第一篇：試述如何建設一支高素質的企業家隊伍

試述如何建設一支高素質的企業家隊伍

關鍵詞：企業文化 ；企業家隊伍；企業家隊伍建設

一、企業文化和企業文化建設

（一）企業文化

1、什么是企業文化

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化的作用

企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

（二）企業文化建設

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。

二、企業家和企業家隊伍建設 企業運營無非是戰略和執行，而戰略和執行都是靠人、靠團隊來完成的，所以打造一個杰出的團隊才是企業的核心問題。而打造團隊的最高級、最有效的方法莫過于通過企業文化來塑造。

（一）什么是企業家

企業家是擔負著對土地、資本、勞動力等生產要素進行有效組織和管理、富有冒險和創新精神的高級管理人才。企業家與一般廠長、經理等經營者之不同，主要表現就在于企業家敢于冒險，善于創新。企業家是經濟學上的概念，企業家代表一種素質，而不是一種職務。直接解釋:企業家就是企業中能夠讓企業合法經營、不斷發展具有社會責任的人。

（二）企業家隊伍建設

1、企業家隊伍建設的意義

建設企業家隊伍，提高企業家的綜合素質，對我國企業發展具有重大意義，首先可以增強企業文化；第二，可以提高企業的競爭力和影響力；第三，提高企業占據的市場地位的能力；所有這些，最終提高企業的綜合實力。

2、企業家隊伍建設的方法

（1）各級各部門要把建設企業家隊伍擺上重要議事日程，成立專門機構具體抓，抓落實，幫助解決企業家成長中出現的問題。

（2）加大宣傳和引導力度，對企業家以自己的管理、技術、股份等生產要素參與分配要明確予以肯定，對他們的合法利益要理直氣壯地予以保護，要引導社會以平常、開放的心態看待企業家的先富現象，大力宣傳企業家在經濟發展中的地位、作用，激活企業家精神，形成尊重企業家、關心企業家、保護企業家的良好社會環境。

（3）加大體制創新力度，努力創造企業家職業化的社會環境，加快國企改革步伐，企業家要與行政干部徹底脫鉤，把企業家的經營管理活動作為一種特定的專業和職業，讓企業家享有特定的社會地位和利益。

（4）提高企業家的社會地位，鼓勵企業家熱心公益事業，扶助困難群體。此外，建立以學校為依托的企業家系統教育，培訓機制，通過各種途徑對企業經營者進行培訓提高，將崗位職業化等等措施，都可以加強企業家隊伍建設。

三、企業家對企業文化的作用

企業家是激勵員工創造性勞動的領導者，是現代企業的靈魂。企業家和企業文化具有內在統一性。企業家精神及企業家的形象，是企業文化的一面鏡子，企業文化是企業家德才水平、創新精神、事業心和責任感的綜合體。企業家既是制定政策與方法的決策者，又是以自己的良好的品德才能、感情投資、領導形象引導職工行為的典范。

（一）倡導作用

企業家是企業文化的倡導者和教育者，企業家在企業中既是卓越的管理者，又是員工的思想領袖，他以自己的創業實踐以及新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和培植卓越的企業文化。企業家個人的價值觀及其創業實踐，往往給企業共同價值觀念的形成以深刻的影響。成功的企業必然有成功的企業家，成功的企業家必然積極倡導卓越的企業文化。

（二）塑造作用

優秀的企業文化不會自發產生，而是在企業長期實踐的自覺活動中產生的；而且，企業家的素質與能力直接影響著企業文化。卓越的企業家以自己高尚的人格力量塑造和培植卓越的企業文化。日本著名企業家松下幸之助說過:一位經營者，不需要是萬能的，但卻要是一位品格高尚的人，因為后者往往更能吸引人才。企業家的高尚人格往往能在職工中形成向心力、凝聚力、內應力的精神力量，它是企業走向興旺發達的強大動力源。

（三）示范作用

企業文化建設必須要由企業家身體力行、示范，才能出成效。一個企業要樹立鮮明的企業精神，要讓職工信守企業的價值準則，企業家首先要做出表率。優秀的企業家不僅是企業文化的設計者，而且是企業文化建設的楷模。只有通過企業家和全體職工的共同努力，才能推動企業文化建設的順利發展。一個企業只有通過企業家自己的感召力和示范作用，通過自己的良好形象在職工中產生的模仿效應，才能有力地促進企業文化的建設和發展。企業家的良好行為能夠引導企業員工表現優秀，從而促進企業文化更優秀。企業家的不良行為會給員工造成負面影響。

（四）鼓動作用

企業文化建設是一項全新的工作，企業新的價值觀的樹立，是一項長期的復雜的任務，它需要社會各方面的理解和支持，需要企業廣大職工的正確認識和共同培育。這就需要企業家通過持久有力的宣傳鼓動，使企業文化建設變成廣大職工的自覺行動，使企業的價值觀逐漸成為職工自覺遵守的行為準則。企業家既是企業文化的倡導者，更是企業文化的實踐者，企業領導人必須成為宣傳和發揚企業文化的帶頭人，才能促使企業文化落到實處。當然在貫徹企業文化的過程中，會受到舊的傳統觀念和習慣勢力的干擾，企業家必須通過各種宣傳教育活動，大力推進企業文化的傳播和落實。

四、企業家在企業文化建設中的地位

（一）企業家是企業文化的創立者

企業文化作為一種特殊的組織文化，其創立是是組織的高層領導人即企業家行為的結果。也就是說，企業家在創業的時候，不僅僅創造了企業的組織結構、經營方式、規章制度、分配形式等等，同時也創造了一種文化。企業家把自己的理想信念、經營思想、、價值取向等文化觀念滲透到企業的各個要素中，形成一種較為穩定的文化氛圍，即企業文化。所以說，是企業家創建了企業文化，企業文化就是企業家的文化，企業精神就是企業家精神。

（二）企業家是企業文化的管理者

現代化的企業家的主要職能就是對文化的管理，而傳統的企業管理者僅僅管理企業的“資金、技術、設備，人員，而往往忽略對企業的文化方面的管理。這就是傳統企業家與現代企業家管理對象的本質區別。從國內外成功的企業，如三星、聯想等等公司對企業文化的重視和建設來看，可以說“各個企業成功在很大程度上有賴于他們的文化，并不亞于以來于它產品和它的市場地位。”

一個管理有方的企業家必須具備很強的思維決策能力、規劃能力、判斷能力、改造能力、洞察能力、調動職工積極性能力等，還必須具備有使命感和責任感，有進取心和勇氣等基本道德品質。也就是說，一個素質不夠的企業家，是無法管理好一個企業的。

（三）企業家是企業文化的變革者

隨著經濟的發展以及經濟政治體制的變革，必然會影響文化的變化，這就要求企業家要具有與時俱進的精神，在必要的時候變革企業文化，來適應市場經濟的需要，適應政治的要求，以及企業和個人的要求。因為企業文化的變革是從企業家開始至上而下地進行的，很大程度上，企業家的決策往往決定了企業文化的變革措施和方向。

但是，企業文化不可能隨時進行變革，具體在出現什么樣的情況下，企業需要進行變革呢？這更要求企業家有很強的洞察和辨別能力。如我國的東北老工業基地，在建國期間建立，但是自我國從計劃經濟轉向市場經濟，再加上這些國有企業競爭力弱，經營狀況每況愈下的現實，必須對這些國有企業進行文化變革，這重任先集中于企業家，其次是企業的整個人事系統。

五、結論

大量事實證明，每一個成功企業的背后，都有一個成功的企業家。正如國務院副總理吳邦國指出的那樣：“企業辦得好壞，關鍵在領導班子，核心是企業一把手。在大體相當的宏觀條件下，企業是盈是虧，企業領導人素質的高低，領導班子是否同心協力，具有決定作用。”

參考文獻

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[5]百度百科——“企業文化”，“企業家”。

[6]王成榮.企業文化.北京：中央廣播電視大學出版社，2000.[7]新浪博客

[8]http://book.sina.com.cn 新浪讀書

[9]人民網——《人民日報》

第二篇：建設一支高素質食品藥品監管隊伍

建設一支高素質食品藥品監管隊伍

建設一支高素質食品藥品監管隊伍，是由食品藥品監管部門的性質和職能及面對的新形勢決定的。食品藥品監督管理部門作為行業監管部門，客觀上就要求食品藥品監管人員既要具備作為國家公務員隊伍建設的整體性標準，還應具備其“專業化”素質。

一、強化學習，全面提升監管隊伍建設水平。

全面鍛造一支政治過硬、業務精良、行動快捷的食藥監管隊伍，是保障公眾飲食用藥安全的根本保證。食品監管是一項專業性和技術性很強的行政執法工作，這就要求食品監管工作者既要有豐富的業務理論知識，又要有較強的法律法規知識；要善于吃透法律精神，看懂法律條文背后的深刻含義；要學會系統思考，勤于鉆研，準確適用法律。

二、提高依法監管能力，強化對行政行為的監督。

要實現依法監管，首先要做到有法必依、執法必嚴、違法必究。切實履行好食品監管職責，堅決杜絕瀆職、越權、濫用權力及徇私枉法現象的發生。要嚴格按照法律規定，堅持實體與程序并重，科學執法，規范執法。尤其在作出對行政相對人不利的行政處罰時，更要主體明確、事實清楚、程序合法、量罰合理、適用法律法規準確。第三，要進一步強化對行政行為的監督。嚴格執行行政執法公示、行政執法投訴、執法人員基本行為規范、重大行政處罰備案、行政執法過錯責任追究和行政執法評議考核等執法監督制度。嚴肅查處以收代罰、以罰代刑、濫用職權、隨意處罰等違法行為。

三、轉變執法觀念，提高監管創新能力。

食品藥品監管部門要樹立起大服務、“大監管”的理念，把服務大局落實在每一項具體工作中。因此，一是要在執法中不斷改進和加強行政管理，強化服務意識，文明執法，秉公辦事。二是要講究工作方法。對于違法違規的管理相對人，還應通過耐心的教育溝通，使其真正認識到自身的違法行為及其帶來的嚴重后果。三是積極推進食品藥品監管方法創新。要結合系統行政執法實際，進一步深化部門協作的聯合打假機制，加強區域合作和協調，整合行政執法資源，提高行政執法效率。

四、增強服務意識，堅持以人為本。

樹立科學監管理念，不僅要有知法學法意識，依法監管意識和監管創新意識，還要有監管就是服務的意識。一是要進一步規范行政許可行為；二是要進一步推進政務公開；三是要積極落實“一崗雙責”要求，兌現首問負責、服務承諾等制度。寓服務于監管工作。監管人員要牢固樹立公仆意識，切實轉變“以罰代管”的思維方式，主動營造良好的發展環境。其次要積極指導食品藥品生產、經營企業較好地引進新技術、新經驗用于其生產和經營，樹立誠信意識，確保食品藥品的安全。

五、堅持扎實工作，加強溝通，注重協調。

要切實擔負起保障群眾飲食用藥安全的重任，確保群眾飲食用藥安全，確保不出現危害群眾身體健康和生命安全的事件，樹立藥監系統的良好形象。要建立和堅持行風監督員制度，聘請紀檢檢察干部、人大代表、政協委員、社會團體、監管相對人、媒體記者擔當行風監督員，定期召開情況通報會、座談會，主動邀請他們挑毛病、找問題，監督我們的政風行風，以改進和促進工作。同時，我們的執法人員要把服務寓于監管之中，把溫情寓于檢查之中，把微笑寓于執法之中，在嚴格執法的同時，堅持溫馨執法、和諧執法、人性化執法，以我們良好的執法形象，樹立食品藥品監管隊伍的良好形象。

第三篇：努力建設一支高素質的團干部隊伍

一、加強團干部隊伍建設必須抓住思想政治建設這個關鍵

共青團是黨的助手和后備軍，其性質決定了團干部首先在政治上要靠得住。因此，要確保黨的事業后繼有人，首要的任務就是要抓住思想政治建設這個關鍵，加強理論武裝，堅定理想信念，打造一支政治上靠得住、思想上過得硬的團干部隊伍。對團干部來講，我認為有三方面很重要：

一是

要增強堅定性。政治上的堅定來自于理論上的清醒，理論上的成熟是政治上成熟的基礎。增強堅定性的關鍵在于要加強學習。要始終注重思想帶團、理論先行。學習是一件艱苦的、認真的、實實在在的事情，要把學習作為一種生活方式、一種生存狀態、一種人生態度，更要把學習作為一種政治責任、一種思想修養、一種精神境界，樹立終身學習的理念。要抓住精髓學，抓住本質學，在系統學習、深入領會上下功夫，打牢馬克思主義的理論功底，始終保持政治上的清醒和堅定。要結合團干部的實際學，要結合共青團的工作學，堅持理論學習與把握青年工作規律相結合，與指導工作實踐相結合，與提高工作能力相結合，把學習的成果轉化為科學的思維方式，轉化為對客觀實際的正確把握，轉化為工作的思路和方法。

二是要提高忠誠度。“忠誠是責任，忠誠是品格，忠誠是境界”。提高忠誠度，首先是要提高政治忠誠度。政治忠誠是團干部對黨忠誠的核心和靈魂。要在實踐中不斷感悟，不斷摸索，不斷思考，加深對政治的理解和把握，增強政治的敏銳性和洞察力，筑牢思想根基，堅定政治信念，使自己在政治上的忠誠成為一種自覺行動，成為一種永遠的品格與境界。其次是要提高事業忠誠度。團的事業是充滿理想、充滿奉獻的崇高事業，共青團的崗位是學習的崗位、鍛煉的崗位、奉獻的崗位，要熱愛團的事業，珍惜團的崗位，不斷增加光榮感、使命感，把對黨的事業的忠誠落實到對團的事業當中，轉變成永不枯竭的前進動力。第三是要提高工作忠誠度。忠誠不是抽象的而是具體的，是通過具體的工作和行動表現出來的。工作忠誠是政治忠誠和事業忠誠的落腳點。要把忠誠的信念轉化為扎實的行動，滿懷激情、立足本職、腳踏實地，在團的工作崗位上創造出一流的水平和業績。

三是要強化責任感。責任心是做好一切事情的基礎。歌德講，“責任就是對自己要求去做的事情有一種愛”。因為這種愛，盡責任本身就成為你生命的一種最重要的表現形式；因為這種愛，你才能做到全身心投入，竭盡全力。要本著對黨和人民的事業高度負責的精神，自覺強化事業心和責任感，并將事業心和責任感體現在愛崗敬業的行動上，落實到忘我工作的實踐中。共青團事業是千秋萬代的事業，是千百萬人的事業，需要一代又一代的團干部在這個崗位上自覺奉獻，勇于創造。團干部都很年輕，今后的路還很長，在短暫的團干崗位上一定要注意培養自己的責任意識和良好的工作習慣，只要我們在團的崗位一天，就要為團的事業奮斗一天，實實在在地在團的崗位上鍛煉、成長。要力戒浮躁心理和短期行為，竭盡全力在那些打基礎、謀長遠、固根本的工作上做文章、下功夫，把團的事業作為一種抱負、一種追求、一種義務，真正撲下身子干事業，沉下心來做事情。我們要真正做到“精心謀事，潛心做事，謹慎行事，坦蕩處事”，才能健康順利成長。

二、加強團干部隊伍建設必須始終突出能力建設這個重點

能力建設是共青團的一項根本建設。共青團的能力很大程度上取決于團干部隊伍的能力。團干部隊伍的能力，直接關系到團的事業，團的發展，團的前途。對團干部來講，能力建設更是重中之重。在相同的干部選任制度面前，沒有性別差別、年齡差別，只有能力差別。拼到最后就是拼素質，拼能力！團干部要具備三種能力：

一是從團的工作職能上看，要不斷提高團干部的服務能力。一是要提高服務大局的能力。共青團的工作必須圍繞中心、服務大局，才能找準位置、有所作為、贏得地位，這就要求團的干部要沖破“就團論團”的束縛，提高自身把握全局、貼近中心、服務黨政、服務發展的能力。這既是共青團工作本身對團干部的要求，同時也是團干部成長、成才的要求。二是要提高服務青年的能力。要始終堅持把“黨政滿意不滿意、社會認同不認同，青年歡迎不歡迎”作為衡量我們共青團工作的根本標準，把對黨負責和對青年負責有機統一起來，真正把黨的根本利益與青年的具體需求作為想問題、辦事情的出發點、落腳點和著力點。要做到和做好這一點，必須不斷增強團干部服務青年的能力和水平。三是要提高服務社會的能力。服務社會是共青團工作的鮮明主題，組織青年服務社會是共青團作為國家政權社會支柱作用的具體化。共青團作為國家政權社會支柱作用發揮得如何，主要取決于社會服務功能的強弱。隨著政府職能進一步轉變，更多的由政府承擔社會職能將交給社會組織來承擔，這勢必要求共青團組織和團的干部必須進一步增強協助政府管理青年事務的本領，提高服務社會的能力。

二是從團的工作對象上看，要不斷提高團干部的凝聚能力。

第四篇：建設一支高素質干部隊伍

進一步加強干部監督管理。貫徹落實《干部任用條例》及四項監督制度，繼續完善干部選拔任用工作全程紀實；構建“鷹眼”監督系統，打造新形勢下選人用人工作“無縫監管鏈”；實施“四級函調”，加強對黨政“一把手”的監督管理；對年輕干部及后備干部實施“防心攝行”教育工程；對存在傾向性、苗頭性問題的干部實施“三清”關愛工程；實施“進棧”工程，打造有問題干部復出體系；實施“七方聯動”，實現干部監督全方位；扎實推進“三責聯審”和經濟責任審計；建設“三員一網”選優配強干部監督工作隊伍；做好12380網上舉報及信訪受理工作，加大違規用人問題立項督查和問責力度，著力營造風清氣正的用人環境，不斷提高選人用人公信度和組織工作滿意度。

第五篇：淺談如何建設一支高素質的國稅隊伍(龍云)

淺談如何建設一支高素質的國稅隊伍

不斷提高國稅干部的整體素質，努力建設一支高素質的國稅干部隊伍，是國稅事業的穩定、健康、和諧發展的根本保證。干部隊伍素質建設是一項長期而艱巨的重要任務，如何提高干部隊伍整體素質，以適應新時期、新形勢下稅收工作之需要是擺在我們面前的新課題。

一、國稅隊伍中存在的突出問題

一是隊伍年齡結構趨大。年齡雖然不能決定一支隊伍的活力，但卻足以影響一支隊伍的活力。多年來，國稅部門一直嚴把進人關，限制了新鮮血液的及時注入。干部交流、淘汰、提前退休等制度還不夠健全，限制了新老干部的適時交替。

二是隊伍學歷結構不佳。學歷層次較低，有相當部分中專以下學歷存在，本科學歷尤其是碩士以上學歷較少。三師人員特少，據統計，全市國稅系統已獲證20人，其中通過考試獲證盡有5人。專業不對口現象嚴重，正規財稅專業方面的人才很少，大多數干部僅參加過短期業務培訓。

三是隊伍思想作風出現滑坡。有的干部理想信念動搖；有的干部服務意識不強；有的干部紀律觀念淡化；

四是隊伍業務能力亟需提高。一是隊伍專業人才供不應求；二是隊伍總體業務素質不高；三是隊伍業務培訓實效不大；四是隊伍晉升交流渠道狹窄。

二、加強國稅隊伍建設的幾條建議。(一)全面加強干部隊伍思想作風建設。

思想作風建設是高素質國稅隊伍建設的重要突破口，必須著眼于全面提高干部隊伍素質，從國稅事業改革發展穩定和干部隊伍建設的實際出發，逐步完善干部教育、治理、激勵、監督、服務、考評等相關制度體系，促進作風建設的制度化、規范化發展。

一是要完善制度。認真研究分析思想作風方面出現的新情況、新問題，結合實際不斷制定和完善相關制度，通過建章立制，增強作風建設的約束力。研究制訂適合加強思想作風建設的總體工作方案，出臺相配套的可操作性強的治理措施、考核辦法。規范治理，從日常做起，從點滴做起，對各個工作崗位、各個工作環節實行全程精細化、規范化治理，提高工作質效。上級機關應加強對下級、基層機關制度落實的指導和監督力度，力求制度落實到位。

二是要加大教育。大力開展思想作風教育，拓展教育載體和方式，增強作風建設的滲透力。多與干部主動交心、談心，了解、關注他們在“想什么”、在“干什么”、在“追求什么”，把握干部思想脈搏，有針對性開展思想教育工作，以此為突破口，整頓作風，轉變作風，切實增強干部的“愛崗敬業”、“公仆”以及“為納稅人服務”等崇高意識。三是要積極引導。充分利用報紙雜志、內部簡報、網站等載體，樹立先進標兵，宣傳先進典型，推廣先進經驗，營造良好氛圍。同時，還應結合實際，針對不同的崗位、不同的個體，有的放矢地開展思想政治工作，提高思想政治工作的前瞻性，把思想政治工作做在“前頭”，做在“事前”，做在“先前”；堅持靈活性原則，學會區別對待，具體問題具體分析，解決干部思想問題，以增強思想政治工作靈活性。積極引導干部更新思想觀念，增強思想素養，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

四是要加強監督。建立完善廉潔自律的制度防線和監督制約機制，加強警示教育和事前防范，強化“兩權監督”，不斷推進“網絡評廉”、投訴舉報等外在監督活動，努力構造上下齊抓、內外結合的立體式監督網絡。制定嚴格的考核處罰措施，明確責任；加大責任落實力度，嚴厲處理違法違紀行為，發現一起處理一起，絕不手軟。(二)全面提升干部隊伍業務素質水平

一是要不斷完善業務培訓制度。干部業務培訓應實行制度化管理，從實際出發，科學合理制定短期、中期、長期干部教育培訓規劃，分階段分重點地進行展開。嚴抓業務培訓落實，制定嚴格的考試考核后續制度，培訓一次考核一次，重獎優秀者，嚴罰落后者。不斷豐富拓展“大比武”、“大練兵”活動，建立符合自身實際和特色的能手評比制度，培養、評選、獎勵一批優秀人才，優先提拔重用優秀人才，大力營造“能手倍受推崇、能力明顯提升、能人脫穎而出”的良好氛圍。

二是要不斷深化業務培訓工作。大力推行分類、分崗位、分層次培訓，在繼續摸清干部隊伍業務素質和文化素質現狀的基礎上，通過征循培訓需求，結合重點工作和薄弱環節，制定既滿足不同崗位、層次干部職工的需要，又著眼于更新知識、適應國稅發展要求的培訓計劃，提高培訓的針對性和有效性；繼續抓好學歷教育，以學歷教育為突破口，抓好學歷較低的干部的學歷教育，并積極創造條件，逐步轉移干部學歷教育重點，培養一批具有研究生、博士生學歷和三師的高層次、復合型人才隊伍，鼓勵國稅干部職工參加注冊稅務師、注冊會計師、律師資格等考試；抓好尖子培訓，培養一批業務骨干，增強本單位的師資力量；加大對干部教育培訓工作的資金投入，“走出去，請進來”，同時按照“重要干部重點培訓、優秀干部優先培訓、年輕干部經常培訓、緊缺人才抓緊培訓”的原則，建立后備人才庫，在優秀人才中選派一些同志外出參觀學習，到先進單位掛職鍛煉等多種方式，開闊眼界，增長才干。

三是要不斷創新業務培訓方式。在教學手段上，逐步采用如電化教學、遠程教育、網絡教學等現代手段，通過創新培訓模式，不斷增強教育培訓效果，提高教育培訓質量。加大網絡教育力度，不斷推進國稅干部教育培訓網絡化、全員化、經常化。以需求為導向，本著“缺什么、補什么，用什么、學什么”的原則，繼續抓好計算機基礎知識的普及培訓和高新技術的重點培訓，不斷適應稅收征管改革和信息化建設的需要。加強國稅系統師資隊伍的培養，逐步建立省、市、縣三級師資人才庫，切實解決師資力量薄弱的問題。積極開展形式多樣、內容豐富、生動活潑的知識競賽活動，寓學習與工作之中，寓教育于活動之中，深入推進干部學習教育工作。(韶山市局人事教育科科長 龍 云)