第一篇：濟寧市農業產業化工作情況匯報

濟寧市農業產業化工作情況匯報

濟寧市農業產業化工作情況匯報濟寧市農業產業化工作領導小組辦公室李長江根據省產業化辦公室安排，現就我市農業產業化發展的基本情況，作如下簡要匯報。

一、基本情況及特點近年來，我市按照“全黨抓經濟，重點抓調整”的總體思路，把加快農業結構調整、推進農業產業化經營作為促進農業增效、農民增收的重大舉措，從促進農村經濟發展、切實解決“三農”問題的

戰略高度出發，采取強有力的措施推進農業產業化進程，全市農業產業化經營呈現出領域拓寬、水平提高、進程加快、后勁增強的良好發展勢頭。目前，全市各類農業產業化經營組織發展到2100多家，農產品加工流通企業發展到

797家，其中規模以上龍頭企業236家，年銷售收入180億元，其中5000萬元以上的52家，過億元的32家。現有市級以上重點龍頭企業30家，其中省級9家，國家級2家。培育帶動各類農產品生產基地320萬畝，帶動農戶76萬余戶。綜合分析，我市農業產業化發展有以下幾個特點：一是主導產業漸趨明顯。經過多年的培育和發展，全市初步形成了以瓜菜、林果、畜禽、水產品、優質專用糧食、油料、甜葉菊、蘆筍、中藥材以及勞務經濟等10大區域性主導產業格局。隨著農業結構調整的縱深發展，主導產業由小到大、由弱到強、由量的擴張向質的提高逐步發展，特別是以綠色無公害瓜菜、苗木花卉、速生豐產林、奶牛、中藥材等為主的新興產業快速發展，已成為我市農村經濟和農民增收的支柱產業。二是生產基地逐步壯大。圍繞市場需求、立足資源優勢，加快農產品種養基地的開發建設。目前，全市在種植業形成了以金鄉為中心的90萬畝大

蒜基地、以魚臺為中心的20萬畝圓蔥基地、以泗水為中心的10萬畝優質西瓜基地；在養殖業建成了1256處規模養殖小區，年出欄千頭的肉牛基地33處、年出欄萬只的肉鴨基地342處，年出欄千頭的養豬場302處，百畝以上的水產養殖基地520余處；在林果業形成了70萬畝的速生豐產林基地和萬畝的苗木花卉基地。三是龍頭帶動逐步增強。隨著龍頭企業數量增加和規模膨脹，對生產基地和農戶的帶動作用逐漸增強。目前全市有40％的農產品生產基地和44％的農戶納入產業化經營。農產品通過龍頭企業或合作經濟組織進入市場，實現增值增效。四是利益聯接機制不斷完善。近年來，積極探索完善農業產業化利益連接機制的有效途徑。通過引導發展合同農業、訂單農業、建立股份合作經濟組織、建立風險金制度等多種形式，引導農業產業化經營各利益主體之間逐步形成“風險共擔、利益共享”的經營共同體。象兗州的嘉隆公司、綠源肉鴨公司，鄒

城的呱呱鴨公司，曲阜新區的圣地藥業公司等龍頭企業，大都采取了合同訂單種養、種苗供給、技術指導、保護價收購等契約化合作，建立了與農戶較為緊密型的利益連接關系。

二、主要做法及體會近年來，圍繞推進和加快農業產業化經營，在強化組織領導，加快生產基地、龍頭企業和合作經濟組織建設，完善利益聯接機制，加大政策扶持等方面，采取了一系列有效的措施，促進了農業產業化快速發展和水平提升。同時，在加快農業產業化發展的實踐中，我們也深刻體會到，促進農業產業化經營快速健康發展，必須突出重點，抓住關鍵，強力推進。

1、推進農業產業化經營，必須健全組織領導這個保障。為推進和加快農業產業化經營，去年市委、市政府適應農業發展的新要求，從統籌城鄉發展、解決“三農”問題的高度出發，整合產業資源，制定出臺了關于培植壯大畜禽、林果、瓜菜、優質專用糧棉油和勞務經濟五大產業體系，加快推進農業產

業化經營的《意見》，并制定了與《意見》相配套的《目標任務分解落實方案》和《考核獎懲辦法》，明確了具體的考核獎懲標準，實行重激勵、硬約束、嚴考核。市里成立了由市委、市人大、市政府、市政協負責同志任組長，市直有關部門主要負責人為成員的農業產業化工作領導小組，并從市直有關部門抽調精干力量組建辦公室，加強對農業產業化發展的組織、領導和協調、指導。各縣市區和各有關責任部門也都建立健全了相應的組織領導體系、政策支撐體系、服務保障體系、考核獎懲機制和具體辦事機構，實行一個產業一套班子、一套規劃、一套政策、一套實施辦法，初步形成了農業產業化發展的組織領導體系和工作運行機制。在今年召開的全市農村工作會議上，對2003年度農村五大產業體系建設和農業產業化經營考核分列前三名的縣市區，分別給予30萬元、20萬元和10萬元的獎勵，對有關責任人記二等功。

2、推進農業產業化經營，必須突出結構

調整這個重點。農業結構調整是農業產業化發展的基礎性工作。農業結構調整促進農業產業化經營，農業產業化經營帶動農業結構調整。圍繞做大做強主導產業、膨脹農產品生產基地，去年以來進一步加大了農業結構調整的力度。在去年秋季農業結構調整的關鍵時刻，市里成立了11個督導組到縣市區集中進行督導檢查和指導服務。通過規劃引導、宣傳發動、配套服務、督導考核等措施，推進農業結構調整向更高層次發展。

3、推進農業12全文查看

第二篇：濟寧市農業產業化工作情況匯報

根據省產業化辦公室安排，現就我市農業產業化發展的基本情況，作如下簡要匯報。

一、基本情況及特點

近年來，我市按照“全黨抓經濟，重點抓調整”的總體思路，把加快農業結構調整、推進農業產業化經營作為促進農業增效、農民增收的重大舉措，從促進農村經濟發展、切實解決“三農”問題的戰略高度出發，采取強有力的措施推進農業產業化進程，全市農業產業化經營呈現出領域拓寬、水平提高、進程加快、后勁增強的良好發展勢頭。

目前，全市各類農業產業化經營組織發展到2100多家，農產品加工流通企業發展到797家，其中規模以上龍頭企業236家，年銷售收入180億元，其中5000萬元以上的52家，過億元的32家。現有市級以上重點龍頭企業30家，其中省級9家，國家級2家。培育帶動各類農產品生產基地320萬畝，帶動農戶76萬余戶。綜合分析，我市農業產業化發展有以下幾個特點：一是主導產業漸趨明顯。經過多年的培育和發展，全市初步形成了以瓜菜、林果、畜禽、水產品、優質專用糧食、油料、甜葉菊、蘆筍、中藥材以及勞務經濟等10大區域性主導產業格局。隨著農業結構調整的縱深發展，主導產業由小到大、由弱到強、由量的擴張向質的提高逐步發展，特別是以綠色無公害瓜菜、苗木花卉、速生豐產林、奶牛、中藥材等為主的新興產業快速發展，已成為我市農村經濟和農民增收的支柱產業。二是生產基地逐步壯大。圍繞市場需求、立足資源優勢，加快農產品種養基地的開發建設。目前，全市在種植業形成了以金鄉為中心的90萬畝大蒜基地、以魚臺為中心的20萬畝圓蔥基地、以泗水為中心的10萬畝優質西瓜基地；在養殖業建成了1256處規模養殖小區，年出欄千頭的肉牛基地33處、年出欄萬只的肉鴨基地342處，年出欄千頭的養豬場302處，百畝以上的水產養殖基地520余處；在林果業形成了70萬畝的速生豐產林基地和10.7萬畝的苗木花卉基地。三是龍頭帶動逐步增強。隨著龍頭企業數量增加和規模膨脹，對生產基地和農戶的帶動作用逐漸增強。目前全市有40％的農產品生產基地和44％的農戶納入產業化經營。農產品通過龍頭企業或合作經濟組織進入市場，實現增值增效。四是利益聯接機制不斷完善。近年來，積極探索完善農業產業化利益連接機制的有效途徑。通過引導發展合同農業、訂單農業、建立股份合作經濟組織、建立風險金制度等多種形式，引導農業產業化經營各利益主體之間逐步形成“風險共擔、利益共享”的經營共同體。象兗州的嘉隆公司、綠源肉鴨公司，鄒城的呱呱鴨公司，曲阜新區的圣地藥業公司等龍頭企業，大都采取了合同訂單種養、種苗供給、技術指導、保護價收購等契約化合作，建立了與農戶較為緊密型的利益連接關系。

二、主要做法及體會

近年來，圍繞推進和加快農業產業化經營，在強化組織領導，加快生產基地、龍頭企業和合作經濟組織建設，完善利益聯接機制，加大政策扶持等方面，采取了一系列有效的措施，促進了農業產業化快速發展和水平提升。同時，在加快農業產業化發展的實踐中，我們也深刻體會到，促進農業產業化經營快速健康發展，必須突出重點，抓住關鍵，強力推進。

1、推進農業產業化經營，必須健全組織領導這個保障。為推進和加快農業產業化經營，去年市委、市政府適應農業發展的新要求，從統籌城鄉發展、解決“三農”問題的高度出發，整合產業資源，制定出臺了關于培植壯大畜禽、林果、瓜菜、優質專用糧棉油和勞務經濟五大產業體系，加快推進農業產業化經營的《意見》，并制定了與《意見》相配套的《目標任務分解落實方案》和《考核獎懲辦法》，明確了具體的考核獎懲標準，實行重激勵、硬約束、嚴考核。市里成立了由市委、市人大、市政府、市政協負責同志任組長，市直有關部門主要負責人為成員的農業產業化工作領導小組，并從市直有關部門抽調精干力量組建辦公室，加強對農業產業化發展的組織、領導和協調、指導。各縣市區和各有關責任部門也都建立健全了相應的組織領導體系、政策支撐體系、服務保障體系、考核獎懲機制和具體辦事機構，實行一個產業一套班子、一套規劃、一套政策、一套實施辦法，初步形成了農業產業化發展的組織領導體系和工作運行機制。在今年召開的全市農村

第三篇：農業產業化工作匯報

赤城縣人民政府

關于農業產業化工作的匯報

（2011年12月）

各位領導：

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在上級主管部門的大力支持下，在全縣上下的共同努力下，圓滿完成了全年農業產業化工作各項目標任務。

一、2011年農業產業化重點工作完成情況

截至11月底，我縣市級龍頭企業銷售收入實現3.1億元，同比增長7.8%；“111”工程實際完成投資38159萬元，完成投資計劃的 %；龍頭企業完成銀企對接貸款2210萬元；全縣注冊農民專業合作社60家，比上年增加11家。其中5家（赤城縣富民農產品購銷專業合作社、赤城縣綠豐蔬菜專業合作社、赤城縣溢利蔬菜專業合作社、赤城縣興盛肉雞專業合作社、赤城縣和藝蔬菜專業合作社）合作社實現了“農超對接”，對接總額突破2500萬元。全縣共發展“一村一品”專業村45個（畜牧養殖專業村20個、種植專業村25個）。

二、主要做法

1、加大政策扶持力度。在充分分析優勢產業的基礎上，制定出臺了《赤城縣人民政府關于進一步加快扶持重點產業發展的實施意見》，縣財政整合500萬元資金，對蔬菜、生豬、肉牛等 1

主導特色優勢產業進行重點扶持，促進規模化、標準化、集約化發展。在落實好國家、省、市有關用水、用電、用地及稅收等各項優惠政策的同時，以貸款貼息、財政補助、以獎代投等方式，支持農產品加工企業進行技改、研發、安全生產等項目。

2、完善利益聯結機制。大力推行“合作社+農戶”的模式，發展農民專業合作組織，提高農民的生產組織化程度和抗御市場風險的能力。同時積極開展農超對接、農企對接等活動，發展訂單農業，在企業、合作社與農戶間建立穩定的利益關系，使農戶在農產品生產、加工、流通等環節中得到更多實惠。年內新發展農民專業合作社11家，發展社員200余戶，帶動農戶1000余戶。

3、積極搭建融資平臺。積極開展銀企對接活動，為企業擴模發展爭取金融部門信貸支持。全年共集中組織開展銀企對接活動2次，為符合授信條件的龍頭企業和農民專業合作爭取信貸3000余萬元。

4、實施品牌增效戰略。加大對農業產業化龍頭企業、農民專業合作社和農業產業化基地生產產品的品牌申報及認證工作力度，增強市場競爭力，提高品牌效益。全縣共注冊商標9個，認證無公害基地5個，品種15個。

5、狠抓人才隊伍建設。抓好農民職業教育培訓，創新人才管理模式。實行“政府招聘、財政供給，企業使用”，為農業產業化發展提供堅實的人才基礎。

三、2012年農業產業化工作謀劃情況

1、工作思路：以科學發展觀為統領，以增加農民收入為中心，堅持加快轉變農業發展方式，深入貫徹落實省、市、縣黨代會精神，明確三大任務(做強龍頭企業、做大農民專業合作社、做好農民技能培訓)；落實四個強化（強化擴張發展、強化激勵機制、強化市場營銷、強化指導服務）；突出五個重點（加快規劃引導、保障資金供給、做好監測認定、加強農超對接、力促政策落實），推進農業產業化實現新跨越。

2、主要奮斗目標：到2012年末，蔬菜規模種植年產值力爭達到3億元，規模養殖業年產值達到2.5億元，帶動全縣農民人均增收1400元以上。發展省級農業產業化龍頭企業1-2家，市級龍頭企業2-4家，農民專業合作社增加15-20家，“一村一品”專業村數量達到50個。全縣農業產業化經營率達到59.3%，增長1.4%；農戶參與率達到82%，增長8%。力爭創建省優品牌1-2個，合作社實現“農超對接”數達到總量的20%以上。同時，為縣委、政府提供3-5份有參考價值的調研報告，助力產業發展。

3、主要工作措施：一是提升龍頭企業發展能力，引導龍頭企業向優勢產業區集聚，建設一批產業集中度高、關聯度強、競爭優勢明顯、帶動面廣的農業產業化集群。二是深化財政資金導向功能，通過擔保方式，有效解決企業抵（質）押物不足的難題，破解資金瓶頸；實施以獎代補，鼓勵龍頭企業延伸產業鏈，提高產品附加值。三是完善利益聯結機制，發展訂單農業；支持合作社和龍頭企業深入合作，共同帶領農民致富。四是出臺優惠政策，為農業產業化發展營造良好環境。

第四篇：農業產業化工作匯報

蘭溪市農業產業化工作，在市委、市政府的正確領導下，在有關部門的精心指導和大力支持下，全面貫徹落實上級一號文件精神，牢固樹立科學發展觀，緊緊圍繞“農業增效、農民增收”，以扶持和發展農業產業化龍頭企業為重點，通過強抓基地、龍頭和市場三要素，積極推進農業結構戰略性調整，有力地推動了農業產業化經營快速、穩定、健康地發展。

一、農業產業化基本情況

我們堅持以市場為導向，以效益為中心，優化環境，引進培育了一批具有較強生命力的農業龍頭企業，走出了一條以農業龍頭企業帶動效益農業持續發展，以農業龍頭推進農村經濟快速發展的新路子。到目前為止，我市共有農業龍頭企業59家（金華市級13家），2005年銷售收入6.8億元，出口創匯850萬美元，建有各類基地10.8萬畝，帶動農戶5.6萬戶；農村專業合作組織48家（其中專業協會7家，行業協會6家，農民專業合作社35家），省級示范農村專業合作組織1家，金華市級6家，會員達到1萬多人（其中農民專業合作社社員5514名），聯結基地 8.75萬畝，今年新成立專業合作社4家，行業協會1家；農產品品牌建設方面，獲省級名牌產品1個，金華市名牌產品3個，金華市著名商標3個；到2005年底已經認定省級無公害、有機農產品生產基地15個，7.6萬畝，森林食品生產基地3個，4.6萬畝，無公害農產品3只，有機農產品2只，2006年新認定無公害農產品4只。

二、發展農業產業化主要做法

1、領導重視，措施得力。市委、市政府一直把農業產業化作為農業和農村工作的重點。一是針對實際情況，多次出臺培育和扶持農業龍頭企業的各項優惠政策。二是圍繞特色產業出臺推進特色農業發展以獎代補政策，對建基地、辦協會（專業合作社）、創品牌、設窗口（農產品銷售窗口）給予大力扶持，在財政極為緊張的狀況下每年安排150萬元用于農業產業化發展補助。三是把農業龍頭企業培育發展列入各鎮（鄉）、街道工作匯報會的重要內容，列入年終崗位目標責任制考評，并有相應的獎懲措施。四是對農業產業化龍頭企業，每年進行考核，實行動態管理，優勝劣汰。

2、因地制宜，培育農業龍頭企業。我們以農業龍頭企業建設為著力點，圍繞產業強龍頭，壯大龍頭帶產業，有力地推進了農村經濟快速發展。一是堅持“圍繞區域特色建龍頭，圍繞主導產業建龍頭，圍繞基地規模建龍頭，圍繞外貿訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農業龍頭企業產業群，農業龍頭企業呈現出多龍騰飛，強龍勁舞之勢。二是優化投資環境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農資金專門用于農業龍頭企業獎勵。（1）對引進農業龍頭企業有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進新辦固定資產300萬元以上加工型農業龍頭企業，在征用土地中，分檔次給予土地征用費補貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農產品項目，獎勵每個品牌宣傳費5—10萬元；三是外貿政策扶持。為了使六大特色農產品走出國門，加快培育外向型農業龍頭企業，促進優勢農產品出口；對農業龍頭企業申報自營出口權的給予優先支持，對擁有外貿自營出口權的農產品退稅實行“免抵退”政策；對出口創匯業績顯著的農產品收購加工企業市政府每年給予重獎。

3、建立規模基地。根據資源優勢和農業生產現狀，圍繞楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花等六大類主導產業，建立一批與龍頭企業配套、較為穩定、規模較大的生產基地和種植小區，使龍頭企業、基地和農戶聯為一體，形成了“企業帶基地，基地連農戶”的產業化發展之路，在基地與農戶之間建立起“利益共沾、風險共擔、連心聯利、共同發展”的產業化經營機制。全市建立各類基地10.8萬畝。

4、推動專業合作經濟組織建設，提高農民組織化程度和農業產業化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關部門的共同努力下，我市農民專業合作社發展迅速。目前，全市已建立農民專業合作經濟組織48家，呈現出幾個特點：一是覆蓋領域不斷拓展。目前，我市農、林、牧、漁各個產業和具有優勢的主要特色農業行業，都已經有了農民專業合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農民專業合作社從生產領域合作，向品牌流通領域合作拓展，有的合作社開展了農資供應，質量標準，生產技術，品牌包裝，市場營銷，基地認證等“幾統一”服務。三是合作機制不斷規范。農民專業合作社改變了發展初期運作無序、分配隨意的不規范現象，組織結構、股本結構不斷優化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統一性開始得到了體現。不僅較好地解決了村級組織“統不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門

“包不了”的問題，而且有效地促進了農業的結構調整、技術進步、產品銷售，提高了農民組織化程度和農業產業化水平。

5、實施品牌戰略，扶持創優品牌。多年來，我市把幫助企業創建名優品牌，提高產品知名度作為培育農業產業化龍頭企業的重點工作來抓。（1）對獲國家級著名商標、名牌產品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標、名牌產品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標、名牌產品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農產品商標，獎勵0.1萬元；（3）對當年通過市級有關部門組織參加上級舉辦的各類農展會獲得金獎的農產品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，獲金華市級的獎勵0.5萬元；（4）在省內外大中城市設立直銷本地農產品窗口獎勵1萬元。

6、完善制度，提高服務質量，推進農業技術保障。（1）建立以科技特派員“聯村、抓點、帶片”的工作責任制度；（2）建立以農技干部“分線、抓點、帶面”的工作責任制度；（3）建立以鎮鄉、街道“特色凸現專業連片”農業龍頭原料保障制度；（4）依托農技部門“農民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農村，服務農業，送藥上門，下鄉送診，為農業產業化、專業化經營、基地產業化提供農業科技保障。（5）推進農業信息“進村入戶”工程建設，做好農業信息服務。

三、農業產業化存在問題

1、農業產業化龍頭企業流動資金不足，再融資困難。農產品產業化龍頭企業大多是農副產品深加工企業，一是初期投入較大，企業回報率相對較低，回報周期長，存在風險大，造成再融資困難；二是農產品原料季節性收購，收購時貨款當場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉不靈。

2、市場開發和經營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農業龍頭企業都存在“起步晚，規模小，資金力量單薄”等企業發展之初的綜合癥，再加上經營有大部分是種養植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農民企業家，他們掌握的知識和應用新技術不多，對人才引進，品牌意識，認識不足，新產品開發又受資金和知識的限制，農產品只能以粗加工為主，產品附加值不高，大大削弱了企業自身持續發展能力和市場競爭力；二是農民專業經濟合作組織只處于發展的初始階段，結構松散，大多是非正式的、臨時的，不能應對千變萬化的市場，農業流通服務組織與農民聯系不夠緊密，對農業產業化發展推動力不強。

3、農業產業化程度底，科技含量不高。我市幾個主導產業的規模較大，但由于千家萬戶的小生產難以協調統一，品種多、亂、雜，生產技術水平參差不齊，農產品質量差別較大，不能滿足龍頭企業的加工需求，優質農產品產業化開發面積規模較小。

4、農民專業合作組織生產、經營、管理欠規范。

四、推進農業產業化打算

1、圍繞特色優勢產業，建立規模基地。把扶持資金集中起來，引導解決產業規模偏小、偏散，“樣樣有一點，樣樣一點點”的現狀，大力發展專業鎮鄉，實行區域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區域化、專業化、特色化的生產基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優勢農產品產業帶。抓好綠色、無公害農產品建設，提高農產品質量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機農產品基地6個以上，面積3萬畝以上，規劃實施女埠、馬澗省級森林食品基地3.1萬畝。

2、培育規模經營的生產主體，不斷壯大農業龍頭企業。通過嫁接改造，擴大現有農業龍頭企業的規模。突出扶持培植一批起點高、規模大的龍頭企業，組建企業集團。對企業集團實行政策傾斜，鼓勵發展成為上聯市場、下聯農戶的龍頭。繼續圍繞珍珠、蜂產品和楊梅等特色農產品開展農業招商，鼓勵引導工商資本投資農產品精深加工。

3、加強農業龍頭企業的金融信貸支持。對于農業產業化龍頭企業用于基地建設、開發和推廣安全、優質、高效、無公害農產品及技改醒目的貸款需求，應及時進行項目論證，符合條件的優先給予安排。協調龍頭企業與銀行的關系，對龍頭企業的信譽進行評估，對信譽好的企業，核定授信額度，簡化貸款審批手續，及時發放貸款，為企業在農產品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農業龍頭企業，加強中介組織建設。加快培育農村專業經濟合作組織，支持發展農產品行業協會，提高農民組織化程度。培育壯大農村經紀人隊伍，并在自愿互惠的基礎上，引導他們聯合與合作，組建農產品營銷公司，實現農產品運銷規模化、集約化，大力推行“公司+合作經濟組織（經紀人）+農戶”的產業化經營模式，真正把農民與企業連接起來。

5、加強農業信息服務網絡建設。推廣普及農民信箱，促進農業信息化。加快實施“百萬農民信箱”工程，推動信息進村入戶。發展農民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農民信箱村級聯絡點，初步構建我市農民的電子商務平臺。按照“農廣聯動、優勢互補”運作模式，繼續辦好《金色田野》電視欄目。繼續辦好農民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發布農產品市場供求信息，以信息化推進農業產業化。

蘭溪市農業和農村工作辦公室

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二00六年五月二十五日

第五篇：農業產業化工作匯報

會的重要內容，列入年終崗位目標責任制考評，并有相應的獎懲措施。四是對農業產業化龍頭企業，每年進行考核，實行動態管理，優勝劣汰。

2、因地制宜，培育農業龍頭企業。我們以農業龍頭企業建設為著力點，圍繞產業強龍頭，壯大龍頭帶產業，有力地推進了農村經濟快速發展。一是堅持“圍繞區域特色建龍頭，圍繞主導產業建龍頭，圍繞基地規模建龍頭，圍繞外貿訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農業龍頭企業產業群，農業龍頭企業呈現出多龍騰飛，強龍勁舞之勢。二是優化投資環境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農資金專門用于農業龍頭企業獎勵。（1）對引進農業龍頭企業有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進新辦固定資產300萬元以上加工型農業龍頭企業，在征用土地中，分檔次給予土地征用費補貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農產品項目，獎勵每個品牌宣傳費5—10萬元；三是外貿政策扶持。為了使六大特色農產品走出國門，加快培育外向型農業龍頭企業，促進優勢農產品出口；對農業龍頭企業申報自營出口權的給予優先支持，對擁有外貿自營出口權的農產品退稅實行“免抵退”政策；對出口創匯業績顯著的農產品收購加工企業市政府每年給予重獎。

4、推動專業合作經濟組織建設，提高農民組織化程度和農業產業化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關部門的共同努力下，我市農民專業合作社發展迅速。目前，全市已建立農民專業合作經濟組織48家，呈現出幾個特點：一是覆蓋領域不斷拓展。目前，我市農、林、牧、漁各個產業和具有優勢的主要特色農業行業，都已經有了農民專業合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農民專業合作社從生產領域合作，向品牌流通領域合作拓展，有的合作社開展了農資供應，質量標準，生產技術，品牌包裝，市場營銷，基地認證等“幾統一”服務。三是合作機制不斷規范。農民專業合作社改變了發展初期運作無序、分配隨意的不規范現象，組織結構、股本結構不斷優化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統一性開始得到了體現。不僅較好地解決了村級組織“統不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門“包不了”的問題，而且有效地促進了農業的結構調整、技術進步、產品銷售，提高了農民組織化程度和農業產業化水平。

5、實施品牌戰略，扶持創優品牌。多年來，我市把幫助企業創建名優品牌，提高產品知名度作為培育農業產業化龍頭企業的重點工作來抓。（1）對獲國家級著名商標、名牌產品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標、名牌產品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標、名牌產品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農產品商標，獎勵0.1萬元；（3）對當年通過市級有關部門組織參加上級舉辦的各類農展會獲得金獎的農產品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，獲金華市級的獎勵0.5萬元；（4）在省內外大中城市設立直銷本地農產品窗口獎勵1萬元。

6、完善制度，提高服務質量，推進農業技術保障。（1）建立以科技特派員“聯村、抓點、帶片”的工作責任制度；（2）建立以農技干部“分線、抓點、帶面”的工作責任制度；（3）建立以鎮鄉、街道“特色凸現專業連片”農業龍頭原料保障制度；（4）依托農技部門“農民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農村，服務農業，送藥上門，下鄉送診，為農業產業化、專業化經營、基地產業化提供農業科技保障。（5）推進農業信息“進村入戶”工程建設，做好農業信息服務。

三、農業產業化存在問題

1、農業產業化龍頭企業流動資金不足，再融資困難。農產品產業化龍頭企業大多是農副產品深加工企業，一是初期投入較大，企業回報率相對較低，回報周期長，存在風險大，造成再融資困難；二是農產品原料季節性收購，收購時貨款當場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉不靈。

2、市場開發和經營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農業龍頭企業都存在“起步晚，規模小，資金力量單薄”等企業發展之初的綜合癥，再加上經營有大部分是種養植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農民企業家，他們掌握的知識和應用新技術不多，對人才引進，品牌意識，認識不足，新產品開發又受資金和知識的限制，農產品只能以粗加工為主，產品附加值不高，原創文秘材料，盡在網絡。大大削弱了企業自身持續發展能力和市場競爭力；二是農民專業經濟合作組織只處于發展的初始階段，結構松散，大多是非正式的、臨時的，不能應對千變萬化的市場，農業流通服務組織與農民聯系不夠緊密，對農業產業化發展推動力不強。

3、農業產業化程度底，科技含量不高。我市幾個主導產業的規模較大，但由于千家萬戶的小生產難以協調統一，品種多、亂、雜，生產技術水平參差不齊，農產品質量差別較大，不能滿足龍頭企業的加工需求，優質農產品產業化開發面積規模較小。

4、農民專業合作組織生產、經營、管理欠規范。

四、推進農業產業化打算

1、圍繞特色優勢產業，建立規模基地。把扶持資金集中起來，引導解決產業規模偏小、偏散，“樣樣有一點，樣樣一點點”的現狀，大力發展專業鎮鄉，實行區域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區域化、專業化、特色化的生產基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優勢農產品產業帶。抓好綠色、無公害農產品建設，提高農產品質量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機農產品基地6個以上，面積3萬畝以上，規劃實施女埠、馬澗省級森林食品基地3.1萬畝。

2、培育規模經營的生產主體，不斷壯大農業龍頭企業。通過嫁接改造，擴大現有農業龍頭企業的規模。突出扶持培植一批起點高、規模大的龍頭企業，組建企業集團。對企業集團實行政策傾斜，鼓勵發展成為上聯市場、下聯農戶的龍頭。繼續圍繞珍珠、蜂產品和楊梅等特色農產品開展農業招商，鼓勵引導工商資本投資農產品精深加工。

3、加強農業龍頭企業的金融信貸支持。對于農業產業化龍頭企業用于基地建設、開發和推廣安全、優質、高效、無公害農產品及技改醒目的貸款需求，應及時進行項目論證，符合條件的優先給予安排。協調龍頭企業與銀行的關系，對龍頭企業的信譽進行評估，對信譽好的企業，核定授信額度，簡化貸款審批手續，及時發放貸款，為企業在農產品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農業龍頭企業，加強中介組織建設。加快培育農村專業經濟合作組織，支持發展農產品行業協會，提高農民組織化程度。培育壯大農村經紀人隊伍，并在自愿互惠的基礎上，引導他們聯合與合作，組建農產品營銷公司，實現農產品運銷規模化、集約化，大力推行“公司+合作經濟組織（經紀人）+農戶”的產業化經營模式，真正把農民與企業連接起來。

5、加強農業信息服務網絡建設。推廣普及農民信箱，促進農業信息化。加快實施“百萬農民信箱”工程，推動信息進村入戶。發展農民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農民信箱村級聯絡點，初步構建我市農民的電子商務平臺。按照“農廣聯動、優勢互補”運作模式，繼續辦好《金色田野》電視欄目。繼續辦好農民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發布農產品市場供求信息，以信息化推進農業產業化。