第一篇：培養一支優秀企業家隊伍(511改)

培養造就一支宏大高素質企業家隊伍

——九論推進縣域經濟跨越發展

本報評論員

治國安邦需要政治家，行軍打仗需要軍事家，發展經濟需要企業家。企業家是推動經濟發展的中堅力量。國內外無數實踐證明，區域經濟的競爭最終是企業和企業家的競爭。對臨沂來說，要在新一輪區域競爭中搶得先機、贏得主動，實現縣域經濟科學跨越發展，就必須培養和造就一支宏大的高素質企業家隊伍。

企業是社會財富的創造者，而企業家則是企業的核心和靈魂。如果沒有一支具有寬廣眼界、富有創業激情和強烈社會責任心的企業家隊伍，一個企業就不可能持續取得長足進步，一個地區的經濟也就不可能得到更好更快的發展。據統計，目前，我市3108家規模以上工業企業中，董事長、總經理、集團公司副總、集團分公司經理以上高管人員約有6700余人，其中40歲以下的占46%，大專以上學歷的占94%，中高級職稱的占62%，年齡結構和知識結構進一步優化。但也不能否認，部分企業家還不同程 1

度地存在小成即滿、小富即安的思想，缺乏干大事、創大業的激情和魄力；部分骨干企業還沒有真正建立完善的現代企業制度，個別企業還存在家長式治理、家族制管理等現象。對上述問題，我們必須高度重視，采取有力措施，認真加以解決。

事實證明，要想實現“大新大美臨沂”宏偉藍圖和“三個率先發展”，就必須培育一大批在全省乃至全國具有重要影響力的優勢企業，而企業發展的關鍵在人，核心是經營者及其團隊的能力和素質。著名經濟學家斯蒂格利茨曾指出：“在許多發展中國家中，一個關鍵性問題是缺少企業家?！睂τ谂R沂這個新興城市來講，企業家顯得尤為“稀缺”。因此，建設一支宏大的高素質企業家隊伍，是臨沂未來發展的動力所在、希望所在。我市提出到“十二五”末，地區生產總值達到4200億元，年均增長12%；地方財政收入達到230億元，年均增長15%。完成這些目標，項目是關鍵，企業是支撐，企業家是核心。因此，我們必須突出企業的主體地位和企業家的引領作用，構筑起臨沂跨越發展的強力優勢，為實現科學發展、和諧發展、率先發展奠定堅實基礎。

培養和造就一支宏大的高素質企業家隊伍，是做大做強臨沂企業的客觀要求。骨干企業是先進生產力的重要載體，是衡量一個地區經濟發展水平的重要標志。實踐證明，哪個地方的企業發展得好、骨干企業群體大，哪個地方的發展后勁就足、競爭力就強。企業是企業家創辦的企業。從某種意義上說，沒有企業家就沒有企業。一個優秀企業家可以做大做強一個企業，一批優秀企業家可以打造一個產業集群、搞活一方經濟。因此，一定要站在全局和戰略的高度，努力培育一支具有戰略眼光、熟悉國內外市場、懂經營善管理、勇于開拓進取的宏大企業家隊伍，著力打造一批主業突出、創新能力強、質量效益好的骨干企業群體，為經濟發展增創新優勢、培育新亮點。

培養和造就一支宏大的高素質企業家隊伍，是落實“人才強市”戰略的重要體現。國以才立，政以才治，業以才興。人才資源是第一資源，企業家是高端優質人才資源。我市是人口大市，但還不是人力資源強市；企業家是臨沂目前最稀缺、最重要的生產要素。重視工業經濟發展，首先要重視企業家隊伍建設。建立科學的培養機制，不斷提高企業家綜合素質

能力；建立多元化的激勵機制，不斷激發企業家創新創業創造的內在動力和活力，讓有作為、有貢獻、有影響力的企業家經濟上得重獎、政治上有地位、社會上受尊重。建立暢通的信息溝通機制，加快企業家成長。作為企業家，一定要認真履行社會責任，樹立強烈的責任感和現代經營管理理念，促進經濟效益、社會效益和環境效益共同發展，為臨沂經濟社會發展作出應有的貢獻。

培養和造就一支宏大的高素質企業家隊伍，是一項長期的系統工程，需要全社會來關注，需要有計劃、有步驟、有目的地進行培訓。我們有理由相信：臨沂企業家一定會創造奇跡，收獲成功，開啟一個科學發展的新時代；我們也期待臨沂企業家，既能把企業做得大而強，又能把臨沂工業發展得強而壯，為我市縣域經濟科學跨越發展做出新的更大貢獻！

第二篇：培養鍛造優秀企業家隊伍

文章標題：培養鍛造優秀企業家隊伍

培養鍛造優秀企業家隊伍

全力推動經濟跨越式發展

近年來，我市把加強企業家隊伍建設作為推進“工業立市”的治本措施，堅持選拔與培養、激勵與約束、管理與服務相結合，努力培養造就一支素質過硬、結構合理、干事創業的企業家隊伍，為全市工業經濟快速健康發展提供了強有力的人才支持，促進了縣域經濟的超常規跨越式發展。2003年，全市新增規模以上企業104家，總量達到223家；有10家企業進入濰坊市工業50強行列，濰坊市銷售收入過50億元5企業中我市占了2家；全市完成國內生產總值138.4億元，實現財政收入10.1億元，分別增長19.2％和22.2。

一、推行市場化改革，促進企業家脫穎而出

企業家是市場經濟的產物。近年來，我們緊扣市場經濟脈搏，遵循市場經濟規律，狠抓市場化改革，創造最有利條件，形成了優秀企業家層出不窮、競相發展的良好局面。一是按市場化要求推進企業改革。從1992年開始，我市以建立現代企業制度為目標，在全國率先推行了股份合作制、“四擴一調”和企業組織形式升級三步改革，使企業逐步成為市場競爭的主體，廣大企業經營管理者同時成為企業產權的所有者。經濟利益的直接聯結、市場競爭的巨大壓力和強烈的社會責任感，激發了他們自主創業發展的干勁和活力，促使不斷提高自身的綜合素質和管理才能，進而百煉成鋼，成長為能管理、善經營的名副其實的企業家。近年來，我市先后涌現出了王金友、鄭和平、王金玉、王桂波、竇寶榮等一大批在全省、全國有一定知名度的企業家，其中有23人獲濰坊市以上優秀企業家稱號。二是按市場化要求配置人才資源。主要是改變傳統的企業干部選任模式，通過競爭上崗、公開招聘、測評推薦等方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。近年來，我們在全市限額以上工業企業普遍推行了競爭上崗制度，通過網上申報、參加人才招聘會等方式，面向社會公開招聘優秀經營管理人才360多名。市委還成立了企業經營管理人才評薦中心，去年以來為16家企業成功推薦了22名經營管理人才。三是按市場化要求轉變政府職能。適應改制后企業成為獨立市場主體的實際，進一步轉變政府職能，努力改善發展環境。軟環境建設上，建立健全了市級領導包靠企業和聯系企業家制度；圍繞招商引資、項目用地、戶籍管理等，先后出臺優惠政策30余項；成立了行政審批服務中心，清理、減少審批項目437項；設立經濟軟環境投訴中心和行政效能投訴監察中心，對機關效能進行督查。硬環境建設上，市里每年投資數億元用于道路、管網等基礎設施建設；規劃建設了25平方公里的經濟開發區，實行“稅外無費”政策；過境諸城的膠新鐵路已正式建成通車。優良的創業環境，激發了企業家的創業熱情。近幾年，我市每年新上投資過千萬元的大項目都在50個以上，去年達到194個，總投資額107.8億元。

二、堅持職業化定位，提升企業家整體素質

建立與市場經濟相適應的現代企業家隊伍，必須走職業化道路。我們堅持以職業化為目標，引導和幫助企業家不斷強化職業意識，努力提高職業素質。一是強化教育培訓，加快知識更新。近幾年,市里先后邀請專家、學者30多人次前來授課，對企業經營管理者進行“三個代表”重要思想、宏觀經濟形勢、現代管理知識等方面的培訓，共舉辦各種類型的培訓班16期，培訓人員2160人次。著眼于培養造就一批高層次的職業經理人，我們還建立了職業經理人培訓基地，定期聘請國內外知名專家前來授課。市里還積極創造條件，引導鼓勵企業家到高等院校進修深造，目前全市取得大學本科以上學歷的企業家占總數的75％左右，其中有16人取得MBA學位。二是加強橫向交流，促進共同提高。由市政府牽頭，組建了企業聯合會，同時依托紡織服裝、食品加工、機械制造三大主導產業，成立了三個行業協會，目前已有200多家企業入會。協會定期組織不同層次的經營管理人員溝通情況、交流心得、開展研討。汽車工業協會自成立以來，圍繞培育壯大諸城的汽車產業，進行多次協調磋商，使一大批機械加工企業加入到福田公司配套廠家行列，僅去年一年就增加會員企業50余家，為加速“諸城汽車工業城”建設做出了積極貢獻。三是搞好人才儲備，培植新生力量。建起了企業后備人才庫，將全市限額以上企業的中層以上干部全部納入其中進行管理，并通過網上覓才等方式不斷加以充實，目前已擁有1000多名企業經營管理者信息。同時，對庫內人才定期進行培訓、考核，合格者頒發任職資格證書，并向有關企業推薦。市里還在市經貿局單列編制，從應屆大學本科以上畢業生中選聘優秀人才，到局機關和骨干企業進行雙向任職鍛煉，待條件成熟后放到企業管理崗位上去，去年已選聘4名，今年計劃再選聘10名。

三、加強制度化建設，創新企業家管理機制

企業家隊伍的壯大和健康成長需要完備的制度做保障。為調動和保護企

第三篇：培養鍛造優秀企業家隊伍

培養鍛造優秀企業家隊伍

全力推動經濟跨越式發展

近年來，我市把加強企業家隊伍建設作為推進“工業立市”的治本措施，堅持選拔與培養、激勵與約束、管理與服務相結合，努力培養造就一支素質過硬、結構合理、干事創業的企業家隊伍，為全市工業經濟快速健康發展提供了強有力的人才支持，促進了縣域經濟的超常規跨越式發展。2003年，全市新增規模以上企業104家，總量達到223家；有10家企業進入濰坊市工業50強行列，濰坊市銷售收入過50億元5企業中我市占了2家；全市完成國內生產總值138.4億元，實現財政收入10.1億元，分別增長19.2％和22.2%。

一、推行市場化改革，促進企業家脫穎而出

企業家是市場經濟的產物。近年來，我們緊扣市場經濟脈搏，遵循市場經濟規律，狠抓市場化改革，創造最有利條件，形成了優秀企業家層出不窮、競相發展的良好局面。一是按市場化要求推進企業改革。從1992年開始，我市以建立現代企業制度為目標，在全國率先推行了股份合作制、“四擴一調”和企業組織形式升級三步改革，使企業逐步成為市場競爭的主體，廣大企業經營管理者同時成為企業產權的所有者。經濟利益的直接聯結、市場競爭的巨大壓力和強烈的社會責任感，激發了他們自主創業發展的干勁和活力，促使不斷提高自身的綜合素質和管理才能，進而百煉成鋼，成長為能管理、善經營的名副其實的企業家。近年來，我市先后涌現出了王金友、鄭和平、王金玉、王桂波、竇寶榮等一大批在全省、全國有一定知名度的企業家，其中有23人獲濰坊市以上優秀企業家稱號。二是按市場化要求配置人才資源。主要是改變傳統的企業干部選任模式，通過競爭上崗、公開招聘、測評推薦等方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。近年來，我們在全市限額以上工業企業普遍推行了競爭上崗制度，通過網上申報、參加人才招聘會等方式，面向社會公開招聘優秀經營管理人才360多名。市委還成立了企業經營管理人才評薦中心，去年以來為16家企業成功推薦了22名經營管理人才。三是按市場化要求轉變政府職能。適應改制后企業成為獨立市場主體的實際，進一步轉變政府職能，努力改善發展環境。軟環境建設上，建立健全了市級領導包靠企業和聯系企業家制度；圍繞招商引資、項目用地、戶籍管理等，先后出臺優惠政策30余項；成立了行政審批服務中心，清理、減少審批項目437項；設立經濟軟環境投訴中心和行政效能投訴監察中心，對機關效能進行督查。硬環境建設上，市里每年投資數億元用于道路、管網等基礎設施建設；規劃建設了25平方公里的經濟開發區，實行“稅外無費”政策；過境諸城的膠新鐵路已正式建成通車。優良的創業環境，激發了企業家的創業熱情。近幾年，我市每年新上投資過千萬元的大項目都在50個以上，去年達到194個，總投資額107.8億元。

二、堅持職業化定位，提升企業家整體素質

建立與市場經濟相適應的現代企業家隊伍，必須走職業化道路。我們堅持以職業化為目標，引導和幫助企業家不斷強化職業意識，努力提高職業素質。一是強化教育培訓，加快知識更新。近幾年,市里先后邀請專家、學者30多人次前來授課，對企業經營管理者進行“三個代表”重要思想、宏觀經濟形勢、現代管理知識等方面的培訓，共舉辦各種類型的培訓班16期，培訓人員2160人次。著眼于培養造就一批高層次的職業經理人，我們還建立了職業經理人培訓基地，定期聘請國內外知名專家前來授課。市里還積極創造條件，引導鼓勵企業家到高等院校進修深造，目前全市取得大學本科以上學歷的企業家占總數的75％左右，其中有16人取得mba學位。二是加強橫向交流，促進共同提高。由市政府牽頭，組建了企業聯合會，同時依托紡織服裝、食品加工、機械制造三大主導產業，成立了三個行業協會，目前已有200多家企業入會。協會定期組織不同層次的經營管理人員溝通情況、交流心得、開展研討。汽車工業協會自成立以來，圍繞培育壯大諸城的汽車產業，進行多次協調磋商，使一大批機械加工企業加入到福田公司配套廠家行列，僅去年一年就增加會員企業50余家，為加速“諸城汽車工業城”建設做出了積極貢獻。三是搞好人才儲備，培植新生力量。建起了企業后備人才庫，將全市限額以上企業的中層以上干部全部納入其中進行管理，并通過網上覓才等方式不斷加以充實，目前已擁有1000多名企業經營管理者信息。同時，對庫內人才定期進行培訓、考核，合格者頒發任職資格證書，并向有關企業推薦。市里還在市經貿局單列編制，從應屆大學本科以上畢業生中選聘優秀人才，到局機關和骨干企業進行雙向任職鍛煉，待條件成熟后放到企業管理崗位上去，去年已選聘4名，今年計劃再選聘10名。

三、加強制度化建設，創新企業家管理機制

企業家隊伍的壯大和健康成長需要完備的制度做保障。為調動和保護企業家干事創業的積極性，促進企業家隊伍不斷發展壯大，我們建立起了一套既有激勵、又有監督約束的管理制度。一是完善干部管理制度。按照現代企業制度的要求，及時調整企業干部管理方式，把依法選聘與堅持黨管干部原則有機結合起來，重點放在對企業干部的實績考核上，建立健全了預警制度。市里為每個企業家建立起《實績檔案》，實行任期目標和目標責任制，并嚴格考核。對經營不善、未完成目標的，向經營班子發出警示；對經營中發生問題的，通知企業董事會，限期整改；對整改不徹底或整改不及時的，通報給企業股東大會，由其決定有關責任人的去留。二是健全獎懲激勵制度。政治上，市委明確提出，“企業家是諸城的寶貴財富”，規定大中型企業的法人代表在參加會議、閱讀文件、參予重大決策等方面享有與黨政干部同樣的待遇，推選各級黨代表、人大代表、政協委員以及各種先進模范時優先考慮企業家，向做出突出貢獻的4名優秀企業家頒發了“人民勛章”。近年來，我市共有2人當選全國人大代表，2人被評為全國勞動模范，都是企業家。經濟上，制定出臺了《經濟發展獎勵辦法》，按照上繳稅金和投入大小，分別設立貢獻獎和發展獎，對企業家實行重獎。近3年來，全市共獎勵企業家200人次，總金額達2268萬元。其中2003獎金總額達1348萬元，獲獎最高者達162萬元。生活上，市里定期組織企業家進行健康查體；對外聘經營管理人才在家屬隨遷、子女入托入學、住房等方面給予傾斜；規定單體項目固定資產投資過億元的，可安排一名直系親屬到全額撥款事業單位就業。三是建立監督約束制度。在企業內部，建立起相互制衡的法人治理結構，健全了民主決策機制和議事程序，完善了廠務公開、民主監督制度，將企業運行置于黨組織、股東和職工的監督之下。在企業外部，由市委組織部牽頭，組成由紀檢、審計、勞動、工會等部門參與的“五位一體”監督小組，定期對企業經營管理者實施監督考核。市里明確規定，改制企業每年都要聘請具有資質的中介機構對經營業績進行全面審計，不審計不得分紅。我市近十年來沒有一名企業家因為經濟或其它原因出問題的，應該說是同有效的監督約束密切相關。

第四篇：培養一支優秀的客戶經理隊伍之我見

培養一支優秀的客戶經理隊伍之我見

撤消縣級法人，以地市級煙草公司為市場主體、經濟運行的核心單位后，各縣、市、區營銷部主要職能已轉變為“經營市場、服務客戶、帶好隊伍”。因此打造成一支優秀的客戶經理隊伍既是營銷部工作的重中之重，也是經營好市場、服務好客戶有力保證。好范文版權所有

如何打造成一支優秀的客戶經理隊伍呢？

通過幾年的工作實踐我認為應做好以下幾點：

一、加強和客戶經理的溝通，了解個性，掌握特點，進行有針對性的引導和管理，以情感吸引人。首先要積極主動的和他們加強交流和溝通，通過交流掌握每一位員工的思想出發點和他的內在需求，加大觀察力度，發現員工的優點和缺點，并建立客戶經理特點資料庫。其次根據特點進行有針對性的引導和幫助，比如對狂妄自大型的員工以事例說明驕兵必敗，或者找一個更優秀的員工與之對比，但同時要肯定其成績，對比較自卑的員工要幫助建立信心，消除自卑，肯定長處，指出問題，并幫助解決問題，或者陪同銷售，傳授技巧使其從容行事。對缺乏干勁的員工，要指出缺乏干勁的弊端，并協助其探究缺乏干勁的深層次原因，加強贊美激發斗志等。最后管理人員要學會不贊賞，尤其要贊揚和鼓勵一些積極的行為，積極的態度，而不能對員工的良好表現毫無察覺，或者不予理會。要引起管理人員和被管理人員內心的共鳴，用情感來吸引人。

二、積極開展各種積極向上的業余文化活動，培養客戶經理的參與意識，樹立責任感，發揮主動創造性，用文化凝聚人。由于員工風格各異，如何把諸多個體捏合成一個團隊，融合各項差異，產生整體大于部分之和的功效，這就需要管理人員要加強員工的合作能力。比如舉行各種技能比賽、優質服務競賽、利用業余時間進行各種健康的文體比賽，能夠提高員工的參與意識，建立主人翁責任感，激發出其工作熱情和斗志，爆發出工作的主動性，同時也有利于整個團隊精神的發揮，形成一個你追我趕的良性競爭氛圍。如組織員工集體過生日，能夠讓員工體會到他是公司的一部分，從而形成我要對公司負責的態度，能夠激發員工的積極性和創造性。如舉辦各種培訓，能夠使員工形成公司正在關心他，公司在幫助自己提高各種能力，公司在關心員工的以后，從而提高員工的挑戰精神。要因勢引導，讓其曉明更進一步所需的具備的素質，爭取成為一名名優秀的人才，要用文化凝聚員工。

三、建立健全各種制度，打破傳統的身份管理思想，用好范文版權所有機制激勵人。“有等級思想，就不可能有真情”。由于客戶經理都是臨時聘用制，都容易產生一種被動的非系統性的工作態度，因此公司要把聘用員工當作煙草員工的重要組成部分，明確規定在行業內部不得使用“正式工”、“臨時工”的字眼，打破傳統的身份管理思想，通過制度來保證充分發揮他們的潛力，改變工作態度。如考核制度，能夠有利于他們對工作的規范。如激勵制度，通過物質獎勵和精神獎勵能夠提高他們的自律，提高自我管理等。

總之我們在管理過程中要根據客戶經理不同的特點制定出不同的管理方案，要通過我們的管理使他們心悅誠服，使他們能夠在工作中不斷提高自己的腦力、能力及挑戰力，相互補充，相得益彰，充分發揮整體隊伍的功效，努力形成一支經營好市場、服務好客戶的優秀客戶經理隊伍。

第五篇：試述如何建設一支高素質的企業家隊伍

試述如何建設一支高素質的企業家隊伍

關鍵詞：企業文化 ；企業家隊伍；企業家隊伍建設

一、企業文化和企業文化建設

（一）企業文化

1、什么是企業文化

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化的作用

企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

（二）企業文化建設

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。

二、企業家和企業家隊伍建設 企業運營無非是戰略和執行，而戰略和執行都是靠人、靠團隊來完成的，所以打造一個杰出的團隊才是企業的核心問題。而打造團隊的最高級、最有效的方法莫過于通過企業文化來塑造。

（一）什么是企業家

企業家是擔負著對土地、資本、勞動力等生產要素進行有效組織和管理、富有冒險和創新精神的高級管理人才。企業家與一般廠長、經理等經營者之不同，主要表現就在于企業家敢于冒險，善于創新。企業家是經濟學上的概念，企業家代表一種素質，而不是一種職務。直接解釋:企業家就是企業中能夠讓企業合法經營、不斷發展具有社會責任的人。

（二）企業家隊伍建設

1、企業家隊伍建設的意義

建設企業家隊伍，提高企業家的綜合素質，對我國企業發展具有重大意義，首先可以增強企業文化；第二，可以提高企業的競爭力和影響力；第三，提高企業占據的市場地位的能力；所有這些，最終提高企業的綜合實力。

2、企業家隊伍建設的方法

（1）各級各部門要把建設企業家隊伍擺上重要議事日程，成立專門機構具體抓，抓落實，幫助解決企業家成長中出現的問題。

（2）加大宣傳和引導力度，對企業家以自己的管理、技術、股份等生產要素參與分配要明確予以肯定，對他們的合法利益要理直氣壯地予以保護，要引導社會以平常、開放的心態看待企業家的先富現象，大力宣傳企業家在經濟發展中的地位、作用，激活企業家精神，形成尊重企業家、關心企業家、保護企業家的良好社會環境。

（3）加大體制創新力度，努力創造企業家職業化的社會環境，加快國企改革步伐，企業家要與行政干部徹底脫鉤，把企業家的經營管理活動作為一種特定的專業和職業，讓企業家享有特定的社會地位和利益。

（4）提高企業家的社會地位，鼓勵企業家熱心公益事業，扶助困難群體。此外，建立以學校為依托的企業家系統教育，培訓機制，通過各種途徑對企業經營者進行培訓提高，將崗位職業化等等措施，都可以加強企業家隊伍建設。

三、企業家對企業文化的作用

企業家是激勵員工創造性勞動的領導者，是現代企業的靈魂。企業家和企業文化具有內在統一性。企業家精神及企業家的形象，是企業文化的一面鏡子，企業文化是企業家德才水平、創新精神、事業心和責任感的綜合體。企業家既是制定政策與方法的決策者，又是以自己的良好的品德才能、感情投資、領導形象引導職工行為的典范。

（一）倡導作用

企業家是企業文化的倡導者和教育者，企業家在企業中既是卓越的管理者，又是員工的思想領袖，他以自己的創業實踐以及新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和培植卓越的企業文化。企業家個人的價值觀及其創業實踐，往往給企業共同價值觀念的形成以深刻的影響。成功的企業必然有成功的企業家，成功的企業家必然積極倡導卓越的企業文化。

（二）塑造作用

優秀的企業文化不會自發產生，而是在企業長期實踐的自覺活動中產生的；而且，企業家的素質與能力直接影響著企業文化。卓越的企業家以自己高尚的人格力量塑造和培植卓越的企業文化。日本著名企業家松下幸之助說過:一位經營者，不需要是萬能的，但卻要是一位品格高尚的人，因為后者往往更能吸引人才。企業家的高尚人格往往能在職工中形成向心力、凝聚力、內應力的精神力量，它是企業走向興旺發達的強大動力源。

（三）示范作用

企業文化建設必須要由企業家身體力行、示范，才能出成效。一個企業要樹立鮮明的企業精神，要讓職工信守企業的價值準則，企業家首先要做出表率。優秀的企業家不僅是企業文化的設計者，而且是企業文化建設的楷模。只有通過企業家和全體職工的共同努力，才能推動企業文化建設的順利發展。一個企業只有通過企業家自己的感召力和示范作用，通過自己的良好形象在職工中產生的模仿效應，才能有力地促進企業文化的建設和發展。企業家的良好行為能夠引導企業員工表現優秀，從而促進企業文化更優秀。企業家的不良行為會給員工造成負面影響。

（四）鼓動作用

企業文化建設是一項全新的工作，企業新的價值觀的樹立，是一項長期的復雜的任務，它需要社會各方面的理解和支持，需要企業廣大職工的正確認識和共同培育。這就需要企業家通過持久有力的宣傳鼓動，使企業文化建設變成廣大職工的自覺行動，使企業的價值觀逐漸成為職工自覺遵守的行為準則。企業家既是企業文化的倡導者，更是企業文化的實踐者，企業領導人必須成為宣傳和發揚企業文化的帶頭人，才能促使企業文化落到實處。當然在貫徹企業文化的過程中，會受到舊的傳統觀念和習慣勢力的干擾，企業家必須通過各種宣傳教育活動，大力推進企業文化的傳播和落實。

四、企業家在企業文化建設中的地位

（一）企業家是企業文化的創立者

企業文化作為一種特殊的組織文化，其創立是是組織的高層領導人即企業家行為的結果。也就是說，企業家在創業的時候，不僅僅創造了企業的組織結構、經營方式、規章制度、分配形式等等，同時也創造了一種文化。企業家把自己的理想信念、經營思想、、價值取向等文化觀念滲透到企業的各個要素中，形成一種較為穩定的文化氛圍，即企業文化。所以說，是企業家創建了企業文化，企業文化就是企業家的文化，企業精神就是企業家精神。

（二）企業家是企業文化的管理者

現代化的企業家的主要職能就是對文化的管理，而傳統的企業管理者僅僅管理企業的“資金、技術、設備，人員，而往往忽略對企業的文化方面的管理。這就是傳統企業家與現代企業家管理對象的本質區別。從國內外成功的企業，如三星、聯想等等公司對企業文化的重視和建設來看，可以說“各個企業成功在很大程度上有賴于他們的文化，并不亞于以來于它產品和它的市場地位?！?/p>

一個管理有方的企業家必須具備很強的思維決策能力、規劃能力、判斷能力、改造能力、洞察能力、調動職工積極性能力等，還必須具備有使命感和責任感，有進取心和勇氣等基本道德品質。也就是說，一個素質不夠的企業家，是無法管理好一個企業的。

（三）企業家是企業文化的變革者

隨著經濟的發展以及經濟政治體制的變革，必然會影響文化的變化，這就要求企業家要具有與時俱進的精神，在必要的時候變革企業文化，來適應市場經濟的需要，適應政治的要求，以及企業和個人的要求。因為企業文化的變革是從企業家開始至上而下地進行的，很大程度上，企業家的決策往往決定了企業文化的變革措施和方向。

但是，企業文化不可能隨時進行變革，具體在出現什么樣的情況下，企業需要進行變革呢？這更要求企業家有很強的洞察和辨別能力。如我國的東北老工業基地，在建國期間建立，但是自我國從計劃經濟轉向市場經濟，再加上這些國有企業競爭力弱，經營狀況每況愈下的現實，必須對這些國有企業進行文化變革，這重任先集中于企業家，其次是企業的整個人事系統。

五、結論

大量事實證明，每一個成功企業的背后，都有一個成功的企業家。正如國務院副總理吳邦國指出的那樣：“企業辦得好壞，關鍵在領導班子，核心是企業一把手。在大體相當的宏觀條件下，企業是盈是虧，企業領導人素質的高低，領導班子是否同心協力，具有決定作用?！?/p>

參考文獻

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[2]丁遠峙.管理的終極智慧--企業文化.[3]劉光明.現代企業家與企業文化.北京：經濟管理出版社，1996

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[6]王成榮.企業文化.北京：中央廣播電視大學出版社，2000.[7]新浪博客

[8]http://book.sina.com.cn 新浪讀書

[9]人民網——《人民日報》