣勢，一息尚存、戰斗不止的堅定決心。做企業，就必須有無所畏懼的勇氣，必勝的信念。戰勝各種艱難險阻，離不開“亮劍”精神，無論是個人的事業還是對于企業的發展，同樣都需要敢于“亮出自己的寶劍”，不折不扣，一步一步踏實打拼。劍鋒所指，永不言敗。“狹路相逢，勇者勝”，亮劍精神講的就是一種大無畏的膽略、一種不達目的不罷休的工作作風。

天成萬豐正處于籌建階段，更需要亮劍精神，管理者用亮劍精神帶領大家前進，我們每一位要的就是這樣一種敢于亮劍的勇氣，亮出我們的責任、敬業、勤奮和進取，工作上的困難克服它；工作上的矛盾化解它；工作中的壓力挑戰它；工作上的瓶頸突破它，闖過去一定是燦爛陽光！正如朱總經常說的一句話“我們明天會更好”。

《亮劍》告訴我們：一盤散沙的集體是無論如何擔當不起捍衛國土、戰勝強敵的責任。戰火紛飛的年代用鮮血和生命結成的同志情、戰友愛，和平年代的我們是無法體會的，但它精神的深刻內涵卻是我們應該汲取的，那就是：一個優秀的團隊，必然有一種很強的凝聚力和感召力，每個成員之間既競爭又合作，苦難時劍鋒一致對外，工作中敢于亮劍，善于亮劍，亮出我們面對任何困難永不言敗的精神，亮出我們對事業的執著、忠誠和高度的執行力。

李云龍是一個沒有多少文化，土生土長的農民革命者，但他敢于突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的，正因為他具備一種創新精神，才使得他打贏了一個又一個戰役。所以學習亮劍精神我們還必須要有創新精神，發揮團隊中每一個人的聰明才智、利用各種有利因素進行創新。就像我們公司簽訂的采購合同，都是按照一個版本簽訂的，這個合同模板是為了保護公司利益而制定的，只是我們能承受的最底限，大家應該按照“公司利益最大化”這一原則去談判，去爭取。而不是所有合同都必須按這一模板簽訂。

在項目的建設過程中，會遇到各種困難。但只要我們始終想著“公司利益最大化”，積極主動的去處理和解決問題，相信困難都會被我們克服掉。我們做一份工作，做不好，也許是個人能力沒有達到，但是如果不去做，或者不積極的去做，就是一種態度問題。首先態度沒有端正，工作效率肯定會打折扣，個人在工作中的能力也得不到鍛煉和提高，態度決定一切。我們每一個人只有真真切切的領會了亮劍精神，端正了工作態度，真正地將亮劍精神運用到實際工作中去，才能做好自己的本職工作。正如李云龍所說：“面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。”

讓亮劍精神伴隨我們前進。

2015年2月26日

第二篇：亮劍感悟

《亮劍》觀后感

《亮劍》是一部抗日戰爭大片，像我們這些80、90后大多數都不怎么喜歡看這類型的電視劇，尤其是女孩子，都喜歡看肥皂劇，在沒看《亮劍》之前，我也是肥皂劇的忠實觀眾。

看過《亮劍》之后，“亮劍精神”給我留下了深刻的印象，劇中透露出軍人團結的精神所在，軍隊是一個團隊，企業也是。劇中，我們都可以看到，戰爭的勝利不是來自于某一個人或者某個小部隊，是整個部隊團結一致奮斗而來的。只有不分你我，把戰士當兄弟，自己的親人、相互配合，才會發揮出最大的力量。體現了一個國家，一個民族，一個集體為了實現自己崇高理想和奮斗目標所表現出勢不可擋的意志，這種精神無論在什么時候，什么地方，都是一種催人奮進的力量。企業亦是如此，同事之間也應該這樣，相互理解，精誠團結。一個企業也是一個團隊，團內的每個人都應服從并以公司的規章制度，將個人得失和個人利益置企業利益，團結精神之下，企業輝煌了，個人才會興旺。企業發展了，個人才會將最大的發展理念運用到平時的工作當中?？梢姡瑘F隊精神之于個人、之于集體都是多么的重要。中國解放的勝利就是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。

在工作中我們要嘗試新挑戰，有新的想法，可以大膽的說出來讓大家一起來探索，就如我們的網店一樣，我們都幾乎沒有接觸過，但是我們可以根據每個人想法的不同，試著挑戰，不斷創新，不要怕失敗，在前所未有的困難挑戰面前，在攻堅克難中經受鍛煉、增長才干、提高駕馭市場的能力，堅決掃除我們前進中障礙。就如劇中其手下敗將七師師長問李云龍：為什么當時你們那么快就打敗了我們，當時你是怎么想的？李云龍的回答是：因為我根本就沒把你們當回事。成功

就是在于自己戰勝了自己，失敗過多的是被自己打敗的。李云龍就是憑那股傲氣，雖然每次誰都阻止不了他的不服從命令，但是幾乎每次他都是立下戰功，這是我們很欣賞他也應該向他學習那種勇于挑戰新事物的精神。

我想說開淘寶商城我們大家之前都幾乎沒有經驗，但是我相信在公司領導的正確領導下，在“亮劍精神”的激勵和感召下，在全體員工的努力下，我們將會走向勝利！

第三篇：看《亮劍》，談企業文化的虛虛實實

企業文化到底應該如何操作，它是虛有飄渺不可捉摸還是鏗鏘有力，本人認為企業文化是思想提煉總結——提煉結果的評測——提煉結果運用的思想意識到行為的復雜的管理過程。這是一個基于企業實際情況又作用于現況的過程，而不是憑空的建設或是單純策劃一系列的員工活動、布滿墻面宣傳畫面，所以企業文化建設更改為企業文化管理可能更恰當些。

對于任何一個企業，老板想要的都是好的銷售業績、好的管理、盡可能低的成本投入等經營效果；在工作中人力資源工作者如何輔助管理者達到這個目的，公司支付貨幣購買勞動者行為，而思想意識決定了行為，行為久而久之就形成了習慣，雖然我們不可能完全要求員工的行為舉止，但是我們可以將有形的制度化為無形的思想意識的引導從而達到管理全體員工的行為的目的就是企業文化管理。和公司風格和諧一體的思想意識就是企業文化，思想是感受到但卻不能捉摸住的，但行為又確實是可看到，所有企業文化管理是虛實結合。

在電視劇《亮劍》中提到的“亮劍精神”——敢于亮劍，是部隊精神靈魂，它使武力裝備相差懸殊部隊贏得戰斗的勝利，它使人員規模相差多倍的部隊憑借信念拼殺戰場取得成功，這就是威力。對于一支部隊，積極向上的團隊文化在戰場上是取得戰爭的勝利；對一個企業而言，是決定了企業的綜合能力。在日常中我們提到的企業文化是指優秀、積極向上的文化，廣義上來看，應該包括優秀和非優秀的企業文化，兩者的威力都不小，對此本人深有體會。企業文化重要的傳播渠道是老員工和中層管理者，傳播的方式就是日常工作中一舉一動。我曾經經歷了這樣一家民營企業，人力資源部也在花大成本做企業文化宣傳、員工培訓，但是仍然無法改變所有女員工“一人出動眾人陪同”去廁所的風尚（其實就是企業文化），仍然無法觸動員工聊天、遲到的現象，據我觀察這一現象最少直接說明了幾個問題一，企業文化的力量是巨大的；二，企業文化載體是員工，尤其是中層管理者和老員工；三，企業文化工作最終目的是作用于員工行為并利于公司發展；四，企業文化需要制度的支持。

什么樣的企業文化才能真正作用到行為呢，也就是說什么樣的企業文化才是有生命力的呢，企業文化源泉和生命土壤在哪里？在員工，在公司老板？從事多年的企業文化建設經驗總結：企業文化源泉是老板，來源于公司高層的才是有生命力的，有生命力的東西才能真正作用到員工，只有深深觸動員工并被接受的思想才能決定員工的行為，才是實實在在的企業文化管理，否則都是虛無的。

第四篇：看《亮劍》有感

溝通的藝術有人說相聲是一門藝術講究的是說學逗唱，還有人覺得行為是一門藝術倡導天人合一。在我看來，生活當中溝通也是一門藝術。學好了，令人賞心悅目。學不好寸步難行。《亮劍》是一部振奮人心的影視劇，它向我們展現了戰爭的殘酷，歷史的蕩氣回腸。作為一名準軍人，一年后基層部隊的新兵排長，我在影視熒幕上似乎也摸尋到了自己以后的形象。大學4年，轉瞬即逝，臨到畢業之際我也發現了自身的許多不足之處。其中，或許溝通這項技能應該是我著重關注的。因為縱觀歷史的長河，我發現許多成功人士在人際交往方面都有著不俗的表現。所以今天，我就將與大家一同分享溝通這項生活藝術在我們生活中所起到的重要作用。

讓我們重新把目光追溯到影視劇當中，《亮劍》中的李云龍與趙剛作為獨立團的領導，在戰場上生死與共，生活中肝膽相照，惺惺相惜，可謂友誼深厚。但是大家都知道，兩個人剛開始接觸的時候卻是不把對方放在眼中的。還記得有一次李云龍調動軍隊去劫偽軍的騎兵營，而趙剛只是知道軍隊調動，可做什么卻毫不知情。自己身為政委他覺得李云龍這是違反軍紀，貿然行事。于是氣惱的就找到了李云龍說：“團長，團里出什么事了，孔副團長也不在？”李云龍支支吾吾：“啊，我讓他去帶人去搞點副業，天黑之前鐵定回來！”趙剛一聽，立即嚴肅的說道：“你這哪是搞什么副業，你這是軍事行動。你有什么權力擅自調動部隊，你這是違反紀律！”血氣方剛的李云龍一看他沒給好臉色，也是火冒三丈。隨即兩人就爭吵起來。通過這樣一個場景，我們可以看到身為政工干部，趙剛在溝通中犯了一個致命的錯誤，就是批評與指責的意味太濃。李云龍不是他的下屬，而是獨立團的團長，職位與他是相當的。不顧情面的興師問罪，即便面對的不是脾氣暴躁的李云龍，效果也不會好到哪里去。所以我認為溝通當中最重要的一點就是，我們在面對不同對象的時候要調整好自己的語氣與措辭。就像當我們成為了連隊的一名主官，連長或是指導員，在遇到問題的時候，如果意見不合，大家坐下來心平氣和的商量才是最好的解決辦法，而不是各抒己見，爭吵的面紅耳赤。其實在我們很小的時候，就可以培養自己的溝通能力。這并非天方夜譚，其實我們最好的傾訴對象就是我們的父母，當然我們已經度過了咿咿學語的時期。我不知大家的童年是怎樣的，但是感慨萬千之余，我聯想到了自己。其實真正認識我的人都覺得我這個人性格隨和，但是有時說起話來喜歡喋喋不休，儼然一副教書育人學者姿態。其實我說話口吻的形成與父親幼時的教育是休戚相關的。從小父親就喜歡與我暢談他的人生經歷，戎馬生涯。也是因為很小的緣故，我無法體會父親內心當中的成就感。所以多數時候只是一個傾聽者，不發表任何想法。所以現在飯后茶余，他也會笑談：“小時候，你不愿意說話，也不愿意談自己的想法，仿佛我總是對著鏡子自言自語一樣！”但是我知道即使小時候得我性格靦腆，只是作為一個傾聽者。但直至現在，我也仍舊覺得像父親的這種單向式的溝通方式也比好過那種不聞不問，任其發展的教育方法。而如今，家庭教育，父母與孩子之間的溝通問題也逐漸成為了社會關注的焦點。不能否認，家庭的環境對一個人的成長、成才是有很大影響的。大學后的每個假期，我都會利用各種閑暇時間與父親溝通，交流。交談中我們各取所長，歡聲笑語，不絕于耳。由此我覺得，如果你想更好的與他人溝通，先與自己的親人打開話匣子吧！當然，不要只是一味的傾聽，打開自己的心扉，把自己的想法妙語連珠似地傳達給對方，這是非常有必要的。

生活當中的溝通，平易隨和。無論是對我們的家人還是朋友，只要付出的是真心。收獲的一定是真意。但是如今的我們面臨畢業，即將步入社會、軍營當中。在我們懷揣一顆赤誠之心的同時，我們也要學會很多溝通的技巧或許才能保證我們職場當中的游刃有余，軍旅生涯中的一帆風順。幾次部隊實習，使我對基層部隊的印象大為改觀。訓練、內務這些枯燥的日常生活并沒有使20多歲的年輕小伙們喪失了游戲玩樂的心理。相反，他們思想活躍，積極大膽。我想也正是這種鮮活的生命力才使得我軍永駐青春。當然，也正是年少氣盛，所以說服教育是不可或缺的。當你成為了一名排長或連隊主官，對待下屬我們應當把握這樣一種溝通藝術。第一點，也是最重要的，清晰明確的下達指令。這里的指令并非傳統意義上的口號、命令。而是指用簡潔、有力的話表達你的意思，讓他們有效的傳輸

到下屬的腦海里。作為一個領導者，你的話是有分量的。在下屬的心目當中，你已經建立了一種權威。但是傳遞的信息過多，下屬就會忽略了你所要表達的重要信息。所以，避免長篇大論，夸夸其談。這可以集中體現在我們的講評與開會發言當中。第二點，對下屬進行有效的批評。當戰士做錯了一件事情，或者沒有完成好一次任務的時候。我們要把握住，我們的出發點是要解決問題。首先保持一個平和的態度，不要對戰士非打即罵。其次要對事不對人，我們要公正的指出他所犯的錯誤和應付的責任。但不要給他一種罪不可恕的感覺，最后，如果有可能我們不要忘記鼓勵他們一下，他們可能在某種程度上對自己失去了信心，一次肯定可以很好的讓他改變消極的心態。使他們對下一次的任務保持一種積極的熱情。適時的談心是有必要的，相信這一點大家有有所體會。找到一個目標，在合適的時間地點坐下來，心平氣和的談一談，當打開話匣子之后，要學會傾聽，多給對方說話的機會。聆聽不僅給對方尊重感與關懷感，同時我們還能從話語中獲取有用的信息，這樣才能有的放矢的講話。溝通雙方的位置應該是平等的，如果只是自己說個痛快，而不顧他人感受，這樣的溝通只是單方面的表達與傾述，自然溝而不通。

接下來我們談一下與同事之間的溝通藝術，同事，也就是一同共事的人。既然大家在同一個合作的團隊當中，那么首先端正態度是必須的，無論你對同事多么喜歡或者討厭，再跟他們交談的時候，你都要首先尊重和體諒對方，每個人都有自己的優點或缺點。他們會給我們提供很多工作上的經驗和知識，如果你們之間劃出一道鴻溝，你就失去了更多提高的機會。一個謙恭禮讓的人無論走到哪里都不會受到排斥，不要過于張揚，不要再同事面前顯得自己多么與眾不同。實際上，每個人都會認為自己與眾不同，因此保持低調、謙虛的態度，只有這樣才會得到同事的認可。

最后我們來說一下如何與領導相處，很多人認為自己勤奮苦干領導就一定會重用?，F在想想是金子就一定會發光，這句古話現如今我們應當用另一種眼光來審視了。怎樣讓領導識得你這匹千里馬，這是我們應當關心的。首先，我們要主動走進領導的辦公室，如果你有一個工作意見或好的主意，你可以去敲他的門。通常，無論你的意見是否被采納，你都是受歡迎的。因為你在用心工作，最重要的是你的用心被領導看到了。其次，我們要擁有不卑不亢的態度，領導之所以成為領導者，那么在工作或者事務上他們一定有長于你的地方，這就要求我們必須對他們保持相當的尊敬。但這絕不意味著你很卑微，人格上大家是平等的。傳統的那種對領導的一味奉承附和已經沒有多大的意義?，F在的領導都相信，自己需要的是那種有見識并且誠實可靠的下屬，游走于尊敬與獨立之間，的確很難，但是想要扎深軍營這樣一個大的社會圈子中，我們又必須做好這一點。與領導交談的時候，要做到語氣適當，措辭委婉，言簡意賅。同時對于批評指責要辯證的接受，當然有時領導的話也并非金科玉律，所以我們應該時刻保持一種嚴謹認真的態度，而不是馬馬虎虎的應付。關于溝通這門學問，我能提供給大家的經驗與技巧就這么多了。但這也并非是遇事就能解決的萬能寶典。生活中有太多的不確定因素，人的思想又是變幻莫測的。最后我相信，只要我們心懷一顆真心對待他人，也就一定能夠收獲相應的回報。在當今這個飛速發展的社會中，或許“沉默是金”這個詞語也應當被重新詮釋了。能否與他人很好的溝通，從而建立良好的人際關系，或許是一條走向成功的必經之路。

第五篇：看亮劍有感

看亮劍有感

----經典對白

俗話說：五十而知天命。那是因為他們在世上生活了五十年，看得多了，做的也多了，熟能生巧加上借鑒，自然的做起很多的事情，都好像是已經知道了結果而去做過程而已；人要想盡快的發展自己，那就得不斷的總結、反思、多實踐和把別人的成功與失敗都當成是自己的經歷，才能盡快的“知天命”。看亮劍，收獲如下：

一、李云龍的部隊顯示，兵熊熊一個，將熊熊一窩。他就是那個能讓一窩的士兵雄起的將領，有他在的部隊，絕對的聽從命令，并且上戰場之前的演說總是讓大家就算是死，也感覺死的值得，是英雄，嗷嗷叫…他是管理的模范！

二、有人說：只有在電影院里，好人和惡人的眼淚才可能流在一起。是的，要一個人流淚，基本都是開心到極致和傷心才會流淚。讓一個女人流淚，不算本事，因為大多都是一種傷害別人的表現；而要一個男人為你流淚，基本都是發自肺腑的，人生要能有一群人，一群男人為自己流淚，那才叫你的用人交流到達了極致！李云龍在被炸傷了送到醫院的期間，N多男人為之流淚，他這一生值了。

三、李云龍治兵：

1.得知對面軍隊為日本精銳坂田聯隊之后，絲毫沒有畏懼，而是叫全體士兵上刺刀，準備“進攻”（此時正是敵人在進攻）；用望遠鏡看見了敵人的指揮部后，立馬叫了炮手準備轟掉指揮部：“看到山坡上的帳篷了嗎？你的炮夠得著嗎？”（分析目標）“距離太遠，已經超出射程了。”“帳篷里肯定是小鬼子的指揮部，小鬼子夠狡猾的，把帳篷設在咱們的射程之外啦！怎么樣，想想辦法，干他一炮?”(確定目標。對敵人毫不留情，哪怕是在言語上也是用狡猾而不是聰明，然后鼓勵進攻目標！)“向前推進500米，準行！”“好，我把你送到前邊500米，有把握嗎？”—用的是鼓勵及其平和的語氣（滿足達到目標的條件，詢問成功的概率。）“有，不過團長，咱們只有兩發炮彈了”“娘的，你個敗家子，你怎么不省著點用？”—用的是罵人語氣，得知炮彈少了，很生氣。“團長，你可得憑良心說話呀。剛才鬼子進攻的時候，那屬您喊得最兇呀！柱子，把那挺重機槍給我干掉；柱子，把那擲彈筒給我炸了；這會兒您又不認賬了，倒嫌我浪費了”“你小子還敢發牢騷，小心我揍你！…呵呵，等仗打完了，我賞你半斤地瓜燒，啊，不過，你得好好琢磨琢磨，怎么用兩發炮彈，把敵人的指揮部給我炸掉，啊，我丑話說在前邊，你要是打不中，別說地瓜燒免了，我還得槍斃你，聽見了沒有？”（得知是自己的原因造成的現在條件不足后，先壓住對方，不能怪到自己頭上，然后緩和語氣，誘之以利，之后就籌劃怎么去完成目標，并且告知如果完不成的懲罰！）

思路：尋找目標—確定目標—分析目標—尋找方法完成任務—調發執行者積極性，完成任務。

2.別沒打著人家，把自己擱進去了，賠本的買賣咱不干。（從來不做費力不討好的事情，更不用說是吃虧的事情了。并且用的是“咱”字，表明了大家的立場是絕對性的一起的！）

3.得到命令要后撤，他沒有撤，而是從正面突圍—反正是突圍，從哪里突圍不是一樣？理由是：一后撤，敵人準壓上來，也就更加被動；說法是：新一團已經和正面的敵人交接在一起了，沒法撤！為了掩護兄弟部隊順利的突出包圍圈，新一團團長李云龍決心率全團向敵人發起進攻，擊退坂田聯隊，從正面突圍！4.要帶領部隊沖鋒是，李云龍的發言是：“弟兄們，都說小鬼子拼刺刀有兩下子，都是兩個肩膀扛一個腦袋，誰怕誰呀？?。。∥覀冃乱粓F不是被嚇大的，別說是幾個小鬼子，就是閻王爺來了，我也得撈他幾根胡子下來，我跟你們說過—狹路相逢{大家齊聲說—勇者勝！}同志們，沖呀！”（有調動性，減少了手下的壓力，調發了積極性和拼勁?。?/p>

5.張大彪—一營營長沒有沖出重圍，受了傷。他的舉動是：“咱們新一團自成立以來，就從來沒有丟下過自己的弟兄，同志們，給我沖回去！”（他能對張大彪這樣，也能對任何一個兄弟這樣，讓大家感受到了溫暖。）6.“大彪，傷怎么樣了？”“沒事了，鬼子的三八大蓋穿透力強，可傷力倒不大，子彈在腿上留了個小眼兒?！薄皝?，鬧兩口?!—酒”張大彪一口酒喝了剩下的半碗！“啊、啊、啊，你這個人怎么心眼這樣實呀？喝一口不就行了嗎？”“你不是總教育我們，做人要實在嗎？！”“那你也不能那么實在呀，你不知道哪兒是客套話呀？”“團長，我腦子笨！”“你別給我揣著明白裝糊涂，呵呵呵，照說你的表現不錯，是該賞你兩口！”手就伸出了一點，張大彪就準備拿碗了?！暗鹊?，話還沒說完呢，你急什么，見了酒你就急，沒出息！你們一營這次仗打得不錯，我正想向上級請示，給你們弄點嘉獎什么的，來，喝兩口！”

思路：先詢問傷情（關心第一）--嘉獎之時也是讓人感覺到是得到的總是比自己期望值要高，懂得怎么樣去留下懸念—讓人死心踏地的跟著他混。

7． 要去弄偽軍的騎兵營的時候，孔捷（原獨立團團長）是暫時的副團長，所以他讓孔捷去把這幾百匹馬弄回來之前，他想要得到全部戰馬的思路：以團長的身份，安排他去二營蹲點；否則就要答應他的要求?？捉葜浪麖牟怀蕴澋娜?，所以也不計較了！

8.說服趙剛（獨立團政委）步驟：用原新一團武器裝備差，向旅長報告多分點武器為理由找到旅長，旅長沒有辦法的情況下，只好說：“什么裝備都有，我要你李云龍來干嘛？弄點裝備都弄不到，你不如回家抱孩子去！”是的，要弄武器，沒問題呀，但是不能要我弄武器，又給我戴緊箍咒呀，什么事都讓旅長占了呀，又要我搞槍，又要我當乖孩子。旅長只好說，去去去，要弄武器，自己想辦法，別屁大點事就來找我…從此趙剛（規矩制度）被李云龍的實際行動說服！

9.弄到了一個騎兵連之后，他交給騎兵連連長的任務是：怎么訓練是你的事，我要的是能打硬仗的不對。兩個月之類，騎兵連沒有任何戰斗任務，你得把部隊給我訓練好；兩個月之后騎兵連應該像一把出鞘的利劍，怎么樣，有把握嗎？

思路：有能力的人，不用去管理，只要交代任務即可；給出時間，給出效果，讓其自主發展。

10.軍人需要的是生活上吃的、穿的；子彈、槍、炮、手榴彈等等。知道這個根本之

后，李云龍見到敵人的東西就搶過來；自己沒有的東西就從后勤部去弄，以滿足大 家的需求和軍隊的整體實力。

11.李云龍在軍事演習中得出一個結論，全團應該組織一些加強排，會投擲的專門弄

投手榴彈；會格斗的就專門沖鋒肉搏戰前邊等等。方式是：得出結論后，馬上下命令執行。宰了一頭豬（當時能吃飽飯就很不錯了，所以能吃豬肉是有吸引力的）煮成一大鍋的湯，以選拔的方式，誰有能耐，誰就可以吃肉。要點：A.好的結論得立馬執行；

B.選拔人才，鼓勵人才展現自己能力，要有吸引他們的東西才行。

12． 李云龍動用了一個騎兵連、兩個步兵營來幫助楚云飛收拾叛徒手下當漢奸，待讓楚云飛的一營投降之前，就命令了部隊把槍支彈藥運回去自己用，趙剛政委說：“這槍支彈藥的事，還得和楚云飛商量一下，畢竟我們是非戰斗所得，而是友軍的部隊的武器！”李云龍說：“我動用了這樣多的部隊，幾十里奔波，幫他清理門戶，多少要點路費錢吧；再說，鄉下農忙的時候，打短工那可是按天結算工資的呀，現在我就像是給楚云飛打短工，收點工錢也是理所當然的事情！”

要點：費力不討好的事情，一定不能做；但是費了力，就需要有所報酬，特別是在自己比較辛苦的時候，你的一分付出，都應該得到相應的收獲，才能增強自己的實力和所得。不然就只有人情了，不符合商人原則。

12.獨立團，需要每一天都有暗哨，因為關鍵時刻能救全團的命。

要點：朋友、同事好多時候也需要默契，好多時候的默契能挽救整個事件的發展。

四、總指揮的觀點是：能者用之，不能者撤之。欲治兵者，必先選將。

五、李云龍就算是作戰勝利了，但是由于作戰時不聽從命令，也遭到了降職的處罰。

思路：服從指揮，執行命令，是哪里都不能缺少的，哪怕你是人才；功歸功，過歸過，絕對不能讓其違命勝利而縱容！

六、孔捷團長被撤職時，由于下邊的部隊認為他帶兵打仗很好，對人也很好，所以有了

一下對白：“干什么干什么干什么？你看你們一個一個的，還能不能有點出息！”“團長，我一進獨立團您就是團長，第二天您就認識我了，人家問我，干嘛殺鬼子那么起勁，我說團長可瞧著呢，他認識我，現在換了一個新團長，叫我們怎么殺鬼子？”另一個說道“團長，要么你就把我們都帶走，要么你拿起槍把我們掃了也行！”“你個小兔崽子，啊！你小子打鬼子是為了我孔捷打的呀？你是為你爹、為你娘、為你姐、為你妹子、為了成千上萬的受苦的中國人打的！”得知孔捷是塊帶兵的料后。思路：

1.在自己的手下舍不得自己走，或者是自己下邊的人舍不得他們的上級走時，要借他的口或者是自己說出來其要點，關鍵—自己的目標、利益等！以安定軍心。2.力勸上級，留下孔捷為副團長（上邊原來是處罰孔捷喂馬），并且表達給孔捷的時候是說：“忘記告訴你了，上邊決定讓你做留下來做副團長，其實咱們倆誰跟誰呀，副的正的還不都是一樣，商量著解決嗎，要不你做正的，我做副的也行！”說話到點子上，不多一句，不少一句，既讓對方知道了是自己幫的這個忙，要讓人家感謝；又讓人家能甘心的做自己的手下，因為不在乎副與正！

3.合理的時候把他帶來的張大彪插入進去，讓張大彪做損失最大的（原二營）加強連連長，其他的都均降一職—孔捷都降了一職，下邊的人也沒得說。

4.分析原獨立團吃敗仗的原因，逐步的讓副團長信服和用客觀說出必敗的事實！

七、李云龍是一個沒有文化（理論知識），但是又特別能打仗（實踐）的人，但是在趙

剛（當時團政委）的相處下，居然能學習寫字等等，要點在于幾點：

1.能接受李云龍的正確的觀點； 2.能容納李云龍的說話和處事風格；

3.能用合理的方式和合適的語氣叫李云龍改掉不好的習慣。

八、楚云飛的話語：自古文死諫，武死戰。

九、南京保衛戰，國民黨動用了十二萬大軍，口號喊得很響：與南京共存亡，戰至最后一兵一卒。但是結果僅僅守了三天就兵敗城破，缺的是什么，是破釜沉舟的勇氣和有敵無我的氣勢，外邊守不住，就應該退到城中打巷戰，班自為戰，人自為戰，把城市變成一座堡壘，即使是陣亡，也要給敵人以重創，要讓侵略者每前進一步，都要付出血的代價。數萬戰士，一旦群龍無首，就由軍人變成了羔羊，任人宰割！

十、敵軍有兩個旅的部隊向虎亭據點行軍，而李云龍剛好想去消滅虎亭據點當初有的300多名日軍；得到上級命令要去保護離虎亭據點不遠的總部側翼安全時，李云龍分析： 1.日軍的嗅覺不可能那么靈敏，自己剛打主意，就有增援； 2.日軍兩個旅的部隊，不可能是為了李云龍自己一個團而來的，肯定有大動作； 3.就算自己聽命令，全團去保護總部側翼，也不見得有效；

4.自己留下了一個營的兵力，到虎亭據點附近埋伏看具體情況，因為這樣的效果絕對比把那個營帶去側翼保證安全作用大。

十一、1.華中總指揮不知道敵軍為什么兩個旅團直接到虎亭據點，從而就要求一個師的部分部隊去打敵軍第四旅的突出部分，目的在于打出敵軍的真正目的。

思路：在根據目前的條件，還不能得出有力的說服的結論，那就得用自己擁有的條件，去試探出能得出有說服力結論的條件。打草驚蛇，就是為了引蛇出來。

2.得知前后都有強敵之后，楚云飛說道：“就算撤，也可能不能全身而退！”而李云龍卻說：“從全局上看，129師，沒有誰比我們的位置更好了?！?/p>

十二、楚云飛的手下兵變，是李云龍處理了這件事情，但是也同時“借”了楚云飛一個營的裝備，李云龍答應了要如數歸還的。但是在約了見面談這事的時候，雙方對話卻是如下：

楚云飛：當初你拿了我一個營的裝備，可說的是如數奉還，云龍兄不會拿我打哈哈吧！

李云龍：哎喲，我怎么把這事忘得死死的呢？現在可能不好辦了，我又擴充了一個營，你看，如果還你了，那我下邊的兄弟就得拿著木棍去打仗了。

楚云飛：那可是一個營的裝備，如果是幾十支槍，我問都不問，要是上邊知道了這事，我可得軍法從事呀！

李云龍：我教你個法子，閆長官如果追問下來，你就往我身上推“李云龍人品不好，從來不白幫朋友忙，那批裝備就算我出兵的軍費，閆長官是大戶出身，他懂這個規矩，他知道，幫人干活，得拿工錢！”

楚云飛：幫點忙就得講價錢，這人品是有點兒問題，云龍兄，你說呢？

李云龍：是呀，是呀！要不說人窮志短馬瘦毛長呢？俗話說風水輪流轉，保不齊哪天我的部隊也來個兵變，到時候還得仰仗你楚兄幫忙呀，你楚兄也來一個摟草打兔子，我保證不吭聲。

楚云飛：算了，這事以后再說吧！

十二、楚云飛的部隊在抗日階段就準備好了解放戰爭，所以安插了一個炮兵營和一個步兵

營到了李云龍的部隊旁邊，隨時威脅李云龍的部隊，由于雙方都不敢首先開槍來制造摩擦，還處于國共合作階段。從而只能考慮其他的方法李云龍就結合了附近的兩個團，商量的方法如下：

1.楚云飛的兩個營要供給，都要經過共軍的地盤，那就給他設路卡，還可以多設幾道；

2.以孔捷手中的物資為本錢，逼迫他撤兵； 3.在楚云飛這兩個營四周，安置下三個營。讓他感到有壓力，隨時都可以吞并他。

十三、楚云飛想在小日本投降之后，讓李云龍當他的副師長，要不然就解決掉他。從而擺下“鴻門宴”，讓李云龍去赴宴，李云龍果然去赴宴了，但是帶了一身的炸藥去的，從而有點關羽單刀赴會的味道。----有膽識，英雄氣概！

十四、在這個世界上，只有思想和愛情是無法禁錮的；道德和理智在愛情面前，常常會顯得很蒼白。我愛這個男人，我愿意為他做任何事情，包括培養我和他的共同語言，我可以不要自我，甚至荒廢自己的專業，我可以不在乎他的小毛病。愛人之間應該是平等的，應該是互相尊重，我可以改掉我的種種毛病，更加的珍惜我們之間的感情，但是我不能保證在以后的生活中，事事都順著你，因為我也有感情，我也有自己的傷心與痛苦，到時候我會發泄，誰讓你是我的丈夫呢？…

十五、別以大老粗自居，以沒文化為榮；

十六、李云龍憑借一個營的兵力，殺了鬼子一個觀摩團一百多人。楚云飛請教于李云龍：“云龍兄，你既沒有情報，也沒有指示，你怎么知道這條路上就一定有仗可以打？你憑什么，是直覺還是別的？”

“很簡單，憑的是對手還不知道我的厲害！”