第一篇：農業產業化推進會匯報材料

農業產業化推進會匯報材料

今年以來，菜園鎮按照“鞏固、提升、發展”思路，因地制宜，科學規劃，狠抓落實，全鎮農業產業化工作已取得明顯成效。先將有關情況匯報如下：

取得的主要成效

一是蔬菜產業示范園發展勢頭好。全鎮今年已新增土地流轉面積2200余畝，其中一次成方連片流轉100畝以上的9處，新增百畝高效蔬菜示范園4個，已種植露地蔬菜700余畝，開建蔬菜大棚11棟，預計年內還可新增日光溫室20棟、蔬菜大棚60棟。兩個千畝高效蔬菜生產基地（恒大、瑞鑫）在穩步發展的基礎上，改造升級工程已全面啟動，預計六月份能全部完成改造任務，屆時將成為全鎮農業產業化的新亮點。通過強化技術服務和嚴格管理，全市單片種植面積最大的500畝蘆筍已開始采摘，日銷售收入3萬元左右，預計全年能增加農民收入400余萬元。

二是綠化觀光產業成效顯著。投資1500萬元、占地300畝的麗禾園苗木觀光示范園，已種植4萬株白皮松5萬株，華山松4萬株油松。投資1100萬元、占地200畝的德志金銀花核桃示范園，已新植核桃樹6000棵、金銀花9萬棵。投資近700萬元、占地100余畝的林源花卉觀光園正在建設，已育苗圃30萬株。

三是畜牧養殖業穩步發展。一季度全鎮新增規模養殖場 1

3個，規范養殖密集區4個。順好運、文睿牧業、新源雞場已完成升級達標規劃，預計8月份能全部完成升級達標。

存在的主要問題

一是種植業規模大檔次低。除500畝蘆筍外，其余近千畝蔬菜中沒有高檔菜品，產品附加值低，農民增收緩慢。

二是畜牧業標準低較分散。畜牧龍頭企業少，現有養殖場標準低且分布較散。

三是基礎設施建設滯后。受地形地勢影響，南部崗區部分蔬菜示范園水利實施落后，嚴重缺水給產業化發展帶來很大工作難度。

下一步打算

結合今年的道路建設，著力打造“一軸兩線”農業產業 化新格局。以省道302線為軸線，抓龍頭建基地，重包裝提檔次，科學規劃9平方公里的高效蔬菜生產示范帶。以省道219新線和鄉道馬營至皇甫段為“兩條支線”，在省道219新線南部重點精心打造油松、核桃、紅楓等綠化觀光園示范區，省道219新線北段和鄉道馬營至皇甫段兩側，建設高效蔬菜片區，在全鎮形成一縱兩橫三條特色經濟長廊。

第二篇：推進農業產業化發展

推進農業產業化發展

促進農村經濟又好又快發展

一、農業產業化是社會主義市場經濟的必然產物 在我國農村中建立的家庭聯產承包責任制，是黨在農村的一項基本政策，應當長期堅持。但是，隨著市場經濟體制的建立和發展，家庭經營不適應市場經濟的弱點也日益表現出來：一是以家庭為單位的生產經營分散形式，規模小、專業化程度低；二是農戶受文化水平、科技知識的制約，農產品科技含量低、產品質量差，缺乏市場競爭力；三是農戶生產的農產品受交通條件、產品包裝、保鮮等限制，即使有批量產品也很難進入國內、國際市場。因此，在堅持穩定和完善家庭承包經營長期不變的前提下，探索多種形式的合作和聯合經營，發展產前、產中、產后的合作，實行農商、農工、農業生產經營一體化，組成一個利益共同體，走農業產業化路子，是建立適應市場經濟的農業經營體制的必然選擇。所以，農業產業化經營是市場經濟對農業發展的要求，又是農業適應市場經濟體制的需要。在中國加入WTO后，我們必須大力發展農業產業化，盡快提升農業的國際競爭力。走農業產業化路子，也是農 1

業、農民在市場經濟大海中學會游泳的必由之路。

二、推進農業產業化進一步發展的幾個問題

農業產業化經營在促進長壽區農業產業結構調整，增加農業收入等方面，發揮了重要的積極作用，成為解決“三農”問題的重要戰略舉措。但是，現階段農業產業化發展還有很多問題值得研究和探索。

（一）培育現代農業經營主體

現代農業經營主體是實現農業產業化的關鍵所在。根據長壽區農業發展的現實情況，一方面要吸引有技術、有市場、有資金的企業投資長壽農業發展；另一方面要扶持鼓勵有一定經濟規模、一定技術含量、農產品市場化程度較高的農業專業公司、農民專業合作社、農場和專業農民發展現代農業。同時，要創新機制，制訂扶持政策，加快農業技術推廣服務機構和集體農業企業的轉型。在培育現代農業經營主體的同時，推進長壽區農業產業化的進一步發展。

（二）規范土地流轉和推進適度規模經營

中央制定的家庭聯產承包制是我國一項長期的“三農”政策，我們必須遵照實行；但是重慶有經濟實力，可以先行先試地開展土地流轉，推進農業規模經營。要在進

一步穩定家庭聯產承包責任制的基礎上，實行連片開發，規模經營，推進農業生產基地化、規模化和商品化。一是在統一規劃的前提下，實行連片開發，大戶經營，統一服務。也可以采取股份合作，村戶聯合，企戶聯合等形式。二是適度調整土地，對外出務工者、外出經商者、老年農民等自愿流轉給集體的土地，集體要作出合理安排，并有意識地向能人傾斜，逐步推進農業產業化。目前，長壽區規模化經營可以考慮推進家庭農場發展，首先要推進果樹種植家庭農場。根據調研分析，初步確定種糧適度經營規模為100一150畝左右；擇優選定扶持一批有技術、有經驗、懂市場營銷的本地專業農民和生產隊長等來經營家庭農場；在發展果樹種植家庭農場形成一定經驗的基礎上，再穩步推進蔬菜生產、畜禽養殖等家庭農場的發展。

（三）引進和培養農業專門人才

農業產業化的發展，必須擁有一批高素質的農業專門人才。沒有高素質的農業從業人員，先進的農業生產技術就不能得到推廣應用，先進的農業經營理念就難以發展。因此，一方面要加大對農業從業人員的培訓，使他們掌握現代農業生產技術，推動農業產業化的發展，提高就業能力，深化農村內部就業。另一方面，農業產業化的發展，需要具有現代經營與管理知識，有開拓精神，懂經營、會管理的經營者和管理者。在農業產業化發展進程中，應以發展家庭農場為契機，培訓和引進一批農業專門人才，改變農業從業人員年齡過大、素質低、能力弱等現狀，實現農業從業人員和經營管理人員的年輕化、知識化，使長壽區農業更適應發展需要，適應市場的需要，全面提升農業生產水平。

（四）完善農業生產服務體系

隨著農業產業化的發展，必須推進農業生產的專業化，而專業化生產必須要與社會化服務體系相配套。現代農業服務體系是適應農業規模化、市場化生產經營要的農業服組織，具有專業化、社會化的服務特征。雖然長壽區在農業、農資服務上有了較大改善，但產前信息對接、產中技術服務、產后加工銷售只是局部，沒有一個完善的服務體系。對于剛剛起步的專業農民、專業農場迫切需要農機、植保、農資和農產品營銷的社會化、專業化服務。因此，要研究為農業產業化發展配套的農業服務體系建設問題，實現一定區域內農機、植保和農產品收購銷售的服務資源優化配置。例如家庭農場只要一個電話、一份傳真或一個電子郵件，就能解決產前、產中和產后等各種服務。

農業服務部門和社會有關部門及單位要研究這個課題，提出方法思路并加以實踐。

（五）繼續加大政策扶持

農業產業化的發展離不開政府的政策扶持。2008年，長壽區積極落實支農惠農政策，市、區財政大力扶持。一系列的扶持政策，有力地推進了長壽區農業產業化發展。因此，在農業產業化發展的過程中，各級財政的支農資金要向農業產業化發展傾斜，并納入財政專項預算，確保扶持政策的持續性。要對農業產業化的發展提供優惠的稅收、信貸等政策支持，切實推進農業產業化不斷發展。

黨的十七大明確指出：堅持農村基本經營制度，穩定和完善土地承包關系，按照依法自愿有償原則，健全土地承包經營權流轉市場，有條件的地方可以發展多種形式的適度規模經營。探索集體經濟的有效實現形式，發展農民專業合作組織，支持農業產業化經營和龍頭企業發展。培育有文化、懂技術、會經營的新型農民，發揮億萬農民建設新農村的主體作用。在這樣一個重要時期，我們一定要牢牢把握黨的十七大精神，在農業產業化推進工作中，不僅要有新思路、新戰略，還要有新舉措、新政策，大力推進農業產業化的不斷發展，實現農村經濟又好又快發展。

第三篇：2011年農業產業化匯報

懷安縣農業產業化工作匯報

（2011.12.15）

根據會議安排，現將我縣農業產業化工作情況匯報如下：

一、2011年農業產業化重點工作完成情況

1、龍頭企業銷售收入情況。我縣有16家企業被縣政府認定為縣級龍頭企業，其中12家被市政府認定為市級龍頭企業。今年我縣市級龍頭企業實現銷售收入20542.9萬元，完成市下達任務20000萬元的102.7%。

2、“111”工程項目建設情況。今年我縣篩選確立了11個農業產業化重點項目，項目總投資10.3億元，2011年計劃完成投資2.4075億元，實際完成投資2.4211億元，占年任務的100.6%。其中續建項目共8個，今年計劃投資9053萬元，實際完成投資9205萬元；新建項目3個，今年計劃投資15020萬元，實際完成投資15006萬元。

3、銀企對接貸款情況。我縣按照市級龍頭企業管理人員培訓暨銀企對接會議的要求，組織協調龍頭企業與縣信用社、工商銀行、商業銀行、郵政儲蓄銀行等單位進行對接洽談，共為順達養殖、忠利源商貿等公司實現銀企對接金額6820萬元，有效解決了我縣龍頭企業融資難問題。

4、農民專業合作社建設情況。我縣共有41家農民專業合作社進行了注冊，超額完成市下達28個的目標任務。其中省級示范社有2家，市級示范社3家，縣級示范社9家，京張蔬菜協作示范社2家。合作組織有成員4333戶，銷售

1農產品總量307788噸，農產品銷售收入17192萬元，帶動種養農戶36150戶。

5、農超對接和一村一品情況。我縣繼續實施綠色通道扶持政策，不斷加大農超對接力度，目前已有４個合作社基本上實現了農超、農校、農企對接，使蔬菜產品直接進入超市或校堂、企堂。一村一品數量在原來基礎上有所增加，到目前已有28 個村基本上達到了一村一業或一村一品。

二、主要工作措施及亮點

一是強化農業產業化項目的建設管理。對年初“111”工程項目進展情況進行跟蹤監測，進展問效，協調銀企對接，督促其早開工、早建設、使一批農業產業化項目建成投產，建設內容和投資金額上實現了年初目標任務。

二是抓好龍頭企業與銀行的有效對接。借助市銀企對接培訓會在我縣召開的有力機遇，深入龍頭企業和項目實施主體，面對面地進行引導企業在融資方面提供幫助，解決融資難的問題。

三是抓好農民專業合作社示范引導工作。抓好農民專業合作社在注冊、扶持、示范、考核的等方面的工作，讓更多合作社申請注冊、規范運作、示范帶動。忠利源蔬菜專業合作社規模經營土地5000畝，帶動農戶6500戶，占附近鄉村農戶數的45%。柳南夭村成立超然有機專業合作社，農民以土地入股分紅，人均增收1000多元。張家屯村成立三農農民專業合作社，為入社農民統一批發購買農用物資，降低了農業生產成本。

三、2012年農業產業化工作思路、目標及主要措施

一是抓好項目建設，在質量提升上求突破。項目建設是農業產業化水平提升的有效手段。我縣將按照抓農業就要抓產業，抓產業關鍵是抓項目的思路，進一步完善項目建設考核機制和包扶機制，全面推動項目的建設和落實，達到“在建一批，謀劃一批，跑動一批”。

二是抓好龍頭企業建設，在發展規模上求突破。我縣將認真篩選一批帶動大、特色顯、后勁足、管理好的企業，積極引導、扶持成為縣級龍頭企業。扶持一批具有帶動能力強的縣級龍頭企業申報為市級龍頭企業。積極扶持一批發展潛力大的市級龍頭企業成為省級龍頭企業，實現省級龍頭企業零的突破。

三是抓好銀企對接，在服務扶持上求突破。積極爭取國家、省、市對龍頭企業的資金扶持，努力開展銀企對接活動，為企業融資創造條件，牽線搭橋，解決企業發展中的資金制約問題。

四是抓好品牌建設，在提升市場競爭力上求突破。牢固樹立品牌發展意識，走品牌發展之路，繼續抓好我縣的蔬菜、冷鮮肉、熏肉三個方面的品牌建設，多層次、多形式開展品牌創建活動，優化產品結構和市場結構，不斷開拓國內市場和國外市場，形成新的經濟增長點。

第四篇：農業產業化經營匯報

關于發展農業產業化經營情況的匯報

唐山藍貓飲品集團有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規模、擁有研發體系、先進技術、專門從事野生綠色飲品開發生產銷售的企業集團。集團占地面積12萬平方米，資產總額億元，企業員工1200人，是河北省農業產業化龍頭企業，全國食品工業優秀龍頭企業。先后通過了國家綠色食品認證、QS市場準入、ISO9001全面質量管理體系認證。

藍貓集團坐落在風景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護遺產清東陵，四面環山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經過幾年不斷地對野生酸棗資源的開發利用，已經打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產品格局，產品遠銷美國、韓國、日本等國家和全國26個省、市、自治區。

截止到2008年，企業生產能力已達到10萬噸，2008年實現銷售收入23614萬元，同比增加%，實現利稅37.5萬元，同比增長%，出口創匯360萬美元。

一、明確企業發展戰略，創建科技領先的農業產業化經營模式 渾身是寶的小酸棗在藍貓集團開發利用前自生自滅、無人問津，藍貓集團以發展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價值、保健功能和深度開發利用的市場空間，確定了“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產業”的發展戰略，致力于把企業打造成擁有一流產品、一流技術、一流品牌的科技領先型現代化企業集團。一是以企業為主體，依托科研、高校力量，組織產學研一體化的研發體系，通過不斷地產品開發、科技創新、酸棗基地建設形成農業產業化經營模式。目前，藍貓集團不僅擁有保證企業發展戰略實施的近百個品種的核心產品，還開發出了具有高科技含量、高附加值、具有獨特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產品項目儲備。二是通過項目建設迅速提高產能。2008年底投資2000萬元建設酸棗飲品的提汁生產線，該項目擁有藍貓集團自主研發的“酸棗預蒸滲透提汁技術”和“生物保鮮技術”及“生物工程發酵技術”，是目前國內外第一家完整的擁有先進設備、先進技術即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營養流失的生產線。而投資6500萬元，于2009年2月份投產的易拉罐生產線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術、超高溫瞬時滅菌技術和無菌冷灌裝技術，此生產線出手就是高起點、高標準，具有國際先進水平。以上兩條生產線已經運轉正常并收到良好的經濟效益，隨著30萬噸果汁、果奶項目的逐步建設完畢，到2013年藍貓集團的年銷售收入將達到15億元，成為又一個民族品牌的旗幟和帶動農民致富的農業產業化經營的龍頭。

二、帶動農戶增收致富，打造農企雙贏共生的產業鏈經營

隨著企業規模的擴大，制約企業發展的原料問題逐漸顯現，僅僅靠周邊農民每年上山采摘的原料遠遠不能滿足藍貓集團生產需要，而省級藍貓集團農業產業化龍頭企業的責任也要求企業必須承擔帶動

農民致富，搞好農業產業化經營，形成農業產業鏈的責任。為此，藍貓集團以企業+基地+農戶即以市場連企業，企業連基地的模式實施了十萬畝酸棗基地項目建設，與全市22個鄉鎮、156個自然村、2.8萬農戶簽訂了種植協議，建立了緊密的利益聯結機制，同時在涉及基地建設的鄉鎮分別建立了技術輔導站通過多形式、多渠道向農戶傳授新技術、新方法，推廣新品種。由于技術服務及時、到位，基地農戶的收購價格又高于普通農戶收購價格的20%，從而極大調動了農戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農村剩余勞動力就業問題，其種植收益也非常可觀，使當地農民找到了新的經濟增長點，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。更為重要的是通過擴大酸棗基地的建設，原本荒蕪的禿山和丘陵加強了植被，保持了環境的凈化防止了大面積的水土流失，給農業生態平衡帶來了巨大的、長遠的社會效益，其社會效益不可估量。同時，果奶生產線的建成投產使藍貓集團成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費企業，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個鄉鎮建設了5萬噸水果種植基地，帶動農戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確保基地運行的穩定性、長期性和有效性，藍貓集團從資源上保證基地建設的順利發展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發展基金。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農大專院校聯合，加之集團研發人員組建350人專、兼職技術研發隊伍，保證了農民種植、養殖的技術服務。三是建立了由公司和基地農戶代表及鄉鎮干部共同組成的基地管理委員會，從組

織上確保基地的健康有序發展。通過酸棗、水果種植基地的建設，使藍貓集團大幅度提高了產業化組織程度，綜合帶動農戶4.5萬戶，為全面落實惠農政策、帶動農民致富做出了積極的貢獻。同時酸棗基地的建設、酸棗產量的增收也解決了制約企業進一步發展的原料不足的問題，奠定企業進一步發展的基礎，真正形成了農業產業鏈，形成了農企雙贏共生的產業化經營。

三、企業存在的問題及應對金融危機的措施

藍貓集團在企業快速發展時及在農業產業化經營運行中遇到的突出問題是企業資金支撐力度不夠。隨著企業的飛速發展，僅僅依靠企業良性循環、良性經營所取得的效益是遠遠不夠的，面對市場的開發、產品的研發、品牌提升隨之帶來的企業生產規模的擴大，出現了大量的建設資金和流動資金缺口，企業深感融資的難度太大。盡管企業也得到國家對農業產業化經營龍頭企業的優惠政策的扶持，但只是建設資金的一部分，還遠遠不能滿足企業發展需要，所以企業融資難的問題是制約企業發展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機帶來的負面影響是巨大的，面對著全球金融危機給企業帶來的重重困難，藍貓集團保持困難面前的清醒頭腦，在危機中接受挑戰、尋找機遇。一是堅定不移的實施“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產業”的發展戰略，推出野生、綠色、環保概念，打造中國野生第一品牌。二是依靠國家政策扶植，擴大企業規模，增加企業實力。2008年底投產的酸棗提汁車間、2009年2月投產的易拉罐生產線已成為藍貓集團提高核心競爭力的組成部分。三

是重新進行的產品定位、賣點提煉，整合了產品線，統一VI形象，加大廣告投成和終端拉動，使產品銷售量大幅度提高，在利潤空間縮小的情況下，以量取勝。四是實行成本效益計件考核，把成本效益的觀念貫穿生產經營之中，大大降低了成本，增加了效益。同時也使職工收入在2009年的大環境下不降反升。五是依靠過硬的產品質量、顧客滿意的產品擴大企業銷售，從原料把關一直到產品出廠，嚴格按產品質量標準體系和產品安全標準體系執行，確保產品的質量安全萬無一失。六是藍貓集團依據飲品產業的特點，在營銷模式上進行了大量創新，獨立創立了具有藍貓特色的直接開發終端、掌控終端，在終端上做強勢品牌的復合直營體系，目前體系建設已經完成并取得了較好的效果。

2009年，藍貓集團雖然也受到金融危機的強烈沖擊，但是通過農業產業鏈的打造，通過科技創新、管理創新、營銷模式創新和生產規模的擴大，最大限度消化了金融危機的影響，預計年銷售收入達到

萬元，實現利稅萬元。通過生產規模的迅速擴大、產品品種的迅速增加、產品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設，把藍貓集團打造成多元化、多品種、跨行業發展的企業集團，爭取企業規模、綜合實力進入同行業十強之列。

四、企業下一步打算

一是分步實施產業化經營項目，藍貓集團30萬噸果汁、果奶項目已經獲國家批準，隨著此項目的投資實施，同時擴大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設，到2013年使企業生產能力達到30萬噸，銷售收入達到15億元。二是積極謀劃藍貓集團的企業上市工作，爭取在三年內企業上市成功。三是精心打造培育藍貓飲品的知名品牌，使藍貓成為中國野生第一品牌。四是構建并形成覆蓋全國的完善、順暢的市場復合型營銷網絡，進一步提高產品市場占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區域生產基地的建設。六是發揮產學研一體化的酸棗研發中心作用，加大產品研發力度。實施現有儲備產品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產品的試產、投產，由目前產品的100個品種增加到300個品種。七是立足于企業管理的創新和具有藍貓特色的企業文化的打造，努力做大做強藍貓的百年基業。

第五篇：推進農業產業化經營情況匯報

我縣是一個農業大縣，為實現向經濟強縣的跨越，縣委縣政府高度重視推進農業產業化工作，把工業的理念注入農業，抓龍頭企業發展，抓農業生產基地建設，抓服務體系建立，抓農業專業協會組建，將一家一戶的小生產與千變萬化的大市場對接起來，以農業產業化帶動了農業結構的調整和優化，帶動了農業和農村經濟發展，實現了農民的增收。我們主要抓了以下幾方面工作：

1、培育壯大龍頭企業。我縣把發展龍頭企業作為農業產業化的首要工程，精心打造，全力推進。目前，全縣具有一定規模的農業龍頭企業有**家，其中年銷售收入***萬元以上的龍頭企業**家；現有省級農業龍頭企業*家、市級農業龍頭企業*家。2004年全縣重點龍頭企業年實現銷售收入*.**億元,創利稅****萬元.出口創匯***萬美元，帶動農戶**.*萬戶，農民人均來自農業產業化經營收入***元。

2、規范建設產業化基地。堅持走以龍頭帶基地的路子，鼓勵適度規模經營和特色經營，形成一鄉一品或一鄉多品。已建成了優質水稻、特色蔬菜、蛋鴨、肉雞、肉鵝等**個優勢農產品基地，其中種植業生產基地**個，養殖業生產基地*個。**、**等鄉鎮已成為全國雙季稻良種繁育示范基地，**鄉成為全國聞名的荸薺生產基地，**鎮成為全省最大的芹芽生產基地，**鎮、**鄉分別成為全市重要的肉鵝生產加工基地和蛋鴨養殖基地。

3、建立健全服務體系。把握當前農村勞動力的現狀和素質，我們從服務入手，加強農業服務體系建設，已初步形成了技術、供應銷售和信息傳遞等三大服務體系，為基地農民提供大量有效的產前、產中、產后系列服務。特別注意農村專業合作經濟組織的建設，組織農民互幫互助，相互服務，共同提高。現在全縣以產業協會為主的農村專業合作經濟組織已發展到**家，規模以上的專業合作經濟組織*家。如**縣蛋鴨協會擁有會員***人，蛋鴨養殖遍及**個鄉鎮，飼養規模近***萬只，創產值*.*億元，利潤****萬元。

4、加快農貿市場建設。我們堅持走產加銷一條龍的產業化發展之路，加大農產品貿易市場建設力度，讓農產品貨暢其流，實現增值。近年來，已建成具有一定規模、檔次的農副產品市場、專業市場和專業批發市場**個，年交易額**.**億元。如**農產品批發中心成為周邊半徑**公里內的農副產品主要集散地；小喬水果批發市場的輻射面已延伸到周邊縣市。

5、合力創建農產品品牌。我們一手抓農業的外延擴張，一手抓內涵改造，提高產品質量檔次，開展創品牌工程。牌大米、牌芹芽等*個產品被認證為“綠色食品”；葡萄、牌花香藕等*個產品獲國家無公害農產品認定；牌黃酒、牌荸薺、牌面粉等*個產品先后榮獲“安徽省名牌農產品”稱號。安徽**黃酒有限公司的“**”牌商標和**芹芽公司的“**”牌商標被評為安徽省著名商標。這些品牌的創立，增強了龍頭企業的輻射力和市場競爭力。

農業產業化是提升農村經濟、發展農業生產、增加農民收入的主要舉措。為進一步推進我縣的農業產業化經營，我們將著力抓好以下幾個方面工作：

第一，突出主攻重點，抓好龍頭企業。繼續把龍頭企業建設作為農業產業化的重中之重來抓。鼓勵支持多層次、多成份地發展，采取聯產、聯營、股份制等多種形式地推進。一是圍繞基地建龍頭，圍繞已經形成的**個基地的主導產業，發展農副產品深加工企業，拉長產業鏈，提高附加值。二是調整結構當龍頭，從調整產品結構、組織結構入手，增強企業功能，變成帶動基地生產的“龍頭”。三是扶優扶強壯龍頭，選定若干個龍頭企業作為縣級龍頭，實行縣干包扶責任制，給予重點扶持，以期“強龍壯龍”，以此不斷擴大企業規模，增強帶動力。

第二，實行區域布局，建好生產基地。本著因地制宜、發揮優勢、相對集中的原則，重點抓好圩區鄉鎮的水產、優質糧油、棉花，山區鄉鎮的茶葉、山菜，丘陵地區鄉鎮的畜禽，交通干線沿線鄉鎮的蔬菜等基地建設。通過示范引導、農業綜合開發、招商引資、科技進步和“訂單農業”等舉措，不斷推進農業生產基地的發展和壯大。

第三，完善運行機制，提高一體化經營程度。一是推行合同聯結機制，依照市場經濟運行法則，本著自愿、平等、互利的原則，規范經營主體行為，謀求共同發展。二是建立生產要素流轉機制，制定和完善優惠政策措施，促進生產要素的合理流動和優化組合，形成生產要素的合理流轉機制。三是實行考評獎懲機制，按照責任書目標，分級分段進行量化考核，對目標任務完成好的單位和個人予以表彰、獎勵，對完成差的予以處罰。

第四，加強組織領導，健全服務體系。一是健全組織領導體系。按照主導產業的規劃布局，成立連接縣、鄉（鎮）和村的領導機構，形成縱橫相聯的組織領導體系。二是健全責任目標體系。建立近遠期相結合的目標責任機制，融基地建設、龍頭企業建設、優質名牌產品創建、為農服務和生產基地農民收益等指標為一體的目標體系。三是健全社會化服務體系。進一步健全和完善技術、供應銷售和信息傳遞等三大服務體系，為基地農民提供了大量有效的產前、產中、產后系列服務。四是健全市場體系。加強調研，積極建設有形農副產品市場、開辟流動市場、鼓勵參與期貨交易、逐步健全農村市場體系，并探索建立農村土地、勞力、技術等生產要素市場，建立健全覆蓋整個農村的市場體系。