第一篇：努力建設一支適應和諧發展要求的高素質員工隊伍

努力建設一支適應和諧發展要求的高素質員工隊伍

毛日峰

貫徹十六屆六中全會精神，創建和諧企業，促進行業和諧，服務社會主義和諧社會建設，是公司的一項重要政治任務。根據公司黨組中心組2007年的學習安排，我就建設高素質員工隊伍、創建和諧企業作一個發言，談三個問題：

一、創建和諧企業需要建設一支高素質員工隊伍

構建社會主義和諧社會，是黨中央立足全面建設小康社會的全局作出的重大戰略部署。省公司作為國家基礎性又具有社會公益性質的電網經營企業，在促進江西和諧社會建設中擔負著極其重要的經濟責任、政治責任和社會責任。創建和諧電網企業，是實現社會和諧發展的重要一環，更是公司科學發展的內在要求，體現了廣大員工和用戶的根本利益和共同愿望，具有極為重要的現實意義。

創建和諧企業，與建設“一強三優”現代公司在本質上是一致的。國家電網公司黨組提出，創建和諧電網企業，就是要認真貫徹十六屆六中全會精神，落實科學發展觀，以“奉獻清潔電能、服務和諧社會”為主線，緊緊圍繞“一強三優”發展目標，落實“三抓一創”工作思路，以改革促進和諧，以發展鞏固和諧，以穩定保障和諧，以文化孕育和諧，建設世界一流電網，建設國際一流企業，實現員工、企業、社會共同發展。創建和諧企業的過程，就是建設“一強三優”現代公司的過程。

創建和諧企業，迫切要求建設一支高素質的員工隊伍。企業和諧，從定義講是指構成企業生態系統的各部分和各要素之間始終處在和諧、穩定、有序、發展的狀態，包括企業內部和諧與企業外部和諧。管理的核心是人的管理，和諧企業最大的特征是人的和諧。員工是企業的細胞，是創建和諧企業的主體。無論是抓發展、抓管理，還是創一流、促和諧，其根本著力點都在于抓隊伍。建設一支高素質的員工隊伍，是企業又好又快發展的動力源泉，是實現企業內外部和諧的根本保障。

從企業內部看，創建和諧電網企業，至少要實現五個和諧：一是個體和諧，員工身心健康，人人全面發展；二是人際和諧，建立新型人際關系，上下之間、同事之間和睦相處；三是管理和諧，管理領先，效益顯著；四是發展和諧，建設堅強電網，創建一流企業；五是人企和諧，企業關愛員工，員工忠誠企業，人企共同發展。在上述五個和諧中，個體和諧是基礎，人際和諧是根本，管理和諧是條件，發展和諧是前提，人企和諧是目標，都離不開人的作用。人是萬物之靈，人認識世界也改造世界，是推動生產力發展的最活躍因素。創建和諧企業，關鍵在人，目的也是為了人。員工是和諧企業最直接的受益者，也是和諧企業的創建者。創建和諧企業，首先要求每位員工身心健康、全面發展，其次也是最為重要的是，每位員工都要充分發揮主觀能動性，共筑和諧偉業。實現企業內部和諧，員工隊伍素質是保障。

從企業外部看，創建和諧電網企業，要堅持處理好五個關系：一是企業與政府的關系，努力營造和諧的政策環境；二是企業與客戶的關系，努力營造和諧的市場環境；三是發供電企業的關系，努力營造和諧的行業環境；四是企業與社會的關系，努力營造和諧的社會環境；五是發展與環境的關系，努力實現電網與自然的和諧統一。堅持處理好上述五個關系，歸根到底就是電網企業要“建好網、賣好電、收好費、服好務”，這是構建和諧外部環境的基礎和前提。“建好網、賣好電、收好費、服好務”的關鍵也在于人。我們只有大力提高電網規劃和建設人員素質，才能統籌電網合理布局，“建好網”；只有大力提高電網運營和營銷人員素質，才能“賣好電、收好費、服好務”，提高公司效益；只有大力提高電網運行和管理人員素質，才能確保電網安全，保證江西電力供應。我們要構筑和諧的公共關系，尤其要處理好與新聞媒體的關系，不能老是媒體有事找我們，我們再興師動眾去做工作，要設法改變這種長期以來形成的被動局面。我們還要時刻關注安全、關注效益。河南省公司2006年外購電140多億千瓦時，凈掙七八億元的利潤，很值得我們的同志學習借鑒。所以說，和諧社會離不開和諧電力，電網和諧根本在員工和諧。創建和諧電網企業，對員工隊伍素質的要求不是降低了而是提高了，在當前和今后相當長的一個時期內，我們都要致力于建設一支高素質的員工隊伍。

二、公司員工隊伍建設存在諸多不和諧因素

應該肯定，通過這幾年來狠抓思想教育、業務培訓、制度建設和用人及分配機制的改革，公司員工隊伍的素質提升了，面貌變好了，作風改進了，干勁更足了，支撐了公司的全面協調可持續發展。但是，我們也要清醒地看到江西省公司與先進網省公司的三方面差距：一是實力差，二是管理差，三是員工素質差。這次參加國家電網公司“兩

會”也深感壓力很大，2006年，省公司生產一線員工職業發展被選入國網公司創一流同業對標實踐庫，電網運行和電網建設被評為區域標桿，報送的一個文藝節目也獲得好評，但班子業績考核安全生產、農電管理扣分較多，“四好”領導班子考核成績不理想，反映出我們干部員工隊伍素質有待提高。所以說，與先進網省公司相比，對照創建和諧企業的新形勢、新任務、新要求，公司系統員工隊伍還存在許多不適應、不協調、不和諧的因素，建設一支高素質的員工隊伍任重道遠。

首先，員工隊伍結構不合理，精干高效的優秀團隊尚待建成。一是員工與人才的比例不協調。公司系統員工總量不少，但人才數量少，尤其是高級科技人才、技能人才、復合型人才少；二是員工學歷結構不合理。公司有半數以上員工都受過學歷教育，但低學歷多、高學歷少，后續學歷多、原始學歷少，中專和技校層次的偏多、但電工類所占比重偏少；三是人才配置不科學。各單位行政、后勤崗位普遍人滿為患，有的冗員高達30%，但生產一線缺編缺員，電網技術人才、運行檢修人才、運營營銷人才短缺；四是人力資源開發偏重于使用而輕于培養、重于約束而輕于激勵，全系統重視人才、關心人才、優秀人才脫穎而出的環境尚未形成。員工隊伍結構的不合理，必然帶來人工成本偏高和管理效能低下，企業勞動生產率不高。此外，公司干部隊伍建設也存在一些問題。2005年底和去年11月，國家電網公司黨組兩次到江西進行“四好”領導班子考察，發現江西省公司干部隊伍存在“五多”現象，即后續學歷的干部多、年齡偏大的干部多、政工出身的干部多、部隊轉業的干部多、缺少基層經驗的干部多。干部隊伍的“五多”現象，需要引起我們的高度重視。

其次，公司員工隊伍整體素質偏低，存在“三個有待提高”：

第一，員工隊伍的思想政治素質有待提高

一是政治意識和責任意識差。有些干部員工的政治敏感性差，對一些問題的處理輕重緩急搞不清，特別是對敏感時期、重大活動、重要區域的保電任務和穩定工作麻痹大意、失之于寬，造成工作上的被動；有些干部員工的保密意識差，省公司的一言一行爭著傳、搶著說，唯恐他人不知道，對企業缺乏起碼的忠誠度；我們還有些干部自己工作沒有做好，不是從主觀上找原因，老是從客觀上找理由，想辦法去辯解；還有些干部的心思不放在工作上，聽不進批評意見，但工作又無起色；還有些干部總是主觀隨意，習慣按個人意志辦事，對嚴格管理、規范管理有抵觸情緒，接受不了，這也是干部思想政治素質差的重要表現。

二是執行力差。有些落后的觀念、慣性的思維和陳舊的陋習在公司本部、直屬公司、所屬單位仍然存在。有的單位領導對省公司決定了的事情，找理由不執行，有令不行，有禁不止。目前，公司黨組作出的決定、決策，還有執行不到位的情況；或者有規章制度不執行的情況；或者辦事隨意、奉行差不多就行的情況；或者沿用原電力工業局的做法，沒有按照電網經營企業的定位進行精細化管理，影響了執行的效果。山東等先進網省公司的員工對領導布置的任務，是加班加點、不折不扣、想方設法去完成，而我們有的干部員工是怕吃苦、找理由、叫困難不去完成，執行力跟人家比可以說是相差甚遠。近期縣公司內退職工來信來訪的特多，后來一查才發現，有的縣公司執行國網公司停止內退的政策不到位，所在地市公司和省公司有關部門都有責任。執行力不強是當前公司的最大問題，在今后工作中必須下大決心去解決和克服。

三是緊跟形勢更新觀念的能力差。有相當一部分干部員工留戀老電力局，留戀老機關，留戀老體制、老機制，留戀老做法、***慣，不適應電力體制改革的革命性，反而用老觀念評價現在的工作。調度中心本部化改革，歷時兩年的工作，我們個別干部、員工想不通，發牢騷，說怪話。電力體制改革是黨中央、國務院的決策，是必須進行的，連這個道理都不懂！還有個別員工借改革之機要挾組織，不反思自己為企業做了多少貢獻，反而向組織要這要那。要求調度中心和分流人員接受單位積極做好員工的思想政治工作。此外，擔任黨代表、人大代表被某些人看成是榮譽，崗位和職位被一些人當成了權力，有些人對省公司出臺的政策動輒“以前怎么樣，過去怎么做”。基層單位有些干部員工現在還在提房子小、要換大房子的要求，還在提單位要解決全部子女工作的要求，還在提收入拉開差距就是不公平的意見，這說明我們有些干部員工的思想觀念十分落后。去年底，省公司思政部搞了一個思想調研，發現基層員工有“六個想不通”：①部分員工對省公司異地錄用畢業生的決定想不通，認為不人性化；②有些中專學歷員工對公司本部招聘錄用員工需要原始本科學歷想不通，認為不公平；③在綜合產業單位工作的員工對身份置換想不通，擔心丟飯碗；④縣公司員工對比大網員工的收入差距想不通，提出要同工同酬；⑤有的新進大學生對下基層工作想不通，認為是“屈才”、是“浪費”；⑥部分員工對國網公司、省公司黨組的一些重大決策和部署想不通，理解不了。這“六個想不通”，是當前公司員工思想觀念落后的集中表現。

此前，省公司有關部門的調查結果表明，公司系統有一個企業親親連襟達132人之多，所以省公司進行了大中專院校畢業生和退伍軍人異地錄用的改革，現在看來意義重大，同時也為畢業生和退伍軍人錄用與社會上接軌做好思想準備。省公司畢業生和退伍軍人錄用改革的最終方向，是要全部參加公開招考，與國家電網公司系統全面接軌。

第二，員工隊伍的業務技能素質有待提高

有些政工干部不懂政工。政策理論水平低，觀念和知識老化，工作方法老一套，改革開放都已經幾十年了，有些人做思想政治工作還停留在“抓兩頭、帶中間”、“念文件、讀報紙、搞評比”等老思路、老方法上，黨建和思想政治工作效果不明顯。特別是不熟悉、不了解生產經營業務，找不到黨建和思想政治工作為生產經營中心服務的切入點，圍繞中心開展工作、解決“兩張皮”的問題成了一句空話。

有些管理干部不懂管理。學習力不強，業務不精，新知識匱乏，解決實際問題的能力差。有些財務人員只會簡單地做做賬，對如何依法經營、如何合法避稅等問題，不學習、不鉆研、更不會做；有些法律人員只懂得幾句法律條文，對電力系統的法律實務不了解、不熟悉，真刀真槍時派不上用場，常年法律顧問只得花錢請人家來當；有些營銷人員尤其是抄表人員素質偏低，缺少責任心，有的連基本的電價政策都搞不懂，抄、核、收水平難以提高。

有相當一部分生產一線人員技能素質達不到崗位要求。有些生產人員特別是檢修人員動手能力差、也不愿動手，復雜的技術活找廠家設備維護人員干，簡單的粗活、體力活找包工隊、民工干，而新進的大學生又不愿到班組去鍛煉，怕苦、怕累、怕困難。省內發電企業的同志說，電網企業內部沒有進行改革，沒有形成競爭態勢，許多員工還在混日子、泡時光。長此以往，我們的員工都成了包工頭，成了只會動動嘴、只會紙上談兵、什么事都干不了的“貴族”員工。此外，省公司科研水平低，出不了重大科技成果，在國家電網公司2006年科技成果獎中沒有一項是屬于江西省公司的，電科院和省公司都沒有臉面。

第三，員工隊伍的人本道德素質有待提高

好干部、好黨員、好員工首先必須是好人，而好人起碼的標準是有道德、有良心、有正義感、有責任感的人。然而，公司系統有些黨員、干部、員工離“好人”的標準有差距，有的甚至相差很遠，突出表現在三個方面：

一是利益上極端自私。有的員工個人私心太重，一事當前只為自己考慮，不顧企業利益，個人利益一點都碰不得；有的員工奉獻意識太差，8小時工作制的觀念很濃，加班就要發獎金、就要發“加班費”的意識很濃；還有的員工個人私欲膨脹，為了謀取個人私利不惜損害別人利益、損害企業利益，為別的企業“辦事”，甚至挖企業墻腳。我們有的直屬公司、基層單位不敢對員工進行管理教育，工作無起色，有的員工按規定要退休的沒有辦退休，現在都執行一個退休年齡；還有的員工占了便宜還賣乖，得寸進尺，欲壑難填。公司系統現在還有人背后寫條子、寫匿名信、損人害人的現象，還有停留在“文革”時期整人、害人的思想，少數員工甚至沾上“黑社會”的惡習，帶隊伍帶到這個份上，省公司各級領導班子和領導干部都有責任。

二是工作中無紀無能。有的干部員工辦事我行我素，想怎么著就怎么著，無原則地為自己、為本部門辦不該辦的事，這是典型的無組織、無紀律；有的干部員工組織觀念淡薄，組織分配工作可以討價還價，對待工作可以不負責任，視人情重于制度，為了所謂的“關系”、“感情”，什么違反原則、違反規定的事都敢做，這與現代企業管理很不相符；還有部分員工內戰內行、外戰外行，對外打交道的“五種能力”特差，什么事都辦不了。此外，我們還有少數同志動輒用政府的標準和行為，要求企業做這做那，要求企業承擔無限社會責任，我們怎么去搞好經營管理？甚至有個別同志用省部級分房的辦法要求我們去做，這實際上是叫我們去犯錯誤。

三是生活中嫉賢妒能。公司系統有些人不會干事，但會“攪事”、會壞事，自己不好好工作也不讓別人做好工作，自己不進步也看不得別人進步；還有些人自我感覺良好，喜歡評價別人的工作，對別人“指點江山”，甚至背后搞小動作，這都是人格修養有待加強的表現。江西省公司能有今天的發展，一靠國家電網公司、省委省政府的正確領導，二靠社會各方面的支持，三靠公司員工的辛勤努力，我們每一位黨員干部都要發揚黨的優良傳統，提倡有話當面說、有意見當面提，反對背后議論人、背后說別人的壞話、背后搞小動作，營造團結和諧、干事創業的良好氛圍。

三、努力建設一支適應和諧發展要求的高素質員工隊伍

第一，要建設一支想干事、會干事、干成事、好共事、不出事的高素質干部隊伍

企業的一切活動都是以領導班子為核心和中心的。建設一支高素質的員工隊伍，首先要抓好領導班子和干部隊伍建設。公司系統要深入開展“四好”領導班子創建活動，下大力氣建設好各級領導班子，對領導干部不僅要使用，更要加強教育、加強管理、加強監督。要認真貫徹中紀委七次全會精神，在各級領導干部中大力倡導胡總書記提出的八個方面良好風氣，全面加強領導干部作風建設，建設講原則、敢負責、團結和諧、有戰斗力的各級領導班子。今年，省公司要辦好5期高級管理人員培訓班和2期本部員工培訓班，并做好后備干部的定期培訓工作，盡早開辦后備干部外語培訓班，重點解決各級領導人員的觀念轉變和能力提升問題。

面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況，各級領導人員要具有寬廣的眼界，善于進行理論思維和戰略思維，不斷提高審時度勢的應變力、總攬全局的駕馭力、開拓進取的創新力、攻堅破難的操作力；要善于謀事、干事、干成事，自覺地把職位當成舞臺，在創新實踐中增長才干、做出業績。今后要改革干部的評價辦法，不能僅憑印象給干部打分，不思進取、無所作為、沒有業績的干部是不稱職的干部。此外，要善于做改革時期的員工思想政治工作，善于跟不同的人合作共事，自覺加強人格修養和黨性鍛煉，講政治增大氣，勤鉆研增才氣，善協調增人氣，公處事樹正氣，上下級之間、同事之間要赤誠相見、推心置腹、與人為善，多一點相互信任、少一點相互猜疑，多一點至誠關愛、少一點尖刻計較，多一點全局意識、少一點局部紛爭，以自身言行在創建和諧企業中當好表率。廬山休養院原來打了一個報告要求分流人員，省公司決定不搞分流，要求廬山休養院穩定好員工隊伍，開創工作新局面。

第二，要建設一支黨性強、作風正、始終保持先進性、先鋒模范作用好的高素質黨員隊伍

實現企業和諧，前提是構建黨內和諧。黨內和諧主要包括思想和諧、組織和諧、行動和諧。我們要廣泛宣傳黨的十六屆六中全會精神，加強電力改革發展形勢的教育，把員工的思想認識統一到“三抓一創”工作思路和創建和諧電網企業上來，形成統一意志，實現統一行動；要堅持和完善黨委議事規則和決策程序，擴大黨內民主，推進黨務公開，嚴格黨內生活，嚴肅黨的紀律，努力營造黨內不同意見平等討論的環境，形成既有民主又有集中、既有紀律又有自由、既有統一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面，以黨內和諧推動企業和諧。

實現黨內和諧，關鍵要建設一支高素質的黨員隊伍。黨員是黨的肌體的細胞和黨的活動的主體。公司系統擁有18328名黨員，是推進電網發展和公司發展的中堅力量。著眼于建設一支高素質的黨員隊伍，我們要認真落實中組部關于保持共產黨員先進性長效機制的四個文件精神，深入開展“學黨章、用黨章”活動，繼續開展“黨員示范崗”、“黨員責任區”活動，把發展黨員工作與加強黨員教育管理結合起來，努力改善黨員結構，切實提高黨員質量，不斷增強黨員的先進性意識，提高黨員隊伍的整體素質。2007年，我們要在公司系統積極實施黨員“一帶二”心橋工程，由每個黨員與兩個非黨員員工結對，形成黨員與員工群眾相互帶動、幫扶相長的長效機制，充分發揮廣大黨員在創建和諧企業中的帶動力和影響力。

第三，要建設一支樹立和諧理念、紀律嚴、業務精、能力強的高素質一線員工隊伍

企業和諧，重在基層，重在基礎。創建和諧企業，基礎在于基層班組、基層站所的和諧，根本在于一線員工隊伍素質的提高。按照國家電網公司的要求，我們要堅持從基層、基礎、基本功抓起，采取培訓、考核、激勵等手段，全面實施一線員工素質工程。要引進國內外先進企業的管理理念和管理方法，高度重視企業發展戰略和發展規劃的宣傳貫徹，大力實施集團化運作、集約化發展、精細化管理和標準化建設，提高效率和效益。據了解，公司有個別單位領導獎金與清潔工獎金一樣多，這是典型的大鍋飯！省公司下一步要推行全員績效考核，改革、改變江西落后的陳規陋習，克服大鍋飯思想和收入分配上的平均主義，激發一線員工認真干工作、努力干好工作的積極性和主動性，全面提高一線員工隊伍素質。

與此同時，要高度重視員工隊伍的團隊訓練和思想道德建設，教育員工樹立正確的和諧觀，打造優秀團隊，改變以往“誰都說了算、誰都說了不算、對外軟弱渙散”的局面。“和諧”并非“和稀泥”，“和諧”是和睦、協調與合作，是一種建立在有序基礎上的均衡狀態。“和諧”是宏觀的、動態的、具有對立沖突的。只講和諧不講原則，既不符合唯物辯證法，更不是正確的和諧觀。無序無以和諧，落后難以和諧，不敢堅持原則、不敢抓不敢管、不能有效解決矛盾，無法達到更高層次的和諧。依法經營企業，嚴格管理企業，勤儉辦企業，是創建和諧企業的基本要求。適應和諧發展需求的員工隊伍，應該是一個紀律嚴明、業務精通、作風過硬、團結和諧、素質一流的優秀團隊。

第四，要營造一個企業關愛員工、員工忠誠企業、人企共同發展的良好氛圍

創建和諧企業，實現員工、企業、社會共同發展，關鍵要樹立員工與企業雙向忠誠觀。

一方面，企業要奉獻社會、關愛員工，堅持追求物質富有與精神富有的統一，不斷提高員工的幸福指數。公司系統各單位要把維護員工的根本利益作為各項工作的出發點和落腳點，著力解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題，維護公平正義，形成科學有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾協調機制和權益保障機制，關心和關注弱勢群體，增強企業的凝聚力和向心力。上海經營部要切實轉變觀念，學習貫徹省公司關于直屬公司的職責定位，發揮窗口服務功能，自主經營，省公司定額補助，充分調動員工的積極性和創造性，員工收入根據經濟效益確定，實行企業化運作。

另一方面，要大力倡導員工忠誠企業、人企共同發展的理念，培育“與人為善、見賢思齊、包容寬容、尚榮知恥”的和諧精神。省委孟書記在省第十二次黨代會上指出：“人人都是環境”。創建和諧企業人人有責，人人都是當事人，人人都是運動員，沒有旁觀者，沒有裁判員。公司每一位黨員、干部、員工都要從我做起，從每件小事做起，樹立和諧理念，樹立發展理念，樹立不進則退、慢進也會退的理念，樹立不甘落后的理念，爭先創優，建功立業，弘揚企業正氣，引領社會風尚，努力形成公司各級組織之間、部門之間、上下級之間和睦相處、維護正義、恪守誠信、謀事干事的良好局面。

總之，創建和諧電網企業是一項系統工程，需要解答各種錯綜復雜的新課題。本人僅僅從建設高素質員工隊伍、推進和諧企業建設方面進行一些探討，有不妥之處請同志們批評指正。

第二篇：努力建設一支高素質的團干部隊伍

一、加強團干部隊伍建設必須抓住思想政治建設這個關鍵

共青團是黨的助手和后備軍，其性質決定了團干部首先在政治上要靠得住。因此，要確保黨的事業后繼有人，首要的任務就是要抓住思想政治建設這個關鍵，加強理論武裝，堅定理想信念，打造一支政治上靠得住、思想上過得硬的團干部隊伍。對團干部來講，我認為有三方面很重要：

一是

要增強堅定性。政治上的堅定來自于理論上的清醒，理論上的成熟是政治上成熟的基礎。增強堅定性的關鍵在于要加強學習。要始終注重思想帶團、理論先行。學習是一件艱苦的、認真的、實實在在的事情，要把學習作為一種生活方式、一種生存狀態、一種人生態度，更要把學習作為一種政治責任、一種思想修養、一種精神境界，樹立終身學習的理念。要抓住精髓學，抓住本質學，在系統學習、深入領會上下功夫，打牢馬克思主義的理論功底，始終保持政治上的清醒和堅定。要結合團干部的實際學，要結合共青團的工作學，堅持理論學習與把握青年工作規律相結合，與指導工作實踐相結合，與提高工作能力相結合，把學習的成果轉化為科學的思維方式，轉化為對客觀實際的正確把握，轉化為工作的思路和方法。

二是要提高忠誠度。“忠誠是責任，忠誠是品格，忠誠是境界”。提高忠誠度，首先是要提高政治忠誠度。政治忠誠是團干部對黨忠誠的核心和靈魂。要在實踐中不斷感悟，不斷摸索，不斷思考，加深對政治的理解和把握，增強政治的敏銳性和洞察力，筑牢思想根基，堅定政治信念，使自己在政治上的忠誠成為一種自覺行動，成為一種永遠的品格與境界。其次是要提高事業忠誠度。團的事業是充滿理想、充滿奉獻的崇高事業，共青團的崗位是學習的崗位、鍛煉的崗位、奉獻的崗位，要熱愛團的事業，珍惜團的崗位，不斷增加光榮感、使命感，把對黨的事業的忠誠落實到對團的事業當中，轉變成永不枯竭的前進動力。第三是要提高工作忠誠度。忠誠不是抽象的而是具體的，是通過具體的工作和行動表現出來的。工作忠誠是政治忠誠和事業忠誠的落腳點。要把忠誠的信念轉化為扎實的行動，滿懷激情、立足本職、腳踏實地，在團的工作崗位上創造出一流的水平和業績。

三是要強化責任感。責任心是做好一切事情的基礎。歌德講，“責任就是對自己要求去做的事情有一種愛”。因為這種愛，盡責任本身就成為你生命的一種最重要的表現形式；因為這種愛，你才能做到全身心投入，竭盡全力。要本著對黨和人民的事業高度負責的精神，自覺強化事業心和責任感，并將事業心和責任感體現在愛崗敬業的行動上，落實到忘我工作的實踐中。共青團事業是千秋萬代的事業，是千百萬人的事業，需要一代又一代的團干部在這個崗位上自覺奉獻，勇于創造。團干部都很年輕，今后的路還很長，在短暫的團干崗位上一定要注意培養自己的責任意識和良好的工作習慣，只要我們在團的崗位一天，就要為團的事業奮斗一天，實實在在地在團的崗位上鍛煉、成長。要力戒浮躁心理和短期行為，竭盡全力在那些打基礎、謀長遠、固根本的工作上做文章、下功夫，把團的事業作為一種抱負、一種追求、一種義務，真正撲下身子干事業，沉下心來做事情。我們要真正做到“精心謀事，潛心做事，謹慎行事，坦蕩處事”，才能健康順利成長。

二、加強團干部隊伍建設必須始終突出能力建設這個重點

能力建設是共青團的一項根本建設。共青團的能力很大程度上取決于團干部隊伍的能力。團干部隊伍的能力，直接關系到團的事業，團的發展，團的前途。對團干部來講，能力建設更是重中之重。在相同的干部選任制度面前，沒有性別差別、年齡差別，只有能力差別。拼到最后就是拼素質，拼能力！團干部要具備三種能力：

一是從團的工作職能上看，要不斷提高團干部的服務能力。一是要提高服務大局的能力。共青團的工作必須圍繞中心、服務大局，才能找準位置、有所作為、贏得地位，這就要求團的干部要沖破“就團論團”的束縛，提高自身把握全局、貼近中心、服務黨政、服務發展的能力。這既是共青團工作本身對團干部的要求，同時也是團干部成長、成才的要求。二是要提高服務青年的能力。要始終堅持把“黨政滿意不滿意、社會認同不認同，青年歡迎不歡迎”作為衡量我們共青團工作的根本標準，把對黨負責和對青年負責有機統一起來，真正把黨的根本利益與青年的具體需求作為想問題、辦事情的出發點、落腳點和著力點。要做到和做好這一點，必須不斷增強團干部服務青年的能力和水平。三是要提高服務社會的能力。服務社會是共青團工作的鮮明主題，組織青年服務社會是共青團作為國家政權社會支柱作用的具體化。共青團作為國家政權社會支柱作用發揮得如何，主要取決于社會服務功能的強弱。隨著政府職能進一步轉變，更多的由政府承擔社會職能將交給社會組織來承擔，這勢必要求共青團組織和團的干部必須進一步增強協助政府管理青年事務的本領，提高服務社會的能力。

二是從團的工作對象上看，要不斷提高團干部的凝聚能力。

第三篇：建設一支高素質食品藥品監管隊伍

建設一支高素質食品藥品監管隊伍

建設一支高素質食品藥品監管隊伍，是由食品藥品監管部門的性質和職能及面對的新形勢決定的。食品藥品監督管理部門作為行業監管部門，客觀上就要求食品藥品監管人員既要具備作為國家公務員隊伍建設的整體性標準，還應具備其“專業化”素質。

一、強化學習，全面提升監管隊伍建設水平。

全面鍛造一支政治過硬、業務精良、行動快捷的食藥監管隊伍，是保障公眾飲食用藥安全的根本保證。食品監管是一項專業性和技術性很強的行政執法工作，這就要求食品監管工作者既要有豐富的業務理論知識，又要有較強的法律法規知識；要善于吃透法律精神，看懂法律條文背后的深刻含義；要學會系統思考，勤于鉆研，準確適用法律。

二、提高依法監管能力，強化對行政行為的監督。

要實現依法監管，首先要做到有法必依、執法必嚴、違法必究。切實履行好食品監管職責，堅決杜絕瀆職、越權、濫用權力及徇私枉法現象的發生。要嚴格按照法律規定，堅持實體與程序并重，科學執法，規范執法。尤其在作出對行政相對人不利的行政處罰時，更要主體明確、事實清楚、程序合法、量罰合理、適用法律法規準確。第三，要進一步強化對行政行為的監督。嚴格執行行政執法公示、行政執法投訴、執法人員基本行為規范、重大行政處罰備案、行政執法過錯責任追究和行政執法評議考核等執法監督制度。嚴肅查處以收代罰、以罰代刑、濫用職權、隨意處罰等違法行為。

三、轉變執法觀念，提高監管創新能力。

食品藥品監管部門要樹立起大服務、“大監管”的理念，把服務大局落實在每一項具體工作中。因此，一是要在執法中不斷改進和加強行政管理，強化服務意識，文明執法，秉公辦事。二是要講究工作方法。對于違法違規的管理相對人，還應通過耐心的教育溝通，使其真正認識到自身的違法行為及其帶來的嚴重后果。三是積極推進食品藥品監管方法創新。要結合系統行政執法實際，進一步深化部門協作的聯合打假機制，加強區域合作和協調，整合行政執法資源，提高行政執法效率。

四、增強服務意識，堅持以人為本。

樹立科學監管理念，不僅要有知法學法意識，依法監管意識和監管創新意識，還要有監管就是服務的意識。一是要進一步規范行政許可行為；二是要進一步推進政務公開；三是要積極落實“一崗雙責”要求，兌現首問負責、服務承諾等制度。寓服務于監管工作。監管人員要牢固樹立公仆意識，切實轉變“以罰代管”的思維方式，主動營造良好的發展環境。其次要積極指導食品藥品生產、經營企業較好地引進新技術、新經驗用于其生產和經營，樹立誠信意識，確保食品藥品的安全。

五、堅持扎實工作，加強溝通，注重協調。

要切實擔負起保障群眾飲食用藥安全的重任，確保群眾飲食用藥安全，確保不出現危害群眾身體健康和生命安全的事件，樹立藥監系統的良好形象。要建立和堅持行風監督員制度，聘請紀檢檢察干部、人大代表、政協委員、社會團體、監管相對人、媒體記者擔當行風監督員，定期召開情況通報會、座談會，主動邀請他們挑毛病、找問題，監督我們的政風行風，以改進和促進工作。同時，我們的執法人員要把服務寓于監管之中，把溫情寓于檢查之中，把微笑寓于執法之中，在嚴格執法的同時，堅持溫馨執法、和諧執法、人性化執法，以我們良好的執法形象，樹立食品藥品監管隊伍的良好形象。

第四篇：努力建設一支高素質的教師隊伍

近年來，某市委、市政府堅持優先發展教育的戰略思想，始終把建設高素質的教師隊伍作為發展教育事業的頭等大事來抓，建立起較為完善的政策保障機制、管理激勵機制和師資培訓機制，教師的社會地位和經濟待遇不斷提高，教師隊伍建設朝著更高的目標邁進。

建立政策保障機制，提高教師地位和待遇

某市委、市政府從發展教育事業必須首先提高教師待遇和地位這一大局出發，采取一系列重大舉措，為維護教師的合法權益，提高教師的地位和待遇做了大量卓有成效的工作。

一、采取切實措施，改善教師的工資福利待遇。

市委、市政府先后制定下發了一系列法規性文件，保證教師工資待遇逐年提高。從１９９３年起，在農村中小學任教的公辦教師向上浮動一級工資，工作滿８年后轉為固定工資，并再向上浮動一級；大中專畢業生到農村任教，見習期內享受定級工資待遇，并向上浮動一級工資；民辦教師年工資收入不低于當地人均生產性純收入的１．８倍，并與公辦教師一樣享受退休金、醫療保健費、獨生子女費、幼兒入園費、洗理費等各項補貼待遇，不承包責任田、經濟田，不負擔義務工。多年來，教師的工資都是按月足額發放，從無拖欠。同時，市政府每年都從市財政拿出人均６００元的資金用于對中小學教師的獎勵。１９９５年已有８０４名民辦教師轉為地方公辦教師，工資待遇同時兌現。市委、市政府還作出決定，１９９６年將全市合格民辦教師全部轉為公辦教師。

二、利用多種渠道，解決教師住房問題。

為使廣大教師安居樂業，我市按照分級管理、分級負責的原則，由市、鎮兩級政府統籌解決中小學教師（包括民辦教師）住房。市政府規定，各部門、各單位在分配住房時，教師都要優先，只要職工的配偶是教師，就與分房范圍內的職工享受同等待遇。１９９４年開始，市委、市政府又將教師住房建設工程列入全市城鎮建設“五大工程”之首。市政府按下達教師住房建設指標，對建房指標未完成的在評先進方面實行一票否決，對如期完成建房指標的鎮，經驗收質量合格，每戶撥給３５００元建房補貼。全市已投入２６００多萬元，新建改建教師住房５萬多平方米，３年建房規劃提前在１９９６年底完成。

三、弘揚尊師重教傳統，提高教師社會地位。

某市各級黨委、政府把對教師的表彰獎勵納入目標管理責任制考核之中，每年都召開一次總結表彰會議，大力表彰那些為教育事業作出突出貢獻的優秀教師和教育工作者，并通過新聞媒介和多種宣傳形式，廣泛宣傳教育戰線上的先進人物和典型事跡。市里主要領導經常深入學校走訪，每到一處都詳細了解教職工的工作、學習、生活情況，認真聽取教師意見和建議。同時，號召社會各界都來關心教師，多為教師辦實事、辦好事，在全市范圍內形成了尊師重教的濃厚氛圍。

第五篇：以人為本,鍛造一支高素質的員工隊伍

以人為本，鍛造一支高素質的員工隊伍

隨著現代企業管理制度的建立，員工越來越成為企業生存的決定性因素，擁有良好員工和良好企業團隊精神的企業必將在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業要發展就要重視員工，要以人為本，建立一支高素質的員工隊伍。

一、樹立正確的人才觀

主要是領導者人才觀的樹立。領導者要注意培養和發現人才。一個優秀的人才總是充滿自信，希望在短時間內得到領導的重用，以施展自己的才華，如果任憑有才能的員工從底層慢慢向上發展，這個過程是漫長的，很多有才能的人在這一段時間內由于看不到發展的希望而選擇跳槽，造成了企業人才的流失。

二、堅持以人為本，圍繞員工來加強企業的管理，注重全方位引進人才

企業要根據自身的實際需要，引進各方面的人才，特別是在該行業領域有突出成就的人才，這些優秀人才不僅可以解決企業生產運營過程中的技術難題，而且有利于引導和培養其他的員工，使其他員工在技能和業務素質上有所提升。企業在發展的過程中可以和當地高校建立人才培養和輸送機制，這樣既可以保證企業的人才供應，又可以實現人才的標準化和規范化。對于山西錦宏鋼結構有限公司來說，由于公司剛剛起步，急需有經驗的員工，讓公司各方面的工作迅速轉入正軌，企業可以招聘同行業跳槽的優秀技術人員，這些技術人員熟悉技術操作，能很快投入到工作中，同時可以指導和培訓公司的新進人員，節約公司培訓支出。

三、多渠道培養人才，儲備企業的后備力量

要推動企業可持續發展，光靠從外部招聘人才是不行的，要注重企業內部員工的培訓。要從思想政治，現代管理，業務技能和創新能力等多方面培訓員工，提高員工的素質。首先，公司要為員工學習提供良好的環境。公司可以建立相應的圖書閱覽室，將有關公司的業務及各方面的情況編輯成宣傳冊，放置于閱覽室，使員工在工作之余可以進一步了解公司，學習先進的技術，同時閱覽室也加強了員工之間的交流與溝通；再次，注重培養后備人才。用發展的眼光來看待人才，對一些工作優秀突出的員工重點培養，有意識的鍛煉年輕人才，為公司的下一步擴展儲備力量。

四、采用個性化的措施留住人才，完善激勵約束機制，促進員工和企業共同成長(1)采用物質激勵，待遇留人。員工進入企業最本質，最直接的目的是為了獲得物質報酬，企業如果滿足了員工的這種需求，員工就能安心為企業工作，但是企業不能把薪酬定的太高，企業的薪酬要有一定的激勵作用，即可以讓員工通過一定的努力得到，讓員工充滿積極工作的動力，又使薪酬和員工的工作成果相適應，勞有所值，減輕企業的薪酬負擔。

(2)采用感情激勵。倡導以人為本，在員工的管理上，加入情感，形成一種相互信任，相互尊重，相互關心，相互幫助的人際關系，使員工在企業中感受到大家庭的溫暖。企業可以通過開展各種活動，如節日聯歡會，籃球、足球比賽，加強員工之間的交流和感情；領導可以設立座談會，和員工面對面交流，及時了解員工的思想，工作及家庭情況，幫助員工解決生活上遇到的難題，同時對于優秀的技術人員給予特殊獎勵，讓員工從心理上感受到企業對人才的重視和關懷，并從心里愿意為公司效力。

(3)對有能力的員工要委予重任，讓員工感受到在公司有發展的前景，愿意長期在公司工作，同時企業自身要不斷強大，才能吸引人才，留住人才。(4)注重精神上的激勵。定期張貼出優秀員工的名單并授予一定的榮譽，把他們當做企業的模范人物大力宣傳，以模范激勵其他員工，同時也督促模范人物嚴于律己，不斷進步。

以人為本，建立員工和企業間的和諧共存，讓人才資源成為推動企業發展的內在動力，是企業成功的重要因素，我們要理解并認真做好這一點。