第一篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

****先進(jìn)事跡材料

***同志，男，漢族，1972年出生，******村人，于2003年投資50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建******廠，目前該廠已經(jīng)擁有固定資產(chǎn)300萬(wàn)元，員工40名。

****同志扎根農(nóng)村，積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村新階段，新形勢(shì)的發(fā)展要求，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和政府導(dǎo)向，依靠科學(xué)，面向市場(chǎng)，創(chuàng)品牌，在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和增加農(nóng)民收入中充分發(fā)揮帶頭作用。所生產(chǎn)的“綠爽”牌面條已經(jīng)通過(guò)質(zhì)量安全（QS）認(rèn)證，2005年被淄博市文明辦、市工商局、市個(gè)體協(xié)會(huì)等單位評(píng)為“淄博市百佳文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)業(yè)戶”，2008年被省糧食局“糧油放心”單位稱號(hào)，被淄川區(qū)政府評(píng)為“區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”，2009年1月被山東省糧食協(xié)會(huì)授予省級(jí)“放心掛面”企業(yè)，2010年通過(guò)了市“農(nóng)業(yè)龍頭”企業(yè)評(píng)審。****個(gè)人于2007年被評(píng)為淄博市農(nóng)村建設(shè)青年標(biāo)兵，2009年4月被共青團(tuán)市委、市農(nóng)業(yè)局、市財(cái)政局等部門評(píng)為第三屆“淄博市杰出青年農(nóng)民”榮譽(yù)稱號(hào)，2010年10月被選拔區(qū)委、區(qū)政府選拔為第三批“淄川區(qū)優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才（鄉(xiāng)村之星）”，2009年當(dāng)選為淄川區(qū)政協(xié)委員，連續(xù)5年被嶺子鎮(zhèn)黨委、政府表彰為先進(jìn)工作者。

一、艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)快速健康發(fā)展

****同志中學(xué)畢業(yè)后，先后給人打工，自己搞運(yùn)輸，屢屢受到挫折，始終沒(méi)有找到適合自己的發(fā)展空間，他陷入了深深的思考之中。經(jīng)過(guò)深思熟慮，****同志決定轉(zhuǎn)變思想，自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出屬于自己的一片新天地。于是他離開(kāi)家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)赴青島、濟(jì)南等地考察項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，他決定建一個(gè)面條廠。為了掌握技術(shù)，他不怕吃苦，每天吃住在車間，虛心向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，有時(shí)在車間一呆就是好幾天。就連車間的師父都夸他說(shuō)：“小王，就憑著你這股勁，將來(lái)一定能干成一番事業(yè)?！苯?jīng)過(guò)幾個(gè)月的刻苦學(xué)習(xí)，他終于掌握了面條生產(chǎn)線的技術(shù)。2003年11月份，****多方籌資投資50余萬(wàn)元，創(chuàng)辦了日產(chǎn)12噸的中溫烘干面條生產(chǎn)線，探索出了一條規(guī)模化、科技化、品牌化企業(yè)發(fā)展之路。綠爽面條這一品牌自創(chuàng)立以來(lái)，由于抓質(zhì)量，重信譽(yù)，客戶訂單紛云而至，綠爽面條在市場(chǎng)上已經(jīng)供不應(yīng)求，****很高興，但在興奮之余，他又多了幾分思考，“光靠現(xiàn)在的生產(chǎn)規(guī)模是不行的，我要擴(kuò)大規(guī)模，我要讓全市、乃至全省、全國(guó)都吃上我的綠爽面條。”經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查論證后，在2006年秋，他毅然決定新上投資100余萬(wàn)元日產(chǎn)25噸的低溫烘干面條生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線是目前市場(chǎng)上最先進(jìn)的生產(chǎn)線，并于2007年1月份動(dòng)工興建，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的工期，于2007年3月分建成并正式投產(chǎn)，從而成為淄川區(qū)乃至全市面條行業(yè)的“航空母艦”。2009年8月份投資80萬(wàn)元，又新上日產(chǎn)10噸花琪生產(chǎn)線一條，建設(shè)小麥綠色生產(chǎn)基地5000畝。通過(guò)幾年的努力和工藝上精益求精，刻苦鉆研先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，目前，已經(jīng)擁有廠房1500平方米，員工40余人，固定資產(chǎn)300萬(wàn)元，年產(chǎn)面條9000噸，2008年實(shí)現(xiàn)利稅40萬(wàn)元，產(chǎn)品外銷省內(nèi)外，成為淄博面條市場(chǎng)上工藝最先進(jìn)、產(chǎn)量最高的面條生產(chǎn)加工企業(yè)。

二、以人為本，企業(yè)管理充滿活力

****同志深知：先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了企業(yè)更大的發(fā)展，他還堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)。每次走進(jìn)他的辦公室的時(shí)候，你都會(huì)看到有幾本經(jīng)濟(jì)管理方面的書(shū)雜亂的放在辦公桌上，他要用最新的管理理念把企業(yè)做大做強(qiáng)。****在企業(yè)管理中始終堅(jiān)持“以人為本”，從最初創(chuàng)業(yè)，到企業(yè)擴(kuò)建，他大刀闊斧改革用人制度，堅(jiān)持“對(duì)事不對(duì)人；能者上，庸者下；任人唯賢”的用人機(jī)制，全面推行多勞多得，工效掛鉤的工薪制度，大大增加了員工的緊迫感，危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，高新聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。員工是企業(yè)發(fā)展的財(cái)富，他定期召開(kāi)員工議會(huì)，通過(guò)自學(xué)與培訓(xùn)的方式，營(yíng)造一種學(xué)習(xí)溝通與交流的氛圍，將分期進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷多方面的培訓(xùn)講座，每周組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)選派部份優(yōu)秀員工到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或到友鄰居單位學(xué)習(xí)考察，培養(yǎng)一批合格的生產(chǎn)技術(shù)人才，各車間的工作人員明確自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容、工作程序、并能滿足工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，將各項(xiàng)規(guī)章制度明示上墻，同時(shí)面向社會(huì)招收一批適應(yīng)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)人員，以此注入新鮮血液充實(shí)員工隊(duì)伍，同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立優(yōu)勝劣汰末位淘汰制來(lái)提高員工綜合素質(zhì)，將逐步培養(yǎng)一支過(guò)得硬的員工隊(duì)伍。通過(guò)一系列完善的企業(yè)管理，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，使企業(yè)文化在發(fā)展中創(chuàng)新。對(duì)職工實(shí)行人性化管理，建設(shè)了員工食堂，免費(fèi)為員工解決就餐問(wèn)題，每月向員工發(fā)放工資福利，免除員工后顧之憂。2008年發(fā)生的5.12汶川特大地震后，在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體員工積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，紛紛捐款1萬(wàn)多元，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)出一份愛(ài)心。自2003年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，綠爽面條在淄博市 場(chǎng)已占領(lǐng)了一席之地，但是他沒(méi)有沾沾自喜，而是始終堅(jiān)持“質(zhì)量羸得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品牌”。但是天有不測(cè)風(fēng)云，有一次，所購(gòu)進(jìn)面粉出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致面條出現(xiàn)問(wèn)題，看到堆積如山的面條，他犯愁了，有人說(shuō)：“又沒(méi)有大問(wèn)題，還是把貨發(fā)出去吧！”可****同志沒(méi)有這樣做，他親自去向每一位客戶解釋，雖然為此損失不少，但他更贏得了客戶的信任，也因?yàn)樗恼\(chéng)信客戶變的更多起來(lái)。

三、利益聯(lián)結(jié)，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)

在企業(yè)取得一定發(fā)展之后，****將目標(biāo)瞄向更遠(yuǎn)的未來(lái)。幾年的企業(yè)管理，他已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到綠爽面條廠怎樣才能做大做強(qiáng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的強(qiáng)大，離不開(kāi)自己質(zhì)量過(guò)硬的生產(chǎn)基地，而生產(chǎn)基地的健康發(fā)展需要農(nóng)戶共同參與，利益共擔(dān)。利益連結(jié)機(jī)制是連接企業(yè)和農(nóng)戶的紐帶，也是增加農(nóng)民收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來(lái)，綠爽面條廠積極探索合同、契約、訂單農(nóng)業(yè)、利潤(rùn)返還等多種形式，建立龍頭企業(yè)外聯(lián)市場(chǎng)、內(nèi)聯(lián)基地和農(nóng)戶“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”的連接機(jī)制，使企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制逐步由松散型向緊密型發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持與農(nóng)戶結(jié)合成為利益的聯(lián)合體，每年都要通過(guò)各種方式從農(nóng)戶收購(gòu)各類農(nóng)產(chǎn)品。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時(shí)，還在銷售價(jià)上得到了實(shí)惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體。2006年以來(lái)，企業(yè)訂單化率達(dá)到了75%，司家村、劉家村600畝綠色小麥基地全部與綠爽面條加工廠簽訂了供銷合 同，農(nóng)民的畝均收入得到大幅增長(zhǎng)。通過(guò)相應(yīng)上級(jí)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的號(hào)召，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成了上連企業(yè)，下連農(nóng)戶的組織形式，健全完善了企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接機(jī)制，使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織真正成為推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要力量。幾年來(lái)的探索實(shí)踐，結(jié)出一豐碩果實(shí)，基地農(nóng)戶年增收入2000元，企業(yè)連年贏利，產(chǎn)品憑借過(guò)硬的品質(zhì)開(kāi)拓了市場(chǎng)，2010年10月，綠爽面條加工廠獲得了淄博市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的稱號(hào)。

“成功只代表過(guò)去”，在這樣的座右銘下，自信的****同志繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)路上攀登前進(jìn)。

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)家-優(yōu)秀事跡

盧XX同志，男，漢族，1980年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱，2011年04月起擔(dān)任赤峰添柱建筑工程有限公司總經(jīng)理。

總經(jīng)理在任職期間，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策。

五年來(lái)，他從來(lái)沒(méi)有節(jié)假日，每天工作10多小時(shí)，往返于公司與現(xiàn)場(chǎng)之間，在辦公室加班討論企業(yè)發(fā)展、工程方案、定標(biāo)是常事，由于他過(guò)人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態(tài)，同行都稱他是

“添柱鐵人”。

總經(jīng)理勤于學(xué)習(xí)，善于思考。在他辦公室書(shū)柜里擺滿了中外企業(yè)管理名著、建筑專業(yè)書(shū)刊等，堅(jiān)持每天晚上到辦公室讀書(shū)看報(bào)兩到三小時(shí)，大量積累綜合理論知識(shí)，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治信息?？偨?jīng)理本不是建筑科班出身，可他憑借著強(qiáng)大毅力在毫不充裕的時(shí)間夾縫里自學(xué)了內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的土木工程專業(yè)，考取了二級(jí)建造師。同時(shí)總經(jīng)理注重培養(yǎng)人才，多次組織人員參加崗位培訓(xùn)，上級(jí)機(jī)關(guān)組織的各類培訓(xùn)都一次不落的參加。

總經(jīng)理2016年被評(píng)為中國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工地得到了內(nèi)蒙古自治區(qū)以及赤峰市安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的表彰，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的宗旨，以科學(xué)的管理手段，雄厚的技術(shù)力量，精良的施工設(shè)備，積極承攬工程，努力探索，大膽實(shí)踐、不斷轉(zhuǎn)變觀念，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中發(fā)展壯大，以一流的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大用戶的好評(píng)。多次獲得“先進(jìn)企業(yè)”、“文明企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。其中赤峰博物館”榮獲全國(guó)質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”；連續(xù)榮獲自治區(qū)“草原杯”最高質(zhì)量獎(jiǎng)4項(xiàng)，創(chuàng)建自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程17項(xiàng)。赤峰華興商貿(mào)中心工程獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。在赤峰市開(kāi)展的“玉龍杯”主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)中，獲得“玉龍杯”工程獎(jiǎng)50項(xiàng)。榮獲標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)57項(xiàng)，其中自治區(qū)安全文明示范工地11項(xiàng)，自治區(qū)安全文明工地27項(xiàng)。建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程20項(xiàng)，其中自治區(qū)級(jí)7項(xiàng)，市級(jí)13項(xiàng)。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理58人次，其中國(guó)家級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理2人次，自治區(qū)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理1人次，市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理55人次。榮獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀建造師2人次。

總經(jīng)理重視安全生產(chǎn)、文明施工，從未放松過(guò)對(duì)抓質(zhì)量的同時(shí)抓安全，因此近年來(lái)從未發(fā)生過(guò)重大安全事故，每年都創(chuàng)安全文明示范工地，受到上級(jí)主管部門的表彰。同時(shí)公司也憑借雄厚的實(shí)力和一流的工程質(zhì)量在赤峰的建筑市場(chǎng)站穩(wěn)了腳。

總經(jīng)理高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，加速向更加優(yōu)秀的施工總承包企業(yè)方向發(fā)展。

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡

優(yōu)秀企業(yè)家事跡

心血澆開(kāi)企業(yè)花

——記全國(guó)優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動(dòng)模范

××建筑安裝股份有限公司董事長(zhǎng)

*同志，男，漢族，1939年出生，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱，1956年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1992年10月起擔(dān)任現(xiàn)豐潤(rùn)建筑安裝股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱：豐潤(rùn)建安公司）總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

1992年10月以前的豐潤(rùn)建安公司是一個(gè)千瘡百孔、虧損嚴(yán)重的企業(yè)，人心渙散，瀕臨破產(chǎn)。為了挽救企業(yè)，在豐潤(rùn)縣委、縣政府的支持下，企業(yè)大膽進(jìn)行了股份制改革，選舉了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，馮連合同志就是在此危難之時(shí)就任了公司總經(jīng)理，擔(dān)起了這副活企增效的重?fù)?dān)。

上任伊始，馮連合就以一個(gè)企業(yè)家的睿智和膽識(shí)，依據(jù)股份制企業(yè)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)陳舊落后的管理模式進(jìn)行了大刀闊斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原來(lái)“大鍋飯”的落后體制，建立了層層選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、多勞多得的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)制度；其次，改革了財(cái)務(wù)制度，在嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，對(duì)下屬分公司實(shí)行在公司財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)下進(jìn)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，公司只收取規(guī)定利潤(rùn)及統(tǒng)一上繳國(guó)家的稅金、費(fèi)用等制度，擴(kuò)大了分公司的財(cái)務(wù)自主權(quán)，促進(jìn)了其生產(chǎn)積極性；第三，改革了設(shè)備所有制，將過(guò)去設(shè)備為公司所有、分公司使用的模式，變?yōu)橛袟l件的分公司將公司設(shè)備買過(guò)去，為自己所有，無(wú)條件的分公司可保值租用公司設(shè)備，這樣就既便于了公司設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新，又減輕了公司的設(shè)備資金占用。第四，將不斷提高企業(yè)的人才、科技含量確立為企業(yè)管理工作的重中之重，通過(guò)增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才，使企業(yè)的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高。如今公司大專以上學(xué)歷人員已占公司職工總數(shù)的80以上，且已實(shí)現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第五，改革強(qiáng)化了工程質(zhì)量、安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，公司規(guī)定，每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前都必須簽訂質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任狀，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，公司按規(guī)定重獎(jiǎng)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，公司按同比例重罰，且兩年內(nèi)無(wú)優(yōu)質(zhì)文明工程或出現(xiàn)較大質(zhì)量安全責(zé)任事故的項(xiàng)目部予以撤銷，項(xiàng)目經(jīng)理予以免職。

正是先進(jìn)的體制煥發(fā)無(wú)窮的力量！在馮連合的優(yōu)秀帶領(lǐng)下，豐潤(rùn)建安公司奇跡般地?zé)òl(fā)了青春，僅1993年公司就扭虧為盈，成為全縣的利稅大戶，并以前所未有的速度開(kāi)始了新的發(fā)展。1995年，公司被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)集體建筑企業(yè)、河北省先進(jìn)集體建筑企業(yè)；1996年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)就業(yè)先進(jìn)集體，振興豐潤(rùn)功勛單位；1997年榮獲國(guó)家全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)“金屋獎(jiǎng)”，并被評(píng)為河北省首批30家建筑業(yè)骨干企業(yè)。同時(shí)建筑市場(chǎng)不斷拓寬，在占領(lǐng)豐潤(rùn)、唐山的同時(shí)，96年闖進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，97年又開(kāi)辟了北京建筑市場(chǎng)，并不斷鞏固和擴(kuò)大。

企業(yè)發(fā)展壯大了，但馮連合同志并沒(méi)有因此而滿足不前，而是開(kāi)始了他更加深入地探索。1997年隨著黨的十五大的勝利召開(kāi)，馮連合再次以一個(gè)企業(yè)家的敏銳視角，在深入領(lǐng)會(huì)黨中央及豐潤(rùn)縣委、縣政府改制文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將公司體制改革進(jìn)一步深化，在原股份制的基礎(chǔ)上推行股份合作制：退還全部集體股，買斷職工工齡，實(shí)行全員入股，推選新的企業(yè)管理者（董事長(zhǎng)）；根據(jù)國(guó)家“國(guó)有資產(chǎn)不能流失、銀行貸款不能懸空”的政策要求，經(jīng)全體職工集體研究決定，采用“債轉(zhuǎn)股”的方式，將企業(yè)多年累計(jì)形成的150余萬(wàn)元銀行貸款債務(wù)在公司全體干部、職工中進(jìn)行消化、落實(shí)，且讓企業(yè)董事長(zhǎng)馮連合擔(dān)大頭兒，壓大沉兒，承風(fēng)險(xiǎn)。這樣，既保證了國(guó)有資產(chǎn)不流失，又消除了企業(yè)的債務(wù)包袱和體制弊端，激發(fā)了全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和奮斗精神，使企業(yè)煥發(fā)出新的巨大生機(jī)與活力。1998年，公司就晉升為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)建筑施工企業(yè)，并被評(píng)為河北省建筑業(yè)規(guī)模效益十強(qiáng)企業(yè)，納稅超百萬(wàn)元大戶；1999年公司被評(píng)為河北省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)，納稅超百萬(wàn)元大戶；2000年公司被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)建筑施工企業(yè)，納稅超三百萬(wàn)元先進(jìn)單位。

然而，改革需要付出勇氣和代價(jià)，赤誠(chéng)需要經(jīng)歷磨難和考驗(yàn)。正是這次利于國(guó)家、利于職工、使企業(yè)輕裝上陣、獲得長(zhǎng)足發(fā)展的成功改革，使馮連合這位以國(guó)家、企業(yè)、職工利益為重，不顧個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)企業(yè)100萬(wàn)元貸款債務(wù)的企業(yè)家蒙受了一年零六個(gè)多月的不白之冤，罪名是“挪用資金100萬(wàn)元”。當(dāng)真理和正義還事物以本來(lái)面目，馮連合被宣告無(wú)罪、被建安公司幾千名職工的歡呼和掌聲包圍的一刻，這位雪染雙鬢、奮斗一生的老黨員眼角噙著淚花，說(shuō)的一句話就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起來(lái)，發(fā)展得更好，為國(guó)家多納稅，為職工多謀福利，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)。樸實(shí)的話語(yǔ)，堅(jiān)強(qiáng)的行動(dòng)，馮連合這位企業(yè)的老黃牛，又開(kāi)始了他堅(jiān)韌不拔地耕耘，再一次將因遭重創(chuàng)而瀕臨倒閉的豐潤(rùn)建安公司拉回了發(fā)展的軌道，拉上了騰飛之路。2005年

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡

主

要

事

跡

羅明柱，男，漢族，于1974年3月22日出生在遼陽(yáng)縣首山鎮(zhèn)黑牛莊村，中共黨員，2009年起擔(dān)任遼陽(yáng)德盛重工機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)，在2009年12月當(dāng)選為遼陽(yáng)市人大代表。

羅明柱同志從小受到父親這位老黨員的熏陶，立志長(zhǎng)大以后要成為一名合格的共產(chǎn)黨員。在小學(xué)的時(shí)候，第一批加入到了班上的少先隊(duì)伍中，在初中的時(shí)候，又第一批加入了共青團(tuán)，在思想上更是要求上進(jìn)，積極向黨組織靠攏，并在2008年12月成為了一名預(yù)備黨員，通過(guò)黨組織的考察，在一年后順利成為了一名正式黨員。成為正式黨員以后，更嚴(yán)格地要求自己，不僅積極地參加村黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，平時(shí)更努力地加強(qiáng)對(duì)黨的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保自己在思想上與黨保持一致性。

在學(xué)習(xí)和工作中努力刻苦，力爭(zhēng)上游。在高中首先學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了行政管理及與之相關(guān)的基礎(chǔ)類、專業(yè)類課程，掌握了相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，并在考試中取得了優(yōu)異的成績(jī)。在學(xué)好本專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自己企業(yè)管理專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，除此之外，也不斷擴(kuò)展自己的課外學(xué)習(xí)。

在工作中，羅明柱同志以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇于創(chuàng)新的拼搏精神，科學(xué)發(fā)展的理念“以人為本”，“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略思想，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)、精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展大局，創(chuàng)建了遼陽(yáng)德盛重工機(jī)械有限公司，他有一個(gè)企業(yè)家的睿智和膽識(shí)，從創(chuàng)業(yè)伊始，羅明柱同志結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，改掉了以往小城鎮(zhèn)企業(yè)的陳舊落后的管理模式進(jìn)行了大刀闊斧的改革，推行先進(jìn)的管理模式，逐步使企業(yè)從簡(jiǎn)單，粗放管理狀態(tài)中解脫出來(lái)，推行科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理模式。首先，改革了人事用工制度，建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗、多勞多得的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)制度；其次，嚴(yán)格了財(cái)務(wù)制度的管理，促進(jìn)了生產(chǎn)的積極性。第三，公司將以不斷提高企業(yè)的人才、科技含量為企業(yè)管理的重點(diǎn)，通過(guò)增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才，使企業(yè)的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高，且已實(shí)現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第四，改革強(qiáng)化了生產(chǎn)安全制度，在主要生產(chǎn)部門設(shè)立了安全負(fù)責(zé)人，并定期給員工培訓(xùn)安全教育知識(shí)。始終以“安全第一，預(yù)防為主”為公司生產(chǎn)先決條件，因此公司多年來(lái)從未發(fā)生任何重大勞動(dòng)事故。以這種新模式開(kāi)創(chuàng)新局面，以新模式促進(jìn)新發(fā)展。

從辦企業(yè)以來(lái)能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，在重大問(wèn)題面前，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，始終同黨組織保持一致，作為一名民營(yíng)企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)之初就憑著拼搏進(jìn)取的精神，搶抓機(jī)遇，在沒(méi)有銀行貸款的情況下，不斷拓展業(yè)務(wù)及壯大公司規(guī)模，堅(jiān)持依法納稅。累計(jì)安排下崗工人100余人。作為一名企業(yè)家，羅明柱同志不僅為公司取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

“興企為民、熱心公益、回報(bào)社會(huì)”，這是他辦企宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導(dǎo)下公司積極為國(guó)納稅、安置就業(yè)人員的同時(shí)，大力投入公益事業(yè)，以各種形式回饋社會(huì)、造福人民。近幾年來(lái)，在四川汶川地震中為災(zāi)區(qū)捐款15余萬(wàn)元，長(zhǎng)期資助村內(nèi)貧困戶10余戶，在2011年7月為8名貧困大學(xué)生設(shè)立了助學(xué)款，長(zhǎng)期資助貧困學(xué)生每年2萬(wàn)元，并在公司內(nèi)部建立貧富一幫一，上層領(lǐng)導(dǎo)幫助基層員工。積極帶領(lǐng)群眾致富，在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、共同進(jìn)步，每年公司將組織十一旅游活動(dòng)，在娛樂(lè)的同時(shí)，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神及合作精神。公司正因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)大公無(wú)私、關(guān)心員工、將全部心血都投入企業(yè)的強(qiáng)有力的“帶頭人”才得以從小到大、由弱變強(qiáng)，不斷向更高發(fā)展。企業(yè)發(fā)展壯大了，但羅明柱同志并沒(méi)有因此而滿足不前，而是開(kāi)始了他更加深入的探索。新的一年即將到來(lái)，公司將確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，要經(jīng)常深入員工中去，深入實(shí)際，掌握事物發(fā)展最新情況，積極探索工作的新方法、新途徑，加速向建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展而努力前進(jìn)。

第五篇：優(yōu)秀女企業(yè)家事跡

一、基本情況

xxx，女，xxx年出生，現(xiàn)年xx歲，系xxx市xxx人，中專文化程度，2001年7月參加工作，現(xiàn)為xxx市xxx賓館業(yè)務(wù)經(jīng)理。2002年被xxx市工商局評(píng)為“個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)工作者”，2005年被xxx市個(gè)體私營(yíng)經(jīng)協(xié)會(huì)評(píng)為“先進(jìn)工作者”，2007年被石板巖鄉(xiāng)黨委、政府評(píng)為“旅游服務(wù)先進(jìn)工作者”。

二、主要事跡

xxx同志作為一名扎根山區(qū)、奮斗青春的女性，付出的艱辛是有目共睹的，做出的成績(jī)是令人信服的。她的先進(jìn)事跡歸納起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：

一是堅(jiān)守山區(qū)，服務(wù)群眾。大峽谷賓館的前身是石板巖鄉(xiāng)糧貿(mào)公司，xxx同志剛參加工作時(shí)，正面臨糧食企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌，石板巖鄉(xiāng)糧管所被改設(shè)為石板巖鄉(xiāng)糧油貿(mào)易公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，與財(cái)政全部脫鉤。當(dāng)時(shí)，石板巖鄉(xiāng)糧油貿(mào)易公司共分編人員10人，以經(jīng)營(yíng)糧油為主要業(yè)務(wù)，由于石板巖鄉(xiāng)地處深山區(qū)，土薄石厚，每年吃糧都靠國(guó)家統(tǒng)銷，是全市有名的缺糧區(qū)，所以庫(kù)存糧油不多，流動(dòng)資金也很有限，而搞糧食經(jīng)營(yíng)沒(méi)有糧源，又想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，談何容易。面對(duì)此種情況，xxx同志和公司同仁想盡一切辦法引進(jìn)糧源，努力解決群眾吃糧難問(wèn)題。期間雖然公司慘淡經(jīng)營(yíng)，但為了方便群眾，她和同事仍然堅(jiān)持送糧上門，讓群眾足不出村就能買到便宜糧食，受到山區(qū)群眾的普遍好評(píng)。二是出謀劃策，轉(zhuǎn)業(yè)增效。在深山區(qū)經(jīng)營(yíng)糧油生意，運(yùn)輸費(fèi)用耗費(fèi)是很大的。2001至2002年，雖然xxx同志和公司同仁極盡所能，想盡解數(shù)，苦苦經(jīng)營(yíng)，但工資只能達(dá)到30%，公司二年更是虧損了5.6萬(wàn)元。出力不掏好，生意不好做，企業(yè)瀕臨倒閉，職工面臨下崗，怎么辦？2002年底，xxx同志經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)研，主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議：應(yīng)適應(yīng)石板巖鄉(xiāng)發(fā)展大旅游形勢(shì)，將閑置糧油倉(cāng)庫(kù)、辦公室等設(shè)施加以改造，實(shí)現(xiàn)公司由以經(jīng)營(yíng)糧油為主轉(zhuǎn)為以提供旅游服務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為她的計(jì)劃非常周密正確，符合公司未來(lái)發(fā)展的方向，結(jié)果是這一建議被迅速采納并付諸實(shí)施。2003年1月，xxx同志和公司同仁有錢集資，無(wú)錢投親借款，共計(jì)籌集資金60萬(wàn)元，利用7個(gè)多月時(shí)間。將原來(lái)的二層簡(jiǎn)易房改造為能容納80人同時(shí)開(kāi)會(huì)就餐的三層樓房，并在當(dāng)年正式投入使用，順利實(shí)現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)業(yè)增效：企業(yè)有了發(fā)展，職工有了飯吃，工資達(dá)到了保障，職工的失業(yè)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)按規(guī)定足額上交，解決了職工后顧之憂，當(dāng)年還上交國(guó)家稅金1.3萬(wàn)元。三是乘勢(shì)出擊，做大做強(qiáng)。隨著石板巖鄉(xiāng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，太行大峽谷景區(qū)的深度開(kāi)發(fā)，游客逐年增加，原來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展需要。所以xxx同志于2004年又適時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了增加客房、增設(shè)大型會(huì)議室和餐廳等一系列賓館擴(kuò)建建議，都被公司領(lǐng)導(dǎo)一一采納。xxx同志和公司全體職工又想方設(shè)法、多方籌集資金150余萬(wàn)元，采取基建與經(jīng)營(yíng)同期形式，利用10個(gè)多月時(shí)間順利完成了二期擴(kuò)建工程，新增住房26間，大型會(huì)議室5間，大小餐廳17間，同時(shí)容納200人同時(shí)住宿、開(kāi)會(huì)、就餐，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益明顯提高。自2002年至2008年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，xx同志和她所在的石板巖鄉(xiāng)糧貿(mào)公司公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也在逐年增加：2002年上繳稅金1.3萬(wàn)元，2003年上繳稅金5.5萬(wàn)元，2004年上繳稅金7.8萬(wàn)元，2005年上繳稅金9萬(wàn)元，2006年上繳稅金9.2萬(wàn)元，2007年上繳國(guó)家稅金11.5萬(wàn)元，2008年上繳稅金13.4萬(wàn)元。八年來(lái)，除保障內(nèi)部職工正常工作外，還安置社會(huì)失業(yè)人員共計(jì)140余人次。石板巖鄉(xiāng)大峽谷賓館更是連續(xù)6年被石板巖鄉(xiāng)黨委、政府評(píng)為“旅游服務(wù)及納稅先進(jìn)單位”；2003年被安陽(yáng)市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)信得過(guò)單位”，同年被安陽(yáng)市人民政府評(píng)為“市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”；2007年被省愛(ài)衛(wèi)會(huì)評(píng)為“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”，同年被安陽(yáng)市宣傳部、工商局、文明辦、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)為“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”。展望未來(lái)，xxx同志表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神、扁擔(dān)精神、谷文昌精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)當(dāng)一名新時(shí)期創(chuàng)業(yè)女精英，更好地為山鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。