第一篇：企業家創業案例

“中國最富有的老師”俞敏洪創業史

俞敏洪這個名字，相信當今大多數年輕人都不陌生。在一些大學生、留學人員以及白領的心目中，俞敏洪的形象就像神一般，他們對他無比崇拜。俞敏洪究竟是誰？他就是新東方學校創始人，現任新東方教育科技集團董事長兼總裁，全國青聯常委、全國政協委員。被媒體評為最具升值潛力的十大企業新星之一，20世紀影響中國的25位企業家之一。截止到2000年，新東方學校已經占據了北京約80%，全國50%的出國培訓市場，年培訓學生數量達20萬人次。有人估算，在海外的中國留學生中，有70%是新東方的學生。在國內，大學生要是沒聽過俞敏洪的演講，更被看做是落伍。2006年，新東方在美國上市，作為新東方的創始人和校董，俞敏洪的財富陡增，成為“中國最富有的老師”。

目前，新東方分別在上海、廣州設立了分校，將新東方的精神與教育理念在全國范圍內傳播。在2000年為止，俞敏洪在教育過程中出版了數本英語教學與學術著作，其中包括：《GRE詞匯精選》(學生稱為“紅寶書”)、《GRE詞匯逆序小辭典》、《英語詞根詞綴記憶大全》、《英語現代文背誦文選》等，主編了《英語我愛背單詞》光盤、《英語GRE詞匯大突破》光盤、《GRE模考》光盤、《GMAT模考》光盤

等。成為中國頗有名氣的英語教學與管理專家，推動了中國留學教育事業的發展，被社會譽為“留學教父”。俞敏洪究竟是怎樣一個人？他的成功背后隱藏著怎樣的故事？

俞敏洪出生于1962年10月，在江蘇省江陰市接受中小學教育。俞敏洪經過3次高考才上了北大西語系，其間休學1年。雖然在畢業后被留在北大，但依然被老婆埋怨，戴著出不了國干不好事的失敗者帽子，最后因私自代課被北大處分。1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進入民辦教育領域，先后在北京市一些民辦學校從事教學與管理工作。1993年11月16日，俞敏洪創辦了北京市新東方學校，擔任校長。從最初的幾十個學生開始了新東方的創業過程。

他沒有想到，新東方學校能從“星星之火”發展到“燎原之勢”，并獲得如此巨大的成功。更沒有人會想到，就是這樣的一個小培訓機構，在很多年后竟然走出了國門，成為中國教育行業中的第一家上市公司。新東方上市后，俞敏洪成為中國最有錢的“老師”。俞敏洪的成功之路，從此激勵著中國無數個追求成功的莘莘學子。

馬云創業史：抓小放大

“2004年CCTV中國經濟年度人物”頒獎典禮上，一位“外星人”說：“一個男人的才華跟他的智商是成反比的！”引得全場一片歡呼。正是這個自稱丑陋的男人，為中國中小企業創造了一個芝麻開門的神話，成為影響中國經濟的人物。他就是阿里巴巴創辦人、主席、首席執行官馬云。

一、杭州小商人學會宏觀思考問題

馬云1964年出生于浙江杭州，自小有著俠義之氣，為朋友打架、受傷、多次被迫轉學。老師、家長對他的前途不抱任何希望。1984年，馬云幸運地考入杭州師范大學外語系。大學畢業后，在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。在大家開始動搖的時候，馬云堅信：只要做下去，一定有前景。于是他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。兩年間，馬云不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。初次下海給馬云的感受是：“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”

馬云首次接觸到互聯網是在1995年初，美國偶遇互聯

網對電腦一竅不通的馬云來說是一個新領域的沖擊。他發現當時網上沒有任何關于中國的資料，出于好奇，便請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。馬云敏銳意識到：互聯網必將改變世界！雖然此時的馬云已經是杭州十大杰出青年教師，但是看好互聯網未來、特立獨行的馬云毅然下海，開始籌備創業。

1996年，馬云創建的企業黃頁網站營業額不可思議地做到了700萬元！1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬云帶著自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。當馬云回顧這段經歷時，不禁感慨：“在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作經歷，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”

二、棄鯨魚抓蝦米 為中小企業芝麻開門

1999年初，雅虎、新浪高薪邀請馬云加入他們的團隊，但由于許多原因，馬云拒絕了他們并決定回到杭州，創辦一家能為全世界中小企業服務的電子商務站點。“從我外婆到我兒子，他們都會讀阿里巴巴”。于是，馬云從別人手里買下了阿里巴巴這個域名。阿里巴巴的成立大會被安排在馬云家里——當然，此時誰也不會想到，幾年之后，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國。18位“創業羅漢”在“不向

親戚朋友借錢”的前提下，籌了50萬元本錢。這其中包括馬云的妻子、當老師時的同事和學生、患難朋友，當然還有被他的人格魅力吸引來的業界精英，如阿里巴巴首席財務官蔡崇信，當初拋下一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位，來領馬云幾百元的薪水。馬云下了死命令，每個員工必須把房子租在離他家五分鐘可以到達的路程之內。那時候的工作是不分日夜的，而大家最開心的時候，就是馬云親自為大家下廚，端上一桌好菜。

其后的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬云6分鐘說服投資基金軟銀，拿到第一筆風險投資。其后，各路投資紛紛進入。其股東不乏國際大財團的身影：高盛，富達，軟銀，前WTO組織主席彼德。蘇德蘭也位列董事會成員中。現在，數以百萬計的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬云和投資者還在2003年7月推出為消費者服務的淘寶網，2004年推出網絡交易支付工具“支付寶”。

如今，號稱要建“100年老店”的馬云，也將“每天收入100萬”的阿里巴巴的發展目標不斷演進——“每天利潤100萬，也許以后是每天交稅100萬”。也許正是復雜的經歷，讓馬云對財富淡泊以對。“如果有一天需要從頭做起，一個電話融1000萬美金輕而易舉。”馬云曾說，“我眼中的財富并不只是金錢，朋友、誠信、經歷才是世界上最大的財富。”

百度總裁李彥宏的創業史

他畢業于北大、成長于硅谷、創業在中國。他的“百度”中國網民幾乎無人不知，而他本人，則顯然沒有他的企業那么高的知名度。因為他足夠低調。現在，百度每天響應來自138個國家超過數億次的搜索請求。“有問題百度一下”，已經成為了人們的口頭禪。

百度的創建人，名叫李彥宏。1987年秋天，19歲的李彥宏背上行李離開家鄉山西陽泉，進入北京大學開始大學生涯。23歲，他遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機。31歲，他創建了中國最大的搜索引擎公司——百度。如今百度已經成為中國人最常使用的中文網站，全球最大的中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網站。

了解李彥宏的人都佩服他極其強烈且清晰的方向感。正是這種不被外界干擾的方向感，引領著百度專注地走到了今天。從北大信息管理專業的本科生到布法羅紐約州立大學專攻信息檢索方向的研究生；從《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統的設計者到Infoseek的工程師；再到百度的創始人，李彥宏都一直專注于“搜索”這個關鍵詞。

一、深諳本土文化的魔力

“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”1999年底，雄心勃勃回國創業的李彥宏在給自己的公司起名

時很是認真，他設定了三條原則——其一是要代表中國的文化;其二是要跟搜索有關又不能夠太直白;最后也最重要的一點是要簡單，中國人能聽懂。最終，他從辛棄疾的《青玉案》中獲取靈感，并選取“百度”來作為自己初創的網絡搜索引擎公司的名字。

創業之初正趕上互聯網的泡沫破滅，很多人都對他搖頭，包括當時中國互聯網行業的先驅張樹新也表示疑問：“你怎么這么過時，現在還搞搜索引擎，搜索都誕生好幾年了。”但是李彥宏認準的事情，不會輕易放棄。他在母校北大資源樓的兩個小房間里開始了創業，定位是搜索技術，業務是為其他網絡企業提供中文搜索技術服務——這是李彥宏從風險投資商手里拿到首期120萬美元投資的“概念”。很快，包括新浪、網易在內的國內主要門戶網站陸續用上了百度的技術，百度借此收取一定數額的技術服務費。即便是在拿到風險投資之后，也依然沒有人想到這個一臉書生氣的年輕人，會在短短7年后創造出中國概念股第一高位股價公司——2007年11月，百度股價突破400美元，成為在納斯達克上市的股價最高的中國公司。美國《洛杉磯時報》的道恩·凱米爾勒夫斯基在他的文章中將這一原因歸結為“百度以文化優勢戰勝Google”。他發現，百度按照中國人的網絡搜索習慣，讓被點擊的搜索結果在新的窗口中打開以及提供mp3音樂下載搜索，這些都是百度得以成功的關鍵因素。

2002年10月，李彥宏召開了競價排名業務全國代理商大會，使百度競價排名廣告突飛猛進；2003年李彥宏發起的 “9月營銷革命”——在全國近百個城市展開“競價排名”付費搜索服務的市場推廣活動，更讓百度取得了巨大市場反響；2004年9月，百度廣告每日每字千金，創下中國網絡廣告天價；2005年8月5日，百度登陸美國納斯達克，由此李彥宏帶領著百度進入了一個嶄新的發展階段。

“更懂中文”一直是李彥宏展示百度優勢的“撒手锏”。百度在北京理想國際大廈辦公區的會議室也都以“滿江紅”、“青玉案”、“慶千秋”等詞牌名命名。李彥宏和他的團隊策劃了“精準”、“百度流量就是大”、“你知道我不知道”等幾個廣告片來宣傳自己在中文上的深厚功力。事實上，除了讓搜索引擎更懂中文，李彥宏成功的另一個關鍵是盡量滿足網民上網的一切搜尋目的——甚至提供一直飽受爭議的MP3下載搜索服務。

對于百度的成功，很多人歸結為適應中國市場和中國文化的結果。李彥宏當然認同。如今百度的“貼吧”和“知道”兩個產品同樣緊貼本土文化。在“貼吧”里，搜索用戶可以探討“你是不是還會玩兒時的游戲?”甚至還可以通過興趣愛好、性別搜索到你想找的人。貼吧按話題分類，帖子數量高達數百萬。在李彥宏看來，2005年6月推出的“知道”是百度另一個比較成功的產品，通過大眾智慧解決了搜索引擎

自然語言識別問題，使用戶查找搜索結果更加便利。現在，“知道”問答論壇已經回答了近2000萬個問題，成了對網民最有吸引力的產品之一，是所有的國家、所有的語言中最大的互動問答平臺。現在在中國，百度遙遙領先于Google，70%以上的中國網民優先選擇百度作為搜索引擎。

隨著百度的成功，一個個耀眼的光環不斷降臨在創始人李彥宏身上。“中國十大創業新銳”、“IT十大風云人物”、“中國軟件十大杰出青年”，2005年8月5日，百度在美國成功上市，李彥宏也因此當選2005十大年度經濟人物等。

李彥宏穩健的風格不是與他同齡的人能具備的，但是在互聯網多元化時代的背景下，技術出身的李彥宏如今似乎也變得“冒進”起來。隨著2008年新產品C2C和即時通訊工具“百度HI”的相繼出世，百度的兩只腳分別伸向了一直都被看做井水不犯河水的另外兩個互聯網巨頭——阿里巴巴和騰訊的領地，直面淘寶、QQ甚至MSN。

第二篇：資料2009創業企業家

2009年12月31日 星期四創業百星耀星城

優秀創業大學生

● 曾宇佳 長沙市嘉天文化傳播有限公司總經理

● 李海星 長沙恒潤機械有限責任公司總經理

● 王錫鋒 長沙明振電子科技有限公司總經理

● 李 偉 長沙驊騮冶金粉末有限公司總經理

● 魏 颿 長沙雷神網絡技術有限公司總經理

● 孫賽武 湖南省湘水環境科技工程有限公司總經理 ● 熊 敏 長沙淳豐農業科技有限公司總經理

● 黃 甜 瀏陽甜友種養專業合作社社長

● 崔 磊 長沙市寶翼汽車維修有限公司

● 羅 強 瀏陽市淳峰茶葉專業合作社理事長

● 郇 超 長沙銳拓光電科技有限公司法人代表

● 周 添 長沙大承化工有限公司總經理

● 黃曉芳 長沙天尚文化傳播有限公司總經理

● 陳勝蘭 長沙市南天紙業有限公司總經理

● 李 革 長沙景辰服飾有限公司總經理

● 宗 健 長沙市開福區畢業生創業信息咨詢服務部法人代表 ● 袁 林 長沙縣黃花鎮豐收農業開發中心主要負責人 ● 袁 廣 長沙廣程信息技術有限公司總經理

● 林 林 長沙林林教育咨詢有限公司董事長

● 陳 龍 長沙楚博會展服務有限公司總經理

● 鄧娟芳 長沙天行健品牌策劃有限公司總經理

● 高 坤 湖南眾天信息技術有限公司總經理

● 劉大偉 長沙縣神旺動漫藝術傳媒工作室法人代表 ● 李 艷 望城縣加州美語培訓學校校長

● 馬鈺灃 長沙怡然環保科技有限公司總經理

● 馮 彬 湖南英星文化傳播有限公司總經理

● 高亞洲 長沙愿景廢舊物資回收公司總經理

● 周廷瑞 湖南新力源科技有限公司執行董事

● 黃量平長沙飛龍環保產品貿易有限公司總經理 ● 錢勇軍 鴻翔連鎖投資創業團隊總經理

創業先鋒（30名）：

● 彭煥新 長沙沃園生態農業科技有限公司總經理 ● 王曬明 湖南一品重機股份有限公司法人代表

● 郭為波 長沙縣自成肉牛養殖專業合作社社長

● 王 翠 長沙宇清環保科技有限公司副總經理

● 肖 陽 長沙天池家政服務公司總經理

● 陳小亮 長沙盛泓機械有限公司總經理

● 李述初 長沙市沙龍畜牧有限公司董事長

● 盧響清 長沙縣美味蘑菇種植有限公司法人代表 ● 吳 凱 長沙市雨花區唐湘大酒店董事長

● 李新橋 湖南長天九五機械有限公司董事長

● 賀衛平維平網總經理

● 葉義言 長沙貝諾醫院有限責任公司院長

● 趙建平岳麓區含浦新田養殖場場長

● 任海闊 望城縣銅紅工藝陶瓷有限公司總經理

● 唐文慶 長沙市翔翊動漫設計有限公司董事長

● 黎建林 瀏陽市大圍山鎮金鐘橋農業開發有限公司總經理 ● 傅瓊瓊 湖南康勝生物材料科技有限公司總經理 ● 宋懷智 瀏陽市紅湘煙花有限公司法人代表

● 宣桔仁 瀏陽市高坪養殖科技專業合作社社長

● 李 波 長沙豐田通用機械有限公司法人代表

● 楊斌斌 長沙基業長青商標事務代理有限公司法人代表 ● 鐘 岳 長沙市開福區灣仔海鮮酒樓芙蓉路店總經理 ● 廖齊義 瀏陽市齊義種植專業合作社法人代表

● 肖典歡 長沙金日油料有限公司總經理

● 袁鳳輝 長沙斌輝農業科技開發有限公司董事長 ● 谷小紅 長沙市行家醫療器械有限公司法人代表 ● 段瀟瀟 長沙悅客酒店有限公司總經理

● 諶能進 國立金海大酒店總經理

● 范 甜 白果園31號公館總經理

● 黃賽勤 湖南辰泰電子信息技術有限公司董事長 創業富民示范企業：

● 長沙金樟信息技術咨詢有限公司

● 長沙科瑞特電子有限公司

● 湖南創合世紀智能技術有限公司

● 湖南熙旺達電子有限公司

● 長沙海大鋁業有限公司

● 圣毅園現代農業發展有限責任公司

● 長沙天野電子科技有限公司

● 湖南友誼信用評估有限公司

● 湖南盛世美景門窗制造有限公司 ● 長沙科佳商業管理有限公司 ● 湖南三一港口機械有限公司

● 湖南鹿飲泉生態園度假有限公司 ● 湖南曉光汽車模具有限公司 ● 瀏陽市康明木業有限公司

● 湖南至誠機械有限公司

● 湖南鹽津鋪子食品有限公司 ● 湖南和昌機械制造有限公司

● 長沙市湘浙小商品批發市場有限公司 ● 湖南蜜蜂哥哥蜂業有限公司

● 湖南華淳莊園果汁酒業有限公司 推進創業富民工作先進單位：

● 長沙市工商業聯合會（總商會）● 長沙市開福區人民政府

● 長沙市芙蓉區人民政府

● 長沙縣人民政府

● 長沙市勞動和社會保障局

● 望城縣人民政府

● 瀏陽市人民政府

● 共青團長沙市委

● 長沙市雨花區人民政府

● 長沙高新技術產業開發區管委會

● 長沙市科技局 ● 長沙市經濟委員會

第三篇：民營企業家創業先進事跡

我叫，今年35歲，是市鎮大辛莊村一名普通農民。我沒有啥驚天動地的事跡，就是扎實地在農村這片土地上，用知識、勤勞和汗水去證明自己的人生價值，使我從過去的貧窮農民變成了小有名氣的批發經營大戶。

初中畢業后，不甘心在家務農的我出去打了幾年工，雖說賺了一點錢，但是說積蓄就寥寥無幾了。偶然一個機會，一個親戚開了一家商店，讓我過去幫忙，我慢慢發現開一家商店效益還是不錯的。這時腦子里也慢慢捉摸能不能自己也開一家商店？終于有一天，我征得了家人的意見，籌集了一部分資金，在一處較繁華的地方租了兩間房，開起了一家屬于自己的商店。

雖說只是一個小小的商店，但我還是認真地去經營它，呵護它，雖然是一個小小的老板，但我喜歡做老板的感覺。自從有了這個屬于自己的小店，我就從來沒有打算放棄過，不管是進貨、賣貨我都從不馬虎，都想把我的小店辦的井井有條。堅持“物美價廉、童叟無欺”的經營原則，熱情服務，很快贏得了村民的信賴，在小店林立的時期，我的商店異軍突起，顧客盈門，營業額連年翻番，我的店鋪也幾經擴建。我始終把“辦一個莊戶人自己的商店”作為經營宗旨，想村民所想，急村民所急。我通過認真的調查和平日觀察，對什么季節村民需要什么商品，進行歸納記錄，及時進貨，這樣顧客來到我的商店就能一次辦足過去要到幾個店才能辦齊的貨。對于家庭困難的顧客，我還實行成本銷售，僅此一項，來讓利不下2萬元，對緊缺物資，我始終堅持淡季旺網季一個價，堅持薄利多銷，讓利于民。就這樣，當別的小商店、小批發部紛紛倒閉的時候，我的商店卻越來越紅火。總結經驗，那就是“把商店辦成莊戶人自己的商店”。

經過幾年的發展，我看好了商品批發也是一條發家致富的門路，于是我就由以經營零售轉向零售兼批發。我的商店名也由“辛莊門市部”改為“辛莊綜合批發部”。那時的批發部，只有三個人，自己既是經理，又是業務員、送貨員、采購員，整天忙得團團轉，早起晚歸。雖然特別地辛苦，但我從沒想過要放棄，我堅信我的汗水不會白流，我一定能把自己的批發部干好。現在，我的批發部輻射周圍20多個村莊，60余戶零售戶，以優質的服務為人們的生活提供便利，同時，帶動零售戶走向致富路。

在“經商”的道路上，我飽嘗了商業經營中的酸甜苦辣，也曾有過盈利和虧本，但面對失敗和挫折，我只有認真吸取經驗，分析原因，振奮精神，哪里跌倒就從哪里爬起來。在經營中我始終牢固樹立顧客至上、信譽第一的經營理念。年關，我從臨沂批發了一批貨物，由于匆忙，沒有認真查驗，到家后發現其中摻雜了6000多元的假煙、假酒，是銷售還是銷毀，思想上猶豫了半天，最終還是當眾銷毀。一時的損失，贏得了永久的客戶。此后，我的商店又被顧客們稱為“放心店”。

經過幾年的努力，批發部由小到大，由弱到強，不斷的擴大經營范圍和經營項目。經過十幾年的發展，生意越做越紅火，現在已經發展成以日用百貨批發、零售為主的綜合性批發部，現在我店有營業員5名，車輛4部，年銷售收入在100萬元以上，利潤近十萬元。

隨著社會的發展，感覺信息和知識對自己越來越重要，為了收集信息，不斷地擴大自己經營的規模。我還購買電腦學會了上網，在網上收集市場信息，推介商品。為了讓自己的經營理念不落后，也專門找來一些經營方面的書來給自己充電，有時也專門外出參觀外面的一些批發商店，不斷完善和改進自己的管理。

致富不忘國家，致富不忘社會。沒有黨的富民政策，我也富不了，每年我都如實申報上繳各種稅金。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”我自己富了以后，沒有忘了父老鄉親。把自己掌握的經驗無償地傳授給其他村的兄弟姐妹們，她們有的也在自己的村里辦起了小商店，也走上了致富的道路。到了農忙時節，為了方便鎮里、村里農民能及時買到化肥、農藥，我免去了車費，為他們免費送貨到門，一方面方便了農民，同時也為自己贏得了信譽。我還出資500元聘請農業專家來我處對土壤進行化驗，并請專家列出施肥配方，然后依據配方購進化肥，并免費指導村民施用，僅此一項，每年就為村民節約開支3萬元以上，增產20％以上。我自己的化肥銷售額也直線上升，“運用科技，服務村民，實現雙贏”這是我這幾年經商的心得。我也因此被村民稱為致富路上的帶頭人。目前，我正在醞釀股份制經營，吸收資金，擴大規模，造就一個有區域龍頭作用的綜合性批發部。

扎根農村沃土勇做創業先鋒/幾年來，在各級黨組織幫助下，經過艱苦創業，我取得了一點成績，也得到了各級黨組織充分肯定。今后我要繼續堅持“誠信為本、服務于民和科技致富”的經營理念，進一步擴大生產規模，引進新商品、新機制，不但做一名致富路上的帶頭人，還要幫助和帶領更多的農民早日走上共同富裕的道路。

第四篇：中國企業家創業名言精選

中國企業家創業名言精選

在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。—— 黃明明

有這個IDEA的人在中國保守估計10萬不止，而寫成計劃書逐漸去完善的大約有5萬人，真正去談幾家，嘗試想拿錢去組建隊伍的人只有500人。因為這中間會篩選掉很多人。這500個人可能把它談下來做具體行動，可能就是50個人，50個人再做，看誰走得更快。很多東西就創業來講，一個IDEA，一個想法，最后的實踐、執行，這個過程是最漫長或者是最痛苦的。—— 王吉鵬

互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。—— 張本偉

阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。—— 馬云

作企業要講競合環境。現在全世界的環境也是一個競合的環境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。—— 楊寧

無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。—— 朱駿

我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協議，別人就很難干。—— 江南春

用友創辦之初就有投資協議，明確規定了誰的股份是多少以及準確的比例，而且工商注冊也很明確。—— 王文京

要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。—— 李嘉誠

文學表達與文學思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。—— 劉建強 《企業家的“文學主義”》高筑墻、廣積糧、緩稱王。—— 朱升

一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。—— 王均瑤事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。—— 陳鎮光

股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。—— 牛根生

辦成改革的產物，而不是改革的對象。—— 陳慕華

身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業你的事業停步了，你還有什么本錢！—— 馮侖

一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年后他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。—— 劉東華

一個人圍著一件事轉，最后全世界可能都會圍著你轉；一個人圍著全世界轉，最后全世界可能都會拋棄你。—— 劉東華

對信念的偏執創造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。—— 孫宏斌

人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華

這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。—— 比爾·蓋茨

任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。—— 李想這種對教育的內心情結，在你遇到困難的時候，它就是支持你走下去的一種動力。所以現在有很多人在模仿和復制我們的模式，但他們都很難走下去，因為他們不理解這種模式背后的東西。—— 張洪昌

記得那段時間只要一提到錢的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墻也不是……每天晚上失眠，我不斷告訴自己、要求自己，睡不著覺就已經先輸了，每天訓練自己，上床、睡覺，只要睡得著，就還有明天。—— 張毅

但要利用這些資源，作進一步的擴張，這些資金是不夠的，而對原創娛樂這個門檻不高的行業來說，時間非常寶貴。在機會窗口關閉之前不能做到行業領導者的話，窗口關閉之后，即使搬來非常多的人力、財力，也無法達到效果。公司必須在時間窗口關閉之前，用最好的產品，最穩健、最有力度的執行，來達到目標。—— 葉靈

我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅游的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。—— 嚴介和

如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。—— Tom Evslin

周厚健：如果把不要為大而做演變成不做大，那就錯了。老師告訴學生不要為上大學而學習，但是反過來講不要上大學就錯了。大是必須，為什么？只有大成本才能下來，競爭力才能提升上去。市場經濟第一機制是價格機制。如果你沒大，在價格機制作用下你是劣勢，所以必須做大，但這不是目的。想當老大的就是偏離了組織目標。作為企業來講，企業并不是為了大而做，有些企業太想當老大了。我經常告訴我們的員工，不要成為數字的奴隸。—— 任雪松/李岷 《收購科龍300天》

等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。—— 屠格涅夫

如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。—— 周成建

業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢？企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。—— 周成建

股東結構也是生產力。—— 梁信軍

不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。—— Robert A.Cooper

我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。—— 周鴻祎

企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。—— 任正非

搭班子，定戰略，帶隊伍。—— 柳傳志

我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。—— 李彥宏

如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。—— 李嘉誠財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。—— 王志東

我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。—— 宗慶后

必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。—— 徐立華

孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。—— 南方IT沙龍 《互聯網創業賺錢比拿VC重要》

給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。—— 王石

創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人！—— 馬云

做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。—— 馮侖

心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。—— 馮侖

我現在知道一個企業都是從小長到大的，別著急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然后陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。—— 馮侖

公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產生的。—— 馮侖

在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。—— 馮侖

最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發展為最大。—— 馮侖

對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。—— 馬云回頭看我的創業歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。—— 吳錫桑

工作上的執著實際上是人的一種意志。—— 張近東

壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。—— 馬云

生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。—— 馬云

一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。—— 馬云

e-Bay用一億美金砸這個市場，我認為沒有技術含量，能用錢去解決問題，這世界還要企業家干什么。企業家是懂得用最小的資源去把市場價值擴大化，是能夠發現一個價值同時又能夠用各種各樣的辦法使它產生影響力，這才是企業家的智慧。—— 馬云我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。—— 馬云

如果有一天互聯網業不存在了，我也會將余生置于其中。—— 孫正義

（我創業過程中）一年承擔了別人十年的風險。—— 彭海濤

市場決定企業的存亡，而市場恰恰是最不相信激情的地方，這里需要的是理智。—— 倪學軍

創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。—— 史玉柱

思路決定出路。—— 王振滔

“創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。”簡晶如此說。—— 李永勝/張思/公維鋒 《三十而謀》

人不能把什么都設計好了才上路。—— 張若玫

互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。—— 馬云

互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。—— 馬云

盡管每次網到魚的不過是一個網眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網。—— 佚名

是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創業者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。—— 楊致遠

我們創業的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達到目標。賺錢不是我們創業的原因，也不是我們到現在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。—— 楊致遠

創業企業應該牢記，自己與小企業有本質的不同——有明確的最終目標去為之奮斗。這個山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調整是最普遍的現象。其實，名片網創業前期也有許多大企業作風的后遺癥：凡事一定計劃、要戰略，甚至要站在VC（風險投資）的角度考慮。現在我們不會了，一年多的實踐，我們已經明白公司現今能順利發展，是靠調整出來的，不是靠戰略規劃出來的；是靠靈活應變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現的。—— 石云 《王青：創業怎樣去打“游擊戰”？》

跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是**。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。—— 馮侖

地主地里能打多少糧食，預期很清楚，一旦預期清楚，欲望就會被自然約束，也就用不著再努力，所以，會過得很愉快。企業家不同，企業家的預期和他努力相互作用，預期越高努力越大，努力越大預期越高，這兩個作用力交替起作用，逼著企業家往前沖。—— 馮侖

創業之初，我們就在講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業在成長過程中都將面臨很多灰色的東西，我只能這樣跟你說，萬通在這些企業里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺。—— 馮侖

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。—— 馬云

掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企業當中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業家的能力。但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。—— 郭梓林

孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。—— 馬云

聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。—— 馬云

創業就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。—— 李嘉誠

登高莫問頂，途中耳目新。—— 潘剛

這件事讓我學習到兩點：一是要簡化，當市場不好時，復雜化是沒有任何意義也不會起任何作用的，一切都要簡化，簡化流程、架構等；二是一定要專注、聚焦，在優先排序時，只選擇一兩件最重要的事情，其它的都放棄。—— 何褒羅

民營企業是野生的，要生存下來很辛苦，它沒有國有企業那樣得天獨厚的政府支持，政府最多也就是改善我們的生存環境，最終還要靠我們自己…… —— 黃宏生

中國企業家和創業者吃得好，營養少；喝酒多，吃飯少；賠笑多，歡樂少；住房多，回家少；早飯不吃了，午飯湊合熬，晚飯撐個飽。—— 鐘南山

許多企業做廣告就像炸魚，把炸藥扔到水里，剛好碰上魚群，就炸到許多魚，如果沒遇見魚群，就自認倒霉。—— 李錦魁 《品牌顛覆》

我們有什么？我們要什么？我們能夠犧牲什么？ —— 王岐山

不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。—— 李寧

伊利更愿意享受創建游戲規則的快樂，而不是鉆游戲規則的空子。—— 潘剛

所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。—— 韓朝華

我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎，拋棄了游戲創意產業的特性，關起門來搞所謂的精英開發，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。—— 陳天橋

馮侖：我們確定股份的時候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老

二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等于說你是六分之一，出的錢不一樣，所以到后來我等于把六分之五都買回來。—— 中國商人 《馮侖：閑雜還是賢達》

小勝憑智，大勝靠德。—— 牛根生

想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。—— 牛根生

思路決定出路，布局決定結局。—— 牛根生

野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。—— 牛根生

一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。—— 牛根生

我每天都自問有沒有犯錯誤。—— 梁昭賢

領導者應該常常保持自省的姿態和心態。—— 江南春

要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。—— 郭廣昌

領導者是孤獨的。—— 馬云

一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。—— 任正非“創”業，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準確的事情。—— kining

世界上從來就沒有絕世武功，也沒有什么成功寶典發財秘籍，如果有的話那么只有一個詞就是Do，如果還要再加上一個詞，那么就是Now。—— 佚名 《AdSense優化之獨孤九式》

第五篇：企業家的創業之路

植根于千年藥都××，享譽于全國醫藥行業的××集團，短短10年時間，從一家小小的藥材站，一躍成為集科工貿于一體、產加銷一條龍的現代化醫藥企業集團。目前，該集團擁有子公司19家，總資產3.6億元，員工2300多人。2004年完成工業產值3.8億元，實現銷售收入5.1億元,上交稅收2300萬元,各項經濟指標在全省醫藥行業名列

前茅，居全省醫藥行業“十強企業”第五位，并首次躋身于全國中藥工業企業銷售收入排行榜41位。2005年，集團銷售收入有望突破10億元，上交稅收有望突破5000萬。××集團已成為我市土生土長最大的民營制造企業，成為全省發展最快的醫藥企業，成為全國醫藥行業異軍突起的生力軍。

大凡企業的發展都有“天時、地利、人和”諸多原因。“天時、地利”是企業發展的外部條件，“人和”則是企業發展的內在動力。××集團的發展也不例外。××集團強勁的發展動力形成于企業的“人和”優勢，企業的“人和”優勢又根源于獨具特色的企業文化，××集團企業文化之靈魂就是××集團創始人×ד仁本和貴”的企業家精神。

“仁”曾是中國古代儒家文化中一個含義極為廣泛的道德范疇。孔子言“仁”包括恭、寬、信、敏、智、勇、忠、恕、孝、悌等內容。××集團創始人企業家××秉承傳統儒家文化中“仁”學之精華，融貫當今市場經濟時代之特征，形成了以“××”為特征的企業家精神，這種精神激發企業家去奮斗，引領企業員工去努力，推動××集團快速發展。

1、“仁者”創業。發展是社會的主題，而創業又是發展之基礎。××有句名言：“企業任何時候都是創業階段”，創業猶如“逆水行舟，不進則退”。“××精神”的最大的閃光點就是以“崇尚創造，勇于創業，堅韌不拔，永不滿足”為基本內涵的創業精神，這種精神成為××集團成長壯大的第一推動力。

1992年，剛入而立之年的企業家××憑著創業的沖動和膽識，以2000元資本，在藥都××創辦了第一個經濟實體——××華東藥材站，當初員工不到20人，靠租用廠房、店面維持生意，通過苦心經營，積累了一定資金。1998年，××與香港客商合資創辦了××集團第一家生產企業——江西康美醫藥保健有限公司，開始涉足醫藥保健品的生產。2000年8月至2001年4月，××先后組建了江西××藥業有限公司、江西藥都××制藥有限公司、江西藥都××生物保健公司等。2001年7月，××又在原有的幾家公司的基礎上成功組建了江西××集團發展有限公司。之后，又通過兼并、收購、參股等形式實現了跨地區發展，形成了集科工貿為一體，產品涵蓋中成藥、化學藥、中藥飲片等種類的企業集團，走上了集團化經營發展之路。

萬事開頭難。××集團短短10年時間實現三大跨越，并非一帆風順，曾面臨數不清的困難和挑戰。作為企業家的××其過人之處就在于知難而進、堅韌不拔。在創業初期，產品銷售不暢，資金周轉緩慢，企業限入了困境，與××一道創業的同仁甚至打起退堂鼓。但××沒有被困難嚇倒，他想方設法，調整策略，努力創新，度過了一個又一個難關。××更為可貴之處是永不滿足，他從不為現有成就所陶醉，而是一步步提升自己的創業目標。他要把××集團發展為一個效益一流、貢獻一流、員工收入待遇一流的新型民營企業集團，讓傳統中藥走出國門，響譽世界。

2、“仁者”善為。機遇偏愛有準備的頭腦，成功屬于有勇有謀的人。“××精神”不僅體現為敢于創業的勇氣和膽識，而且閃爍著善于創業的謀略與智慧。近幾年來，隨著國家鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展一系列政策措施的出臺和施實，民營企業迎來了大發展的春天，而××則清醒地認識到“民營企業不僅要敢有作為，更要善有作為”。他十分注重學習和運用現代市場競爭策略，搶抓機遇，加快發展。

一是以技術創新為突破口。市場競爭是質量的競爭，更是技術的競爭。為提高企業的技術水平，××集團先后投資6000多萬元，對藥都××、峽江××、銅鼓××三個制藥子公司的20個劑型進行gmp改造，成為全省通過認證劑型最多的藥品生產企業。為開拓市場，××十分重視新產品開發。在企業發展初期，產品銷售不暢、資金周轉困難的情況下，××潛心鉆研，想方設法，研制出新型婦科保健用品“婦炎潔”系列產品，由于配方獨特、療效顯著，受到消費者青睞，迅速占領市場，使企業擺脫困境。為開發更多適銷對路的新產品，××集團積極與全國多家科研機構和知名企業合作攻關，在鞏固“婦炎潔”等龍頭產品的基礎上，先后開發出眼潔液、蛇膽川貝膠囊、健心片、參鹿補片、紅花油、風油精等一系列藥準字號產品。經過不懈努力，集團公司研發生產的中西藥產品、保健產品已達到13個劑型、100多

個品種。2003年到2004年，××集團開發的新產品占全省制藥企業新產品開發總量的四分之一，受到省藥監局的表彰。其中開嗓喉寶、眼潔等一批產品獲得江西省優秀新產品獎。高科技產品“健心片”被列入國家“863”計劃。“伊康美寶”、“××”商標先后被評為江西省著名商標。技術改造與新產品開發為××集團參與市場競爭奠定了堅實的技術基礎。

二是以資本運作為擴張法。傳統企業經營的重點是產品，現代企業經營的重點是資本。資本運作已成為企業低成本擴張的重要法寶。××正是通過資本運作使××集團走上做強做大的發展之路。2001年8月，在地方政府的支持下，××投入資金528萬元，成功地收購了長期閑置的原××奇力制藥廠。2002年又先后收購了銅鼓威鑫制藥有限公司、峽江三力制藥廠。2004年8月，××集團又成功參股了××市最大的國有醫藥企業——××醫藥集團，成為新組建的藥都××醫藥實業發展有限公司最大的股東之一，占有42.5%的股份。近兩年，××更是把目光投向省外國外，先后在北京、廣州、深圳、南昌注冊成立了不同領域的子公司，并進軍法國，在巴黎注冊成立子公司，為集團在國內外上市創造條件。通過一系列兼并、收購、參股、控股，既激活了原國有企業沉淀的資源，又使××集團實現資本擴張和規模擴大，進入發展的快車道。

三是以品牌經營為助推器。在現代市場競爭條件下，“酒香不怕巷子深”的傳統經營理念已經過時，好的產品離不開好的營銷。打造讓消費者既熟知而又信賴的著名品牌至關重要。在品牌經營上，××表現出過人的氣魄和遠見。一方面，加強廣告宣傳力度。僅2004年，××集團的廣告投入高達1.5億元，尤其是聘請當紅影星付笛聲夫婦作“婦炎潔”形象代言人，通過在中央電視臺作廣告宣傳，使“婦炎潔”品牌身價倍增、深入人心，“婦炎潔”系列產品年銷量在同類產品中位居全國三甲。另一方面，建立起遍布全國28個省市自治區，擁有60個省級辦事處、486個地級工作站的龐大營銷網絡。為調動銷售人員的積極性，××集團對營銷功臣實行重獎，每年年底召開大會，全國各地營銷人員會聚××，當場公布考核結果，當場兌現獎勵，最高獎勵達百萬元，甚至銀行開押款車送現金到會場，這在當地傳為佳話。強大的廣告宣傳聲勢和有效的促銷手段成為“××”產品占領市場、××集團發展壯大的助推器。

3、“仁者”愛人。萬事人為本，企業健康持續發展起決于高素質的員工隊伍。××著力培育“人為本、和為貴”的企業價值，營造“仁愛親和、精誠團結”的企業氛圍。集團設立了面向全體員工的“總經理信箱”，員工經常通過電子郵件和信函，直接與總經理交流思想，反映意見，提出合理化建議。集團組建了員工業余文工團，建立了圖書館、閱覽室，經常舉辦各種形式的文娛、體育、演講等活動。不僅豐富了員工業余生活，而且陶冶了情操，增強了員工“以企業為家，以企業為榮”的歸屬感、凝聚力和團隊精神。集團先后建立了“營銷市場薪金”、“提成加利潤分成”、“三年制總裁特別獎”、“員工工齡股份配送”和“超任務特別獎”等到一系列激勵機制，使企業成為員工真正的利益共同體，“廠興我榮、廠衰我恥”成為員工的內在動力。集團還特別重視骨干人才的培養，先后送派9名管理人員到北京、南昌等地高校攻讀mba，已有5名學成歸來。2003年月11月，集團又成立了專門培養企業中層管理干部的“××干校”，為企業可持續發展不斷注入新活力。以人為本，關心人、依靠人、發展人的“愛人精神”，充分調動了員工的積極性，形成了促進企業發展的強大合力。正如××所說：“××集團由小變大，得益于××集團有一支特別能吃苦、能戰斗的員工隊伍。”

4、“仁者”至誠。誠信是做人之本，也是創業之本。企業家誠信的最大體現在于生產出價廉物美的產品，在于創造更多的財富，在于回報社會。“××精神”以至誠為本色。××常說：“我之所以有今天，靠的是黨、政府和社會各界的支持，飲水思源，還要富而思進，不能忘本。”在事業處于蒸蒸日上之時，××始終沒有忘記對社會的責任。他積極向社會公益事業、希望工程和受災地區捐款，共計200多萬元；積極支持、參與國有企業改革，通過多種形式盤活國有資產，安排下崗職工；為地方貢獻大量稅收，促進了地方經濟的發展。××的至誠得到各級組織的充分肯定和社會各界的廣泛好評。多年來，××集團先后被省有關部門授予“重合同守信用企業”、“全省十佳民營企業”、“消費者信得過企業”、“省級青年文明號”等榮譽，連續五年被當地政府評為“納稅大戶”。××本人先后當選江西省政協委員、省工商聯常委、××市工商聯副會長、××市個私協會會長。2000年，他被評為××市優秀私營企業家，2001年被評為江西省首屆十佳杰出創業明星，2002年評為××市首屆十大杰出青年。

通過對××集團的調查分析，我們得出以下幾點啟示：

1、企業家是最為寶貴的社會資源。俗話說：“千軍易得，一將難求”。市場競爭是沒有硝煙的戰爭，企業家是這場戰爭的將帥，決定著戰場的勝負，作用至關重要。現實生活中，人人都可能向往企業家，但真正能成為企業家的人畢竟是少數。因為，在現代社會，企業家是最具風險、最具挑戰性的職業，需要相應的特殊素質。“百姓創家業，能人創企業，干部創事業”關鍵是“能人創企業”。沒有能人創企業，經濟得不到發展，沒有百姓創家業，就缺乏堅實的基礎，沒有干部創事業，就缺乏應有的保障。

2、企業家精神是時代精神之精華。社會發展依賴于經濟的發展，經濟的發展起決于企業的發展，企業的發展離不開企業文化，而企業文化集中體現為企業家精神，“××精神”就是范例。在推進和諧創業、富民興市的今天，要特別注重培育和弘揚優秀的創業文化、企業文化和企業家精神，使之成為時代最強音，激勵更多的人去創業、去奮斗，引導更多的企業健康發展、持續發展。

3、加快和諧創業、富民興市進程。一是要在全社會形成一種氛圍、機制和導向，讓更多的優秀人才向往創業、向往企業家。對在市場競爭中成長起來的企業家要倍加珍惜，熱情關心、大力支持、積極引導，使他們能全身心地投入到創業之中，并得到健康發展。二是要進一步優化發展環境。堅決落實兌現業已出臺的各項優惠政策、鼓勵措施以及各部門相應配套政策措施和辦事承諾，堅決清除影響發展環境、影響和諧創業的各種障礙，為企業和創業者提供公開透明、便捷高效、公正廉潔的服務。三是要開辟領導層與企業家相互溝通的便捷渠道。企業家有什么想法、要求和建議，有什么問題和困難，能及時反映到領導層；領導層有什么規劃設想、有什么政策和舉措也能及時傳遞到企業家。通過雙方的溝通互動，推動和諧創業，促進經濟發展。四是建立起創業服務中心。這種服務中心不是一般的審批辦證服務，而是能及時為企業家提供宏觀方面的政策形勢、市場信息和發展動態，能為企業家的決策提供咨詢參謀作用，能為企業的發展牽線搭橋，搶抓商機。五是建立企業家培訓基地，采取靈活多樣的培訓方式，滿足企業家學習知識、提高素質的要求。