第一篇：2014年農業產業化總結

光山縣四方錢財糧油制品有限公司 2014年農業產業化工作總結

我縣是個農業大縣，農業資源豐富，水稻是我縣主要農作物，規模優勢明顯。我公司立足于我縣水稻種植優勢，建立了日加工300噸大米生產線，實現了水稻收購、加工、銷售一體化。實現了農業增效、農民增收和企業實力增強。

2014年，公司采購稻谷20000噸，通過自建基地、訂單采購等方式帶動種植面積5萬畝。公司自成立以來，大力推廣優質水稻種植，其中主要品種有Y兩優系列、揚兩優系列、C優華占等。在農業部門的牽線搭橋下，公司與農戶和農業合作社實行契約化管理，與農民建立起“利益共沾、風險共擔、連心聯利、共同發展”的產業化經營機制。對優質水稻實行加價收購，走“企業帶基地，基地帶農戶”的產業化發展之路。

公司新建成的日產300噸大米精加工生產線，引進了國內先進的大米成套加工生產線。公司生產的大米遠銷廣東、云南、湖南、江西等地，深受廣大消費者的喜愛。2014年，被信陽市糧食局評委“全市主食產業化和糧油深加工優秀企業”。

2015年，公司將繼續推進農業產業化發展，重點提高農業產業化科技含量，企業與基地農戶合作不僅限于預購數量和價格，引導基地農戶和合作社種植優質化、生產技術規范化，提升公司產品檔次和營銷手段。企業發展的壯大的同時，帶動農業增效，農民增收。

第二篇：2010農業產業化經營總結

貴州華力農化工程有限公司

2010年農業產業化經營工作總結

2010年，在省地市黨委政府和農業產業化主管部門的大力關心和支持下，我公司加快推進農業產業化經營工作，在農業標準化推廣建設、市場開發和優化產品結構、加強與基地、農戶的利益聯結等方面做了大量的工作，公司生產、銷售穩定增長，效益得到進一步提高。現就我公司本農業產業化經營工作總結如下：

一、強化內部管理，緊抓市場開發，優化產品結構。

作為貴州省農業產業化經營重點龍頭企業，要想取得大的發展，真正起到龍頭帶動作用，必須強化內部管理，建立一套符合企業發展的管理制度，打造一支過硬的生產經營團隊。因此，在工作中，我們逐步規范了企業管理制度。在管理上，著力打造一支思想素質好、業務水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高，從而保證了企業的健康、快速發展，為農業產業化工作的開展奠定了基礎。

今年，我公司建立了以財務管理為中心，以銷售管理為龍頭的經營機制，以市場營銷工作為重點，組建了一支作風頑強，能力突出的營銷隊伍，初步實現以銷定產的生產經營模式。經過一年來的努力，我公司已在貴陽、重慶、武漢、廣州等地打開了市場，“華力葛根精粉”、“苗家紅薯粉”等產品已為大部分消費者所接受，市場營銷工作

1初戰告捷。

在開展營銷工作的同時，根據市場反饋的情況，我公司今年不斷優化產品的結構，形成葛根精粉、紅薯全粉、烹飪粉絲、方便粉絲等四個產品系列，26個單品的產品格局。

二、農業標準化建設初見成效，并順利通過驗收。

按照《國家農業標準化示范項目目標考核評價表》和《國家農業標準示范區任務書》的要求，銅仁地區優質高產薯類生產標準化示范區建設領導小組統一部署，2010年各縣（市）參加項目實施的單位、企業和廣大農戶，圍繞示范區建設目標，加大標準實施力度，積極開展工作和實踐標準化生產、加工，順利地完成了計劃，并于2010年10月12日，整個示范區項目順利通過我省專家組的驗收。

2010年紅薯生產標準化示范區全年共興辦標準化育苗基地161.5畝，核心示范區10842畝，示范區105126畝，分別超計劃7.7%、8.4%、5.1%。標準覆蓋全區5個縣（市）44個鄉鎮138個行政村，計54348戶。通過努力，項目實施同前三年的平均狀況相比，示范的綜合效果從質和量的整體水平上有了明顯的提升，實現了年初預期的示范區建設目標。

三、強化與基地、農戶的利益聯結，帶動薯農增收。

在產業化經營中，我們與農戶結成了利益的聯合體，在保證紅薯原料質量的前提下，為我們提供了充足的原料來源。作為農戶，他們的農產品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術指導等種種服務的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業與農民突破了單純的買賣關系，建立目標一致，分工協作，優勢互補，利益共享的產業合作關系，使生產和加工聯結成一個有機的整體。

高淀粉紅薯原料基地建設，實行“統一供種、集中育苗、發苗到戶、規模種植”的辦法，我公司籌資170萬元，統一購買種薯150萬公斤送達集中育苗點，按標準化育苗，定量發放到附近與公司或水淀粉加工點簽定原料收購合同的農戶，在收購原料時再按薯苗發放的收據扣回墊付的購種費和運雜費。同時通過提高紅薯原料收購價格，由去年的500元/噸提高到700元/噸，提高了農民種薯的積極性，農戶自籌資金購買投入的自覺性普遍增強。

華力公司作為省級農業產業化經營重點龍頭企業和國家扶貧龍頭企業，積極發展“訂單生產”，實行合同收購，使“龍頭企業+專業協會+農戶基地”的運行模式有所鞏固和深化，讓農民放心發展紅薯生產，通過產銷銜接實現“雙贏”。華力公司投資建設并由能人承包的7個水淀粉加工廠（布局在思南、德江、沿河三個縣），按照農戶自愿的原則和合理的價格，同附近示范區農戶簽訂原料收購合同，既方便群眾銷售，又節約了運輸成本，把收購的鮮薯初加工后再運到公司銷售，推動了產銷銜接的實現。

通過加強農業標準化推廣工作和市場營銷工作，我公司在2010年取得了預期的成績。公司按照標準化要求，在產后加工環節加強一線員工的技術培訓，繼續嚴格執行生產過程的管理制度，認真執行企業產品標準，保證了全部加工產品的質量安全，產品經省、地質檢部門檢驗，均為合格。

公司全年共生產紅薯精制淀粉5168噸，紅薯烹飪粉絲1871噸，紅薯方便粉絲2518噸。今年投資865余萬元建設的年產5000噸變性淀粉生產線和投資1250萬元的年產6000噸紅薯全粉生產線已于年內建成投產。全年銷售收入6000.71萬元，上繳稅金241.23萬元，實現利潤838.33萬元。全年共發展紅薯種植面積7萬畝，帶動農戶38000戶，農戶增收總額12673萬元，戶均增收3335元。

二〇一〇年十二月三日

第三篇：農業產業化經營總結2011

農業產業化經營總結

近年來，公司緊緊圍繞可持續發展和做大做強農業產業化龍頭的戰略要求，秉承“以市場為導向，以質量為生命，以科技為動力，以誠信為根本”的宗旨，“惠及三農”的經營理念，內聯農戶，外接市場，挑戰危機，努力實干，取得了顯著的成績。

一、公司基本情況

荊州市離湖禽蛋有限公司創辦于九十年代中期，因地處屈子賦騷地——監利離湖而命名。多年來，在各級領導的大力支持下，公司堅持“誠信為宗旨、科技為動力、扶農為基礎、創優為前提、雙贏為目的”的理念，經過十多年的發展，現擁有蛋鴨繁育、養殖基地、孵化廠、飼料廠和禽蛋加工廠等下屬企業，是荊州市畜牧局荊江鴨保種場、湖北省農業科學院畜牧獸醫研究所高產蛋鴨試驗基地、湖北省科技廳“十一五”重大科技攻關項目蛋鴨品種改良試驗基地，國家現代水禽技術體系武漢綜合試驗站建設依托單位、農墾農產品質量追溯項目建設單位。2004年通過湖北省無公害畜禽產地認證，2005年獲得綠色食品證書；2007、2008、2009、2010年連續榮獲省、市守合同重信用企業稱號。2010年被農業發展銀行荊州市分行授予A＋級信用等級企業，2011年被農業發展銀行湖北省分行授予AA級信用等級企業。

種鴨場占地面積225畝，建有鴨舍30棟，2011年，荊江鴨種鴨存籠10萬只，年選育推廣荊江鴨高產配套系商品鴨苗500多萬只，加工禽蛋8000多萬枚。

二、公司經營情況

今年統計數據反映，公司總資產6379萬元，固定資產3287萬元，銷售收入12385萬元，實現利稅總額898萬元。主營產品的產銷率為99%，產品競爭力居于同行業領先水平，禽蛋市場占有率達90%。銀行信用等級為AA級。

在農業產業化經營中，公司積極實踐科學發展觀，按照“公司+基地+農戶”的產業模式，謀求公司與鴨戶共同致富的路子。

三、帶動農戶情況

今年上半年的鮮蛋價還是令人比較滿意的，可是最近兩個月的鮮蛋價有所回落，并沒有影響養鴨戶養鴨的積極性。今年帶動周邊養鴨農戶1萬戶，以每家種10多畝棉花或水稻，養500—2000只蛋鴨為例，勞動強度不是很大，場地也不需要很大，但利潤非常可觀，帶動農戶增收9700萬元。公司還主動將鴨苗投放到農戶，讓農戶放養60-90天以后，公司統一回收對外銷售，2011年，共回收銷售青年鴨100多萬只，為青年鴨培育農戶增收2000多萬元。公司給農戶提供了2000多個就業崗位，并帶動了運輸、餐飲、旅游等的發展。

四、技改、基點建設情況

1、種鴨場。①新建5個雛鴨、青年鴨舍棚，并對7個鴨舍進行了整修。②對4個高產鴨棚進行防風保溫的維修。③道路了全都鋪上了石子。④所有棚舍的水池、化糞池進行了徹底的清理和擴建。⑤并

對個別棚的運動場地進行了改造。⑤新建一棟籠養鴨舍。

2、①飼料廠。13間637平方米的車間全部改建成集制粒、冷卻、庫容一條龍的生產線。

3、孵化廠。新增一臺發電機、21臺孵化機、新增廠房875平方米。

4、蛋品加工廠。新增一臺噴碼機，對蛋品加工車間進行了全方位的裝修、廠內的道路全鋪上了水泥路并在道路兩旁修建了花壇、下水道及排污池進行了徹底的清理和修建。

五、公司產業化發展規劃

我公司積極響應市委、市政府關于“建設人水和諧城市，推動荊州科學發展”的總體部署號召，充分發揮荊州水禽產業比較優勢，以繁育良種蛋鴨為重點，以服務養鴨事業為己任，按照《荊州市現代水禽產業發展規劃》，到十二五期末，荊江鴨種群要達到20萬套，而目前只有10萬套，公司規劃2012年達到14萬套，2013年達到18萬套，2014年達到20萬套。并把離湖禽蛋、荊江鴨打造成全國知名品牌。離湖種蛋鴨優良品種覆蓋荊州乃至湖北占一定比例。堅持農業產業化發展方向，促進公司農戶松散性合作向緊密性經營轉變，擴大公 司的帶動面，不斷地開發外向性經濟，不斷地謀求可持續發展、做大做強產業化龍頭。

荊州市離湖禽蛋有限公司

2011年12月18日

第四篇：農業產業化

磐石鄉創新舉措服務于農業產業化發展

一、摸清家底，全方位掌握人才資源。

對全鄉127名“土秀才”、“田專家”分門別類登記造冊。

二、不定期召開座談會，暢談家鄉產業化發展前景，定好發展方向。認真聽取相關專家對草莓、西瓜、柑橘、蔬菜種植方面的建議，打造特色農業，形成一村一品；一鄉一色。

三、專家授課，提高村民科學素質。

認真開展授課活動，由土秀才，田專家講解相關種植技術的要點；授課地點：形式多樣（集中授課，田間講解，親身示范）；全鄉村民在127名土秀才，田專家的幫助下，1300戶村民致富效果明顯，其中新增草莓950畝，西瓜980畝，柑橘1500余畝；人平增加528元。

四、關心人才，關注產業化發展方向。對暫時生活困難的土秀才，田專家每年解決800-1000元的補助，帶動村民致富的專家獎1000-3000元。今年加大了農業投入，新增大棚蔬菜1200畝，新增種類10余種，形成了5個專業村，6個專業合作社。

五、政策扶持，資金支撐。積極爭取農業資金53萬元，對表現突出的專業合作社、專業村予以獎勵。

第五篇：農業產業化

四、抓好現代化農業發展，要全力推進產業化。農業產業化是在農村商品經濟發展過程中，農民實踐創造后各級總結完善的一種農村生產經營模式。其基本內容是以資源為基礎，以市場為導向，以產品為龍頭，以不同所有制形式的企業為依托，以“公司＋基地＋農戶”為主要形式，實行生產布局規模化，農工商一體化，產、供、銷一條龍的生產經營模式。比如號稱天下“第一村”的華西村走的是農村產業化道路，那么我們看一看華西村成功的原因有哪些：一是有個一心為民的好公仆；二是有村辦企業且為集體所有制；三是企業經營方向為工業，而不是種大棚搞養殖；四是一分五統的管理體制(注 一分五統：村企分開；經濟統一管理，干部統一使用，勞動力在同等條件下統一安排，福利統一發放，村建統一規劃）。在比如南街村是大家耳熟能詳的全國十大名村，它是集體主義經濟的代名詞。南街村依靠當地糧食資源，圍繞農業辦工業，圍繞龍頭企業上配套項目。發展糧食深加工，形成了農工貿一體化、產供銷一條龍的產業格局。從而實現了層層增值和良性循環，壯大了集體經濟實力。此外還組建的國家大型一檔企業——河南省南街村(集團)有限公司，實現了物質文明和精神文明建設的飛速發展。

華西村和南街村的成功充分顯示了農業產業化給農業乃至整個國民經濟帶來的積極的促進作用，農業產業化被認

為是現代農業發展的加速器。因此，發展現代化農業，推進農業產業化極為重要。目前，我市形成了以北綠米業、華鵬米業、新遠東公司為代表的起點高、規模大、帶動力強的骨干龍頭企業群體，農產品加工銷售企業達到36家，實現銷售收入12.8億元，比上年增長26.5%。全市新建、續建千萬元以上農產品加工項目2個，完成固定資產投資1.16億元。雖然我市在農業產業化方面取得了一點成績，但是我們必須看到我們與農業產業化發達的地區還存在很大的差距。一是培植主導產業難。二是建設生產基地難。三是發展龍頭企業難。四是擴大經營規模難。五是拓寬銷售渠道難。六是提高理想意識難。

下一步我市將緊緊圍繞省代會報告中提出的:“加快農業產業化發展步伐，發展壯大農產品加工龍頭企業，促進農副產品精深加工，全面提升農業產業化經營水平。”的總體部署，加快推進農業產業化，促進農業增產，農民增收。實行農業產業化經營既符合我省目前市場經濟整體發展程度的客觀要求，也符合農業經濟適應農業現代化發展需要的內在要求。當前形勢下，大力推行農業產業化經營是處理和解決當前農業生產經營體制中所面臨一系列問題最為有效的舉措，具體我市要做好以下幾點工作。一是更新觀念提高意識。推進農業產業化步伐，思想先行。要樹立大產業思想，要把農業看成一個包括工、商、建、運、科、教、文、衛在內的大產業；要樹立大開放思想，從根本上打破產業封閉，實行產業大開放，各產業要互相通開；要樹立大聯結思想，在傳統分工分業的基礎上，要堅持農業與其他產業有機結合，開放發展。二是發展優勢主導產業。重點引進和培育一批農產品精深加工龍頭企業，形成農產品產、供、銷一體化發展格局，發展好糧油、蔬菜、畜禽、水產等主導優勢產業。三是建立五大生產基地。高標準建設農業產業化基地，推進標準化生產，積極發展綠色無公害種養業。突出主導產業，高標準建設糧食、蔬菜、畜禽、水產、林產等特色優勢農產品標準化“五大生產基地”。即優質糧食基地、綠色蔬菜基地、優質畜禽基地、特色水產基地、優質林產基地。四是發展壯大龍頭企業。建立“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農戶”的 “龍型”生產經營。把產業化建設作為帶動農村經濟發展的重點來抓，在大力扶持北綠米業、華鵬米業等龍頭企業發展壯大的同時，充分利用國家和省扶持農業產業化發展的有關政策，支持龍頭企業發展農產品精深加工，重點打造和延伸糧食、大豆、畜禽、水產等加工產業鏈，招引30萬噸的水稻加工企業入駐我市，提高糧食精深加工能力，促進農民增收。五是擴建生產經營規模。與龍頭企業合作，建設原料生產基地，著力推進連片規模經營，打造青河、三村、向陽、臨江4個10萬畝水稻專業鄉，樂業、青河、向陽3個10萬畝玉米專業鄉、八岔鄉10萬畝雜糧雜豆專業鄉。六

是積極拓寬銷售渠道。創新農業生產組織形式，引導龍頭企業與基地農戶形成“共創市場、共享收益、共擔風險”的利益共同體。通過訂單的形式，做好農產品加工企業與基地、農戶的對接。引導農產品加工企業、專業合作社、經紀人等將技術、資金、信息等生產要素與廣大農民相結合，構建產、加、銷利益聯合體，促進企業與農戶雙贏。