第一篇：優秀企業家創業事跡報道大全

吉達牧業發展有限公司的前身是吉達飼料廠，從吉達飼料廠到現在的吉達牧業發展有限公司，在總經理于暢的帶領下，企業像滾雪球一樣不斷發展壯大，資產從建廠之初的幾千元增加到現在的三千多萬元，年產值由創業初期的幾百萬元增長到現在的近2億元，企業員工也從當初的幾個人增加到現在的幾百個人，公司的業務由原來的單一的飼料生產、銷售發展到現在的集飼料生產、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務于一體的中型規模企業，與公司長期簽訂養殖回收協議的農戶1000多戶，覆蓋了農安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉鎮，從業人員達1000多人，真正形成了“公司農戶”帶領農民增收致富的龍頭企業。公司從2001年到2004年連續四年被中共長春市委授予“先進私營企業”的稱號。公司總經理于暢從2001年到2003年連續三年被長春市授予“先進個體工商戶”榮譽稱號，2004年被共青團農安縣委評為農安縣首屆“創業、創新、創效”杰出青年之星，2008年被評為長春市“十大進城務工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農村青年創業致富帶頭人標兵”稱號。

一、把握機遇，勇做創新

每當提起創業時的艱辛，作為吉達牧業發展有限公司創始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農安縣合隆鎮一個普通的農民家庭，自幼心里就有一股不服輸的勁，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農安師范學校畢業的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經商，開始了自主創業的生涯。自主創業，說起來容易，可當真正開始做的時候，就會發現那是一條崎嶇坎坷的路。創業之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業進行發展。經過一系列的市場調查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業。發展的項目確定了，但在一無資金、二無經驗的前提下，要在當時飼料生產廠家林立的市場中立足，談何容易!然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無場地，他就租借了別人閑置的院落;無經驗，他虛心請教，向市場學習，向高手學習。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現在想起來都后怕。

就這樣，吉達牧業發展有限公司的前身——吉達飼料廠建成并投產了。辦廠初期，由于企業規模和產量都很難與大企業抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過對一些成功企業的調查，他認為誠信是一個企業成功的基礎。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經營理念，他大膽探索改變傳統飼料產業的經營方式，從企業正式投產開始，他主動聯系養殖大戶，與養殖農戶訂立誠信合約，把自己的產品先無償的提供給養殖農戶，幫助養殖農戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風險，在養殖農戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經營戰略”，使企業從一起步便與養殖農戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關系，既推動了農戶養殖業的發展，也使自己的企業不斷地發展壯大。現在“誠實做人，守信經商”已經成為吉達飼料公司獨具特色的經營風格和企業文化。

吉達飼料在市場大潮的沖擊中站穩了腳，并在當地占有一定的市場份額，企業的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰役打響了，在于暢的帶領下，經過吉達飼料廠全體員工的共同努力，經過六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內蒙古自治區都擁有了自己的市場份額，占據了一席之地。

面對運行良好的企業和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經塵埃落定，大起大落已經不存在了，只有微觀的調整還在繼續。如何為企業發展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調查研究，于暢發現，現階段飼料生產企業和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農戶”的銷售模式可以使企業減少經營風險，市場維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經銷商來說，“廠家—銷售商—農戶”的銷售模式可以保障自己所經營的品牌在一個區域內的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產廠家和經銷商都已經習慣了這種銷售模式，在沒有大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。

第二篇：優秀企業家創業事跡

吉達牧業發展有限公司的前身是吉達飼料廠，從吉達飼料廠到現在的吉達牧業發展有限公司，在總經理于暢的帶領下，企業像滾雪球一樣不斷發展壯大，資產從建廠之初的幾千元增加到現在的三千多萬元，年產值由創業初期的幾百萬元增長到現在的近2億元，企業員工也從當初的幾個人增加到現在的幾百個人，公司的業務由原來的單一的飼料生產、銷售發展到現在的集飼料生產、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務于一體的中型規模企業，與公司長期簽訂養殖回收協議的農戶1000多戶，覆蓋了農安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉鎮，從業人員達1000多人，真正形成了“公司農戶”帶領農民增收致富的龍頭企業。公司從到連續四年被中共長春市委授予“先進私營企業”的稱號。公司總經理于暢從到連續三年被長春市授予“先進個體工商戶”榮譽稱號，被共青團農安縣委評為農安縣首屆“創業、創新、創效”杰出青年之星，被評為長春市“十大進城務工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農村青年創業致富帶頭人標兵”稱號。

一、把握機遇，勇做創新

每當提起創業時的艱辛，作為吉達牧業發展有限公司創始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農安縣合隆鎮一個普通的農民家庭，自幼心里就有一股不服輸的勁，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農安師范學校畢業的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經商，開始了自主創業的生涯。自主創業，說起來容易，可當真正開始做的時候，就會發現那是一條崎嶇坎坷的路。創業之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業進行發展。經過一系列的市場調查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業。發展的項目確定了，但在一無資金、二無經驗的前提下，要在當時飼料生產廠家林立的市場中立足，談何容易!然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無場地，他就租借了別人閑置的院落;無經驗，他虛心請教，向市場學習，向高手學習。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現在想起來都后怕。就這樣，吉達牧業發展有限公司的前身——吉達飼料廠建成并投產了。辦廠初期，由于企業規模和產量都很難與大企業抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）歲的于暢面前。通過對一些成功企業的調查，他認為誠信是一個企業成功的基礎。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經營理念，他大膽探索改變傳統飼料產業的經營方式，從企業正式投產開始，他主動聯系養殖大戶，與養殖農戶訂立誠信合約，把自己的產品先無償的提供給養殖農戶，幫助養殖農戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風險，在養殖農戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經營戰略”，使企業從一起步便與養殖農戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關系，既推動了農戶養殖業的發展，也使自己的企業不斷地發展壯大。現在“誠實做人，守信經商”已經成為吉達飼料公司獨具特色的經營風格和企業文化。

吉達飼料在市場大潮的沖擊中站穩了腳，并在當地占有一定的市場份額，企業的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰役打響了，在于暢的帶領下，經過吉達飼料廠全體員工的共同努力，經過六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內蒙古自治區都擁有了自己的市場份額，占據了一席之地。

面對運行良好的企業和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經塵埃落定，大起大落已經不存在了，只有微觀的調整還在繼續。如何為企業發展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調查研究，于暢發現，現階段飼料生產企業和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農戶”的銷售模式可以使企業減少經營風險，市場維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經銷商來說，“廠家—銷售商—農戶”的銷售模式可以保障自己所經營的品牌在一個區域內的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產廠家和經銷商都已經習慣了這種銷售模式，在沒有

大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達所走過的道路時，于暢突然被企業創立初期所采取的“誠信經營戰略”模式點醒。于暢想，傳統的銷售模式中，經銷商是連接廠家與農戶的橋梁和紐帶，也正是因為這種橋梁和紐帶的作用，經銷商才成為傳統銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經銷

商獲得利潤的基礎。如果拋開經銷商，由廠家直接與農戶打交道并分享經銷商的利潤，這樣不是一個“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認為自己終于找到企業發展的新突破口。當于暢把自己的想法提出來的時候，聽到的卻是一片反對的聲音。家人認為，企業發展到現在，已經可以了，只要繼續做下去，總會有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會將已經取得成績都賠進去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農戶打交道，不僅會增加企業的經營風險和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經牢牢掌握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失。面對家人的質疑和員工的勸說，于暢卻更加堅定了自己的想法，他認為，如果滿足于現狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發展和壯大，企業的發展在于創新，只有走別人沒有走過的路，才會得到別人沒有得到的發展機會。

有了明確的目標，于暢開始為轉變銷售模式做準備，進一步開展深入的市場調研。但是，調研的結果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。當時從事養殖業的農戶中，絕大多數是靠自有資金進行發展的，規模小，對飼料的需求數量也不是很多，而且承受市場風險的能力很弱，一旦出現不可預知的危險，就只有“破產”，而養殖農戶的“破產”就意味著企業直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養殖成功了，如何將養殖的畜禽銷售出去變為實實在在的鈔票，也是一個養殖農戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實讓于暢費了不少的心血。經過長時間的市場調研和深入研究，于暢提出，由吉達根據養殖農戶的實際情況，依據互信原則，為養殖農戶無償提供優質、低價的雞雛、飼料和無息貸款幫助養殖農戶擴大養殖規模，不需養戶投資，提供并負責回收和銷售養殖的畜禽，待養殖農戶成品雞出售后，再統一結算。共同承擔養殖風險，在養殖農戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個消息的養殖農戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。

說干就干。，于暢開始了他的第二次創業，將吉達飼料廠更名為吉達牧業發展有限公司，并將公司的業務由單一的飼料生產、銷售擴大為飼料生產、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業的更名和公司業務的增加，讓很多覺得不可思議的養殖農戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達合作。面對這一張張渴求擺脫貧困、發家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時公司的資金有限，如果對每一個前來尋求合作的農戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對前來尋求合作的養殖農戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準備加以扶持。

第三篇：優秀企業家-優秀事跡

盧XX同志，男，漢族，1980年出生，本科學歷，高級工程師職稱，2011年04月起擔任赤峰添柱建筑工程有限公司總經理。

總經理在任職期間，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策。

五年來，他從來沒有節假日，每天工作10多小時，往返于公司與現場之間，在辦公室加班討論企業發展、工程方案、定標是常事，由于他過人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態，同行都稱他是

“添柱鐵人”。

總經理勤于學習，善于思考。在他辦公室書柜里擺滿了中外企業管理名著、建筑專業書刊等，堅持每天晚上到辦公室讀書看報兩到三小時，大量積累綜合理論知識，及時掌握國內外經濟政治信息。總經理本不是建筑科班出身，可他憑借著強大毅力在毫不充裕的時間夾縫里自學了內蒙古農業大學的土木工程專業，考取了二級建造師。同時總經理注重培養人才，多次組織人員參加崗位培訓，上級機關組織的各類培訓都一次不落的參加。

總經理2016年被評為中國工程建設優秀職業經理人，擔任項目經理的工地得到了內蒙古自治區以及赤峰市安全標準化示范工地的表彰，在總經理的帶領下，公司始終堅持“質量第一，信譽第一”的宗旨，以科學的管理手段，雄厚的技術力量，精良的施工設備，積極承攬工程，努力探索，大膽實踐、不斷轉變觀念，在競爭激烈的建筑市場中發展壯大，以一流的工程質量和優質的服務贏得了廣大用戶的好評。多次獲得“先進企業”、“文明企業”、“質量管理先進企業”、“重合同守信用企業”等榮譽稱號。其中赤峰博物館”榮獲全國質量最高獎項“魯班獎”；連續榮獲自治區“草原杯”最高質量獎4項，創建自治區優質樣板工程17項。赤峰華興商貿中心工程獲得內蒙古自治區“草原杯”優質獎。在赤峰市開展的“玉龍杯”主體結構優質工程創建活動中，獲得“玉龍杯”工程獎50項。榮獲標準化工地稱號57項，其中自治區安全文明示范工地11項，自治區安全文明工地27項。建筑業新技術應用示范工程20項，其中自治區級7項，市級13項。優秀項目經理58人次，其中國家級優秀項目經理2人次，自治區優秀項目經理1人次，市級優秀項目經理55人次。榮獲國家級優秀建造師2人次。

總經理重視安全生產、文明施工，從未放松過對抓質量的同時抓安全，因此近年來從未發生過重大安全事故，每年都創安全文明示范工地，受到上級主管部門的表彰。同時公司也憑借雄厚的實力和一流的工程質量在赤峰的建筑市場站穩了腳。

總經理高瞻遠矚、審時度勢，確立了企業新的更高發展戰略，即緊跟形勢，與時俱進，加速向更加優秀的施工總承包企業方向發展。

第四篇：優秀企業家事跡

優秀企業家事跡

心血澆開企業花

——記全國優秀建筑企業經理、河北省優秀企業家、河北省勞動模范

××建筑安裝股份有限公司董事長

*同志，男，漢族，1939年出生，大專學歷，經濟師職稱，1956年加入中國共產黨，1992年10月起擔任現豐潤建筑安裝股份有限公司(以下簡稱：豐潤建安公司）總經理、董事長。

1992年10月以前的豐潤建安公司是一個千瘡百孔、虧損嚴重的企業，人心渙散，瀕臨破產。為了挽救企業，在豐潤縣委、縣政府的支持下，企業大膽進行了股份制改革，選舉了新的企業領導班子，馮連合同志就是在此危難之時就任了公司總經理，擔起了這副活企增效的重擔。

上任伊始，馮連合就以一個企業家的睿智和膽識，依據股份制企業“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的基本特點，結合企業實際，對企業陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原來“大鍋飯”的落后體制，建立了層層選聘、競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，改革了財務制度，在嚴格財務管理的同時，對下屬分公司實行在公司財務監督審計下進行獨立核算、自負盈虧，公司只收取規定利潤及統一上繳國家的稅金、費用等制度，擴大了分公司的財務自主權，促進了其生產積極性；第三，改革了設備所有制，將過去設備為公司所有、分公司使用的模式，變為有條件的分公司將公司設備買過去，為自己所有，無條件的分公司可保值租用公司設備，這樣就既便于了公司設備的維護保養和更新，又減輕了公司的設備資金占用。第四，將不斷提高企業的人才、科技含量確立為企業管理工作的重中之重，通過增加企業的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養人才，合理使用人才，使企業的整體知識結構和科技水平不斷提高。如今公司大專以上學歷人員已占公司職工總數的80以上，且已實現電腦聯網信息化管理。第五，改革強化了工程質量、安全責任獎懲制度，公司規定，每個工程項目開工前都必須簽訂質量、安全目標責任狀，達到標準的，公司按規定重獎，達不到標準的，公司按同比例重罰，且兩年內無優質文明工程或出現較大質量安全責任事故的項目部予以撤銷，項目經理予以免職。

正是先進的體制煥發無窮的力量！在馮連合的優秀帶領下，豐潤建安公司奇跡般地煥發了青春，僅1993年公司就扭虧為盈，成為全縣的利稅大戶，并以前所未有的速度開始了新的發展。1995年，公司被評為全國先進集體建筑企業、河北省先進集體建筑企業；1996年被評為全國勞動就業先進集體，振興豐潤功勛單位；1997年榮獲國家全面質量管理優秀獎“金屋獎”，并被評為河北省首批30家建筑業骨干企業。同時建筑市場不斷拓寬，在占領豐潤、唐山的同時，96年闖進天津建筑市場，97年又開辟了北京建筑市場，并不斷鞏固和擴大。

企業發展壯大了，但馮連合同志并沒有因此而滿足不前，而是開始了他更加深入地探索。1997年隨著黨的十五大的勝利召開，馮連合再次以一個企業家的敏銳視角，在深入領會黨中央及豐潤縣委、縣政府改制文件精神的基礎上，結合企業實際，將公司體制改革進一步深化，在原股份制的基礎上推行股份合作制：退還全部集體股，買斷職工工齡，實行全員入股，推選新的企業管理者（董事長）；根據國家“國有資產不能流失、銀行貸款不能懸空”的政策要求，經全體職工集體研究決定，采用“債轉股”的方式，將企業多年累計形成的150余萬元銀行貸款債務在公司全體干部、職工中進行消化、落實，且讓企業董事長馮連合擔大頭兒，壓大沉兒，承風險。這樣，既保證了國有資產不流失，又消除了企業的債務包袱和體制弊端，激發了全員的風險意識和奮斗精神，使企業煥發出新的巨大生機與活力。1998年，公司就晉升為國家一級資質建筑施工企業，并被評為河北省建筑業規模效益十強企業，納稅超百萬元大戶；1999年公司被評為河北省質量效益型先進企業，納稅超百萬元大戶；2000年公司被評為全國先進建筑施工企業，納稅超三百萬元先進單位。

然而，改革需要付出勇氣和代價，赤誠需要經歷磨難和考驗。正是這次利于國家、利于職工、使企業輕裝上陣、獲得長足發展的成功改革，使馮連合這位以國家、企業、職工利益為重，不顧個人風險，承擔企業100萬元貸款債務的企業家蒙受了一年零六個多月的不白之冤，罪名是“挪用資金100萬元”。當真理和正義還事物以本來面目，馮連合被宣告無罪、被建安公司幾千名職工的歡呼和掌聲包圍的一刻，這位雪染雙鬢、奮斗一生的老黨員眼角噙著淚花，說的一句話就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起來，發展得更好，為國家多納稅，為職工多謀福利，為社會多作貢獻。樸實的話語，堅強的行動，馮連合這位企業的老黃牛，又開始了他堅韌不拔地耕耘，再一次將因遭重創而瀕臨倒閉的豐潤建安公司拉回了發展的軌道，拉上了騰飛之路。2005年

第五篇：優秀企業家事跡

主

要

事

跡

羅明柱，男，漢族，于1974年3月22日出生在遼陽縣首山鎮黑牛莊村，中共黨員，2009年起擔任遼陽德盛重工機械有限公司董事長，在2009年12月當選為遼陽市人大代表。

羅明柱同志從小受到父親這位老黨員的熏陶，立志長大以后要成為一名合格的共產黨員。在小學的時候，第一批加入到了班上的少先隊伍中，在初中的時候，又第一批加入了共青團，在思想上更是要求上進，積極向黨組織靠攏，并在2008年12月成為了一名預備黨員，通過黨組織的考察，在一年后順利成為了一名正式黨員。成為正式黨員以后，更嚴格地要求自己，不僅積極地參加村黨組織的各項活動，平時更努力地加強對黨的理論知識的學習，確保自己在思想上與黨保持一致性。

在學習和工作中努力刻苦，力爭上游。在高中首先學好自己的專業知識，系統地學習了行政管理及與之相關的基礎類、專業類課程，掌握了相應的專業知識，并在考試中取得了優異的成績。在學好本專業知識的基礎上，加強自己企業管理專業方面的學習，除此之外，也不斷擴展自己的課外學習。

在工作中，羅明柱同志以務實的作風，勇于創新的拼搏精神，科學發展的理念“以人為本”，“人才強企”的戰略思想，緊緊圍繞企業經濟和社會事業、精神文明和物質文明協調發展大局，創建了遼陽德盛重工機械有限公司，他有一個企業家的睿智和膽識，從創業伊始，羅明柱同志結合企業的實際情況，改掉了以往小城鎮企業的陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧的改革，推行先進的管理模式，逐步使企業從簡單，粗放管理狀態中解脫出來，推行科學、合理、嚴謹、高效的管理模式。首先，改革了人事用工制度，建立了競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，嚴格了財務制度的管理，促進了生產的積極性。第三，公司將以不斷提高企業的人才、科技含量為企業管理的重點，通過增加企業的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養人才、合理使用人才，使企業的整體知識結構和科技水平不斷提高，且已實現電腦聯網信息化管理。第四，改革強化了生產安全制度，在主要生產部門設立了安全負責人，并定期給員工培訓安全教育知識。始終以“安全第一，預防為主”為公司生產先決條件，因此公司多年來從未發生任何重大勞動事故。以這種新模式開創新局面，以新模式促進新發展。

從辦企業以來能夠認真學習黨的各項方針政策，在重大問題面前，立場堅定，旗幟鮮明，始終同黨組織保持一致，作為一名民營企業家，從創業之初就憑著拼搏進取的精神，搶抓機遇，在沒有銀行貸款的情況下，不斷拓展業務及壯大公司規模，堅持依法納稅。累計安排下崗工人100余人。作為一名企業家，羅明柱同志不僅為公司取得了經濟效益和社會效益的雙豐收，也為當地經濟的快速發展做出了巨大貢獻。

“興企為民、熱心公益、回報社會”，這是他辦企宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導下公司積極為國納稅、安置就業人員的同時，大力投入公益事業，以各種形式回饋社會、造福人民。近幾年來，在四川汶川地震中為災區捐款15余萬元，長期資助村內貧困戶10余戶，在2011年7月為8名貧困大學生設立了助學款，長期資助貧困學生每年2萬元，并在公司內部建立貧富一幫一，上層領導幫助基層員工。積極帶領群眾致富，在促進農村經濟發展和社會穩定中發揮了積極作用。

帶領團隊、共同進步，每年公司將組織十一旅游活動，在娛樂的同時，提高員工的團隊精神及合作精神。公司正因為有了這樣一個大公無私、關心員工、將全部心血都投入企業的強有力的“帶頭人”才得以從小到大、由弱變強，不斷向更高發展。企業發展壯大了，但羅明柱同志并沒有因此而滿足不前，而是開始了他更加深入的探索。新的一年即將到來，公司將確立了企業新的更高發展戰略，即緊跟形勢，與時俱進，要經常深入員工中去，深入實際，掌握事物發展最新情況，積極探索工作的新方法、新途徑，加速向建立完善的現代企業制度方向發展而努力前進。