第一篇：優秀企業家管理辦法

九江市優秀企業家評選管理辦法

第一章 總 則

第一條 為強力推進鄱陽湖生態經濟區建設，打造長江中游特大城市，在更高的起點上推進強工興城戰略，在全市營造企業家有作為、有地位、受尊重的社會風尚，激發廣大企業家的創新創業激情，為爭得九江應有地位、人民過上小康生活再立新功，特制定本辦法。

第二條 九江市優秀企業家是指經全市評選產生，受市政府表彰，能堅持以科學發展觀為指導，具有開拓創新意識，能有效組織企業生產經營活動，把現代科技與現代管理融為一體，實現企業健康發展，為全市經濟社會發展作出突出貢獻的企業經營管理專家。

第三條 市政府組成以市工信委、市財政局、市人社局、市國資委、市國稅局、市地稅局、市統計局、市安監局、市總工會等單位為成員的九江市優秀企業家評選管理委員會，下設辦公室，辦公室設在市工信委，具體負責九江市優秀企業家評選和日常管理工作。

第四條 評選九江市優秀企業家，堅持公開、公平、公正、擇優原則，以企業效益和對社會的貢獻為主要依據，每年評選一次，每次評選10名。

第五條 凡在本市工商登記注冊，具有獨立法人資格的工業及相關企業的主要經營決策者（董事會主席、董事長、首席執行官、總裁、總經理、經理、廠長等），均可參加九江市優秀企業家評選。每個企業限申報一人。

第二章 評選條件

第六條 九江市優秀企業家及其所屬企業應符合下列基本條件：

（一）所在企業具有先進的管理理念和突出的創新創業業績，企業成長性好，能守法經營、依法納稅、信諾履約；勞動關系和諧，企業職工全員參加社會保險；安全生產標準化建設達標；能自覺承擔社會責任，企業和企業家有良好的公眾形象。

（二）被推薦人應在本企業連續擔任主要職務兩年以上（含兩年）或連續擔任副職滿兩年且繼任正職滿一年。

（三）企業盈利能力強，當年納稅總額200萬元以上，且增長率超過全市平均水平以上。

（四）主要指標位居行業前列。當年主營業務收入在2億元以上的企業，連續兩年主營業務收入增長率平均超過10%；當年主營業務收入在2億元以下的企業，連續兩年主營業務收入增長率平均超過15%；連續二年職工人均收入高于全市同行業平均水平。

（五）企業依法成立了工會組織，建立了以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，建立了工資集體協商，簽訂集體合同制度。

（六）近兩年企業未發生重大環境、質量、安全事故，未發生失信、勞資沖突、拖欠職工工資事件。

第七條 評選九江市優秀企業家堅持以下優先原則：

（一）企業具有較高的知名度和影響力，在全省或全市處于行業龍頭地位。

（二）企業納稅總額在全市或同行業中排名靠前。

（三）企業四率即勞動生產率、人均創利率、資金利潤率、資源能源消耗率在全省或者全市同行業企業中領先。

（四）企業獲得國家、省各類技術進步獎項或國家、省馳名商標或名牌。

第三章 評選程序

第八條 九江市優秀企業家可按屬地或單位歸屬分別由縣（市、區）工信委、市直主管部門、行業協會、商會推薦提名，中央、省屬企業也可自薦提名。

第九條 推薦九江市優秀企業家應向九江市優秀企業家評選管理辦公室報送如下材料：

（一）推薦報告；

（二）九江市優秀企業家申報表；

（三）企業基本情況說明及相關證明材料。

第十條 九江市優秀企業家評選管理委員會每年評選前向社會公告推薦時間、申報材料、程序等事宜，并根據申報材料和優先原則，對推薦的優秀企業家人選進行評審，提出九江市優秀企業家候選人名單，并在市級媒體上進行公示，經公示無異議后，報市政府審批。

第四章 獎勵待遇

第十一條 九江市優秀企業家表彰獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合的方式。市政府對獲獎的企業家授予“九江市優秀企業家”榮譽稱號并頒發榮譽證書、獎杯。獲獎者每人一次性發放獎金2萬元，資金由市財政列支。

第十二條 獲得“九江市優秀企業家”榮譽稱號的企業家享受市勞模待遇。已享受市勞模待遇的，不再重復享受。

第五章 日常管理

第十三條 九江市優秀企業家評選管理辦公室要建立“九江市優秀企業家”信息庫，跟蹤落實市優秀企業家的待遇，維護市優秀企業家的合法權益，組織宣傳市優秀企業家的先進事跡，做好市優秀企業家的評選服務和動態管理工作。并根據企業需求和企業家特點，開展有針對性服務，優先組織推薦市優秀企業家參加國內外高級人才培訓，不斷提高企業家的經營管理水平。有關辦公經費由市財政列支。

第十四條 如發現申報企業和有關單位在評選活動中有弄虛作假行為，市優秀企業家評選管理辦公室將取消該企業及推薦單位今后三年的推薦資格，并提請市政府撤銷該企業家所獲榮譽稱號。

第十五條 九江市優秀企業家被取消榮譽稱號的，由市優秀企業家評選管理辦公室負責收回其榮譽證書、獎杯及獎金，并通知有關部門終止其享有的相應待遇。

第六章 附則

第十六條 本辦法由九江市優秀企業家評選管理辦公室負責解釋。

第十七條 本辦法自發布之日起實施。

第二篇：優秀企業家材料

河南省大信整體廚房科貿有限公司

龐學元同志申報鄭州市優秀企業家事跡材料

龐學元，男，漢族，生于1963年5月7日，中共黨員，碩士學歷，工程師，現任河南省大信整體廚房科貿有限公司董事長。是中國建筑裝飾協會廚衛工程委員會副會長，國家櫥柜標準制定杰出貢獻者。中牟縣企業家協會理事。

1980年—1992年，在河南省開封市百貨公司，任經理一職，期間榮獲省勞動模范稱號！1992年—1999年，創立開封市裝飾材料工程公司，并擔任CEO一職，并把公司發展成行業全國十強企業。

1999年至今，任河南省大信整體廚房科貿有限公司董事長。企業發展成為中國櫥柜行業領軍十強企業，企業現有員工300多人，生產櫥柜及其配套產品。

龐學元同志具有強烈的事業心和良好的職業道德以及社會責任感。勇于開拓創新，與時俱進，深入貫徹科學發展觀，科學管理企業。

2010年10月9日，金秋北京，國家會議中心，鳥巢一側，水立方之畔，在一年一度的中國櫥柜行業盛會—中國廚衛百強頒獎盛典晚會上，在莊嚴而熱烈的氛圍中，龐學元同志帶領他的企業成功躋身中國櫥柜行業領軍十強品牌。

龐學元同志的理想和追求。是做老百姓買得起的櫥柜。龐學元同志做櫥柜，不僅僅是做產品，是在經營人生，經營自己和別人的幸福，龐學元同志把自己的心血和夢想都傾注在企業當中。龐學元同志的目標就是：做老百姓買得起的櫥柜！這句看似很通俗易懂的話，對于龐學元同志來講，蘊含了太多對企業的嚴格管理的要求和對消費者的責任，蘊含著令人震撼的力量。比爾蓋茨的夢想就是讓每個人面前都有臺電腦，他們執著追求，有了今天互聯網的繁榮發展，為全人類帶來難以置信的便利；阿里巴巴的創始人馬云同樣以博大胸懷，創造阿里，創造淘寶，為億萬人提供網上貿易和就業機會；他們都是成功的典范，他們的成功是因為他們想要為更多的平民百姓帶來便利，為更多的人謀福利。龐學元同志篤力前行，為務實的消費群體提供務實的產品和服務，這正是做讓老百姓買得起的櫥柜的實際表現。

龐學元同志在成本控制與品質保障兩端，做到了很好的兼顧。

對于企業管理，龐學元同志采用科學化管理的方式，嚴格控制企業成本，對員工實施人性化管理，使得企業內部極具凝聚力！作為一家現代化企業，成本控制是企業家的基本功，低成本運營是龐學元一直秉承的經營理念，從人員成本的控制到生產要素合理組合，使得成本的大大降低。而企業成本減少，就體現在終端產品的價格上，自然消費者就能夠ADD: 中國·鄭州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整體廚房科貿有限公司

得到最后的實惠。

其次，在從生產到銷售、從采購和物流、從營銷和售后的各個環節都制定了嚴密的系統和規范的流程，真正的按照現代化企業的標準來控制。

強大硬件實力，確保產品品質。大信櫥柜本部位于鄭州九龍國際產業物流園大信工業園區，一期150畝面積的工業園，6萬多平方的經營面積，容納1千多職工的宿舍；設備方面，大信工業園車間內有8臺封邊機，5臺現代化大型模壓機，2臺巨型電子開料鋸，3臺電腦雕刻機，機器設備的規模和先進程度在國內都屬一流。此外，對于櫥柜的質量和環保上，龐學元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集團化采購，控制成本利器。采購原料是成本的一個重要組成部分，成本的高低往往決定了價格的高低，商家為了追求利潤，必然高進高出，消費者的利益就無法得到很好的保障。但是更不能為了低成本的采購而采用劣質的、不環保的、甚至是假冒的產品。與很多企業不同，大信在采購上做到了精益求精。

創新不僅僅是設計出引人注目的款式，作為一個工業企業，生產要素的合理組合也是一種創新，這是一種從本質上的創新。世界著名汽車品牌通用汽車公司發明流水線，汽車制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽車。櫥柜是個定制產品，整個行業內都走不出一個怪圈，就是櫥柜賣得比冰箱還貴，在龐學元同志的帶領下，是企業成為國內第一家走出這個怪圈的企業。其規模化、標準化的生產極大的降低了生產的成本和物流的成本，使得其終端的產品具有極強的競爭力！

龐學元同志經常說：經營者不能漠視人的智慧，不然必將搬起石頭砸自己的腳。的確，龐學元同志是說的巨人，行的標兵！

龐學元同志具有卓越的創造力和創新意識。在企業倉庫的管理上，龐學元同志才有國際先進的管理辦法，且在櫥柜行業獨創。倉庫是立體倉儲，減少固定投入。走進大信工業園倉庫，十五米高的庫房，用鋼架將倉庫立體成七層，這樣一變七，經營面積一下子就達到了六萬多平方。這種立體式倉儲，一方面顯示了大信巨大的庫容量和市場的潛力，另一方面無疑帶來了更大的空間。在倉庫成本節約上，省去的不僅僅是5000萬的一次性固定資產投資，還無需要月月攤銷巨額的固定資產折舊費，這筆費用的最終受益者依然是消費者。

在人員使用和管理上，龐學元同志合理優化企業資源，減少人員費用。在加工制造型企業，人員的工資是很大一筆費用，如果不采用立體式倉儲，而是平面展開的話，需要的人手會不一樣。我們可以算一筆賬，一個人管理500平方普通倉庫已經是個極限，六萬多平方需要120多人，采用立體倉庫，13個人就夠了。每月還少用100多名員工這100多名員工，工資和費用至少在200萬以上。此外，150畝的大信工業園，6萬多平方的經營面積，ADD: 中國·鄭州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整體廚房科貿有限公司

同時可以住1千多職工的宿舍，僅僅3個保安就保證了日常的保安工作，管理的井井有條，同行都佩服萬分。

不難看出，就保安這一項少用了12個人，一個人按2000一月工資算，一年每人24000，12個人就是288000，也就是說，大信給顧客提供的產品，每年有288000張板比別人少1塊錢。到了終端，這1塊就變成了3塊。事實勝于雄辯，數據說明一切，這又給消費者省了很多錢。

龐學元同志是一名務實的企業家，踏踏實實做事，實實在在做人，杜絕假大空。他帶領的企業從來不玩概念，不?；茏?，不空口說白話，每一句承諾，每一件產品都代表著大信的形象。12年來，龐學元同志帶領企業員工默默在故鄉的熱土上耕耘，從第一套櫥柜，到第一萬到櫥柜；從第一家店到第600家店，破繭而出，化蛹成蝶，一個華麗的轉身后，企業已經不再是當年那個意氣風發的銳意少年，12年光陰，轉瞬即逝，留下的是碩果累累。

反觀行業里的一些類型企業，沒有實體支撐，沒有工廠、沒有庫存、沒有工人，只有一個名字，卻在市場上肆意包裝，極盡包裝之能事，通過一些花言巧語取得消費者的信任，這樣的企業往往只能取得短暫的成功，卻很難真正贏得市場，贏得消費者的口碑。

龐學元同志深知且始終奉行取之于民，用之于民的道理，消費者才是企業的衣食父母！龐學元同志把通過科學化管理省下來的錢讓利給消費者，讓消費者真正得到實惠，龐學元同志正用每一次的機會，每一個細節來兌現自己的承諾：做老百姓買得起的櫥柜。

龐學元同志在取得行業與企業的雙豐收的同時，開始轉換經營思路，充分利用現有資源，開拓新的服務項目。龐學元同志為了讓讓消費者看得清楚，買的放心，積極開展工業旅游項目，極大地豐富人們的生活歷程，特別是青少年對企業的認知，以及增加青少年的成長經歷。企業自2010年5月份以來已經成功接待了來自北京、上海、徐州、馬鞍山、漯河、新鄉、商丘、通許等全國各地的工業旅游團16個、接待參觀游客1091人次。工業旅游活動受到了消費者的廣泛歡迎，工業旅游對消費者來講，能夠更直觀、更清晰的了解到櫥柜是如何制作以及如何正確的挑選櫥柜！而企業最大的收獲就是消費者發自內心的信賴與喜愛！龐學元同志帶領的大信櫥柜企業作為國內少數開展工業旅游的整體廚房企業，體現的不僅僅是膽量、實力、自信，更體現了一種社會責任感。

龐學元同志為了傳承中國悠久的處方文化，出資建造了國內首家廚房文化博物館，使用面積近2200平方米。廚房文化博物館內復原了古代廚房使用的七星灶，其用料做工與功能之考究，可與胡雪巖博物館中的七星灶相媲美。此外還模擬古代人生活做飯的實景以及建有一系列的廚房文化浮雕等。此博物館邀請了清華大學教授肖紅先生、國學大師兼2008年奧運會會徽CI設計者張武先生、朱煒先生等國際大師擔任文化顧問。

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龐學元同志帶領的大信櫥柜企業，不僅僅是霸主，也不僅僅是領軍品牌。他們身上有領袖的風范，有引領行業發展的氣魄，有回報于民的胸懷。龐學元同志制定了公司未來五年的宏偉發展規劃，立志成為國內乃至世界櫥柜行業的龍頭企業！

二零一一年三月二十日

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第三篇：優秀企業家

做一名關愛員工的模范企業家——麥斯特碳化硅制品公司總經理高志剛

建立一支優秀的團隊是每一個企業生存與發展的基礎，一支優秀的團隊將給企業帶來無窮的活力和旺盛的生命力以及強大的工作能力，是企業開展工作，落實計劃、實現目標的有力保證。企業的發展和建設離不開企業每位員工的共同參與和熱忱投入，企業必須從各個層面真正地落實“以人為本”，企業才能夠逐漸建立起留住人心的人文關懷企業文化。

只有激發了企業活力，增強了企業凝聚力，努力營造企業的雙愛氛圍、弘揚先進的企業文化，才能促進我區企業的穩定、經濟的發展以及和諧新疆的構建。

在伊犁河谷有這樣一位關愛員工的民營企業家，他給自己定了個“三必訪”規矩，員工遇婚喪嫁娶必訪、生病住院必訪、家庭出現矛盾糾紛必訪，同時他還有個習慣，只要公司員工遇到困難，他不但第一個帶頭捐款，還會組織大家獻愛心。為了讓每位員工有一技之長，近幾年來，他采取請進來、送出去的方式累計培訓員工超過一千多人次，僅去年員工的培訓費用超過80萬元。他就是伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司總經理高志剛。

不把企業做大就沒有能力關心員工

高志剛的經歷，富有挑戰性。1996年，他畢業于東北師范大學化學系并留校任教，2000年從東北師范大學辭職，應聘到吉林華遠集團任常務副總裁。2003年，他又一次辭職，自己創辦了長春麥斯特實業有限公司，同年到新疆創辦了麥斯特實業新疆分公司，后又投資創建了伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司，2008年，伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司成功登陸華爾街成為上市企業。

高志剛是具有創新的科研人才，他利用自身的化學技術與機械工業第六設計院、河南工業大學等科研機構合作，在國內率先進行“碳化硅爐氣回收與利用碳化硅爐氣合成二甲醚”項目的科學攻關與工業試驗，并取得了成功，該項目的實施，成功回收碳化硅冶煉過程中產生的大量一氧化碳以及二氧化硫等大氣污染物，根本改變了碳化硅冶煉作為傳統工業的高能耗有污染的特點，控制了碳排放與環境污染，不但有效降低能耗，而且利用尾氣回收再利用可年創產值近億元。從而使行業的政策性限制從根本上被突破，并已成為碳化硅行業產業升級的方向，其所帶領的麥斯特碳化硅企業也已成為行業節能減排與技術創新的引領者與先驅。

同時他先后承擔了自治區“技術改造”、“科技支疆”、“重大技術創新”等專項項目3個，承擔了伊犁州“科技興州計劃”項目1個，在科研方面，他還擔負著河南工業大學材料科學與工程學院、、等項目主持人的工作，先后培養了一批高素質的研發隊伍，現有研發人員達30人?，F在的麥斯特已成為行業的龍頭企業、行業節能環保的引領者。

“不把企業做大做強就沒有能力關心員工，只有企業發展了，企業才有能力解決員工的需求，給員工辦實事辦好事”，高志剛說。

把員工當作自己的親人一樣來關心

高志剛的企業共有員工近400人，其中少數民族員工占員工總數的70%，各族職工相互關心和諧相處。

去年，高志剛在得知公司保安陳新華的妻子發生車禍后，第一時間發出倡議，捐款5000多元，并組織全體員工獻愛心。同時針對部分員工生活較為困難的情況，他都會給予3000至5000元借款，以解決困難職工的燃眉之急。

高志剛常說：“關愛員工不是恩賜而是義務，善待員工就是善待企業?！睘榱俗龊脝T工的福利工作，他每逢在中秋節、古爾邦節、肉孜節、春節等節日里，都統一購買節日慰問品發放到每一位員工的手中，并組織員工舉行聯誼活動和赴外旅游。

為解決員工上下班問題，他購置了價值50多萬元的客車和小型交通車。為改善員工的生活環境，公司建成了堪稱伊東工業園的“地標性建筑”的公寓樓。為解決員工就餐、開會、學習、建身和休息的需要，建好了綜合服務樓。

作為企業家，高志剛深知社會責任才是其價值的最核心體現，碳化硅是比較傳統的粗放式冶煉行業，但是麥斯特碳化硅一改大家固有的觀念，用最高的建設標準構建一個完美的新模式，國內唯一的電腦自動化備配料系統以及國內唯一的電腦自動化冶煉系統，有效減少了員工的勞動強度，優化了員工的作業環境，高標準的辦公樓、公寓樓、餐廳與綜合活動場所的建設與班車制度的實施使員工生活舒適工作愉快積極主動，通過績效考核制度，使工作優秀的員工得到高收入的激勵，更形成你追我趕的進取氛圍。企業多次為員工解決了家庭突發困難，使員工對企業的歸屬感和向心力得到強化。

高志剛在企業管理過程中一貫堅持“以人為本”的理念, 他要求公司工會認真開展集體協商、簽訂集體合同，嚴格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關規定做好集體合同的簽訂和兌現工作，將員工的工作時間、勞動報酬、勞動保護，休息、休假、女工保護等內容都納入集體合同中，為全體員工辦理社會保險和意外傷害保險。

他雖然很忙，但時刻不忘關心職工生活，在夏季高溫期間給員工發放防署降溫物品，定期為員工進行體檢，使員工能及時了解自己的健康狀況，發現問題及時醫治，為身體不適合的員工調換工作崗位，以保障員工的身體健康，既維護了員工的利益，又增強了員工隊伍的凝聚力和戰斗力，保持了員工隊伍的穩定。

作為企業家，高志剛還積極參與公益活動，近年來社會捐資超過30萬元，同時他自主成立了“麥斯特環保教育基金會”，并出資組織環保人士在國內多個企業家講堂、大學進行環保與低碳的演講與講座，為企業家及大學生建立低碳環保的保護意識起到了良好的效果。

高志剛常說：“企業文化是保證企業長久發展、基業長青的核心力量，只有企業文化才是區分企業優劣的主要標準?！?/p>

曾為人師的高志剛特別注重企業文化的建設，不但建立了一套完整的企業文化制度與體系，更在企業內部成立“麥斯特長青學院”員工培訓組織，全方位組織員工進行培訓，開展了多期以企業文化理念、中國傳統文化等為主要內容的培訓班，引導企業全體員工要樹立正確的經營理念、服務理念、團隊理念、營銷理念、品質理念和發展理念，使員工形成了強烈的企業歸屬感和團隊凝聚力。

讓員工不但在企業工作，更要在企業中學習成長。目前企業利用自有平臺與請進來、送出去的方式，已累計培訓員工超過一千人次，投入培訓費用已超過200萬元。

近年來，高志剛的企業先后被伊犁州總工會評為“模范職工之家”、“勞動競賽優勝”單位、“勞動關系和諧”企業。并代表伊犁州參加自治區工會經驗交流，高志剛本人也被評為“職工之友”，今年又被自治區授于“關心員工的企業家”榮譽稱號。

第四篇：優秀企業家材料

河南省大信整體廚房科貿有限公司

龐學元同志申報鄭州市優秀企業家事跡材料

龐學元，男，漢族，生于1963年5月7日，中共黨員，碩士學歷，工程師，現任河南

省大信整體廚房科貿有限公司董事長。是中國建筑裝飾協會廚衛工程委員會副會長，國家

櫥柜標準制定杰出貢獻者。中牟縣企業家協會理事。

1980年—1992年，在河南省開封市百貨公司，任經理一職，期間榮獲省勞動模范稱號！

1992年—1999年，創立開封市裝飾材料工程公司，并擔任CEO一職，并把公司發展

成行業全國十強企業。

1999年至今，任河南省大信整體廚房科貿有限公司董事長。企業發展成為中國櫥柜行

業領軍十強企業，企業現有員工300多人，生產櫥柜及其配套產品。

龐學元同志具有強烈的事業心和良好的職業道德以及社會責任感。勇于開拓創新，與

時俱進，深入貫徹科學發展觀，科學管理企業。

2010年10月9日，金秋北京，國家會議中心，鳥巢一側，水立方之畔，在一年一度的中國櫥柜行業盛會—中國廚衛百強頒獎盛典晚會上，在莊嚴而熱烈的氛圍中，龐學元同

志帶領他的企業成功躋身中國櫥柜行業領軍十強品牌。

龐學元同志的理想和追求。是做老百姓買得起的櫥柜。龐學元同志做櫥柜，不僅僅是

做產品，是在經營人生，經營自己和別人的幸福，龐學元同志把自己的心血和夢想都傾注

在企業當中。龐學元同志的目標就是：做老百姓買得起的櫥柜！這句看似很通俗易懂的話，對于龐學元同志來講，蘊含了太多對企業的嚴格管理的要求和對消費者的責任，蘊含著令

人震撼的力量。比爾蓋茨的夢想就是讓每個人面前都有臺電腦，他們執著追求，有了今天

互聯網的繁榮發展，為全人類帶來難以置信的便利；阿里巴巴的創始人馬云同樣以博大胸

懷，創造阿里，創造淘寶，為億萬人提供網上貿易和就業機會；他們都是成功的典范，他

們的成功是因為他們想要為更多的平民百姓帶來便利，為更多的人謀福利。龐學元同志篤

力前行，為務實的消費群體提供務實的產品和服務，這正是做讓老百姓買得起的櫥柜的實

際表現。

龐學元同志在成本控制與品質保障兩端，做到了很好的兼顧。

對于企業管理，龐學元同志采用科學化管理的方式，嚴格控制企業成本，對員工實施

人性化管理，使得企業內部極具凝聚力！作為一家現代化企業，成本控制是企業家的基本

功，低成本運營是龐學元一直秉承的經營理念，從人員成本的控制到生產要素合理組合，使得成本的大大降低。而企業成本減少，就體現在終端產品的價格上，自然消費者就能夠

ADD: 中國·鄭州FAX:(0371)60862088

得到最后的實惠。

其次，在從生產到銷售、從采購和物流、從營銷和售后的各個環節都制定了嚴密的系

統和規范的流程，真正的按照現代化企業的標準來控制。

強大硬件實力，確保產品品質。大信櫥柜本部位于鄭州九龍國際產業物流園大信工業

園區，一期150畝面積的工業園，6萬多平方的經營面積，容納1千多職工的宿舍；設備

方面，大信工業園車間內有8臺封邊機，5臺現代化大型模壓機，2臺巨型電子開料鋸，3

臺電腦雕刻機，機器設備的規模和先進程度在國內都屬一流。此外，對于櫥柜的質量和環

保上，龐學元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集團化采購，控制成本利器。采購原料是成本的一個重要組成部分，成本的高低往往

決定了價格的高低，商家為了追求利潤，必然高進高出，消費者的利益就無法得到很好的保障。但是更不能為了低成本的采購而采用劣質的、不環保的、甚至是假冒的產品。與很

多企業不同，大信在采購上做到了精益求精。

創新不僅僅是設計出引人注目的款式，作為一個工業企業，生產要素的合理組合也是

一種創新，這是一種從本質上的創新。世界著名汽車品牌通用汽車公司發明流水線，汽車

制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽車。櫥柜是個定制產品，整個行業內都走不

出一個怪圈，就是櫥柜賣得比冰箱還貴，在龐學元同志的帶領下，是企業成為國內第一家

走出這個怪圈的企業。其規?；?、標準化的生產極大的降低了生產的成本和物流的成本，使得其終端的產品具有極強的競爭力！

龐學元同志經常說：經營者不能漠視人的智慧，不然必將搬起石頭砸自己的腳。的確，龐學元同志是說的巨人，行的標兵！

龐學元同志具有卓越的創造力和創新意識。在企業倉庫的管理上，龐學元同志才有國

際先進的管理辦法，且在櫥柜行業獨創。倉庫是立體倉儲，減少固定投入。走進大信工業

園倉庫，十五米高的庫房，用鋼架將倉庫立體成七層，這樣一變七，經營面積一下子就達

到了六萬多平方。這種立體式倉儲，一方面顯示了大信巨大的庫容量和市場的潛力，另一

方面無疑帶來了更大的空間。在倉庫成本節約上，省去的不僅僅是5000萬的一次性固定資

產投資，還無需要月月攤銷巨額的固定資產折舊費，這筆費用的最終受益者依然是消費者。

在人員使用和管理上，龐學元同志合理優化企業資源，減少人員費用。在加工制造型

企業，人員的工資是很大一筆費用，如果不采用立體式倉儲，而是平面展開的話，需要的人手會不一樣。我們可以算一筆賬，一個人管理500平方普通倉庫已經是個極限，六萬多

平方需要120多人，采用立體倉庫，13個人就夠了。每月還少用100多名員工這100多名

員工，工資和費用至少在200萬以上。此外，150畝的大信工業園，6萬多平方的經營面積，同時可以住1千多職工的宿舍，僅僅3個保安就保證了日常的保安工作，管理的井井有條，同行都佩服萬分。

不難看出，就保安這一項少用了12個人，一個人按2000一月工資算，一年每人24000，12個人就是288000，也就是說，大信給顧客提供的產品，每年有288000張板比別人少1

塊錢。到了終端，這1塊就變成了3塊。事實勝于雄辯，數據說明一切，這又給消費者省

了很多錢。

龐學元同志是一名務實的企業家，踏踏實實做事，實實在在做人，杜絕假大空。他帶

領的企業從來不玩概念，不?；茏?，不空口說白話，每一句承諾，每一件產品都代表著

大信的形象。12年來，龐學元同志帶領企業員工默默在故鄉的熱土上耕耘，從第一套櫥柜，到第一萬到櫥柜；從第一家店到第600家店，破繭而出，化蛹成蝶，一個華麗的轉身后，企業已經不再是當年那個意氣風發的銳意少年，12年光陰，轉瞬即逝，留下的是碩果累累。

反觀行業里的一些類型企業，沒有實體支撐，沒有工廠、沒有庫存、沒有工人，只有

一個名字，卻在市場上肆意包裝，極盡包裝之能事，通過一些花言巧語取得消費者的信任，這樣的企業往往只能取得短暫的成功，卻很難真正贏得市場，贏得消費者的口碑。

龐學元同志深知且始終奉行取之于民，用之于民的道理，消費者才是企業的衣食父母！

龐學元同志把通過科學化管理省下來的錢讓利給消費者，讓消費者真正得到實惠，龐學元

同志正用每一次的機會，每一個細節來兌現自己的承諾：做老百姓買得起的櫥柜。

龐學元同志在取得行業與企業的雙豐收的同時，開始轉換經營思路，充分利用現有資

源，開拓新的服務項目。龐學元同志為了讓讓消費者看得清楚，買的放心，積極開展工業

旅游項目，極大地豐富人們的生活歷程，特別是青少年對企業的認知，以及增加青少年的成長經歷。企業自2010年5月份以來已經成功接待了來自北京、上海、徐州、馬鞍山、漯

河、新鄉、商丘、通許等全國各地的工業旅游團16個、接待參觀游客1091人次。工業旅

游活動受到了消費者的廣泛歡迎，工業旅游對消費者來講，能夠更直觀、更清晰的了解到

櫥柜是如何制作以及如何正確的挑選櫥柜！而企業最大的收獲就是消費者發自內心的信賴

與喜愛！龐學元同志帶領的大信櫥柜企業作為國內少數開展工業旅游的整體廚房企業，體

現的不僅僅是膽量、實力、自信，更體現了一種社會責任感。

龐學元同志為了傳承中國悠久的處方文化，出資建造了國內首家廚房文化博物館，使

用面積近2200平方米。廚房文化博物館內復原了古代廚房使用的七星灶，其用料做工與功

能之考究，可與胡雪巖博物館中的七星灶相媲美。此外還模擬古代人生活做飯的實景以及

建有一系列的廚房文化浮雕等。此博物館邀請了清華大學教授肖紅先生、國學大師兼2008

年奧運會會徽CI設計者張武先生、朱煒先生等國際大師擔任文化顧問。

龐學元同志帶領的大信櫥柜企業，不僅僅是霸主，也不僅僅是領軍品牌。他們身上有

領袖的風范，有引領行業發展的氣魄，有回報于民的胸懷。龐學元同志制定了公司未來五

年的宏偉發展規劃，立志成為國內乃至世界櫥柜行業的龍頭企業！

二零一一年三月二十日

第五篇：全國電力行業優秀企業、優秀企業家評審管理辦法

附件:

全國電力行業優秀企業、優秀企業家

評審管理辦法

第一章總則

第一條 為培育和造就一支電力行業優秀經營管理者隊伍，樹立先進典型和標桿，增強企業核心競爭力，推動電力企業走新型工業化道路，促進電力企業又好又快發展，中國電力企業聯合會（以下簡稱“中電聯”）開展評選全國電力行業優秀企業、優秀企業家活動。為規范評審工作，特制定本辦法。

第二條全國電力行業優秀企業、優秀企業家是授予在企業經營管理方面做出突出成績的電力企業、企業經營者的榮譽稱號。

第三條 評選工作每年一次，堅持公開、公平、公正的原則，堅持企業自愿申報的原則，堅持高標準、嚴要求、優中選優的原則。

第二章組織機構

第四條 設立全國電力行業優秀企業、優秀企業家評審委員會（以下簡稱評審委員會），負責審定全國電力行業優秀企業、優秀企業家評審結果，研究和解決評審工作的其它重大相關事宜。評審委員會成員由中電聯理事長、常務副理事長、專職副理事長、秘書長以及理事長、副理事長單位有關領導組成。中電聯理事長

擔任主任委員，中電聯黨組書記、常務副理事長擔任副主任委員并具體負責評審工作。

第五條 評審委員會設立專家評審組，負責全國電力行業優秀企業、優秀企業家的初審工作。專家評審組成員由理事長單位、副理事長單位、輔業集團公司、省級電力行協及中電聯的有關部門和分會的專家組成。分管該項工作的中電聯領導擔任組長。

第六條 評審委員會設立評審委員會辦公室（以下簡稱評審辦），評審辦設在中電聯行業與企業文化部，負責全國電力行業優秀企業、優秀企業家的組織、評審的日常工作。

第三章申報與推薦

第七條 電力行業優秀企業、優秀企業家的申報對象為理事長單位、副理事長單位、輔業集團公司所屬的企業，以及省級電力行協及中電聯的會員單位（以下簡稱“申報企業”）。

第八條 推薦單位為理事長單位、副理事長單位、輔業集團公司、省級電力行協及中電聯分會。

第四章申報條件

第九條 申報企業及企業經營者應符合以下條件：

(一)近三年內沒有發生本企業責任的人身、設備特、重大事故，沒有發生本企業負主要責任并造成重大社會影響的事件，無重大污染事件發生，沒有發生領導班子成員違法亂紀被追究刑事

責任的事件及違反國家有關法律、法規行為。

(二)在我國電力工業現代化建設中有突出貢獻的企業和企業經營者。

(三)企業綜合實力，包括生產技術、企業管理、服務質量等應達到行業同類型企業國內領先。

第五章評審標準

第十條 優秀企業評選標準

（一）堅決貫徹黨的各項方針、政策和國家的法律法規，制定有企業戰略目標及實施戰略目標的規劃，在落實科學發展觀促進電力工業發展和改進企業管理過程中成績突出。

（二）企業經濟效益顯著，產品（服務）質量好，技術先進，信息化程度高，主要經濟技術指標（物耗、能耗、盈利、全員勞動生產率、資金利稅率及安全生產）和節能減排、環境保護工作居全國同類型企業領先水平。

（三）基礎管理工作扎實，建立了完善的質量、環境、安全衛生管理體系，專業管理水平和綜合管理素質高，重視過程管理。企業工業化和信息化融合度高，在企業現代化管理工作及自主創新能力方面成績突出。

（四）樹立以顧客和市場為中心的經營理念，誠實守信。以人為本，建立了有特色的企業文化和激勵機制，尊重員工權益，企業勞動關系和諧。

（五）具有良好的企業信譽，積極履行社會責任，有廣泛的社會公認度。為用戶服務措施到位，顧客滿意度高，社會公益活動受到表彰。

第十一條 優秀企業家評選標準

（一）具有擔任董事長或總經理3年以上、擔任副董事長或副總經理5年以上經歷。擁護黨的領導，認真貫徹落實黨和國家的方針、政策，具有較高的思想政治素質和較強的社會責任感。

（二）企業的經營業績和管理水平有顯著提高。建立了完善的質量、環境、安全衛生管理體系，企業經營中的主要經濟技術指標及節能減排、環保工作居全國同類型企業領先水平。

（三）在企業改革、企業管理、企業文化建設、科技進步方面具有重要創新成果和成功實踐。企業現代化管理工作及自主創新能力方面成績突出。

（四）在管理中善于經營、勇于開拓，有獨到的經營之道。積極采用現代化管理方法和手段，不斷推動企業技術進步，其經驗在全國同行業中產生了積極影響。

（五）所在企業有良好的信譽，并積極履行社會責任。在企業和社會具有良好的形象和人格魅力。

第六章評審與表彰

第十二條 電力行業優秀企業、優秀企業家的評審工作由評審辦負責組織，專家評審組進行初審后提出初選名單，報評審委員

會評審確定。

第十三條 評審辦將評審委員會審定的評審結果在中電聯網站上公示7天。凡對公示的企業及個人有提出異議的，由評審辦受理并負責協調處理，并將公示意見反饋給有關推薦單位進行核實。必要時可組織有關專家進行重新評議。

第十四條 評審辦將異議核實情況及處理意見向評審委員會報告，由評審委員會最后裁定，正式發布獲獎名單。

第十五條 獲得全國電力行業優秀企業、優秀企業家稱號的企業和企業經營者，中電聯頒發獎牌、證書，并通過有關媒體進行宣傳與展示。建議獲獎企業及企業家的上級主管單位給予一定的物質獎勵。對業績特別突出的，中電聯將推薦申報全國優秀企業、優秀企業家。

第十六條 對獲得優秀企業、優秀企業家稱號的企業和企業經營者，榮譽有效期為四年，四年期滿應重新申報。

第十七條 每個申報企業需向評審辦繳納一定評審費，用于評審、表彰及會議經費的支出。

第七章紀律

第十八條 參與評審的有關人員必須遵紀守法、公正廉潔、實事求是、認真負責、保守機密、團結協作。對違反紀律者，視情節輕重，給予批評、警告，直至撤消其資格。

第十九條 申報單位要實事求是，不得弄虛作假，對虛報事跡

和指標的，應視情節輕重給予批評、警告或撤消申報資格。

第二十條 有效期內如果發生管理滑坡，不符合評審標準的，取消其榮譽稱號。

第八章附則

第二十一條 本辦法由評審委員會負責解釋。

第二十二條 本辦法自發布之日起施行，原《全國電力行業優秀企業、優秀企業家評審管理辦法》自行廢止。