第一篇：戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目委員會(huì)

戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目委員會(huì)

組長：

執(zhí)行組長：

副組長：

組員：

戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)：

? 此規(guī)劃只包括2012年優(yōu)菲企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

? 規(guī)定企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)、發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合與增長戰(zhàn)略，并對各業(yè)務(wù)單位作出安排。? 企業(yè)任務(wù)確定后，還要將這些任務(wù)具體化為企業(yè)各管理層的目標(biāo)，形成一套完整的目標(biāo)體系，使每個(gè)管理人員都有自己明確的目標(biāo)，并擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的責(zé)任。

戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃：

后附表

戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)定：

1、必須按時(shí)按量按標(biāo)準(zhǔn)完成戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃。

2、時(shí)間：分解目標(biāo)：

一期：

各成員按戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃報(bào)送公司各部門詳細(xì)資料，執(zhí)委會(huì)匯總資料。

二期：

執(zhí)委會(huì)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)、目標(biāo)、發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合與增長戰(zhàn)略，并制定《戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》初稿。

三期

組長與執(zhí)委會(huì)共同修改和審議《戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》初稿，并制定最終的《戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》。

3、各成員必須按規(guī)定完成任務(wù)，凡拖延或不按質(zhì)按量完成者給于嚴(yán)厲處罰，違反一項(xiàng)重者扣除10分考核分，輕者扣除3分，多次違反者視其工作態(tài)度不端和執(zhí)行不力的情況給予嚴(yán)肅處理。

第二篇：董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)議事規(guī)則

董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)議事規(guī)則

第一章 總 則

第一條 為了制定好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳市鹽田港股份有限公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定，特制定董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)議事規(guī)則。

第二條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)是公司董事會(huì)的非常設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)，對董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第二章 人員組成

第三條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)成員由三至五名董事組成。

第四條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)委員由董事長或二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。

第五條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)設(shè)主任委員（召集人）一名，由公司董事長擔(dān)任。

第六條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)任期與董事會(huì)任期一致，委員任期屆滿，連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并由委員會(huì)根據(jù)本規(guī)則補(bǔ)足委員人數(shù)。

第七條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)下設(shè)委員會(huì)辦公室（以下簡稱“辦公室”），辦公室設(shè)在公司經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部經(jīng)理兼任辦公室主任。辦公室的主要職責(zé)是完成委員會(huì)交辦的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)委員會(huì)日常工作聯(lián)絡(luò)、委員會(huì)會(huì)議籌備、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要等工作。

第三章 職責(zé)權(quán)限

第八條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限是：

（一）對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；

（二）董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

第四章 決策程序

第九條 辦公室負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作，應(yīng)提前將相關(guān)的材料報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)，戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)委員應(yīng)對辦公室提交的材料認(rèn)真審閱，做好會(huì)前的相關(guān)審查工作。

第十條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)會(huì)議對送審事項(xiàng)進(jìn)行審議后，應(yīng)將會(huì)議有關(guān)情況及時(shí)反饋給經(jīng)理層，同時(shí)將相關(guān)會(huì)議紀(jì)要提交董事會(huì)。如果委員會(huì)需要對相關(guān)材料進(jìn)行修改和補(bǔ)充說明的，辦公室應(yīng)做好相關(guān)工作。

第五章 議事規(guī)則

第十一條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)召開會(huì)議至少提前一天通知全體委員，會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托其他一名委員主持。

第十二條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票表決權(quán)；會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)全體委員的過半數(shù)通過。

第十三條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)會(huì)議表決方式為口頭表決；臨時(shí)會(huì)議可以采取通訊表決或會(huì)簽的方式召開。

第十四條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)會(huì)議必要時(shí)可邀請公司董事、監(jiān)事及其他經(jīng)理人員列席會(huì)議。

第十五條 如有必要，戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)可以聘請中介機(jī)構(gòu)為其提供專業(yè)意見，費(fèi)用由公司支付。

第十六條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議紀(jì)要上簽名，會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄由辦公室負(fù)責(zé)保存。

第十七條 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)辦公室應(yīng)在董事會(huì)會(huì)議召開前兩天將會(huì)議紀(jì)要復(fù)印件送公司董事會(huì)秘書處；董事會(huì)秘書處將會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司董事會(huì)。

第十八條 出席會(huì)議的委員和辦公室人員對會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。

第六章 附 則

第十九條 本議事規(guī)則未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十條 本議事規(guī)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條 本議事規(guī)則自董事會(huì)決議通過之日起執(zhí)行。

深圳市鹽田港股份有限公司董事會(huì)

二〇〇八年六月六日

董事會(huì)提名、薪酬和考核委員會(huì)議事規(guī)則

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司董事會(huì)聘任的管理人員的產(chǎn)生，逐步建立績效掛鉤的薪酬分配機(jī)制，完善公司考核制度，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳市鹽田港股份有限公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定，特制定董事會(huì)提名、薪酬和考核委員會(huì)議事規(guī)則。

第二條 提名、薪酬和考核委員會(huì)是公司董事會(huì)的非常設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)，對董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第二章 人員組成

第三條 提名、薪酬和考核委員會(huì)成員由三至五名董事組成，其中獨(dú)立董事占多數(shù)。

第四條 提名、薪酬和考核委員會(huì)委員由董事長或者二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。

第五條 提名、薪酬和考核委員會(huì)設(shè)主任委員（召集人）一名，并由獨(dú)立董事?lián)巍?/p>

第六條 提名、薪酬和考核委員會(huì)任期與董事會(huì)任期一致，委員任期屆滿，連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并由委員會(huì)根據(jù)本規(guī)則補(bǔ)足委員人數(shù)。

第七條 提名、薪酬和考核委員會(huì)下設(shè)委員會(huì)辦公室（以下簡稱

“辦公室”），辦公室設(shè)在公司人力資源部，人力資源部經(jīng)理兼任辦公室主任。辦公室的主要職責(zé)是完成委員會(huì)交辦的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)委員會(huì)日常工作聯(lián)絡(luò)、委員會(huì)會(huì)議籌備、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要等工作。

第三章 職責(zé)權(quán)限

第八條 提名、薪酬和考核委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限是：

（一）負(fù)責(zé)研究董事會(huì)聘任的管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)；

（二）負(fù)責(zé)研究公司薪酬計(jì)劃；

（三）負(fù)責(zé)研究和審查公司董事和高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，對董事和高級管理人員進(jìn)行考核并提出建議；

（四）擬定公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案，提交董事會(huì)審議。核實(shí)公司在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過程中的授權(quán)是否合規(guī)、行權(quán)條件是否滿足，并發(fā)表核實(shí)意見。對存在《股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》規(guī)定或公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃約定需追繳收益情形的，向負(fù)有責(zé)任的激勵(lì)對象追討因股權(quán)激勵(lì)所獲得的收益；

（五）核實(shí)公司報(bào)告中關(guān)于董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；

（六）董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

第四章 決策程序

第九條 董事會(huì)聘任的管理人員的選任程序：

（一）提名、薪酬和考核委員會(huì)研究董事會(huì)聘任的管理人員的人選；

（二）提名、薪酬和考核委員會(huì)對董事會(huì)聘任的管理人員的人選進(jìn)行資格審查；

（三）提名、薪酬和考核委員會(huì)提出咨詢意見報(bào)公司董事會(huì)。

第十條 提名、薪酬和考核委員會(huì)對董事會(huì)決定薪酬的管理人員考評程序：

（一）董事會(huì)決定薪酬的管理人員向提名、薪酬和考核委員會(huì)作述職報(bào)告；

（二）提名、薪酬和考核委員會(huì)提出董事會(huì)決定薪酬的管理人員的薪酬意見報(bào)公司董事會(huì)。

第十一條 辦公室負(fù)責(zé)做好提名、薪酬和考核委員會(huì)會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作，應(yīng)提前將相關(guān)的材料報(bào)提名、薪酬和考核委員會(huì)，提名、薪酬和考核委員會(huì)委員應(yīng)對辦公室提交的材料認(rèn)真審閱，做好會(huì)前的相關(guān)審查工作。

第十二條 提名、薪酬和考核委員會(huì)會(huì)議對送審事項(xiàng)進(jìn)行審議后，應(yīng)將會(huì)議有關(guān)情況及時(shí)反饋給經(jīng)理層，同時(shí)將相關(guān)會(huì)議紀(jì)要提交董事會(huì)。如果委員會(huì)需要對相關(guān)材料進(jìn)行修改和補(bǔ)充說明的，辦公室應(yīng)做好相關(guān)工作。

第五章 議事規(guī)則

第十三條 提名、薪酬和考核委員會(huì)召開會(huì)議至少提前一天通知全體委員，會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托其他一名委員（獨(dú)立董事）主持。

第十四條 提名、薪酬和考核會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票的表決權(quán)；會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)全體委員的過半數(shù)通過。

第十五條 提名、薪酬和考核委員會(huì)會(huì)議表決方式為口頭表決；臨時(shí)會(huì)議可以采取通訊表決或會(huì)簽的方式召開。

第十六條 提名、薪酬和考核委員會(huì)會(huì)議必要時(shí)可邀請公司董事、監(jiān)事及其他經(jīng)理人員列席會(huì)議。

第十七條 如有必要，提名、薪酬和考核委員會(huì)可以聘請中介機(jī)構(gòu)為其提供專業(yè)意見，費(fèi)用由公司支付。

第十八條 提名、薪酬和考核委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議紀(jì)要上簽名，會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄由辦公室負(fù)責(zé)保存。

第十九條 提名、薪酬和考核委員會(huì)辦公室應(yīng)在董事會(huì)會(huì)議召開前兩天將會(huì)議紀(jì)要復(fù)印件送公司董事會(huì)秘書處；董事會(huì)秘書處將會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司董事會(huì)。

第二十條 出席會(huì)議的委員和辦公室人員對會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。

第六章 附 則

第二十一條 本議事規(guī)則未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 本議事規(guī)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條 本議事規(guī)則自董事會(huì)決議通過之日起執(zhí)行。

深圳市鹽田港股份有限公司董事會(huì)

二〇〇八年六月六日

董事會(huì)投資審議委員會(huì)議事規(guī)則

第一章 總則

第一條 為提高投資決策的科學(xué)性，增強(qiáng)公司核心競爭力，根據(jù)

《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳市鹽田港股份有限公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定，特制定董事會(huì)投資審議委員會(huì)議事規(guī)則。

第二條 投資審議委員會(huì)是公司董事會(huì)的非常設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)，對董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第二章 人員組成 第三條 投資審議委員會(huì)成員由三至五名董事組成，其中獨(dú)立董事占多數(shù)。

第四條 投資審議委員會(huì)委員由董事長或者二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。

第五條 投資審議委員會(huì)設(shè)主任委員（召集人）一名，由獨(dú)立董事?lián)巍?/p>

第六條 投資審議委員會(huì)任期與董事會(huì)任期一致，委員任期屆滿，連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并由委員會(huì)根據(jù)本規(guī)則補(bǔ)足委員人數(shù)。

第七條 投資審議委員會(huì)下設(shè)委員會(huì)辦公室（以下簡稱“辦公室”），辦公室設(shè)在公司投資發(fā)展部，投資發(fā)展部經(jīng)理兼任辦公室主任。辦公室的主要職責(zé)是完成委員會(huì)交辦的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)委員會(huì)日常工作聯(lián)絡(luò)、委員會(huì)會(huì)議籌備、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要等工作。

第三章 職責(zé)權(quán)限

第八條 投資審議委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限是：

（一）負(fù)責(zé)研究公司重大投資項(xiàng)目；

（二）負(fù)責(zé)研究公司重大資本運(yùn)作、重大資產(chǎn)管理；

（三）董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

第四章 決策程序

第九條 辦公室負(fù)責(zé)做好投資審議委員會(huì)會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作，應(yīng)提前將相關(guān)的材料報(bào)投資審議委員會(huì)研究；投資審議委員會(huì)委員應(yīng)對辦公室提交的材料認(rèn)真審閱，做好會(huì)前的相關(guān)審查工作；如有必要，投資審議委員會(huì)委員可要求對具體項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，公司應(yīng)做好考察的前期準(zhǔn)備工作。考察費(fèi)用支出由公司根據(jù)具體情況決定。

第十條 投資審議委員會(huì)召開會(huì)議對送審事項(xiàng)進(jìn)行審議后，應(yīng)將會(huì)議有關(guān)情況及時(shí)反饋給經(jīng)理層，同時(shí)將相關(guān)會(huì)議紀(jì)要提交董事會(huì)。如果委員會(huì)需要對相關(guān)材料進(jìn)行修改和補(bǔ)充說明的，辦公室應(yīng)做好相關(guān)工作。

第五章 議事規(guī)則

第十一條 投資審議委員會(huì)召開會(huì)議至少提前一天通知全體委員，如有特殊情況，可隨時(shí)以通訊方式召開緊急臨時(shí)會(huì)議。會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托其他一名委員（獨(dú)立董事）主持。第十二條 投資審議委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票的表決權(quán)；會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)全體委員的過半數(shù)通過。

第十三條 投資審議委員會(huì)會(huì)議表決方式為口頭表決；臨時(shí)會(huì)議可以采取通訊表決或會(huì)簽的方式召開。

第十四條 投資審議委員會(huì)會(huì)議必要時(shí)可邀請公司董事、監(jiān)事、其他經(jīng)理人員及有關(guān)專家列席會(huì)議。

第十五條 投資審議委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議紀(jì)要上簽名，會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄由辦公室負(fù)責(zé)保存。

第十六條 投資審議委員會(huì)辦公室應(yīng)在董事會(huì)會(huì)議召開前兩天將會(huì)議紀(jì)要復(fù)印件送公司董事會(huì)秘書處；董事會(huì)秘書處將會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司董事會(huì)。

第十七條 出席會(huì)議的委員和辦公室人員對會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。

第六章 附 則

第十八條 本議事規(guī)則未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條 本議事規(guī)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本議事規(guī)則自董事會(huì)決議通過之日起執(zhí)行。

深圳市鹽田港股份有限公司董事會(huì)

二〇〇八年六月六日

董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)議事規(guī)則

第一章 總則

第一條 為維護(hù)廣大股東的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳市鹽田港股份有限公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定，特制定董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)議事規(guī)則。第二條 董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)是公司董事會(huì)的非常設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)，對董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第二章 人員組成

第三條 審計(jì)委員會(huì)成員由三至五名董事組成，其中獨(dú)立董事占多數(shù)，委員中至少有一名獨(dú)立董事為專業(yè)會(huì)計(jì)人士。

第四條 審計(jì)委員會(huì)委員由董事長或者二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。

第五條 審計(jì)委員會(huì)設(shè)主任委員一名，并由獨(dú)立董事?lián)巍?/p>

第六條 審計(jì)委員會(huì)任期與董事會(huì)一致，委員任期屆滿，連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并由委員會(huì)根據(jù)本規(guī)則補(bǔ)足委員人數(shù)。

第七條 審計(jì)委員會(huì)下設(shè)委員會(huì)辦公室（以下簡稱“辦公室”），辦公室設(shè)在公司審計(jì)監(jiān)察室，審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理兼任辦公室主任。辦公室的主要職責(zé)是完成委員會(huì)交辦的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)委員會(huì)日常工作聯(lián)絡(luò)、委員會(huì)會(huì)議籌備、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要等工作。

第三章 職責(zé)權(quán)限

第八條 審計(jì)委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限是：

（一）審查公司內(nèi)部控制制度。審計(jì)委員會(huì)每年對公司內(nèi)部控制制度的建立健全與執(zhí)行情況至少進(jìn)行一次檢查和評估，發(fā)表專項(xiàng)意見，并向董事會(huì)報(bào)告。

（二）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)工作。公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)由審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

（三）審閱公司的財(cái)務(wù)信息及其披露。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)審閱公司披露的定期財(cái)務(wù)報(bào)告（含季報(bào)、中報(bào)、年報(bào)）并形成書面意見。

（四）負(fù)責(zé)與外部審計(jì)的溝通協(xié)調(diào)以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的選聘工作。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)與負(fù)責(zé)公司外部審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行溝通，密切關(guān)注注冊會(huì)計(jì)師的工作情況，協(xié)助注冊會(huì)計(jì)師開展工作。審議聘請或更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所事項(xiàng)，作出書面意見后提交董事會(huì)審議。

（五）公司董事會(huì)授予的其他事宜。

第四章 決策程序

第九條 辦公室負(fù)責(zé)做好審計(jì)委員會(huì)會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作，應(yīng)提前將相關(guān)的材料報(bào)審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)委員應(yīng)對辦公室提交的材料認(rèn)真審閱，做好會(huì)前的相關(guān)審查工作。

第十條 審計(jì)委員會(huì)會(huì)議對送審事項(xiàng)進(jìn)行審議后，應(yīng)將會(huì)議有關(guān)情況及時(shí)反饋給經(jīng)理層，同時(shí)將相關(guān)會(huì)議紀(jì)要提交董事會(huì)。如果委員會(huì)需要對相關(guān)材料進(jìn)行修改和補(bǔ)充說明的，辦公室應(yīng)做好相關(guān)工作。

第五章 議事規(guī)則

第十一條 審計(jì)委員會(huì)召開會(huì)議至少提前一天通知全體委員，會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托其他一名委員（獨(dú)立董事）主持。

第十二條 審計(jì)委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票的表決權(quán)；會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)全體委員的過半數(shù)通過。

第十三條 審計(jì)委員會(huì)會(huì)議表決方式為口頭表決；臨時(shí)會(huì)議可以采取通訊表決或會(huì)簽的方式召開。

第十四條 審計(jì)委員會(huì)會(huì)議必要時(shí)可邀請公司董事、監(jiān)事及其他經(jīng)理人員列席會(huì)議。

第十五條 如有必要，審計(jì)委員會(huì)可以聘請中介機(jī)構(gòu)為其提供專業(yè)意見，費(fèi)用由公司支付。

第十六條 審計(jì)委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議紀(jì)要上簽名，會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄由辦公室負(fù)責(zé)保存。

第十七條 審計(jì)委員會(huì)辦公室應(yīng)在董事會(huì)會(huì)議召開前兩天將會(huì)議紀(jì)要復(fù)印件送公司董事會(huì)秘書處；董事會(huì)秘書處將會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司董事會(huì)。

第十八條 出席會(huì)議的委員和辦公室人員對會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。

第六章 附 則

第十九條 本議事規(guī)則未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十條 本議事規(guī)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條 本議事規(guī)則自董事會(huì)決議通過之日起執(zhí)行。

深圳市鹽田港股份有限公司董事會(huì)

二〇〇八年六月六日

第三篇：!!!項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃

SIYB中國項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃

2004-07-13

勞動(dòng)和社會(huì)保障部培訓(xùn)就業(yè)司副司長 劉康

2004年7月10號(hào)

一、項(xiàng)目背景

1.中國勞動(dòng)力資源豐富，就業(yè)任務(wù)繁重。勞動(dòng)力總量供大于求與結(jié)構(gòu)性供不應(yīng)求的矛盾長期存在，下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)新生勞動(dòng)力（包括大學(xué)生）以及

當(dāng)前，就業(yè)問題突出反映在下崗失業(yè)人員再就業(yè)上。

農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的就業(yè)問題相互交織，2.中國政府高度重視就業(yè)和再就業(yè)工作，強(qiáng)調(diào)就業(yè)是民生之本，也是安國之策，將控制失業(yè)率和增加就業(yè)崗位作為宏觀調(diào)控的重要指標(biāo)，納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，并先后于2002年和2003年兩次召開再就業(yè)工作會(huì)議，制定出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和扶持下崗失業(yè)人員再就業(yè)的優(yōu)惠政策措施，包括稅費(fèi)減免、小額貸款、免費(fèi)培訓(xùn)、場地扶持等，為促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)營造了良好的政策環(huán)境。

3.自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)正日益成為下崗失業(yè)人員再就業(yè)的重要渠道。隨著國有企業(yè)深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)，國有企業(yè)作為吸納勞動(dòng)力就業(yè)主渠道的功能已逐步減弱，而私營個(gè)體等非公有制經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)以及小企業(yè)的迅猛發(fā)展，為勞動(dòng)者就業(yè)提供了廣闊的天地，正日益成為市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)者就業(yè)的重要渠道。特別是隨著國家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)政策的陸續(xù)出臺(tái)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的逐步完善，越來越多的下崗失業(yè)人員通過自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

4.勞動(dòng)者總體素質(zhì)偏低，迫切需要加大培訓(xùn)力度。勞動(dòng)者總體素質(zhì)偏低，特別是下崗失業(yè)人員文化技能水平較低，競爭能力較弱，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的經(jīng)營管理知識(shí)和能力、技巧，嚴(yán)重影響了下崗失業(yè)人員的再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有的人走了很多彎路才開業(yè)，有的即使開了業(yè)，但企業(yè)辦得非常艱難，不到半年，就瀕臨倒閉。在這些人員當(dāng)中，女性創(chuàng)業(yè)則面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。因此，迫切需要加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作力度，提高廣大下崗失業(yè)人員的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。

5.創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)踐，為引入和推廣SIYB項(xiàng)目奠定了工作基礎(chǔ)。中國政府從1998年開始在部分城市進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)試點(diǎn)，面向有創(chuàng)業(yè)意愿和一定創(chuàng)業(yè)條件的下崗職工開展培訓(xùn)，幫助他們掌握創(chuàng)辦小企業(yè)所必須的知識(shí)和方法，并通過制定和落實(shí)一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，推動(dòng)其成功創(chuàng)辦小企業(yè)。取得經(jīng)驗(yàn)后，向全國推廣。期間，2001年，通過實(shí)施中國城市就業(yè)促進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目，引進(jìn)了國際勞工組織“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（SYB）培訓(xùn)課程，并在項(xiàng)目的三個(gè)試點(diǎn)城市（包頭、吉林、張家口）和全國其他城市取得積極進(jìn)展，培訓(xùn)了一批SYB培訓(xùn)教師和培訓(xùn)師，幫助一批下崗失業(yè)人員成功創(chuàng)辦了微小型企業(yè)。與此同時(shí)，為更好地推動(dòng)工作，勞動(dòng)保障部結(jié)合區(qū)域布局，依托工作基礎(chǔ)較好、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)效果較為顯著的北京、天津、鞍山等11個(gè)城市建設(shè)了一批國家創(chuàng)業(yè)示范基地，探索創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目開發(fā)、開業(yè)指導(dǎo)、融資服務(wù)等有機(jī)結(jié)合促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作機(jī)制，取得初步進(jìn)展，并開始在全國發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用。

為進(jìn)一步增強(qiáng)中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，使這項(xiàng)工作獲得可持續(xù)的發(fā)展，以便幫助更多的下崗失業(yè)人員和其他勞動(dòng)者成功地走上創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)中國勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國際勞工局以及英國國際發(fā)展署三方協(xié)商，將在中國正式實(shí)施SIYB培訓(xùn)項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：推動(dòng)微小企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位、減少貧困。

（二）近期目標(biāo)：

1.探索建立行政推動(dòng)與技術(shù)支持有機(jī)結(jié)合促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作模式；

2.建立和完善部門各司其職、密切配合、規(guī)范有序、高效運(yùn)作、并能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制；

3.增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)以及與促進(jìn)創(chuàng)業(yè)有關(guān)的企業(yè)發(fā)展服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，豐富和完善我國的企業(yè)發(fā)展服務(wù)市場；

4.培養(yǎng)和造就一批成批的企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營者，并為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

三、項(xiàng)目受益群體

1.中間受益人：（1）國家項(xiàng)目辦；（2）地方政府項(xiàng)目辦；（3）培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)；（4）企業(yè)發(fā)展服務(wù)機(jī)構(gòu)

2.最終受益人：有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的人員，特別是下崗失業(yè)人員。

四、項(xiàng)目實(shí)施城市

北京、天津、鞍山、吉林、包頭、張家口、上海、蘇州、南昌、宜昌、青島、長沙、成都、烏魯木齊等14個(gè)城市。

五、項(xiàng)目戰(zhàn)略框架

成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，主要由勞動(dòng)保障部、財(cái)政部、中國人民銀行、發(fā)改委、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、全國總工會(huì)、共青團(tuán)中央、全國婦聯(lián)、ILO、英國國際發(fā)展部等組成。

委員會(huì)下設(shè)兩個(gè)機(jī)構(gòu)，一是國家項(xiàng)目辦公室，由勞動(dòng)保障部培訓(xùn)就業(yè)司、國際合作司、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心等單位組成，辦公室設(shè)在培訓(xùn)就業(yè)司，負(fù)責(zé)SIYB項(xiàng)目在中國的整體規(guī)劃和組織實(shí)施及相關(guān)管理。國家項(xiàng)目辦公室與各項(xiàng)目城市的項(xiàng)目辦公室簽訂協(xié)議書，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并提供指導(dǎo)和監(jiān)督。二是項(xiàng)目專家辦公室，設(shè)在ILO北京局，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。國家項(xiàng)目辦公室和專家辦公室定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)，共同研究項(xiàng)目在中國的推動(dòng)及規(guī)劃、實(shí)施中的具體事宜。

項(xiàng)目終了前，開展項(xiàng)目評估活動(dòng)，并召開指導(dǎo)委員會(huì)成員單位及項(xiàng)目城市參加的項(xiàng)目會(huì)議。

項(xiàng)目城市各自成立本地區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目辦公室，按照協(xié)議書要求，組織制定本地區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃并組織實(shí)施，選擇創(chuàng)業(yè)服務(wù)提供機(jī)構(gòu)，并對之進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（2004年7月至2005年7月）

（一）實(shí)施對象：下崗失業(yè)人員為主體。

（二）實(shí)施內(nèi)容：在繼續(xù)實(shí)施、完善和拓展SYB培訓(xùn)（含GYB）的基礎(chǔ)上，引入和強(qiáng)化IYB，為需要提高和改善企業(yè)的小老板開展IYB培訓(xùn)。

（三）工作目標(biāo)：建立有中國特色的SIYB培訓(xùn)實(shí)施工作體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)各級項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營者。全國培訓(xùn)3萬名下崗失業(yè)人員（按每個(gè)城市培訓(xùn)2000人計(jì)算）。新企業(yè)（或非正規(guī)勞動(dòng)組織）創(chuàng)辦成功率達(dá)到50%以上，并實(shí)現(xiàn)一戶企業(yè)至少帶動(dòng)3人就業(yè)的效應(yīng)；企業(yè)經(jīng)營改善率達(dá)到80%以上。

（四）主要活動(dòng)和產(chǎn)出：

1.制定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略

（1）制定SIYB項(xiàng)目工作計(jì)劃和中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

（2）建立運(yùn)作高效且可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制

（3）設(shè)計(jì)中國SIYB項(xiàng)目標(biāo)識(shí)

2.建立項(xiàng)目工作制度

（1）制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)

（2）制定教師和培訓(xùn)師認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一實(shí)施

（3）制定培訓(xùn)師管理辦法，建立全國培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)師檔案庫

（4）統(tǒng)一學(xué)員認(rèn)證

（5）建立按季度信息通報(bào)制度

（6）建立統(tǒng)一的教材開發(fā)和發(fā)行制度

3.舉辦系列培訓(xùn)活動(dòng)

（1）舉辦項(xiàng)目城市工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（2）舉辦師資培訓(xùn)、師資提高培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)師提高培訓(xùn)（使全國有50個(gè)培訓(xùn)師和500個(gè)培訓(xùn)教師）

4.引進(jìn)、開發(fā)系列技術(shù)資料

（1）SYB游戲模塊的改造

（2）GYB教材的開發(fā)

（3）IYB教材的開發(fā)

（4）其他

5.建立并組織實(shí)施SIYB監(jiān)控和評估體系

（1）建立有中國特色的SIYB監(jiān)控評估指標(biāo)體系

（2）組織監(jiān)控評估活動(dòng)

（3）組織開展項(xiàng)目中期評估和終期評估活動(dòng)

6.組織交流、研討、考察活動(dòng)

（1）舉辦以建立和企業(yè)發(fā)展服務(wù)市場為主題的國際研討會(huì)

（2）組織教師、培訓(xùn)師之間的交流和觀摩活動(dòng)

（3）組織優(yōu)秀教師和培訓(xùn)師出國考察

（4）組織城市間、地區(qū)間的交流和考察活動(dòng)

7.開展市場調(diào)研，開發(fā)培訓(xùn)新產(chǎn)品

（1）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教材

（2）婦女創(chuàng)業(yè)教材

（3）農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)教材

（4）SIYB培訓(xùn)電視課程

8.開展系列宣傳活動(dòng)

（1）攝制項(xiàng)目宣傳片

（2）舉辦多種形式的項(xiàng)目推介會(huì)

（3）在報(bào)紙、電視、雜志上作專版、專欄宣傳

（4）舉辦項(xiàng)目成果展示會(huì)

9.建立SIYB項(xiàng)目國家網(wǎng)站或企業(yè)發(fā)展服務(wù)網(wǎng)站

10.召開項(xiàng)目會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目工作成果

七、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃（2004年7月至2007年7月）

（一）第一年：2004年7月至2005年7月，鞏固期（詳見第六部分）

（二）第二年：2005年7月至2006年7月，拓展期

1.實(shí)施范圍：擴(kuò)大到100個(gè)城市。

2.實(shí)施對象：下崗失業(yè)人員、大學(xué)畢業(yè)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力等。

3.實(shí)施內(nèi)容：在百城市，全面實(shí)施GYB、SYB培訓(xùn)。其中，在項(xiàng)目首批14個(gè)城市全面實(shí)施IYB，引進(jìn)EYB；在其他86個(gè)城市逐步引入IYB。

4.工作目標(biāo)：完善14個(gè)城市項(xiàng)目運(yùn)作能力，改善和擴(kuò)大一批企業(yè)的經(jīng)營狀況；加強(qiáng)省級以及86個(gè)城市項(xiàng)目實(shí)施能力，以及項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)；造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者，推動(dòng)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)10萬名創(chuàng)業(yè)者（按每個(gè)城市培訓(xùn)1000人計(jì)算）。新企業(yè)（或非正規(guī)勞動(dòng)組織）創(chuàng)辦成功率達(dá)到50%以上，并實(shí)現(xiàn)一戶企業(yè)至少帶動(dòng)3人就業(yè)的效應(yīng)。企業(yè)經(jīng)營改善率達(dá)到80%以上。企業(yè)擴(kuò)展率達(dá)到80%以上。

5.主要活動(dòng)和產(chǎn)出：

（1）舉辦省級和86個(gè)城市工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（2）引進(jìn)、開發(fā)EYB培訓(xùn)教材和系列教學(xué)資料

（3）舉辦師資培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)活動(dòng)（新培訓(xùn)100個(gè)培訓(xùn)師和1000個(gè)培訓(xùn)教師）

（4）完善SIYB監(jiān)控評估體系

（5）組織城市間的研討、交流、考察活動(dòng)

（6）開展項(xiàng)目評估活動(dòng)

（7）召開項(xiàng)目會(huì)議

（三）第三年：2006年7月至2007年7月，全面推廣期

1.實(shí)施范圍：向全國推廣

2.實(shí)施對象：失業(yè)人員（特別是長期失業(yè)者）、青年學(xué)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力等

3.實(shí)施內(nèi)容：在14個(gè)城市，GYB、SYB、IYB、EYB齊頭并進(jìn)；86個(gè)城市，全面推廣GYB、SYB、IYB培訓(xùn)技術(shù)，并逐步實(shí)施EYB；在全國地級以上城市全面推廣GYB和SYB。

4.工作目標(biāo)：在全國建立一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、信息互通、質(zhì)量有保障的SIYB培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

5.主要活動(dòng)和產(chǎn)出

（1）舉辦有關(guān)省市工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（2）修訂、完善系列培訓(xùn)教材和教學(xué)資料

（3）舉辦師資培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)活動(dòng)（新培訓(xùn)150個(gè)培訓(xùn)師和1500個(gè)培訓(xùn)教師）

（4）建立覆蓋全國的SIYB管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）組織全國性的研討、交流、考察活動(dòng)

（6）開展項(xiàng)目評估活動(dòng)

（7）召開項(xiàng)目會(huì)議

SIYB中國項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃

勞動(dòng)和社會(huì)保障部培訓(xùn)就業(yè)司副司長 劉康

2004年7月10號(hào)

一、項(xiàng)目背景

1.中國勞動(dòng)力資源豐富，就業(yè)任務(wù)繁重。勞動(dòng)力總量供大于求與結(jié)構(gòu)性供不應(yīng)求的矛盾長期存在，下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)新生勞動(dòng)力（包括大學(xué)生）以及

農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的就業(yè)問題相互交織，當(dāng)前，就業(yè)問題突出反映在下崗失業(yè)人員再就業(yè)上。

2.中國政府高度重視就業(yè)和再就業(yè)工作，強(qiáng)調(diào)就業(yè)是民生之本，也是安國之策，將控制失業(yè)率和增加就業(yè)崗位作為宏觀調(diào)控的重要指標(biāo)，納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，并先后于2002年和2003年兩次召開再就業(yè)工作會(huì)議，制定出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和扶持下崗失業(yè)人員再就業(yè)的優(yōu)惠政策措施，包括稅費(fèi)減免、小額貸款、免費(fèi)培訓(xùn)、場地扶持等，為促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)營造了良好的政策環(huán)境。

3.自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)正日益成為下崗失業(yè)人員再就業(yè)的重要渠道。隨著國有企業(yè)深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)，國有企業(yè)作為吸納勞動(dòng)力就業(yè)主渠道的功能已逐步減弱，而私營個(gè)體等非公有制經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)以及小企業(yè)的迅猛發(fā)展，為勞動(dòng)者就業(yè)提供了廣闊的天地，正日益成為市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)者就業(yè)的重要渠道。特別是隨著國家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)政策的陸續(xù)出臺(tái)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的逐步完善，越來越多的下崗失業(yè)人員通過自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

4.勞動(dòng)者總體素質(zhì)偏低，迫切需要加大培訓(xùn)力度。勞動(dòng)者總體素質(zhì)偏低，特別是下崗失業(yè)人員文化技能水平較低，競爭能力較弱，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的經(jīng)營管理知識(shí)和能力、技巧，嚴(yán)重影響了下崗失業(yè)人員的再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有的人走了很多彎路才開業(yè)，有的即使開了業(yè)，但企業(yè)辦得非常艱難，不到半年，就瀕臨倒閉。在這些人員當(dāng)中，女性創(chuàng)業(yè)則面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。因此，迫切需要加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作力度，提高廣大下崗失業(yè)人員的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。

5.創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)踐，為引入和推廣SIYB項(xiàng)目奠定了工作基礎(chǔ)。中國政府從1998年開始在部分城市進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)試點(diǎn)，面向有創(chuàng)業(yè)意愿和一定創(chuàng)業(yè)條件的下崗職工開展培訓(xùn)，幫助他們掌握創(chuàng)辦小企業(yè)所必須的知識(shí)和方法，并通過制定和落實(shí)一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，推動(dòng)其成功創(chuàng)辦小企業(yè)。取得經(jīng)驗(yàn)后，向全國推廣。期間，2001年，通過實(shí)施中國城市就業(yè)促進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目，引進(jìn)了國際勞工組織“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（SYB）培訓(xùn)課程，并在項(xiàng)目的三個(gè)試點(diǎn)城市（包頭、吉林、張家口）和全國其他城市取得積極進(jìn)展，培訓(xùn)了一批SYB培訓(xùn)教師和培訓(xùn)師，幫助一批下崗失業(yè)人員成功創(chuàng)辦了微小型企業(yè)。與此同時(shí)，為更好地推動(dòng)工作，勞動(dòng)保障部結(jié)合區(qū)域布局，依托工作基礎(chǔ)較好、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)效果較為顯著的北京、天津、鞍山等11個(gè)城市建設(shè)了一批國家創(chuàng)業(yè)示范基地，探索創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目開發(fā)、開業(yè)指導(dǎo)、融資服務(wù)等有機(jī)結(jié)合促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作機(jī)制，取得初步進(jìn)展，并開始在全國發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用。

為進(jìn)一步增強(qiáng)中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，使這項(xiàng)工作獲得可持續(xù)的發(fā)展，以便幫助更多的下崗失業(yè)人員和其他勞動(dòng)者成功地走上創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)中國勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國際勞工局以及英國國際發(fā)展署三方協(xié)商，將在中國正式實(shí)施SIYB培訓(xùn)項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：推動(dòng)微小企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位、減少貧困。

（二）近期目標(biāo)：

1.探索建立行政推動(dòng)與技術(shù)支持有機(jī)結(jié)合促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作模式；

2.建立和完善部門各司其職、密切配合、規(guī)范有序、高效運(yùn)作、并能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制；

3.增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)以及與促進(jìn)創(chuàng)業(yè)有關(guān)的企業(yè)發(fā)展服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，豐富和完善我國的企業(yè)發(fā)展服務(wù)市場；

4.培養(yǎng)和造就一批成批的企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營者，并為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

三、項(xiàng)目受益群體

1.中間受益人：（1）國家項(xiàng)目辦；（2）地方政府項(xiàng)目辦；（3）培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)；（4）企業(yè)發(fā)展服務(wù)機(jī)構(gòu)

2.最終受益人：有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的人員，特別是下崗失業(yè)人員。

四、項(xiàng)目實(shí)施城市

北京、天津、鞍山、吉林、包頭、張家口、上海、蘇州、南昌、宜昌、青島、長沙、成都、烏魯木齊等14個(gè)城市。

五、項(xiàng)目戰(zhàn)略框架

成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，主要由勞動(dòng)保障部、財(cái)政部、中國人民銀行、發(fā)改委、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、全國總工會(huì)、共青團(tuán)中央、全國婦聯(lián)、ILO、英國國際發(fā)展部等組成。

委員會(huì)下設(shè)兩個(gè)機(jī)構(gòu)，一是國家項(xiàng)目辦公室，由勞動(dòng)保障部培訓(xùn)就業(yè)司、國際合作司、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心等單位組成，辦公室設(shè)在培訓(xùn)就業(yè)司，負(fù)責(zé)SIYB項(xiàng)目在中國的整體規(guī)劃和組織實(shí)施及相關(guān)管理。國家項(xiàng)目辦公室與各項(xiàng)目城市的項(xiàng)目辦公室簽訂協(xié)議書，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并提供指導(dǎo)和監(jiān)督。二是項(xiàng)目專家辦公室，設(shè)在ILO北京局，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。國家項(xiàng)目辦公室和專家辦公室定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)，共同研究項(xiàng)目在中國的推動(dòng)及規(guī)劃、實(shí)施中的具體事宜。

項(xiàng)目終了前，開展項(xiàng)目評估活動(dòng)，并召開指導(dǎo)委員會(huì)成員單位及項(xiàng)目城市參加的項(xiàng)目會(huì)議。

項(xiàng)目城市各自成立本地區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目辦公室，按照協(xié)議書要求，組織制定本地區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃并組織實(shí)施，選擇創(chuàng)業(yè)服務(wù)提供機(jī)構(gòu)，并對之進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（2004年7月至2005年7月）

（一）實(shí)施對象：下崗失業(yè)人員為主體。

（二）實(shí)施內(nèi)容：在繼續(xù)實(shí)施、完善和拓展SYB培訓(xùn)（含GYB）的基礎(chǔ)上，引入和強(qiáng)化IYB，為需要提高和改善企業(yè)的小老板開展IYB培訓(xùn)。

（三）工作目標(biāo)：建立有中國特色的SIYB培訓(xùn)實(shí)施工作體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)各級項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營者。全國培訓(xùn)3萬名下崗失業(yè)人員（按每個(gè)城市培訓(xùn)2000人計(jì)算）。新企業(yè)（或非正規(guī)勞動(dòng)組織）創(chuàng)辦成功率達(dá)到50%以上，并實(shí)現(xiàn)一戶企業(yè)至少帶動(dòng)3人就業(yè)的效應(yīng)；企業(yè)經(jīng)營改善率達(dá)到80%以上。

（四）主要活動(dòng)和產(chǎn)出：

1.制定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略

（1）制定SIYB項(xiàng)目工作計(jì)劃和中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

（2）建立運(yùn)作高效且可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制

（3）設(shè)計(jì)中國SIYB項(xiàng)目標(biāo)識(shí)

2.建立項(xiàng)目工作制度

（1）制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)

（2）制定教師和培訓(xùn)師認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一實(shí)施

（3）制定培訓(xùn)師管理辦法，建立全國培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)師檔案庫

（4）統(tǒng)一學(xué)員認(rèn)證

（5）建立按季度信息通報(bào)制度

（6）建立統(tǒng)一的教材開發(fā)和發(fā)行制度

3.舉辦系列培訓(xùn)活動(dòng)

（1）舉辦項(xiàng)目城市工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（2）舉辦師資培訓(xùn)、師資提高培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)師提高培訓(xùn)（使全國有50個(gè)培訓(xùn)師和500個(gè)培訓(xùn)教師）

4.引進(jìn)、開發(fā)系列技術(shù)資料

（1）SYB游戲模塊的改造

（2）GYB教材的開發(fā)

（3）IYB教材的開發(fā)

（4）其他

5.建立并組織實(shí)施SIYB監(jiān)控和評估體系

（1）建立有中國特色的SIYB監(jiān)控評估指標(biāo)體系

（2）組織監(jiān)控評估活動(dòng)

（3）組織開展項(xiàng)目中期評估和終期評估活動(dòng)

6.組織交流、研討、考察活動(dòng)

（1）舉辦以建立和企業(yè)發(fā)展服務(wù)市場為主題的國際研討會(huì)

（2）組織教師、培訓(xùn)師之間的交流和觀摩活動(dòng)

（3）組織優(yōu)秀教師和培訓(xùn)師出國考察

（4）組織城市間、地區(qū)間的交流和考察活動(dòng)

7.開展市場調(diào)研，開發(fā)培訓(xùn)新產(chǎn)品

（1）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教材

（2）婦女創(chuàng)業(yè)教材

（3）農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)教材

（4）SIYB培訓(xùn)電視課程

8.開展系列宣傳活動(dòng)

（1）攝制項(xiàng)目宣傳片

（2）舉辦多種形式的項(xiàng)目推介會(huì)

（3）在報(bào)紙、電視、雜志上作專版、專欄宣傳

（4）舉辦項(xiàng)目成果展示會(huì)

9.建立SIYB項(xiàng)目國家網(wǎng)站或企業(yè)發(fā)展服務(wù)網(wǎng)站

10.召開項(xiàng)目會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目工作成果

七、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃（2004年7月至2007年7月）

（一）第一年：2004年7月至2005年7月，鞏固期（詳見第六部分）

（二）第二年：2005年7月至2006年7月，拓展期

1.實(shí)施范圍：擴(kuò)大到100個(gè)城市。

2.實(shí)施對象：下崗失業(yè)人員、大學(xué)畢業(yè)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力等。

3.實(shí)施內(nèi)容：在百城市，全面實(shí)施GYB、SYB培訓(xùn)。其中，在項(xiàng)目首批14個(gè)城市全面實(shí)施IYB，引進(jìn)EYB；在其他86個(gè)城市逐步引入IYB。

4.工作目標(biāo)：完善14個(gè)城市項(xiàng)目運(yùn)作能力，改善和擴(kuò)大一批企業(yè)的經(jīng)營狀況；加強(qiáng)省級以及86個(gè)城市項(xiàng)目實(shí)施能力，以及項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)；造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者，推動(dòng)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)10萬名創(chuàng)業(yè)者（按每個(gè)城市培訓(xùn)1000人計(jì)算）。新企業(yè)（或非正規(guī)勞動(dòng)組織）創(chuàng)辦成功率達(dá)到50%以上，并實(shí)現(xiàn)一戶企業(yè)至少帶動(dòng)3人就業(yè)的效應(yīng)。企業(yè)經(jīng)營改善率達(dá)到80%以上。企業(yè)擴(kuò)展率達(dá)到80%以上。

5.主要活動(dòng)和產(chǎn)出：

（1）舉辦省級和86個(gè)城市工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（2）引進(jìn)、開發(fā)EYB培訓(xùn)教材和系列教學(xué)資料

（3）舉辦師資培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)活動(dòng)（新培訓(xùn)100個(gè)培訓(xùn)師和1000個(gè)培訓(xùn)教師）

（4）完善SIYB監(jiān)控評估體系

（5）組織城市間的研討、交流、考察活動(dòng)

（6）開展項(xiàng)目評估活動(dòng)

（7）召開項(xiàng)目會(huì)議

（三）第三年：2006年7月至2007年7月，全面推廣期

1.實(shí)施范圍：向全國推廣

2.實(shí)施對象：失業(yè)人員（特別是長期失業(yè)者）、青年學(xué)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力等

3.實(shí)施內(nèi)容：在14個(gè)城市，GYB、SYB、IYB、EYB齊頭并進(jìn)；86個(gè)城市，全面推廣GYB、SYB、IYB培訓(xùn)技術(shù)，并逐步實(shí)施EYB；在全國地級以上城市全面推廣GYB和SYB。

4.工作目標(biāo)：在全國建立一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、信息互通、質(zhì)量有保障的SIYB培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

5.主要活動(dòng)和產(chǎn)出

（1）舉辦有關(guān)省市工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（2）修訂、完善系列培訓(xùn)教材和教學(xué)資料

（3）舉辦師資培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)活動(dòng)（新培訓(xùn)150個(gè)培訓(xùn)師和1500個(gè)培訓(xùn)教師）

（4）建立覆蓋全國的SIYB管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）組織全國性的研討、交流、考察活動(dòng)

（6）開展項(xiàng)目評估活動(dòng)

（7）召開項(xiàng)目會(huì)議

第四篇：it戰(zhàn)略規(guī)劃

公司20年發(fā)展計(jì)劃

為了使公司IT系統(tǒng)可以不斷支持和加強(qiáng)公司的管理和業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，更有利于各個(gè)部門間的溝通與合作。對IT架構(gòu)體系進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和配置，真正發(fā)揮IT的優(yōu)勢，創(chuàng)造公司的競爭優(yōu)勢。

一、主要發(fā)展方向及其關(guān)鍵計(jì)劃步驟

針對公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展，從3個(gè)角度來進(jìn)行整體的IT計(jì)劃：

1、對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面規(guī)劃和調(diào)整，升級服務(wù)器系統(tǒng)為server2003,重新配置硬件網(wǎng)絡(luò)防火墻，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全體系。升級部分服務(wù)器硬件使其滿足更高的系統(tǒng)要求。制定網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備使用規(guī)范、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心（包含公司本部與上海泰爾富的數(shù)據(jù)互通交換查詢等）。

2、全面方面的完善各業(yè)務(wù)的主要應(yīng)用系統(tǒng)，初步計(jì)劃對訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，并增加相應(yīng)的管理制度與規(guī)范。

3、建立統(tǒng)一的IT組織架構(gòu)，對哈爾濱泰富和上海泰爾富的官方網(wǎng)站進(jìn)行互連，使雙方的IT架構(gòu)緊密相連，對公司的宣傳與推廣起到重要的作用。

二、信息化基礎(chǔ)建設(shè)

建立上海泰爾富公司網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺(tái)。

建立威海恒大電機(jī)集團(tuán)有限公司的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺(tái)。

根據(jù)公司的整體發(fā)展計(jì)劃，統(tǒng)一公司本部與上海泰爾富公司相關(guān)的數(shù)據(jù)庫選擇、開發(fā)平臺(tái)的選擇、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一。

三、信息系統(tǒng)框架建設(shè)

ERP系統(tǒng)的實(shí)施

根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益推動(dòng)、重點(diǎn)突破”的信息化建設(shè)總體思路，加快以公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一體化管理、運(yùn)行、控制、優(yōu)化為主線，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、采購、供應(yīng)庫存、銷售、人事、成本、設(shè)備和企業(yè)管理等部門的ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化控制與優(yōu)化管理。最終達(dá)到提高客戶服務(wù)水平、降低企業(yè)運(yùn)作成本、增加收益、提高效率、沉淀企業(yè)知識(shí)的目的，同時(shí)進(jìn)一步提高企業(yè)宏觀決策能力和持久的競爭力。

經(jīng)過公司管理層的最后討論，最終確定采用北京集翔信龍科技發(fā)展有限公司的XL-PCM ERP系統(tǒng)。并于2008年11月簽訂軟件開發(fā)合同。

具體計(jì)劃如下：

2008年11月-2009年5月為前期準(zhǔn)備實(shí)施階段需要完成ERP軟件到服務(wù)器的配置安裝，安全維護(hù)。并且需要IT部門所有人員熟練掌握其所有技術(shù)功能與其配置操作。

2008年6月-2009年9月為中期實(shí)施階段此期間IT工作人員需

要對ERP系統(tǒng)進(jìn)行全方位的測試與使用，并提出合理化修改建議，并對ERP系統(tǒng)的BUG進(jìn)行記錄，上報(bào)與修改后測試的一系列操作，使其最后達(dá)到可以安全運(yùn)轉(zhuǎn)的程度。

2010年9月-12月需完成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能、標(biāo)準(zhǔn)流程的介紹和培訓(xùn)；主要內(nèi)容包括五大系統(tǒng)，財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)。在完成主系統(tǒng)后要對其下屬子系統(tǒng)如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室、人力資源等，也進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。最終制定出比較完善的ERP管理流程制度規(guī)范。

根據(jù)ERP項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行流程優(yōu)化。

ERP操作系統(tǒng)的培訓(xùn)

ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保證之一就是抓好培訓(xùn)工作。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)員工要自覺適應(yīng)信息化的要求。通過培訓(xùn)，提高員工進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性，增強(qiáng)他們搞好信息化建設(shè)的信心。

加強(qiáng)對ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。在ERP系統(tǒng)實(shí)施前和實(shí)施中，要對技術(shù)骨干進(jìn)行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓(xùn)，要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集，熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運(yùn)行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術(shù)骨干對軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系著ERP項(xiàng)目的實(shí)施。技術(shù)骨干和企業(yè)部門的“一把手”是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮ERP項(xiàng)目的管理優(yōu)勢。

組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，首先以管理和業(yè)務(wù)流程為主，從管理體系和業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，然后在ERP系統(tǒng)中通過系統(tǒng)的功能和相關(guān)的客戶開發(fā)進(jìn)行固化。

公司將由以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒滔驅(qū)推髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變。其原則是以顧客為中心、以價(jià)值為導(dǎo)向、以人為本。對于業(yè)務(wù)流程中各相關(guān)部門涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確的流程固化。在實(shí)施過程中，采用流程圖描述業(yè)務(wù)流程。通過這種方式，固化和優(yōu)化在財(cái)務(wù)核算和管理、采購、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、訂單下達(dá)等相關(guān)環(huán)節(jié)的流程。

四、投資估算及效益分析

1、總投資預(yù)算600萬元人民幣。其中：

①硬件等設(shè)施投資250萬元，用于上海泰爾富公司增添服務(wù)器、終端機(jī)、監(jiān)視器及交換設(shè)備等硬件裝備及網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)；

②軟件開發(fā)投資350萬元人民幣，哈爾濱公司用于開發(fā)各種管理系統(tǒng)軟件；

2、效益分析

直接效益

①費(fèi)用控制 通過優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)費(fèi)用控制可以使年管理和銷售費(fèi)用等費(fèi)用降低15%。

②成本分析與控制 加強(qiáng)成本分析與控制，對產(chǎn)品制造過程實(shí)施全程跟蹤，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和成本管理，同時(shí)通過對比實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，可以使年生產(chǎn)成本降低10%。

③庫存管理精確控制各種材料、產(chǎn)成品等存貨的庫存量，調(diào)控平衡銷售與生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行以銷定產(chǎn)，可以大幅減少各種物資存貨占用資金，使庫存物資儲(chǔ)備量達(dá)到最小甚至做到“零庫存”。

間接效益

①提高管理工作水平方面 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化辦公，所有工作人員幾乎不用離開工作崗位即可實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)處理，溝通順暢。極大提高管理工作水平。

②提高企業(yè)信譽(yù)方面 企業(yè)內(nèi)部各部門可以快速協(xié)作，及時(shí)處理與客戶及外部各有關(guān)單位的關(guān)系，合理協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問題，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)。

③提供決策支持方面 中高級管理者可迅速全面了解、掌握公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以管理系統(tǒng)自動(dòng)生成的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)為參考，及時(shí)做出合理、恰當(dāng)?shù)臎Q策。

④管理信息的采集、加工、處理、使用的及時(shí)性為公司能夠快速捕捉商機(jī)提供了根本保證，其帶來的經(jīng)濟(jì)效益是難以估量的。

網(wǎng)絡(luò)部

2008年12月19日

第五篇：如何寫戰(zhàn)略規(guī)劃

撰寫公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全攻略

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的撰寫公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告是一份用于指導(dǎo)未來實(shí)踐的框架。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告既是戰(zhàn)略最終成果，也是被咨詢單位用以評價(jià)咨詢質(zhì)量的主要依據(jù)。

一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的格式不同的公司所從事的行業(yè)、經(jīng)營范圍、公司規(guī)模以及所處的發(fā)展階段都存在差異，公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇傾向性也不完全相同，只能根據(jù)戰(zhàn)略咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最大程度地以下適應(yīng)面寬的公司戰(zhàn)略規(guī)劃參考格式。

一般來講，公司戰(zhàn)略報(bào)告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：

第一部分：公司概況。重點(diǎn)介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個(gè)層次的環(huán)境來加以研究，運(yùn)用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷。

第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎(chǔ)上，了解他們對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。由于愿景、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì)，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過反復(fù)討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo)，也要有分事業(yè)部、分職能、分的具體目標(biāo)。

第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個(gè)規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略。在一個(gè)規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）分別進(jìn)行撰寫。

第五部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實(shí)施方案。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機(jī)制的創(chuàng)新、核心競爭力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴(kuò)充計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計(jì)劃、人力資源開發(fā)計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等。

第六部分：保障措施。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實(shí)可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項(xiàng)。例如，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、注意組織引導(dǎo)、科學(xué)分解任務(wù)、推進(jìn)依法治企、支持和諧發(fā)展觀，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實(shí)現(xiàn)。

以上所提供的框架是一份高度綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式，涉及諸多職能領(lǐng)域的內(nèi)容。如果所要撰寫的是一份職能領(lǐng)域內(nèi)（如人力資源管理、市場開發(fā)等）專項(xiàng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，上述框架可以作為參考，但應(yīng)當(dāng)考慮更為細(xì)化各職能領(lǐng)域的具體戰(zhàn)略和實(shí)施方案。

二、其他注意事項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的文本格式固然重要，但開展戰(zhàn)略制定過程中的許多關(guān)鍵性活動(dòng)都將影響到戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的寫作質(zhì)量。

1、廣泛社會(huì)調(diào)查。作為戰(zhàn)略制定者未必十分熟悉公司所從事行業(yè)與所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，也未必事先就能準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢，所以戰(zhàn)略方案的制定者或者小組在接到任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)盡快地花費(fèi)盡可能多的時(shí)間實(shí)地調(diào)查行業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，并通過訪談相關(guān)部門和客戶代表、利用網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)背景資料、面向企業(yè)內(nèi)外部發(fā)放調(diào)查問卷等形式，獲得真實(shí)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木帉憫?zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的資料、信息和數(shù)據(jù)。

2、保持與公司高層管理者的溝通。由于董事會(huì)、總經(jīng)理階層有著獨(dú)特地位和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，他們往往不僅對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想有自己獨(dú)到的、深刻的理解，還可以為你安排有價(jià)值的訪談對象和調(diào)研渠道。另外，所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告也只有得到他們的肯定，才能付諸實(shí)踐，產(chǎn)生效益，否則，戰(zhàn)略就會(huì)變成一紙空文。

3、反復(fù)提煉戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。在戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的寫作過程中，雖然戰(zhàn)略制定小組成員對每一部分的寫作可能有分工，但應(yīng)當(dāng)經(jīng)常在一起開展戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容研討，交換戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的寫作進(jìn)程，避免各部分內(nèi)容之間相互脫節(jié)。再形成報(bào)告的過程中，還可以有針對性地選擇熟悉該行業(yè)、該企業(yè)、該產(chǎn)品市場的專家教授、政府官員、公司部門主管多次召開論證會(huì)。每一次論證的過程，都應(yīng)當(dāng)作好記錄和整理，并采納有價(jià)值的意見來對戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行必要的修改。

4、寫作語言要通俗易懂。戰(zhàn)略制定者往往具有扎實(shí)的管理理論功底，但戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告畢竟不是學(xué)術(shù)論文。在執(zhí)筆撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告時(shí)，一定要避免晦澀的語言、時(shí)髦的概念、深?yuàn)W的理論。如果整份戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告充斥著專業(yè)術(shù)語，即使洋洋灑灑數(shù)百頁，其應(yīng)用價(jià)值也很小，戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的言語要做到簡約、通俗，能夠讓實(shí)踐工作者愿意讀，易理解、好操作，因?yàn)橹挥羞@樣，戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告才能真正付諸實(shí)踐。

5、與公司保持聯(lián)系。任何一份戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告都不可能百分百地預(yù)測到未來，也不可能做到戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的盡善盡美。其原因有二：一方面，隨著時(shí)間的推移，原先制定的戰(zhàn)略方案可能因?yàn)榄h(huán)境的不確定性而需要加以修改和完善；另一方面，隨著戰(zhàn)略實(shí)踐的深入，競爭對手對本公司的戰(zhàn)略方案有所警覺并制定了相應(yīng)的競爭對策，在此情況下，本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告也需要加以調(diào)整和補(bǔ)充。因此，戰(zhàn)略制定者一定要與公司高管層管理者保持雙向交流的習(xí)慣。

戰(zhàn)略規(guī)劃草案主要包含以下內(nèi)容：

（一）現(xiàn)狀與環(huán)境分析

1、公司目前發(fā)展情況概述及上一階段戰(zhàn)略的完成情況；

2、公司內(nèi)部診斷（分析制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的主要因素）

3、公司外部環(huán)境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環(huán)境為為基礎(chǔ)進(jìn)行深入分析）；

4、公司內(nèi)部環(huán)境分析（充分分析公司現(xiàn)有的資源和能力）；

5、提煉公司核心競爭力；

6、SWOT分析（在內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)劣勢分析，明確公司未來發(fā)展的主要機(jī)會(huì)和威脅）；

7、行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿研究；

（二）發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想

1、公司愿景；

2、公司使命；

3、公司核心價(jià)值觀；

4、公司企業(yè)文化；

（三）發(fā)展目標(biāo)

1、總體目標(biāo)；

2、目標(biāo)體系（涵蓋各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)：財(cái)務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個(gè)方面）；

3、各業(yè)務(wù)目標(biāo)（分業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)體系）；

4、分目標(biāo)（各的指標(biāo)體系）。

（四）發(fā)展重點(diǎn)

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略；

2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心（核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、一般業(yè)務(wù)的區(qū)分）；

3、業(yè)務(wù)策略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略）；

4、各職能戰(zhàn)略（財(cái)務(wù)、信息化、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃）；

（五）關(guān)鍵戰(zhàn)略措施

1、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化（包括：治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）；

2、盈利模式調(diào)整、優(yōu)化；

3、市場營銷；

4、資源獲取能力優(yōu)化；

5、……

（六）主要保障措施

1、財(cái)務(wù)保障；

2、人力資源保障；

3、信息化保障；

4、企業(yè)文化建設(shè)；

5、風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)；

6、預(yù)算體系建設(shè)；

7、績效體系建設(shè)；

（七）戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

（八）其他。