第一篇：淺談如何培育企業團隊精神【個人稿件

淺談如何培育團隊精神

近幾年來，讓我深感到，一支優秀的團隊，對一個公司是多么的重要。有了團隊精神，才能產生新的力量。如果總是搞個人主義，處處抬高個人，貶低他人，勾心斗角，爭占上風，各個想當主角，內耗不斷，則會造成角色異位。如果互相拆臺，不休地搞內斗，則成一盤散沙。

培育團隊精神，它一方面取決于組織者，另一方面也取決于勞動個體。作為團隊組織者，首先要營造一種氣氛，工作默契和所發揮的生產力，必須在員工中間找到“心有靈犀一點通”的感覺。其次，消除不必要的工作界限，培養成員整體配合的協作精神。要在團隊中制定一些條規，使大家形成一種“分工不分家”，互相支持和努力的習慣。再次，不能忽視團隊中任何人，要讓每位成員都有自我發揮的空間，還要用心去破除個人主義、唯我才行、夜郎自大的心理，要樹立團隊集體主義觀念。要讓每位成員都學會包容、欣賞、尊重別人的個別差異性，使全體成員產生團結感，樹立共同目標，共創輝煌。

那么，作為員工勞動者個體來說，如何培養自己的團隊精神。首先，要認識到，團隊協作精神對個人的素質有較高的要求。除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有優秀的團隊合作意識和能力，這種意識和合作能力甚至比你的專業知識更加重要。它對一個人的生存能力、協作能力、發展能力的提高，都具有十分重大的指導意義。有了團隊協作精神，再加上配合默契的凝聚力，就猶如猛虎添翼，所向披靡。愿雄鷹人齊心協力，“心往一處想，勁往一處使”，打造一支鋁業管理最優秀的團隊，把雄鷹鋁業管理的水平推向一個新的臺階。

第二篇：培育團隊精神

培育團隊精神

團隊精神的內涵

1．什么是團隊精神

團隊精神是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質，沒有多少人能清楚地描述團隊的精神，但每一個團隊成員都能感受到團隊精神的存在和好壞。

在團隊中一些工作的人們會覺得心情比較舒暢，干勁也很足，大家的協作性很強，能夠創造出一些使人驕傲的業績；在另外一些團隊中人們覺得勾心斗角的情形較多，心情壓抑，團隊在內憂外患中生產力直線下降，業績慘淡。有團隊精神的團隊，團隊成員的個人智商可能是100，但加在一起的團隊智商可能會達到150甚至更高；而反過來缺乏團隊精神的團隊，即使個人智商達到120，但團隊組合到一起的智商只有60到70。出現這種情形的關鍵要素就是團隊中的文化成份，也就是所說的團隊精神。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風。

2．團隊精神包含三個層面的內容

(1)團隊的凝聚力

團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂慮。

當個人目標和團隊目標一致的時候，凝聚力才能更深刻地體現出來。

(2)團隊合作的意識團隊合作意識指的是團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終很好的業績。

(3)團隊士氣的高昂

這一點是從團隊成員對團隊事務的態度體現出來，表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力及全方位的投入。

團隊凝聚力

1．凝聚力高的團隊特征

(1)團隊內的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什么障礙。

(2)團隊成員的參與意識較強，人際關系和諧，成員間不會有壓抑的感覺。

(3)團隊成員有強烈的歸屬感，并為成為團隊的一分子覺得驕傲。愿意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現象相應較少。

(4)團隊成員間會彼此關心、互相尊重。

(5)團隊成員有較強的事業心和責任感，愿意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。

(6)團隊為成員的成長與發展，自我價值的實現提供了便利的條件。領導者、團隊周圍的環境、其他的成員都愿意為自身及他人的發展付出。

2.提升團隊凝聚力

凝聚力的高低受眾多因素的影響：

(1)從外部看，當團隊遇到威脅時，無論團隊內部曾經發生過或正在發生什么問題、困難、矛盾，這時團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現出的凝聚力也會越強。當然如果團隊成員感到團隊根本沒有辦法應付外來威脅和壓力時，就不愿意再去努力了。

舉一個簡單的例子：某超市在過去沒有競爭對手的時候經營得還不錯，能夠為社區做一些貢獻，但有一天沃爾瑪進來了，就在它旁邊開了一個兩萬多平方米的連鎖超市，這時員工會覺得這是一個強大的敵人，很難去應付，他們可能會放棄努力。

(2)從內部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：

①團隊領導人的風格、類型。領導是團隊行為的一種導向和核心，采取什么樣的領導方式直接影響到凝聚力的高低。在民主的領導方式之下團隊成員愿意表達自己的意見和參與決策，這時積極性高、凝聚力比較強；而在專制、獨裁、武斷的領導方式下，下屬參與的機會比較少，員工的滿意度相應比較低，牢騷滿腹，會后私下攻擊性的言論也相應增多，凝聚力也會較低；但在放任型的領導方式下，團隊成員就

像一盤散沙，人心渙散，談不上集體主義，也談不上團隊的規則，這時更談不上凝聚力。

②團隊的規模。規模越大越容易造成團隊的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大；大規模的團隊人員之間的接觸相應較少，關系也不順暢，容易人浮于事、互相扯皮、不負責任、辦事拖拉；團隊的規模越大產生小團隊的可能性就越大，小山頭、小派系這時可能就會出現。通常團隊的人數應該在10到15個人之間較好。

③團隊的目標。團隊目標如果跟個人的目標一致，有吸引力、號召力，這時團隊成員就愿意合作完成任務，凝聚力會增強；反過來如果個人目標和團隊目標不關聯，個人的想法是多掙錢，團隊的目標是獲得榮譽，這時合作就會少，感情趨于冷淡，凝聚力也就降低。

④獎勵方式或激勵機制。個人獎勵和集體獎勵有不同的作用：集體獎勵會增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員間的競爭力，但這樣一種方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚可能會弱化。建議兩者都要考慮，承認團隊的貢獻，也要承認個人成績。

⑤團隊以往達成目標的狀況。如果團隊一貫有好的表現，過去就能按團隊目標很好運行，這時團隊成員就會覺得這是一個英雄的團隊，在這樣的團隊中感到有榮譽感，所以就會激發團隊成員做得更好。通常成功的企業和不成功的企業比較，更容易吸引優秀的員工加入。

3.團隊凝聚力的效果

(1)凝聚力和生產力的關系。

凝聚力和生產力存在復雜的關系。凝聚力高可能生產力高，但有時凝聚力高生產力反而低，只有在方向正確的情形下凝聚力才會對團隊的生產力有幫助。

(2)提高團隊成員的工作滿意度。凝聚力較高的團隊其成員對于工作的責任感也相應較強，共同的利益價值觀使他們能夠在達成目標后獲得一定的工作滿足感，成員間容易彼此接納相容，因此也增強了友誼和吸引力。

(3)對個人成長和發展很有幫助。高凝聚力的團隊中個人成長的表現有積極和消極兩種特征：一方面高凝聚力的團體可以提高人際吸引力，在共同分擔的基礎上提高生產力，使個人得到成長的機會；另一個方面高凝聚力有較強的團隊限制特性，由于形成了一定的規范、行為準則，大家只能在這個框框中工作，個人的潛能有時不太容易發揮。

【練習】

團隊凝聚力的高低對團隊目標的實現有何影響？

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營造互信的合作氣氛

團隊合作的精髓就在于“合作”二字，團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有在團隊成員都具有跟目標相關的知識技能及與別人合作的意愿的基礎上，團隊合作才有可能成功。

成功的團隊合作隨處可見，無論一支足球隊、一個企業、一個研發團隊、還是一個部隊，成員的合作無間對于團隊的成功至關重要，沒有哪個成功的團隊不需要合作。

1.信任的作用

信任是合作的基礎和前提，互信能夠提高團隊合作：

(1)信任讓大家把焦點集中在工作而不是其它議題上。一個企業、團隊中大家缺乏信任，這時人們的注意力已經不可能放在目標上，而會轉移到做人方面：怎樣平息個人間的矛盾，怎樣做完這個事以后不會得罪其他人？防衛心理增加、小團隊利益和個人利益會代替團隊利益。

(2)互信能夠促進溝通和協調。缺乏信任，績效平平的團隊成員在描述問題的時候言詞比較含混，難以理解，而且表現出很強的防衛心理，也不會很明確的告訴你存在的問題。

(3)互信能夠提升合作的品質。要創造合作氣氛必須遵守兩項規則：

第一，坦誠地分享信息，包括負面信息。

第二，鼓勵團隊成員冒險，允許犯錯誤，要對錯誤總結。

(4)互信能產生相互支持的功能。相互支持是很多團隊成功的關鍵法寶，這種情形下團隊成員會激發出一種平時沒有的能量，面對各種障礙的時候也能跨越障礙。

比方說，某個團隊成員生病了，他的工作沒人去做，另外的人就馬上主動補位，如果團隊中有這樣一種互相支援的氣氛，團隊成員就不會感到孤立無援，會以更大的信心投入到團隊工作當中去。

2.培養互信氣氛的幾個要素：

(1)誠實。要想贏得別人的信任首先要誠實、正直、廉潔、不欺騙、不夸大，這涉及到做人的道理。真正成功的人不是靠技巧成功，而是靠內在的品德修養成功。科維在與《成功有約》中講，真正的成功是品德成功。

(2)公開。愿意跟別人分享信息，哪怕是錯誤的信息。

(3)一致。個人的一貫表現都要一樣，從而可以透過行為揣測反映。

(4)尊重。以一種有尊嚴、光明正大的態度待人。

這4個方面互為一體，互信的品質非常脆弱，上述4點只要違反了其中一個，互信關系就不復存在，甚至會受到毀滅性打擊。

3.如何培養團隊合作

(1)團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。肯迪尼總統曾說，前進的最佳方式是與別人一道前進。很多管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己的下屬做得好、優秀而吃盡苦頭。成功的領導者總是力求通過合作來消除分歧，達成共識，建立一種互信的領導模式。

(2)要定規則、定合作的規范。一個團隊中如果某一個人老是付出而另外一個人老是獲得，這就是鞭打快牛，不公平。這種情形下沒有可能合作。要想有效的地推動合作，領導者必須訂立一個普遍認同的合作規范，采取一種公平的管理原則做事情。

(3)建立長久的互動關系。領導者要創造一些持續的機會讓團隊成員融為一體。比方說一起培訓、一起搞競賽、舉行團隊的會議、激勵的活動等等。

(4)要強調長遠的利益。領導者要使團隊成員擁有共同的未來前景，讓大家相信團隊可以走到這一步，這時人們不會計較眼前的一些得失，會主動合作達成愿景。

信任是贏得合作的一個法則，也是人際關系的中心議題。只有信任下屬的領導才能夠通過授權而高效的工作。

【自檢】

信息的及時反饋對合作的建立和鞏固有何作用？舉出一些事例。

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團隊士氣

團隊精神的第三個方面是團隊的士氣。拿破侖曾說過，一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣。它的含義可以延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態對團隊的業績非常重要。

1.影響士氣的原因

(1)對團隊目標的認同與否。如果團隊成員贊同、擁護團隊目標，他們會覺得自己的要求和愿望在目標中有所體現，士氣就會高漲。

(2)利益分配是否合理。每個人做事都跟利益有關系，但怎么獲得利益，無論是物質的、還是精神的？只有在公平、合理、同工同酬、論功行賞的情形下人們的積極性才會提升，士氣才會高昂。

(3)團隊成員對工作所產生的滿足感。個人對工作非常熱愛、感興趣，而且工作也適合個人的能力與特長，士氣就高。應該根據員工的智力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人在適當的時間放在適當的位置上。

如果個人的能力超出了工作的要求，他就會覺得不滿足，覺得沒勁，反過來如果個人的能力不及工作要求，也會對生活產生壓力。

(4)優秀的領導者。優秀的人進入領導集團，是團隊士氣高昂的一個重要原因。領導者作風民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能同大家商量、善于體諒和關懷下屬，這時士氣會非常高昂；而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的領導就會降低團隊成員的士氣。

(5)團隊內部的和諧程度。團隊內人際關系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，通力合作，這時凝聚力就會很強，很少出現沖突。而“窩里斗”的群體不會有這種現象。

(6)良好的信息溝通。領導和下屬、下屬和下屬、同事之間的溝通如果受阻，就會引起職工或團隊成員不滿的情緒。

2.士氣與生產效率

有了高昂的士氣，勞動生產效率卻不一定會高。

(1)如果管理者只關心員工的需要、團隊成員間的關系，不注意生產，不注意目標，這時員工心理滿意的程度可能會提升，但組織目標的完成就不一定理想。以人為導向的領導者可能會導致士氣高漲效率低下的情況。

(2)士氣高，生產效率也高。組織的生產目標和員工的需要共同得到重視，這是一種比較理想的狀況。

(3)士氣低、生產率高。比方泰勒所采取的科學管理方式，團隊成員基本上沒有參與的機會，這時生產效率確實高，但人們的士氣較低。

但這種情況不會太長久，很難讓士氣很低的隊伍有持續的高績效的表現。

一般來說，管理分為對人的管理和對工作的管理。如果偏重工作和目標而忽視人的心理因素就會出現片面追求高效率的做法，很難長久維持；但一味關注于人，雖然士氣高漲，但生產效率低，久而久之也會影響員工積極性的發揮。

【本講總結】

本講主要討論的內容有：團隊精神的內涵、團隊的凝聚力、團隊合作以及團隊士氣的問題。上述三個要素彼此關聯，在培育團隊精神中應該從整體加以考慮。

【課程意義】

進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。那么究竟什么是團隊？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？上述一系列問題正困擾著許多企業總經理和人力資源部經理。本課程旨在打造高績效團隊，內容涵蓋團隊的概念、團隊的發展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。同時，本課程介紹了打造高績效團隊的七大技巧：團隊溝通技巧、團隊激勵技巧、團隊沖突處理技巧、團隊決策技巧、團隊成員訓練技巧、召開團隊會議的技巧、培育團隊精神的技巧

第三篇：企業團隊精神的培育

企業團隊精神的培育

2013級(工商管理)本科 王自毅

摘要：隨著市場經濟的不斷成熟，市場競爭日益激烈，團隊精神已經越來越成為企業團隊建設和團隊管理的關鍵環節,是企業真正的核心競爭力。團隊精神在企業的發展中格外重要，也受到格外的重視，追究起來原因不外是團隊精神自身具有的獨特價值。團隊精神的建設關乎企業的命運。目前，在我國各企業建立和完善現代企業制度的同時，應特別重視企業文化的建設。在加強企業文化建設的過程中,關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。本文從企業團隊以及企業團隊精神的內涵著手，論述了企業團隊精神的作用，培育團隊精神的原則，以及培育團隊精神的途徑，以此來論述和強調企業團隊精神的重要性。英文摘要：

As the market economy continues to mature, intense market competition, team spirit has more and more become enterprise team building and team management of the key link,is the enterprise real core competitiveness.Teamspirit in the developmentof enterprises especially important, also get all attention, and nothing shall be Investigated for up reason team spirit itself is unique value.The construction of team spirit determines the fate of the business.關鍵詞：團隊精神、共同的目標、溝通、激勵、創新

英文關鍵字：Team spirit、common goals、communication、motivation、innovation 關鍵詞：企業文化；企業團隊；團隊力量；企業團隊精神；企業制度。

一、團隊精神概述

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!《追求卓越》一書的作者、美國經濟學家華特曼，在考察了美國的IBM公司、英特爾公司、通用電氣公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以后得出一個這樣的結論；貫穿所有美國杰出公司的一個共同特色，就是每一家都有一個強有力的“企業文化”。

團隊是指相互信任、相互支持、目標一致、技能互補的,為完成一定任務而組成的具有十分默契的合作關系的群體。所謂團隊精神,是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業文化上的反映。就是團隊成員在領導的指導和帶領下相互溝通、交流,協同一致為了共同的愿景而奮斗的精神。人是需要一點精神的。同樣，企業也是需要精神的。團隊共同的價值觀就是一個企業的精神支柱。離開這個精神支柱，企業就是一潭死水、一具僵尸，就毫開活力可言。從這個意義上說，團隊精神乃是企業的精神支柱。團隊精神是群體價值觀的反映，屬于企業文化的一部分。企業是若干人為了實現某一目的而成立起來的實體，大多數企業的成立直接以贏得利潤為目的，從宏觀方面說，整個企業成員群體即是一個團隊，在微觀方面，根據分工的不同，又可以細分為若干小的團體。團隊成員之間的關 系如何、他們之間配合的好壞直接關系到任務完成的質量，也關系到企業的興衰榮辱。(一）團隊:所謂團隊，是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規范的一種介于組織與個人之間的組織形態。

(二）團隊精神:作為組織靈魂的團隊精神，一般是指經過精心培育而逐步形成的并為團隊所有成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了團隊成員對本團隊的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本團隊的發展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個團隊的整體素質和精神風格，成為凝聚團隊成員的無形的共同信念和精神力量。具體來說，團隊精神主要表現在以下幾個方面:

1.在團隊與其成員之間的關系方面，團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。

2.在團隊成員之間的關系上，團隊精神表現為成員間的相互協作及共為一體。

3.在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力。

人們在一起工作，因為某種目標的被組織在一起，就形成了團隊組織，社會中常見的團隊組織有籃球隊、足球隊、醫療隊、企業團隊、交響樂隊等，企業團隊是各種社會團隊中的一種。有的團隊組織松散，效率不高；有的團隊緊密團結，卓有效率，配合協調一致。有效率的團隊組織具有如下作用：

（一）團隊可以形成合力，產生團隊組織大于個體簡單相加的力量，可有效地達到目標。由于團隊組織的合力可以產生大于個體簡單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量，可以使用較少的人力達到較高的績效，因此企業中許多工作都采用團隊組織來完成。例如企業要達到開拓市場、改善產品品質、優化客戶服務，縮短產品開發流程等目標時，采用團隊組織可以有效地達到目標。

（二）團隊可以增強解決問題的能力，可提高企業競爭優勢。團隊組織的成員各自優勢不同，知識、能力也不同，可以形成取長補短、集思廣益，互相啟發的整體優勢，產生能力得到強化的結果，企業的競爭優勢因而也加強。團隊成員在團隊組織中也有機會提高能力，發揮潛力，成長成材，在完成挑戰性的工作中使能力得到培育和加強。

（三）團隊可改善員工與企業關系，可培育員工的合作與協作能力。團隊可改善員工與企業關系，由原先“支薪型”員企關系變為“共同型”員企關系，員工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯一目的，員工的精神狀態由“離散型”轉變為“聚集型”，同時培育了員工的合作與協作能力。現代化的生產更強調合作與協作的能力，在團隊組織中就可以培育成員的合作與協作能力。團隊成員為共同的目標努力，為共同達到目標的理想所激勵。缺乏合作與協作意愿的隊員將不受團隊的歡迎，大家不愿與他共事。

二、培育企業團隊精神的原則

從上述來總結，企業團隊精神是一個企業的精神支柱，它在一定程度上決定了企業的前途。塑造和培育團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的、具有良好合作與協作能力的組織。良好的協作不僅要求有制度上的協作，而且也要求有理念上的協作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行為。塑造團隊精神必須強調協作原則、優勢互補原則、團結一致向前看的原則和個人與集體相結合的原則。一朵花，即使再小，也需要雨水的滋潤，肥土的給予，陽光的贈與及綠葉的襯托。一抷土的成功，即使再少，也得依靠十個手指。一個人再偉大，也離不開團體；一個人的智慧再卓越，也不能成為神而脫離眾人。

（一）塑造團隊精神，要強調協作原則。協作原則是團隊精神最主要的內容。企業制度安排要注意強調協作原則，企業對人員的選聘及安排要體現協作原則，企業的崗位設計也要貫徹協作原則。企業要宣傳協作原則，制度和政策的制定要有利于發揮協作原則，以實現最有效的協作。團隊中的每個人應以協作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協作原則。強調協作原則首先要在價值理念上認同協作原則，真正理解協作原則的含義，如果沒有協作原則，企業中每個部門和個人都強調自己的工作和利益那么最終難以塑造團隊精神，企業整體實力很難得到提高。企業是有眾多員工進行分工協作的群體組織，因而分工協作的狀況也直接決定著企業的整體實力和綜合效益。分工協作是企業正常運轉的重要基礎，但是良好的分工協作又取決于人的價值理念狀況。有些企業內部有些人難以同別人協作，就是因為在價值理念上不承認協作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個人的作用。如果一個企業沒有團隊精神理念的存在，而僅僅靠個人英雄主義，則必然會危害企業的整體利益和總體的有效協作，最終必然使生產力難以得到有效發揮。

（二）塑造團隊精神，要堅持優勢互補原則。優勢互補原則把發揮人們各自的比較優勢作為核心，在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作。團隊精神重視發揮人的比較優勢，堅持優勢互補的原則，把人們各自的比較優勢組合在一起。因為人的能力是有差異的，人的能力表現在不同方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優勢，這些不同的比較優勢需要組合，而團隊精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優勢，人們的比較優勢經組合后才能形成一種更好的綜合效應。而這些比較優勢的組合又需要以團隊精神為基礎，如果沒有團隊精神，都互相看不起對方的比較優勢，在這種情形下比較優勢是難以組合的。在企業制度設計中，應強調塑造團隊精神，企業活力的重要標準之一，就是要充分發揮團隊成員各自的比較優勢，只有比較優勢的有效發揮，才能有企業的綜合效益的增長。而這種綜合效益能夠增長，就必須要以團隊精神的理念來指導。因為沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的不同優勢都難以實現有效組合。因此，對于企業有效提高競爭力來講，團隊精神理念是極為重要的。

（三）塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則。有的企業內部人員互相瞧不起，看不到對方的優勢，結果內戰不斷，從而嚴重地影響了企業的整體發展。所以塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則。企業中人們的矛盾，只能以團隊精神來協調。即使有些矛盾是原則性的，也必須通過團隊精神達到統一。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團隊精神的行為，大家要以團隊精神為重。

（四）塑造團隊精神，要重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則。提倡團隊精神并不是忽視人們的個人能力，而是要強調重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則。既要強調每個人的個人能力，也要依靠組織力量，這兩者必須要有效結合。這兩者有效結合的結果，實際上就是形成團隊精神理念的過程。現在許多企業強調發揮個人能力，但在一個企業中，不應存在任何一個人的所謂能力和利益的過度增長。也就是說，任何個人能力的發揮，都需要一種外部環境支撐，這種外部環境支撐就需要大家的合作。所以強調團隊精神，就要重視發揮個人能力與依靠組織力量相結合。這是一個非常重要的價值理念。因為每個人有效作用的充分發揮，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能干小事的人的幫助，他們最后可能什么事都做不好。注重團隊精神的企業發展會很快，團隊精神差的企業發展往往不快。個人能力雖然重要，但團隊精神更為重要。如果只強調人們的個人能力而不強調依靠組織力量，那么這種企業最終很難保證可以持續發展下去。

三、培育企業團隊精神的途徑

所謂企業文化就是大家共同遵守的價值觀念，也就是所有好的員工都心悅 誠服接受的行事準則——一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業文化是指企業中長期形成的、具有企業個性的信念和行為方式。它的主要內容有企業哲學、價值觀念、道德規范、企業精神和行為準則等幾個方面。目前，在我國各企業建立和完善現代企業制度的同時，應特別重視企業文化的建設。在加強企業文化建設的過程中,關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。自從中國加入 WTO，國內企業在面臨國內同行業激烈競爭的同時，又面臨著國際500強等諸多企業的嚴峻挑戰。而有效地發揮企業團隊精神，有助于企業集中人、財、物，發揮集體效應，在最短的時間內創造出最新的產品，提高生產效率，增強企業競爭力，從而使企業在競爭中立于不敗之地。

顯然企業團隊精神的作用極大，問題的關鍵是企業如何發揮團隊精神。從整體上說，發揮企業的團隊精神必須堅持 “兩手抓，兩手都要硬”，即 “一手抓硬管理，一手抓軟管理，軟硬兼施”。硬管理主要包括：確立企業目標，建立科學的激勵體系，實行科學的管理制度等內容。軟管理指：企業如何通過溝通、協調，建立良好的人際關系與工作氛圍；如何選拔人、充分地尊重人、培育人、愛護人，堅持以人為本；如何引導員工參與管理，發揮其工作的積極性、主動性、創造性；如何塑造企業領導者的人格魅力等。

具體分析，筆者認為企業團隊精神的發揮需要通過以下幾個方面系統而配套的措施，而且各方面應相互協調、相互作用，從而使企業形成一個強有力的整體。

首先，共同的目標、期望是形成團隊精神的首要條件，而這也正是企業文化的重要組成部分。企業文化是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則，以至得以促成一種共同的行為模式。共同的目標、共同的期望亦是達成員工對一個團隊、一個企業的忠誠的重要方式。影響員工忠誠奉獻的關鍵問題有如下幾個：員工是否了解企業的發展目標？他們能否直接影響企業的成功？能否明確他們的職責？在創新制勝的知識經濟時代，你是否意識到員工的忠誠奉獻已成為企業求發展的關鍵？傳統的命令加控制模式對確保企業成功已顯得蒼白無力，因為你的關鍵資源就存在于你員工的頭腦中。惟有切實了解員工的期望和需求，發展新型的員工與企業關系，才能讓員工釋放出，而不是被擠出自己的能量。一個企業要吸引人，要使被吸引的人樂于熱情而積極地工作，就要使這些人形成一個有效的群體，即形成團隊精神。它的第一任務就是要確立一個目標，這個經營目標是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。

確立目標的關鍵是一定要明確而合理。明確合理的經營目標是把人們凝聚在一起的奮斗方向，在對目標認知與共識的基礎上，才能鼓舞人們團結奮進的斗志。目標不能空洞，要導向明確、科學，要深入到每個員工的腦海中，使每個部門、每個人通過共同的目標，形成共同的整體。

企業和人一樣，舊的欲望被滿足，新的欲望又誕生，否則就失去了動力。而要確保動力朝一個方向使勁，就要求對員工欲望的實現方式，即共同經營目標的確立要遵循明確、科學、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團隊精神，又有利于企業的長遠發展。只有這樣，一個團隊、一個企業才能夠茁壯成長，不斷地從一個勝利走向另一個更偉大的勝利！

其二要善于溝通與協調,一個企業在確立了共同的經營目標之后，它所面臨的問題是如何使員工朝著這個目標前進。良好的溝通與協調是通過信息與思想上的交流達到共同的認知，是形成團隊精神的必要條件。有效的溝通與協調能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。所謂的“人心齊，泰山移”便是溝通與協調的最高境界。

溝通是團隊精神的直接表現形式。在發揮團隊精神時，不僅管理需要溝通，人際關系需要溝通，工作的相互配合也需要溝通，解決問題和思想工作更需要溝通。溝通就是了解、協商、交流及通氣。溝通有時是單向的，有時是雙向的，溝通是企業發揮團隊精神的基本方法和技巧。

良好的溝通對于團隊精神的發揮起著不可忽視的作用，如果我們只重視部門利益，忽視和相關部門的交流與協商，只重視個人的特長發展，忽視與相關人員的配合與交流，那么部門之間的爭執及員工之間的分歧便會產生，并會影響團隊精神的發揮。

協調是團隊精神的關鍵與核心，特別是對于服務環節上所發生的“邊緣”或界限“模糊”的問題，團隊精神中的協調部分就發揮著尤為重要的作用。例如，當某個涉及到兩個或多個部門的事情或失誤發生時，各自不是先從自己查找原因，只強調客觀原因，將責任推出；或指責其他部門，認為是主觀所致與我無關。這樣一來，本來可以通過相互了解、共同探討、查找原因、尋找共識的方法來解決問題，卻因不善于協調和發揮團隊精神而產生爭執，甚至上升為部門之間的矛盾，既影響了部門間的工作配合，又對員工的心理產生不良影響。

其三，要形成一個優秀的團隊，還必須具有優秀的激勵機制。在這個優秀的激勵機制下，使一個團隊始終以高昂的士氣、忘我的精神來達成企業的目標，是我們管理上始終追求的境界。在這樣一個優秀的團隊內，同樣要實行“賽馬”機制，通過“賽馬”，可以讓優秀人才得到鍛煉并脫穎而出。在這樣的一個優秀團隊內，每個人都有一個開放的空間，每個人手中都有一張地圖、一個指南針，以能發揮自我的最大潛能。總之，在這樣的一個優秀團隊內，每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力，甚至是開支這些“E”元素都被統統激發了出來。

其四是一個優秀的團隊必須具有創新能力。

沒有創新能力的團隊不能稱其為優秀團隊。現今，我們面對的是獨具慧眼并且具有高智商的客戶群，這就要求我們的團隊要具備高度的彈性以及敏捷的創新能力，在塑造這樣的團隊文化時，就要把彈性以及創新能力塑造在團隊文化內，使每一位員工都習慣于改變并清楚改變是任何改善的前提，永遠不變的就是“變”！

其五樹立“以人為本”的經營理念

老子說：“域中有四大,而人居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然”,這可以說是有關人本思想的最早詮釋，也足見“人”這一要素在社會生產中所起的舉足輕重作用。一個企業的生產經營也必然遵守這個客觀規律，尤其是有關企業團隊精神的建設問題，世界著名的企業莫不強調人在團隊精神發揮中所起的關鍵作用，堅持人本主義經營理念是企業興衰成敗的關鍵所在。

首先，團隊是由企業中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手，激發其積極性、主動性、創造性，才能談及團隊精神的發揮。每個員工作為普通的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我實現等不同層次。需要被滿足了，員工自然會很投入地從事本職工作，從而保證團隊精神的最大發揮。這就要求企業堅持以人為本，充分地尊重人、愛護人、關心人，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，而且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工的不同層次需要，尊重員工，關心他們的生活，這一切將極大地激發員工的獻身精神、忠誠團隊的信心與決心。

其次，企業團隊精神的發揮需要聚集不同類型的人才，這要求企業在選拔員工的時候，堅持以人為本，選拔德才兼備的人才，員工進入企業之后，不斷地對其進行培育以充電，為企業發揮團隊精神提供最強大的智力支持。

再次，企業團隊精神的發揮需要和諧的人際關系做保障。有人的地方就會有矛盾，化解人際交往的矛盾，創造一種良好和諧的人際關系，是每個企業管理者在培育企業團隊精神的過程中不可回避的問題。關注企業內部的員工關系，適時地調節部門之間、員工之間的矛盾，以健康積極的企業文化來融合員工關系，倡導相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關系，努力創造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業團隊精神至關重要。

其六是建立科學的物質激勵體系

世界著名的學者托斯?沃森說：“企業成敗的關鍵在于能否激勵員工的力量與才能。”在當今科學技術不斷進步、經濟快速發展的時代，正確地運用物質鼓勵，建立科學的物質激勵體系，是激發員工的力量與才能的最好辦法。

強化物質激勵，形成利益共同體，建立科學的物質激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關的團隊命運共同體，需要管理層在工資、福利、獎勵等多方面加以權衡。通過積極有效的企業內部競爭機制和員工評價考核機制來加以合理的分配，以物質為杠桿，引導人們關心自己的勞動成果，關注所在團隊的集體成果。

建立科學的物質激勵體系，需要克服“一味高薪”的現象，高薪未必留得高人，這就是長期以來，很多人所嗤之以鼻的效率不高的國有企業，為什么還有那么多人依然樂此不疲的原因所在——— “穩定”魅力。所以說，物質激勵手段必須科學、公正、合理，否則只能適得其反。當前，許多企業所采用的股票期權、技術入股、創意入股等政策，讓員工找到了主人的感覺，并大大提高了企業團隊精神的發揮效果。

筆者認為，企業團隊精神的發揮，除了上述幾點，還應包括一系列的配套措施：建立科學的管理制度，使管理制度和人們的行為制度化、規范化、程序化，從而保證生產經營活動協調、有序、高效進行；重視領導者自身的影響力，加強領導者的人格魅力，提高領導威力，從而發揮企業形象與旗幟的作用；引導員工參與管理，最大限度激發其潛力等。

總之，21世紀是信息化的時代，現代社會沒有“獨行俠”，團隊精神在企業競爭與發展中所起的作用與日俱增，加強企業團隊精神的發揮勢在必行，誰搶在前列做得好，誰就會成為勝者。團隊協作精神代表了一個企業的基本素質，是企業發展繁榮的基本條件，中國企業要進行現代企業制度的改造，就需要提高企業自身的基本素質，特別是在企業內部培養員工的團隊協作精。這要求企業與員工的共同努力，企業必須明白“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”的道理，員工必須懂得“大河有水小河滿，大河無水小河干”的內涵。從而做到軟管理與硬措施相得益彰，有效地發揮政策、制度的作用，有效地激發員工的集體意識，促進企業團隊精神的發揮。

參考文獻：

[l]尚水利.《團隊精神》.北京:時事出版社，2001 [2]宋克勤.《現代工商企業管理》上海:上海財經大學出版社，2000 [3]顏建軍，胡泳.《海爾中國造》.海南:海南出版社，三環出版社，2001 [4]羅仲偉.《創新與企業文化》廣州:廣東旅游出版社，1999

[5]成福 黨秀云，《公共管理學》，中國人民大學出版社，2001年版。[6][美]托尼，《卓越項目領導與團隊精神》，機械工業出版社,2006.09。[7]張金洋，《大雁精神》，中國紡織出版社，2006.07。[8]單鳳儒，《管理學基礎》，高等教育出版社，2005.12。[9]《團隊的智慧》瓊?R?卡扎巴赫與道格拉斯?K? 史密斯合著 [10]楊立軍 《打造偉大的團隊精神》

學林出版社

2007-8-1

[11]李宗紅/朱洙 《團隊精神:打造斯巴達方陣》

中國紡織出版社

2003-9

第四篇：試論企業團隊精神的培育2

試論企業團隊精神的培育

時間：2009-8-11 15:33:26來源：論文網作者：點擊：[903]

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內容摘要：企業團隊精神對于企業而言具有相當重要的作用，可以說，在一定程度上，它決定了企業的前途。目前，在國各企業建立和完善現代企業制度的同時，應特別重視企業文化的建設。在加強企業文化建設的過程中,關鍵之一就是要及培育團隊精神的途徑，以此來論述和強調企業團隊精神的重要性。

關鍵詞：企業文化；企業團隊；企業團隊的作用；企業團隊精神；途徑

一、團隊精神概述 育企業的團隊精神。本文從企業團隊以及企業團隊精神的內涵著手，論述了企業團隊精神的作用，培育團隊精神的原則

《追求卓越》一書的作者、美國經濟學家華特曼，在考察了美國的IBM公司、英特爾公司、通用電氣公司、通用汽車有一個強有力的“企業文化”。司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以后得出一個這樣的結論；貫穿所有美國杰出公司的一個共同特色，就是每一家

所謂企業文化就是大家共同遵守的價值觀念，也就是所有好的員工都心悅 誠服接受的行事準則——一種“我們公司就這樣的”自豪的想法。企業文化是指企業中長期形成的、具有企業個性的信念和行為方式。它的主要內容有企業哲學、價文化的建設。在加強企業文化建設的過程中,關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。觀念、道德規范、企業精神和行為準則等幾個方面。目前，在我國各企業建立和完善現代企業制度的同時，應特別重視企

（一）團隊:所謂團隊，是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同范的一種介于組織與個人之間的組織形態。

（二）團隊精神:作為組織靈魂的團隊精神，一般是指經過精心培養而逐步形成的并為團隊所有成員認同的思想境界值取向和主導意識。它反映了團隊成員對本團隊的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本團隊的發展、命體來說，團隊精神主要表現在以下幾個方面:

1.在團隊與其成員之間的關系方面，團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。

2.在團隊成員之間的關系上，團隊精神表現為成員間的相互協作及共為一體。

3.在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力。和未來所抱有的理想與希望，折射出一個團隊的整體素質和精神風格，成為凝聚團隊成員的無形的共同信念和精神力量

人們在一起工作，因為某種目標的被組織在一起，就形成了團隊組織，社會中常見的團隊組織有籃球隊、足球隊、醫效率，配合協調一致。有效率的團隊組織具有如下作用： 隊、企業團隊、交響樂隊等，企業團隊是各種社會團隊中的一種。有的團隊組織松散，效率不高；有的團隊緊密團結，卓

（一）團隊可以形成合力，產生團隊組織大于個體簡單相加的力量，可有效地達到目標。由于團隊組織的合力可以產大于個體簡單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量，可以使用較少的人力達到較高的績效，因此企業中許多工作都采用團

組織來完成。例如企業要達到開拓市場、改善產品品質、優化客戶服務，縮短產品開發流程等目標時，采用團隊組織可以效地達到目標。

（二）團隊可以增強解決問題的能力，可提高企業競爭優勢。團隊組織的成員各自優勢不同，知識、能力也不同，可組織中也有機會提高能力，發揮潛力，成長成材，在完成挑戰性的工作中使能力得到培養和加強。形成取長補短、集思廣益，互相啟發的整體優勢，產生能力得到強化的結果，企業的競爭優勢因而也加強。團隊成員在團

（三）團隊可改善員工與企業關系，可培養員工的合作與協作能力。團隊可改善員工與企業關系，由原先“支薪型”企關系變為“共同型”員企關系，員工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯一目的，員工的精神狀態由“散型”轉變為“聚集型”，同時培養了員工的合作與協作能力。現代化的生產更強調合作與協作的能力，在團隊組織中就不受團隊的歡迎，大家不愿與他共事。

二、培育企業團隊精神的原則 以培養成員的合作與協作能力。團隊成員為共同的目標努力，為共同達到目標的理想所激勵。缺乏合作與協作意愿的隊員

從上述來總結，企業團隊精神是一個企業的精神支柱，它在一定程度上決定了企業的前途。塑造和培養團隊精神，可有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的、具有良好作與協作能力的組織。良好的協作不僅要求有制度上的協作，而且也要求有理念上的協作，即要求員工要用團隊精神的理指導自己的行為。塑造團隊精神必須強調協作原則、優勢互補原則、團結一致向前看的原則和個人與集體相結合的原則

（一）塑造團隊精神，要強調協作原則。協作原則是團隊精神最主要的內容。企業制度安排要注意強調協作原則，企對人員的選聘及安排要體現協作原則，企業的崗位設計也要貫徹協作原則。企業要宣傳協作原則，制度和政策的制定要有于發揮協作原則，以實現最有效的協作。團隊中的每個人應以協作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協作原則。強協作原則首先要在價值理念上認同協作原則，真正理解協作原則的含義，如果沒有協作原則，企業中每個部門和個人都強自己的工作和利益那么最終難以塑造團隊精神，企業整體實力很難得到提高。企業是有眾多員工進行分工協作的群體組因而分工協作的狀況也直接決定著企業的整體實力和綜合效益。分工協作是企業正常運轉的重要基礎，但是良好的分工協又取決于人的價值理念狀況。有些企業內部有些人難以同別人協作，就是因為在價值理念上不承認協作原則，看不到團隊利益和總體的有效協作，最終必然使生產力難以得到有效發揮。重要作用，只看到個人的作用。如果一個企業沒有團隊精神理念的存在，而僅僅靠個人英雄主義，則必然會危害企業的整

（二）塑造團隊精神，要堅持優勢互補原則。優勢互補原則把發揮人們各自的比較優勢作為核心，在發揮人們各自優的基礎上進行協作。團隊精神重視發揮人的比較優勢，堅持優勢互補的原則，把人們各自的比較優勢組合在一起。因為人能力是有差異的，人的能力表現在不同方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優勢，這些不同的比優勢需要組合，而團隊精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優勢，人們的比較優勢經組合后才能形成一種更好的合效應。而這些比較優勢的組合又需要以團隊精神為基礎，如果沒有團隊精神，都互相看不起對方的比較優勢，在這種情下比較優勢是難以組合的。在企業制度設計中，應強調塑造團隊精神，企業活力的重要標準之一，就是要充分發揮團隊成各自的比較優勢，只有比較優勢的有效發揮，才能有企業的綜合效益的增長。而這種綜合效益能夠增長，就必須要以團隊力來講，團隊精神理念是極為重要的。神的理念來指導。因為沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的不同優勢都難以實現有效組合。因此，對于企業有效提高競

（三）塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則。有的企業內部人員互相瞧不起，看不到對方的優勢，結果內戰斷，從而嚴重地影響了企業的整體發展。所以塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則。企業中人們的矛盾，只能以隊精神來協調。即使有些矛盾是原則性的，也必須通過團隊精神達到統一。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團隊精的行為，大家要以團隊精神為重。

（四）塑造團隊精神，要重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則。提倡團隊精神并不是忽視人們的個人力，而是要強調重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則。既要強調每個人的個人能力，也要依靠組織力量兩者必須要有效結合。這兩者有效結合的結果，實際上就是形成團隊精神理念的過程。現在許多企業強調發揮個人能力在一個企業中，不應存在任何一個人的所謂能力和利益的過度增長。也就是說，任何個人能力的發揮，都需要一種外部環支撐，這種外部環境支撐就需要大家的合作。所以強調團隊精神，就要重視發揮個人能力與依靠組織力量相結合。這是一非常重要的價值理念。因為每個人有效作用的充分發揮，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同樣需要一些只能干事的人的配合，如果沒有能干小事的人的幫助，他們最后可能什么事都做不好。注重團隊精神的企業發展會很快，團隊精么這種企業最終很難保證可以持續發展下去。

三、培育企業團隊精神的途徑 差的企業發展往往不快。個人能力雖然重要，但團隊精神更為重要。如果只強調人們的個人能力而不強調依靠組織力量

目前，中國加入 WTO，國內企業在面臨國內同行業激烈競爭的同時，又面臨著國際500強等諸多企業的嚴峻挑戰。而增強企業競爭力，從而使企業在競爭中立于不敗之地。效地發揮企業團隊精神，有助于企業集中人、財、物，發揮集體效應，在最短的時間內創造出最新的產品，提高生產效

顯然企業團隊精神的作用極大，問題的關鍵是企業如何發揮團隊精神。從整體上說，發揮企業的團隊精神必須堅持 “手抓，兩手都要硬”，即 “一手抓硬管理，一手抓軟管理，軟硬兼施”。硬管理主要包括：確立企業目標，建立科學的勵體系，實行科學的管理制度等內容。軟管理指：企業如何通過溝通、協調，建立良好的人際關系與工作氛圍；如何選拔造企業領導者的人格魅力等。充分地尊重人、培養人、愛護人，堅持以人為本；如何引導員工參與管理，發揮其工作的積極性、主動性、創造性；如何

具體分析，筆者認為企業團隊精神的發揮需要通過以下幾個方面系統而配套的措施，而且各方面應相互協調、相互作從而使企業形成一個強有力的整體。

（一）企業經營目標應明確合理

一個企業要吸引人，要使被吸引的人樂于熱情而積極地工作，就要使這些人形成一個有效的群體，即形成團隊精神。的第一任務就是要確立一個目標，這個經營目標是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。

確立目標的關鍵是一定要明確而合理。明確合理的經營目標是把人們凝聚在一起的奮斗方向，在對目標認知與共識的人通過共同的目標，形成共同的整體。礎上，才能鼓舞人們團結奮進的斗志。目標不能空洞，要導向明確、科學，要深入到每個員工的腦海中，使每個部門、每企業和人一樣，舊的欲望被滿足，新的欲望又誕生，否則就失去了動力。而要確保動力朝一個方向使勁，就要求對員利于企業的長遠發展。

（二）要善于溝通與協調 欲望的實現方式，即共同經營目標的確立要遵循明確、科學、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團隊精神，又

一個企業在確立了共同的經營目標之后，它所面臨的問題是如何使員工朝著這個目標前進。良好的溝通與協調是通過息與思想上的交流達到共同的認知，是形成團隊精神的必要條件。有效的溝通與協調能及時消除管理層與員工之間、各部

之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。所謂的“人心齊，泰山移”便是溝通與協調的最高境界。

溝通是團隊精神的直接表現形式。在發揮團隊精神時，不僅管理需要溝通，人際關系需要溝通，工作的相互配合也需業發揮團隊精神的基本方法和技巧。溝通，解決問題和思想工作更需要溝通。溝通就是了解、協商、交流及通氣。溝通有時是單向的，有時是雙向的，溝通是

良好的溝通對于團隊精神的發揮起著不可忽視的作用，如果我們只重視部門利益，忽視和相關部門的交流與協商，只發揮。視個人的特長發展，忽視與相關人員的配合與交流，那么部門之間的爭執及員工之間的分歧便會產生，并會影響團隊精神

協調是團隊精神的關鍵與核心，特別是對于服務環節上所發生的“邊緣”或界限“模糊”的問題，團隊精神中的協調分就發揮著尤為重要的作用。例如，當某個涉及到兩個或多個部門的事情或失誤發生時，各自不是先從自己查找原因，只找原因、尋找共識的方法來解決問題，卻因不善于協調和發揮團隊精神而產生爭執，甚至上升為部門

之間的矛盾，既影響了部門間的工作配合，又對員工的心理產生不良影響。

（三）樹立“以人為本”的經營理念 調客觀原因，將責任推出；或指責其他部門，認為是主觀所致與我無關。這樣一來，本來可以通過相互了解、共同探討

老子說：“域中有四大 %道天地人&，人居其一”，這可以說是有關人本思想的最早詮釋，也足見“人”這一要素在社名的企業莫不強調人在團隊精神發揮中所起的關鍵作用，堅持人本主義經營理念是企業興衰成敗的關鍵所在。生產中所起的舉足輕重作用。一個企業的生產經營也必然遵守這個客觀規律，尤其是有關企業團隊精神的建設問題，世界

首先，團隊是由企業中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手，激發其積極性、主動性創造性，才能談及團隊精神的發揮。每個員工作為普通的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我實現不同層次。需要被滿足了，員工自然會很投入地從事本職工作，從而保證團隊精神的最大發揮。這就要求企業堅持以人為充分地尊重人、愛護人、關心人，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，而且要具體問題具體分析，因人而異、因時而決心。盡量滿足每個員工的不同層次需要，尊重員工，關心他們的生活，這一切將極大地激發員工的獻身精神、忠誠團隊的信心

其次，企業團隊精神的發揮需要聚集不同類型的人才，這要求企業在選拔員工的時候，堅持以人為本，選拔德才兼備人才，員工進入企業之后，不斷地對其進行培養以充電，為企業發揮團隊精神提供最強大的智力支持。

再次，企業團隊精神的發揮需要和諧的人際關系做保障。有人的地方就會有矛盾，化解人際交往的矛盾，創造一種良和諧的人際關系，是每個企業管理者在培養企業團隊精神的過程中不可回避的問題。關注企業內部的員工關系，適時地調部門之間、員工之間的矛盾，以健康積極的企業文化來融合員工關系，倡導相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交中的派性和庸俗性的人際關系，努力創造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業團隊精神至關重要

（四）建立科學的物質激勵體系

世界著名的學者托斯?沃森說：“企業成敗的關鍵在于能否激勵員工的力量與才能。”在當今科學技術不斷進步、經濟速發展的時代，正確地運用物質鼓勵，建立科學的物質激勵體系，是激發員工的力量與才能的最好辦法。

強化物質激勵，形成利益共同體，建立科學的物質激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關的團隊命運共同體，需要

理層在工資、福利、獎勵等多方面加以權衡。通過積極有效的企業內部競爭機制和員工評價考核機制來加以合理的分配物質為杠桿，引導人們關心自己的勞動成果，關注所在團隊的集體成果。

建立科學的物質激勵體系，需要克服“一味高薪”的現象，高薪未必留得高人，這就是長期以來，很多人所嗤之以鼻效率不高的國有企業，為什么還有那么多人依然樂此不疲的原因所在——— “穩定”魅力。所以說，物質激勵手段必須的感覺，并大大提高了企業團隊精神的發揮效果。學、公正、合理，否則只能適得其反。當前，許多企業所采用的股票期權、技術入股、創意入股等政策，讓員工找到了主

筆者認為，企業團隊精神的發揮，除了上述幾點，還應包括一系列的配套措施：建立科學的管理制度，使管理制度和的人格魅力，提高領導威力，從而發揮企業形象與旗幟的作用；引導員工參與管理，最大限度激發其潛力等。們的行為制度化、規范化、程序化，從而保證生產經營活動協調、有序、高效進行；重視領導者自身的影響力，加強領導

總之，21世紀是信息化的時代，現代社會沒有“獨行俠”，團隊精神在企業競爭與發展中所起的作用與日俱增，加強業團隊精神的發揮勢在必行，誰搶在前列做得好，誰就會成為勝者。這要求企業與員工的共同努力，企業必須明白“一根理與硬措施相得益彰，有效地發揮政策、制度的作用，有效地激發員工的集體意識，促進企業團隊精神

子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”的道理，員工必須懂得“大河有水小河滿，大河無水小河干”的內涵。從而做到軟

第五篇：船與團隊精神(稿件)

船與團隊

---------公司就是我的船，我與企業同遠航

西天的潮汐回暖

撫摸我六月的暗紅

夢想一艘帆船

島嶼的中心燃亮

我不介意一個勇士

擁有彼岸的山巒

在此刻明凈的水岸

凈心張開羽毛，抖落塵灰

塵念的暗礁就在眼前

倒影匍匐水地

只逼腳下的土地

直逼我洶涌難定的海洋

蒼茫的天空放飛自己

磷火掩埋在體內

只要一根火柴

一切的一切，都恢復到原點

都恢復到童年的純潔

仿佛眼中的這片倒影

甘心放棄轟轟烈烈的光芒

沉淀自己，等待磷火的點燃

公司就是我的船，我與企業同遠航。

公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命運就是你的命

運；公司和員工是一個共生體，公司的發展，要依靠每一個員工的成長來實現。員工的成長，又要依靠公司這個平臺，公司是一個團體，我們是組成這個團隊的每一個成員；真正優秀的員工應當把公司看成一個實現自身價值的地方。概括說：----一個人只有在自己所在的公司發展壯大了，他才有發揮自己才能的舞臺，才能實現自身的價值。

泰山高，是因為有每一粒甘愿奉獻的細沙；大海深，是因為有每一條甘愿流入的小河。在這里時時刻刻接受著知識的熏陶，處處涌現著默默無私的奉獻，在這里，我能時刻感受到同事之間相互的關心幫助，團隊之間相互的協作，年輕人之間無聲的拼搏競爭。我熱愛這樣的集體，熱愛這樣的企業。

公司就是一條船，當你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一

名船員，這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決與你是否能與船上的所有船員齊心協力、同舟共濟。

無論你是舵手，還是船員，如果將公司船當做一種共同的理念，那么你就會感覺到，同舟之上的人，其利益、風險是同在的。這即是員工與企業的共贏之道----公司利益的最大化即個人利益的最大化，反之亦然。你是舵手（領導者）嗎？你必須最快速和全面了解你的船員，并根據他們的特點，將他們放在最合適的崗位上，你是船員（員工）嗎？你沒有理由為無法完美地完成任務而尋找借口，你大可不必再真誠付出的同時又心存疑慮。你應該做到的，是既努力工作，又能享受其中的樂趣；既能做所喜歡的事情，又能贏得恰當的回報。

船在大海中搏擊風浪，一往無前，不僅是舵手的引導，重要的是船員們的齊心協力、更重要的是團隊的力量。先進的管理理念，美好的發展愿景，正確的戰略決策，科學的用人之道，就宛于航船中的舵

手必須掌握正確的航向，但航行的速度靠的卻是船員集體的力量。“天才并不是自生自長在深林荒野的怪物，是由可以使天才生長的民眾產生、長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。”真正有頭腦的人懂得，要成功一件事，就要與其他個體合作，尤于著前進中的航船，就需具有團隊精神。

團隊精神，閃爍著高貴的情操與雅量。它回響著藺相如與廉頗

“將相和”的清音，“今兩虎共斗，其勢不俱生”，一語驚醒存有私念的將軍。廷戰秦王，協力強國，小小趙國得以在強秦面前得以保全，奏一曲“以先國家之急而后私仇”的千古絕唱。

復旦大學辯論隊在“首屆國際大專辯論會”上奪得冠軍。正如楊福家校長在總結時所說：這是一場凝聚力的競爭。比賽受到全校師生的極大關注，得到來自各方面的大力支持。滔滔不絕，無懈可擊的辯詞背后，是更多的“無名英雄”默默貢獻的身影。而辯手之間的巧妙配合，又何嘗不是“團隊精神”的充分體現呢？“合作”，不僅是復旦人的精神，更應成為國人的共同精神。

“一朵鮮花打扮不出美麗的春天”。也正如馬克思說的：“我們知道個人是微弱的，但我們也知道整體就是力量！”

傲氣往往使人嘗到苦果，在挫折，失敗，不幸，艱險面前頻頻落馬；傲骨則不斷的為人創造沖出困境，求得生機的精神武器，讓人得到成功的厚愛，傲氣與傲骨，在人的心靈世界是此消彼長、相互可以轉化的關系。傲氣強必然傲骨弱，性格上氣勢洶洶，目空一切，進取心與勤奮刻苦的意志力不足，往往在事業上半途而廢，功敗垂成。傲骨盛必然傲氣衰，性格上堅韌不拔，持之以恒，常常可以把握生命的航船，踏踏實實地創造今天與明天。

讓我們每個人都擁有傲然的、風吹雨打都不壞的骨頭，去構建百年企業永不倒的靈魂。

總經辦：陳梅

二〇一一年三月十七日