第一篇：什么叫執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

什么是團隊執(zhí)行力

學(xué)術(shù)界對于團隊執(zhí)行力的理解是——將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團隊執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力?！?/p>

從團隊二字入手。一個團隊需要許多方面組成，有4大因素，大致可以用下圖表示：

隊伍—人

體系—形士氣—勢

對應(yīng)這以上4點，一個缺乏團隊執(zhí)行力的團隊一般會暴露出4大類問題：

⑴人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。

⑵結(jié)構(gòu)問題：執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹執(zhí)行命令。

⑶士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動力，或者下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度不端正

⑷團隊文化問題：團隊缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念。

每個團隊都有它的核心團隊，用通俗的話來看就是其領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)既不可過于簡單也不可以過于復(fù)雜，它需要根據(jù)整個團隊的人數(shù)以及需要執(zhí)行任務(wù)的難度而定。如果一個團隊人數(shù)偏少、任務(wù)偏易，而執(zhí)行結(jié)構(gòu)卻又偏復(fù)雜時，往往導(dǎo)致上級的精神與指示不能及時執(zhí)行與貫徹下去。而相反，如果一個團隊人數(shù)偏多、任務(wù)偏難，可是執(zhí)行結(jié)構(gòu)卻過于簡單的話，往往導(dǎo)致下級在執(zhí)行任務(wù)的時候目的性不明確且任務(wù)過于繁重。由此可見，要作為一個具有高執(zhí)行力團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須掌握結(jié)構(gòu)復(fù)雜或簡易的度。團隊執(zhí)行力的重要性

一個好的集體，一個具有競爭力的集體需要具備許多因素，包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外，我覺得，團隊執(zhí)行力也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。

營銷隊伍的團隊執(zhí)行力建設(shè)

一、關(guān)于營銷隊伍的團隊建設(shè)

團隊就是一群人圍繞一個共同的利益與目標(biāo)，在合理分工的基礎(chǔ)上進行有效協(xié)作、管理和奮斗；并在成功和挫折當(dāng)中，獲得一種能夠自我修復(fù)和不斷改進的、順應(yīng)時勢的工作與生活的共同發(fā)展理念、秩序與模式；在彼此寬容和提醒當(dāng)中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢，最終贏得社會的尊重和認(rèn)可。

從以上的定義，我們可以深入地思考，我們營銷系統(tǒng)是一個具有戰(zhàn)斗力的團隊嗎？我們每一個銷售大

區(qū)或者每一個省級區(qū)域的營銷人員，是否以此為要求來建設(shè)我們的營銷團隊呢？是否真正具備了營銷鐵軍的風(fēng)范呢？

每年我們銷售業(yè)績良好的市場區(qū)域，往往是領(lǐng)導(dǎo)得法和團隊建設(shè)工作都做得非常好。抓緊抓好團隊建設(shè)工作，一直是我們志高集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時也是我們營銷人過去克服困難并不斷獲得成功的重要原因之一。雖然營銷系統(tǒng)會不斷涌現(xiàn)明星，但我們從來都不忘記每一個營銷人為志高事業(yè)所付出的每一分努力，我們不應(yīng)忘記隱藏在榮耀背后的英雄。

在市場經(jīng)濟時代，我們必須倡導(dǎo)“顧客至上，員工面對顧客，經(jīng)理人在員工的底層，支持員工?！弊鳛闋I銷系統(tǒng)的管理干部，我們必須為一線營銷人員提供適合其需求的培訓(xùn)，帶領(lǐng)營銷戰(zhàn)士們掃清前進過程中各種可能障礙，給予極大地鼓舞和支持，成為一名優(yōu)秀的教練或者陪練。

營銷作為一個團隊，總部各項政策的出臺，會更多地征詢我們營銷一線的意見，更加注重市場的調(diào)查和考察，使之更加貼近市場實際，起到積極的政策引導(dǎo)與指導(dǎo)作用。營銷系統(tǒng)將圍繞“目標(biāo)、關(guān)系和工作方法”三個著力點來抓好團隊建設(shè)工作，總部在提供良好的服務(wù)同時，也會加大監(jiān)控和管理力度，保證我們營銷系統(tǒng)的運行更加穩(wěn)健，確保我們年度銷售目標(biāo)的順利完成。

二、關(guān)于營銷系統(tǒng)的執(zhí)行力

“打造志高營銷鐵軍”是我們營銷系統(tǒng)去年提出來的一個重要工作指針。營銷系統(tǒng)要真正達到“政治合格，作風(fēng)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)績一流”這十六字的要求，還有很長的路要走，其中最為關(guān)鍵的是全面提升我們的系統(tǒng)執(zhí)行力。

關(guān)于執(zhí)行力，應(yīng)抓好以下三個核心環(huán)節(jié)，“做正確的事（戰(zhàn)略流程），用正確的人（人員流程）和正確地做事（運營流程）”。

在“做正確的事”這個環(huán)節(jié)，有我們李董事長領(lǐng)導(dǎo)的董事會決策，并且多年來實踐證明是成功的，這一點我們沒有任何可以懷疑的，只要我們朝著公司制定的目標(biāo)前進就可以了。

在“用正確的人”這個環(huán)節(jié)，總部會盡可能地將合適的人放到合適的崗位和平臺，盡可能做到人適其職和職得其人，人力資源管理我們按照“優(yōu)勝劣汰”和“庸者下、能者上”，選準(zhǔn)人是我們營銷系統(tǒng)各級管理者最為重要的工作之一。

在“正確的做事”這個環(huán)節(jié)，與我們具體執(zhí)行人員的工作息息相關(guān)，執(zhí)行的效率和效果真正決定了執(zhí)行任務(wù)的成敗，我們的管理者還必須充分發(fā)揮監(jiān)控和指導(dǎo)作用，跟蹤到位，授權(quán)充分，建立起上下級之間良好的工作信任。布置好任務(wù)之后，還必須做好一系列后續(xù)工作，直到整個流程的順利完成。

在旺季既將來臨的關(guān)鍵備戰(zhàn)階段，我們總部要做哪些工作，進度如何，是否隨時跟進和修正了呢？我們的各大區(qū)總監(jiān)、省級經(jīng)理和辦事處主任總管理人員，是否做好和檢查了各項工作呢？我們的一線業(yè)務(wù)人員和促銷導(dǎo)購員是否做好的各項準(zhǔn)備呢？對新品推廣和促銷技巧等理解得怎么樣了呢？我相信，要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡善盡美地完成每一個工作細節(jié)。

高效團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)

培養(yǎng)高效的執(zhí)行力需要做到以下三點：

一． 勇于改造團隊。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)團隊存在的問題時，要勇于解決問題。也許在改革中會受到許多阻力，比如下級會對你的方案提出質(zhì)疑，或許方案的事實并沒有短時間見效，但是都不應(yīng)該阻撓你的改革措施。一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該勇于將團隊向著高效團隊改革。

另外要做到發(fā)現(xiàn)問題的同時立即解決問題，不要拖延時間。在管理學(xué)中有一個“禿頭論證”理論在這里說明問題很恰當(dāng)。眾所周知，掉一根頭發(fā)不會成為禿頭，掉兩根頭發(fā)也不會成為禿頭，即使掉一百根頭發(fā)也不是禿頭?？墒俏覀儾⒉豢梢跃痛税残?，真正的禿頭是一個人一早醒來發(fā)現(xiàn)自己的頭發(fā)竟然全部沒了。由此可見，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時解決的時候，一個集體的優(yōu)秀品質(zhì)便會不知不覺的喪失，當(dāng)你意識到問題的嚴(yán)重性時，問題已經(jīng)到了不可解決的地步了。而且事實上，及時解決問題也是高效執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。

二． 建立核心團隊。

之前有所提及，所謂的核心團隊，也就是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)班子。那么相對來看，班級的核心團隊也就是班委隊伍，它是整個執(zhí)行過程的第一層，上對最高領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，下領(lǐng)各位成員，因此在執(zhí)行事務(wù)上顯得尤其重要。一個團隊的核心部分主要可分為4類人。

1． 有能力、態(tài)度好的人（類似唐僧）：這群人往往是優(yōu)秀的領(lǐng)袖，管理這類人才，主張放心地將決策權(quán)交個他，讓他靠自己的判斷執(zhí)行與決策。——放手

2． 有能力、態(tài)度差的人（類似孫悟空）：管理這類人，主張采用“一起商量，你來決定”的方法，在他決策前要求他與自己進行溝通?！龑?dǎo)

3． 沒能力、態(tài)度好的人（類似沙和尚）：對于此類人，可以采用“一起商量，我來決定”的方法，自己掌握決策權(quán)，在決策之前也和他們商量?！獎裾f

4． 沒能力、態(tài)度差的人（類似豬八戒）：這類人，作為領(lǐng)導(dǎo)者也不可以完全否定與放棄，掌握決策權(quán)的同時，交給他們一定的任務(wù)，讓他們成為你布置任務(wù)的執(zhí)行者?！嬷?/p>

作為領(lǐng)導(dǎo)者也要明白，不可以放棄團隊中的任何一個人，因為每一個人都是執(zhí)行環(huán)節(jié)的一部分，缺一不可。著名的“木桶原理”告訴我們，桶盛水的多少不在于最長的木條有多長，而在于最短的木條有多短。

三． 制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范。

很多人都會感嘆德國公司執(zhí)行力強，這顯然是與德國人的嚴(yán)謹(jǐn)與健全的法律分不開的。在這方面應(yīng)該學(xué)習(xí)德國人在遵守規(guī)定上一絲不茍的態(tài)度。

許多集體都會制定規(guī)則來提高團隊的執(zhí)行力，同時約束、懲罰那些低執(zhí)行力的行為。但是作為領(lǐng)導(dǎo)者，在執(zhí)行規(guī)則的時候，一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他；二不能隨便“變通”，不遵守規(guī)則。

卡耐基有句名言：“對于一個上班遲到的人來說，你如果不懲處他，那么工廠里其他所有人也就都有了遲到的理由?！蔽艺J(rèn)為非常正確。一旦有一次“例外”發(fā)生，便會有接二連三，于是例外就會成為慣例，團隊也就喪失了執(zhí)行力。

只有一個擁有高效執(zhí)行力的集體才會有機會成為一個優(yōu)秀團隊，只有一個注重培養(yǎng)團隊執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，才是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

課程介紹：

中國的企業(yè)不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋蝗狈尚械陌l(fā)展戰(zhàn)略，而是缺乏執(zhí)行力！

東北有一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。

沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業(yè)的競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!

什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對執(zhí)行的過程進行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵你的團隊、員工開始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實的核心能力！執(zhí)行力就是從上到下按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)的一種能力！什么是團隊執(zhí)行力？團隊執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策在最快的速度、以最高的質(zhì)量，達到最佳的結(jié)果的能力，是一項系統(tǒng)工程，是各個層面的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與突破！

第二篇：什么叫執(zhí)行力讀后感

什么叫執(zhí)行力讀后感

篇一：什么叫執(zhí)行力>讀后感

通過認(rèn)真閱讀《什么叫執(zhí)行力》這個>故事，讓我更加細致和客觀的理解了執(zhí)行力的含義，受益匪淺。故事里的這名退伍老兵為了兌現(xiàn)與老板的承諾，克服工作中的艱難險阻，全力以赴完成了老板所交代的任務(wù)。以自己的實際行動詮釋了一名軍人所展現(xiàn)出的執(zhí)行力。“ 執(zhí)行力 ”，就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力 的強弱取決于兩個要素個人能力和 工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提高 執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正 工作態(tài)度。

通過這個故事結(jié)合自我理解，總結(jié)一下幾點：

一、態(tài)度是排除萬難的關(guān)鍵，態(tài)度決定高度。如果不抱著一顆必勝的心態(tài)去對待工作，不可能達到目的。要提高 執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的 責(zé)任意識 和進取精神，堅決克服 不思進取、得過且過 的心態(tài)。把 工作標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣 地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負責(zé)、追求卓越 的良好習(xí)慣。平時都對自己的要求過低，凡事得過且過的做事方式，不會得到成功。故事里的退伍軍人以軍人的榮譽和自己的性命作為是失敗的代價，讓自己毫無退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任務(wù)。退伍軍人對老板所說的我保證完成任務(wù)，不止是對老板說的，也是對自己的要求，必須完成任務(wù)。軍人以服從命令為天職，員工在企業(yè)當(dāng)中對于老板要做到絕對的忠誠，如果在故事里老板給退伍軍人的地址是假的，退伍軍人一直懷疑老板的做法，這樣也不會挨家挨戶的尋找花瓶，這樣也不會完成任務(wù)了。所以忠誠也是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的。

細想起來自己在平時的工作當(dāng)中遇到>挫折，沒有做好全力以赴不留退路的心態(tài)，給自己留有余地。任務(wù)沒有完成也會為自己找個借口來掩蓋。在今后的工作中，一定要和這位退伍軍人一樣，從內(nèi)心深處就要告誡自己只有完成任務(wù)才是唯一要做的。

二、完成老板交代的任務(wù)需要合理、細致的工作方法。不能盲目去干，通過自身的計劃，找到最佳方案，付出與實際行動當(dāng)中，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。只要埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè) 就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。故事中退伍軍人在藍色花瓶的櫥窗外如果強行砸開玻璃，取出花瓶，附近的警察一定會把他帶走，這樣任務(wù)也不會完成。在退伍軍人以自己軍人的榮譽和性命作為擔(dān)保，最后用真誠、對待工作的執(zhí)著感動了經(jīng)理，以使退伍軍人得到了藍色花瓶。所以方式方法的運用得當(dāng)，會讓工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企業(yè)的形象和利益不受影響為前提的。

三、對待工作要明確目標(biāo)，堅持不懈。故事里退伍軍人在拿到藍色花瓶的時候，老板的火車已經(jīng)駛離站臺，如果是決心和毅力不夠堅定，目標(biāo)不明確的情況下，可能就會放棄這次任務(wù)，從自己的思想中就會認(rèn)為這個任務(wù)已經(jīng)失敗，去找合理的理由和說辭應(yīng)付老板。退伍軍人的做法是不惜一切代價，租用私人飛機去追趕老板的火車，最后完成任務(wù)。在完成任務(wù)的同時，也沒有和老板抱怨此次任務(wù)的是如何困難，自己是如何的辛苦。只是交給老板后轉(zhuǎn)身下車。這需要不驕不躁的平常心。把花瓶交給老板才是這次任務(wù)的目的。無論再精彩的過程，如果沒有完成任務(wù)，一切的努力都是徒勞無功的。

結(jié)合以上三點是我個人對《什么叫執(zhí)行力》的粗略理解，我一定會以故事中的退伍軍人為榜樣，在今后的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務(wù)和難題。

篇二：什么叫執(zhí)行力讀后感

作開脫或搪塞。故事里退伍老兵被老板派到外地公司工作，勤勤懇懇不止收回了公司以前的舊賬壞賬，還為公司贏回了形象。

二是端正態(tài)度，全力以赴，堅持到底。態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗。只有抱著破釜沉舟的決心，才能不畏艱險，勇于開拓把工作做好。故事中的退伍老兵端正自己的態(tài)度，絕對服從，老板交代的工作。在尋找花瓶的時候，老板提供了假地址，退伍老兵還是靠著堅定信念，找到了花瓶的準(zhǔn)確地址。

三是真抓實干、尋找可行性方式方法體現(xiàn)執(zhí)行力。在執(zhí)行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實處。

故事中的退伍老兵在周圍有警察看管藍色花瓶的情況下，沒有貿(mào)然砸碎玻璃，取出花瓶。運用切實合理的方法，以軍人的性命和榮譽做擔(dān)保，最終取得了經(jīng)理的感動，得到了花瓶。在得到花瓶的時候，老板的火車已經(jīng)離去，退伍老兵堅持到底的態(tài)度，選擇合理的工作方法托關(guān)系租賃私人飛機，趕到老板的火車上，親手將花瓶交給了老板。體現(xiàn)了做事，不達目的、誓不罷休對工作的執(zhí)著精神，這也是執(zhí)行力的充分體現(xiàn)。

《什么叫執(zhí)行力》故事中退伍軍人做人做事是我學(xué)習(xí)的楷模。我也將執(zhí)行力運用到我的實際工作中去。

篇三：什么叫執(zhí)行力讀后感

不找借口找方法體現(xiàn)的是“什么叫執(zhí)行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照，其中的觀點讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐寫下了這篇執(zhí)行力的讀后感。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而結(jié)果=沒有借口+自我責(zé)任。作為一名木材公司的新職員來說，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務(wù)”應(yīng)付他的應(yīng)聘時，他沒有灰心，沒有感到無助，而是毅然的接受了工作，并“保證完成任務(wù)”。在對待公司總裁安排的一項信息有誤、不全甚至故意刁難（考驗）的任務(wù)時，他沒有找任何借口，時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責(zé)、敬業(yè)的精神。

結(jié)合到我們學(xué)習(xí)科研來說，再偉大的課題與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。學(xué)習(xí)和科研一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，結(jié)合自身我淺談一點個人的認(rèn)識。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離?？s短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在心血來潮時就給自己制定了一份學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往執(zhí)行力隨著時間的推移和進展難度的增大，自己就會慢慢放松、甚至慢慢放棄。原因出自哪里？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標(biāo)而沒有持續(xù)有效的行動或者說不能把每個目標(biāo)實實在在的落實在每一個具體行動上。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

二、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在學(xué)習(xí)中常有的狀況就是：面對某項任務(wù)，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜學(xué)習(xí)和課題中，誠然，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負責(zé)任的態(tài)度。

三不找借口找方法。堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。在我剛參加課題的時候，我因為沒有經(jīng)驗，缺乏相關(guān)專業(yè)知識，可以進展緩慢，受到了老師善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是沒有經(jīng)驗啊，誰不都是從錯到對，從沒有經(jīng)驗到有經(jīng)驗，現(xiàn)在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋經(jīng)驗。不找借口找方法強調(diào)的是想盡辦法去完成任何一項任務(wù)。其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠和服從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點軍校22條軍規(guī)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān)?；蛘呦癫茉平鸬南嗦曋S刺的一樣“這事不賴我”。

機遇、平臺、考驗對我們每一個人來說就在那里，做與不做就看我們自己。我們大多數(shù)都是平凡的人，既不是圣人也不是庸人。然后最后的人生高度的差距是由我們自身的理念造成的，有人貪圖舒服不去改變，有人用于挑戰(zhàn)，選擇執(zhí)行。

第三篇：什么叫執(zhí)行力讀后感

什么叫執(zhí)行力讀后感

什么叫執(zhí)行力讀后感

反復(fù)看了幾遍《什么叫執(zhí)行力》，對我的感覺，可以用震撼來形容了，因為文中主人公的忠于職守，履行承諾，敬業(yè)以及完美的執(zhí)行力?？赐赀@篇文章，再反思一下自己，終于知道，我所缺少的正是主人公的那種精神；接到命令，沒有疑問，沒有猶豫，去做，做好并且完成。

一直以來我都覺得自己在工作方面，不能說很優(yōu)秀，但是也一直很努力的去學(xué)習(xí)，去做好自己分內(nèi)的事，力爭在工作方面有一個出色的成績，認(rèn)為自己是一個有責(zé)任感，有上進心的人，可是讀完《什么叫執(zhí)行力》我覺得很羞愧，自己做的和自己以為的還有好大的一段距離。文中舉了一個例子，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排一個任務(wù)，員工的反應(yīng)是立刻執(zhí)行、無論期間遇到多大困難，總會想辦法解決問題并完成任務(wù)，而不是尋找各種借口為自己開脫。換成我，如果是我經(jīng)常做，并且能夠勝任的工作，當(dāng)然我會很自然的去做；可是如果我接到的是我從未做過的，并且有挑戰(zhàn)的工作，我會怎么樣呢，首先會想，我能做好嗎，我不行吧，猶豫，膽怯，各種考慮，也一定會問，我要怎么樣去做，怎樣完成它，如果做不好怎么辦，會不會被責(zé)罰，會先考慮到自己的問題，而不是，接到命令，去做。

我所以為的責(zé)任感，是日復(fù)一日的重復(fù)每天做的那些事，沒有改變，沒有創(chuàng)新，完成每天都做的那些事，我想，從現(xiàn)在開始，我應(yīng)該改變以前的想法，不只要做自己可以做的，更要做自己應(yīng)該做的，積極主動的去做，保持勤奮的工作態(tài)度，不是對某一個人或某一個領(lǐng)導(dǎo)忠誠，就只是對自己的這份工作，把它當(dāng)成是自己的事業(yè)來經(jīng)營，尤其是面對領(lǐng)導(dǎo)安排的去外地工作時，一定不能找各種理由，要堅決的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。我應(yīng)該這樣想，由于我有這樣的價值才被領(lǐng)導(dǎo)點中去外地執(zhí)行工作任務(wù)，我應(yīng)該感到榮幸?；叵朐诮衲甑墓ぷ髦校泻芏鄷r候領(lǐng)導(dǎo)要我去外地工作，而我卻總是堅守著自己的想法，認(rèn)為手里的工作沒有完成應(yīng)該等到手里的工作完成后再去別的地方看到時候還需不需要我，以為這就是所謂的有責(zé)任感。殊不知那個時候你已經(jīng)不被需要。因此每次都讓領(lǐng)導(dǎo)很失望，而我現(xiàn)在也深深的知道自己的想法是多么愚鈍。我沒有站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮問題而是單純的以自己的想法做決定。我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)能給我機會讓我繼續(xù)為公司效勞。通過這篇文章讓我深深的知道了自己的不足之處，在今后的工作中，我會絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，再安排我去外地，我不會再有二話，我需要的是好的心態(tài)和好的執(zhí)行力。我會以最飽滿的熱忱迎接XX年的工作，我有信心，我會很好的完成未來領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)。

我們生活在一個富足和平的年代，國家和父母給我們提供了良好的生活及學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我們成為所謂的新一代，覺得對于生活及工作有著自己和別人不同的所謂的獨特的見解，我們張揚個性，標(biāo)新立異，桀驁不馴。然而離開校門進入職場，我才知道我以為我有的對待工作的熱忱不畏辛苦，積極進取是不夠的。“如果你為一個人工作，以上帝的名義；為他干，如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作—稱贊他、感激他、支持他的立場，和他所代表的機構(gòu)站在一起”。這是之前看過一篇文章《致加西亞的信》中的一段話，我比較喜歡這段話，深刻的闡述了忠誠的意義，使我受益匪淺，它將要一直影響我以后的人生。文章中的加西亞和主人公有著同樣的信念—執(zhí)行力。他們對待領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)當(dāng)成使命去完成。文中有幾個字；他，為他干，和他站在一起，我明白，這個他是我的領(lǐng)導(dǎo)，同事，所有和我一起工作、奮斗的人。相信領(lǐng)導(dǎo)，相信同事，相信和我站在一起為這同樣事業(yè)奮斗的每一個人。既然選擇了和他們一起做事情，就好好干，團結(jié)所有的同事，這個單位不是我一個人的，我一個人在工作上也是微不足道的，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，努力讓自己真正成為團體的一部分，讓更多的人接納我，盡快的融入集體，一起努力共同建立一個和諧的團隊。這將是我今后的工作態(tài)度。

即便是工作了四年，我覺得自己現(xiàn)在還是新人，不懂的，需要學(xué)習(xí)的還有很多，要走的路也很長，我應(yīng)該找到自己正確的位置，向著自己的目標(biāo)前進，無論什么工作環(huán)境，無論層次的高低，都能學(xué)到很多有價值的東西，學(xué)習(xí)是我當(dāng)前的首要任務(wù)，每個人都要不停的學(xué)習(xí)，更何況我還有那么多未知的、不了解的。自己存在很多不足，做事情總是慢半拍，很多時候還是憑自己的興趣來，我知道這是不對的，應(yīng)該馬上改掉的；還有對工作的熟練度掌握的也不夠，需要我投入更多的時間和精力更快的成長起來，我現(xiàn)在需要的不僅僅是工作中的專業(yè)知識，還有聆聽有經(jīng)驗的前輩指導(dǎo)，更需要一種執(zhí)行力和敬業(yè)精神。對上級的托付，立即采取行動，并且全心全意去完成任務(wù)。

通過這篇文章，我深深的反省了自己。也認(rèn)識到了自己的不足之處，我要總結(jié)經(jīng)驗，制定目標(biāo)，然后去很好的完成目標(biāo)。從今以后我會以文中的主人公為榜樣時刻鼓舞和激勵自己。充分發(fā)揮我們自己的主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，忠誠于我們要做的每一件事，不斷完善自己，讓自己成為一個忠誠敬業(yè)、恒心自律的人。這樣我才配做泰通集體的員工。我相信我今后的工作一定能被我出色的完成。這就是我讀《什么叫執(zhí)行力》的最大感觸。

什么叫執(zhí)行力讀后感

看完這篇文章給我觸動最深的就是那句“我保證完成任務(wù)”。這句話不是為了討好領(lǐng)導(dǎo)的敷衍，而是對領(lǐng)導(dǎo)的一種承諾，就是這一句承諾，就是這個關(guān)系到一個軍人的榮譽和性命的承諾。才成就了他后來的成功。

什么叫執(zhí)行力？現(xiàn)在說到執(zhí)行力可能很多人第一反應(yīng)的是軍人，因為在人們的心中執(zhí)行力好像只和軍人有關(guān)系，這個出發(fā)點大家就錯了，現(xiàn)在執(zhí)行力早已經(jīng)不是軍人的專屬，而是每一個人都必須去做的。做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡?！皥?zhí)行力”的定義非常簡練：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。

故事中，如果是我們遇到這么多可以找“借口”的事情。我們還會繼續(xù)堅守我們的承諾嗎？繼續(xù)無條件的去完成這個承諾？我想很多人的答案是否定的，至少如果是我的話，我的答案一定是否定的。

首先自我反省一下，我個人雖然能按質(zhì)、按量、按時的完成領(lǐng)導(dǎo)分配給我的任務(wù)，但是在意識上我還是有一定問題的，因為很多時候我在完成任務(wù)的路上面對一些事情，我心理還是有想法的，比如，這件事不需要這樣？這件事根本沒有必要這么做等。所有我還不是一個有執(zhí)行力的好員工，真正有執(zhí)行力的好員工我決定不只是按質(zhì)、按量、按時的完成工作，還有一點是以什么樣的心態(tài)去完成工作，記得在剛剛進公司的第一天，在人事經(jīng)理跟我談話的過程中，她說到，咱們公司的總經(jīng)理是軍人出身，在咱們公司是軍人的管理方式，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你分配任務(wù)的時候，你只能去完成沒有任何借口可以找。當(dāng)時我還不了解，看完這篇文章我明白了，那就是執(zhí)行力。一個企業(yè)的興亡是企業(yè)執(zhí)行力決定的，而一個企業(yè)的執(zhí)行力是我們員工的執(zhí)行力決定的，所以為了我們自己、為了我們的家-----泰通，提高我們自己的執(zhí)行力，讓我們和泰通的明天更好。

在故事中，還有一個細節(jié)，就是當(dāng)他發(fā)現(xiàn)門被鎖了之后，他可以選擇破櫥窗玻璃然后輕松拿到里面的花瓶，雖然故事中說櫥窗的旁邊有一個全部武裝的警察，就算沒有話，我相信他也不會那么做的，另外一點，花瓶店的經(jīng)理只會接他兩次電話，而第二次他就用自己的方式打動了那個店長，所以執(zhí)行力并不是蠻干，也是需要技巧的，故事的最后，當(dāng)他拿到花瓶的時候，經(jīng)理的火車已經(jīng)出發(fā)了，他選擇了用直升機快速到下一站，然后把花瓶交給經(jīng)理，我看到這的時候，我第一反應(yīng)是一個花瓶，至于嗎？一個花瓶最后竟然動用了直升機，但是回過來想想，這也是應(yīng)該的，因為承諾和執(zhí)行力對于他來說太重要，還有領(lǐng)導(dǎo)安排給你的事情，不是你以為不重要就不重要了，可能你覺得無所謂的事情，對于領(lǐng)導(dǎo)來說是很重要的，所有雖然是用直升機送了一個花瓶也不為過。

執(zhí)行力，是一種承諾，更是一種態(tài)度。企業(yè)需要有執(zhí)行力的員工，讓我們一起培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，共同創(chuàng)造泰通輝煌的明天。

什么叫執(zhí)行力讀后感

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力

第四篇：《什么叫執(zhí)行力》讀后感

篇

一、《什么叫執(zhí)行力》讀后感

反復(fù)看了幾遍《什么叫執(zhí)行力》，對我的感覺，可以用震撼來形容了，因為文中主人公的忠于職守，履行承諾，敬業(yè)以及完美的執(zhí)行力?？赐赀@篇文章，再反思一下自己，終于知道，我所缺少的正是主人公的那種精神；接到命令，沒有疑問，沒有猶豫，去做，做好并且完成。

一直以來我都覺得自己在工作方面，不能說很優(yōu)秀，但是也一直很努力的去學(xué)習(xí)，去做好自己分內(nèi)的事，力爭在工作方面有一個出色的成績，認(rèn)為自己是一個有責(zé)任感，有上進心的人，可是讀完《什么叫執(zhí)行力》我覺得很羞愧，自己做的和自己以為的還有好大的一段距離。文中舉了一個例子，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排一個任務(wù)，員工的反應(yīng)是立刻執(zhí)行、無論期間遇到多大困難，總會想辦法解決問題并完成任務(wù)，而不是尋找各種借口為自己開脫。換成我，如果是我經(jīng)常做，并且能夠勝任的工作，當(dāng)然我會很自然的去做；可是如果我接到的是我從未做過的，并且有挑戰(zhàn)的工作，我會怎么樣呢，首先會想，我能做好嗎，我不行吧，猶豫，膽怯，各種考慮，也一定會問，我要怎么樣去做，怎樣完成它，如果做不好怎么辦，會不會被責(zé)罰，會先考慮到自己的問題，而不是，接到命令，去做。

我所以為的責(zé)任感，是日復(fù)一日的重復(fù)每天做的那些事，沒有改變，沒有創(chuàng)新，完成每天都做的那些事，我想，從現(xiàn)在開始，我應(yīng)該改變以前的想法，不只要做自己可以做的，更要做自己應(yīng)該做的，積極主動的去做，保持勤奮的工作態(tài)度，不是對某一個人或某一個領(lǐng)導(dǎo)忠誠，就只是對自己的這份工作，把它當(dāng)成是自己的事業(yè)來經(jīng)營，尤其是面對領(lǐng)導(dǎo)安排的去外地工作時，一定不能找各種理由，要堅決的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。我應(yīng)該這樣想，由于我有這樣的價值才被領(lǐng)導(dǎo)點中去外地執(zhí)行工作任務(wù)，我應(yīng)該感到榮幸?；叵朐诮衲甑墓ぷ髦?，有很多時候領(lǐng)導(dǎo)要我去外地工作，而我卻總是堅守著自己的想法，認(rèn)為手里的工作沒有完成應(yīng)該等到手里的工作完成后再去別的地方看到時候還需不需要我，以為這就是所謂的有責(zé)任感。殊不知那個時候你已經(jīng)不被需要。因此每次都讓領(lǐng)導(dǎo)很失望，而我現(xiàn)在也深深的知道自己的想法是多么愚鈍。我沒有站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮問題而是單純的以自己的想法做決定。我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)能給我機會讓我繼續(xù)為公司效勞。通過這篇文章讓我深深的知道了自己的不足之處，在今后的工作中，我會絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，再安排我去外地，我不會再有二話，我需要的是好的心態(tài)和好的執(zhí)行力。我會以最飽滿的熱忱迎接20xx年的工作，我有信心，我會很好的完成未來領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)。

我們生活在一個富足和平的年代，國家和父母給我們提供了良好的生活及學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我們成為所謂的新一代，覺得對于生活及工作有著自己和別人不同的所謂的獨特的見解，我們張揚個性，標(biāo)新立異，桀驁不馴。然而離開校門進入職場，我才知道我以為我有的對待工作的熱忱不畏辛苦，積極進取是不夠的?！叭绻銥橐粋€人工作，以上帝的名義；為他干，如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作—稱贊他、感激他、支持他的立場，和他所代表的機構(gòu)站在一起”。這是之前看過一篇文章《致加西亞的信》中的一段話，我比較喜歡這段話，深刻的闡述了忠誠的意義，使我受益匪淺，它將要一直影響我以后的人生。文章中的加西亞和主人公有著同樣的信念—執(zhí)行力。他們對待領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)當(dāng)成使命去完成。文中有幾個字；他，為他干，和他站在一起，我明白，這個他是我的領(lǐng)導(dǎo)，同事，所有和我一起工作、奮斗的人。相信領(lǐng)導(dǎo)，相信同事，相信和我站在一起為這同樣事業(yè)奮斗的每一個人。既然選擇了和他們一起做事情，就好好干，團結(jié)所有的同事，這個單位不是我一個人的，我一個人在工作上也是微不足道的，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，努力讓自己真正成為團體的一部分，讓更多的人接納我，盡快的融入集體，一起努力共同建立一個和諧的團隊。這將是我今后的工作態(tài)度。

即便是工作了四年，我覺得自己現(xiàn)在還是新人，不懂的，需要學(xué)習(xí)的還有很多，要走的路也很長，我應(yīng)該找到自己正確的位置，向著自己的目標(biāo)前進，無論什么工作環(huán)境，無論層次的高低，都能學(xué)到很多有價值的東西，學(xué)習(xí)是我當(dāng)前的首要任務(wù)，每個人都要不停的學(xué)習(xí)，更何況我還有那么多未知的、不了解的。自己存在很多不足，做事情總是慢半拍，很多時候還是憑自己的興趣來，我知道這是不對的，應(yīng)該馬上改掉的；還有對工作的熟練度掌握的也不夠，需要我投入更多的時間和精力更快的成長起來，我現(xiàn)在需要的不僅僅是工作中的專業(yè)知識，還有聆聽有經(jīng)驗的前輩指導(dǎo)，更需要一種執(zhí)行力和敬業(yè)精神。對上級的托付，立即采取行動，并且全心全意去完成任務(wù)。

通過這篇文章，我深深的反省了自己。也認(rèn)識到了自己的不足之處，我要總結(jié)經(jīng)驗，制定目標(biāo)，然后去很好的完成目標(biāo)。從今以后我會以文中的主人公為榜樣時刻鼓舞和激勵自己。充分發(fā)揮我們自己的主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，忠誠于我們要做的每一件事，不斷完善自己，讓自己成為一個忠誠敬業(yè)、恒心自律的人。這樣我才配做泰通集體的員工。我相信我今后的工作一定能被我出色的完成。這就是我讀《什么叫執(zhí)行力》的最大感觸。

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二、《什么叫執(zhí)行力》讀后感

看完這篇文章給我觸動最深的就是那句“我保證完成任務(wù)”。這句話不是為了討好領(lǐng)導(dǎo)的敷衍，而是對領(lǐng)導(dǎo)的一種承諾，就是這一句承諾，就是這個關(guān)系到一個軍人的榮譽和性命的承諾。才成就了他后來的成功。

什么叫執(zhí)行力？現(xiàn)在說到執(zhí)行力可能很多人第一反應(yīng)的是軍人，因為在人們的心中執(zhí)行力好像只和軍人有關(guān)系，這個出發(fā)點大家就錯了，現(xiàn)在執(zhí)行力早已經(jīng)不是軍人的專屬，而是每一個人都必須去做的。做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。“執(zhí)行力”的定義非常簡練：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。

故事中，如果是我們遇到這么多可以找“借口”的事情。我們還會繼續(xù)堅守我們的承諾嗎？繼續(xù)無條件的去完成這個承諾？我想很多人的答案是否定的，至少如果是我的話，我的答案一定是否定的。

首先自我反省一下，我個人雖然能按質(zhì)、按量、按時的完成領(lǐng)導(dǎo)分配給我的任務(wù)，但是在意識上我還是有一定問題的，因為很多時候我在完成任務(wù)的路上面對一些事情，我心理還是有想法的，比如，這件事不需要這樣？這件事根本沒有必要這么做等。所有我還不是一個有執(zhí)行力的好員工，真正有執(zhí)行力的好員工我決定不只是按質(zhì)、按量、按時的完成工作，還有一點是以什么樣的心態(tài)去完成工作，記得在剛剛進公司的第一天，在人事經(jīng)理跟我談話的過程中，她說到，咱們公司的總經(jīng)理是軍人出身，在咱們公司是軍人的管理方式，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你分配任務(wù)的時候，你只能去完成沒有任何借口可以找。當(dāng)時我還不了解，看完這篇文章我明白了，那就是執(zhí)行力。一個企業(yè)的興亡是企業(yè)執(zhí)行力決定的，而一個企業(yè)的執(zhí)行力是我們員工的執(zhí)行力決定的，所以為了我們自己、為了我們的家—————泰通，提高我們自己的執(zhí)行力，讓我們和泰通的明天更好。

在故事中，還有一個細節(jié)，就是當(dāng)他發(fā)現(xiàn)門被鎖了之后，他可以選擇破櫥窗玻璃然后輕松拿到里面的花瓶，（）雖然故事中說櫥窗的旁邊有一個全部武裝的警察，就算沒有話，我相信他也不會那么做的，另外一點，花瓶店的經(jīng)理只會接他兩次電話，而第二次他就用自己的方式打動了那個店長，所以執(zhí)行力并不是蠻干，也是需要技巧的，故事的最后，當(dāng)他拿到花瓶的時候，經(jīng)理的火車已經(jīng)出發(fā)了，他選擇了用直升機快速到下一站，然后把花瓶交給經(jīng)理，我看到這的時候，我第一反應(yīng)是一個花瓶，至于嗎？一個花瓶最后竟然動用了直升機，但是回過來想想，這也是應(yīng)該的，因為承諾和執(zhí)行力對于他來說太重要，還有領(lǐng)導(dǎo)安排給你的事情，不是你以為不重要就不重要了，可能你覺得無所謂的事情，對于領(lǐng)導(dǎo)來說是很重要的，所有雖然是用直升機送了一個花瓶也不為過。

執(zhí)行力，是一種承諾，更是一種態(tài)度。企業(yè)需要有執(zhí)行力的員工，讓我們一起培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，共同創(chuàng)造泰通輝煌的明天。

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三、《什么叫執(zhí)行力》讀后感

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執(zhí)行力重視越來越高。

這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執(zhí)行力有了些細致上的認(rèn)識。故事大體是一位退伍軍人因為戰(zhàn)爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項任務(wù)。

通過這篇文章結(jié)合自己有了一些體會，首先，做事一定要全力與赴，當(dāng)我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當(dāng)我們同樣遇到他人所給出信息不準(zhǔn)確的時候，我們會推脫說是別人給我們的信息不準(zhǔn)確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成，并非是尋找解決問題的方案，進而完成既定的目標(biāo)。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標(biāo)下全力以赴。

其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標(biāo)準(zhǔn)，所以沒被錄用。其實完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠會比問題多。

最后，團隊合作必不可少，如今的社會已經(jīng)過了單打獨斗就能辦成事的時代了，當(dāng)下是團隊合作的時代，只有在同一個目標(biāo)下一個團隊所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標(biāo)，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。

第五篇：讀《什么叫執(zhí)行力》有感

讀《什么叫執(zhí)行力》有感

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力?！妒裁唇袌?zhí)行力》這是一篇有著典型美國色彩的文章，它描述了一名美國退伍軍人從求職遇挫，到成為公司遠東區(qū)總裁的故事。故事的關(guān)鍵就是這名退伍軍人對待工作任務(wù)“沒有任何借口”想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責(zé)、敬業(yè)的精神。

著名企管專家譚小芳老師表示，每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預(yù)定的運營目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。

如何提高執(zhí)行力，我認(rèn)為首先要就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣的履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍搪塞、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

其次樹立職工對企業(yè)的認(rèn)同感，樹立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景和本人幾年內(nèi)會有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結(jié)。對于優(yōu)秀的團體給予崇高的榮譽和必要的物質(zhì)獎勵，對于破壞團結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲罰，加強教育，培養(yǎng)員工的團隊意識與合作精神。最后要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。有了科學(xué)獎懲的獎懲，組織的執(zhí)行力就象是永不停息的發(fā)動機。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。試想如哪家木材公司的激勵機制不夠，退伍軍人下次還會有這么高執(zhí)行力嗎？