第一篇：亮劍精神、執行力與管理

周六觀看《亮劍》感受 亮劍精神、執行力與管理

在人力資源的組織下，我們神采集團在上周六播放了經過加工后風靡一時的電視連續劇《亮劍》，劇中的情節給了我們太多的爭議與思考，尤其是片中的主人翁李云龍。李云龍不但是一個優秀的軍隊將領，而且是一個杰出的“企業”管理者，從他的行為與特征中，能給我們帶來另一面的認識，那就是如何修煉成為一個杰出的企業管理者。被譽為“歐洲戰神”拿破侖曾經說過一句格言：一只獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗由一只綿羊帶領一群獅子的部隊。這句格言說明兩層意思，一是只要有一個優秀指揮官，他可以將一平庸的隊伍調教成富有戰斗力的隊伍；二是要有堅強勇氣，再強大的對手也可以戰勝。一個杰出管理者其實就是一頭“獅子”，他的思想理念的好壞直接關系到這個企業的前途命脈，換句話說就是企業要建立一個具有核心執行力與戰斗力的團隊，同時還有的就是他帶給企業的團隊精神！

建立核心執行力與戰斗力的團隊

《亮劍》中的李云龍帶的將都是不怕死、打仗不含糊、執行力強的人，比如張大彪、孫得勝、段鵬等，他帶領的整個部隊都有一種氣質，就像干柴只要有一把烈火，馬上就點起來了，而只要李云龍一點燃，所有人都拼命往前沖。為什么會往前沖，用企業管理的術語來說就是執行力！中國客車業近幾年的發展勢頭可以用“突飛猛進、日新月異”來形容，不僅有實力雄厚、盤踞行業前列的“一通三龍”，同時還有安凱、江淮、中通等行業新秀，除此之外，還涌現了“安源”這樣的“黑馬”！縱觀其發展的背后，成長的歷程，都和這個企業的領導層有很大的關系，無論從宇通的湯玉祥、還是從金旅的葉宏廷等，他們的身上都有一種精神，一種氣質，這就仿如《亮劍》中的李云龍身上所具有的那種氣質一樣，他給全企業都帶來了一種新的景象--富有核心執行力和戰斗力的團隊！

企業的發展壯大和一個軍隊是否能打贏戰爭的原理是一樣的，我們的軍隊在啟程中的過程中經歷了太多的磨難，我國的客車企業也是如此，從發展到壯大都是一個需要全體人員共同付出的過程，不僅需要企業員工擰成一股繩，團結共進，更需要企業管理者英明的決策和建立核心執行力以及培養員工的戰斗力！談到執行力讓我想起了一個企業改制的案例：“東北一家國有企業破產，被日本財團收購，廠里的人都翹首期盼著日本能帶來讓人耳目一新的管理辦法，出人意料的是：日本人來了，卻什么也沒有改變，制度沒有變，人沒有變，機器設備沒有變，日本人就一個要求，把先前定的制度堅定不移的執行下去，結果如何呢？不到一年，企業扭虧為盈。” 這就如李云龍經常說的：“這是命令，你要無條件執行”，其實日本人使企業扭虧為盈的訣竅：執行--------無條件的執行！

人們常說：“世界上最好的企業是軍隊，沒有血性的人不配作軍人，一支部隊通常有三類人組成：帥-----宏觀戰略的眼光去運籌帷幄、決勝千里；將----善于帶兵拼殺，獨當一面；兵----服從命令，俗話說千軍易得，一將難求，千才易得，全才難求；欲治兵者，必先選將，完成任務熟識韜略者，讓他運籌帷幄，勇猛無畏者，讓他持刀殺敵。” 軍隊是堪稱執行力的表率，軍人以服從命令為天職，軍令如山倒，將之一令而軍破士死，否則格殺勿論。軍人的第一特征便是執行力，軍隊的高度執行力來源于其嚴格的軍事化管理，獎罰分明，紀律嚴明，作風優良以及夜以繼日的操練，其實優秀的企業也是如此，有了正確的決策就應該有員工無條件的執行！這些都是亮劍精神帶給我們企業的提示！

什么是執行力？執行力就是言出必實踐，即言出行，行必果，是具體實質的把計劃轉化為行動，是策略與結果之間的橋梁。執行力的核心是態度，執行力實際上是態度與毅力的結合與結果。在國內的現有客車業中，無論是宇通的成長、壯大過程，還是金龍客車系列，他們的內部其實都有這種精神在里頭！當然，因為領導層的變動，影響企業發展的案例也有很多，糾其原因無非是因為，沒有了良好的管理者，就如軍隊離開了最高統帥，人心就散了！眾所周知，李云龍的部隊和其它的部隊不一樣，就如其政委趙剛說的那樣，“部隊可以沒有政委，但絕對不能沒有你李云龍，哪怕三天都不行”，這從一定程度上說明了領導層對一個企業的發展有多大的作用！

據權威人士調查統計獲得：企業在一年的365天里的常態是所有的員工在自己的崗位上不斷努力地為著企業的大目標、個人的小目標不斷奔忙、不斷努力完成任務的哪個過程，一個企業的成功，30%靠策略，40%靠執行，只有執行，才能完成我們的目標！而達到目標的唯一手段是無條件的執行！所以企業的實質是執行團隊！企業成功的因素也是執行力能夠徹底！企業失敗的因素也 絕大多數是執行不力-包括執行中的態度、速度、觀念、應變，甚至決定企業的命運！

執行力是一個優秀的管理者所要具備的第一個能力，一個狼性的管理著他的帶隊理念應該是：沒有任何借口，堅決執行到底，號召團隊做戰。

建立具有核心執行力、戰斗力的團隊最關捷是人的素質問題，即首先要找對人，再作對策略，接下來才有對的運作。毛主席說過，路線定了，執行路線的干部就是決定因素。做市場也是一樣，目標定了、職責明確了，還有執行不到位的情況，很大程度上就是人的原因。人的素質的提高有時跟不上市場的發展速度或者企業的發展速度，就必然會產生執行力的問題。

沒有訓練有素的人，就不會有訓練有素的行為，沒有訓練有素的思想，就不會有訓練有素的結果

神采集團行政部

馮素娟

2013.5.20

第二篇：亮劍的執行力精神

亮劍的執行力精神

也許我們常有同感，公司的各項規章制度不能得到及時落實，工作計劃不能按期完成，生產經營目標難以實現，對出現的一些突發問題反應較慢，不能迅速有效的拿出解決問題的方案，在問題面前常常相互扯皮和推諉，工作過程中得過且過，敷衍了事等等。諸如此類的現象就可以歸結為企業執行力缺失。它直接影響企業戰略目標和經營目標的實現，更重要的是削弱了團隊的戰斗力和凝聚力，如果不能得到及時地解決，長此以往，必將給企業造成無法挽回的損失，甚至斷送企業的前程。

正因為如此，微軟的比爾.蓋茨曾經坦言：“微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。”IBM前總裁郭士納則認為：“一個成功的企業和管理者應該具備的三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”越來越多的經驗表明，執行正成為企業發展的瓶頸，相對于戰略本身來說，企業執行力顯得更為重要。

企業執行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企業執行力自然也就成為業界和理論界探討的一個重要課題。看了電視連續劇《亮劍》，結合工作中一些實際情況，本人對企業執行力有一些感悟。

劇中的主人公李云龍是一個沒有上過一天軍事院校，土生土長的農民革命者，但他敢于突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的，他的隊伍從新一團到獨立團再到師，最后到二軍。隊伍在變，可都一樣能征善戰，李云龍不僅有“亮劍”的精神，更有“亮劍”的實力——那就是打勝仗。在這部電視劇里大大小小的戰斗貫穿了這部幾十集的電視劇，李云龍太會打仗了，他不僅敢打，而且能打、會打、喜歡打，李云龍使正義戰爭超越了贏與勝的境界，打得出神入化。這種善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比較時髦的說法，就是具有強烈的執行力。這種強烈的執行力，不僅是一支軍隊所需要的，也是企業在市場競爭中必不可少的。從電視劇《亮劍》中，我們可以探索到一些提高執行力的有效途徑。

一、提高執行力，必須樹立頑強的戰斗意志，即要有亮劍精神

所謂“亮劍”精神，按照劇中主人公李云龍的闡述，就是 “面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺”。“劍鋒所指，所向披靡”。

戰場的殘酷性，不是你死就是我亡，戰場的瞬息萬變，要求必須去拼，必須搶占先機。市場也是如此，必須敢于出招，沒有其它什么理由，戰勝對手就是真。在日益激烈的市場競爭中，在強大的競爭對手面前我們要敢于亮劍，敢于向對手挑戰。工作中我們常常會遇到各種各樣的困難，我們是臨陣退卻呢，還是知難而上呢，是把這些問題上交給領導呢，還是想方設法自己解決呢，可以肯定，如果我們選擇了前者，將會無所作為。人要的就是一口氣，有了這口氣，才有競爭的勇氣，才有永不言敗的信心，才有迎難而上的決心。面對生活中工作中的困難和挫折，也才能毫不含糊地拔劍就上，絕不退縮。我們每一位員工只有真真切切的體會亮劍精神，端正工作態度，真正地將亮劍精神運用到工作中去，我們的企業才能充滿生機和活力，我們的企業才會具有強勁的執行力，才能攻無不克、戰無不勝。

二、提高執行力，各級管理人員應該起到模范帶頭作用

“一個部隊組建時的領導主觀的性格精神，必然決定著這個部隊的戰斗作風和精神面貌，”無論是企業的領導，還是部門的負責人，其個人的行為無不為團隊的行為留下深深的烙印，影響著團隊的執行力。在每一次戰斗中，李云龍總是沖鋒在前，撤退在后，把個人的生死置之度外，他常常說的一句口頭禪就是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。

管理者決定了整個團隊的執行力強弱，一個企業的領導決定著一個企業的執行力，一個部門的領導決定著一個部門的執行力。執行力的實施就是領導者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優秀的領導者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。

日本著名企業家松下幸之助先生想要解決員工經常遲到的問題，可有一次，他自己上班遲到了，因為每天負責來接送他的司機遲到了。在對這件事情的處理上，總裁松下先生首先受到處罰，從此以后，員工經常遲到的問題才得以有效的解決。因為這件小事以生動的實例教育了大家，誰還能對制度該不該執行再爭論不休呢?

古人云：己身不正，雖令不行。倘若領導者自身的管理能力本身較差，后面有關執行力的所有事情將無從談起。假如領導者怕承擔責任，最后的結果只能是大家看到相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了;假如領導的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現象;假如領導走形式主義，企業的各種文件、各種規章也是一紙空文。

三、提高執行力，要發揚團結協作的精神

亮劍精神是一種團結精神。劇中李云龍與孔捷、丁偉的密切配合，在關鍵時候對戰斗的勝利起到了決定性的作用，李云龍攻打平安縣城時，如果沒有孔捷和丁偉的配合、策應，戰斗就不可能取得勝利。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現。第二次世界大戰時，蘇聯空軍第十六航空團P三十九飛蛇戰斗機大隊竟產生了二十名獲得蘇聯英雄稱號的王牌飛行員。無獨有偶，蘇聯空軍某部施烏德飛行中隊涌現了21名特級戰斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質，承傳同樣的優秀傳統，凝聚無畏的戰斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優秀的集體，應該具有培養英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的團結的力量。

現代社會是一個講究協作的社會，企業內部對協作的有求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此一個團隊的執行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，團結能夠增強凝聚力、向心力，提高企業的戰斗力和創造力。很多企業從成立之初經過艱苦創業逐步走向成功，靠的一種團結協作的精神，而發展到一定階段以后，因為搞內部的不團結，在利益面前爭名奪利，最終導致企業走向倒閉，這樣的教訓隨處可見。因此，在企業執行決策的過程中，團結協作對提高執行力起著至關重要的作用。在企業的發展過程中，應注重員工團結協作精神的培養，把團結協作精神作為一種企業精神和理念加以重視，在全體員工中形成團結協作干好事業的共識。從決策者到具體執行者都應進一步強化團結協作的意識，牢固樹立“一盤棋”的思想，心往一塊想，勁往一處使，形成團結一心、群策群力的整體合力。

四、提高執行力，要敢為人先，勇于創新

李云龍帶領他的隊伍以那么差的裝備打贏了武器裝備遠遠先進于他們的日軍，他以出其不意之舉挫敗日軍，不按常規出兵，然而卻能夠出奇制勝，這就是一種創新精神。正因為李云龍具備一種創新精神，才使得他打贏了一個又一個戰役。試想，我們的企業領導者沒有創新精神，一味地循軌蹈距，那我們的企業永遠無法超越其他企業;我們的中層干部沒有創新精神，一味地按部就班，那我們的企業永遠沒有戰斗力;我們的員工沒有創新精神，一味地聽從號令，那我們的企業永遠沒有生命力。所以我們企業上上下下都要富有創新精神，發揮團隊中每一個人的聰明才智、利用各種有利因素進行創新，學習、借鑒、利用前人積累的成果，同時注重創立新知，使之轉化為新的生產力和經濟財富，還要用先進的知識、技術和先進的管理理念武裝自己，這樣的企業才能在市場經濟中站穩腳跟，永不被淘汰。

第三篇：亮劍精神與執行力（共）

亮劍精神與執行力

“面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。”相信看過電視劇《亮劍》的讀者對這句話一定不會陌生，這就是“亮劍精神”。它反映的是中國軍人不屈不撓、奮力拼搏、誓死保衛國家捍衛民族尊嚴的革命精神，是我們中華兒女所獨有的民族精神！

亮劍精神不但是軍人的軍魂，也是現代職場的成功模式。現代職場是一個充滿了競爭的“角斗場”，只有勇于亮劍的人才能立足，才能生存。開元為我們提供了展示個人價值的平臺，但是我們千萬不要把這里當成是維持生計的地方，這里也是充滿了競爭的“角斗場”。如果你不亮劍，你也不能立足。如果你不認真學習、嚴格執行開元的規章制度，你就沒有亮劍的資本。亮劍的前提是“執行力”。什么是執行力？執行力就是言出必實踐，即言出行，行必果，是具體實質的把計劃轉化為行動，是策略與結果之間的橋梁。執行力的核心是態度，執行力實際上是態度與毅力的結合與結果。

我們團隊的理念是：沒有任何借口，堅決執行到底，號召團隊做戰。在開元的365天里我們全體員工在自己的崗位上不斷努力，為開元的大目標、個人的小目標不斷奔忙、不斷努力完成任務。一個團隊的成功，只有目標定了、職責明確了，才能完成。而達到目標的唯一手段是無條件的執行！

總之，一個團隊的發展和其嚴格的規章制度、強硬的執行力是分不開的。沒有訓練有素的人，就不會有訓練有素的行為，沒有訓練有素的思想，就不會有訓練有素的結果。李云龍憑借個人的魅力和行文藝術把獨立團打造成了一支敢打敢拼、不怕犧牲的鐵軍。李云龍的的成功，有很多值得我們學習的地方，認真學習亮劍精神，無疑會使我們充分挖掘內部潛力，把團隊建設的更好，把各項工作做的更好。

第四篇：亮劍精神與團隊管理

“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！這便是‘亮劍’精神，也是中國軍人的軍魂。”

《亮劍》一劇在目前這個高度追求金錢利益、注重虛名、追求奢靡享受的商業社會中，力圖找回失去的英雄豪邁和陽剛氣概時，不啻是晴空驚雷，金鐘瓦釜讓人抑制不住對那些英雄高山仰止般的崇敬。“亮劍精神”也引起我們由衷的思考。

和平時期的商業營銷和戰爭年代的戰場角逐性質截然不同，商業營銷的根本實質是一種提供“商業普惠”的社會人文關愛，營銷充滿了創造、設計、激情、進取、滿足和關愛;戰場角逐的根本實質是兩種截然不同的制度文化對對手的消滅，戰爭充滿了戰勝、消滅、殺戮、犧牲、成功。

營銷的本質不同于戰爭，但營銷的過程在相當大的程度上等同于戰爭的過程。對中國企業來說，我們仍要在全球商業環境中和世界級的品牌“亮劍”，讓中國企業的品牌成為名揚全球的品牌。

對一個企業的營銷團隊來說，你也要面對世界級、國家級的競爭對手，你敢不敢“亮劍”？能否有亮劍之后血濺七步、力強制敵的魄力？

在某種程度上，市場競爭如同戰場拼殺，不敢“亮劍”者，只能羞辱去死。

[ 轉自鐵血社區 http://bbs.tiexue.net/ ]營銷的過程和戰場一樣，始終洋溢著一種理想、激情、進取、戰勝、失敗與成功的因素;洋溢著一種以支付最小成本犧牲贏得最大勝利成果;洋溢著一種克服種種困難，實現既定理想目標的成功;洋溢著擁有一種英雄團隊“亮劍”精神風采。

營銷團隊如何創建一支“亮劍”的英雄團隊？

一、有一種追求真理的理想

社會學的意義告訴我們：從自然人的角度看，人與人并無大的不同;但從精神人格層面看，人與人因為對事業真理追求的不同，人的境界就有天淵之別。

解放軍的英雄李云龍之所以能從一個普通農民百戰建功成長為中國人民解放軍的軍長，除了他的天性質樸勇猛外，和他具有一種獻身偉大的革命事業、追求革命真理更有極大關系，正是在這樣一種堅強的信念理想召喚下，李云龍對外在血與火的戰場上力克十倍于己的強敵，百戰百勝;對內因“不聽話”五次被從團級干部撤換，但他依然革命無悔，始終堅持對革命事業真理的崇高追求。

營銷人追求的真理是什么？先基于他對營銷是怎么理解的，有的人把營銷看成是一項謀生的職業，掙大錢的職業，這個觀點也不能說錯，因為人畢竟為謀生而活著。但僅僅把營銷看成一個生活層面的職業，那這種理想的境界就太低了。營銷不會風平浪靜，它充滿了各種不確定的因素及各種讓人無法抵抗的誘惑，如果僅把營銷作為掙錢謀生的手段，當種種困難出現或企業的現狀不能滿足個人的愿望時，營銷人就會產生各種“分外之想”，也缺乏強大的動力去追求真理。

[ 轉自鐵血社區 http://bbs.tiexue.net/ ]存在主義哲學告訴我們，人生分審美、道德和理想三個階段。在審美階段，人滿足于感性快樂的生活方式，及時行樂，不能洞察存在之真理。在道德階段，人遵守固定的道德準則，憑理性生活。在理想階段，擺脫了世俗的束縛，憑信仰生活。

美學的英雄通過浪漫而偉大，理想的英雄則通過忍受而偉大。

營銷人去追求真理的過程并非抽象的，在于你對真理的堅信和執著的追求，營銷人追求的事業真理是通過個人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目標，滿足消費者的需求、同時關愛你的客戶、關愛你的隊員，努力回報社會，使自己成為一個事業的優秀者，人格的完美者。

營銷人面臨的艱難困苦，靠“亮劍”精神去戰勝，在于敢不敢力克困難成為一個營銷斗

士;營銷人面對的虛浮名利，靠“亮劍”精神去戰勝，在于能不能抗拒名利誘惑成為英雄。營銷人只有具備對事業真理的追求，才可能每每在最艱難困苦的“絕地”敢于“亮劍”，成為真正的營銷英雄。

二、要具有一種濃烈的“亮劍”精神

[ 轉自鐵血社區 http://bbs.tiexue.net/ ]《亮劍》中的英雄李云龍這樣詮釋：“亮劍”即是指一個劍手，明知對方是絕世高手，也敢于在他面前亮劍，拼死相搏、血濺七步。

1、“亮劍”是一種軍人的英魂，一種面對強敵殊死戰勝之的精神，一種俠士的精神風儀，一種視死如歸的冷靜果敢，一種不達目的誓不罷休的執著崇高。

雖說和平時期的商業營銷的“商業普惠”不同于戰場上的“殊死相搏”，但一個企業、商業集團為完成自己的商業營銷過程同樣會遇到和自己一樣去追求商業利益的競爭對手。“亮劍”精神是面對強敵敢于“亮劍”，以“兩強相遇勇者勝”的大無畏英雄氣概從精神上、勇氣上戰勝強大對手。古今中外無數的軍事戰爭和商業角逐無不說明了這點。

2、“亮劍”精神也是一種面對強敵、戰勝強敵的智慧藝術。“亮劍”精神貫穿于不斷的學習和遵循科學規律，是一種更積極的虛心學習和遵循科學規律的態度。

李云龍是“亮劍”精神智慧藝術的完美實踐代表，別看他口里時刻嚷嚷“進攻”和“殺、殺”的勇武聲，但鏖戰一開，他就格外冷靜，以近乎完美的戰爭藝術贏取勝利。今天和平年代的市場營銷，也同樣追求“亮劍”精神智慧藝術的完美實踐。

[ 轉自鐵血社區 http://bbs.tiexue.net/ ]要講究營銷目標制定的科學性。

要有對營銷資源調控的藝術性。

要有對營銷全局布勢的統籌能力。

要有對營銷組織掌控的智慧能力。

要有對營銷盈虧的敏感性和調整能力。

要有對營銷市場風云變幻的承受能力。

[ 轉自鐵血社區 http://bbs.tiexue.net/ ]

三、有一個敢于“亮劍”的英雄首腦

每一個企業都會有一支營銷團隊。每一個企業營銷團隊都會不同于另一個企業的營銷團隊，或每一個企業在不同時期都會有一支不同的營銷團隊，這個區別與其說是企業文化的作用，倒不如說是營銷首腦的作用。一支營銷團隊擁有敢于“亮劍”的英雄首腦，那這支營銷團隊肯定是一支敢于“亮劍”的英雄營銷團隊。

精神領先：在營銷團隊，營銷總監必須具有比團隊成員更崇高的精神境界，是一個更大寫的人，他的才識、他的技藝、他的人品風范、他具備的“亮劍”精神，都應該優秀于團隊成員，是一支營銷團隊的楷模。

營銷總監在面對強大的對手時，要敢于“亮劍”、及時“亮劍”、先于隊員的“亮劍”而“亮劍”。無論在任何艱難困苦的場合，面對巨大的失敗，他必須擁有強大的心理承受能力。

第五篇：亮劍精神

《亮劍》觀后感

時代變遷，雖然戰爭年代已離我們漸遠，但其中的一些精神還是值得我們去學習的；一場戰爭的勝利中團隊合作是必不可少的因素，個人能力再強也是獨木難支，團隊的合作才能將力量最大化；古人云：三個臭皮匠抵得過一個諸葛亮，可見團隊的力量是多么強大；就拿之前的國共戰爭中，共產黨憑借低劣的裝備和較少的人員贏得了武器裝備精良的國民黨，最主要的原因就是團隊合作，凝聚一心取得了最終勝利。所以要想取得勝利，必須要有一個團結的團隊，而一個團隊必須得有一個明智的領導，最終方能形成靈魂。

就拿最近比較火的一部抗日電視劇《亮劍》來說，雖然這部電視劇的題材講的是關于戰爭，但其中的很多東西值得我們去學習，其中的一些精神即使是現代也是有很多值得去借鑒的。電視劇中講要想取得戰爭的勝利，必須得有好的團隊；這就拿現代的企業來說，一個企業的發展肯定是離不開前線的業務員，前線業務員的業績直接影響著公司的利潤，而業務員的業績與這個公司的團隊密不可分，只有團隊制定好的方針，確定好明確的方向，下面的業務員才會事半功倍的去完成任務，否則只會南轅北轍，事倍功半；而一個好的團隊也必定是一個狼性團隊，只有這樣我們才會抓住身邊的每一個機遇，去團隊合作完成一些覺得不肯能的任務；如果一個團隊沒有這種狼性，就好比一盤散沙，沒有一絲凝聚力。

領導是一個團隊中的重要組成部分，就好比一把槍的槍頭，指哪打哪，只有一個好的領導才能帶出一個出色的團隊。正所謂什么樣的將軍帶什么樣的兵，領導無能，下面的人員肯定也會毫無作為，整天碌碌無為，無所事事；只有明智的領導才能帶出一個出色的團隊，才會最終形成一個團隊的靈魂，隨著人員變遷，靈魂也會永存。不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領導力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關心和參與團隊建設，管理者的領導力自然增強。堅強的領導力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領導力密不可分。

強大的執行力，依賴于正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現目標的過程之中，進而形成強大的執行力。正確而堅定的目標，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導向和動力。

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現決策的既定目標。可以說，執行力是決策過程的關鍵環節。強大的執行力，可以淋漓盡致地體現出管理者的意圖，實現的管理者所期望的目標。由《亮劍》這部培訓視頻中我學到了，一個公司的利益取決于各個團隊的業績，而這個團隊必須是狼群一樣的團隊，有執行力，有勇于挑戰一切困難的勇氣和緊緊抱在一起的凝聚力；再加上一個明智的領導，這樣的團隊才會最終形成一個隊的靈魂，在商場上無往不勝。