第一篇：優秀企業家培養工作匯報

企業家培養情況匯報

為精心打造一支適應市場經濟發展和我縣經濟結構調整需要的優秀企業家隊伍，幫助外貿外資企業和企業管理團隊的成長，協助外貿外資企業和企業保持競爭優勢、增強創新實力，我局努力打造服務型機關，先后采取了建立企業家培養檔案，組織企業家參加培訓，營造良好的發展環境等有效措施，助推我縣外貿外資企業和企業家隊伍整體素質的提升，下面將我局在企業家隊伍建設方面的工作匯報如下：

一、建立培養檔案

我局對全縣重點外貿外資企業和企業的董事長、總經理及企業優秀經營管理人才建立檔案，掌握他們的基本情況，篩選優秀企業家培養人選實行動態管理，通過培養，逐步建立一支目標遠大、專業齊全、素質優良的企業家人才隊伍。

二、發揮部門職能

發揮部門引導作用，大力開展教育培訓，積極鼓勵學習進修，并通過知識培訓與實踐鍛煉相結合的方法，樹立戰略眼光，轉變發展理念，不斷提高企業經營管理人才駕馭市場經濟的能力和經營管理的水平。

1、加強交流培訓。一是我們便召集一批優秀企業經營管理人才開展研討交流，通報情況，交流經驗；二是積極組織企業家參加全國、省、市培訓機構開展的經營管理知識培訓和分行業專門培訓，今年以來共組織企業參加“私幕股權”、“境外上市”、“出口信用保險”、“人民幣跨境結算”等培訓20余次，參加人數達200余人次；三是適時組織優秀企業家走出去考察學習，1

提高企業家的從業道德和以新理念、新思路、新舉措引領本企業、本行業發展的本領，今年共組織企業赴美國、德國、沙特、日本、韓國等國家考察20余次。

2、開辟前沿論壇。借助節會，舉辦大型論壇，邀請經濟學家、知名專家和500強企業經營者等，對全縣企業經營管理人才進行經濟發展趨勢、產業結構調整、現代企業管理、企業發展軌跡分析等方面的專題講座，培養企業家宏觀思維、科學發展的能力。

3、組織學習比武。引導鼓勵企業家自主參加多種渠道的學歷進修以增強更新知識、持續發展的能力；本著“增強危機意識，深化挖潛增效；苦練專業技能，服務拼搏奉獻”的精神，積極組織企業優秀人才參加專業比武，為優秀人才提供展示才華的舞臺。

三、營造良好環境

優化服務環境，加大宣傳力度，努力營造有利于企業經營管理人才健康成長、優秀企業家創新創業的良好的社會氛圍。

1、建立班子成員聯系企業家制度。每年召開一次優秀企業家座談會，局班子成員與企業家直接進行對話和溝通，幫助企業家解決學習、工作、生活中遇到的一些困難，為企業家發揮才干創造更加寬松的外部環境。

2、建立企業家培養工作聯系制度。優秀企業家由局領導班子成員聯系培養，一般經營管理人才由各股室成員聯系培養，并將企業家培養工作作為局機關工作目標責任制考核的重要內容，進一步加大考核力度，增強做好企業家培養工作的責任感和主動性。

3、優化社會輿論環境。大力宣傳企業家的工作業績和為經濟社會發展作出的貢獻，弘揚企業家的創業精神，在全社會營造關心企業家、愛護企業家、支持企業家的良好氛圍。

4、積極爭取對企業的支持，使企業家輕裝上陣。一是加大政策爭取力度，近年來，為30余家企業申報中小企業國際市場開拓資金、促進對外貿易專項資金、出口農產品區域性檢測中心項目扶持資金、中小外貿企業融資擔保、出口信用保險、紡織企業“走出去”專項資金等外經貿專項扶持資金3000余萬元；二是推動縣政府出臺了《加快開放型經濟發展的意見》從開拓國際市場、創建出口品牌、應對貿易摩擦等方面對企業進行扶持，今年以來，共兌現扶持資金XXX余萬元；三是結合“三爭”活動制定出臺了《關于開展爭取政策項目資金活動的實施方案》，認真梳理國家省市各級政策情況，結合工作實際，確定爭取國家、省、市補助資金項目11大類，完成爭取資金XXXXX萬元。

擁有一支優秀的企業管理人才隊伍是企業發展的不竭動力。我局在今后的工作中，一定按照調整經濟結構、轉變增長方式、做大支柱產業、做強優勢企業的要求，以培養造就優秀企業家為重點，推動全縣企業經營管理人才隊伍建設，加速培育具有較強戰略開拓能力、能夠駕馭大型企業集團的領軍人才；培育具有較強創新發展能力、能夠引領企業在國際國內市場競爭中取勝的高級經營人才；培育具有較強的專業造詣、精通現代管理的高級專業管理人才，保障我縣企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第二篇：培養鍛造優秀企業家隊伍

文章標題：培養鍛造優秀企業家隊伍

培養鍛造優秀企業家隊伍

全力推動經濟跨越式發展

近年來，我市把加強企業家隊伍建設作為推進“工業立市”的治本措施，堅持選拔與培養、激勵與約束、管理與服務相結合，努力培養造就一支素質過硬、結構合理、干事創業的企業家隊伍，為全市工業經濟快速健康發展提供了強有力的人才支持，促進了縣域經濟的超常規跨越式發展。2003年，全市新增規模以上企業104家，總量達到223家；有10家企業進入濰坊市工業50強行列，濰坊市銷售收入過50億元5企業中我市占了2家；全市完成國內生產總值138.4億元，實現財政收入10.1億元，分別增長19.2％和22.2。

一、推行市場化改革，促進企業家脫穎而出

企業家是市場經濟的產物。近年來，我們緊扣市場經濟脈搏，遵循市場經濟規律，狠抓市場化改革，創造最有利條件，形成了優秀企業家層出不窮、競相發展的良好局面。一是按市場化要求推進企業改革。從1992年開始，我市以建立現代企業制度為目標，在全國率先推行了股份合作制、“四擴一調”和企業組織形式升級三步改革，使企業逐步成為市場競爭的主體，廣大企業經營管理者同時成為企業產權的所有者。經濟利益的直接聯結、市場競爭的巨大壓力和強烈的社會責任感，激發了他們自主創業發展的干勁和活力，促使不斷提高自身的綜合素質和管理才能，進而百煉成鋼，成長為能管理、善經營的名副其實的企業家。近年來，我市先后涌現出了王金友、鄭和平、王金玉、王桂波、竇寶榮等一大批在全省、全國有一定知名度的企業家，其中有23人獲濰坊市以上優秀企業家稱號。二是按市場化要求配置人才資源。主要是改變傳統的企業干部選任模式，通過競爭上崗、公開招聘、測評推薦等方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。近年來，我們在全市限額以上工業企業普遍推行了競爭上崗制度，通過網上申報、參加人才招聘會等方式，面向社會公開招聘優秀經營管理人才360多名。市委還成立了企業經營管理人才評薦中心，去年以來為16家企業成功推薦了22名經營管理人才。三是按市場化要求轉變政府職能。適應改制后企業成為獨立市場主體的實際，進一步轉變政府職能，努力改善發展環境。軟環境建設上，建立健全了市級領導包靠企業和聯系企業家制度；圍繞招商引資、項目用地、戶籍管理等，先后出臺優惠政策30余項；成立了行政審批服務中心，清理、減少審批項目437項；設立經濟軟環境投訴中心和行政效能投訴監察中心，對機關效能進行督查。硬環境建設上，市里每年投資數億元用于道路、管網等基礎設施建設；規劃建設了25平方公里的經濟開發區，實行“稅外無費”政策；過境諸城的膠新鐵路已正式建成通車。優良的創業環境，激發了企業家的創業熱情。近幾年，我市每年新上投資過千萬元的大項目都在50個以上，去年達到194個，總投資額107.8億元。

二、堅持職業化定位，提升企業家整體素質

建立與市場經濟相適應的現代企業家隊伍，必須走職業化道路。我們堅持以職業化為目標，引導和幫助企業家不斷強化職業意識，努力提高職業素質。一是強化教育培訓，加快知識更新。近幾年,市里先后邀請專家、學者30多人次前來授課，對企業經營管理者進行“三個代表”重要思想、宏觀經濟形勢、現代管理知識等方面的培訓，共舉辦各種類型的培訓班16期，培訓人員2160人次。著眼于培養造就一批高層次的職業經理人，我們還建立了職業經理人培訓基地，定期聘請國內外知名專家前來授課。市里還積極創造條件，引導鼓勵企業家到高等院校進修深造，目前全市取得大學本科以上學歷的企業家占總數的75％左右，其中有16人取得MBA學位。二是加強橫向交流，促進共同提高。由市政府牽頭，組建了企業聯合會，同時依托紡織服裝、食品加工、機械制造三大主導產業，成立了三個行業協會，目前已有200多家企業入會。協會定期組織不同層次的經營管理人員溝通情況、交流心得、開展研討。汽車工業協會自成立以來，圍繞培育壯大諸城的汽車產業，進行多次協調磋商，使一大批機械加工企業加入到福田公司配套廠家行列，僅去年一年就增加會員企業50余家，為加速“諸城汽車工業城”建設做出了積極貢獻。三是搞好人才儲備，培植新生力量。建起了企業后備人才庫，將全市限額以上企業的中層以上干部全部納入其中進行管理，并通過網上覓才等方式不斷加以充實，目前已擁有1000多名企業經營管理者信息。同時，對庫內人才定期進行培訓、考核，合格者頒發任職資格證書，并向有關企業推薦。市里還在市經貿局單列編制，從應屆大學本科以上畢業生中選聘優秀人才，到局機關和骨干企業進行雙向任職鍛煉，待條件成熟后放到企業管理崗位上去，去年已選聘4名，今年計劃再選聘10名。

三、加強制度化建設，創新企業家管理機制

企業家隊伍的壯大和健康成長需要完備的制度做保障。為調動和保護企

第三篇：培養鍛造優秀企業家隊伍

培養鍛造優秀企業家隊伍

全力推動經濟跨越式發展

近年來，我市把加強企業家隊伍建設作為推進“工業立市”的治本措施，堅持選拔與培養、激勵與約束、管理與服務相結合，努力培養造就一支素質過硬、結構合理、干事創業的企業家隊伍，為全市工業經濟快速健康發展提供了強有力的人才支持，促進了縣域經濟的超常規跨越式發展。2003年，全市新增規模以上企業104家，總量達到223家；有10家企業進入濰坊市工業50強行列，濰坊市銷售收入過50億元5企業中我市占了2家；全市完成國內生產總值138.4億元，實現財政收入10.1億元，分別增長19.2％和22.2%。

一、推行市場化改革，促進企業家脫穎而出

企業家是市場經濟的產物。近年來，我們緊扣市場經濟脈搏，遵循市場經濟規律，狠抓市場化改革，創造最有利條件，形成了優秀企業家層出不窮、競相發展的良好局面。一是按市場化要求推進企業改革。從1992年開始，我市以建立現代企業制度為目標，在全國率先推行了股份合作制、“四擴一調”和企業組織形式升級三步改革，使企業逐步成為市場競爭的主體，廣大企業經營管理者同時成為企業產權的所有者。經濟利益的直接聯結、市場競爭的巨大壓力和強烈的社會責任感，激發了他們自主創業發展的干勁和活力，促使不斷提高自身的綜合素質和管理才能，進而百煉成鋼，成長為能管理、善經營的名副其實的企業家。近年來，我市先后涌現出了王金友、鄭和平、王金玉、王桂波、竇寶榮等一大批在全省、全國有一定知名度的企業家，其中有23人獲濰坊市以上優秀企業家稱號。二是按市場化要求配置人才資源。主要是改變傳統的企業干部選任模式，通過競爭上崗、公開招聘、測評推薦等方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。近年來，我們在全市限額以上工業企業普遍推行了競爭上崗制度，通過網上申報、參加人才招聘會等方式，面向社會公開招聘優秀經營管理人才360多名。市委還成立了企業經營管理人才評薦中心，去年以來為16家企業成功推薦了22名經營管理人才。三是按市場化要求轉變政府職能。適應改制后企業成為獨立市場主體的實際，進一步轉變政府職能，努力改善發展環境。軟環境建設上，建立健全了市級領導包靠企業和聯系企業家制度；圍繞招商引資、項目用地、戶籍管理等，先后出臺優惠政策30余項；成立了行政審批服務中心，清理、減少審批項目437項；設立經濟軟環境投訴中心和行政效能投訴監察中心，對機關效能進行督查。硬環境建設上，市里每年投資數億元用于道路、管網等基礎設施建設；規劃建設了25平方公里的經濟開發區，實行“稅外無費”政策；過境諸城的膠新鐵路已正式建成通車。優良的創業環境，激發了企業家的創業熱情。近幾年，我市每年新上投資過千萬元的大項目都在50個以上，去年達到194個，總投資額107.8億元。

二、堅持職業化定位，提升企業家整體素質

建立與市場經濟相適應的現代企業家隊伍，必須走職業化道路。我們堅持以職業化為目標，引導和幫助企業家不斷強化職業意識，努力提高職業素質。一是強化教育培訓，加快知識更新。近幾年,市里先后邀請專家、學者30多人次前來授課，對企業經營管理者進行“三個代表”重要思想、宏觀經濟形勢、現代管理知識等方面的培訓，共舉辦各種類型的培訓班16期，培訓人員2160人次。著眼于培養造就一批高層次的職業經理人，我們還建立了職業經理人培訓基地，定期聘請國內外知名專家前來授課。市里還積極創造條件，引導鼓勵企業家到高等院校進修深造，目前全市取得大學本科以上學歷的企業家占總數的75％左右，其中有16人取得mba學位。二是加強橫向交流，促進共同提高。由市政府牽頭，組建了企業聯合會，同時依托紡織服裝、食品加工、機械制造三大主導產業，成立了三個行業協會，目前已有200多家企業入會。協會定期組織不同層次的經營管理人員溝通情況、交流心得、開展研討。汽車工業協會自成立以來，圍繞培育壯大諸城的汽車產業，進行多次協調磋商，使一大批機械加工企業加入到福田公司配套廠家行列，僅去年一年就增加會員企業50余家，為加速“諸城汽車工業城”建設做出了積極貢獻。三是搞好人才儲備，培植新生力量。建起了企業后備人才庫，將全市限額以上企業的中層以上干部全部納入其中進行管理，并通過網上覓才等方式不斷加以充實，目前已擁有1000多名企業經營管理者信息。同時，對庫內人才定期進行培訓、考核，合格者頒發任職資格證書，并向有關企業推薦。市里還在市經貿局單列編制，從應屆大學本科以上畢業生中選聘優秀人才，到局機關和骨干企業進行雙向任職鍛煉，待條件成熟后放到企業管理崗位上去，去年已選聘4名，今年計劃再選聘10名。

三、加強制度化建設，創新企業家管理機制

企業家隊伍的壯大和健康成長需要完備的制度做保障。為調動和保護企業家干事創業的積極性，促進企業家隊伍不斷發展壯大，我們建立起了一套既有激勵、又有監督約束的管理制度。一是完善干部管理制度。按照現代企業制度的要求，及時調整企業干部管理方式，把依法選聘與堅持黨管干部原則有機結合起來，重點放在對企業干部的實績考核上，建立健全了預警制度。市里為每個企業家建立起《實績檔案》，實行任期目標和目標責任制，并嚴格考核。對經營不善、未完成目標的，向經營班子發出警示；對經營中發生問題的，通知企業董事會，限期整改；對整改不徹底或整改不及時的，通報給企業股東大會，由其決定有關責任人的去留。二是健全獎懲激勵制度。政治上，市委明確提出，“企業家是諸城的寶貴財富”，規定大中型企業的法人代表在參加會議、閱讀文件、參予重大決策等方面享有與黨政干部同樣的待遇，推選各級黨代表、人大代表、政協委員以及各種先進模范時優先考慮企業家，向做出突出貢獻的4名優秀企業家頒發了“人民勛章”。近年來，我市共有2人當選全國人大代表，2人被評為全國勞動模范，都是企業家。經濟上，制定出臺了《經濟發展獎勵辦法》，按照上繳稅金和投入大小，分別設立貢獻獎和發展獎，對企業家實行重獎。近3年來，全市共獎勵企業家200人次，總金額達2268萬元。其中2003獎金總額達1348萬元，獲獎最高者達162萬元。生活上，市里定期組織企業家進行健康查體；對外聘經營管理人才在家屬隨遷、子女入托入學、住房等方面給予傾斜；規定單體項目固定資產投資過億元的，可安排一名直系親屬到全額撥款事業單位就業。三是建立監督約束制度。在企業內部，建立起相互制衡的法人治理結構，健全了民主決策機制和議事程序，完善了廠務公開、民主監督制度，將企業運行置于黨組織、股東和職工的監督之下。在企業外部，由市委組織部牽頭，組成由紀檢、審計、勞動、工會等部門參與的“五位一體”監督小組，定期對企業經營管理者實施監督考核。市里明確規定，改制企業每年都要聘請具有資質的中介機構對經營業績進行全面審計，不審計不得分紅。我市近十年來沒有一名企業家因為經濟或其它原因出問題的，應該說是同有效的監督約束密切相關。

第四篇：優秀企業家材料

河南省大信整體廚房科貿有限公司

龐學元同志申報鄭州市優秀企業家事跡材料

龐學元，男，漢族，生于1963年5月7日，中共黨員，碩士學歷，工程師，現任河南省大信整體廚房科貿有限公司董事長。是中國建筑裝飾協會廚衛工程委員會副會長，國家櫥柜標準制定杰出貢獻者。中牟縣企業家協會理事。

1980年—1992年，在河南省開封市百貨公司，任經理一職，期間榮獲省勞動模范稱號！1992年—1999年，創立開封市裝飾材料工程公司，并擔任CEO一職，并把公司發展成行業全國十強企業。

1999年至今，任河南省大信整體廚房科貿有限公司董事長。企業發展成為中國櫥柜行業領軍十強企業，企業現有員工300多人，生產櫥柜及其配套產品。

龐學元同志具有強烈的事業心和良好的職業道德以及社會責任感。勇于開拓創新，與時俱進，深入貫徹科學發展觀，科學管理企業。

2010年10月9日，金秋北京，國家會議中心，鳥巢一側，水立方之畔，在一年一度的中國櫥柜行業盛會—中國廚衛百強頒獎盛典晚會上，在莊嚴而熱烈的氛圍中，龐學元同志帶領他的企業成功躋身中國櫥柜行業領軍十強品牌。

龐學元同志的理想和追求。是做老百姓買得起的櫥柜。龐學元同志做櫥柜，不僅僅是做產品，是在經營人生，經營自己和別人的幸福，龐學元同志把自己的心血和夢想都傾注在企業當中。龐學元同志的目標就是：做老百姓買得起的櫥柜！這句看似很通俗易懂的話，對于龐學元同志來講，蘊含了太多對企業的嚴格管理的要求和對消費者的責任，蘊含著令人震撼的力量。比爾蓋茨的夢想就是讓每個人面前都有臺電腦，他們執著追求，有了今天互聯網的繁榮發展，為全人類帶來難以置信的便利；阿里巴巴的創始人馬云同樣以博大胸懷，創造阿里，創造淘寶，為億萬人提供網上貿易和就業機會；他們都是成功的典范，他們的成功是因為他們想要為更多的平民百姓帶來便利，為更多的人謀福利。龐學元同志篤力前行，為務實的消費群體提供務實的產品和服務，這正是做讓老百姓買得起的櫥柜的實際表現。

龐學元同志在成本控制與品質保障兩端，做到了很好的兼顧。

對于企業管理，龐學元同志采用科學化管理的方式，嚴格控制企業成本，對員工實施人性化管理，使得企業內部極具凝聚力！作為一家現代化企業，成本控制是企業家的基本功，低成本運營是龐學元一直秉承的經營理念，從人員成本的控制到生產要素合理組合，使得成本的大大降低。而企業成本減少，就體現在終端產品的價格上，自然消費者就能夠ADD: 中國·鄭州

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得到最后的實惠。

其次，在從生產到銷售、從采購和物流、從營銷和售后的各個環節都制定了嚴密的系統和規范的流程，真正的按照現代化企業的標準來控制。

強大硬件實力，確保產品品質。大信櫥柜本部位于鄭州九龍國際產業物流園大信工業園區，一期150畝面積的工業園，6萬多平方的經營面積，容納1千多職工的宿舍；設備方面，大信工業園車間內有8臺封邊機，5臺現代化大型模壓機，2臺巨型電子開料鋸，3臺電腦雕刻機，機器設備的規模和先進程度在國內都屬一流。此外，對于櫥柜的質量和環保上，龐學元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集團化采購，控制成本利器。采購原料是成本的一個重要組成部分，成本的高低往往決定了價格的高低，商家為了追求利潤，必然高進高出，消費者的利益就無法得到很好的保障。但是更不能為了低成本的采購而采用劣質的、不環保的、甚至是假冒的產品。與很多企業不同，大信在采購上做到了精益求精。

創新不僅僅是設計出引人注目的款式，作為一個工業企業，生產要素的合理組合也是一種創新，這是一種從本質上的創新。世界著名汽車品牌通用汽車公司發明流水線，汽車制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽車。櫥柜是個定制產品，整個行業內都走不出一個怪圈，就是櫥柜賣得比冰箱還貴，在龐學元同志的帶領下，是企業成為國內第一家走出這個怪圈的企業。其規模化、標準化的生產極大的降低了生產的成本和物流的成本，使得其終端的產品具有極強的競爭力！

龐學元同志經常說：經營者不能漠視人的智慧，不然必將搬起石頭砸自己的腳。的確，龐學元同志是說的巨人，行的標兵！

龐學元同志具有卓越的創造力和創新意識。在企業倉庫的管理上，龐學元同志才有國際先進的管理辦法，且在櫥柜行業獨創。倉庫是立體倉儲，減少固定投入。走進大信工業園倉庫，十五米高的庫房，用鋼架將倉庫立體成七層，這樣一變七，經營面積一下子就達到了六萬多平方。這種立體式倉儲，一方面顯示了大信巨大的庫容量和市場的潛力，另一方面無疑帶來了更大的空間。在倉庫成本節約上，省去的不僅僅是5000萬的一次性固定資產投資，還無需要月月攤銷巨額的固定資產折舊費，這筆費用的最終受益者依然是消費者。

在人員使用和管理上，龐學元同志合理優化企業資源，減少人員費用。在加工制造型企業，人員的工資是很大一筆費用，如果不采用立體式倉儲，而是平面展開的話，需要的人手會不一樣。我們可以算一筆賬，一個人管理500平方普通倉庫已經是個極限，六萬多平方需要120多人，采用立體倉庫，13個人就夠了。每月還少用100多名員工這100多名員工，工資和費用至少在200萬以上。此外，150畝的大信工業園，6萬多平方的經營面積，ADD: 中國·鄭州

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同時可以住1千多職工的宿舍，僅僅3個保安就保證了日常的保安工作，管理的井井有條，同行都佩服萬分。

不難看出，就保安這一項少用了12個人，一個人按2000一月工資算，一年每人24000，12個人就是288000，也就是說，大信給顧客提供的產品，每年有288000張板比別人少1塊錢。到了終端，這1塊就變成了3塊。事實勝于雄辯，數據說明一切，這又給消費者省了很多錢。

龐學元同志是一名務實的企業家，踏踏實實做事，實實在在做人，杜絕假大空。他帶領的企業從來不玩概念，不耍花架子，不空口說白話，每一句承諾，每一件產品都代表著大信的形象。12年來，龐學元同志帶領企業員工默默在故鄉的熱土上耕耘，從第一套櫥柜，到第一萬到櫥柜；從第一家店到第600家店，破繭而出，化蛹成蝶，一個華麗的轉身后，企業已經不再是當年那個意氣風發的銳意少年，12年光陰，轉瞬即逝，留下的是碩果累累。

反觀行業里的一些類型企業，沒有實體支撐，沒有工廠、沒有庫存、沒有工人，只有一個名字，卻在市場上肆意包裝，極盡包裝之能事，通過一些花言巧語取得消費者的信任，這樣的企業往往只能取得短暫的成功，卻很難真正贏得市場，贏得消費者的口碑。

龐學元同志深知且始終奉行取之于民，用之于民的道理，消費者才是企業的衣食父母！龐學元同志把通過科學化管理省下來的錢讓利給消費者，讓消費者真正得到實惠，龐學元同志正用每一次的機會，每一個細節來兌現自己的承諾：做老百姓買得起的櫥柜。

龐學元同志在取得行業與企業的雙豐收的同時，開始轉換經營思路，充分利用現有資源，開拓新的服務項目。龐學元同志為了讓讓消費者看得清楚，買的放心，積極開展工業旅游項目，極大地豐富人們的生活歷程，特別是青少年對企業的認知，以及增加青少年的成長經歷。企業自2010年5月份以來已經成功接待了來自北京、上海、徐州、馬鞍山、漯河、新鄉、商丘、通許等全國各地的工業旅游團16個、接待參觀游客1091人次。工業旅游活動受到了消費者的廣泛歡迎，工業旅游對消費者來講，能夠更直觀、更清晰的了解到櫥柜是如何制作以及如何正確的挑選櫥柜！而企業最大的收獲就是消費者發自內心的信賴與喜愛！龐學元同志帶領的大信櫥柜企業作為國內少數開展工業旅游的整體廚房企業，體現的不僅僅是膽量、實力、自信，更體現了一種社會責任感。

龐學元同志為了傳承中國悠久的處方文化，出資建造了國內首家廚房文化博物館，使用面積近2200平方米。廚房文化博物館內復原了古代廚房使用的七星灶，其用料做工與功能之考究，可與胡雪巖博物館中的七星灶相媲美。此外還模擬古代人生活做飯的實景以及建有一系列的廚房文化浮雕等。此博物館邀請了清華大學教授肖紅先生、國學大師兼2008年奧運會會徽CI設計者張武先生、朱煒先生等國際大師擔任文化顧問。

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龐學元同志帶領的大信櫥柜企業，不僅僅是霸主，也不僅僅是領軍品牌。他們身上有領袖的風范，有引領行業發展的氣魄，有回報于民的胸懷。龐學元同志制定了公司未來五年的宏偉發展規劃，立志成為國內乃至世界櫥柜行業的龍頭企業！

二零一一年三月二十日

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第五篇：優秀企業家

做一名關愛員工的模范企業家——麥斯特碳化硅制品公司總經理高志剛

建立一支優秀的團隊是每一個企業生存與發展的基礎，一支優秀的團隊將給企業帶來無窮的活力和旺盛的生命力以及強大的工作能力，是企業開展工作，落實計劃、實現目標的有力保證。企業的發展和建設離不開企業每位員工的共同參與和熱忱投入，企業必須從各個層面真正地落實“以人為本”，企業才能夠逐漸建立起留住人心的人文關懷企業文化。

只有激發了企業活力，增強了企業凝聚力，努力營造企業的雙愛氛圍、弘揚先進的企業文化，才能促進我區企業的穩定、經濟的發展以及和諧新疆的構建。

在伊犁河谷有這樣一位關愛員工的民營企業家，他給自己定了個“三必訪”規矩，員工遇婚喪嫁娶必訪、生病住院必訪、家庭出現矛盾糾紛必訪，同時他還有個習慣，只要公司員工遇到困難，他不但第一個帶頭捐款，還會組織大家獻愛心。為了讓每位員工有一技之長，近幾年來，他采取請進來、送出去的方式累計培訓員工超過一千多人次，僅去年員工的培訓費用超過80萬元。他就是伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司總經理高志剛。

不把企業做大就沒有能力關心員工

高志剛的經歷，富有挑戰性。1996年，他畢業于東北師范大學化學系并留校任教，2000年從東北師范大學辭職，應聘到吉林華遠集團任常務副總裁。2003年，他又一次辭職，自己創辦了長春麥斯特實業有限公司，同年到新疆創辦了麥斯特實業新疆分公司，后又投資創建了伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司，2008年，伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司成功登陸華爾街成為上市企業。

高志剛是具有創新的科研人才，他利用自身的化學技術與機械工業第六設計院、河南工業大學等科研機構合作，在國內率先進行“碳化硅爐氣回收與利用碳化硅爐氣合成二甲醚”項目的科學攻關與工業試驗，并取得了成功，該項目的實施，成功回收碳化硅冶煉過程中產生的大量一氧化碳以及二氧化硫等大氣污染物，根本改變了碳化硅冶煉作為傳統工業的高能耗有污染的特點，控制了碳排放與環境污染，不但有效降低能耗，而且利用尾氣回收再利用可年創產值近億元。從而使行業的政策性限制從根本上被突破，并已成為碳化硅行業產業升級的方向，其所帶領的麥斯特碳化硅企業也已成為行業節能減排與技術創新的引領者與先驅。

同時他先后承擔了自治區“技術改造”、“科技支疆”、“重大技術創新”等專項項目3個，承擔了伊犁州“科技興州計劃”項目1個，在科研方面，他還擔負著河南工業大學材料科學與工程學院、、等項目主持人的工作，先后培養了一批高素質的研發隊伍，現有研發人員達30人。現在的麥斯特已成為行業的龍頭企業、行業節能環保的引領者。

“不把企業做大做強就沒有能力關心員工，只有企業發展了，企業才有能力解決員工的需求，給員工辦實事辦好事”，高志剛說。

把員工當作自己的親人一樣來關心

高志剛的企業共有員工近400人，其中少數民族員工占員工總數的70%，各族職工相互關心和諧相處。

去年，高志剛在得知公司保安陳新華的妻子發生車禍后，第一時間發出倡議，捐款5000多元，并組織全體員工獻愛心。同時針對部分員工生活較為困難的情況，他都會給予3000至5000元借款，以解決困難職工的燃眉之急。

高志剛常說：“關愛員工不是恩賜而是義務，善待員工就是善待企業。”為了做好員工的福利工作，他每逢在中秋節、古爾邦節、肉孜節、春節等節日里，都統一購買節日慰問品發放到每一位員工的手中，并組織員工舉行聯誼活動和赴外旅游。

為解決員工上下班問題，他購置了價值50多萬元的客車和小型交通車。為改善員工的生活環境，公司建成了堪稱伊東工業園的“地標性建筑”的公寓樓。為解決員工就餐、開會、學習、建身和休息的需要，建好了綜合服務樓。

作為企業家，高志剛深知社會責任才是其價值的最核心體現，碳化硅是比較傳統的粗放式冶煉行業，但是麥斯特碳化硅一改大家固有的觀念，用最高的建設標準構建一個完美的新模式，國內唯一的電腦自動化備配料系統以及國內唯一的電腦自動化冶煉系統，有效減少了員工的勞動強度，優化了員工的作業環境，高標準的辦公樓、公寓樓、餐廳與綜合活動場所的建設與班車制度的實施使員工生活舒適工作愉快積極主動，通過績效考核制度，使工作優秀的員工得到高收入的激勵，更形成你追我趕的進取氛圍。企業多次為員工解決了家庭突發困難，使員工對企業的歸屬感和向心力得到強化。

高志剛在企業管理過程中一貫堅持“以人為本”的理念, 他要求公司工會認真開展集體協商、簽訂集體合同，嚴格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關規定做好集體合同的簽訂和兌現工作，將員工的工作時間、勞動報酬、勞動保護，休息、休假、女工保護等內容都納入集體合同中，為全體員工辦理社會保險和意外傷害保險。

他雖然很忙，但時刻不忘關心職工生活，在夏季高溫期間給員工發放防署降溫物品，定期為員工進行體檢，使員工能及時了解自己的健康狀況，發現問題及時醫治，為身體不適合的員工調換工作崗位，以保障員工的身體健康，既維護了員工的利益，又增強了員工隊伍的凝聚力和戰斗力，保持了員工隊伍的穩定。

作為企業家，高志剛還積極參與公益活動，近年來社會捐資超過30萬元，同時他自主成立了“麥斯特環保教育基金會”，并出資組織環保人士在國內多個企業家講堂、大學進行環保與低碳的演講與講座，為企業家及大學生建立低碳環保的保護意識起到了良好的效果。

高志剛常說：“企業文化是保證企業長久發展、基業長青的核心力量，只有企業文化才是區分企業優劣的主要標準。”

曾為人師的高志剛特別注重企業文化的建設，不但建立了一套完整的企業文化制度與體系，更在企業內部成立“麥斯特長青學院”員工培訓組織，全方位組織員工進行培訓，開展了多期以企業文化理念、中國傳統文化等為主要內容的培訓班，引導企業全體員工要樹立正確的經營理念、服務理念、團隊理念、營銷理念、品質理念和發展理念，使員工形成了強烈的企業歸屬感和團隊凝聚力。

讓員工不但在企業工作，更要在企業中學習成長。目前企業利用自有平臺與請進來、送出去的方式，已累計培訓員工超過一千人次，投入培訓費用已超過200萬元。

近年來，高志剛的企業先后被伊犁州總工會評為“模范職工之家”、“勞動競賽優勝”單位、“勞動關系和諧”企業。并代表伊犁州參加自治區工會經驗交流，高志剛本人也被評為“職工之友”，今年又被自治區授于“關心員工的企業家”榮譽稱號。