第一篇：創(chuàng)建文明示范單位工作報(bào)告

一、XX信用社概況：

XX信用社現(xiàn)有員工29人,其中專(zhuān)科以上學(xué)歷有21人,占比72%。一年來(lái)，我社以創(chuàng)建“示范單位”為動(dòng)力，以落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)為抓手，明確任務(wù)，落實(shí)陣地，將“示范單位”的創(chuàng)建要求融入到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照“至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念，有效促進(jìn)了銀企之間、干群之間的和諧發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

20xx年，我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造利潤(rùn)790萬(wàn)元。今年以來(lái)我社更是百尺竿頭更進(jìn)一步。截止5月底，存款余額達(dá)24732萬(wàn)元，貸款達(dá)18105萬(wàn)元，利息收入達(dá)555萬(wàn)元。各項(xiàng)綜合業(yè)績(jī)?cè)赬X市各家農(nóng)信社中名列前茅。我社先后被上級(jí)聯(lián)社和有關(guān)部門(mén)評(píng)為“綜合治理達(dá)標(biāo)單位”、“文明單位”、“先進(jìn)單位”等。

二、迎亞運(yùn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)開(kāi)展情況：

我社認(rèn)真實(shí)施《廣東銀行業(yè)迎亞運(yùn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)方案》，為方便亞運(yùn)會(huì)期間客戶業(yè)務(wù)辦理，我社開(kāi)辟了更多服務(wù)窗口，對(duì)日常業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行了優(yōu)化，還針對(duì)不同客戶群體設(shè)計(jì)了針對(duì)性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)性高的對(duì)口服務(wù)，有效地提升了服務(wù)效率。同時(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)多種特色金融產(chǎn)品。如近期開(kāi)辦“手機(jī)銀行短信業(yè)務(wù)”，實(shí)現(xiàn)無(wú)論何時(shí)何地都可以得知帳戶業(yè)務(wù)往來(lái)情況。五是維護(hù)銀行安全穩(wěn)定運(yùn)行。我社加強(qiáng)內(nèi)部安全防范，在信息科技系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、通信電力、安全保衛(wèi)以及輿情應(yīng)對(duì)等各項(xiàng)保障機(jī)制方面精益求精，應(yīng)急預(yù)案一應(yīng)俱全，提高災(zāi)備能力，確保萬(wàn)無(wú)一失，確保亞運(yùn)會(huì)期間金融服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。20xx年至今，我社無(wú)重大投訴發(fā)生，三、創(chuàng)建文明規(guī)范服務(wù)示范單位的工作情況：

1、我社創(chuàng)建文明規(guī)范服務(wù)示范單位的指導(dǎo)思想是：以倡導(dǎo)行業(yè)文明為核心，以規(guī)范行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，以建立科學(xué)服務(wù)管理流程為重點(diǎn)，以不斷滿足客戶日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求為目的，建設(shè)一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育一流的服務(wù)文化，打造一流的服務(wù)品牌，展示一流的行業(yè)形象。

2、我社組織全體員工多次學(xué)習(xí)中國(guó)銀行來(lái)協(xié)會(huì)制定的相關(guān)公約。如《中國(guó)銀行業(yè)文明服務(wù)公約》《中國(guó)銀行業(yè)客戶服務(wù)中心服務(wù)規(guī)范》《中國(guó)銀行業(yè)柜面業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范》，使廣大員工進(jìn)一步理解和掌握了文明單位的特點(diǎn)，創(chuàng)建文明單位的目的和重要意義，以及如何創(chuàng)建文明單位等，增強(qiáng)了創(chuàng)建意識(shí)，提高了自覺(jué)性。通過(guò)良好的學(xué)習(xí)，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”，提高員工自身職業(yè)道德水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、周到的服務(wù)，樹(shù)立信合人的良好形象。

3、我社進(jìn)一步突出文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)在工作中的核心作用，定期對(duì)員工進(jìn)行思想道德教育，并舉行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與競(jìng)賽，使員工的職業(yè)道德與實(shí)際操作技能都能得到提升，真正能做到熱心、耐心與細(xì)心。另外我社根據(jù)實(shí)際，提供差別化的服務(wù)。將客戶分類(lèi)管理，對(duì)資金流量大的客戶，我們將其名單發(fā)放到各個(gè)營(yíng)業(yè)窗口，讓前臺(tái)操作人員熟記客戶的名字，為客戶提供更為便捷的服務(wù)，克服我們由于人手不足沒(méi)能開(kāi)設(shè)VIp窗口的缺陷。對(duì)于老弱病殘等一些行動(dòng)不方便客戶，我們主動(dòng)跟其他客戶解釋?zhuān)〉闷渌蛻舻恼徑猓瑑?yōu)先為其辦理業(yè)務(wù)。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，從嚴(yán)治社，以不斷完善的內(nèi)部管理機(jī)制促進(jìn)文明單位創(chuàng)建升級(jí)。近年來(lái)，我社制定、修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章、制度，以健全、完善的規(guī)章制度為依托，狠抓內(nèi)部管理，向管理要效益。以社務(wù)會(huì)推動(dòng)社務(wù)公開(kāi)制度的落實(shí)，定期公布政務(wù)、財(cái)務(wù)以及涉及職工利益的信息，接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)，做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)治社，對(duì)違規(guī)員工決不姑息，不護(hù)短，按章處罰，懲前毖后。

5、近兩年，我社投入了大量資金對(duì)環(huán)境進(jìn)行了改造，裝修辦公場(chǎng)所，改善營(yíng)業(yè)環(huán)境，搞好環(huán)境衛(wèi)生，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式向轄區(qū)群眾送資金、送科技，樹(shù)立農(nóng)村信用社在老百姓心目中的良好形象。臨柜人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。使更多的人了解、信賴(lài)、支持信用社，在群眾中贏得了較好的口碑，塑造了良好的“心系農(nóng)民，支持三農(nóng)”的品牌形象，實(shí)現(xiàn)了存款的快速增長(zhǎng)，幾年來(lái)，我社在創(chuàng)建文明單位活動(dòng)中取得了一定成績(jī)，同時(shí)也存在諸多不足和差距。今后，我社將一如既往地深入開(kāi)展創(chuàng)建工作，加強(qiáng)自身建設(shè)，本著“鞏固、發(fā)展、提高”的指導(dǎo)方針，鞏固創(chuàng)建成果，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，把我社文明單位創(chuàng)建工作扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展下去，借助農(nóng)村信用社改革的東風(fēng)，把我社真正辦成支持“三農(nóng)”建設(shè)的銀行，為早日實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明單位創(chuàng)建目標(biāo)而努力奮斗。

第二篇：創(chuàng)建文明交通示范單位材料

文明每一步安全每一天

XXX發(fā)電廠

創(chuàng)建文明交通示范單位材料

XXX隸屬于中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司，地處滇、黔、貴咽喉要道XXX境內(nèi)，于1972年開(kāi)始建設(shè)，利用黃泥河上游支流九龍河水力發(fā)電，屬跨流域徑流式電站，總裝機(jī)容量6*1萬(wàn)千瓦，年平均發(fā)電量2.3億千瓦時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)距離XXX21公里。目前全廠共有各類(lèi)公私車(chē)輛140多輛，駕駛?cè)藛T97人，專(zhuān)職駕駛員7人，主要滿足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作需要，車(chē)輛使用頻率高，使用范圍廣，管理跨度大，并且企業(yè)周邊道路狀況復(fù)雜，加之代運(yùn)行小水電站距離遠(yuǎn)，外派車(chē)輛管理難度大，交通安全時(shí)刻面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

今年，我廠積極投入“交通文明示范單位”的創(chuàng)建，提出了“文明每一步，安全每一天”的文明交通理念，成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，建立健全組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)，同時(shí)采取多種形式積極開(kāi)展文明交通的宣傳，不斷加強(qiáng)員工的交通安全法律、法規(guī)及知識(shí)的教育培訓(xùn)，在XXX交通警察大隊(duì)的指導(dǎo)下，在全廠員工的共同努力下，我廠在XXX開(kāi)展“

十、百、千”活動(dòng)中榮獲“交通文明示范單位”稱(chēng)號(hào)，下面就我廠在創(chuàng)建活動(dòng)中的一些體會(huì)、想法共同與大家一起學(xué)習(xí)、探討，為推動(dòng)平安和諧羅平建設(shè)建言獻(xiàn)策。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子重視、強(qiáng)化意識(shí)提升

忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益是水中撈月。我廠一貫堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全工作擺在先于一切、重于一切的地位抓實(shí)抓好，安全與生產(chǎn)同計(jì)劃、同布置、同實(shí)施。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)交通安全法規(guī)和管理制度，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”并延伸至“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確立“大交通安全”管理機(jī)制。成立了廠部的交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組，與部門(mén)、個(gè)人層層簽定交通安全責(zé)任書(shū)，從教育上入手，從制度上保障，全廠職工樹(shù)立起“安全是效益的乘數(shù)，事故是效益的除數(shù)”的安全理念。

二、嚴(yán)格管理制度、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

“嚴(yán)”是安全的保證，“松”是事故的禍根。貫徹落實(shí)“點(diǎn)滴”管理理念，不斷深化“精細(xì)化” 內(nèi)部管理，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)歷來(lái)擺在我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的首位，我廠成立了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)交通安全管理的專(zhuān)職歸口部門(mén)，設(shè)交通安全管理專(zhuān)責(zé)，機(jī)構(gòu)齊全，人員到位，臺(tái)帳完備。制定了三級(jí)交通安全目標(biāo)控制措施，層層分解到個(gè)人，作為月度績(jī)效考核和年終評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。建立健全了交通安全管理制度，先后相繼出臺(tái)了包括《交通安全管理規(guī)定》、《交通事故考核辦法》、《車(chē)輛定時(shí)定程維護(hù)保養(yǎng)審批制度》、《專(zhuān)兼職駕駛員管理規(guī)定》、《交通事故應(yīng)急預(yù)案》、《公務(wù)用車(chē)管理規(guī)定》等十余項(xiàng)有關(guān)交通安全管理方面的文件。嚴(yán)格堅(jiān)持準(zhǔn)駕證制度，按期進(jìn)行車(chē)輛檢審、保險(xiǎn)、二級(jí)維護(hù)以及駕駛?cè)速Y質(zhì)檢審，結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)

交通安全隱患整改，明確責(zé)任人，整改期限，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)整改實(shí)效。堅(jiān)決執(zhí)行定時(shí)定期的專(zhuān)項(xiàng)車(chē)輛安全檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，隨時(shí)掌握車(chē)輛的安全狀況，做到心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行《駕駛員安全行車(chē)制度》，《兼職駕駛員管理規(guī)定》，堅(jiān)持載人的客、貨車(chē)單程超過(guò)300公里的由兩個(gè)駕駛員共同完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理，寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲。一旦發(fā)生交通不安全事件時(shí)，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處置：事故原因不查清不放過(guò)；事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)；沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)。在日常安全會(huì)活動(dòng)中，結(jié)合當(dāng)前交通運(yùn)輸?shù)闹饕蝿?wù)，分析道路、天氣狀況，合理調(diào)節(jié)駕駛員休息和搭配出車(chē)，提出注意事項(xiàng)。強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)兼職職駕駛員的交通安全培訓(xùn)力度，做到每季度交通安全培訓(xùn)不少于一

次，結(jié)合工作實(shí)際，深入分析細(xì)節(jié)，避免隨意性，規(guī)范駕駛行為，杜絕違章駕車(chē)、酒后駕車(chē)、開(kāi)英雄車(chē)、強(qiáng)超搶會(huì)等交通違法不文明行為，做到人人要安全，人人會(huì)安全，人人能安全，為實(shí)現(xiàn)全廠安全目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止今年，我廠已連續(xù)5年無(wú)交通事故發(fā)生。

三、倡導(dǎo)文明交通、強(qiáng)化宣傳教育

為進(jìn)一步深化“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”活動(dòng)，確實(shí)增強(qiáng)員工文明交通意識(shí)和交通法制意識(shí)，著力提升員工主動(dòng)遵守交通法規(guī)的能力，我廠通過(guò)多種方式豐富交通安全文明行為教育培訓(xùn)手段，充分利用宣傳欄、影視、內(nèi)部網(wǎng)站等宣傳工具開(kāi)展交通安全文明

行為的警示教育，大力宣傳交通安全文明知識(shí)，提高員工的交通安全文明意識(shí)。定期組織專(zhuān)、兼職駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、考試，不斷提高安全文明駕駛技能。積極協(xié)助縣交警大隊(duì)制作交通安全警示標(biāo)牌和印有交通安全文明標(biāo)示的宣傳紙杯，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)縣交警大隊(duì)老師到我廠進(jìn)行專(zhuān)題交通法制講座培訓(xùn)，大力宣揚(yáng)文明交通行為，消除影響社會(huì)文明的交通陋習(xí)，共同營(yíng)造一個(gè)安全、有序、文明、和諧的道路交通環(huán)境。

同志們，安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的根源。讓我們共同攜起手來(lái)，大力倡導(dǎo)“六大文明交通行為”，摒棄“六大交通陋習(xí)”，抵制“六大危險(xiǎn)駕駛行為”，樹(shù)立起守法行車(chē)、安全行車(chē)、文明行車(chē)的良好風(fēng)尚，牢記走安全路寧慢勿快，開(kāi)文明車(chē)不忘禮讓三先，掀起知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、講正氣、當(dāng)模范的熱潮，營(yíng)造全社會(huì)共同參與文明交通的良好和諧氛圍。

2011年12月13日

第三篇：縣級(jí)綠色文明示范單位創(chuàng)建實(shí)施方案

勉縣同溝寺中心衛(wèi)生院縣級(jí)綠色文明示范單位創(chuàng)建實(shí)施方案

為改善我院工作、生活環(huán)境，給廣大患者營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，按照省、市、縣“綠色文明示范單位創(chuàng)建”工作要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。

一、總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，環(huán)境優(yōu)先，人與自然和諧的方針。按照因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理利用，全員參與的原則，以衛(wèi)生整治，節(jié)能減排，見(jiàn)縫插新，擴(kuò)大綠色面積為重點(diǎn)，不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，亮化美好綠色工程，清潔節(jié)能工程，把我院建成“綠色整潔、風(fēng)景宜人、自然和諧”的綠色文明單位。

二、工作內(nèi)容

（一）、全面抓好環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。以提高醫(yī)院干部職工環(huán)境意識(shí)為抓手，不斷增強(qiáng)干部職工的愛(ài)綠、值綠、護(hù)綠意識(shí)對(duì)院內(nèi)外空地進(jìn)行綠化，使人均綠色面積達(dá)10平方米以上，栽植花木，添置盆景，將每片綠地、每盆花木的養(yǎng)護(hù)責(zé)任落實(shí)到各科室精心管護(hù)、定期剪裁、澆灌、除草。每天定期打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，醫(yī)院每周星期五對(duì)各責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，按優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

大力倡導(dǎo)全民戒煙，通過(guò)張貼“戒煙倡議書(shū)”、“禁止吸煙”標(biāo)簽、和“吸煙的危害”宣傳欄，與各科室簽訂“戒煙目標(biāo)責(zé)任書(shū)”等舉措，廣泛宣傳戒煙。

（二）、完善基礎(chǔ)建設(shè)，大力開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)。我院投資10余萬(wàn)元，鋪設(shè)彩磚停車(chē)場(chǎng)，綠化醫(yī)院大門(mén)兩側(cè)花園，在門(mén)診樓頂裝置霓虹燈，安裝不銹鋼護(hù)欄。廣泛使用節(jié)水設(shè)施、節(jié)能燈具和電器，嚴(yán)格

實(shí)行醫(yī)院耗材成本核算制度，大力推行無(wú)紙化辦公和電子病歷，實(shí)行垃圾分類(lèi)處理，醫(yī)療廢物有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)定期回收處置，產(chǎn)生的醫(yī)療廢水通過(guò)三格化糞池沉淀、投放消毒劑后無(wú)害化排放。

（三）、豐富創(chuàng)建活動(dòng)，樹(shù)立良好形象。深入開(kāi)展宣傳活動(dòng)，通過(guò)健康教育宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、電子屏幕等形式，廣泛宣傳“創(chuàng)建綠色文明示范單位”活動(dòng)，提高廣大醫(yī)護(hù)人員“創(chuàng)建綠色文明示范單位”知曉率，努力營(yíng)造上下聯(lián)動(dòng)、共同參與的良好局面。醫(yī)護(hù)人員要使用文明用語(yǔ)，接診患者細(xì)致入微，樹(shù)立醫(yī)院在群眾心中的良好形象。

三、實(shí)施步驟

我院“縣級(jí)綠色文明示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)分宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、自查整改、檢查驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：宣傳動(dòng)員階段（2011年5月至6月）。成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)創(chuàng)建縣級(jí)綠色文明示范單位動(dòng)員大會(huì)，組織全院職工學(xué)習(xí)創(chuàng)建實(shí)施方案和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：組織實(shí)施（2011年7月至8月）。認(rèn)真實(shí)施《創(chuàng)建方案》，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，指導(dǎo)督促各科室認(rèn)真組織開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)院內(nèi)環(huán)境整治，搞好綠化、亮化、凈化工作。

第三階段：自查整改（2011年9月至10月）。對(duì)照縣綠化文明示范單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織力量對(duì)創(chuàng)建工作認(rèn)真開(kāi)展自查，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)整改。

第四階段：檢查驗(yàn)收（2011年11月）。整理匯編資料，申請(qǐng)縣環(huán)保部門(mén)對(duì)我院創(chuàng)建綠色文明示范單位考核驗(yàn)收，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。

四、工作要求

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由楊歡同志兼任創(chuàng)建辦主任，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織實(shí)施等日常工作。

（二）、完善制度。堅(jiān)持把制度建設(shè)作為創(chuàng)建工作的有力保證，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以制度管人、管事，建立創(chuàng)建工作例會(huì)制、定期督查通報(bào)制，定期開(kāi)會(huì)研究解決工作推進(jìn)中的困難和問(wèn)題，強(qiáng)化督查檢查，夯實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)按期完成。

（三）、廣泛宣傳。充分利用健康教育宣傳欄、黑板報(bào)、電子屏幕等方式，開(kāi)展形式多樣的宣傳動(dòng)員，大張旗鼓的宣傳穿件綠色文明示范單位的目的意義、工作步驟和具體要求，營(yíng)造人人關(guān)心、人人支持、人人參與的濃厚氛圍。堅(jiān)持把創(chuàng)建工作納入目標(biāo)管理，與各類(lèi)評(píng)選、表彰活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，倡導(dǎo)和培養(yǎng)健康向上的工作生活樂(lè)趣，以創(chuàng)建工作促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

第四篇：創(chuàng)建綠色文明示范單位實(shí)施方案

**單位創(chuàng)建綠色文明示范單位實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀，改善工作、生活環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我單位實(shí)際，特制定創(chuàng)建綠色文明示范單位實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)綠色文明機(jī)關(guān)的目標(biāo)，堅(jiān)持“注重特色，講求實(shí)效”的原則，牢固樹(shù)立“**是我家，綠化靠大家”的創(chuàng)建理念，做好“文化**”、“綠色**”兩篇文章，抓住機(jī)遇，因地制宜，突出特色，提質(zhì)增綠，著力改善工作生活環(huán)境，全面提升機(jī)關(guān)庭院綠化水平，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、健康的生態(tài)文明環(huán)境。

二、開(kāi)展范圍 **單位機(jī)關(guān)院落。

三、總體目標(biāo)

2013年創(chuàng)建成縣級(jí)綠色文明示范單位，到2013年底-2014年初，**單位機(jī)關(guān)院落的綠化覆蓋率不低于全縣綠化覆蓋率的平均值，形成生態(tài)優(yōu)良、景觀優(yōu)美、功能完善、特色鮮明的機(jī)關(guān)風(fēng)貌。

四、任務(wù)指標(biāo)

1、積極創(chuàng)建園林式機(jī)關(guān)單位。凡能綠化的地方都要綠化，做到拆墻透綠，見(jiàn)縫插綠，樹(shù)木、花草配植合理、四季常青、三季有花、綠草如茵，創(chuàng)造綠化、美化、整齊、清潔、文明、舒適的工作和生活環(huán)境；綠化種植和設(shè)施保存率、完好率達(dá)85%以上。

2、統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把行動(dòng)、措施落實(shí)到創(chuàng)建工作中去。“一把手”負(fù)總責(zé)，主抓領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，按照“首問(wèn)負(fù)責(zé)制，限時(shí)辦結(jié)制，責(zé)任追究制”，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)”的建設(shè)機(jī)制，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)。要建立健全考評(píng)機(jī)制，定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將創(chuàng)建綠色文明示范單位工作納入考評(píng)內(nèi)容，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

3、深入宣傳，廣泛動(dòng)員。創(chuàng)建綠色文明示范單位需要全體職工及其家屬的共同參與和支持，我單位將開(kāi)辟專(zhuān)欄、設(shè)立專(zhuān)題，開(kāi)展多形式、多層次、多角度的宣傳。對(duì)創(chuàng)建和管理的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，要大張旗鼓地給予宣傳報(bào)道，用典型示范引導(dǎo)，使創(chuàng)建工作成為機(jī)關(guān)各部門(mén)和廣大干部職工共同關(guān)心、共同參與的活動(dòng)。

***單位

2013年**月**日

第五篇：文明交通示范單位創(chuàng)建工作材料

文明交通示范單位創(chuàng)建工作材料

按照白銀市公安局交通警察支隊(duì)靖遠(yuǎn)縣大隊(duì)文件《關(guān)于印發(fā)2012年文明交通示范單位創(chuàng)建工作實(shí)施方案的通知》靖遠(yuǎn)公交甘 [2012]38號(hào)文件精神要求，眾誠(chéng)公司認(rèn)真組織開(kāi)展文明交通示范單位創(chuàng)建工作，現(xiàn)將創(chuàng)建工作落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、交通文明示范單位創(chuàng)建工作落實(shí)情況

1、企業(yè)創(chuàng)建文明交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)建文明交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)工作。一是成立由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的企業(yè)文明交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工；二是制定了切實(shí)可行的創(chuàng)建文明交通示范企業(yè)實(shí)施方案。按照張掖市公安局交通警察支隊(duì)靖遠(yuǎn)縣大隊(duì)文件《關(guān)于印發(fā)2012年文明交通示范單位創(chuàng)建工作實(shí)施方案的通知》靖遠(yuǎn)縣公交甘 [2012]38號(hào)文件精神要求，逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)創(chuàng)建內(nèi)同，確保創(chuàng)建各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是以公司總經(jīng)理工作部為企業(yè)文明交通安全創(chuàng)建工作牽頭管理部門(mén)，落實(shí)創(chuàng)建主體責(zé)任，將交通安全工作于本單位其他生產(chǎn)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核、同評(píng)比，公司安全管理部門(mén)監(jiān)督公司交通安全管理工作的執(zhí)行與落實(shí)。四是修訂了文明佳通安全共組制度，并將其張?bào)w上墻。五是建立了交通安全情況通報(bào)和協(xié)調(diào)制度，能夠及時(shí)排解交通糾紛。六是制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)文明交通安全宣傳教育工作，定期和不定期的組織進(jìn)行文明交通安全宣傳教育。八是制定了員工交通安全文明守則，在公司辦公平臺(tái)發(fā)布，并在相應(yīng)位置進(jìn)行張貼。九是和白銀市靖遠(yuǎn)縣交警大隊(duì)建立了良好的警民聯(lián)絡(luò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，靖遠(yuǎn)縣交警大隊(duì)經(jīng)常性的到公司進(jìn)行指導(dǎo)和督促交通安全工作，對(duì)我公司文明交通安全工作給予了很多幫助和指導(dǎo)。十是建立了專(zhuān)門(mén)交通安全管理各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬。

2、加強(qiáng)了車(chē)隊(duì)交通安全宣傳陣地建設(shè)。一是在車(chē)隊(duì)設(shè)立了交通安全宣傳教育活動(dòng)室，配備了電視機(jī)、VCD、宣傳教育雜志、圖書(shū)報(bào)刊等宣傳內(nèi)容，并且定時(shí)進(jìn)行更新。二是設(shè)置了交通安全宣傳專(zhuān)欄，定期更新和張貼交通安全宣傳資料，定期對(duì)公司駕駛員，私家車(chē)主進(jìn)行交通安全知識(shí)培訓(xùn)教育。三是收集整理了道路交通安全法律法規(guī)作為教育學(xué)習(xí)資料，并集中進(jìn)行了擺放以便公司駕駛員及公司員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。四是車(chē)隊(duì)配備了交通安全宣傳教育資料，定期組織公司員工觀看交通安全警示教育宣傳片及交通安全公益廣告片，宣傳文明交通安全知識(shí)。六是每周組織企業(yè)駕駛員進(jìn)行一次集中安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并建立了交通安全學(xué)習(xí)教育臺(tái)賬。

3、對(duì)員工進(jìn)行交通安全法律、法規(guī)及知識(shí)學(xué)習(xí)。公司每年與車(chē)輛管理部門(mén)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司車(chē)輛管理部門(mén)每年與車(chē)隊(duì)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司車(chē)隊(duì)每年與車(chē)輛駕駛員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司制定了《交通安全應(yīng)急預(yù)案》，在全公司范圍內(nèi)組織進(jìn)行了公司《交通安全應(yīng)急預(yù)案》演練活動(dòng)。公司團(tuán)委結(jié)合五四青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，在靖遠(yuǎn)縣主要交通十字路口進(jìn)行了，文明交通安全知識(shí)義務(wù)宣傳活動(dòng)。

二、公司車(chē)輛管理概況

公司車(chē)隊(duì)目前總計(jì)擁有公務(wù)通勤車(chē)輛23臺(tái)，其中20座以上大轎車(chē)7臺(tái)，主要用于員工上下班通勤車(chē)；公務(wù)用車(chē)16臺(tái)，主要用于公務(wù)使用。公司總經(jīng)理工作部是公司車(chē)輛管理的歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)車(chē)輛大小修、車(chē)輛的年檢、保險(xiǎn)對(duì)外業(yè)務(wù)辦理；負(fù)責(zé)車(chē)輛燃油計(jì)劃的下達(dá)分解、控制；配合經(jīng)營(yíng)策劃安監(jiān)部簽訂車(chē)輛維護(hù)協(xié)議；對(duì)車(chē)輛使用部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、考核；對(duì)駕駛員進(jìn)行全面管理、定期安全教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核聘用。總經(jīng)理工作部車(chē)隊(duì)主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)通勤車(chē)輛的使用管理。車(chē)隊(duì)設(shè)置隊(duì)長(zhǎng)1名，主要負(fù)責(zé)車(chē)管班日常管理，班組基礎(chǔ)管理；負(fù)責(zé)車(chē)輛安全管理、費(fèi)用控制核算、車(chē)輛維修保養(yǎng)、車(chē)輛保險(xiǎn)管理工作；設(shè)置安全調(diào)度員1名，主要負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好車(chē)隊(duì)安全管理及培訓(xùn)管理，合理調(diào)配公司生產(chǎn)車(chē)輛使用，做好油料管理等相關(guān)工作；交通安全協(xié)管員3名，車(chē)輛駕駛員22名，主要負(fù)責(zé)各公務(wù)通勤車(chē)輛日常駕駛、維護(hù)。

三、公司車(chē)輛日常管理的主要做法

一是利用每周車(chē)隊(duì)安全學(xué)習(xí)例會(huì)、每月駕駛員技能培訓(xùn)，結(jié)合季節(jié)性道路安全情況變化，適時(shí)開(kāi)展駕駛員安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)提升，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的思想，把安全工作放在所有工作的重中之重。利用空閑時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習(xí)，提高了駕駛員的安全行車(chē)意識(shí)，保證了全年安全目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。二是為了確保車(chē)輛安全正點(diǎn)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司車(chē)輛施行科學(xué)調(diào)度，盡量壓縮非生產(chǎn)用車(chē)，優(yōu)先安排生產(chǎn)公務(wù)用車(chē)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車(chē)輛行程，使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行，及時(shí)高效的確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。三是結(jié)合公司開(kāi)展的安全檢查活動(dòng)，組織駕駛員認(rèn)真查問(wèn)題，找隱患，及時(shí)消缺防止事故發(fā)生。在日常的工作中，督促駕駛員做到“三檢”，即出車(chē)前檢查，行車(chē)途中檢查，停車(chē)后檢查。始終把安全防范工作做到前，做到位，責(zé)任落實(shí)到每一輛車(chē)，每一名駕駛員。四是根據(jù)公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作實(shí)施方案》，全面開(kāi)展了車(chē)隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將車(chē)隊(duì)安全管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)管理、固定資產(chǎn)管理、績(jī)效考勤管理、后勤服務(wù)管理全面納入與生產(chǎn)班組的對(duì)標(biāo)工作中，進(jìn)一步夯實(shí)了車(chē)隊(duì)基礎(chǔ)管理。五是實(shí)行精細(xì)化管理，降低運(yùn)輸費(fèi)用，為了降低運(yùn)輸費(fèi)用，車(chē)隊(duì)出臺(tái)了一系列降耗增效的措施，制訂了《駕駛員車(chē)輛日常維護(hù)工作卡》、《車(chē)輛定期維護(hù)一覽表》，建立了車(chē)輛油料刷卡記錄電子臺(tái)帳與紙質(zhì)臺(tái)帳，施行定車(chē)定油耗加油，定點(diǎn)維修，定期保養(yǎng)維護(hù)，及保證了車(chē)輛設(shè)備安全，又降低了運(yùn)輸管理費(fèi)用。六是施行車(chē)輛管理看板化，根據(jù)車(chē)輛調(diào)度管理需要，建立了《機(jī)動(dòng)車(chē)輛一覽表》配置了車(chē)輛的圖片，型號(hào)及各種參數(shù)，一目了然；建立了《駕駛員信息一覽表》，附駕駛員照片，駕駛證詳細(xì)，入廠時(shí)間等內(nèi)容，方便班組人員管理。建立了《駕駛員行駛公里數(shù)及行車(chē)安全考核表》，準(zhǔn)確記錄駕駛員當(dāng)月行駛安全公里數(shù)及月度考核情況；建立了《車(chē)輛調(diào)度一覽表》對(duì)專(zhuān)車(chē)、通勤車(chē)、公務(wù)車(chē)、值班車(chē)、長(zhǎng)途車(chē)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)車(chē)輛使用情況及時(shí)掌握。七是為提高駕駛員的業(yè)務(wù)技能，檢驗(yàn)駕駛員駕車(chē)技巧水平與實(shí)際操作能力，每年開(kāi)展一次崗位練兵和技能比武活動(dòng)，激勵(lì)員工努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，達(dá)到不斷提升車(chē)隊(duì)服務(wù)水平的目的。八是借鑒省集團(tuán)公司車(chē)隊(duì)好的工作經(jīng)驗(yàn)，建立了完善的車(chē)輛維修保養(yǎng)電子臺(tái)帳，使車(chē)輛維修保養(yǎng)工作定期化、規(guī)范化，并對(duì)車(chē)輛維修企業(yè)貨比三家，擇優(yōu)委托，選擇技術(shù)力量強(qiáng)，有信譽(yù)的檢修單位進(jìn)行合作，對(duì)車(chē)輛維修流程嚴(yán)格監(jiān)管，有效的將車(chē)輛管理費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。九是油料管理方面。建立健全油料費(fèi)用臺(tái)帳及電子臺(tái)帳，根據(jù)加油登記本記錄的車(chē)輛月頭公里數(shù)與月底公里數(shù)，準(zhǔn)確核算出車(chē)輛當(dāng)月行駛公里數(shù)。根據(jù)加油登記表記錄的車(chē)輛當(dāng)月加油記錄，準(zhǔn)確核算出單車(chē)油耗及節(jié)油、超油耗情況。在車(chē)輛管理欄張貼公布當(dāng)月單車(chē)油耗情況。十是車(chē)輛調(diào)度方面。嚴(yán)格按照公司《車(chē)輛管理制度》進(jìn)行審批派車(chē)，車(chē)輛使用部門(mén)統(tǒng)一通過(guò)公司ZiMP管理平臺(tái)申請(qǐng)車(chē)輛派遣單，填寫(xiě)用車(chē)時(shí)間，用車(chē)型號(hào)，用車(chē)事由，車(chē)輛使用人等相關(guān)信息。市內(nèi)用車(chē)每天上午9:30分前，由各部門(mén)主任審批后，經(jīng)總經(jīng)理工作部審批統(tǒng)一優(yōu)化安排；長(zhǎng)途用車(chē)，使用部門(mén)提前一天提出派車(chē)申請(qǐng)單，由總經(jīng)理工作部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后派車(chē)。

四、車(chē)輛安全管理方面的主要做法。

一是車(chē)隊(duì)嚴(yán)格督促駕駛員執(zhí)行出車(chē)前安全檢查、回庫(kù)安全檢查制度，每天進(jìn)行車(chē)輛出車(chē)檢查，駕駛員填寫(xiě)《車(chē)輛日常管理檢查卡》，對(duì)出車(chē)前車(chē)輛剎車(chē)、轉(zhuǎn)向、燈光、機(jī)油、輪胎、電路、衛(wèi)生等情況進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)禁帶病出車(chē)；車(chē)隊(duì)管理人員對(duì)駕駛員精神狀況進(jìn)行全面檢查，杜絕酒后駕車(chē)、疲勞駕駛、及駕駛員身體不適駕車(chē)情況發(fā)生。二是實(shí)行每周的班組安全例會(huì)制度，月度安全教育培訓(xùn)制度。部門(mén)分管主任不定期參加班組安全學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)，典型事故案例，組織駕駛員進(jìn)行討論分析事故發(fā)生的原因，時(shí)刻讓每位駕駛員心中警鐘長(zhǎng)鳴，提高駕駛員安全行車(chē)意識(shí)。三是按照公司、部門(mén)各項(xiàng)安全工作計(jì)劃安排，開(kāi)展秋、冬季安全大檢查，春季安全大檢查，安全月活動(dòng)，季節(jié)性安全大檢查、防止人身傷害、“防止三超一疲勞”等專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，結(jié)合車(chē)輛年檢，對(duì)車(chē)輛安全管理、車(chē)輛缺陷管理、車(chē)隊(duì)基礎(chǔ)管理、季節(jié)性安全行駛安全防范措施進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題施行定人員、定責(zé)任、定時(shí)間，落實(shí)整改。保證車(chē)輛安全管理工作落實(shí)到位，確保行車(chē)安全。四是公司車(chē)輛日常管理實(shí)行定點(diǎn)停放、定路線行駛、定時(shí)間發(fā)車(chē)、定（限）速行駛，通勤車(chē)、貨車(chē)限速60公里/小時(shí)，小型車(chē)輛限速70公里/小時(shí)；公司通勤車(chē)，由苑區(qū)到達(dá)廠區(qū)規(guī)定時(shí)間25分鐘左右，小型車(chē)輛規(guī)定20左右分鐘。如遇大風(fēng)沙塵、濃霧陰雨、冰雪天氣，根據(jù)路況減速慢行確保車(chē)輛安全行駛，遵守兩區(qū)限速標(biāo)志。五是每周1至2次對(duì)通勤車(chē)，公務(wù)車(chē)兩區(qū)行駛時(shí)間進(jìn)行抽查，確定車(chē)輛是否超速。在通勤車(chē)上張貼車(chē)輛超速違章舉報(bào)電話，乘車(chē)人員可以通過(guò)舉報(bào)電話對(duì)駕駛員超速及違章情況進(jìn)行及時(shí)舉報(bào)。車(chē)輛超速時(shí)乘車(chē)人員對(duì)駕駛員超速行為及時(shí)指出、確認(rèn)后舉報(bào)車(chē)管班負(fù)責(zé)人。由車(chē)管班對(duì)違章超速情況進(jìn)行考核。六是公司公務(wù)車(chē)、通勤車(chē)、貨用車(chē)嚴(yán)格按照車(chē)輛定員及載荷標(biāo)準(zhǔn)乘員、載貨。嚴(yán)禁超員、超載。公司公務(wù)車(chē)、通勤車(chē)、母子車(chē)駕駛員要對(duì)乘車(chē)人員進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)生超員情況要及時(shí)通知車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，采取措施，視情況加派車(chē)輛，確保行車(chē)安全。人力資源部、總經(jīng)理工作部不定時(shí)對(duì)公司母子車(chē)乘坐情況進(jìn)行抽查，對(duì)違反規(guī)定乘座母子車(chē)的人員進(jìn)行通報(bào)考核，杜絕母子車(chē)超員情況發(fā)生。物料部客貨車(chē)、鑫源公司渣水車(chē)嚴(yán)格按照載荷標(biāo)準(zhǔn)拉運(yùn)貨物，不得超載。物料部推煤機(jī)、裝載機(jī)要按照相關(guān)規(guī)定合理調(diào)配使用，避免不安全情況發(fā)生。七是公司車(chē)輛管理部門(mén)定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全駕駛教育，堅(jiān)決杜絕違章駕駛行為發(fā)生，凡次日有出車(chē)任務(wù)的駕駛員，要求當(dāng)日夜間要保證充足睡眠，不得飲酒，保證次日出車(chē)精神狀態(tài)良好。對(duì)于患病駕駛員要及時(shí)安排治療、休息，嚴(yán)禁出車(chē)。出車(chē)前車(chē)輛管理人員要觀察駕駛員精神狀態(tài)，嚴(yán)禁精神狀況不好的駕駛員出車(chē)。公司廠區(qū)、苑區(qū)安保值班人員加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、苑區(qū)車(chē)輛出入檢查，嚴(yán)禁酒后駕駛?cè)藛T進(jìn)出兩區(qū)，并將上述情況及時(shí)通知總經(jīng)理工作部進(jìn)行處理。駕駛員必須服從公司的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和行為規(guī)范，杜絕酒后駕車(chē)等嚴(yán)重違章行為，服從交通民警的指揮，保證安全行車(chē)。

五、公司車(chē)輛安全管理制度建設(shè)方面的主要內(nèi)容。

一是制定了公司《車(chē)輛管理制度》及《車(chē)輛運(yùn)輸費(fèi)用控制管理辦法》，對(duì)公司車(chē)輛的職責(zé)分工、日常管理、安全管理、安排調(diào)度、維修維護(hù)、油料管理、費(fèi)用管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范要求。二是結(jié)合車(chē)輛管理具體工作實(shí)際，還制定了《車(chē)輛管理崗位安全責(zé)任制》明確了各級(jí)車(chē)輛管理人員安全職責(zé)；制定了《車(chē)輛管理安全獎(jiǎng)懲考核實(shí)施細(xì)則》對(duì)車(chē)輛駕駛?cè)藛T安全駕駛行為進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；制定了《車(chē)輛管理隱患排查管理制度》，明確責(zé)任，是車(chē)輛隱患排查處理形成常態(tài)化機(jī)制；制定了《車(chē)輛管理安全互保聯(lián)保制度》，通過(guò)駕駛員相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助、相互學(xué)習(xí)，最大限度的杜絕違章行為發(fā)生。三是車(chē)隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際還制定了《車(chē)隊(duì)考勤管理制度》規(guī)范車(chē)隊(duì)請(qǐng)假及值班管理，對(duì)人員的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督考核；制定了《車(chē)隊(duì)會(huì)議管理制度》，對(duì)班組安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前班后會(huì)形式、內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，促進(jìn)車(chē)隊(duì)各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確掌握和處理現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、人員管理等方面存在的相關(guān)問(wèn)題，保證車(chē)輛安全、經(jīng)濟(jì)、文明、可靠運(yùn)行；制定了《車(chē)隊(duì)固定資產(chǎn)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范了車(chē)隊(duì)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，提高車(chē)隊(duì)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，明確車(chē)隊(duì)的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，有效的維護(hù)車(chē)管班資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益；制定了《車(chē)隊(duì)績(jī)效管理細(xì)則》，保障車(chē)隊(duì)工作高效運(yùn)作，增強(qiáng)駕駛員的工作執(zhí)行力，通過(guò)績(jī)效過(guò)程管理，考評(píng)車(chē)隊(duì)和駕駛員的月度和績(jī)效目標(biāo)完成情況，給予駕駛員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的待遇，有效調(diào)動(dòng)駕駛員的工作積極性、主動(dòng)性，激勵(lì)每位員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)，保持了車(chē)隊(duì)駕駛員的活力和競(jìng)爭(zhēng)力；六是制定了《車(chē)隊(duì)培訓(xùn)管理制度》，更好地了開(kāi)展駕駛員培訓(xùn)工作，使駕駛員在完成運(yùn)輸任務(wù)的同時(shí)穩(wěn)步提高駕駛技術(shù)和車(chē)輛管理水平，夯實(shí)了駕駛員的安全駕駛技能；制定了《車(chē)隊(duì)工器具管理制度》，使車(chē)隊(duì)安全工器具、電動(dòng)工器具、公用工器具使用保存更為規(guī)范。