第一篇：全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化拉練檢查匯報(bào)材料

全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化拉練檢查匯報(bào)材料

全力支持奶牛場(chǎng) 多方位協(xié)調(diào)服務(wù)

市、縣政府為了發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，經(jīng)過2007年冬季的謀劃和考察、選址，讓奶牛場(chǎng)于2008年落戶我鎮(zhèn)。五年來，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府責(zé)無旁貸地承擔(dān)了興建奶牛場(chǎng)的征地、拆遷、修路、擴(kuò)建的全程協(xié)調(diào)服務(wù)工作；五年來，奶牛場(chǎng)的用地規(guī)模由bb畝，擴(kuò)展到xx畝，由單一的奶牛場(chǎng)，發(fā)展為以奶牛健康養(yǎng)殖、清潔能源生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品種植與加工為一體的省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

五年來，鎮(zhèn)黨委、政府始終全力支持，多方位服務(wù)，體現(xiàn)在“五幫奶牛場(chǎng)”上：

一幫奶牛場(chǎng)落戶，溝通干群思想。2008年初，鎮(zhèn)黨委、政府向洪xx村干部群眾極力宣傳招商引資的重要性，教育群眾放眼未來，放低“門檻”，把奶牛場(chǎng)當(dāng)著“財(cái)神”迎進(jìn)來。

二幫奶牛場(chǎng)修路，協(xié)調(diào)矛盾糾紛。奶牛場(chǎng)建在xx村，必須先修通經(jīng)過xx、xx兩村的公路，當(dāng)時(shí)，xx村3.5米寬的水泥路已經(jīng)修成，為了奶牛場(chǎng)建設(shè)的運(yùn)輸和奶牛場(chǎng)建成后的購(gòu)料、出貨，必須要修5米寬的水泥路。為此，鎮(zhèn)政府成立修路專班，圍繞加寬xx村3.5米寬的通組公路，對(duì)沿路有責(zé)任田的x農(nóng)戶，逐戶做工作，鎮(zhèn)政府墊付資金x余萬元，擴(kuò)寬了x公里長(zhǎng)的水泥路，從西邊進(jìn)入奶牛場(chǎng)。去冬今春，鎮(zhèn)政府又承建了縣政府投資x萬元，x公里長(zhǎng)、x米寬的奶牛場(chǎng)東路。

三幫奶牛場(chǎng)初建，協(xié)調(diào)用地與拆遷。奶牛場(chǎng)08、09年分別建成了一、二期工程，共租用xx村cc畝土地。在這一過程中，鎮(zhèn)抽調(diào)干部，組建奶牛場(chǎng)籌建專班，從進(jìn)農(nóng)戶做征地工作，到遷墳?zāi)埂⒄垭u場(chǎng)，從丈量土地、青苗估價(jià)，到劃定邊界、兌付租金，從“三通一平”系列工程的施工，到調(diào)處各種征地糾紛，干部不僅沒有休息節(jié)假日，而且多次披星戴月。

四幫奶牛場(chǎng)擴(kuò)建，擴(kuò)大租地面積。2010年底，縣政府為做強(qiáng)做大奶牛場(chǎng)，專題召開了奶牛場(chǎng)擴(kuò)建工程會(huì)議，相關(guān)職能部門各領(lǐng)職責(zé)，我鎮(zhèn)依然承擔(dān)奶牛場(chǎng)增加用地的協(xié)調(diào)工作。面對(duì)新一輪租地非常艱難的情況，鎮(zhèn)黨委、政府運(yùn)用政策依據(jù)，即： 2007年9月21日國(guó)土資源部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖有關(guān)用地政策的通知》（國(guó)土資發(fā)[2007]220號(hào)），平息不利的網(wǎng)絡(luò)輿情，依舊常年專班運(yùn)作，而且大員上陣，歷時(shí)兩年，通過逐村逐組開會(huì)宣傳、因人而異突破難點(diǎn)、政府出資提高地租等方法和途徑，終于在xx村一、二、三、四組租地xx畝，在xx村三、四、五組再次租地200多畝。

五幫奶牛場(chǎng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一方面說服奶牛場(chǎng)新建沼氣池，解決污染問題，一方面，做周邊干群的思想工作，承諾污染可以徹底解決。

五年來，奶牛場(chǎng)不辱使命，搶抓機(jī)遇、克難奮進(jìn)，取得了跨越發(fā)展的可喜成績(jī)：

一是產(chǎn)能與工藝提檔升級(jí)。公司累計(jì)投資2億多元，新建了xx頭養(yǎng)殖規(guī)模的三期牧場(chǎng)，在工藝設(shè)計(jì)、硬件配置上采用了國(guó)際先進(jìn)水平的LpCV智能、恒溫、封閉式牛舍，引進(jìn)了轉(zhuǎn)盤式擠奶機(jī)及自動(dòng)清糞系統(tǒng)等高科技設(shè)備，使牧場(chǎng)具備了一流的硬件條件。已完成鋼結(jié)構(gòu)牛舍xx萬平方，擠奶廳x棟、宿舍樓x棟及附屬設(shè)施。

二是延伸了奶牛產(chǎn)業(yè)鏈條。在奶牛上游產(chǎn)業(yè)，投資xx多萬元，新建了年產(chǎn)x萬噸的奶牛高能新飼料——周公草項(xiàng)目，現(xiàn)已完成工程總量的80%。該項(xiàng)目主要采用專利技術(shù)將農(nóng)作物秸稈加工成替代羊草的奶牛新飼料，不但能滿足自身養(yǎng)殖的需要，而且可緩解xx奶牛飼料的緊缺；在奶牛下游產(chǎn)業(yè)，充分利用養(yǎng)殖的糞污，建成了特大型沼氣工程，可日吸納奶牛養(yǎng)殖的糞污xx余噸，每天產(chǎn)氣xx立方，已成功接通了周邊x多農(nóng)戶，前期免費(fèi)使用，后期有償收費(fèi)；沼液、沼渣用于發(fā)展生態(tài)有機(jī)種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖。形成了“有機(jī)牧草種植——飼料加工——奶牛養(yǎng)殖——沼氣工程——有機(jī)牧草種植”的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條。

三是帶動(dòng)周邊農(nóng)民增收。乳業(yè)公司大力發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，及時(shí)成立了青貯玉米飼料種植合作社，每年帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)行種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)全縣種植青貯玉米cc萬余畝，實(shí)現(xiàn)每年增收cc多萬元。今年的奶牛新飼料項(xiàng)目建成后，每年還可回收農(nóng)民廢棄的農(nóng)作物秸稈x萬噸，能讓農(nóng)民焚燒的秸稈變廢為寶x萬元。

乳業(yè)公司的發(fā)展前景十分看好。我們對(duì)該公司充滿信心，寄予厚望。據(jù)公司董事長(zhǎng)霍武強(qiáng)介紹，經(jīng)過科學(xué)論證的乳業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將分三步走：

第一步，稱雄鄂東。在今年底三期牧場(chǎng)竣工時(shí)，進(jìn)口xx頭澳洲奶牛進(jìn)行養(yǎng)殖，通過2-3年的自繁自育，牛群規(guī)模將達(dá)到cc0頭，全場(chǎng)存欄奶牛將達(dá)到cc頭，日產(chǎn)鮮奶cc余噸，年產(chǎn)cc萬噸，產(chǎn)值達(dá)cc億元，完全能夠稱雄為xx市規(guī)模最大、標(biāo)準(zhǔn)最高、質(zhì)量最好的奶牛示范牧場(chǎng)。

第二步，建好萬畝基地。計(jì)劃通過土地流轉(zhuǎn)，建立xx畝生態(tài)有機(jī)種植基地，生產(chǎn)綠色有機(jī)食品，現(xiàn)已納入2013年xx鎮(zhèn)土地整理規(guī)劃。

第三步，晉升為國(guó)家級(jí)龍頭。圍繞xx建設(shè)百億奶牛產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大規(guī)模地推進(jìn)黃梅現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。以優(yōu)質(zhì)奶牛養(yǎng)殖為依托，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主導(dǎo)，以能源工程為紐帶，以科技為支撐，建好“五個(gè)園”，實(shí)現(xiàn)“5個(gè)1”，即：建好奶牛養(yǎng)殖園、生物質(zhì)能源園、生態(tài)農(nóng)業(yè)種植園、農(nóng)副產(chǎn)品加工園、休閑旅游觀光園等五個(gè)專業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)投資x億元、年產(chǎn)x個(gè)億、飼養(yǎng)優(yōu)質(zhì)奶牛x萬頭、連接青貯飼料、有機(jī)蔬菜等基地x萬畝、年創(chuàng)利稅x億元的目標(biāo)；建成xx市發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的窗口示范工程，晉級(jí)為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

誰言寸草心，報(bào)得三春暉。奶牛場(chǎng)過去幾年發(fā)展壯大，離不開市、縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，離不開兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)和職能部門的支持，今后還要依靠各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地呵護(hù)。我鎮(zhèn)黨委、政府將堅(jiān)定地與奶牛場(chǎng)戮力同心，矢志不渝地把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，用良好的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益來報(bào)效社會(huì)。

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作組檢查匯報(bào)材料

縣工作組：

我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)施意見》（定發(fā)【】7號(hào)）及縣委、縣政府辦公室《定遠(yuǎn)縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)及村管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》（定辦發(fā)【】14號(hào)精神，加快推進(jìn)我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，現(xiàn)將我鄉(xiāng)前期工作開展情況匯報(bào)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)規(guī)劃制定情況

1、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

三

月二十五日我鄉(xiāng)召開黨政聯(lián)席會(huì)議，研究部署了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，成立了由鄉(xiāng)長(zhǎng)單正穩(wěn)同志為組長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng)唐寶清同志為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站，杜雙安同志兼任辦公室主任，通過成立組織切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、制定詳細(xì)性的發(fā)展規(guī)劃

三月二十五日黨政聯(lián)席會(huì)議制定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃制定詳細(xì)符合我鄉(xiāng)實(shí)際，具有較強(qiáng)的特殊性。

二、龍頭企業(yè)培植發(fā)展及農(nóng)產(chǎn)品連片情況，我鄉(xiāng)籌劃并實(shí)施了黃澳糧貿(mào)公司，今年四月份投入500萬元，占地300畝，日產(chǎn)30萬噸大米的龍頭企業(yè)，目前正在實(shí)施中。

永恒糧貿(mào)有限公司積極向縣申創(chuàng)寶貝、久久香大米品牌，目前已申報(bào)成功，并領(lǐng)取了相關(guān)證件。

三、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)及適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況

我鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)4000畝具體分布在、草安、韓圩、仁巷等村，用于種植“三品”蔬菜、草莓等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。其中集中連片流轉(zhuǎn)土地500畝在村。目前，正在規(guī)劃1000畝集中連片土地流轉(zhuǎn)。

1、草安村草莓專業(yè)合作社的有效發(fā)揮作用，連片200畝，目前已具規(guī)模，見成效。

2、村水面綜合養(yǎng)殖專業(yè)合作社，面積達(dá)500畝已具規(guī)模成效。

3、村陳永兵、陳長(zhǎng)金、陳長(zhǎng)豐集中連片養(yǎng)殖家禽4萬只。劉朝輝鴨子養(yǎng)殖5000只，韓圩村陳必忠家禽養(yǎng)殖5000只，目前，已見規(guī)模成效。

4、韓圩村高麗霞等人“三品”蔬菜和草莓生產(chǎn)已具規(guī)模成效。

四、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展及運(yùn)行帶動(dòng)情況，目前我鄉(xiāng)已有兩個(gè)專業(yè)合作社，現(xiàn)在正在積極申報(bào)良種專業(yè)合作社，相關(guān)證件正在辦理中。

草安草莓專業(yè)合作社帶動(dòng)輻射全鄉(xiāng)的仁巷村、村、韓圩村三個(gè)村的發(fā)展，受益群眾達(dá)人。水面養(yǎng)殖專業(yè)合作社，帶動(dòng)了周邊水面養(yǎng)殖的品種多樣化、精品化，輻射到韓圩、前黃、孫集三個(gè)村的水產(chǎn)養(yǎng)殖。

五、特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)及農(nóng)業(yè)招商引資項(xiàng)目編制情況。

1、特色農(nóng)產(chǎn)品基地主要有草安草莓、的毛蟹養(yǎng)殖、孫集的精品水產(chǎn)養(yǎng)殖等。

2、二月十五日及三月二十五日兩次黨政聯(lián)席會(huì)議，制定了農(nóng)業(yè)招商引資項(xiàng)目。

六、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。

規(guī)劃編制及啟動(dòng)情況。

1、編制情況：（1）、四家劉兩個(gè)村畝麥、稻示范區(qū)。

（2）韓圩、前黃、仁巷、四個(gè)村旱稻產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。

（3）草安草莓產(chǎn)業(yè)示范區(qū)

2、啟動(dòng)情況：以馬廠湖農(nóng)場(chǎng)良種的優(yōu)勢(shì)為依托，、四家劉兩村麥、稻示范區(qū)建設(shè)運(yùn)作良好，雖然氣候干旱，但目前小麥已初見成效。

第三篇：2015拉練檢查匯報(bào)

尋求突破 努力創(chuàng)新 促進(jìn)綜合改革

——大連長(zhǎng)興島高級(jí)中學(xué)拉練檢查匯報(bào)材料

2015年，大連長(zhǎng)興島高級(jí)中學(xué)被評(píng)為遼寧省教育系統(tǒng)先進(jìn)集體，5月份成功舉辦大連市普通高中課改推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，辦學(xué)特色評(píng)為大連市社團(tuán)工作先進(jìn)學(xué)校，學(xué)考全科及格率達(dá)到92.8%、高考兩名考生裸分上清華；田徑大連市五連冠。學(xué)校發(fā)展的設(shè)計(jì)思想上升到新的境界。

這些成績(jī)和進(jìn)展為長(zhǎng)興島高中迎來了一個(gè)非常珍貴的機(jī)遇。一年來長(zhǎng)興島高中一直依據(jù)長(zhǎng)興島經(jīng)濟(jì)區(qū)社管局《大連長(zhǎng)興島經(jīng)濟(jì)區(qū)加快實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化推進(jìn)計(jì)劃（2014-2017）》和《長(zhǎng)興島經(jīng)濟(jì)區(qū)2015年教育工作要點(diǎn)》，按筑牢發(fā)展根基、提升教育內(nèi)涵、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)綜合改革的思路推進(jìn)學(xué)校發(fā)展的。堅(jiān)持“實(shí)現(xiàn)人的綜合型和個(gè)性化和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)模式、育人目標(biāo)，確定為學(xué)生的終生發(fā)展、健康、陽光服務(wù)。? 各項(xiàng)工作開展情況

1、課改突破

課改情況復(fù)雜，難度大，不落實(shí)等于沒搞；不突破難以為繼。為了尋求課改突破，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間探索實(shí)踐，長(zhǎng)高確定了“問·思”模式。

強(qiáng)調(diào)了在“三個(gè)要求”（興趣、思考、知識(shí)脈絡(luò)體系）、“一條金鏈子”（質(zhì)疑、濃趣、思考、合作）的基礎(chǔ)上，形成九大學(xué)科個(gè)性化的“問·思”課堂教學(xué)模式。

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學(xué)校多次召開“問·思”模式討論會(huì)和“問·思”模式研討課；

更重要的是，在“問·思”模式的基礎(chǔ)上提出并實(shí)踐“問·思”模式個(gè)性化，造就百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的“問·思”課堂新局面。

大連市教育學(xué)院三次受邀組織我校“問·思”模式診斷活動(dòng)。

三次接待新疆石河子地區(qū)骨干教師考察團(tuán)，提供“問·思”研討課及九學(xué)科“問·思”教學(xué)模式研究課。

省教育學(xué)院基礎(chǔ)培訓(xùn)中心帶領(lǐng)省內(nèi)九大學(xué)科頂尖教師與我校教師進(jìn)行同課異構(gòu)活動(dòng)。

學(xué)校多次組織各學(xué)科組承辦的“問·思”教學(xué)研討活動(dòng)。承辦大連市高中數(shù)學(xué)、物理、語文、英語、化學(xué)教研活動(dòng)。

大連市80所普通高中課改推進(jìn)會(huì)在我校召開，我校推出了31節(jié)“問·思”課堂，供全市學(xué)習(xí)研究借鑒。

我校“問·思”課改模式獲大連市課堂教學(xué)改革評(píng)比一等獎(jiǎng)。

形成了長(zhǎng)興島高中“問·思”指導(dǎo)下的九大學(xué)科個(gè)性化教學(xué)模式，被大連市教育局收錄成書，向全市高中發(fā)放學(xué)習(xí)。

出臺(tái)了“問·思”模式下的《大連長(zhǎng)興島高中課堂教學(xué)評(píng)價(jià)表》，推動(dòng)“問·思”在我校的落實(shí)。

出臺(tái)了“長(zhǎng)興島高中主題式預(yù)約校本研修”方案，并積極開展了多次各級(jí)別的校本研修活動(dòng)。

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2、隊(duì)伍突破

學(xué)校的創(chuàng)新突破從根本上說是依賴師資隊(duì)伍的突破。⑴承擔(dān)任務(wù)突破 本承辦的活動(dòng)：

大連市普通高中推進(jìn)課堂教學(xué)模式改革現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、大連市語文骨干教師培訓(xùn)、大連市物理骨干教師培訓(xùn)、大連市英語骨干教師培訓(xùn)、大連市數(shù)學(xué)骨干教師培訓(xùn)、省級(jí)化學(xué)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)、省級(jí)同課異構(gòu)活動(dòng)、三次新疆石河子地區(qū)骨干教師培訓(xùn)，長(zhǎng)高參與人數(shù)達(dá) 人次；受眾達(dá) 人次。

⑵考察學(xué)習(xí)突破

本教師外出考察學(xué)習(xí)：

沈陽五中東北地區(qū)知明語文教師論壇（14人）、大連名師上海高級(jí)研修班（2人）、區(qū)名師上海研修活動(dòng)（5人）、遼寧省名師上海培訓(xùn)（1人何云星）、一線優(yōu)秀教師培訓(xùn)技能提升研修國(guó)培（1人奚科研）、北京中國(guó)教育學(xué)會(huì)高中教育發(fā)展論壇12月12、13日（5人）、大連市組織的各級(jí)各類教研活動(dòng)。遼寧省語文 活動(dòng)參與人數(shù)達(dá) 人次。

⑶名師活動(dòng)突破

奚科研老師分別在2015年3月、4月舉行的大連市高中政治學(xué)科教學(xué)研討會(huì)上所做的“關(guān)于“一師一優(yōu)課”教學(xué)設(shè)計(jì)及范例展示”和“'一師一優(yōu)課'教學(xué)建議”講座，戴天兵老師在2015年5月舉行的大連市高中物理學(xué)科教學(xué)研討會(huì)上所做的“異步問學(xué)模式”講座，戴玉華、戴天兵、張興華、3 / 14

奚科研等老師在大連教育學(xué)院組織的學(xué)科研討會(huì)、骨干教師培訓(xùn)等會(huì)上所上的課，受眾達(dá) 人次，都受到與會(huì)專家好評(píng)。

⑷青年教師突破

學(xué)校把青年教師推到大型活動(dòng)、高水平做課活動(dòng)舞臺(tái)。很多年輕教師已經(jīng)成為骨干教師，在大型教研活動(dòng)中承擔(dān)重任，如田雅琳--大連語文骨干教師培訓(xùn)中作課，任立宇--大連語文骨干教師培訓(xùn)中作課，劉麗麗--大連英語骨干教師培訓(xùn)中作課，馬嬌--大連數(shù)學(xué)骨干教師培訓(xùn)中作課，許秋生--大連地理骨干教師培訓(xùn)中作課，張興華--大連物理骨干教師培訓(xùn)中作課，于海波—省級(jí)化學(xué)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選中作課，劉冬—大連市優(yōu)質(zhì)課評(píng)選，張薇、徐璐—大連市社團(tuán)活動(dòng)優(yōu)秀指導(dǎo)教師，等等。實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)高水準(zhǔn)，我校青年教師的成長(zhǎng)備受專家贊譽(yù)。

3、課程突破

明確課程開發(fā)建設(shè)規(guī)定：

國(guó)家課程校本化。每個(gè)學(xué)科都要制訂課程計(jì)劃并逐項(xiàng)落實(shí)；每個(gè)教師都要整理編寫必要的課程。如語文組的大語文

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課程；如英語組的課程縮寫；如尖子生培養(yǎng)的校本課程； 學(xué)校課程特色化。包括國(guó)學(xué)課程、孝文化課程、藝體課程、俱樂部課程。

校本課程的整理和開發(fā)，13類，500余本；

英語學(xué)科形成選修課部分校本教材，獲大連市校本教材評(píng)比二等獎(jiǎng)；形成了適用于我校的初升高銜接課和學(xué)生發(fā)展指導(dǎo)課程；

校本課程《英語背景下的西方節(jié)日文化》《長(zhǎng)興島常見海鮮》《長(zhǎng)興島風(fēng)俗禮儀》參加“真愛夢(mèng)想杯”校本課程大賽。

4、特色突破(1)培養(yǎng)目標(biāo)突破

在堅(jiān)持“自主精神、學(xué)習(xí)能力、科學(xué)頭腦、人文情懷、主角氣質(zhì)”的育人目標(biāo)基礎(chǔ)上，尤其在“科學(xué)頭腦、人文情懷、主角氣質(zhì)”方面有長(zhǎng)足的發(fā)展。

(2)學(xué)校管理突破

在活動(dòng)過程中充分尊重學(xué)生的主體地位，鼓勵(lì)學(xué)生自主創(chuàng)建俱樂部，自主聘請(qǐng)指導(dǎo)教師，自主管理，自主發(fā)展，自主評(píng)價(jià)，從而激發(fā)興趣，訓(xùn)練專長(zhǎng)，提高技能，體驗(yàn)成功，讓學(xué)生享有成功的喜悅和成就感，創(chuàng)造真正屬于自己個(gè)性充分發(fā)展的空間，在此基礎(chǔ)上給學(xué)生以科學(xué)的生涯指導(dǎo)，真正為學(xué)生終身發(fā)展服務(wù)。

(3)學(xué)生發(fā)展指導(dǎo)與課程突破

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構(gòu)建了以學(xué)業(yè)指導(dǎo)、生涯指導(dǎo)、健康指導(dǎo)、升學(xué)指導(dǎo)、心理指導(dǎo)、生活指導(dǎo)六部分內(nèi)容為載體，融德育、教學(xué)、特色活動(dòng)、發(fā)展指導(dǎo)和大學(xué)自主招生于一體的課程體系。

在高一年級(jí)開展“循環(huán)式”授課9周，累計(jì)課時(shí)81節(jié)；舉行“集體講座式”授課8場(chǎng)，分別是《孝道文化》2次，《德育文化》1次，《杏花文化》1次，《生涯指導(dǎo)》1次，《安全教育》2次，《學(xué)習(xí)指導(dǎo)》1次；搞“園地宣傳式”授課26次，其中《校園時(shí)政要聞》18次，《健康之窗》8次；“學(xué)生發(fā)展指導(dǎo)室”累計(jì)接待咨詢學(xué)生90人次；構(gòu)建“學(xué)生成長(zhǎng)評(píng)價(jià)體系”。

學(xué)校整理和開發(fā)校本課程13類，500余本；英語學(xué)科形成選修課部分校本教材，獲大連市校本教材評(píng)比二等獎(jiǎng)；形成了適用于我校的初升高銜接課和學(xué)生發(fā)展指導(dǎo)課程；校本課程《英語背景下的西方節(jié)日文化》《長(zhǎng)興島常見海鮮》《長(zhǎng)興島風(fēng)俗禮儀》參加“真愛夢(mèng)想杯”校本課程大賽。(4)文化突破（大閱讀）

長(zhǎng)高以閱讀文化為載體，打造宏偉的讀書景觀。長(zhǎng)高強(qiáng)調(diào)讀書思考。強(qiáng)調(diào)讀書的興趣、習(xí)慣、能力。強(qiáng)調(diào)讀思結(jié)合，熟讀精思，博覽群書。以此作為正心、修身的途徑，作為教書育人的本錢、推進(jìn)課改、建設(shè)課程、勝任工作的重要手段。讀書立德、文化涵養(yǎng)，閱讀文化是長(zhǎng)高發(fā)展做強(qiáng)的載體和動(dòng)力。尤其是將學(xué)校文化納入“大閱讀”辦學(xué)格局，即通過閱讀提高學(xué)生語文學(xué)科素養(yǎng)（愛讀、會(huì)讀、多讀、能用）去促

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進(jìn)學(xué)生自學(xué)能力和習(xí)慣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“大閱讀”、“大語文”、大教育（即教學(xué)課內(nèi)外一體化，科內(nèi)外一體化，校內(nèi)外一體化，教育教學(xué)一體化）。

(5)社團(tuán)突破

不斷改進(jìn)學(xué)生社團(tuán)和研究會(huì)，實(shí)現(xiàn)重體驗(yàn)、重實(shí)踐、重研究、可展示，將特色逐漸接近“物化”，逐漸實(shí)現(xiàn)課程支撐，幫助學(xué)生發(fā)展。

全校共有33個(gè)學(xué)生社團(tuán)俱樂部，既重體驗(yàn)，也重實(shí)踐、創(chuàng)新、創(chuàng)造。支柱性俱樂部有理論、有課程、有作品。其中田徑、籃球、排球、讀書與演講俱樂部參加大連市比賽，都獲得殊榮。

社團(tuán)俱樂部在5月8日舉行的大連市普通高中課程改革推進(jìn)會(huì)上做了精彩展示，學(xué)生們自主自為的活動(dòng)模式，令參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)們直呼“不可思議”。“爾雅話劇社”被評(píng)為“大連市第四屆優(yōu)秀社團(tuán)”，“田徑隊(duì)”榮獲大連市中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)冠軍五連冠。

(6)核心特色統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校活動(dòng)特色

長(zhǎng)興島高中特色項(xiàng)目是“志趣教育”，為了適應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須培養(yǎng)“國(guó)際型、創(chuàng)新型、綜合型”人才。而現(xiàn)代青年學(xué)生責(zé)任感、承擔(dān)力欠缺，獨(dú)處能力，獨(dú)自完成的使命感，自信心意志力差，在“志趣”教育不能覆蓋全校特色教育時(shí)，需要進(jìn)行“主角”教育。這就需要為師生松綁，盡量把師生從沉重的負(fù)擔(dān)下解放出來，讓師生扮演主角，張揚(yáng)個(gè)性；實(shí)施“四自主”——自主設(shè)計(jì)，自主落實(shí)，7 / 14

自主執(zhí)行，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)—“問·思”課堂個(gè)性化，學(xué)校文化自主化，社團(tuán)活動(dòng)自主化，教師論壇自主化，校本課程自主化。學(xué)校最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)“四化”——課程校本化、課堂個(gè)性化、管理自主化、隊(duì)伍培訓(xùn)化。

5、管理突破

長(zhǎng)興島高中開展各級(jí)層自主管理制度，年級(jí)自主管理、班級(jí)自主管理、從學(xué)生自身做起自主管理，自上而下做自己的主人，形成了良好的管理風(fēng)氣，使每一個(gè)長(zhǎng)高人都養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣——當(dāng)家作主。

⑴全面自主管理局面（升旗、大會(huì)、秩序、雙休日、解放學(xué)生，轉(zhuǎn)換管理角色）

①全校秩序由校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、班委會(huì)自主管理。②升旗儀式、年級(jí)大會(huì)、一般性全校大會(huì)、班會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)由學(xué)生自主組織召開。

③雙休日、節(jié)假日活動(dòng)由學(xué)生自主。

通過這樣的管理，讓學(xué)生真正登上學(xué)校管理舞臺(tái)，讓學(xué)生由被管理者變?yōu)楣芾碚摺?/p>

⑵全學(xué)科自主課改局面

全校各學(xué)科組、各備課組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在“問·思”模式之下，構(gòu)思并逐漸形成學(xué)科組、備課組和個(gè)人課改模式；尤其是讓每位教師提煉成個(gè)性化的課堂教學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)性張揚(yáng)，百花齊放的課改新局面。尤其是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主，自為，自學(xué)，打造學(xué)生課堂，挖掘課堂教學(xué)“學(xué)生資源”。

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⑶自主創(chuàng)辦特色的局面

動(dòng)員全校學(xué)生自主參與特色教育活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)自己特長(zhǎng)潛質(zhì)，確定自己的特長(zhǎng)項(xiàng)目，自行確定俱樂部人員，自己聘請(qǐng)?zhí)厣顒?dòng)指導(dǎo)教師，自己申請(qǐng)活動(dòng)房間場(chǎng)所，自己在實(shí)踐中確定活動(dòng)和研究?jī)?nèi)容，自己展示實(shí)踐成果，自己總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

6、德育突破

長(zhǎng)興島高中德育管理以孝文化為切入點(diǎn)，通過傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的結(jié)合，增進(jìn)學(xué)生對(duì)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的切身感悟，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)父母、對(duì)老師，對(duì)國(guó)家、對(duì)人民的真摯情感，使學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。

各年級(jí)結(jié)合學(xué)校活動(dòng)方案，開展系列性的孝文化活動(dòng)。通過活動(dòng)讓學(xué)生懂得什么叫感恩、如何感恩。從感謝父母的養(yǎng)育之恩開始，理解父母對(duì)自己的關(guān)愛，感念親情，以實(shí)際行動(dòng)報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩，踐行“真和智孝”的校訓(xùn)，讓感恩文化哺育每一個(gè)學(xué)生。

(1)活動(dòng)安排

①舉行專題升旗儀式“把感恩化作行動(dòng)”，拉開全面發(fā)揚(yáng)孝義文化大幕。利用QQ群向家長(zhǎng)宣傳本次活動(dòng)，爭(zhēng)取家長(zhǎng)積極參與此項(xiàng)活動(dòng)。

具體作法：

每個(gè)年級(jí)、班級(jí)、每個(gè)學(xué)生制訂“感恩”方案； 這個(gè)方案是終生性的。比如給父母洗一輩子腳。做一輩子壽。一輩子向父母匯報(bào)工作和生活情況。① 看感恩教育視頻

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③用學(xué)生放假時(shí)間進(jìn)行感恩實(shí)踐第一次活動(dòng)--做一次家務(wù)。

④制作學(xué)生感恩實(shí)踐活動(dòng)成果視頻，12月2在學(xué)校大屏幕展播，推動(dòng)感恩活動(dòng)走向深入。

⑤各班召開開展一次“爸爸媽媽您辛苦了”主題演講，進(jìn)一步營(yíng)造感恩的氛圍。

⑥進(jìn)行感恩實(shí)踐活動(dòng)第二季：為父母做一道可口的飯菜，陪父母聊一次天。

⑦制作第二期感恩實(shí)踐活動(dòng)視頻，并展播。

⑧各班召開“令我最感動(dòng)的教師二、三事”主題班會(huì)。⑨開展“尊師活動(dòng)周”活動(dòng)。⑵事跡征集階段

利用家長(zhǎng)QQ群，讓家長(zhǎng)講孩子行孝的故事，將這些故事在班級(jí)傳播。

⑶開展評(píng)選“十佳孝子”活動(dòng) ①班級(jí)評(píng)選（由各班負(fù)責(zé)）：

各班組織主題班會(huì)，讓每位學(xué)生以演講的方式講述自己孝敬父母的典型事例，評(píng)選出班級(jí)“十佳孝子”。

②家長(zhǎng)確認(rèn)

通過班主任與家長(zhǎng)溝通、核實(shí)，經(jīng)全體任課教師同意，從班級(jí)十佳孝子中推薦1-2名最能理解父母、關(guān)心父母的孝子參加年級(jí)組“十佳孝子”評(píng)選，并填寫申報(bào)表（一式兩份），由班主任寫出精彩、動(dòng)人的評(píng)語。

③由年級(jí)全體班主任推薦參加學(xué)校十佳孝子評(píng)選的人

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選。提供真實(shí)可信的典型事跡材料，圖片、視頻，④學(xué)校開設(shè)“主題周”或“主題日”。

⑤召開相關(guān)主題大會(huì)，對(duì)典型人物、事跡進(jìn)行大力、全方位表彰。

通過一系列活動(dòng)讓學(xué)生懂得感恩的意義，明白感恩的道理，懂得感恩是一個(gè)正直的人所應(yīng)擁有的最起碼的品德，懂得感謝父母的養(yǎng)育之恩，理解父母對(duì)自己的關(guān)愛，感念親情，以實(shí)際行動(dòng)報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩，把“以孝治校”落實(shí)在行動(dòng)上，踐行“真和智孝”的校訓(xùn)。

7、文化突破

長(zhǎng)高以傳統(tǒng)文化為根，叫杏花文化。長(zhǎng)高敬畏中華傳統(tǒng)文化，敬畏孔夫子杏壇教育傳統(tǒng)。我們將校訓(xùn)定位真、和、智、孝，希望師生汲取中華國(guó)學(xué)營(yíng)養(yǎng)，傳承中華文明，讓傳統(tǒng)文化成為辦學(xué)治校之根。

長(zhǎng)高以杏花文化為風(fēng)格，杏花忍耐、抗?fàn)帯⒆员＃詮?qiáng)不息、奮斗成功。杏花的品格正是長(zhǎng)高人的風(fēng)格——打拼，忍耐，渴學(xué)，挺進(jìn)，奉獻(xiàn)，敢贏，不辱使命，不屈不撓。

長(zhǎng)高以閱讀文化為載體，打造宏偉的讀書景觀。長(zhǎng)高強(qiáng)調(diào)讀書思考。強(qiáng)調(diào)讀書的興趣、習(xí)慣、能力。強(qiáng)調(diào)讀思結(jié)合，熟讀精思，博覽群書。以此作為正心、修身的途徑，作為教書育人的本錢、推進(jìn)課改、建設(shè)課程、勝任工作的重要手段。讀書立德、文化涵養(yǎng)，閱讀文化是長(zhǎng)高發(fā)展做強(qiáng)的載體和動(dòng)力。

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長(zhǎng)高以自主文化為特色，學(xué)校文化以自主創(chuàng)設(shè)為主要特色，從學(xué)生發(fā)展的角度來設(shè)計(jì)學(xué)校文化思路,學(xué)校成員(包括領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生)在自主創(chuàng)生學(xué)校活動(dòng)文化時(shí),都把這個(gè)過程看成是思考過程和展示過程以及鍛煉過程,校園文化的自主建設(shè)成為學(xué)校日常教育活動(dòng)，體現(xiàn)學(xué)校成員的理想追求、行為方式、活動(dòng)載體與活動(dòng)成果。

長(zhǎng)高以綜合性文化為背景，追求人的綜合型和個(gè)性化的和諧發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生成為一個(gè)能自立、會(huì)選擇、有擔(dān)當(dāng)、善共處的合格的現(xiàn)代社會(huì)公民，促進(jìn)學(xué)生全面、健康、個(gè)性發(fā)展。

長(zhǎng)高敬畏中華傳統(tǒng)文化，敬畏孔夫子杏壇教育傳統(tǒng)，汲取中華國(guó)學(xué)營(yíng)養(yǎng)，傳承中華文明，兼容民族性、國(guó)際性、現(xiàn)代化。

長(zhǎng)高注重打造自己的“法與道”。長(zhǎng)高之道取法天地人文，與時(shí)俱進(jìn)，核心就是“有思想的管理”、“有底蘊(yùn)地行事”——把學(xué)校的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)換成自己的工作理念，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化成專業(yè)引領(lǐng)的魅力，把課改的要求轉(zhuǎn)化為專業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力，把課程架構(gòu)轉(zhuǎn)化為學(xué)生發(fā)展的活力。

三、成績(jī)與不足

1、取得的成績(jī)

2015年3月，長(zhǎng)興島高中學(xué)考全科及格率達(dá)到92.8%，再創(chuàng)新高；

2015年4月，在大連長(zhǎng)興島經(jīng)濟(jì)區(qū)第二屆師生優(yōu)秀作品

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展活動(dòng)中,榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；

2015年5月8日，長(zhǎng)興島高中成功承辦大連市普通高中課改推進(jìn)會(huì)；

2015年7月，長(zhǎng)興島高中2名學(xué)生被清華大學(xué)裸分錄取； 2015年10月，大連市中學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)(縣區(qū)高中組)第一名；

2015年11月，第18屆“育明高中杯”大連市中小學(xué)生排球賽（高中男子組）第二名；

2015年11月，遼寧省教育系統(tǒng)先進(jìn)集體（遼寧省人力資源和社會(huì)保障廳遼寧省教育廳）；

2015年11月，大連長(zhǎng)興島高級(jí)中學(xué)爾雅話劇社被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)；

2015年11月，大連長(zhǎng)興島高級(jí)中學(xué)被評(píng)為社團(tuán)工作先進(jìn)學(xué)校。

2、存在的不足

結(jié)束語：

我們希望，經(jīng)過不懈努力，長(zhǎng)高能夠在原有基礎(chǔ)上得到長(zhǎng)足發(fā)展，為社會(huì)培養(yǎng)出一大批創(chuàng)新型、國(guó)際型、綜合型，具有領(lǐng)袖氣質(zhì)和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才。學(xué)校也將從文化建設(shè)的高度關(guān)注教師的專業(yè)成長(zhǎng)，積極總結(jié)學(xué)校課程改革和綜合 13 / 14

改革的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“課改個(gè)性化、課程校本化、管理自主化、隊(duì)伍培訓(xùn)化”，實(shí)踐長(zhǎng)高“法與道”的核心——?jiǎng)?chuàng)新與突破，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)高人在“推進(jìn)遼南基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展”的宏偉目標(biāo)而不懈奮斗。

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第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)匯報(bào)

關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)

唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規(guī)模、擁有研發(fā)體系、先進(jìn)技術(shù)、專門從事野生綠色飲品開發(fā)生產(chǎn)銷售的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)占地面積12萬平方米，資產(chǎn)總額億元，企業(yè)員工1200人，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。先后通過了國(guó)家綠色食品認(rèn)證、QS市場(chǎng)準(zhǔn)入、ISO9001全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

藍(lán)貓集團(tuán)坐落在風(fēng)景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護(hù)遺產(chǎn)清東陵，四面環(huán)山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經(jīng)過幾年不斷地對(duì)野生酸棗資源的開發(fā)利用，已經(jīng)打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家和全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)。

截止到2008年，企業(yè)生產(chǎn)能力已達(dá)到10萬噸，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入23614萬元，同比增加%，實(shí)現(xiàn)利稅37.5萬元，同比增長(zhǎng)%，出口創(chuàng)匯360萬美元。

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建科技領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式 渾身是寶的小酸棗在藍(lán)貓集團(tuán)開發(fā)利用前自生自滅、無人問津，藍(lán)貓集團(tuán)以發(fā)展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價(jià)值、保健功能和深度開發(fā)利用的市場(chǎng)空間，確定了“把小酸棗做成大市場(chǎng)，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于把企業(yè)打造成擁有一流產(chǎn)品、一流技術(shù)、一流品牌的科技領(lǐng)先型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。一是以企業(yè)為主體，依托科研、高校力量，組織產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)體系，通過不斷地產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、酸棗基地建設(shè)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。目前，藍(lán)貓集團(tuán)不僅擁有保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的近百個(gè)品種的核心產(chǎn)品，還開發(fā)出了具有高科技含量、高附加值、具有獨(dú)特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。二是通過項(xiàng)目建設(shè)迅速提高產(chǎn)能。2008年底投資2000萬元建設(shè)酸棗飲品的提汁生產(chǎn)線，該項(xiàng)目擁有藍(lán)貓集團(tuán)自主研發(fā)的“酸棗預(yù)蒸滲透提汁技術(shù)”和“生物保鮮技術(shù)”及“生物工程發(fā)酵技術(shù)”，是目前國(guó)內(nèi)外第一家完整的擁有先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營(yíng)養(yǎng)流失的生產(chǎn)線。而投資6500萬元，于2009年2月份投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術(shù)、超高溫瞬時(shí)滅菌技術(shù)和無菌冷灌裝技術(shù)，此生產(chǎn)線出手就是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，具有國(guó)際先進(jìn)水平。以上兩條生產(chǎn)線已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常并收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，隨著30萬噸果汁、果奶項(xiàng)目的逐步建設(shè)完畢，到2013年藍(lán)貓集團(tuán)的年銷售收入將達(dá)到15億元，成為又一個(gè)民族品牌的旗幟和帶動(dòng)農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭。

二、帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富，打造農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足藍(lán)貓集團(tuán)生產(chǎn)需要，而省級(jí)藍(lán)貓集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責(zé)任也要求企業(yè)必須承擔(dān)帶動(dòng)

農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任。為此，藍(lán)貓集團(tuán)以企業(yè)+基地+農(nóng)戶即以市場(chǎng)連企業(yè)，企業(yè)連基地的模式實(shí)施了十萬畝酸棗基地項(xiàng)目建設(shè)，與全市22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個(gè)自然村、2.8萬農(nóng)戶簽訂了種植協(xié)議，建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，同時(shí)在涉及基地建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了技術(shù)輔導(dǎo)站通過多形式、多渠道向農(nóng)戶傳授新技術(shù)、新方法，推廣新品種。由于技術(shù)服務(wù)及時(shí)、到位，基地農(nóng)戶的收購(gòu)價(jià)格又高于普通農(nóng)戶收購(gòu)價(jià)格的20%，從而極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問題，其種植收益也非常可觀，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民找到了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。更為重要的是通過擴(kuò)大酸棗基地的建設(shè)，原本荒蕪的禿山和丘陵加強(qiáng)了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來了巨大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，其社會(huì)效益不可估量。同時(shí)，果奶生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)使藍(lán)貓集團(tuán)成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費(fèi)企業(yè)，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養(yǎng)殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了5萬噸水果種植基地，帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確保基地運(yùn)行的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性和有效性，藍(lán)貓集團(tuán)從資源上保證基地建設(shè)的順利發(fā)展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發(fā)展基金。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團(tuán)研發(fā)人員組建350人專、兼職技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術(shù)服務(wù)。三是建立了由公司和基地農(nóng)戶代表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共同組成的基地管理委員會(huì)，從組

織上確保基地的健康有序發(fā)展。通過酸棗、水果種植基地的建設(shè)，使藍(lán)貓集團(tuán)大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，綜合帶動(dòng)農(nóng)戶4.5萬戶，為全面落實(shí)惠農(nóng)政策、帶動(dòng)農(nóng)民致富做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)酸棗基地的建設(shè)、酸棗產(chǎn)量的增收也解決了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原料不足的問題，奠定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，真正形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)存在的問題及應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施

藍(lán)貓集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中遇到的突出問題是企業(yè)資金支撐力度不夠。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)良性循環(huán)、良性經(jīng)營(yíng)所取得的效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，面對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、品牌提升隨之帶來的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)了大量的建設(shè)資金和流動(dòng)資金缺口，企業(yè)深感融資的難度太大。盡管企業(yè)也得到國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設(shè)資金的一部分，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響是巨大的，面對(duì)著全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來的重重困難，藍(lán)貓集團(tuán)保持困難面前的清醒頭腦，在危機(jī)中接受挑戰(zhàn)、尋找機(jī)遇。一是堅(jiān)定不移的實(shí)施“把小酸棗做成大市場(chǎng)，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國(guó)野生第一品牌。二是依靠國(guó)家政策扶植，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實(shí)力。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍(lán)貓集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。三

是重新進(jìn)行的產(chǎn)品定位、賣點(diǎn)提煉，整合了產(chǎn)品線，統(tǒng)一VI形象，加大廣告投成和終端拉動(dòng)，使產(chǎn)品銷售量大幅度提高，在利潤(rùn)空間縮小的情況下，以量取勝。四是實(shí)行成本效益計(jì)件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，大大降低了成本，增加了效益。同時(shí)也使職工收入在2009年的大環(huán)境下不降反升。五是依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意的產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)銷售，從原料把關(guān)一直到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全萬無一失。六是藍(lán)貓集團(tuán)依據(jù)飲品產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在營(yíng)銷模式上進(jìn)行了大量創(chuàng)新，獨(dú)立創(chuàng)立了具有藍(lán)貓?zhí)厣闹苯娱_發(fā)終端、掌控終端，在終端上做強(qiáng)勢(shì)品牌的復(fù)合直營(yíng)體系，目前體系建設(shè)已經(jīng)完成并取得了較好的效果。

2009年，藍(lán)貓集團(tuán)雖然也受到金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，但是通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，最大限度消化了金融危機(jī)的影響，預(yù)計(jì)年銷售收入達(dá)到

萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元。通過生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大、產(chǎn)品品種的迅速增加、產(chǎn)品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設(shè)，把藍(lán)貓集團(tuán)打造成多元化、多品種、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，爭(zhēng)取企業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力進(jìn)入同行業(yè)十強(qiáng)之列。

四、企業(yè)下一步打算

一是分步實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，藍(lán)貓集團(tuán)30萬噸果汁、果奶項(xiàng)目已經(jīng)獲國(guó)家批準(zhǔn)，隨著此項(xiàng)目的投資實(shí)施，同時(shí)擴(kuò)大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設(shè)，到2013年使企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到30萬噸，銷售收入達(dá)到15億元。二是積極謀劃藍(lán)貓集團(tuán)的企業(yè)上市工作，爭(zhēng)取在三年內(nèi)企業(yè)上市成功。三是精心打造培育藍(lán)貓飲品的知名品牌，使藍(lán)貓成為中國(guó)野生第一品牌。四是構(gòu)建并形成覆蓋全國(guó)的完善、順暢的市場(chǎng)復(fù)合型營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設(shè)。六是發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研一體化的酸棗研發(fā)中心作用，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。實(shí)施現(xiàn)有儲(chǔ)備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個(gè)品種增加到300個(gè)品種。七是立足于企業(yè)管理的創(chuàng)新和具有藍(lán)貓?zhí)厣钠髽I(yè)文化的打造，努力做大做強(qiáng)藍(lán)貓的百年基業(yè)。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展匯報(bào)材料范文

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以科技進(jìn)步為動(dòng)力，促進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)科教結(jié)合等工作結(jié)合起來，加快農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)，建成與重點(diǎn)龍頭企業(yè)加工產(chǎn)品相適應(yīng)、具有區(qū)域特色的葵花、小麥、瓜果菜、肉類、奶牛、飼草料等綠色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地，創(chuàng)立一批具有區(qū)域特色、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)和產(chǎn)品質(zhì)量符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的名牌農(nóng)畜產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)在較高水平上跨越式發(fā)展。

一、葵花加工業(yè)

以潘胖食品公司等龍頭企業(yè)為核心，加大葵花加工轉(zhuǎn)化力度，通過對(duì)加工企業(yè)的技術(shù)改造，培植一批技術(shù)先進(jìn)、品牌優(yōu)良、綜合利用程度高的大中型加工企業(yè)。積極發(fā)展休閑食品和食用植物油的深加工，開發(fā)高附加值產(chǎn)品。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn xiexiebang.com 幫您找文章]

二、瓜果菜加工業(yè)

重點(diǎn)發(fā)展瓜果菜保鮮、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脫水蔬菜、果蔬脆片等產(chǎn)品，打造知名品牌。積極招商引資、融資建廠。使農(nóng)民從瓜果菜加工中獲得收入在現(xiàn)在基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)。

三、肉類加工

依托草原興發(fā)等龍頭企業(yè)，進(jìn)一步加大肉羊、肉牛、肉豬的肉質(zhì)品質(zhì)，發(fā)展肉類副產(chǎn)品的深加工制品，提高肉類加工附加值和綜合利用率。

五、乳品加工業(yè)

以伊利、蒙牛、等大型企業(yè)為龍頭，加快發(fā)展奶牛規(guī)模化養(yǎng)殖，建設(shè)優(yōu)質(zhì)化奶源基地。狠抓奶牛品改良，開發(fā)多層次、多樣化鮮奶和乳制品的新產(chǎn)品。

六、飼草飼料加工業(yè)

大力開展以玉米和紫花苜蓿牧草為原料的專用化、特種化、保健化、顆粒化復(fù)合飼料加工及青貯飼料、草捆、草塊、草粉、草顆粒加工，為養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、龍頭企業(yè)建設(shè)

以潘胖食品公司為示范，依托資源，通過招商引資培育一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。

八、市場(chǎng)建設(shè)

以晏安和橋農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為主，建立輻射面廣、規(guī)模大、信息化程度高的農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)搭乘信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)畜產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。使農(nóng)副產(chǎn)品在市場(chǎng)上集中流通，形成龍頭找市場(chǎng)、市場(chǎng)帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。

九、合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)

加快合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，提高農(nóng)牧民組織化程度。提高農(nóng)畜產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化步伐，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營(yíng)的新格局，把分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶組織起來，提高農(nóng)民在交易中的談判地位，較好地解決了一家一戶想辦而難以辦到的事情，減少中間環(huán)節(jié)對(duì)農(nóng)民的盤剝，增加農(nóng)民收入。使農(nóng)民加入合作經(jīng)濟(jì)組織后，農(nóng)資有來源，種植有計(jì)劃，銷售有渠道，發(fā)展有目標(biāo)，較好地保護(hù)和提高了農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。