第一篇：產業化總結

中共武強縣委農工委

2012年農業產業化上半年工作總結和下半年工作安排

2012年上半年，在縣委、縣政府的正確領導和高度重視下，在市農業產業化辦公室及有關部門的精心指導下，我縣圍繞發展現代農業這個主題，以促進農業增效、農民增收和農村添活力為工作目標，堅持以新型工業化帶動農業產業化，著力發展農產品加工業和農村三產業，強化農業產業化經營服務，加快發展重點產業、培育重點企業和打造知名品牌，我縣農業產業化經營健康穩步向前推進。

一、上半年工作完成情況

1、目標任務分解實現突破。今年年初，我委制定了2012年農業產業化綜合考核表，涉及項目建設、年內列入省市重點項目、龍頭企業培育、品牌創建、農業產業化示范基地建設、農業產業化經營率、農民專業合作社建設和農業公司創建等內容。考核表明確了全年農業產業化工作的任務目標和時限，內容詳實完整，并分解到各鄉鎮，農工委每月對各鄉鎮進展情況進行督查，確保全年工作順利完成。

2、服務力度和范圍實現突破。今年以來，我們以“服務”為著力點，促進在建農業產業化項目的進展。一是利用四天的時間，對華都肉雞雞舍建設和北京世農種苗公司大棚建設投資情況進行了細致的調查，通過專訪查看、對比分析、綜合評價，基本掌握了該兩項大棚投資建設情況，并寫出了詳實的調研報告。二是就華都公司爭取省產業化項目資金事宜，與省產業化辦公室進行了

溝通。三是為盡快幫助蒙牛牧場爭取省發行貸款，我委與市產業辦進行了聯系，已批準蒙牛牧場按市級龍頭企業對待。

3、龍頭企業規模實現突破。全縣農業產業化龍頭企業不斷發展壯大，已有市級以上龍頭企業23家，其中新獲批省級農業產業化龍頭企業1家；全縣市級以上龍頭企業資產總額7.59億元，其中固定資產總額3.64億元，今年上半年實現銷售收入7.6億元，利潤5460萬元；培育達到省級標準龍頭企業3家，市級標準6家。

4、農業品牌優勢實現突破。今年年初，“運通”牌商標獲得河北省著名商標稱號。截至目前，全縣共有省著名商標5個（“迪寶”、“衡馨康”、“甘順”、“冀源”、“運通”），河北名牌產品1個（“武綠”牌蔬菜），“冀源”牌有機大豆油獲得國家有機認證，“武綠”牌蔬菜獲得無公害認證，4個奶牛養殖小區通過無公害農產品產地認證，并打造了“景勝”、“金鐘”等一批衡水知名商標。

5、外出參觀學習實現突破。為學習借鑒先進地區在國家現代農業示范區建設和農民專業合作社建設發展中好的經驗和做法，上半年，由縣委常委、農工委書記龐學軍帶隊，率各鄉鎮及有關部門負責同志先后到山東沂水縣、萊西市進行實地考察學習。考察人員通過聽取情況介紹、座談交流、實地察看、現場咨詢等形式，拓展了現代農業的發展視野，探求了農業結構調整的寶貴經驗，也思考了我縣農業發展的一些問題，并撰寫了《赴山東沂水、萊西國家現代農業示范區考察學習報告》。通過考察，大家既開闊了眼界，也解放了思想；既更新了觀念，也找到了差距。

二、采取的主要措施

1、建立規模基地，提升農業綜合生產能力。今年1月份，武

強縣被國家農業部認定為國家現代農業示范區。我縣緊緊抓住這一契機，根據資源優勢和農業生產現狀，圍繞奶牛、肉雞（鴨）、蔬菜等主導產業，建立了一批與龍頭企業配套、較為穩定、規模較大的生產基地和種養小區，使龍頭企業、基地、農戶聯為一體。同時，積極推進農業結構調整，按照“整體規劃、區域布局、集中連片、產業帶動”的原則，結合各鄉鎮的產業特色和區域特色，以及新農村建設的要求，重點發展設施蔬菜、設施園藝、設施畜禽規模化養殖和現代農業示范園等特色產業。扎實推進以養殖小區建設為主的畜牧業發展，積極引進新技術、新品種，推行科學的種養模式，大力推進農業標準化生產，不斷提升農業綜合生產能力，提高農業整體效益。

2、轉變農業增長方式，延長農業產業鏈條。鼓勵和引導農民發展各種經濟合作組織，提高農民的組織化程度，將分散的農產品聯合進入市場，為培育壯大龍頭企業打牢根基，增強產業化的發展動力，讓農民在更大程度上獲得利益，強化品牌和質量意識，提高我縣優勢農產品市場競爭力。同時，以縣、鄉、村三級土地流轉體系的完善為契機，進一步規范土地流轉，提高農業集約化水平，使土地的合理流轉與農產品基地建設、龍頭企業的發展、產業鏈的延伸有機結合起來，努力構建多贏格局。

3、大力招引和扶強龍頭企業。龍頭企業是推動現代農業發展、實現農業產業化經營的關鍵環節。堅持把培育壯大龍頭企業作為發展現代農業的主要途徑來抓，按照“圍繞產業扶龍頭”的總體思路，引進和扶持一批農產品加工、流通企業，制定一些優惠的、長期不變的政策，通過貼息、貸款、優質服務等措施，促使其做

大規模，增強實力，打響品牌，拓寬市場，讓龍頭企業把市場和農戶有機聯結起來，支撐起整個產業鏈。同時，加快建立多層次、多領域的農產品市場營銷網絡，改善農產品流通環境，拓展農產品銷售空間。

4、積極發展專業化和區域化生產。加快農業公司的建立和發展，繼續推行一村一品、一縣一品的區域生產專業化政策，在不改變土地資源為家庭所有的方式下，連片生產，形成農產品生產基地，以獲取規模生產的效益。

5、大力抓好生態農業建設，實現農業可持續發展。堅持以科技為依托，在確保農業安全、高效的同時，大力抓好生態農業建設，切實做好生態農業的規劃、建設、管理和協調工作。同時，加強宣傳引導，增強全民生態意識，重視質量安全，加快農業科技成果轉化，積極推廣節本增效、生態安全的農業生產技術，提高農產品的安全系數。依托武強年畫、音樂小鎮、蒙牛加工廠等，著力發展觀光旅游農業，使之成為我縣農業發展的新亮點。

三、存在的問題

1、農業產業化程度低。我縣幾個主導產業生產規模較大，但由于千家萬戶的小生產難以協調統一，品種多、亂、雜，生產技術水平參差不齊，農產品質量差別較大，不能滿足龍頭企業的加工需求，優質農產品產業化開發的面積規模較小。

2、產業化內部產加銷連接不緊密。龍頭企業和農民之間的利益分配機制尚未健全，企業和農民都存在違約的事實，對合同的履約意識不強。

3、農民的組織化程度低。農民專業合作經濟組織只處于發展 的初始階段，結構松散，大多是非正式的、臨時的，不能應對千變萬化的市場。農業流通服務組織與農民聯系不夠緊密，對農業產業化發展推動力不強。

四、下一步的工作思路

1、建立規模基地。堅持“一鄉一業”、“一村一品”，大力發展專業鄉鎮，專業村，實行區域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全縣建成一大批區域化、專業化、特色化的生產基地。同時對生產基地實行標準化無公害生產，提高農產品質量檔次，為龍頭企業提供高質量的原料。

2、加強中介服務組織建設。大力發展各種形式的農民專業合作經濟組織、農業公司、專業大戶等中介服務組織，提高農民組織化程度，培育壯大農村經紀人隊伍，在龍頭企業和農民之間發揮其橋梁作用。

3、提高領導和服務水平。一是著力抓好對農民的引導、協調和保護，重點在產業結構調整、區域化布局、龍頭企業建設上下功夫。二是改革完善農村土地制度。在龍頭企業和基地建設上，大力推行股份合作制，吸引農民以資金、土地、勞務、產品入股，建立農民與企業風險共擔、利益共占的利益分配機制，鼓勵土地合理流轉，積極發展適度規模經營，促進農業產業化發展。

4、不斷培育壯大龍頭企業。突出扶持培植一批起點高、規模大的龍頭企業，組建企業集團，如河北冀源有機糧油食品有限公司、河北愛益農飼料有限公司、武強牧興肉鴨養殖專業合作社等，對這些公司實行政策傾斜，鼓勵發展成為上聯市場，下聯農戶的龍頭。

第二篇：產業化總結

中共武強縣委農工委

2012年農業產業化上半年工作總結和下半年工作安排

2012年上半年，在縣委、縣政府的正確領導和高度重視下，在市農業產業化辦公室及有關部門的精心指導下，我縣圍繞發展現代農業這個主題，以促進農業增效、農民增收和農村添活力為工作目標，堅持以新型工業化帶動農業產業化，著力發展農產品加工業和農村三產業，強化農業產業化經營服務，加快發展重點產業、培育重點企業和打造知名品牌，我縣農業產業化經營健康穩步向前推進。

一、上半年工作完成情況

1、目標任務分解實現突破。今年年初，我委制定了2012年農業產業化綜合考核表，涉及項目建設、年內列入省市重點項目、龍頭企業培育、品牌創建、農業產業化示范基地建設、農業產業化經營率、農民專業合作社建設和農業公司創建等內容。考核表明確了全年農業產業化工作的任務目標和時限，內容詳實完整，并分解到各鄉鎮，農工委每月對各鄉鎮進展情況進行督查，確保全年工作順利完成。

2、服務力度和范圍實現突破。今年以來，我們以“服務”為著力點，促進在建農業產業化項目的進展。一是利用四天的時間，對華都肉雞雞舍建設和北京世農種苗公司大棚建設投資情況進行了細致的調查，通過專訪查看、對比分析、綜合評價，基本掌握了該兩項大棚投資建設情況，并寫出了詳實的調研報告。二是就華都公司爭取省產業化項目資金事宜，與省產業化辦公室進行了 1

溝通。三是為盡快幫助蒙牛牧場爭取省發行貸款，我委與市產業

辦進行了聯系，已批準蒙牛牧場按市級龍頭企業對待。

3、龍頭企業規模實現突破。全縣農業產業化龍頭企業不斷發

展壯大，已有市級以上龍頭企業23家，其中新獲批省級農業產業

化龍頭企業1家；全縣市級以上龍頭企業資產總額7.59億元，其

中固定資產總額3.64億元，今年上半年實現銷售收入7.6億元，利潤5460萬元；培育達到省級標準龍頭企業3家，市級標準6家。

4、農業品牌優勢實現突破。今年年初，“運通”牌商標獲得

河北省著名商標稱號。截至目前，全縣共有省著名商標5個（“迪

寶”、“衡馨康”、“甘順”、“冀源”、“運通”），河北名牌產品1個

（“武綠”牌蔬菜），“冀源”牌有機大豆油獲得國家有機認證，“武

綠”牌蔬菜獲得無公害認證，4個奶牛養殖小區通過無公害農產品

產地認證，并打造了“景勝”、“金鐘”等一批衡水知名商標。

5、外出參觀學習實現突破。為學習借鑒先進地區在國家現代

農業示范區建設和農民專業合作社建設發展中好的經驗和做法，上半年，由縣委常委、農工委書記龐學軍帶隊，率各鄉鎮及有關

部門負責同志先后到山東沂水縣、萊西市進行實地考察學習。考

察人員通過聽取情況介紹、座談交流、實地察看、現場咨詢等形

式，拓展了現代農業的發展視野，探求了農業結構調整的寶貴經

驗，也思考了我縣農業發展的一些問題，并撰寫了《赴山東沂水、萊西國家現代農業示范區考察學習報告》。通過考察，大家既開闊

了眼界，也解放了思想；既更新了觀念，也找到了差距。

二、采取的主要措施

1、建立規模基地，提升農業綜合生產能力。今年1月份，武

強縣被國家農業部認定為國家現代農業示范區。我縣緊緊抓住這

一契機，根據資源優勢和農業生產現狀，圍繞奶牛、肉雞（鴨）、蔬菜等主導產業，建立了一批與龍頭企業配套、較為穩定、規模

較大的生產基地和種養小區，使龍頭企業、基地、農戶聯為一體。同時，積極推進農業結構調整，按照“整體規劃、區域布局、集

中連片、產業帶動”的原則，結合各鄉鎮的產業特色和區域特色，以及新農村建設的要求，重點發展設施蔬菜、設施園藝、設施畜

禽規模化養殖和現代農業示范園等特色產業。扎實推進以養殖小

區建設為主的畜牧業發展，積極引進新技術、新品種，推行科學的種養模式，大力推進農業標準化生產，不斷提升農業綜合生產

能力，提高農業整體效益。

2、轉變農業增長方式，延長農業產業鏈條。鼓勵和引導農民

發展各種經濟合作組織，提高農民的組織化程度，將分散的農產

品聯合進入市場，為培育壯大龍頭企業打牢根基，增強產業化的發展動力，讓農民在更大程度上獲得利益，強化品牌和質量意識，提高我縣優勢農產品市場競爭力。同時，以縣、鄉、村三級土地

流轉體系的完善為契機，進一步規范土地流轉，提高農業集約化

水平，使土地的合理流轉與農產品基地建設、龍頭企業的發展、產業鏈的延伸有機結合起來，努力構建多贏格局。

3、大力招引和扶強龍頭企業。龍頭企業是推動現代農業發展、實現農業產業化經營的關鍵環節。堅持把培育壯大龍頭企業作為

發展現代農業的主要途徑來抓，按照“圍繞產業扶龍頭”的總體

思路，引進和扶持一批農產品加工、流通企業，制定一些優惠的、長期不變的政策，通過貼息、貸款、優質服務等措施，促使其做

大規模，增強實力，打響品牌，拓寬市場，讓龍頭企業把市場和

農戶有機聯結起來，支撐起整個產業鏈。同時，加快建立多層次、多領域的農產品市場營銷網絡，改善農產品流通環境，拓展農產

品銷售空間。

4、積極發展專業化和區域化生產。加快農業公司的建立和發

展，繼續推行一村一品、一縣一品的區域生產專業化政策，在不

改變土地資源為家庭所有的方式下，連片生產，形成農產品生產

基地，以獲取規模生產的效益。

5、大力抓好生態農業建設，實現農業可持續發展。堅持以科

技為依托，在確保農業安全、高效的同時，大力抓好生態農業建

設，切實做好生態農業的規劃、建設、管理和協調工作。同時，加強宣傳引導，增強全民生態意識，重視質量安全，加快農業科

技成果轉化，積極推廣節本增效、生態安全的農業生產技術，提

高農產品的安全系數。依托武強年畫、音樂小鎮、蒙牛加工廠等，著力發展觀光旅游農業，使之成為我縣農業發展的新亮點。

三、存在的問題

1、農業產業化程度低。我縣幾個主導產業生產規模較大，但

由于千家萬戶的小生產難以協調統一，品種多、亂、雜，生產技

術水平參差不齊，農產品質量差別較大，不能滿足龍頭企業的加

工需求，優質農產品產業化開發的面積規模較小。

2、產業化內部產加銷連接不緊密。龍頭企業和農民之間的利

益分配機制尚未健全，企業和農民都存在違約的事實，對合同的履約意識不強。

3、農民的組織化程度低。農民專業合作經濟組織只處于發展的初始階段，結構松散，大多是非正式的、臨時的，不能應對千

變萬化的市場。農業流通服務組織與農民聯系不夠緊密，對農業

產業化發展推動力不強。

四、下一步的工作思路

1、建立規模基地。堅持“一鄉一業”、“一村一品”，大力發

展專業鄉鎮，專業村，實行區域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶

全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全縣建成一大批區域

化、專業化、特色化的生產基地。同時對生產基地實行標準化無

公害生產，提高農產品質量檔次，為龍頭企業提供高質量的原料。

2、加強中介服務組織建設。大力發展各種形式的農民專業合作經濟組織、農業公司、專業大戶等中介服務組織，提高農民組

織化程度，培育壯大農村經紀人隊伍，在龍頭企業和農民之間發

揮其橋梁作用。

3、提高領導和服務水平。一是著力抓好對農民的引導、協調

和保護，重點在產業結構調整、區域化布局、龍頭企業建設上下

功夫。二是改革完善農村土地制度。在龍頭企業和基地建設上，大力推行股份合作制，吸引農民以資金、土地、勞務、產品入股，建立農民與企業風險共擔、利益共占的利益分配機制，鼓勵土地

合理流轉，積極發展適度規模經營，促進農業產業化發展。

4、不斷培育壯大龍頭企業。突出扶持培植一批起點高、規模

大的龍頭企業，組建企業集團，如河北冀源有機糧油食品有限公

司、河北愛益農飼料有限公司、武強牧興肉鴨養殖專業合作社等，對這些公司實行政策傾斜，鼓勵發展成為上聯市場，下聯農戶的龍頭。

第三篇：2010農業產業化經營總結

貴州華力農化工程有限公司

2010年農業產業化經營工作總結

2010年，在省地市黨委政府和農業產業化主管部門的大力關心和支持下，我公司加快推進農業產業化經營工作，在農業標準化推廣建設、市場開發和優化產品結構、加強與基地、農戶的利益聯結等方面做了大量的工作，公司生產、銷售穩定增長，效益得到進一步提高。現就我公司本農業產業化經營工作總結如下：

一、強化內部管理，緊抓市場開發，優化產品結構。

作為貴州省農業產業化經營重點龍頭企業，要想取得大的發展，真正起到龍頭帶動作用，必須強化內部管理，建立一套符合企業發展的管理制度，打造一支過硬的生產經營團隊。因此，在工作中，我們逐步規范了企業管理制度。在管理上，著力打造一支思想素質好、業務水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高，從而保證了企業的健康、快速發展，為農業產業化工作的開展奠定了基礎。

今年，我公司建立了以財務管理為中心，以銷售管理為龍頭的經營機制，以市場營銷工作為重點，組建了一支作風頑強，能力突出的營銷隊伍，初步實現以銷定產的生產經營模式。經過一年來的努力，我公司已在貴陽、重慶、武漢、廣州等地打開了市場，“華力葛根精粉”、“苗家紅薯粉”等產品已為大部分消費者所接受，市場營銷工作

1初戰告捷。

在開展營銷工作的同時，根據市場反饋的情況，我公司今年不斷優化產品的結構，形成葛根精粉、紅薯全粉、烹飪粉絲、方便粉絲等四個產品系列，26個單品的產品格局。

二、農業標準化建設初見成效，并順利通過驗收。

按照《國家農業標準化示范項目目標考核評價表》和《國家農業標準示范區任務書》的要求，銅仁地區優質高產薯類生產標準化示范區建設領導小組統一部署，2010年各縣（市）參加項目實施的單位、企業和廣大農戶，圍繞示范區建設目標，加大標準實施力度，積極開展工作和實踐標準化生產、加工，順利地完成了計劃，并于2010年10月12日，整個示范區項目順利通過我省專家組的驗收。

2010年紅薯生產標準化示范區全年共興辦標準化育苗基地161.5畝，核心示范區10842畝，示范區105126畝，分別超計劃7.7%、8.4%、5.1%。標準覆蓋全區5個縣（市）44個鄉鎮138個行政村，計54348戶。通過努力，項目實施同前三年的平均狀況相比，示范的綜合效果從質和量的整體水平上有了明顯的提升，實現了年初預期的示范區建設目標。

三、強化與基地、農戶的利益聯結，帶動薯農增收。

在產業化經營中，我們與農戶結成了利益的聯合體，在保證紅薯原料質量的前提下，為我們提供了充足的原料來源。作為農戶，他們的農產品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術指導等種種服務的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業與農民突破了單純的買賣關系，建立目標一致，分工協作，優勢互補，利益共享的產業合作關系，使生產和加工聯結成一個有機的整體。

高淀粉紅薯原料基地建設，實行“統一供種、集中育苗、發苗到戶、規模種植”的辦法，我公司籌資170萬元，統一購買種薯150萬公斤送達集中育苗點，按標準化育苗，定量發放到附近與公司或水淀粉加工點簽定原料收購合同的農戶，在收購原料時再按薯苗發放的收據扣回墊付的購種費和運雜費。同時通過提高紅薯原料收購價格，由去年的500元/噸提高到700元/噸，提高了農民種薯的積極性，農戶自籌資金購買投入的自覺性普遍增強。

華力公司作為省級農業產業化經營重點龍頭企業和國家扶貧龍頭企業，積極發展“訂單生產”，實行合同收購，使“龍頭企業+專業協會+農戶基地”的運行模式有所鞏固和深化，讓農民放心發展紅薯生產，通過產銷銜接實現“雙贏”。華力公司投資建設并由能人承包的7個水淀粉加工廠（布局在思南、德江、沿河三個縣），按照農戶自愿的原則和合理的價格，同附近示范區農戶簽訂原料收購合同，既方便群眾銷售，又節約了運輸成本，把收購的鮮薯初加工后再運到公司銷售，推動了產銷銜接的實現。

通過加強農業標準化推廣工作和市場營銷工作，我公司在2010年取得了預期的成績。公司按照標準化要求，在產后加工環節加強一線員工的技術培訓，繼續嚴格執行生產過程的管理制度，認真執行企業產品標準，保證了全部加工產品的質量安全，產品經省、地質檢部門檢驗，均為合格。

公司全年共生產紅薯精制淀粉5168噸，紅薯烹飪粉絲1871噸，紅薯方便粉絲2518噸。今年投資865余萬元建設的年產5000噸變性淀粉生產線和投資1250萬元的年產6000噸紅薯全粉生產線已于年內建成投產。全年銷售收入6000.71萬元，上繳稅金241.23萬元，實現利潤838.33萬元。全年共發展紅薯種植面積7萬畝，帶動農戶38000戶，農戶增收總額12673萬元，戶均增收3335元。

二〇一〇年十二月三日

第四篇：農業產業化經營總結2011

農業產業化經營總結

近年來，公司緊緊圍繞可持續發展和做大做強農業產業化龍頭的戰略要求，秉承“以市場為導向，以質量為生命，以科技為動力，以誠信為根本”的宗旨，“惠及三農”的經營理念，內聯農戶，外接市場，挑戰危機，努力實干，取得了顯著的成績。

一、公司基本情況

荊州市離湖禽蛋有限公司創辦于九十年代中期，因地處屈子賦騷地——監利離湖而命名。多年來，在各級領導的大力支持下，公司堅持“誠信為宗旨、科技為動力、扶農為基礎、創優為前提、雙贏為目的”的理念，經過十多年的發展，現擁有蛋鴨繁育、養殖基地、孵化廠、飼料廠和禽蛋加工廠等下屬企業，是荊州市畜牧局荊江鴨保種場、湖北省農業科學院畜牧獸醫研究所高產蛋鴨試驗基地、湖北省科技廳“十一五”重大科技攻關項目蛋鴨品種改良試驗基地，國家現代水禽技術體系武漢綜合試驗站建設依托單位、農墾農產品質量追溯項目建設單位。2004年通過湖北省無公害畜禽產地認證，2005年獲得綠色食品證書；2007、2008、2009、2010年連續榮獲省、市守合同重信用企業稱號。2010年被農業發展銀行荊州市分行授予A＋級信用等級企業，2011年被農業發展銀行湖北省分行授予AA級信用等級企業。

種鴨場占地面積225畝，建有鴨舍30棟，2011年，荊江鴨種鴨存籠10萬只，年選育推廣荊江鴨高產配套系商品鴨苗500多萬只，加工禽蛋8000多萬枚。

二、公司經營情況

今年統計數據反映，公司總資產6379萬元，固定資產3287萬元，銷售收入12385萬元，實現利稅總額898萬元。主營產品的產銷率為99%，產品競爭力居于同行業領先水平，禽蛋市場占有率達90%。銀行信用等級為AA級。

在農業產業化經營中，公司積極實踐科學發展觀，按照“公司+基地+農戶”的產業模式，謀求公司與鴨戶共同致富的路子。

三、帶動農戶情況

今年上半年的鮮蛋價還是令人比較滿意的，可是最近兩個月的鮮蛋價有所回落，并沒有影響養鴨戶養鴨的積極性。今年帶動周邊養鴨農戶1萬戶，以每家種10多畝棉花或水稻，養500—2000只蛋鴨為例，勞動強度不是很大，場地也不需要很大，但利潤非常可觀，帶動農戶增收9700萬元。公司還主動將鴨苗投放到農戶，讓農戶放養60-90天以后，公司統一回收對外銷售，2011年，共回收銷售青年鴨100多萬只，為青年鴨培育農戶增收2000多萬元。公司給農戶提供了2000多個就業崗位，并帶動了運輸、餐飲、旅游等的發展。

四、技改、基點建設情況

1、種鴨場。①新建5個雛鴨、青年鴨舍棚，并對7個鴨舍進行了整修。②對4個高產鴨棚進行防風保溫的維修。③道路了全都鋪上了石子。④所有棚舍的水池、化糞池進行了徹底的清理和擴建。⑤并

對個別棚的運動場地進行了改造。⑤新建一棟籠養鴨舍。

2、①飼料廠。13間637平方米的車間全部改建成集制粒、冷卻、庫容一條龍的生產線。

3、孵化廠。新增一臺發電機、21臺孵化機、新增廠房875平方米。

4、蛋品加工廠。新增一臺噴碼機，對蛋品加工車間進行了全方位的裝修、廠內的道路全鋪上了水泥路并在道路兩旁修建了花壇、下水道及排污池進行了徹底的清理和修建。

五、公司產業化發展規劃

我公司積極響應市委、市政府關于“建設人水和諧城市，推動荊州科學發展”的總體部署號召，充分發揮荊州水禽產業比較優勢，以繁育良種蛋鴨為重點，以服務養鴨事業為己任，按照《荊州市現代水禽產業發展規劃》，到十二五期末，荊江鴨種群要達到20萬套，而目前只有10萬套，公司規劃2012年達到14萬套，2013年達到18萬套，2014年達到20萬套。并把離湖禽蛋、荊江鴨打造成全國知名品牌。離湖種蛋鴨優良品種覆蓋荊州乃至湖北占一定比例。堅持農業產業化發展方向，促進公司農戶松散性合作向緊密性經營轉變，擴大公 司的帶動面，不斷地開發外向性經濟，不斷地謀求可持續發展、做大做強產業化龍頭。

荊州市離湖禽蛋有限公司

2011年12月18日

第五篇：產業化

我國農業產業化問題初探

摘要:農業產業化是鞏固農業基礎性地位、提高農業效益、增加農民收入的有效途徑和必由之路。當前，國內外農產品市場競爭日益激烈，我國農業正處在“爬坡”時期，農民增收困難加大，這是農業和農村經濟發展過程中各種矛盾的綜合反映，是在市場供求關系發生歷史性變化、經濟結構處于調整時期出現的新問題。本文,從發展產業化的意義、我過產業化存在的問題和發展對策來詳細闡述。

關鍵詞： 農業產業化意義問題對策制度

正文

1.1農業產業化的概念及特征

所謂農業產業化，就是以國內外市場為導向，為中心對當地農業的支柱產業和主導產品實行區域化布局，專業化生產，一體化經營，社會化服務，企業化管理，把產供銷、貿工農、經科教緊密結合起來，形成一條龍的經營機制。概括起來說就是走市場化和集約化的道路。發展農業產業化經營，建立多種類型貿工農一體化組織，使企業與農戶結成經濟利益共同體，將分散的農戶小生產納入社會化大生產之中，提高農業的增值能力和綜合效益，形成自我發展新機制

其特征表現為：①生產艦模化。因地制宜，合理布局是實現農業產業化的前提，沒有規模就沒有效益。②生產標準化。依靠科技進步，實行專業化分工，統一生產資料、統一生產技術、統一操作規程、統一檢測、統一質量標準是實現農業產業化的核心所在。③產供銷一體化。通過龍頭企業根據市場需求來引導帶動農業產業化的產供銷一體化，提升其市場競爭力是實現農業產業化的關鍵所在。④經營市場化。根據市場的供需情況決定生產的品種、質量、規模、核算成本，以追求最高的社會經濟效益是農業產業化的目的所在。

1.2推行農業產業化的意義和作用

當前，我國農業面臨三大問題：一是國家投入能力不適應農業發展的需要。政府對農業投入比例下降、絕對額有限，農業基礎脆弱，比較效益低下，發展動力不足。二是分散的小農戶經營規模不經濟，單純的原料性生產比較效益低，沒有競爭力，難以進入社會化大市場，在市場競爭中處于不利地位，成為市場農業發展的瓶頸。三是在傳統計劃經濟體制下，農業產業被分割，農業部門留下產中環節歸讓工商部門，實行多部門“條條”管理，中間環節多交易成本高，致使農業比較效益低，成為市場農業發展的體制障礙。這三大問題，也是造成農村勞動力向工業和城市轉移的最直接原因。針對上述問題，各地進行了大量的探索。實踐證明，能夠突破小農戶瓶頸約束，排除傳統體制障礙，增強市場農業發展動力，解決農村剩余勞動力就業問題的新路子和有效途徑

1.2.1推行農業產業化是農業經營體制的重大創新

我國以“公司+農戶”為主要形式的農業產業化經營，是對統分結合的雙層經營體制的充實、完善和發展口1。農戶家庭承包經營與農業產業化經營相結合，使農戶找到了在市場經濟條件下新的聯合與合作的形式，是具有中國特色和時代特征的農業經營形式，是我國農村社會主義集體經濟改革探索的新飛躍。

1．2．2推行農業產業化是農業結構戰略性調整的重要帶動力量

農業結構戰略性調整，是對農產品品種和質量、農業區域布局和產后加工轉

化進行全面調整的過程，也是加快農業科技進步，提高農業勞動者素質，轉變農

業增長方式，促進農業向深度進軍的過程。

1．2．3推行農業產業化是提高我國農業國際競爭力的有力措施

農業產業化的發展，造就了一批有競爭力的市場主體。龍頭企業通過組織農戶，實行專業化、標準化和規模化生產，充分發揮家庭經營和農村勞動力成本較低的優勢，依靠精深加工和提高科技含量，創出一批有較強競爭力的名牌農產品，在國內外市場參與競爭.1

1．2．4推行農業產業化是實現農業現代化的有效途徑

家庭承包經營是我國農村最基本的經營制度，是各項農村政策的基石。人多

地

少，是我國的基本國情，農村人口較多的局面在短期內不會有根本的改變。我國

不可能走西方國家靠擴大土地經營規模實現農業現代化的路子。發展農業產業化，由龍頭企業和專業合作經濟組織與千家萬戶建立多種形式的聯合與合作，可以在不改變家庭承包經營的情況下，使分散經營的小農戶組合成專業生產聯合體和大

規模的農產品生產基地。這開辟了在小規模家庭經營基礎上，有效吸納先進生產

要素、提高農業整體規模效益的新途徑，是實現我國農業現代化的現實選擇。

1．2．5農業產業化能優化生產要素組合和配置

農業產業化是農業組織形式和經營方式的一次重大變革和創新。其核心是：

圍繞某主導產業或相關的若干骨干產品，將產前、產中、產后諸環節聯結組合為

一個新的產業體系，實行種養加、產供銷、貿工農一體化的經營。其實質就是把

農業從原來的第一產業領域擴大、涵蓋到第二、第三產業領域，通過某個農產品，把一、二、三產業有機地結合起來，促使傳統農業向現代農業轉變，促使農業增

長方式從粗放型向集約型轉變。

1.2．6農業產業化可擴大農村勞動力的就業門路

農業產業化以市場為導向，以加工企業或合作經濟組織為依托，以廣大農戶

為基礎，以科技服務為手段，將農業再生產過程聯結為一個完整的產業系統，實

現種養加、產供銷、貿工農一體化經營，引導分散的農戶小生產轉變為社會化大

生產.1．2．7農業產業化是增加農民收入的重要手段

提高農業的經濟效益，增加農民收入和農產品的有效供給，是90年代以來我國農業發展的兩大戰略目標，也是解決農村勞動力向工業和城鎮轉移的根本措施。

只有依靠農業產業一體化經營，才能更好地以市場為導向組織生產，增加對農業的物質和科技的投入，提高農業的產出率和商品率，從而達到增加農民收和農產

品有效供給的目的：也保有依靠農業產業化經營，才能以資源優勢為基礎、以效

益為中心，圍繞主導產業和支柱產品，組成貿工農各方參加的利益共同體，通過

開展加工、購銷等，延長農業的產業鏈，提高農產品的附加值，從而使農業成為

高效盈利產業。我國農業產業化存在的問題

近年來，全國各地在推進農業產業化發展方面進行了積極的探索和實踐，取

得了明顯成效。如整體發展水平提高，農業產業化組織結構優化，龍頭企業的帶

動能力增強、結構趨于合理，農業產業化發展的動力機制繼續完善等2。到20O6

年底，全國各類農業產業化組織總數達]54 842個，同比增長14．1％ ；帶動農

戶9 098萬戶，占全國農戶總數的36．7％，同比增長4．3％；農戶從事產業化

經營年戶均增收l 486元，同比增長l1．2％。但目前我國農業產業化發展過程中

仍面臨一些不容忽視的問題，如農業產業化發展水平依然偏低，我國龍頭企業的規模小、帶動能力不強，農產品的科技含量不高、競爭力較弱，農業產業化政策

不完善等。

2.1 農業產業化政策不完善

制定某種產業政策對產業的發展有至關重要的作用3。它可以協調各方面的力量，集中資金、技術、人才保證該產業的優先發展。農業產業化是繼家庭聯產承包責

任制、鄉鎮企業之后，我國農民的又一大發明和創造，是我國農村第二步改革的重要內容。政府雖在不同時期出臺了相關政策加以引導和扶持，但政策、法規尚

不配套不完善，無法使產業化向更深的方向發展。當前，發展農業產業化迫切需

要制定一系列跨行業、跨地區、跨部門的法規政策加以引導和規范，才能真正將

工業與農業、城市與鄉村協調好，形成風險共擔的共同體，并促進農業產業化的進一步深化和升級。

2.2 農民思想觀念落后于現實

農民是農業結構調整的主體 , 其自身文化科技素質和思想觀念，直接影響

著農業發展的要求，也影響著自身收入的穩定增長。盡管農民整體素質不斷提高，但相當部分農民對市場經濟的認識仍然不足，或者誤認為種地不需要懂得市場經

濟，致使市場經濟觀念不強，缺乏相應的前瞻力和判斷力，甚至憑傳統經驗、主

觀意志辦事。在種植生產上不注意觀察市場動向、分析市場變化，樂于跟風、隨

大流，導致生產出來的產品要么都漲，要么都跌。

2.3農業服務體系的建設滯后

農業服務體系建設滯后客觀上制約了農業產業化的發展。在買方市場條件下,農產品市場競爭激烈 ,根據目前我國的農業生產特點,必須要有完善的農業服務體系強有力的支持。而目前的情況，一是市場信息的匱乏和滯后，不

少地區缺乏必要的市場信息渠道，鄉村所得到的信息質量不高,一般性信息多,有分析的供求信息少。而農民又缺少收集、加工、分析信息的意識和能力。因此，結構調整中,簡單模仿，從眾現象比較普遍 , 產品結構的雷同,造成產品供求

新的不平衡。二是技術服務體系難以適應結構調整的需要，缺乏必要的技術服務。

許多地區農業技術服務體系很不健全，服務機構單一 , 服務內容主要還是傳統

產品，服務方式依然停留在計劃經濟時期。沒有形成多種形式的社會化農牧業技

術服務農民急需的技術幫助得不到服務提供。

2.4土地經營規模狹小

規模化經營是農業產業化的基本特征。但是，我國作為農業生產最基本資源的土地,其農戶平均土地經營規模僅0142 hm2，而美國、西歐各國、日本、韓國

2則分別達19512、18～69、114、112 hm , 我國與其他國家相比存在很大差距。

農業土地經營規模的狹小, 使農業生產率的提高失去依托。大量的、分散的小農

戶的存在,使農民在產前、產后、技術服務等方面同時面臨極大的外部不經濟,從而阻礙農業產業化的順利發展。

2.5農業信息的傳播渠道不暢

農業信息對農業產業化的影響是深刻而多方面的。它的意義主要體現在提供

科技信息、市場信息和災害性氣候與病蟲預報等方面。這對產業化的實施成功與

否幾乎具有決定性的意義。例如,產業化的科學決策首先離不開信息技術的支撐;

市場信息不靈,則往往導致項目選擇的失誤。但目前我國農村信息市場尚處于初

級發展階段,管理機制不健全,缺乏統一的宏觀調控和行業管理,各部門、各行業

各自為政,甚至部門分割,地區封鎖,缺乏整體設計與相應的法律政策協調,影響

了信息市場的合理、有序交易。大多數農村地區還沒有建立網絡化信息市場,農

業信息的采集、加工、儲存和傳遞仍處于原始階段,農業信息不能及時、快速、準確地傳遞到農民手中,農業信息難以得到有效吸收和利用。目前國內已明顯出

現的蔬菜產業過熱、過剩現象,即是最好的證明。至于因為農戶不能及時把握市

場信息而導致盲目生產乃至遭受損失的例子,更是數不勝數。必須強調的是,以農

戶或村社為單位的失誤造成的損失畢竟是有限的;但如果是專業化、規模化和區

域化的生產因信息導致失誤而造成損失那將是災難性的。發展對策

3．1 提供相應的政策支持

為了推進農業產業化，應在落實好現有各項政策的基礎上，圍繞新農村建設

進一步完善扶持農業產業化經營的政策措施。具體實施過程中，不同部門都有其

相應的任務。

3．2 抓好“龍頭”建設

龍頭企業一端連著農戶，一端連著市場，肩負著帶領農民進入市場、共同致富的重任，是產業化經營的重要組成部分。建好一個龍頭企業，就能帶起一種或

幾種農副產品的綜合開發，帶動一方農民致富。因此，培植壯大龍頭企業是發展

農業產業化的重要內容.3.3促進農業科技企業的建立和發展

農業科技企業集科技、生產和經營于一體,資金雄厚,技術先進,機制靈活,營銷手段有力,市場反應迅速,是科技成果轉化應用的強大推進器。我們常提及美

國農民只占人口的2%，但忽略了還有17% 的人口近2000萬人分布在大大小小的公司,為農戶提供農業科技產品和服務。農業科技企業是現代農業的重要組成部

分, 也是發達國家實現高科技成果轉化的重要因素。鑒于我國農業及農業產業化

發展的“瓶頸”正在于科技成果轉化率低的現實狀況,因而大力發展農業科技企

業將是我國全面推進農業產業化進程中至關重要的戰略步驟之一。我國農業科技

企業的發展應該與促進農業產業化經營和發展高科技戰略緊密結合,當前應著力

改造和培育一批技貿工農一體化企業、農業高新技術企業以及民營科技企業。

3.4推進土地適度規模經營

一是因地制宜適度發展鄉鎮企業,并與小城鎮建設以及戶籍制度政策相結合,使大批農民與原來承包的耕地脫鉤,促使土地相對集中;二是下功夫研究耕地流轉制度, 特別是要研究使那些擁有耕地而不愿意種地的農民放棄耕地的流轉機制;三是對規模經營者在各方面給予扶持和服務,使其順利發展。

隨著農業產業化經營的逐步推開并形成共識,規模經營的內涵和外延將得到新的升華和擴展。以企業為龍頭，在盡可能不觸動以家庭聯產承包為主的責任制運行的前提下,把成千上萬的農民組織起來,使千家萬戶分散的農業生產經營與廣闊的市場緊密聯系起來,形成規模生產和規模效益,是最具推廣價值且符合中國國情的規模經營。此外,企業以購買和契約的方式,獲得農業資源的長期使用權,實行企業化經營、專業化生產、社會化服務,也是規模經營的重要形式。

3.5解決體制問題

舊的農業管理體制已不適應產業化經營，迫切需要建立和形成新的管理體制。要不斷深化改革，轉換機制，理順體制，為產業化健康發展創造良好的體制環 境；要建立完善的產業化經營機制，引導龍頭企業、農戶按照“公司+農戶”的基本方式，并建立自愿平等、利益共享、風險共擔的經營機制；要指導龍頭企業進一步完善委托生產、訂單農業、入股分紅、利潤返還等利益分配方式，密切與農戶的經濟聯系，形成更加緊密的利益共同體；要規范龍頭企業和農戶的經濟關系，提高合同履約率；要加快培育發展中介組織，積極推動供銷合作社、村集體合作經濟組織、專業合作經濟組織的改造，使之成為農業產業化經營的有生力量。參考文獻:

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