第一篇：淺談企業安全文化建設【個人稿件

淺談企業安全文化建設

企業安全文化，是指企業安全管理者根據企業內外安全生產環境的變化，結合企業的歷史、現狀和發展趨勢，從企業的生產實踐中總結，提煉出企業安全生產理念或價值體系，以作為企業安全生產的方針和原則。要想抓好安全生產工作，就必須重視生產領域的安全，首先要從‘人’抓起。人，是企業的主宰，所以提高人的安全意識、安全水平，強化安全、法制觀念，樹立正確的安全理念，是安全文化素養的主要表現手段。

我個人認為，企業的安全文化建設，可以從以下方面入手：一是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的系統教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。二是通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。三是通過各種形式的安全活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環境。四是切實執行“企業負責制”，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡；二是切實履行“社會監督”職責，獎懲嚴明、行之有效。五是建立健全各項規章制度，通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。六是按照PDCA循環的方式來加以提高。

我們雄鷹鋁業經過多年的發展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業管理體系，公司的企業文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業的安全文化的建立、完善還需我們繼續努力，我們的安全工作任重而道遠。

行政總部鄭宗春

第二篇：淺談如何培育企業團隊精神【個人稿件

淺談如何培育團隊精神

近幾年來，讓我深感到，一支優秀的團隊，對一個公司是多么的重要。有了團隊精神，才能產生新的力量。如果總是搞個人主義，處處抬高個人，貶低他人，勾心斗角，爭占上風，各個想當主角，內耗不斷，則會造成角色異位。如果互相拆臺，不休地搞內斗，則成一盤散沙。

培育團隊精神，它一方面取決于組織者，另一方面也取決于勞動個體。作為團隊組織者，首先要營造一種氣氛，工作默契和所發揮的生產力，必須在員工中間找到“心有靈犀一點通”的感覺。其次，消除不必要的工作界限，培養成員整體配合的協作精神。要在團隊中制定一些條規，使大家形成一種“分工不分家”，互相支持和努力的習慣。再次，不能忽視團隊中任何人，要讓每位成員都有自我發揮的空間，還要用心去破除個人主義、唯我才行、夜郎自大的心理，要樹立團隊集體主義觀念。要讓每位成員都學會包容、欣賞、尊重別人的個別差異性，使全體成員產生團結感，樹立共同目標，共創輝煌。

那么，作為員工勞動者個體來說，如何培養自己的團隊精神。首先，要認識到，團隊協作精神對個人的素質有較高的要求。除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有優秀的團隊合作意識和能力，這種意識和合作能力甚至比你的專業知識更加重要。它對一個人的生存能力、協作能力、發展能力的提高，都具有十分重大的指導意義。有了團隊協作精神，再加上配合默契的凝聚力，就猶如猛虎添翼，所向披靡。愿雄鷹人齊心協力，“心往一處想，勁往一處使”，打造一支鋁業管理最優秀的團隊，把雄鷹鋁業管理的水平推向一個新的臺階。

第三篇：創建學習型企業之我見【個人稿件

創建學習型企業之我見

有資料表明，在全球500強企業中，50％以上都是學習型的企業。美國排名前25位的企業，80％是學習型企業。全世界排名前10位的企業，100％是學習型企業。我國的海爾、聯想、寶鋼、小天鵝等知名企業也在實踐中積極探索建立學習型組織。可以說，重視員工的學習培訓，積極創建學習型企業，正是這些企業成功的關鍵所在。

學習是企業生命的源泉，因此企業要特別注重員工的培訓，積極倡導學習型的企業。上至公司領導，下至普通員工，都要有機會參加不同形式的培訓課程。同時建立一種持續學習的理念和機制，創造了良好的學習環境，員工有非常強烈的自我學習的意識和能力，把學習知識、追求發展和自我完善成為作為自覺要求，在企業內形成一種濃厚的團隊學習氛圍，同時激勵員工把學習能力轉化為創造能力、創新意識，從而實現員工和企業共同發展的目標。

隨著知識經濟時代的到來，企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭，只有具備高素質的人，才能有高素質的企業。而員工的高素質，在很大程度上取決于其學習能力。從這一意義上說，在新的時代背景下，企業競爭的實質是學習能力的競爭，企業競爭惟一的優勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。因此，打造學習型企業，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也將是企業在市場競爭中站穩腳跟并贏得競爭的重要保證。

行政總部鄭宗春

第四篇：淺談企業如何提高團隊執行力【個人稿件

淺談企業如何提高團隊執行力

什么是執行力？執行力就是把目標轉化為結果的能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。

要提高企業的執行力，首先要強調“沒有任何借口”。我個人認為企業要具有很好的執行力，一是領導執行力。團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。二是培養員工的執行力。工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，只有掌握這些員工才會知道做什么，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。三是創建執行力的團隊。提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。

行政總部鄭宗春

第五篇：企業新聞稿件

公司新聞稿件模板

一、會議新聞稿：

××于 XX 年 XX 月 XX 日 XX 地點召開 XX 會議與會人員、主持人會議內容、過程、結果、會議意義。注意要點：、標題要恰當，符合會議的規格

2、導語中要體現會議的名稱、舉辦的地點等要素的全稱

3、寫清參加會議的領導姓名、職稱（職位在姓名之前，如：我司經理 xxx 而不是我司 xxx 經理），注意介紹領導的排序（奉行的原則：“來賓位于最前，然后綜合級別、資歷來排序）

4、領導講話內容的提煉，注意措辭，用詞簡練，有層次感，有邏輯性（領導講話內容最重要）

5、介紹會議的程序要有主次（活動可能有很多，跟會議主題聯系緊密的重點介紹，瑣碎程序少介紹）、描繪會場氣氛，此點能讓讀者了解與會人員對召開此次會議的態度，了解會議的反響，奠定會議的基調，是宣傳會議的一個重要部分，一般，會場氣氛是熱烈的，如“xxx 的講話引起與會人員的激烈討論”“全場掌聲不斷”等。

7、簡要概括舉辦會議的意義，首先是對項目建設和公司發展的意義，其次是對職能部門自身建設的意義或者是對某項制度建設的意義。

二、講座（培訓）新聞稿：

XX 年 XX 月 XX 日 XX 時，在 XX 地點，由 XX 主講的 XX 講座（培訓）隆重開講，介紹與會人員、講座內容、講座（培訓）的重要意義。

注意要點：

1、2、突出講座（培訓）主題 注意高度概括講座（培訓）內容

3、強調講座（培訓）意義

三、參觀活動新聞稿：

XX 年 XX 月 XX 日，參觀考察了 XXX，本次活動的主題、人員、內容以及意義。

注：所有新聞稿必須具備時間、地點、人物、過程內容、結果這五大要素。

企宣部