第一篇:什么叫產業化
什么叫產業化
現在老是講科技產業化 信息產業化 到底叫產業化 怎樣才算產業化
產業化的理論定義,以農業產業化為例,其基本內涵是,以市場為導向,以效益為中心,依靠龍頭帶動和科技進步,對農業和農村經濟實行區域化布局、專業化生產、一體化經營、社會化服務和企業化管理,形成貿工農一體化、產加銷一條龍的農村經濟的經營方式和產業組織形式。
農業產業的基本思路,確定主導產業,實行區域布局,依靠龍頭帶動,發展規模經營,實行市場牽龍頭,龍頭帶動基地,基地連農戶的產業組織形式。農業產業化的基本類型主要有:市場連接型、龍頭企業帶動型、農科教結合型、專業協會帶動型。我地區是以龍頭企業帶動型為主,多種形成相結合的綜合形式。
農業產業化的基本特征:
1、面向國內外大市場;
2、立足本地優勢;
3、依靠科技的進步;形成規模經營;
4、實行專業化分工;
5、貿工農、產供銷密切配合;
6、充分發揮“龍頭”企業開拓市場、引導生產深化加工、配套服務功能的作用。采取現代企業的管理方式。
農業產業化的實現方式和目的1、使農民真正得利,這是實行農業產業化經營的核心。實行產加銷一體化。目的是使農民不僅獲得生產環節的效益,而且能分享加工、流通環節的利潤,從而使農民富裕起來。這是推進農業產業經營的宗旨。
2、土地產出率和農產品轉化為商品率得到最大限度的提高,這是實行農業產業化經營的目的。
3、農業科技貢獻率有較大幅度的提高,這是實行農業產業化經營的關鍵。
4、農產品的生產與市場流通有效地結合起來,這是實行農業產業化鏈條的首要環節。
5、以“龍頭”企業來內聯千家萬戶,外聯兩個市場為引導,帶動、輻射農業產業化的發展,這是實現農業產業化的中樞。
6、有一批主導產品、一批“龍頭企業”、一批服務組織、一批商品基地。
第二篇:產業化
我國農業產業化問題初探
摘要:農業產業化是鞏固農業基礎性地位、提高農業效益、增加農民收入的有效途徑和必由之路。當前,國內外農產品市場競爭日益激烈,我國農業正處在“爬坡”時期,農民增收困難加大,這是農業和農村經濟發展過程中各種矛盾的綜合反映,是在市場供求關系發生歷史性變化、經濟結構處于調整時期出現的新問題。本文,從發展產業化的意義、我過產業化存在的問題和發展對策來詳細闡述。
關鍵詞: 農業產業化意義問題對策制度
正文
1.1農業產業化的概念及特征
所謂農業產業化,就是以國內外市場為導向,為中心對當地農業的支柱產業和主導產品實行區域化布局,專業化生產,一體化經營,社會化服務,企業化管理,把產供銷、貿工農、經科教緊密結合起來,形成一條龍的經營機制。概括起來說就是走市場化和集約化的道路。發展農業產業化經營,建立多種類型貿工農一體化組織,使企業與農戶結成經濟利益共同體,將分散的農戶小生產納入社會化大生產之中,提高農業的增值能力和綜合效益,形成自我發展新機制
其特征表現為:①生產艦模化。因地制宜,合理布局是實現農業產業化的前提,沒有規模就沒有效益。②生產標準化。依靠科技進步,實行專業化分工,統一生產資料、統一生產技術、統一操作規程、統一檢測、統一質量標準是實現農業產業化的核心所在。③產供銷一體化。通過龍頭企業根據市場需求來引導帶動農業產業化的產供銷一體化,提升其市場競爭力是實現農業產業化的關鍵所在。④經營市場化。根據市場的供需情況決定生產的品種、質量、規模、核算成本,以追求最高的社會經濟效益是農業產業化的目的所在。
1.2推行農業產業化的意義和作用
當前,我國農業面臨三大問題:一是國家投入能力不適應農業發展的需要。政府對農業投入比例下降、絕對額有限,農業基礎脆弱,比較效益低下,發展動力不足。二是分散的小農戶經營規模不經濟,單純的原料性生產比較效益低,沒有競爭力,難以進入社會化大市場,在市場競爭中處于不利地位,成為市場農業發展的瓶頸。三是在傳統計劃經濟體制下,農業產業被分割,農業部門留下產中環節歸讓工商部門,實行多部門“條條”管理,中間環節多交易成本高,致使農業比較效益低,成為市場農業發展的體制障礙。這三大問題,也是造成農村勞動力向工業和城市轉移的最直接原因。針對上述問題,各地進行了大量的探索。實踐證明,能夠突破小農戶瓶頸約束,排除傳統體制障礙,增強市場農業發展動力,解決農村剩余勞動力就業問題的新路子和有效途徑
1.2.1推行農業產業化是農業經營體制的重大創新
我國以“公司+農戶”為主要形式的農業產業化經營,是對統分結合的雙層經營體制的充實、完善和發展口1。農戶家庭承包經營與農業產業化經營相結合,使農戶找到了在市場經濟條件下新的聯合與合作的形式,是具有中國特色和時代特征的農業經營形式,是我國農村社會主義集體經濟改革探索的新飛躍。
1.2.2推行農業產業化是農業結構戰略性調整的重要帶動力量
農業結構戰略性調整,是對農產品品種和質量、農業區域布局和產后加工轉
化進行全面調整的過程,也是加快農業科技進步,提高農業勞動者素質,轉變農
業增長方式,促進農業向深度進軍的過程。
1.2.3推行農業產業化是提高我國農業國際競爭力的有力措施
農業產業化的發展,造就了一批有競爭力的市場主體。龍頭企業通過組織農戶,實行專業化、標準化和規模化生產,充分發揮家庭經營和農村勞動力成本較低的優勢,依靠精深加工和提高科技含量,創出一批有較強競爭力的名牌農產品,在國內外市場參與競爭.1
1.2.4推行農業產業化是實現農業現代化的有效途徑
家庭承包經營是我國農村最基本的經營制度,是各項農村政策的基石。人多
地
少,是我國的基本國情,農村人口較多的局面在短期內不會有根本的改變。我國
不可能走西方國家靠擴大土地經營規模實現農業現代化的路子。發展農業產業化,由龍頭企業和專業合作經濟組織與千家萬戶建立多種形式的聯合與合作,可以在不改變家庭承包經營的情況下,使分散經營的小農戶組合成專業生產聯合體和大
規模的農產品生產基地。這開辟了在小規模家庭經營基礎上,有效吸納先進生產
要素、提高農業整體規模效益的新途徑,是實現我國農業現代化的現實選擇。
1.2.5農業產業化能優化生產要素組合和配置
農業產業化是農業組織形式和經營方式的一次重大變革和創新。其核心是:
圍繞某主導產業或相關的若干骨干產品,將產前、產中、產后諸環節聯結組合為
一個新的產業體系,實行種養加、產供銷、貿工農一體化的經營。其實質就是把
農業從原來的第一產業領域擴大、涵蓋到第二、第三產業領域,通過某個農產品,把一、二、三產業有機地結合起來,促使傳統農業向現代農業轉變,促使農業增
長方式從粗放型向集約型轉變。
1.2.6農業產業化可擴大農村勞動力的就業門路
農業產業化以市場為導向,以加工企業或合作經濟組織為依托,以廣大農戶
為基礎,以科技服務為手段,將農業再生產過程聯結為一個完整的產業系統,實
現種養加、產供銷、貿工農一體化經營,引導分散的農戶小生產轉變為社會化大
生產.1.2.7農業產業化是增加農民收入的重要手段
提高農業的經濟效益,增加農民收入和農產品的有效供給,是90年代以來我國農業發展的兩大戰略目標,也是解決農村勞動力向工業和城鎮轉移的根本措施。
只有依靠農業產業一體化經營,才能更好地以市場為導向組織生產,增加對農業的物質和科技的投入,提高農業的產出率和商品率,從而達到增加農民收和農產
品有效供給的目的:也保有依靠農業產業化經營,才能以資源優勢為基礎、以效
益為中心,圍繞主導產業和支柱產品,組成貿工農各方參加的利益共同體,通過
開展加工、購銷等,延長農業的產業鏈,提高農產品的附加值,從而使農業成為
高效盈利產業。我國農業產業化存在的問題
近年來,全國各地在推進農業產業化發展方面進行了積極的探索和實踐,取
得了明顯成效。如整體發展水平提高,農業產業化組織結構優化,龍頭企業的帶
動能力增強、結構趨于合理,農業產業化發展的動力機制繼續完善等2。到20O6
年底,全國各類農業產業化組織總數達]54 842個,同比增長14.1% ;帶動農
戶9 098萬戶,占全國農戶總數的36.7%,同比增長4.3%;農戶從事產業化
經營年戶均增收l 486元,同比增長l1.2%。但目前我國農業產業化發展過程中
仍面臨一些不容忽視的問題,如農業產業化發展水平依然偏低,我國龍頭企業的規模小、帶動能力不強,農產品的科技含量不高、競爭力較弱,農業產業化政策
不完善等。
2.1 農業產業化政策不完善
制定某種產業政策對產業的發展有至關重要的作用3。它可以協調各方面的力量,集中資金、技術、人才保證該產業的優先發展。農業產業化是繼家庭聯產承包責
任制、鄉鎮企業之后,我國農民的又一大發明和創造,是我國農村第二步改革的重要內容。政府雖在不同時期出臺了相關政策加以引導和扶持,但政策、法規尚
不配套不完善,無法使產業化向更深的方向發展。當前,發展農業產業化迫切需
要制定一系列跨行業、跨地區、跨部門的法規政策加以引導和規范,才能真正將
工業與農業、城市與鄉村協調好,形成風險共擔的共同體,并促進農業產業化的進一步深化和升級。
2.2 農民思想觀念落后于現實
農民是農業結構調整的主體 , 其自身文化科技素質和思想觀念,直接影響
著農業發展的要求,也影響著自身收入的穩定增長。盡管農民整體素質不斷提高,但相當部分農民對市場經濟的認識仍然不足,或者誤認為種地不需要懂得市場經
濟,致使市場經濟觀念不強,缺乏相應的前瞻力和判斷力,甚至憑傳統經驗、主
觀意志辦事。在種植生產上不注意觀察市場動向、分析市場變化,樂于跟風、隨
大流,導致生產出來的產品要么都漲,要么都跌。
2.3農業服務體系的建設滯后
農業服務體系建設滯后客觀上制約了農業產業化的發展。在買方市場條件下,農產品市場競爭激烈 ,根據目前我國的農業生產特點,必須要有完善的農業服務體系強有力的支持。而目前的情況,一是市場信息的匱乏和滯后,不
少地區缺乏必要的市場信息渠道,鄉村所得到的信息質量不高,一般性信息多,有分析的供求信息少。而農民又缺少收集、加工、分析信息的意識和能力。因此,結構調整中,簡單模仿,從眾現象比較普遍 , 產品結構的雷同,造成產品供求
新的不平衡。二是技術服務體系難以適應結構調整的需要,缺乏必要的技術服務。
許多地區農業技術服務體系很不健全,服務機構單一 , 服務內容主要還是傳統
產品,服務方式依然停留在計劃經濟時期。沒有形成多種形式的社會化農牧業技
術服務農民急需的技術幫助得不到服務提供。
2.4土地經營規模狹小
規模化經營是農業產業化的基本特征。但是,我國作為農業生產最基本資源的土地,其農戶平均土地經營規模僅0142 hm2,而美國、西歐各國、日本、韓國
2則分別達19512、18~69、114、112 hm , 我國與其他國家相比存在很大差距。
農業土地經營規模的狹小, 使農業生產率的提高失去依托。大量的、分散的小農
戶的存在,使農民在產前、產后、技術服務等方面同時面臨極大的外部不經濟,從而阻礙農業產業化的順利發展。
2.5農業信息的傳播渠道不暢
農業信息對農業產業化的影響是深刻而多方面的。它的意義主要體現在提供
科技信息、市場信息和災害性氣候與病蟲預報等方面。這對產業化的實施成功與
否幾乎具有決定性的意義。例如,產業化的科學決策首先離不開信息技術的支撐;
市場信息不靈,則往往導致項目選擇的失誤。但目前我國農村信息市場尚處于初
級發展階段,管理機制不健全,缺乏統一的宏觀調控和行業管理,各部門、各行業
各自為政,甚至部門分割,地區封鎖,缺乏整體設計與相應的法律政策協調,影響
了信息市場的合理、有序交易。大多數農村地區還沒有建立網絡化信息市場,農
業信息的采集、加工、儲存和傳遞仍處于原始階段,農業信息不能及時、快速、準確地傳遞到農民手中,農業信息難以得到有效吸收和利用。目前國內已明顯出
現的蔬菜產業過熱、過剩現象,即是最好的證明。至于因為農戶不能及時把握市
場信息而導致盲目生產乃至遭受損失的例子,更是數不勝數。必須強調的是,以農
戶或村社為單位的失誤造成的損失畢竟是有限的;但如果是專業化、規模化和區
域化的生產因信息導致失誤而造成損失那將是災難性的。發展對策
3.1 提供相應的政策支持
為了推進農業產業化,應在落實好現有各項政策的基礎上,圍繞新農村建設
進一步完善扶持農業產業化經營的政策措施。具體實施過程中,不同部門都有其
相應的任務。
3.2 抓好“龍頭”建設
龍頭企業一端連著農戶,一端連著市場,肩負著帶領農民進入市場、共同致富的重任,是產業化經營的重要組成部分。建好一個龍頭企業,就能帶起一種或
幾種農副產品的綜合開發,帶動一方農民致富。因此,培植壯大龍頭企業是發展
農業產業化的重要內容.3.3促進農業科技企業的建立和發展
農業科技企業集科技、生產和經營于一體,資金雄厚,技術先進,機制靈活,營銷手段有力,市場反應迅速,是科技成果轉化應用的強大推進器。我們常提及美
國農民只占人口的2%,但忽略了還有17% 的人口近2000萬人分布在大大小小的公司,為農戶提供農業科技產品和服務。農業科技企業是現代農業的重要組成部
分, 也是發達國家實現高科技成果轉化的重要因素。鑒于我國農業及農業產業化
發展的“瓶頸”正在于科技成果轉化率低的現實狀況,因而大力發展農業科技企
業將是我國全面推進農業產業化進程中至關重要的戰略步驟之一。我國農業科技
企業的發展應該與促進農業產業化經營和發展高科技戰略緊密結合,當前應著力
改造和培育一批技貿工農一體化企業、農業高新技術企業以及民營科技企業。
3.4推進土地適度規模經營
一是因地制宜適度發展鄉鎮企業,并與小城鎮建設以及戶籍制度政策相結合,使大批農民與原來承包的耕地脫鉤,促使土地相對集中;二是下功夫研究耕地流轉制度, 特別是要研究使那些擁有耕地而不愿意種地的農民放棄耕地的流轉機制;三是對規模經營者在各方面給予扶持和服務,使其順利發展。
隨著農業產業化經營的逐步推開并形成共識,規模經營的內涵和外延將得到新的升華和擴展。以企業為龍頭,在盡可能不觸動以家庭聯產承包為主的責任制運行的前提下,把成千上萬的農民組織起來,使千家萬戶分散的農業生產經營與廣闊的市場緊密聯系起來,形成規模生產和規模效益,是最具推廣價值且符合中國國情的規模經營。此外,企業以購買和契約的方式,獲得農業資源的長期使用權,實行企業化經營、專業化生產、社會化服務,也是規模經營的重要形式。
3.5解決體制問題
舊的農業管理體制已不適應產業化經營,迫切需要建立和形成新的管理體制。要不斷深化改革,轉換機制,理順體制,為產業化健康發展創造良好的體制環 境;要建立完善的產業化經營機制,引導龍頭企業、農戶按照“公司+農戶”的基本方式,并建立自愿平等、利益共享、風險共擔的經營機制;要指導龍頭企業進一步完善委托生產、訂單農業、入股分紅、利潤返還等利益分配方式,密切與農戶的經濟聯系,形成更加緊密的利益共同體;要規范龍頭企業和農戶的經濟關系,提高合同履約率;要加快培育發展中介組織,積極推動供銷合作社、村集體合作經濟組織、專業合作經濟組織的改造,使之成為農業產業化經營的有生力量。參考文獻:
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第三篇:產業化總結
中共武強縣委農工委
2012年農業產業化上半年工作總結和下半年工作安排
2012年上半年,在縣委、縣政府的正確領導和高度重視下,在市農業產業化辦公室及有關部門的精心指導下,我縣圍繞發展現代農業這個主題,以促進農業增效、農民增收和農村添活力為工作目標,堅持以新型工業化帶動農業產業化,著力發展農產品加工業和農村三產業,強化農業產業化經營服務,加快發展重點產業、培育重點企業和打造知名品牌,我縣農業產業化經營健康穩步向前推進。
一、上半年工作完成情況
1、目標任務分解實現突破。今年年初,我委制定了2012年農業產業化綜合考核表,涉及項目建設、年內列入省市重點項目、龍頭企業培育、品牌創建、農業產業化示范基地建設、農業產業化經營率、農民專業合作社建設和農業公司創建等內容。考核表明確了全年農業產業化工作的任務目標和時限,內容詳實完整,并分解到各鄉鎮,農工委每月對各鄉鎮進展情況進行督查,確保全年工作順利完成。
2、服務力度和范圍實現突破。今年以來,我們以“服務”為著力點,促進在建農業產業化項目的進展。一是利用四天的時間,對華都肉雞雞舍建設和北京世農種苗公司大棚建設投資情況進行了細致的調查,通過專訪查看、對比分析、綜合評價,基本掌握了該兩項大棚投資建設情況,并寫出了詳實的調研報告。二是就華都公司爭取省產業化項目資金事宜,與省產業化辦公室進行了 1
溝通。三是為盡快幫助蒙牛牧場爭取省發行貸款,我委與市產業
辦進行了聯系,已批準蒙牛牧場按市級龍頭企業對待。
3、龍頭企業規模實現突破。全縣農業產業化龍頭企業不斷發
展壯大,已有市級以上龍頭企業23家,其中新獲批省級農業產業
化龍頭企業1家;全縣市級以上龍頭企業資產總額7.59億元,其
中固定資產總額3.64億元,今年上半年實現銷售收入7.6億元,利潤5460萬元;培育達到省級標準龍頭企業3家,市級標準6家。
4、農業品牌優勢實現突破。今年年初,“運通”牌商標獲得
河北省著名商標稱號。截至目前,全縣共有省著名商標5個(“迪
寶”、“衡馨康”、“甘順”、“冀源”、“運通”),河北名牌產品1個
(“武綠”牌蔬菜),“冀源”牌有機大豆油獲得國家有機認證,“武
綠”牌蔬菜獲得無公害認證,4個奶牛養殖小區通過無公害農產品
產地認證,并打造了“景勝”、“金鐘”等一批衡水知名商標。
5、外出參觀學習實現突破。為學習借鑒先進地區在國家現代
農業示范區建設和農民專業合作社建設發展中好的經驗和做法,上半年,由縣委常委、農工委書記龐學軍帶隊,率各鄉鎮及有關
部門負責同志先后到山東沂水縣、萊西市進行實地考察學習。考
察人員通過聽取情況介紹、座談交流、實地察看、現場咨詢等形
式,拓展了現代農業的發展視野,探求了農業結構調整的寶貴經
驗,也思考了我縣農業發展的一些問題,并撰寫了《赴山東沂水、萊西國家現代農業示范區考察學習報告》。通過考察,大家既開闊
了眼界,也解放了思想;既更新了觀念,也找到了差距。
二、采取的主要措施
1、建立規模基地,提升農業綜合生產能力。今年1月份,武
強縣被國家農業部認定為國家現代農業示范區。我縣緊緊抓住這
一契機,根據資源優勢和農業生產現狀,圍繞奶牛、肉雞(鴨)、蔬菜等主導產業,建立了一批與龍頭企業配套、較為穩定、規模
較大的生產基地和種養小區,使龍頭企業、基地、農戶聯為一體。同時,積極推進農業結構調整,按照“整體規劃、區域布局、集
中連片、產業帶動”的原則,結合各鄉鎮的產業特色和區域特色,以及新農村建設的要求,重點發展設施蔬菜、設施園藝、設施畜
禽規模化養殖和現代農業示范園等特色產業。扎實推進以養殖小
區建設為主的畜牧業發展,積極引進新技術、新品種,推行科學的種養模式,大力推進農業標準化生產,不斷提升農業綜合生產
能力,提高農業整體效益。
2、轉變農業增長方式,延長農業產業鏈條。鼓勵和引導農民
發展各種經濟合作組織,提高農民的組織化程度,將分散的農產
品聯合進入市場,為培育壯大龍頭企業打牢根基,增強產業化的發展動力,讓農民在更大程度上獲得利益,強化品牌和質量意識,提高我縣優勢農產品市場競爭力。同時,以縣、鄉、村三級土地
流轉體系的完善為契機,進一步規范土地流轉,提高農業集約化
水平,使土地的合理流轉與農產品基地建設、龍頭企業的發展、產業鏈的延伸有機結合起來,努力構建多贏格局。
3、大力招引和扶強龍頭企業。龍頭企業是推動現代農業發展、實現農業產業化經營的關鍵環節。堅持把培育壯大龍頭企業作為
發展現代農業的主要途徑來抓,按照“圍繞產業扶龍頭”的總體
思路,引進和扶持一批農產品加工、流通企業,制定一些優惠的、長期不變的政策,通過貼息、貸款、優質服務等措施,促使其做
大規模,增強實力,打響品牌,拓寬市場,讓龍頭企業把市場和
農戶有機聯結起來,支撐起整個產業鏈。同時,加快建立多層次、多領域的農產品市場營銷網絡,改善農產品流通環境,拓展農產
品銷售空間。
4、積極發展專業化和區域化生產。加快農業公司的建立和發
展,繼續推行一村一品、一縣一品的區域生產專業化政策,在不
改變土地資源為家庭所有的方式下,連片生產,形成農產品生產
基地,以獲取規模生產的效益。
5、大力抓好生態農業建設,實現農業可持續發展。堅持以科
技為依托,在確保農業安全、高效的同時,大力抓好生態農業建
設,切實做好生態農業的規劃、建設、管理和協調工作。同時,加強宣傳引導,增強全民生態意識,重視質量安全,加快農業科
技成果轉化,積極推廣節本增效、生態安全的農業生產技術,提
高農產品的安全系數。依托武強年畫、音樂小鎮、蒙牛加工廠等,著力發展觀光旅游農業,使之成為我縣農業發展的新亮點。
三、存在的問題
1、農業產業化程度低。我縣幾個主導產業生產規模較大,但
由于千家萬戶的小生產難以協調統一,品種多、亂、雜,生產技
術水平參差不齊,農產品質量差別較大,不能滿足龍頭企業的加
工需求,優質農產品產業化開發的面積規模較小。
2、產業化內部產加銷連接不緊密。龍頭企業和農民之間的利
益分配機制尚未健全,企業和農民都存在違約的事實,對合同的履約意識不強。
3、農民的組織化程度低。農民專業合作經濟組織只處于發展的初始階段,結構松散,大多是非正式的、臨時的,不能應對千
變萬化的市場。農業流通服務組織與農民聯系不夠緊密,對農業
產業化發展推動力不強。
四、下一步的工作思路
1、建立規模基地。堅持“一鄉一業”、“一村一品”,大力發
展專業鄉鎮,專業村,實行區域化布局,走一戶帶多戶,多戶帶
全村,一村帶多村,多村成基地的路子,在全縣建成一大批區域
化、專業化、特色化的生產基地。同時對生產基地實行標準化無
公害生產,提高農產品質量檔次,為龍頭企業提供高質量的原料。
2、加強中介服務組織建設。大力發展各種形式的農民專業合作經濟組織、農業公司、專業大戶等中介服務組織,提高農民組
織化程度,培育壯大農村經紀人隊伍,在龍頭企業和農民之間發
揮其橋梁作用。
3、提高領導和服務水平。一是著力抓好對農民的引導、協調
和保護,重點在產業結構調整、區域化布局、龍頭企業建設上下
功夫。二是改革完善農村土地制度。在龍頭企業和基地建設上,大力推行股份合作制,吸引農民以資金、土地、勞務、產品入股,建立農民與企業風險共擔、利益共占的利益分配機制,鼓勵土地
合理流轉,積極發展適度規模經營,促進農業產業化發展。
4、不斷培育壯大龍頭企業。突出扶持培植一批起點高、規模
大的龍頭企業,組建企業集團,如河北冀源有機糧油食品有限公
司、河北愛益農飼料有限公司、武強牧興肉鴨養殖專業合作社等,對這些公司實行政策傾斜,鼓勵發展成為上聯市場,下聯農戶的龍頭。
第四篇:體育產業化
N B A 發展給我國體育經濟帶來 的啟示
隨著我國經濟的快速發展,體育所蘊含的巨大經濟能力與價值越來越被國人認同,體育產業帶來的經濟增長在國民生產總值中占據的比例越來越大,體育經濟越來越受到人們的關注。
我國體育應開辟屬于自己的、適合自身發展要求的職業組織,將我國體育品牌注冊商標,盡快納入商業化體系。在體育內部設立專門的決策部門,如董事會,增設相應的職能管理部門負責聯賽的各種項目事宜,如市場開發、電視轉播、球員選拔和訓練、球星包裝等。梳理商業鏈條,完善營銷體系,逐步取消各俱樂部的冠名制,將體育各支俱樂部建成真正自負盈虧的經濟主需求
體;通過商標授權,大力開發體育系列產品,擴大知名度;開設體育娛樂公司來包裝明星球員;定位于商業,增加娛樂項目,擴大市場。
通過各種媒體積極宣傳N B A 比賽球隊,包裝我們的明星球員,及時發布有關體育報道,豐富體育網站,提供更多的賽事消息、球隊和球員信息,有計劃地進行電視轉播權的開發,逐步建立國際性、全國性、區域性的電視轉播權營銷模式。積極拓展海外市場。積極引進國外高水平運動員加盟,加強體育品牌的海外推廣,同
時有計劃地在海外建立體育辦事機構,加強與國際知名品牌的合作,推銷體育授權系列產品。
研究并且學習N B A 經驗,構建中國乒乓球、羽毛球等具有我國特色的“N B A”體育聯賽。我國目前乒乓球和羽毛球在世界上領先的水平不比美國籃球在世界上領先的水平低,同美國來比較,我們缺乏的是一種發展體育經濟的意識、一種科學合理的管理水平、一套高效的經營模式,當然,我國也有自己很多得天獨厚的優勢,這就需要我們學習N B A 的經驗,結合我國體育經濟發展的實際,作出科學合理的決策,我國體育經濟發展也能形成品牌,創造更大的經濟效益。就像亞當·斯密所說:“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠,而是來自他們對自身利益。”美國到中國搞N B A 季前賽,就充分說明是看好我國體育經濟市場前景,看好關注籃球的13 億我國球迷的市場,想在我國龐大的市場中率先搶占體育市場的購買份額。從商業競爭的角度而言,N B A 吸引我國球員的加入,也無疑是進入我國體育經濟市場的第一步,它不但要與世界其他職業體育賽事爭奪我國市場,更要與我國體育一爭高下。美國N B A 給我國體育產業化的啟示首先是提高我國全民體育消費意識,體育市場是溝通體育消費與生產的橋梁,是滿足居民體育消費,推動體育發展的動力。其次是加強對體育消費的宣傳和引導,強化城市居民體育消費意識。最后深化體育產
業市場化程度。我國體育在計劃經濟時代是完全依賴國家預算。這種現象隨著市場經濟的到來將逐步消失,將體育產業擠進改革的大潮之中.在市場經濟條件下, 人們對體育的需求轉化為市場需求, 從而使體育真正成為一種生產性的產業 存在的問題是Δ 我國體育產業整體規模偏小Ε 體育產業在經濟結構中所占比重小Ε 體育市場化程度低Ε 體育用品缺乏品牌, 體育消費需求不足Ε 體育場館設施不能滿足居民體育消費的需求Ε 體育經營管理人才乏。由此提出了有關建議。
% 世紀?% 年代之前, 中國一直把體育當做社會的一項福利事業, 體育與文化、教育、衛生等都屬于上 層建筑的范疇, 體育的發展主要靠國家財政撥款, 體育本身的經濟功能極少體現, 其形象更多的是屬于愛 國者, 一種民族精神的范疇。直到# Η ?% 年, 隨著改革開放的深人, 體育才開始了它的產業化進程。體育投
人渠道也由單一的政府財政向社會各行各業開放, 體育場館經營由事業型向經營型轉變, 出現了場館出 租、土地轉讓、興辦公司等多種經營創收活動。Η% 年代初期至Η% 年代末, 我國政治、經濟體制改革步伐加
快, 特別是社會主義市場經濟體制的確立, 大大推動了體育產業化和市場化進程。2003年國家體育主管 部門提出了“ 面向市場、走向市場、以產業化為方向”的基本思路。〔# 〕并以足球改革為突破口, 進行足球產
國體育產業發展之路的第一步必須從品牌和技術抓起。” 所以, 國內體育行業內的生產型企業應做出自己 的品牌, 重視科技創新和知識產權保護。只有這樣, 我國體育用品產業化發展才能躍上新的臺階。存在的問題:
解決方法: 完善體育法規, 建立和國際接軌的體系
我國應借鑒國外較為成熟的體育法規, 盡快完善或出臺與體育法相配套的體育法規、條例, 扭轉我國體育法律、法規建設的不規范, 產權不明確的現狀, 努力營造良好的市場環境 2 進一步開發體育市場, 引導體育消費。
樹立開發意識, 加大無形資產的開發力度, 充分研究和評估其價值, 采取合作經營等多種形式, 將體育運動的無形資產進行市場化運作, 從廣度到深度進行全面開發。發展體育產業,最根本的是要引導和擴大居民的體育消費, 搞活體育市場。尤其是要將發展體育本體產業作為促進體育產業發展的重中之重。3.完善發展規劃, 推動體育產業化進程。充分發揮政府職能部門的宏觀調控作用, 合理規劃體育產業結構與布局,為體育產業品牌的國際化提供政策支持。立足我國國情, 面向國際市場, 確立體育產業的發展目標和發展重點, 分步驟分梯次推進規劃的實施。
4、拓寬體育產業的投資融資渠道
允許體育俱樂部進入資本市場進行融資。為引導體育產業的發展, 應建立體育發展基金征收制度, 如在全國范圍內各種商業性體育競賽活動門票票價基礎上加收10% 體育基金,主要用于公共體育場館設施建設和全民健身計劃的組織實施。在投融資體制方面, 拓展包括體育證券、體育基金、體育保險、銀行貸款、體育贊助以及體育彩票等諸多融資渠道, 鼓勵民間和外資進入體育產業, 鼓勵效益好的企業通過資本市場融資, 擴大經營規模。
5、培育體育產業品牌, 增強競爭能力
充分利用國內和國際兩個體育用品市場, 采取積極措施, 鼓勵有實力的體育企業, 以市場為
導向, 以質量和創新為基礎, 逐步形成一批擁有知名品牌和自主知識產權, 整體創新能力、市場開拓能力、成本控制能力較強的體育產業集團。, 要引導國內大型體育用品企業增加研究投入, 加快科技成果的產業化, 提高產品的科技含量, 開發一批能與國外名牌產品競爭的優質品牌, 搶占高檔體育用品市場。并利用國內企業對國內市場和消費者心理熟悉的優勢,進一步拓展低檔體育用品市場, 以滿足廣大農村市場
體育市場運作的必要條件包括組織管理體系、競賽體系、監督體系、激勵機制, 以及獎勵制度、經紀人制度、球員轉會制度等具體管理制度的制訂和實施, 使我團體育市場正不斷地走向有序化。中國
體育產業能夠產業化, 但中國體育產業化需要采取不平衡的發展戰略。
體育產業實際是國民經濟當中的大的三次產業劃分中的一個子行業的概念。產業經濟學中的行業主要是指,一群具有相似的生產技術結構、生產并提供在技術上可相互替代的商品和服務的生產性或經營性的企業和機構
體育產業也具有以下的特征: 第一, 產業的關聯性。當我們研究某一產業發展的時
候, 必須既關注于其他經濟子系統和產業對該產業的影響, 又要關注于該產業對其他產業的關聯和帶動作用, 通過完善該產業的發展環境, 通過產業重點環節的發展拉動整個產業的產業化進程, 重點通過關聯性強的產業發展帶動相關產業和國民經濟的快速發展。第二, 產業的演進性。任何產業的產業化程度離不開具體社會經濟發展和生產力發展水平, 離不開具體社會的需求和供給條件。因此, 當我們研究某一產業的產業化進程的時候, 必須科學準確的分析和把握該產業的具體社會的經濟和社會條件。第三, 產業的微觀主體性。任何一個產業的發展, 都必須具有良好的微觀主體。良好的產業微觀主體基礎是一個產業持續健康發展的重要條件。一般說來, 產業的微觀主體主要是企業、非盈利性機構和公共部門。任何產業良好發展的微觀主體都應該有激勵高效地運用各種經濟和社會資源, 靈活把握經濟和社會的需求變化, 以最有效的方式提供社會所需要的產品和服務。第四, 產業發展的效率性。在市場競爭中的企業, 所有者的價值目標和市場競爭的壓力, 會促使企業追求效率和效益目標。但對于非盈利機構和公共部門, 所有者的財富價值最大化并不是一個合適的目標。盡管公共部門和非盈利性機構都可能追求多種目標, 但不管其追求的目標是什么, 都應該以效率最高的資源使用方式來追求。第五, 產業的市場化差異性。從微觀的產業組織來看, 由于不同產業的經濟特點, 不同產業的市場化體現出較大的差異性。有些產業進退壁壘小, 具有明顯的競爭性特征;有些產業由于產品消費的外部性, 很難通過市場競爭的方式來進行資源有效配置。因此, 產業化體制和事業化體制成為產業運營的兩種主要體制形式。
產業化本身的含義是指一個產業的培育、發展、成熟的市場化成長過程。目前, 我們提及的中國體育產業化更
多的是基于中國特有的體制制度條件來說的, 更多的是指由計劃經濟體制下的政府辦福利體育轉變為市場經濟體制下的社會按產業辦體育的方式。產業化離不
開市場, 但不是一切的體育產業都可以通過市場, 完全以市場為取向。體育產業的發展實際上主要有兩種運營機
制, 一種是產業化運營機制, 一種是事業化運營機制。產業化運營方式主要是針對非公共產品的體育領域, 如競賽
表演市場, 產業化運營主要是發揮體育的經濟功能, 以企業化、商品化和盈利性為目標。事業化運營主要是針對公
共產品領域, 如公共設施、學校體育教育和全民健身等, 事業化運營主要是發揮體育的社會性、公益性職能, 不以盈 利為目的。因此, 體育產業的產業化是有條件、有范圍的, 不是指全部體育產業都要采用產業化運營方式, 而是指
體育產業當中適于在市場機制下運作的領域。
。體育產業的產業化, 是一個產業動態發展的概念, 即通過重新構建以市場化為主的體
育產業發展和結構優化機制, 不斷滿足體育消費發展的需要, 促進體育產業的發展和結構升級, 實現產業結構的合理化、高度化和高效化。因此, 我們認為中國體育產業化具有如下的特征: 第一, 體育產業化是一個動態的產業發
展過程, 要與社會經濟發展水平相適應, 以可持續發展為根本目標。第二, 體育產業化是一個市場化的制度創新過
程, 企業化和社會化是重點。第三, 體育產業化是一個體育消費社會化市場創新過程, 要以體育消費的社會
化、大眾化為前提, 以群眾體育消費的升級化為導向。第四, 體育產業化是一個以漸進性和非均衡性為特征的產業
演進過程。三)體育產業化的影響因素
體育產業化作為經濟運動的客觀過程, 必然是在一些因素的作用下促成的, 找到這些因素并分析其對產業化 的影響, 有助于解釋體育產業化的規律。一般說來, 產業化的影響因素可以概括為三個方面的因素, 即供給因素、需求因素和制度因素, 其中供給因素主要是指體育產業化的資源供給條件, 它包括體育產業化的資金條件、人力資源條件、體育產品
和服務的技術、相對價格優勢條件。需求因素主要是人們對體育產品和服務的需求的數量和需求結構, 需求受多
種更深層次的因素影響, 如人們的收入水平、需求偏好、人口、消費預期、營銷和文化風尚等。其中供給因素是體育
產業化的推動力, 體育產業化離不開必要的要素供給保證, 尤其是大量的資本投入和高素質的專業人才的加入會 大大推動體育產業化的發展。需求因素是體育產業化的拉動力, 需求不僅影響體育產業化的數量和速度, 還影響
體育產業化的方向, 體育消費的上升和發展會為體育產業化發展提供巨大的市場空間。
制度因素主要是指微觀的運營主體制度、中觀的企業資源配置體制、宏觀的政府管理體制。其中微觀的運營
主體制度主要是指以完善的企業治理機制為核心的企業制度的有效性, 在完善的市場體制下, 體育產業的發展主
要是由大量的具有完善的法人治理結構的體育俱樂部和職業體育聯盟扮演主角。中觀的企業資源配置體制主要
是指體育產業企業資源配置的市場化程度和市場有效性程度, 體育產業發展的市場體系主要包括下游的體育健
身、競賽表演市場;中游的體育中介、體育金融市場;以及下游的體育用品市場。宏觀的政府管理體制主要是政府 的財稅政策、進入限制、發展戰略和產業政策、行政直接管理手段和內容、各部門和各級管理機構之間的管理協調
性等。制度因素不僅直接影響體育產業化, 而且它還通過對供給因素和需求因素的影響間接影響體育產業化的進
程。對于市場經濟體制完善的國家來說, 體育產業化在市場機制的主導作用下, 一方面形成有效的體育產業化投
融資體制, 一方面通過有效地刺激體育消費需求政策, 在利益機制的作用下大量的微觀企業主體有效運營, 使體育產業持續健康發展。對于由計劃經濟向市場經濟過渡的轉型經濟國家來說, 研究制度因素對體育產業化的意義更
大。由于傳統上一直將體育產業看作是事業單位, 采取行政性管理和事業化運營為主的體制, 無論體育產業本身
還是體育供給和需求都受到極大的制約, 建立新的體育產業化制度體系是中國體育產業化的關鍵。體育產業化的重要基礎是體育消費的大眾化和體育市場的擴大化。
我們認為, 我國體育產業一般包含以下類型:(1)體育商品市場;(2)體育勞務市
場;(3)體育人才市場;(4)體育新聞市場;(5)體育科技市場;(6)體育文化市場;(7)體育觀眾市 場;(8)體育證券市場;(9)體育廣告市場;(1 0)體育經紀人市場。
目前, 全球體育產業的年產值已達4 000 多億美元, 并且
以每年20%的速度遞增[ 1];在美國、西歐、日本、澳大利亞等 發達國家, 體育產業占GDP 的比重已達到1%到3%之間, 最
高的瑞士達3.7%[ 2];1997 年美國體育產業的年營業額已達1 520 億美元, 2000 年在美國人每8 個美元的消費中, 就有1 個 美元用于體育與娛樂消費[3]。我國體育的產業化發展尚處在 初級階段, 與現代體育產業相比還存在較大差距。
中國體育產業化已具備體育現代化、規模化、大眾化、國際化、并且逐步健全市場化。產業化的管理能力和獲利能力不強。體育產業技術能力,技術能力不強, 與發達國家相 比有很大差距, 如體育裝備落后、管理水平低、科技含量高的 體育產品少等等
體育產業產出能力與市場能力
盡管從表面上看, 我國的競賽表演業已有足球、籃球、排球、乒乓球、羽毛球、網球、拳擊和圍棋等運動項目先 后走上職業化發展的道路, 但從市場業績上看, 除足球(還僅 限于甲A 俱樂部)外, 其他項目充其量只能算做是半市場經 營。與發達國家相比, 無論是項目職業化數量, 還是每個項目 擁有職業俱樂部的數量, 我們都有很大的差距。體育產業化, 在外部要受國民經濟
產業素質的影響, 在內部是由其技術能力、產出能力、市場能 力、管理能力和獲利能力等自身素質高低所決定的。無論是 從實現產業化的條件還是產業自身素質來看, 我國體育產業 化尚處在初級發展階段, 與現代體育產業相比還存在較大差 距
體育產業化其內涵應當包括以下幾個方面: 其一, 使體育事業具有生產性。其二, 按工業化要求組織體育界的各種生產要素, 即按社會化大生產的規律對體育方面的人力、物力、財力、信息、技術進行重新組合, 以提高體育產業的整體素質。其三, 適應社會主義市場經濟新環境, 開發利用既有的和潛在的“ 體育資產” , 開展及改善體育相關商品的經營, 以增強體育事業的自我發展能力。第一.國家今后在制定產業政策時,應對體育部門有所傾斜,給予 稅收和其他方面的支持。以鼓勵體育生產經營部門的發展。第二.在投資體制方面,應變單純依靠國家財政撥款為體育部門
自身創收、社會集資并舉,同時注意引進外資,以形成多元化的投資體 制。
第i。推行運動項目的行業協會制和俱樂部制,建立社會化的群 眾體育組織網絡.形成全方位的社會共辦體育的格局。
第四.要培育和完善體育市場.逐步建立體育商品勞務和信息市 場。形成全方位市場體系。
第五,要加強體育經濟理論的研究.培養一批既懂體育、又懂經營 管理的人才.滿足體育產業經營不斷發展的需要。
第六。加快體育的職業化進程,這是體育產業化的必經之路。其重 要特征,一是組織者必須是企業法人。如俱樂部
第五篇:產業化自查報告
元壩鎮人民政府
關于2011年農業產業化的自查報告
中共蒼溪縣委農村工作和新農村建設委員會:
今年,我鎮認真貫徹落實中央1號文件精神,立足地方實際,發揮比較優勢,緊緊圍繞在縣委、縣政府下達的目標任務,依托自然優勢和打造省級元龍新農村示范建設,井壩現代農業園區的有利條件,不斷調整和優化結構,按照規模化生產、區域化布局、產業化經營的要求,創新工作理念、增強工作措施,實現了我鎮農業產業化穩步推進和發展。
一、目標任務
1、新建獼猴桃基地500畝,鞏固提升特色園5個4000畝,總產量970噸。
2、兔出欄20萬只,向企業交售3萬只。
3、生豬出欄6萬頭,新培育適度規模養殖戶220戶,新增母豬良種300頭。
4、出欄土雞30萬只,培育適度規模戶10戶。
5、人工造林1000畝,封山育林1000畝,林權流轉500畝,黑木耳種植規模1.5萬棒,黑木耳產量1噸,新增核桃基地面積300畝,核桃產量30噸。
6、新改建梨1000畝,套種魔芋400畝,種植技術培訓600人次。
7、鞏固提升專合組織5個。
8、新培育業主大戶5個,鞏固業主大戶3個,土雞適度規模戶10戶。
9、建養殖小區1個(兔產業養殖小區1個),鞏固養殖小區1個(兔養殖小區1個)。
二、目標任務完成情況
1、新植獼猴桃500畝,其中石埡200畝、張灘100畝、將軍200畝;鞏固提升特色產業園5個4000畝,其中井壩1600畝、將軍600畝、玉臺600畝、銅鼓600畝、萬紅600畝。獼猴桃年總產量1000噸;新植和鞏固畝數占目標任務的100%。
2、存欄肉兔20萬只。存欄任務占目標任務的100%。
3、出欄生豬6萬頭,適度規模養殖戶227戶,新增外二雜母豬306頭。出欄數占目標任務的103%。
4、培育養殖土雞適度規模戶10戶(見詳表),出欄土雞31萬只,適度規模戶占目標任務的100%。
5、人工造林1000畝,林權流轉500畝,封山育林1000畝,黑木耳種植規模1.6萬棒,黑木耳產量1噸,新建核桃基地面積300畝,其中鏡子180畝,旋子120畝;核桃產量31噸。人工造林占目標任務100%.6、新改建梨1010畝,其中張灘560畝、安全290畝、西溪160畝,在張灘、安全村套種魔芋450畝,種植技術培訓700人次。新改建梨園面積占目標任務101%。
7、鞏固完善專合組織6個,即井壩獼猴桃專合組織、將軍獼猴桃專合組織、九盤梨專合組織、張灘生豬專合組織、井壩肉兔專業合組織、魔芋專合組織。占目標任務的120%。
8、新培育業主大戶6個,其中有獼猴桃大戶龍世鴻,梨業主大戶薛廷平,兔養殖大戶王金光、楊述華2個,生豬養殖大戶廖俊生,林業大戶馬明福,鞏固業主大戶4個,其中有楊光斌、仲福開、楊其敬、鄧紹之,新培育業主大戶占目標任務120%。
9、建養殖小區1個(石埡兔產業養殖小區),鞏固養殖小區2個(井壩二、三組兔養殖小區),占目標任務的100%.三、采取的措施
1、定目標,強化管理抓領導。我鎮成立了農業產業化工作領導小組,由鎮長負總責,每項產業確定一名副職專抓,并落實到產業助推員具體抓。整個工作嚴格按照年初既定的目標任務開展,切實落實到上下聯動,齊抓共管,形成活力,確保每項工作真正落到實處。黨委、政府將農業產業化工作納入各村目標管理,作為對鎮、村、組干部評先選優和年終考核的依據。
2、變觀念,創新機制促發展。為增強干部群眾的發展意識,轉變其傳統農業生產觀念,鎮政府通過辦培訓班和實地參觀學習,看別人,比自己,找差距,創新訂單農業、誠信農業、生態農業等產業化發展思路,組建專合組織,降低農業生產風險,實現利潤最大化。
3、定思路,依托項目抓產業。黨委、政府堅持“3+7”產業發展思路,主抓了獼猴桃、生豬、蔬菜三大產業,以肉兔、小家禽、干果、柑橘、梨芋、特設水產養殖、優質糧油為輔的七項骨干產業發展。依托打造川北地區現代農業園區樣板工程和災后重建等項目建設的有利時機,著力打造井壩、將軍等村400畝獼猴桃園區品種改良和搭架任務,完成了10萬只肉兔養殖場及萬頭豬場的一期工程,建起了張灘、九盤、高橋、玉臺村四個高標準、高質量的生豬養殖小區,打造張灘-安全850梨芋產業特色園穩步推進裕群、鮮家溝無公害蔬菜、青樹村水產養殖,鞏固拓展全鎮優質糧油的生產,最終實現高產、優質、高效、生態的農產業。
4、強引導,示范表率建基地。為加快產業發展、強化基地建設,老元壩片依托將軍國家級旅游村推進鄉村旅游和獼猴桃發展,借元龍片打造李張灘-安全梨芋產業特色園;張王片依托現代農業園區建設打造了井壩、石埡的獼猴桃和肉兔基地,店子片著力打造青樹的水產養殖和鮮家溝無公害蔬菜的基地,鏡子、旋子著力打造了以核桃為主的干果基地,為富農增收打下基礎。
四、存在的問題
首先,資金缺乏。由于農戶的經濟基礎還較薄弱,農民的可支配收入還不夠,要是農戶在短時間內投入大量資金還很困難。
其次,世界性經濟疲軟,物價通貨膨脹,給產業的發展帶來不穩定的因素,導致一些業主大戶瞻前顧后,影響產業的有力推進。
其三,企業與農戶利益機制連接不緊密,訂單不能很好落實。
其四,政府資金對農業產業轉移投入不足等。
五、2012年計劃安排
結合2011年農業產業化工作的實際,鎮黨委、政府堅持科學發展觀,統籌城鄉發展,著眼于構建和諧社會,對來年工作早計劃、早安排,努力實現農業產業又好又快發展。
二0一一年十二月一日
主題詞: 農業 產業化 自查 報告 元壩鎮黨政辦公室 2010年12月1 印