第一篇：如何打造強有力的企業執行力

如何打造強有力的企業執行力

——淺談HR提升企業執行力的作用

題記：臺灣師范大學著名的管理大師曾仕強在研究中國式管理時，有這樣一些文字來形容中國人的管理思想，“有效地會而不議、議而不決、決而不行”、“搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通”。正是由于企業中充斥著這樣的思想，企業執行力大打折扣，導致企業戰略無法實施、工作效率低下甚至無法開展。相反，執行力強的企業在市場具有競爭力，這就是為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做個人電腦，卻只有戴爾獨領風騷；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首。

同樣，一輝公司的成長與發展也離不開強有力的企業執行力作支撐。如何提升企業的執行力是每一個管理者都必須思考的問題，公司HR們在提升企業執行力方面更應發揮出舉足輕重的作用。下文將就我公司目前的管理現狀與HR（職能）在打造強有力的企業執行力方面的作用作簡要分析與探討，并提出改善意見和方法。

一、建立高效率的執行組織架構公司采取矩陣式的組織結構，各部門業務上縱向直線匯報，同時區域上橫向向總經理匯報。該結構存在如下缺點：（1）雙重權力領導使管理者之間產生沖突，工作難以開展；（2）容易引發管理層爭奪權力的情況，從而產生危機感；（3）協調區域與直線部門增加時間成本、財務成本，決策時間過長。而職能制的組織結構能夠有效的提升工作效率，也便于管理層對各部門的監管。當然，選擇企業的組織結構類型除了考慮執行力因素以外，還必須考慮企業的戰略、企業所處的經營環境、發展階段以及企業員工的素質和企業文化等多種因素。

二、選拔合適的人才到合適的崗位上作為管理者，必須對企業、員工有清晰的認識和了解，做到知人善任方能提升執行力。這就需要做好兩方面的工作，（1）用科學的方法建立人員素質評估體系，而不依賴于個人的主觀評判。因此，人事行政部門除了做好日常工作職能外，應積極向人力資源管理角色轉換（如：開展員工素質測評工作）；（2）進一步完善招聘工作的同時，更要做好人才培育工作。人才在公司里的作用不言而喻，招聘時也都“求賢若渴”，甚至“不惜重金”。但是，企業往往忽視了人才的培養，花在人才培育上的時間少之又少。

三、嚴格監督，獎懲分明良好的績效管理系統和薪酬體系，能促進員工完成既定的工作目標，滿足企業目標的實現。獎優罰劣、論功行賞已經成了現代企業管理的主流，對于強執行力的企業更是如此。

企業想充分發揮員工積極主動的精神，就必須將薪酬政策必須與績效掛鉤，加大對優秀員工的獎賞力度，使優秀員工與普通員工的薪酬有明顯的差距。否則，干好干壞一個樣，沒人愿意多付出努力為公司做貢獻，而這些正是我公司目前人力資源系統所欠缺的，尤其是績效考核工作幾乎為零。

四、營造有力的執行文化公司倡導“三優——優質客戶、優質服務、優質團隊”企業文化。這種文化定義既指出了公司的發展戰略，以及公司在市場中的定位，又清晰的闡述實現這一戰略目標的途徑是提供優質的服務。同時，戰略和途徑的最終歸結點是員工，企業應組建優質的員工團隊。但是，如何來塑造這一企業文化卻缺乏有力的工作方法作為支撐，使得企業文化成為一句空口號。

因此，人力資源部門有責任需從以下方面著手工作：（1）首先明確企業的戰略發展目標，并將其有效的傳遞給每一位員工；（2）變革現有團隊“太極式”的工作方式，重新塑造執行力文化；（3）規范企業員工行為，明確員工的權力

和責任（尤其是中層管理者的權責對等），做好制度建設和實施工作；（4）發揮領導者的帶頭標桿作用；（5）倡導內部展開強力對話，建立真誠、開放、互動的溝通機制。

執行力對于我們來說是一個老話題，但它實際上體現的是一種工作態度。正是由于中國式的管理思維弊病，使得執行力變成熱門話題。在以做事嚴謹而著稱的日本和德國執行力就缺少市場，因為它們根本沒有執行力的問題。因此，有必要進行談論與分析。

PS：寫完上述幾條，反復讀后感覺有點坐而論道的味道。確實，認知只是第一步，采取行動和措施才更重要。

第二篇：金融企業如何打造強有力的企業文化

金融企業如何構建強有力的企業文化

張德忠

企業文化是企業的軟實力，是企業核心競爭力不可替代的組成部分。著力培育和塑造強有力的企業文化，對于金融企業凝聚員工力量，推動金融企業科學發展有著巨大的作用。筆者認為，構建強有力的企業文化，一定要突出“四性”。

一是先進性。企業文化的功能是塑造全新的人，為此，必須保持其先進性。表現在物質文明層面，要堅持以業務經營為中心，激勵員工努力創造一流的經營效益。要建設和完善信息網絡系統、圖書室、健身室、活動室、榮譽室等文化設施，營造高品位、深內涵的環境，增強員工對企業的歸屬感、認同感和自豪感，從而把個人的前途命運與金融事業的興衰緊緊捆綁在一起，風雨同舟，榮辱與共。表現在精神文明層面，要深入開展“文明單位”、“文明樓棟”、“文明家庭”等創建評選活動，在豐富內容、提高質量、突出實效、優化形象上下功夫，從深度和廣度上把文明創建引向深入，提升員工的思想境界，構建一種文明的機制。表現在政治文明層面，就是要堅持民主管理，重點是建立健全職代會制度，開展合理化建議活動，增強職工參政議政的主人翁意識和民主管理積極性。

二是人文性。要將思想政治工作與企業文化融為一體，充分體現企業對員工的人文關懷。在思想政治工作方法上，其一，要分清對象。新員工一方面學歷高、思想活躍，另一方面比較浮躁，要選準切入點，走進他們的心靈，幫助他們 1 制定職業規劃，為其成長提供條件，最大限度地做到人盡其才；中年員工是主力軍，思想較穩定，業務臻于成熟，對企業的忠誠度較高，但面臨生活的諸多壓力，進取心和工作熱情相對減退，管理者應及時主動為其排憂解難，讓他們能夠全身心地投入工作；離退休員工是在職員工的明天，更應在多方面予以人文關懷。其二，要暢通渠道。針對員工關注的熱點、焦點問題，可以論壇、博客等形式開展交流，使員工在交流中消除疑惑，增進理解。要實施領導與員工談心制度，通過召開座談會，單獨談心等方式，就員工關心的問題進行現場解答，從而既解決問題，又拉近領導與員工之間的距離。其三，要實施情感管理，做到員工升降、喜憂、傷病、婚喪、節日、生日必訪，員工職務變動、崗位變遷、考核之后、遇到重大事項、發現苗頭問題必談，及時幫助員工解決工作、生活、學習、生理、心理上的后顧之憂。

三是創新性。要建立多層次、多角度、多方面的溝通渠道，避免“水土不服”的錯位文化，不斷增強企業文化的生命力和影響力。怎樣才能突出創新性呢？首先，要拓展企業文化建設領域，如讓企業文化進家庭，極力吸引廣大員工家屬參與，從而樹立良好的家風和美德，使企業文化建設家喻戶曉，人人皆知。其次，要不斷創新企業文化的載體，充分運用各種文化陣地和藝術形式，如廣播、電視、報刊、雜志等新聞媒體，以及文化展、主題講座、廣場文藝等文化藝術陣地，大力宣傳企業文化建設的作用。還可以利用“七一”、“十一”、元旦、春節等重大節日，開展員工喜聞樂見的文體活動比賽，利用黑板報、宣傳櫥窗、橫幅、標語等營造企 業文化氛圍，通過為員工統一訂做服裝、送員工學習深造、安排員工旅游和療養等，讓員工工作和生活在一個和諧、進取與溫暖的團隊里。第三，充分利用現代科技，構筑文化信息平臺。積極引導廣大干部員工運用互聯網進行有效的文化信息交流，運用手機短信快速傳遞企業文化信息等，使干部員工在潛移默化中接受教育。

四是可執行性。現代管理學認為，一個成功的企業，30%靠正確的戰略，70%靠正確的戰略執行。單純的觀念、精神等意識形態，并不構成企業文化本身，更重要的是觀念、精神的物化過程和實踐過程，也就是文化的執行過程，離開這一點，企業文化就只能是紙上談兵。金融企業在培育和打造執行力的進程中，首先應關注的是發揮和調動員工的積極性、創造性，為員工構建價值實現平臺。從機制改革到績效考核，從渠道建設到業務流程重組，從凝聚力工程到企業核心競爭力課題研究，每一環都應始終把員工與企業的共同成長緊緊連在一起，最終形成強大的執行力；其次是完善執行力考核機制，推進精細化管理。要圍繞執行，在建立市場快速反應機制、加大監督考核力度、增強無邊際合作理念、落實決策等方面，不斷加大執行力，努力營造目標明確、簡潔高效、監督有力、注重實效的團隊執行文化；再次是樹立員工執行意識，增強執行能力。在員工中樹立“執行力就是競爭力”的意識，并通過企業文化網、宣傳櫥窗、學習培訓等途徑提升員工和企業的整體執行力，為各項目標實現提供有力保障，促進企業文化步入一個新層次。

第三篇：企業執行力打造需要注意幾點

企業執行力打造需要注意幾點

企業的執行力是每一個企業領導的愿望。一般而言，執行力可分為二種情況：一是對一個組織而言，執行力的強弱，與領導者的決策流程、人員流程、運營流程是否合理，戰略計劃是否切實可行有關；另一種執行力是指組織內部的團隊中，與員工良好的職業素質的。第一種談的是整體，第二種談的是個體。個體是整體的組成要素，只有優秀的個體才能帶動整體。

本商理所論述的是如何將個體職業者迅速培養成長為富有執行力的羅文式的精英。提倡羅文精神，以此為作為團隊的共識和理念來培養執行力。

1．態度第一，技能第二；

2．手段專業化，執行強有力；

3．交完滿答卷是標準，提高執行力是關鍵。

當美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞將軍取得聯系。加西亞將軍在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點，所以無法寫信或打電話給他，但美國總統必須盡快地與他合作。怎么辦呢？ 有人對總統說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。” 他們把羅文找來，交給他一封麥金利總統寫給加西亞的信，羅文拿了信，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中。接著，三個星期之后，從古巴島的那一邊出來，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。

我要強調的重點是：麥金利總統把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”；對于上級的托付，羅文立即采取行動，全心全意去完成任務的敬業精神——“把信帶給加西亞”。

日俄戰爭時，每一個俄國士兵都帶著這篇短文。日軍從俄軍俘虜身上發現它，相信它是一項法寶，遂譯成日文。在日本天皇的命令下，日本政府的每一位公務員、軍人和老百姓，都擁有這一篇短文。在今天的企業里，有更多的領導是在為下屬不能很好地執行任務而感到煩惱，他們最大的心愿是希望自己的下屬成為“羅文”式的員工。

那么，羅文精神精髓到底是什么？怎樣培養企業員工的執行力？作者經認真分析總結出，提出使職業者快速成長為具有執行力的優秀員工的三步法則。

第一步：態度第一，技能第二

當麥金利總統把給加西亞的信交給羅文時，羅文沒有問加西亞將軍在什么地方，也沒有問尋找加西亞將軍的途徑，甚至沒有要路費，因為即使問了也沒用，誰也不知道加西亞在哪

兒，不知道他是否活著。羅文只是懷揣著一個任務，一個目標——把信送給加西亞，就上路了。他越過了千山萬水、歷盡了千辛萬苦、想盡了千方百計，最后出色地完成了任務——把信送給了加西亞。

作為企業的管理者，會因為下屬們的被動——無法或不愿專心去做一件事——而大吃一驚：懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成常態。

山東阿膠集團董事長劉維志曾痛心地談到：“公司的許多元老文化程度低，接受新知識的能力差，企業管理水平無法跟進。例如，員工對使用電腦有一種莫名的恐懼，產生了很強的抵觸情緒，最終影響了企業的正常運轉。事情走到了這一步，只好揮淚斬馬謖了。”從表面上看，這個事件是老員工抗拒接受新知識，但深層的原因是什么呢？電腦真的就這么難學嗎？如果讓這些元老學開汽車呢？情況又如何呢？其實，這里最大的障礙不是技術方面而是心理方面的！在中國人的思維里，做成一件事一定要有一些條件，比如學電腦，要懂計算機常識，要懂英文，要認得許多英文符號，可能還要學會一點兒高等數學，這些人還沒開始學習電腦就已經假設了一大堆困難，若有一條不達標，自己就先泄氣了。因此，這些員工缺乏的不是某種知識和技能，而是缺乏一種正確的工作態度、一種務實的工作精神。

要提高職工的務實精神，要從三個方面進行建設：

1.營造一種務實的企業文化氛圍

企業領導要從企業的管理體制、運營體制到獎懲制度、企業精神等大處著手營造一種務實的創業精神和工作作風，反對官僚主義和浮夸作風，實行嚴格管理、高要求。在一個理想崇高，信念堅定，艱苦奮斗 埋頭苦干，踏踏實實，勤勤懇懇，積極進取，勇往直前的企業文化氛圍內職工的務實精神自然可以逐漸強化。作為一名員工，在接受上級下達的任務后，不要講條件，不要解釋原因，更不需要作過多的議論，只需要認真努力、全力以赴去解決困難，完成任務。

也許有人會講：缺少條件，如何做成事？這里有一個深層的觀念容易被大多數人忽略：一個企業的成功，是因為有一群人向同一個方向不停地努力做事而形成的一種態度，而不是因為一大堆人做成的事而構成的一個結果！當企業沒有給你提供你自己做事所需要的條件時，十有八九是因為企業不具備這些條件，而希望請你來另辟蹊徑，找到通向成功的另一條路。每一個員工所面臨的困難，也正是企業面臨的困難。所以，每一個員工都有責任和義務去克服自己眼前的困難，千萬不要找理由。因為每一個人都會很輕易地為任何一件事找出種種無懈可擊的理由。這種理念要成為全體員工的共識，形成企業文化的一部分。

2． 有切合實際的工作營運營流程

首先企業設計的運營流程必須是符合實際的，設計的任務目標是通過努力能夠達到的，否則就是羅文再世也完不成去西天取經的任務。其次是工作流程的設計必須是以執行為導向。有了執行導向的工作流程，不僅可以促使職工逐漸加強務實作風，同時也為進一步營造 務實的企業文化打好了基礎。

3． 從上到下提倡務實的工作作風

一個優秀的團隊不是靠說出來的，而是靠帶出來的，你要求基層職工做的事首先你自己要能做到，你的中層干部或骨干能夠做到。紅軍的戰斗力是靠共產黨員帶出來的。只有從上至下以身作則，身先士卒，并且將優秀的事例大肆宣傳，不斷提倡，才能逐步將羅文精神和作風形成一種團隊的共識和理念。

第二步：手段專業化，執行強有力

務實精神只是提高企業執行力的前提，專業化的手段則是提高企業執行力的保證；缺乏專業化的手段，務實精神只是一種盲目的熱情。回到剛才的故事，當羅文接過信之后，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中。這是在當時的戰爭條件下，一個送信員的專業操作手段。他把信裝在了一個“油布制”的袋里，掛在胸前，以防信件丟失或者是在叢林中弄濕。

在企業中，具有務實精神的人確實有，但是往往由于缺乏專業化手段的操作，最后不能出色地完成任務。因此，企業要提高員工的執行力，必須加強員工專業技能和專業化操作手段的培養，這是成功的捷徑。如果把我們的工作比喻為接力賽，很多人在接到棒后還未跑到接力點就把棒扔掉了，或者缺乏接棒的技能，老是因接不好棒而浪費時間，甚至有些人接到棒后根本就沒有跑。最后總比別人慢一步，往往使企業陷入困境。

平時，企業必須注重對員工的基本技能和專業操作手段的培訓，就像戰國時代的“食客”，關鍵時刻能赴湯蹈火，運用自己本身具有的專業技能為主人分憂，完成主人交代的任務。“風瀟瀟兮易水寒，壯士一去兮不復還！”荊柯刺秦的膽略、專業手段、職業素質完全可以和羅文媲美，他是中國式的羅文。

第三步：交完滿答卷是標準，提高執行力是關鍵

提高企業執行力的關鍵是：要在最后能交一份完美的答卷。企業管理一定要以任務傾向為主導，關鍵是要看你能否完成任務，能否交出完滿的答卷，這就是實踐是檢驗真理的唯一標準。

樂百氏的銷售經理與娃哈哈的銷售經理相比，如果坐在會議桌前，前者不僅儀表談吐比后者強，而且營銷的市場運作的程序更符合規則和理論要求，但是一到市場上，后者強遠遠的要求是“程序評得失，成敗論英雄！”

員工要能夠交出一份讓人滿意的答卷，首先在接到任務時，不要問為什么，努力想盡一切方法去完成任務。讓我們想象一下，假如那個羅文問“頭，我為什么要把信送給加西亞？”“明天行不行？今天下雨”“叫約翰去行不行？”那么，加西亞那個連隊可能會全軍覆沒！

我真的很難理解為什么有人會把上級的命令忘記？上級下的10條命令，可能有2條很愚蠢，但最少有8條關系到這個企業的生死存亡。我認為做一名員工有一條最重要的準則，那就是永遠不要領導說第二次，而且對于上司吩咐的事情一定要記得、做到，并且馬上行動。假如你是總經理，當你叫員工去做一件事情的時候，如果他只說一句話：“好的，我馬上去做。”而且出色完成了你交給的任務，那么，你的感覺是怎么樣的呢？這種人是最受領導欣賞的。

其次，完成任務后要及時回復上司，做好收尾。其實，公司也有許多具有“羅文”精神的人，他們能夠將信帶給加西亞，但是卻沒有及時回來回復任務，讓領導處于焦急等待狀態，貽誤商機，結果可能會造成損失。羅文能準時把信送到，并能順利返回復命，而不是讓上司焦急等待。戰爭年代，回復使命比把信送達加西亞更重要，因為它是上級做出正確抉擇的必備因素；如今，商戰亦然。因此，養成良好的職業素質，不論你在哪一家公司工作，你都是最受歡迎的！

我很欽佩那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人；我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人；靜靜地把信拿去，不顧一切地把信送到，而不會提出任何愚笨問題，也不會存心隨手把信丟進水溝里。這種人永遠不會被“解雇”，也永遠不必為了要求加薪而罷工。這種人無論有什么要求，都會獲得。世界需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人。今天我去問一位下屬：“你把硬盤拿給小梁沒有”？

“沒有，忘記了”。

“我昨天不是特意交待兩次了嗎？”

這樣簡單的任務都不能完成，其他事情就可想而知了。青年員工（大學生）是多么的需要加強執行力的培養和職業素質的提高啊！我們應該為羅文、荊柯塑造不朽的雕像，放在每一所大學、每一個企業里，年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也不是各種漂亮、時髦的語言，而是更需要加強一種敬業精神、務實精神、一種完成任務的實際能力，對于上

級的托付，立即采取行動，全心全意、不惜代價地去完成任務——“把信帶給加西亞”、“刺秦”。

對于一個缺乏執行力的企業，管理者運用本商理有助于盡快形成執行導向的企業文化，快速培養一批羅文式的精英成長。

第四篇：執行力,打造企業核心競爭力

執行力，打造企業核心競爭力

文章來源/中國裝企學院

發布時間/2011-01-09 點擊(346)去年在一片掌聲中闊達特許取得了驕人的奇跡，一年不到的時間里有30家新的合作伙伴團結到了我們身邊，共同圍繞在以“標準工程“為核心的共同體平臺上向明年年闊步前進。我也在去年先后去了近十家合作伙伴處交流和檢查工作，在過程中也凸現了合作伙伴比較普遍的問題——執行力的缺陷。在新一年開始之際，就讓我把08年最愿意與合作伙伴探討的問題在這交流一下。作為企業核心競爭力的一個重要細胞，執行力低下是中國裝飾企業管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。而“企業執行力差，將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了團隊的斗志，破壞了工作氛圍，喪失了企業根本競爭力，影響了企業的整體利益。戰略確定了，就看執行力，沒有執行力就沒有企業的核心競爭力。而核心競爭力是動態的，不是一勞永逸、一成不變的，雖然今天你有了，而明天就可能演變成被淘汰的能力，甚至成為阻礙企業發展的核心障礙。因此在執行前，要弄明白執行什么、為什么執行、如何創新地執行以及用什么來保障、監督執行的一系列問題，越來越多的企業已意識到只有執行力才是企業保障一切經營活動正常的強大核心武器。

工欲善其事必先利其器，說的是做正確的事用正確的方法，用兵打仗必先有目標，有能擊潰對手的策略和武器。這實際上涉及到一個執行技巧的問題，我們必須充分思考，思考如何完美執行、創新執行，因為思考雖是全世界最困難的事情，但是最有價值的東西，惟有系統的思考才能有系統的進步。而眼下中國裝飾企業的生存環境中，危機四伏，切不說家具建材企業對裝飾市場的良久覬覦和其周密科學的進攻策略，單是自身的一些問題就往往使執行錯位、缺失。譬如你的人力資源沒有前瞻性的發展規劃和合理儲備，沒有讓合適的人去做合適的事；譬如組織機構復雜化，內耗嚴重，執行效率低下，執行成本過高；譬如你管理授權存在誤區，家族意識風行，不能掌控風險，等等。有如此森嚴的“利器”，你怎么能“善事”？！你沒有調動團隊執行的激情與手段，而只是在埋怨員工執行力差，怎么不去深究因？！你連對樹立自己企業品牌形象的戰略工作都不感興趣，不愿意帶頭去執行，下屬怎么去執行？消費者會自愿為你埋單嗎？

打造知行合一的執行力

視而不見，知而不行，行而不達，這是很多中國企業的弱點。企業有了好的發展戰略，還必須要有強有力的執行能力，才能讓這一戰略規劃得以貫徹落實。‘標準工程‘做為一種體系，帶給合作伙伴的不是溫床更不是保險箱，恰恰應該是一股颶風，讓正確的船快速駛向正確目標。執行力離不開溝通這個前提，只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰略人人皆知、落實到人。執行力其實是一個企業獲取外部資源的過程，我們不能只關注結果，在執行的過程應該隨時監督、隨時糾偏，使執行做到事半功倍。當然，執行的過程中需要信息反饋來支持，只有執行沒有反饋，執行也是不能全面的、務實的，執行的效果如何，執行的困難在哪里，下一步如何調整，都需要在執行的過程中暴露出問題，而不是遮蓋、忽視，要善于找到問題的解決方案，明確責任，獎罰分明，最終完成執行什么和為什么執行的目標。管理的真諦不是束縛人，而是激勵組織中的每個人創造效益，為顧客創造價值。同樣執行力靠模仿也永遠得不到本質上的提升，只有立足企業自身的實際，把執行力的價值體現在整個組織的每個鏈條中，執行才能體現效率，體現出企業的核心的競爭力。

要想讓執行力成為企業核心競爭力，首先要看執行能力，否則所謂的執行就是空頭支票。執行能力看三點，一是領軍人物的作用非常明顯，一個企業的領導者對于企業的這種整體執行能力起著非常關鍵的作用；我就非常佩服哈爾濱的李總，身先士卒把工地當家，現在哈爾濱的工程是我最放心的，這得益于總經理的領航力度；二是團隊的素質，沒有團隊的整體素質做基礎也不行；而團隊的素質不是但要求出來的，是靠言傳身教共同做主人做出來的，這方面石家莊、濟寧、烏魯木齊都是典范；三是管理保障，管理不到位一樣無法把你的執行能力體現出來。其次要體現執行能力。一是服從，軍人執行能力強，很關鍵的一點就是服從。“服從是軍人的天職”，體現的就是執行力，標準工程初期我們要的是在員工理解的情況下不折不扣地去執行，而不是去爭論，也就是怎樣讓標準工程順利做到位就這樣去做；二是速度，1小時必須做完的工作，一定要在規定的時間內完成，就像打仗一樣限定的幾點趕到目的地就必須幾點到，遲了就是趕到了也沒有意義，如果每一個部門、每一個人一天的工作兩天才做完，累計起來就貽誤了企業的發展良機。三是細節，就經營過程來說，執行就是分解每一個細節，只要每個細節做到位了，又與大的方向相符，就是經營戰略全過程的閉環，否則一個環節出了問題，很可能影響全局。最后，執行要講究技巧。執行的技巧與執行的體現不一樣。同為執行者，又是同樣的事，有的人完成得快，有的人完成得慢，這就有一個成功經驗復制和利用的問題。別人成功的經驗被自己所借用就可以事半功倍，也就是人們常說的“站在巨人的肩膀上”，借力打力，這無形中就大大提升了執行的效果，這也就是企業戰略與執行力的知行合一。

我們知道直銷公司或者保險公司對他們的業務員的激情調動得非常好，這就是講求執行的激情問題。其實這些公司的員工整體素質并不是非常高，但企業招聘來后通過洗腦、灌輸理念，來調動或者說是煽動他們的熱情，結果他們體現出來的那種創造力卻是非常驚人的。如此激情是怎么來的？其實就是把企業發展的戰略目標變成了個人的夢想，二者有機的結合迸發出了無限的激情。實際上，在企業的營銷管理中我們常常看到，各地公司的經理精神不佳，那么整個分公司也是死氣沉沉，如果這個經理富有激情，那整個分公司團隊就顯得朝氣蓬勃、干勁十足。家裝行業本身就是一個富有激情的行業，有了激情才會創造性地去解決隨時出現的問題。如果每一個人都是這樣考慮職業、富于激情和感染力，那么整個戰略的執行就會持續下去，這個企業的核心競爭力也就自然體現出來了。

一個企業的管理者，一定要善于察言觀行，從自身做起，才能做到知行合一。同樣，要提高企業員工的執行力，打造企業的核心競爭力，培養員工的執行能力也是非常重要。首先是要善于找準每個人的定位。領導該干什么，下屬該干什么，一定要明確。尤其是當領導的決不要替部下干工作，否則下屬就會無所事事。董事長干涉總經理的工作，總經理去盯著部門經理，部門經理干著員工的活，那么員工只有關注董事長了。這樣的管理誤區在很多中國企業里普遍存在著，因此我們感到非常遺憾。其次，領導者一定要本著“用人不疑、疑人不用”的原則，給部下充分的干工作的空間，讓企業中層和員工有展示自己才華的機會。另外，要培養和樹立員工的自信心，盡量使員工在工作中體驗快樂。工作中有了成就感和愉悅感，員工就不會對工作感到枯燥，就會創造性地去完成任務。再次就是激勵，包括物質和精神的，特別是要注重精神上的獎勵，有時候精神上的激勵要比物質上的激勵更重要，員工更看重的是工作的舞臺與團隊氛圍。最后就是管理者要善于培養員工的思考能力，思考過程中出現問題就要溝通，與員工的溝通要三思而后言，因為在這一過程中是沒有對錯的，目的是讓員工最后通過思考有自己的看法，有獨立的見解，如此以來員工的執行能力就會有一個很大的提高，企業執行力就容易打造起來，中國企業的管理者應該深入思考這些問題了，因為這些問題實際上就是企業的核心競爭力元素所在。

沒有人可以隨便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言敗，不折不扣地去執行。“成功是失敗之母”，企業的成功永遠只是階段性的成功，成功與失敗始終貫穿于企業的戰略、管理與執行中，波峰浪谷，榮辱興衰，都是自然法則。惟有執行力不從這一核心的競爭力才是迎接無數次成功的利器。讓我們以核心競爭力還原中國家裝企業的價值生存。

新一年，又一輪生肖的開始，預示這萬象更新。我也知道還有很多事情要去做，新的一年新增80家合作伙伴、完成3-4次的高層現場論壇、完成中國“闊達標準工程”學院的開班授課、完成設計師“巔峰論劍”的實施、完成產品全國平臺的搭建、完成中國家裝聯合體的正式成立和成立大會、完成特許專業網站和論壇的建設等等。。

擔負著重大的責任和歷史使命，讓我們共同努力，一切終會夢想成真！最后祝愿所有已經合作的朋友和準備合作的朋友，新的一年順利吉祥、財源廣進！

第五篇：正確的工作方式強有力的執行力

正確的工作方式強有力的執行力

一、讀后感：

1.正確的工作方式：

（1）思路要正確：有計劃的工作

（2）養成做記錄的習慣：給大腦減負；

（3）形成固定的工作時間習慣：提高工作效率

（4）通過長期積累的經驗：每天做工作日記，經常做工作小結，避免犯同樣的錯誤，選擇正確工作方式。

（5）加強學習：通過學習，快速提高自已 2.執行力:（1）執行力的重要性：

a、按質按量、不折不扣的完成工作任務 b、每一個人把上級的命令和想法變成行動

C、必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法

（2）執行力要有合適的人、正確的思路：帶領團隊，就是統籌式工作安排，分工明確，責任清晰，每項工作落到實處。

（3）個人執行力：執行力是團隊工作打勝仗的基礎、保障

二、針對自己要求：

1.選擇正確的思路、工作方法：當接到一個指令后，做個時間計劃；分析過程遇到那些問題，需要那些人配合；選擇正確的工作方法去執行。

2.統籌工作安排：手上工作不只一件，當很多工作需交叉進行時，就要進行統籌安排；需要制定工作計劃，選擇正確的思路去執行并完成。

3.做好執行工作：這個概念比較博大精深，需要深切體會，靈活運用；接到工作任務，最終目的是，保質保量保時完成任務，做到自已執行力的同時，還要催動其他部門配合的執行力，去完成自已的任務。

4.催動工作：做每件事情，要有激情去催動它，有公司內部相關部門工作的催動，還有業主、投資監理、材料供應商之間的勾通催動。5.日工作小結：做好每天的工作記錄，每天做個小結；提醒自已工作重點，對照工作計劃，有更好的工作執行力。

三、相關部門怎樣配合： 1.材料部門在工作中的配合：

（1）加工工藝解決技術上的難題，優化施工降低成本。（2）材料價格：提供每月材料的實際采購價、市場價，計算成本，更好的做好簽證工作。2.成本部門在工作中的配合：

（1）提供真實的成本：包括人工費、管理費、稅費等其它額外的正策性費用。（2）配合簽證：成本及時向公司領導匯報，及時確定簽證報價。（3）施工成本：提供施工完成成本，是工程結算的依據。3.項目部門在工作中的配合：

（1）提供簽證過程中：業主的指令單，并做好相應的施工方案，施工前后的照片影像等書面資料。

（2）工程量計算：計算實際發生的材料工作量；發生的實際人工；按施工方案計算發生的措施費用，做為簽證資料，并提供給成本部門。

（3）檢查遺漏：核對施工圖，是否在施工范圍，檢查是否可以做簽證，屬于施工圖招標范圍之外的，可以向業主提請工作聯系單，申請簽證費用。

夏文浩

2016年12月15日