第一篇：產業化匯報材料

元辰（實業）集團有限公司匯報材料

一、發展現狀

陜西省安康市元辰實業（集團）有限公司，是一家集糧食貿易、糧食加工、、物流倉儲、物業管理于一體的多元化經營的民營集團公司。成立于2006年9月，注冊資金5000萬元。公司現有倉儲能力4萬噸，2012年糧食收購7.6萬噸，收購總值1.74億元。2012年投入資金4140萬元，發展優質糧油基地10萬畝，帶動農戶7500戶，戶均增收650元。目前我公司在安康市糧食流通領域占有較大的市場份額，已經成為安康市最大的糧食收購企業，公司在保障市、區糧油有效供給，維護市場價格穩定等方面發揮了突出作用。

公司現有資產總額2.34億元，上年銷售收入1.65億元，利潤總額1166.3萬元，上繳稅金305萬元，二、發展方向

以提高農民致富能力和收入水平為中心，繼續完善“四位一體”的產業化發展模式，把優質糧油基地面積擴大到30萬畝，基地糧油產量力爭達到11.6萬噸，帶動農戶增收495萬元，同時在五里工業園區建設富硒糧油產業園，從而推動安康市糧油生產整體水平。

三、確保糧油生產安全的作法

第一、繼續穩定和擴大糧油基地種植面積，從種植面積上著手，提高糧食綜合生產能力，確保糧食安全。

第二、實行訂單農業，從提高農民收入和解決賣糧難方面，確保糧食生產安全。

第三、為做大做強企業，通過建設“優質糧油生產基地”和“富硒糧油深加工產業園”，促進糧油產業升級、實現生產與加工產業聯動發展，提升龍頭企業綜合競爭力。

四、存在問題

第一，農業基礎設施比較落后，農民的農業產業化意識淡薄。第二，龍頭企業不大不強。由于缺少農產品貯藏、深加工龍頭企業，糧食產品均處于產品初級生產階段，農產品主要以初級產品出售為主，不具備商品優勢和品牌優勢，利益空間較小，附加值低。

第三，產業發展不平衡，農民持續增收的長效機制還沒有形成。就全區而言，糧食產業發展形成基地化、集約化、專業化，規模還有很長的路要走。

第四，缺乏項目資金扶持。產業化是產業實現規模化、集約化的升級，需要大量的資金投入。由于區本級財政緊張，用于產業發展的資金有限；產業化發展缺乏項目資金扶持。

第五，全區普遍存在青壯年外出打工，在家務農的基本是老人和婦女，既不懂技術，又不懂市場，農村勞動力相對缺乏，技術力量比較薄弱，影響和制約著產業化的發展。

陜西省安康市元辰實業（集團）有限公司

二○一三年五月十五日

第二篇：產業化匯報材料(08.12.15)

松濤集團2008年產業發展情況匯報

松濤集團在伊春市農委、鐵力局黨委、林業局的正確領導下，緊緊依托資源優勢和林區有利的發展空間，始終堅持“念山水經，打綠色牌，發養殖財，走特色路”的發展思路，把實施科技興企、龍頭帶基地作為第一推動力，為推動鐵力局經濟發展做出貢獻。下面將基本情況匯報如下：

一、企業基本情況及生產運營情況

松濤集團是一個以畜牧業、綠色食品、北藥業為主的大型企業集團，資產總額5869萬元，負債率28.3%，銀行信用等級AA級，主營產品為鮮奶、犢牛、速凍粘玉米、速凍油豆角等。集團下屬黑龍江省松濤奶牛繁育有限公司、黑龍江省鐵力松濤速凍食品有限責任公司等六家子公司。我公司已有六種產品獲A級綠色食品認證，并且在2004年通過了ISO9001國際質量管理體系認證、ISO14001國際環境管理體系認證，松特刺五加茶是國家衛生部批準的保健食品，“祖母綠”牌系列產品被省工商局認定為著名商標。2008年銷售收入16300萬元,實現利潤1020.1萬元,上繳稅金510萬元。

二、產業化帶動基地情況

在產業化發展過程中，我們積極引導和扶持職工在全局20萬公頃的施業區上做文章，在20萬畝耕地上求發展，不斷加大產業產品結構調整力度，堅持走林區新型產業化道路，在我公司的帶動下，全局綠色食品種植面積已達52,200畝、北藥種植面積7,950畝，奶牛養殖6500余頭，帶動農戶0.68萬戶，安排就業1萬多人。目前已建成10個標準化生產基地：一是以五花農場為龍頭的350公頃的綠色水稻基 地；二是以泥河、紅光農場為龍頭的2800公頃的綠色大豆、毛豆基地；三是以7個奶牛養殖小區為龍頭的6500頭進口優質奶牛養殖基地；四是以香草河農場為龍頭的10公頃白瓜子基地；五是以北星農場為龍頭的80公頃油豆角基地；六是以西北河營林所為龍頭的170萬袋食用菌基地；七是以衛星營林所為龍頭的20，000只獺兔養殖基地；八是以衛東林場為龍頭的300公頃山野菜基地；九是以五花農場為龍頭的100公頃粘玉米基地；十是以九連林場為龍頭的280公頃的刺五加、174公頃五味子基地。這些基地為松濤集團加工提供了優質原料，我公司初步形成了市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連萬家的產業發展新格局。

三、產業化發展過程中主要做法

松濤集團立足產業化，積極加強與基地的聯系、勾通，主要表現在：一是為科技為支撐，加強與基地聯系。松濤集團在省科技廳的支持下，依托東北農業大學生命科學院，在奶牛養殖基地利用胚胎移植技術繁育優質奶牛，有效的縮短了良種改良周期。公司每年可移植6,000多枚胚胎，降低了由國外進口同質量奶牛的價格。另外，從2005年開始，在奶牛養殖基地利用性控凍精配種，使母犢牛的產出率達到90%以上，母犢成活率達到95％左右，一次配種受孕率達到70％，年產優質母犢牛2800多頭，其后代奶牛年產奶量可達到8噸以上，乳脂率4.1—5.0，蛋白含量3.5-4.0，乳糖含量5.0-5.6；另外，在松濤集團的幫助下，北藥種植基地主動與哈爾濱中醫藥大學、東北農業大學聯姻，積極開展GAP基地認證的前期工作；綠色食品種植基地從產品質量的源頭入手，在原有6個綠色食品的基礎上，今年又申報了15個無公害食品。二是以協會為紐帶，加強與基地的勾通。為方 便開展工作，我們組建了奶業協會，使得企業、農戶有了一個協調、穩定的發展環境，會員單位各負其責，實現了雙贏。通過協會，廣大的優質奶牛戶享受到了由產奶到銷售的一系列服務。實踐證明，通過奶業協會這個紐帶，把企業、奶戶等的各方面緊密地聯結在一起，形成“利益共享、風險共擔”的共同體。另外，結合北藥、綠色食品等種植的實際組建了平貝種植協會、五味子種植協會、粘玉米協會等民間協會組織，集中廣大種植戶的力量，共同引進先進的種植技術，主動開發市場。通過協會組織定單生產，將一家一戶分散的種植局面，變成為“公司+協會+農戶”的穩定生產格局。

以上是松濤集團產業發展情況及做法的匯報，盡管我們的工作取得了一些成績，但是與上級主管部門的要求還有一定的差距，請各位領導批評指正。今后松濤集團立足于鐵力區域內的現有資源優勢，加大與大專院校、科研院所的合作力度，加大與基地的聯系力度，力爭把松濤集團打造成最為優秀的省級龍頭企業。

黑龍江省松濤經貿集團有限責任公司

二○○八年十二月

第三篇：農業產業化經營匯報

關于發展農業產業化經營情況的匯報

唐山藍貓飲品集團有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規模、擁有研發體系、先進技術、專門從事野生綠色飲品開發生產銷售的企業集團。集團占地面積12萬平方米，資產總額億元，企業員工1200人，是河北省農業產業化龍頭企業，全國食品工業優秀龍頭企業。先后通過了國家綠色食品認證、QS市場準入、ISO9001全面質量管理體系認證。

藍貓集團坐落在風景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護遺產清東陵，四面環山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經過幾年不斷地對野生酸棗資源的開發利用，已經打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產品格局，產品遠銷美國、韓國、日本等國家和全國26個省、市、自治區。

截止到2008年，企業生產能力已達到10萬噸，2008年實現銷售收入23614萬元，同比增加%，實現利稅37.5萬元，同比增長%，出口創匯360萬美元。

一、明確企業發展戰略，創建科技領先的農業產業化經營模式 渾身是寶的小酸棗在藍貓集團開發利用前自生自滅、無人問津，藍貓集團以發展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價值、保健功能和深度開發利用的市場空間，確定了“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產業”的發展戰略，致力于把企業打造成擁有一流產品、一流技術、一流品牌的科技領先型現代化企業集團。一是以企業為主體，依托科研、高校力量，組織產學研一體化的研發體系，通過不斷地產品開發、科技創新、酸棗基地建設形成農業產業化經營模式。目前，藍貓集團不僅擁有保證企業發展戰略實施的近百個品種的核心產品，還開發出了具有高科技含量、高附加值、具有獨特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產品項目儲備。二是通過項目建設迅速提高產能。2008年底投資2000萬元建設酸棗飲品的提汁生產線，該項目擁有藍貓集團自主研發的“酸棗預蒸滲透提汁技術”和“生物保鮮技術”及“生物工程發酵技術”，是目前國內外第一家完整的擁有先進設備、先進技術即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營養流失的生產線。而投資6500萬元，于2009年2月份投產的易拉罐生產線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術、超高溫瞬時滅菌技術和無菌冷灌裝技術，此生產線出手就是高起點、高標準，具有國際先進水平。以上兩條生產線已經運轉正常并收到良好的經濟效益，隨著30萬噸果汁、果奶項目的逐步建設完畢，到2013年藍貓集團的年銷售收入將達到15億元，成為又一個民族品牌的旗幟和帶動農民致富的農業產業化經營的龍頭。

二、帶動農戶增收致富，打造農企雙贏共生的產業鏈經營

隨著企業規模的擴大，制約企業發展的原料問題逐漸顯現，僅僅靠周邊農民每年上山采摘的原料遠遠不能滿足藍貓集團生產需要，而省級藍貓集團農業產業化龍頭企業的責任也要求企業必須承擔帶動

農民致富，搞好農業產業化經營，形成農業產業鏈的責任。為此，藍貓集團以企業+基地+農戶即以市場連企業，企業連基地的模式實施了十萬畝酸棗基地項目建設，與全市22個鄉鎮、156個自然村、2.8萬農戶簽訂了種植協議，建立了緊密的利益聯結機制，同時在涉及基地建設的鄉鎮分別建立了技術輔導站通過多形式、多渠道向農戶傳授新技術、新方法，推廣新品種。由于技術服務及時、到位，基地農戶的收購價格又高于普通農戶收購價格的20%，從而極大調動了農戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農村剩余勞動力就業問題，其種植收益也非常可觀，使當地農民找到了新的經濟增長點，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。更為重要的是通過擴大酸棗基地的建設，原本荒蕪的禿山和丘陵加強了植被，保持了環境的凈化防止了大面積的水土流失，給農業生態平衡帶來了巨大的、長遠的社會效益，其社會效益不可估量。同時，果奶生產線的建成投產使藍貓集團成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費企業，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個鄉鎮建設了5萬噸水果種植基地，帶動農戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確保基地運行的穩定性、長期性和有效性，藍貓集團從資源上保證基地建設的順利發展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發展基金。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農大專院校聯合，加之集團研發人員組建350人專、兼職技術研發隊伍，保證了農民種植、養殖的技術服務。三是建立了由公司和基地農戶代表及鄉鎮干部共同組成的基地管理委員會，從組

織上確保基地的健康有序發展。通過酸棗、水果種植基地的建設，使藍貓集團大幅度提高了產業化組織程度，綜合帶動農戶4.5萬戶，為全面落實惠農政策、帶動農民致富做出了積極的貢獻。同時酸棗基地的建設、酸棗產量的增收也解決了制約企業進一步發展的原料不足的問題，奠定企業進一步發展的基礎，真正形成了農業產業鏈，形成了農企雙贏共生的產業化經營。

三、企業存在的問題及應對金融危機的措施

藍貓集團在企業快速發展時及在農業產業化經營運行中遇到的突出問題是企業資金支撐力度不夠。隨著企業的飛速發展，僅僅依靠企業良性循環、良性經營所取得的效益是遠遠不夠的，面對市場的開發、產品的研發、品牌提升隨之帶來的企業生產規模的擴大，出現了大量的建設資金和流動資金缺口，企業深感融資的難度太大。盡管企業也得到國家對農業產業化經營龍頭企業的優惠政策的扶持，但只是建設資金的一部分，還遠遠不能滿足企業發展需要，所以企業融資難的問題是制約企業發展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機帶來的負面影響是巨大的，面對著全球金融危機給企業帶來的重重困難，藍貓集團保持困難面前的清醒頭腦，在危機中接受挑戰、尋找機遇。一是堅定不移的實施“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產業”的發展戰略，推出野生、綠色、環保概念，打造中國野生第一品牌。二是依靠國家政策扶植，擴大企業規模，增加企業實力。2008年底投產的酸棗提汁車間、2009年2月投產的易拉罐生產線已成為藍貓集團提高核心競爭力的組成部分。三

是重新進行的產品定位、賣點提煉，整合了產品線，統一VI形象，加大廣告投成和終端拉動，使產品銷售量大幅度提高，在利潤空間縮小的情況下，以量取勝。四是實行成本效益計件考核，把成本效益的觀念貫穿生產經營之中，大大降低了成本，增加了效益。同時也使職工收入在2009年的大環境下不降反升。五是依靠過硬的產品質量、顧客滿意的產品擴大企業銷售，從原料把關一直到產品出廠，嚴格按產品質量標準體系和產品安全標準體系執行，確保產品的質量安全萬無一失。六是藍貓集團依據飲品產業的特點，在營銷模式上進行了大量創新，獨立創立了具有藍貓特色的直接開發終端、掌控終端，在終端上做強勢品牌的復合直營體系，目前體系建設已經完成并取得了較好的效果。

2009年，藍貓集團雖然也受到金融危機的強烈沖擊，但是通過農業產業鏈的打造，通過科技創新、管理創新、營銷模式創新和生產規模的擴大，最大限度消化了金融危機的影響，預計年銷售收入達到

萬元，實現利稅萬元。通過生產規模的迅速擴大、產品品種的迅速增加、產品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設，把藍貓集團打造成多元化、多品種、跨行業發展的企業集團，爭取企業規模、綜合實力進入同行業十強之列。

四、企業下一步打算

一是分步實施產業化經營項目，藍貓集團30萬噸果汁、果奶項目已經獲國家批準，隨著此項目的投資實施，同時擴大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設，到2013年使企業生產能力達到30萬噸，銷售收入達到15億元。二是積極謀劃藍貓集團的企業上市工作，爭取在三年內企業上市成功。三是精心打造培育藍貓飲品的知名品牌，使藍貓成為中國野生第一品牌。四是構建并形成覆蓋全國的完善、順暢的市場復合型營銷網絡，進一步提高產品市場占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區域生產基地的建設。六是發揮產學研一體化的酸棗研發中心作用，加大產品研發力度。實施現有儲備產品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產品的試產、投產，由目前產品的100個品種增加到300個品種。七是立足于企業管理的創新和具有藍貓特色的企業文化的打造，努力做大做強藍貓的百年基業。

第四篇：農業產業化發展匯報材料范文

農業產業化以科技進步為動力，促進增長方式的轉變，把農業產業化與農業綜合開發、農業現代化建設、農科教結合等工作結合起來，加快農畜產品基地建設，建成與重點龍頭企業加工產品相適應、具有區域特色的葵花、小麥、瓜果菜、肉類、奶牛、飼草料等綠色優勢農產品基地，創立一批具有區域特色、市場競爭力強和產品質量符合綠色食品標準的名牌農畜產品，實現農業在較高水平上跨越式發展。

一、葵花加工業

以潘胖食品公司等龍頭企業為核心，加大葵花加工轉化力度，通過對加工企業的技術改造，培植一批技術先進、品牌優良、綜合利用程度高的大中型加工企業。積極發展休閑食品和食用植物油的深加工，開發高附加值產品。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn xiexiebang.com 幫您找文章]

二、瓜果菜加工業

重點發展瓜果菜保鮮、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脫水蔬菜、果蔬脆片等產品，打造知名品牌。積極招商引資、融資建廠。使農民從瓜果菜加工中獲得收入在現在基礎上實現較大增長。

三、肉類加工

依托草原興發等龍頭企業，進一步加大肉羊、肉牛、肉豬的肉質品質，發展肉類副產品的深加工制品，提高肉類加工附加值和綜合利用率。

五、乳品加工業

以伊利、蒙牛、等大型企業為龍頭，加快發展奶牛規模化養殖，建設優質化奶源基地。狠抓奶牛品改良，開發多層次、多樣化鮮奶和乳制品的新產品。

六、飼草飼料加工業

大力開展以玉米和紫花苜蓿牧草為原料的專用化、特種化、保健化、顆粒化復合飼料加工及青貯飼料、草捆、草塊、草粉、草顆粒加工，為養殖業的快速發展奠定堅實的基礎。

七、龍頭企業建設

以潘胖食品公司為示范，依托資源，通過招商引資培育一批產業關聯度大、技術裝備水平高、經濟實力雄厚、帶動能力強的龍頭企業。

八、市場建設

以晏安和橋農產品批發市場為主，建立輻射面廣、規模大、信息化程度高的農畜產品批發市場，引導市場搭乘信息網絡平臺，逐步實現農畜產品市場網絡營銷。使農副產品在市場上集中流通，形成龍頭找市場、市場帶基地、基地連農戶的產業化發展格局。

九、合作經濟組織建設

加快合作經濟組織建設，提高農牧民組織化程度。提高農畜產品加工轉化步伐，形成貿工農一體化、產加銷一條龍經營的新格局，把分散經營的農戶組織起來，提高農民在交易中的談判地位，較好地解決了一家一戶想辦而難以辦到的事情，減少中間環節對農民的盤剝，增加農民收入。使農民加入合作經濟組織后，農資有來源，種植有計劃，銷售有渠道，發展有目標，較好地保護和提高了農民的生產經營積極性。

第五篇：2011年農業產業化匯報

懷安縣農業產業化工作匯報

（2011.12.15）

根據會議安排，現將我縣農業產業化工作情況匯報如下：

一、2011年農業產業化重點工作完成情況

1、龍頭企業銷售收入情況。我縣有16家企業被縣政府認定為縣級龍頭企業，其中12家被市政府認定為市級龍頭企業。今年我縣市級龍頭企業實現銷售收入20542.9萬元，完成市下達任務20000萬元的102.7%。

2、“111”工程項目建設情況。今年我縣篩選確立了11個農業產業化重點項目，項目總投資10.3億元，2011年計劃完成投資2.4075億元，實際完成投資2.4211億元，占年任務的100.6%。其中續建項目共8個，今年計劃投資9053萬元，實際完成投資9205萬元；新建項目3個，今年計劃投資15020萬元，實際完成投資15006萬元。

3、銀企對接貸款情況。我縣按照市級龍頭企業管理人員培訓暨銀企對接會議的要求，組織協調龍頭企業與縣信用社、工商銀行、商業銀行、郵政儲蓄銀行等單位進行對接洽談，共為順達養殖、忠利源商貿等公司實現銀企對接金額6820萬元，有效解決了我縣龍頭企業融資難問題。

4、農民專業合作社建設情況。我縣共有41家農民專業合作社進行了注冊，超額完成市下達28個的目標任務。其中省級示范社有2家，市級示范社3家，縣級示范社9家，京張蔬菜協作示范社2家。合作組織有成員4333戶，銷售

1農產品總量307788噸，農產品銷售收入17192萬元，帶動種養農戶36150戶。

5、農超對接和一村一品情況。我縣繼續實施綠色通道扶持政策，不斷加大農超對接力度，目前已有４個合作社基本上實現了農超、農校、農企對接，使蔬菜產品直接進入超市或校堂、企堂。一村一品數量在原來基礎上有所增加，到目前已有28 個村基本上達到了一村一業或一村一品。

二、主要工作措施及亮點

一是強化農業產業化項目的建設管理。對年初“111”工程項目進展情況進行跟蹤監測，進展問效，協調銀企對接，督促其早開工、早建設、使一批農業產業化項目建成投產，建設內容和投資金額上實現了年初目標任務。

二是抓好龍頭企業與銀行的有效對接。借助市銀企對接培訓會在我縣召開的有力機遇，深入龍頭企業和項目實施主體，面對面地進行引導企業在融資方面提供幫助，解決融資難的問題。

三是抓好農民專業合作社示范引導工作。抓好農民專業合作社在注冊、扶持、示范、考核的等方面的工作，讓更多合作社申請注冊、規范運作、示范帶動。忠利源蔬菜專業合作社規模經營土地5000畝，帶動農戶6500戶，占附近鄉村農戶數的45%。柳南夭村成立超然有機專業合作社，農民以土地入股分紅，人均增收1000多元。張家屯村成立三農農民專業合作社，為入社農民統一批發購買農用物資，降低了農業生產成本。

三、2012年農業產業化工作思路、目標及主要措施

一是抓好項目建設，在質量提升上求突破。項目建設是農業產業化水平提升的有效手段。我縣將按照抓農業就要抓產業，抓產業關鍵是抓項目的思路，進一步完善項目建設考核機制和包扶機制，全面推動項目的建設和落實，達到“在建一批，謀劃一批，跑動一批”。

二是抓好龍頭企業建設，在發展規模上求突破。我縣將認真篩選一批帶動大、特色顯、后勁足、管理好的企業，積極引導、扶持成為縣級龍頭企業。扶持一批具有帶動能力強的縣級龍頭企業申報為市級龍頭企業。積極扶持一批發展潛力大的市級龍頭企業成為省級龍頭企業，實現省級龍頭企業零的突破。

三是抓好銀企對接，在服務扶持上求突破。積極爭取國家、省、市對龍頭企業的資金扶持，努力開展銀企對接活動，為企業融資創造條件，牽線搭橋，解決企業發展中的資金制約問題。

四是抓好品牌建設，在提升市場競爭力上求突破。牢固樹立品牌發展意識，走品牌發展之路，繼續抓好我縣的蔬菜、冷鮮肉、熏肉三個方面的品牌建設，多層次、多形式開展品牌創建活動，優化產品結構和市場結構，不斷開拓國內市場和國外市場，形成新的經濟增長點。