第一篇：省優秀企業家事跡推薦材料

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在煤海中譜寫雄起的華章

――記江西煤業煤礦礦長

元月，一紙調令，辭別奮斗了20多年的煤業來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實現了由安全副礦長到生產副礦長、礦長三次華麗的轉身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。，在熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實現了安全生產“一持續一進步七消滅”、穩定效益“一平穩四超計劃九創歷史”的好業績，取得了實施“三年強攻戰略”的首戰勝利。

“不為推卸責任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊華不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業文化貫穿于企業管理的全過程。

在他的帶領下，班子成員團結一心，認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針，始終堅持以人為本，安全發展；始終將安全管理落實于生產全過程中，以安全管理為中心，堅持不安全不生產，不安全就停產。國發23號文件頒發后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴格執行領導干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現場抓管理，深入作業頭面查隱患。在次同時，進一步完善了安全生產責任制度、安全目標管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區隊安全生產現場管理制度等三十項安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發全礦，使安全管理更加規范。帶領班子成員始終嚴格執行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治

理。切實抓好了6進風巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創優爭先活動，在工作中嚴格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰18個小時，帶領其他同志克服困難，治服了水患，實現了可控綜合利用。安全管理和安全監督的強化，促進了安全生產的持續好轉。在這三年中，建新礦安全生產實現了每年進步一小步，三年前進一大步，安全生產水平得到了極大的提高。

在中，帶領班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設，按照瓦斯治理新要求，認真構建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴格落實“四位一體”的綜合防突措施，促進了“一通三防”工作的良性發展。為確保高突煤巷當頭密集淺孔施工質量，帶領班子成員每天中班堅持帶領有關科室工作人員抽查密集淺孔施工質量；同時進一步完善并堅持了高突掘進頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗收把

關制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續40多個月消滅了煤與瓦斯事故。

在中，帶領班子成員嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，以掘進、開拓安全質量標準化工作為切入點，全面推進各專業質量達標工作向縱深發展。成立了安全質量標準化建設領導小組，設立了礦井質量達標辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質量標準化工作規劃與考核辦法》。始終堅持做到在安排月度生產經營作業計劃和安全生產工作的同時，確定采掘通運機地測等專業安全質量達標計劃，明確各專業達標目標。進一步嚴格了以班驗收為基礎，旬、月檢為考核的質量標準化工作管理制度。堅持召開好旬、月檢匯報會，及時通報檢查中發現的問題，及時提出處理意見和措施，及時整改存在的問題。經過常抓不懈的努力，礦的質量標準化工作已步入穩定、健康發展的軌道。礦

井達標為二級，其他專業均為一級，消滅了兩人以上死亡事故。

在中，帶領班子成員進一步強化后經濟危機時期的經營管理，雙增雙節深挖內潛。一是針對上半年戰場不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面單產水平和資源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正規循環率，做到了穩產。狠抓了洗煤生產，在制定獎罰激勵措施鼓勵洗煤廠職工在確保洗煤質量的基礎上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足節約挖潛。進一步強化了材料跟蹤管理。每月初根據各單位月度工作目標計算出所需材料，根據工作進度按需發放。同時嚴把現場驗收盤點等環節，有效遏制了井下材料亂丟亂放以及被埋現象。三是進一步加大了材料采購成本管理和監控、監管力度。規范了材料采購計劃、合同審批程序。嚴把物資的質量和價格關，盡量減少中間環節，降低材料成本和費用。嚴

格執行有關規定對超過一定價值標準的土建工程、機電設備實行招投標制度。嚴格的經營管理，促進了生產效益的發展。

在中，帶領班子成員圍繞安全生產、礦區穩定等合力共建，共享共榮，推動了礦區和諧發展。一是暢通職工正常訴求渠道，維護職工權益，促進礦區穩定。二是切實關心職工冷暖，投入近百萬元，整修了旅館化宿舍，為單身職工營造了良好的休息環境。三是持之以恒地強化了井上井下兩個方面的環境整治工作，像經營城市一樣經營礦區，投入資金約百萬元在礦區進行美化亮化等環境整治。現在礦區處處彩燈閃爍，井容與礦貌穩步持續向好發展。四是堅持做好礦務、區務公開工作。進一步完善了區務、礦務工作制度，成立了領導小組，堅持每月就職工關心的事項進行公開公布，增強了透明度，滿足了職工對企業重大決策知情需求。

第二篇：省優秀企業家事跡推薦材料

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在煤海中譜寫雄起的華章

――記江西煤業煤礦礦長

元月，一紙調令，辭別奮斗了20多年的煤業來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實現了由安全副礦長到生產副礦長、礦長三次華麗的轉身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。，在熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實現了安全生產“一持續一進步七消滅”、穩定效益“一平穩四超計劃九創歷史”的好業績，取得了實施“三年強攻戰略”的首戰勝利（一持續就是持續40個月無煤與瓦斯突出事故；一進步就是礦井防塵工作有顯著進步；七消滅就是消滅了兩人工亡事故；消滅了較大惡性事故；消滅了突出事故；消滅了水災事故；消滅了火災事故；消滅了爆炸事故；消滅了跑車事故；一平穩就是礦區秩序平穩。全礦保持了穩定和諧、團結進取、奮發有為的良好局面。四超計劃：一是原煤生產超計劃。全年生產原煤72.3萬噸，完成年計劃的103.4％。二是總進超計劃。全年完成總進8830米，完成年計劃的103.88％。三是開拓進尺超計劃。全年完成1234米，完成年計劃的881.43％。四是瓦斯抽采量超計劃。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米，完成年計劃的116.08％；可利用量1021萬立方米，完成年計劃的102.1％。九創歷史：一是實現工業總產值52073萬元，與同比增加4719萬元，創建礦以來最好歷史；二是實現利潤8550萬元，比增利2450萬元，創建礦以來最好歷史；三是實現銷售收入48148萬元，比增收8573萬元，創建礦以來最好歷史；四是職工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一線職工年人均收入44484元，輔助單位職工年人均收入30396元，地面單位職工年人均收入20448元，創建礦以來最好歷史；五是3月份，開拓二區在1020順槽向東高瓦斯頭月進102米，創高瓦斯頭月進尺最好歷史；六是進一步完善了礦區主要建筑的美化亮化,在礦區主干道增設了三塊大型電子顯示屏，礦區美化亮化成果創最好歷史；七是在全局科技大會上，我礦有15項科技成果獲獎；全年有20多項先進技術、先進設備在我礦實踐應用，科技興礦創建礦以來最好歷史；八是機械化水平創建礦以來最好歷史；九是全年上繳稅金6725萬元，創建礦以來最好歷史）。

“不為推卸責任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊華不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業文化貫穿于企業管理的全過程。

在他的帶領下，班子成員團結一心，認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針，始終堅持以人為本，安全發展；始終將安全管理落實于生產全過程中，以安全管理為中心，堅持不安全不生產，不安全就停產。國發23號文件頒發后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴格執行領導干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現場抓管理，深入作業頭面查隱患。在次同時，進一步完善了安全生產責任制度、安全目標管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區隊安全生產現場管理制度等三十項安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發全礦，使安全管理更加規范。帶領班子成員始終嚴格執行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實抓好了6進風巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創優爭先活動，在工作中嚴格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰18個小時，帶領其他同志克服困難，治服了水患，實現了可控綜合利用。安全管理和安全監督的強化，促進了安全生產的持續好轉。在這三年中，建新礦安全生產實現了每年進步一小步，三年前進一大步，安全生產水平得到了極大的提高。

在中，帶領班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設，按照瓦斯治理新要求，認真構建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴格落實“四位一體”的綜合防突措施，促進了“一通三防”工作的良性發展。為確保高突煤巷當頭密集淺孔施工質量，帶領班子成員每天中班堅持帶領有關科室工作人員抽查密集淺孔施工質量；同時進一步完善并堅持了高突掘進頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗收把關制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續40多個月消滅了煤與瓦斯事故。

在中，帶領班子成員嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，以掘進、開拓安全質量標準化工作為切入點，全面推進各專業質量達標工作向縱深發展。成立了安全質量標準化建設領導小組，設立了礦井質量達標辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質量標準化工作規劃與考核辦法》。始終堅持做到在安排月度生產經營作業計劃和安全生產工作的同時，確定采掘通運機地測等專業安全質量達標計劃，明確各專業達標目標。進一步嚴格了以班驗收為基礎，旬、月

第三篇：省優秀企業家事跡推薦材料―記江西煤業煤礦礦長

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在煤海中譜寫雄起的華章

――記江西煤業煤礦礦長

元月，一紙調令，辭別奮斗了20多年的煤業來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實現了由安全副礦長到生產副礦長、礦長三次華麗的轉身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。，在熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實現了安全生產“一持續一進步七消滅”、穩定效益“一平穩四超計劃九創歷史”的好業績，取得了實施“三年強攻戰略”的首戰勝利(一持續就是持續40個月無煤與瓦斯突出事故;一進步就是礦井防塵工作有顯著進步;七消滅就是消滅了兩人工亡事故;消滅了較大惡性事故;消滅了突出事故;消滅了水災事故;消滅了火災事故;消滅了爆炸事故;消滅了跑車事故;一平穩就是礦區秩序平穩。全礦保持了穩定和諧、團結進取、奮發有為的良好局面。四超計劃：一是原煤生產超計劃。全年生產原煤72.3萬噸，完成年計劃的103.4%。二是總進超計劃。全年完成總進8830米，完成年計劃的103.88%。三是開拓進尺超計劃。全年完成1234米，完成年計劃的881.43%。四是瓦斯抽采量超計劃。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米，完成年計劃的116.08%;可利用量1021萬立方米，完成年計劃的102.1%。九創歷史：一是實現工業總產值52073萬元，與同比增加4719萬元，創建礦以來最好歷史;二是實現利潤8550萬元，比增利2450萬元，創建礦以來最好歷史;三是實現銷售收入48148萬元，比增收8573萬元，創建礦以來最好歷史;四是職工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一線職工年人均收入44484元，輔助單位職工年人均收入30396元，地面單位職工年人均收入20448元，創建礦以來最好歷史;五是3月份，開拓二區在1020順槽向東高瓦斯頭月進102米，創高瓦斯頭月進尺最好歷史;六是進一步完善了礦區主要建筑的美化亮化,在礦區主干道增設了三塊大型電子顯示屏，礦區美化亮化成果創最好歷史;七是在全局科技大會上，我礦有15項科技成果獲獎;全年有20多項先進技術、先進設備在我礦實踐應用，科技興礦創建礦以來最好歷史;八是機械化水平創建礦以來最好歷史;九是全年上繳稅金

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6725萬元，創建礦以來最好歷史)。

“不為推卸責任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊華不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業文化貫穿于企業管理的全過程。

在他的帶領下，班子成員團結一心，認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針，始終堅持以人為本，安全發展;始終將安全管理落實于生產全過程中，以安全管理為中心，堅持不安全不生產，不安全就停產。國發23號文件頒發后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴格執行領導干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現場抓管理，深入作業頭面查隱患。在次同時，進一步完善了安全生產責任制度、安全目標管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區隊安全生產現場管理制度等三十項安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發全礦，使安全管理更加規范。帶領班子成員始終嚴格執行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實抓好了6進風巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創優爭先活動，在工作中嚴格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰18個小時，帶領其他同志克服困難，治服了水患，實現了可控綜合利用。安全管理和安全監督的強化，促進了安全生產的持續好轉。在這三年中，建新礦安全生產實現了每年進步一小步，三年前進一大步，安全生產水平得到了極大的提高。

在中，帶領班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設，按照瓦斯治理新要求，認真構建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴格落實“四位一體”的綜合防突措施，促進了“一通三防”工作的良性發展。為確保高突煤巷當頭密集淺孔施工質量，帶領班子成員每天中班堅持帶領有關科室工作人員抽查密集淺孔施工質量;同時進一步完善并堅持了高突掘進頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗收把關制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續40多個月消滅了煤與瓦斯事故。

在中，帶領班子成員嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，以掘進、開拓安全質量標準化工作為切入點，全面推進各專業質量達標工作向縱深發展。成立了安全質量標準化建設領導小組，設立了礦井質量達標辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質量標準化工作規劃與考核辦法》。始終堅

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持做到在安排月度生產經營作業計劃和安全生產工作的同時，確定采掘通運機地測等專業安全質量達標計劃，明確各專業達標目標。進一步嚴格了以班驗收為基礎，旬、月

檢為考核的質量標準化工作管理制度。堅持召開好旬、月檢匯報會，及時通報檢查中發現的問題，及時提出處理意見和措施，及時整改存在的問題。經過常抓不懈的努力，礦的質量標準化工作已步入穩定、健康發展的軌道。礦井達標為二級，其他專業均為一級，消滅了兩人以上死亡事故。

在中，帶領班子成員進一步強化后經濟危機時期的經營管理，雙增雙節深挖內潛。一是針對上半年戰場不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面單產水平和資源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正規循環率，做到了穩產。狠抓了洗煤生產，在制定獎罰激勵措施鼓勵洗煤廠職工在確保洗煤質量的基礎上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足節約挖潛。進一步強化了材料跟蹤管理。每月初根據各單位月度工作目標計算出所需材料，根據工作進度按需發放。同時嚴把現場驗收盤點等環節，有效遏制了井下材料亂丟亂放以及被埋現象。三是進一步加大了材料采購成本管理和監控、監管力度。規范了材料采購計劃、合同審批程序。嚴把物資的質量和價格關，盡量減少中間環節，降低材料成本和費用。嚴格執行有關規定對超過一定價值標準的土建工程、機電設備實行招投標制度。嚴格的經營管理，促進了生產效益的發展。

在中，帶領班子成員圍繞安全生產、礦區穩定等合力共建，共享共榮，推動了礦區和諧發展。一是暢通職工正常訴求渠道，維護職工權益，促進礦區穩定。二是切實關心職工冷暖，投入近百萬元，整修了旅館化宿舍，為單身職工營造了良好的休息環境。三是持之以恒地強化了井上井下兩個方面的環境整治工作，像經營城市一樣經營礦區，投入資金約百萬元在礦區進行美化亮化等環境整治。現在礦區處處彩燈閃爍，井容與礦貌穩步持續向好發展。四是堅持做好礦務、區務公開工作。進一步完善了區務、礦務工作制度，成立了領導小組，堅持每月就職工關心的事項進行公開公布，增強了透明度，滿足了職工對企業重大決策知情需求。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xianjinshiji/

第四篇：省優秀學生干部個人事跡簡介

個人事跡材料

自我于2008年來到河南大學民生學院，至今已有兩年多的時間了。在這兩年中，我一直積極進取，踏實學習，認真工作，用一顆真誠的心對待他人，用熾熱的青春激情譜寫自己生命的樂章。雖然稱不上有什么光輝的事跡，但是還是有很多值得回憶、對我來說非常重要的經歷的。

一、黨的光輝照我心先進意識伴我行

進入大學后，我意識到自己還有很多方面需要提高，所以我堅持不懈的努力著，入學后就遞交了入黨申請書，認真學習黨的知識，以優秀的學長為榜樣，積極參加集體活動，盡己所能幫助其他人。經過黨組織的考察和培養，于2010年11月光榮的成為一名預備黨員，在學習生活等各方面，我都嚴格要求自己，發揮黨員的先進作用。

二、踏實學習牢固根基

進入大學的我深知，豐富多彩的大學生活是要以扎實的知識為根基的，畢竟作為學生，學習才是我們的主要任務，只有踏實的掌握了一定的知識，我們才能為社會做出自己的貢獻。在這兩年里，我的成績一直名列班級前茅，兩年多的學生干部經歷告訴我，作為一名學生干部，只有首先在學習上起到帶頭作用，才能

稱得上是稱職的，才能得到廣大同學的信任，在群眾中樹立其威信。

三、勤懇工作錦上添花

要想成為一個優秀的大學生，僅僅在學習上保持優秀是不夠的，在大學里不僅要學習科學文化知識，還要學習做人，學會做事。從大一入學開始到大二，我一直擔任班長的職務，大一，大二還兼任校社團盤鼓協會副會長，在工作中不斷積累經驗，剛開始總會遇到這樣那樣的困難，但是，懷著一顆開拓進取的心，我踏踏實實的做好每一項工作，虛心向他人學習，誠懇的接受別人的意見。經過一年的歷練，我感到自己成長了不少，基層的工作也讓我得到大家的肯定，在08年榮獲院“優秀共青團干部”的稱號，在大一結束后，更是獲得了校“優秀學生干部”和“優秀學生”的榮譽。大二的我覺得自己還是應該繼續在實踐中不斷磨礪自己，通過努力，這一年的工作非常忙碌，在工作中我不斷總結，尋找自己的得與失，在實踐中提高自己的工作水平。兩年的工作經歷讓我收獲了很多，讓我從一個懵懂、自以為是的大一新生，成長為一個可以很好的策劃組織一場活動的青年。在09年表彰中，我榮獲校“優秀共青團員”的稱號，在這一年的綜合素質測評中，我獲得了校“優秀學生干部”和“優秀學生”的榮譽稱號。在大二的暑假，進行了“三下鄉”社會實踐活動，運用專業知識為家鄉政協處理了一些計算機問題。被校評為“河南大學

暑期社會實踐先進個人”進入大三，如今的我已經成熟了許多，強烈的責任感時刻提醒著我，要為廣大同學辦實事，要真誠的去關心大家，盡自己的努力讓每一個青年都不再迷茫，可以勇敢的追尋自己的夢想。

四、其他方面

在學習和工作之余，我還積極地參加各種集體活動。大一加入了院男子排球隊，隨院隊參加了“河大杯”等排球賽事，在2010年的“河大杯”學生男子排球比賽，榮獲第三名的的佳績。在這樣的集體活動中，我感受到了團隊的無窮力量和團結帶來的快樂。

回顧這三年多的學生干部經歷，我感觸頗多，最想說的是感謝。感謝老師對我的辛勤教導，感謝同學、朋友們長期以來對我的支持、關心和理解。如果沒有你們，光靠我個人的努力是不會成為今天這樣一個學生干部的，是你們的幫助讓我找到了自己的夢想，找到了生命真正的意義。是你們給了我前進的勇氣。我知道，一個人的成功不是用榮譽堆砌起來的，而是踏踏實實一步一步走出來的，在今后的道路中，我將永不放棄，再接再厲，致知于行，在奮斗中前行！

第五篇：省優秀水利企業經營者推薦材料

一、廉潔自律，勤儉持站

本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條，他處處起到率先垂范作用，自覺地接受群眾的批評和監督。在辦事時力求公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。堅持原則，自覺抵制不正之風。為切實抓好本站的廉政建設，增強財務管理透明度，定期公開本站財務收支情況，嚴格控制非生產性開支，制定了一系列廉政制度和措施，帶頭遵守，嚴格執行，杜絕不合理開支，減少浪費。每次站務會上他都要將上月的財務收支情況公開，讓廣大干部群眾都能認清本站的經濟形勢和經濟狀況，自覺開源節流，勤儉持站，艱苦創業。一切以能發揮站領導班子的整體效能作用為前提，加強民主管理，精誠團結站領導班子成員，造良好的政務環境。他勤政務實，以站為家，一心撲在工作上，很少休假，經常深入生產一線，督促檢查工作，體察民情，為職工排憂解難。

二、開拓進取，管理創新

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堅持“管理出效益、發展求生存、創新找出路”的思想理念，他排除諸多阻力，迎難而上，銳意創新，率先拉開了全縣水電系統改革的帷幕，大膽推行中層骨干實行公開競聘，選拔和重用了一大批有知識、懂業務、會管理、敢創新的年輕干部，為本站的中層管理注入了新鮮血液，增強了企業活力;他們上任后創新管理模式，強化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的臺階。緊接著在全站范圍內實行“雙向選擇”，合理安排崗位和定編人員，各部位實行優化組合，每位職工根據自身優勢和技術專長自主選擇崗位，全站干部職工都必須參與競爭上崗，創造了“人盡其才、公平競爭”的激勵機制，極大地調動了廣大干部職工的工作積極性。xx水電站改革走在整個縣水電系統前列，得到了縣級領導和局黨委的充分肯定和高度評價。

通過改革，我站的整體面貌煥然一新，生機盎然。為適應現代企業管理的要求，他大膽創新，將權利充分下放，全面推行目標管理，層層簽訂目標管理責任狀，實行分級管理，分層負責，并制定了與改革相適應的配套措施和規定，明確了各廠股室和個人的職責、范圍和要求。健全和完善各項規章制度和考核措施，使全站各項管理工作走上規范化、制度化，做到有章可依，照章辦事。狠抓落實，責任到位，嚴肅勞動紀律，確保各項工作的正常運轉。站領導輪流值班檢查工作，督查責任狀的落實和執行情況，分年中、年末組織對各廠股室進行目標管理責任狀考核，對優秀者進行物質和精神獎勵，對不稱職者予以批評教育，甚至降職或撤職，從而增強了中基層管理人員的工作責任，激發了工作熱情。