第一篇：創業型民營企業家退出機制淺析（推薦）

民營企業創業型企業家退出機制淺析

[摘要] 構建創業型企業家的退出機制，對民營企業的永續經營和持續發展有重要意義。應認真研究影響其退出的動因和各種障礙，并從制度設計的角度提出創業型企業家順利退出的對策建議。

[關鍵詞]民營企業； 創業型企業家； 退出機制

改革開放30多年來，中國國內涌現出一大批創業型民營企業家。他們憑借冒險探索精神，超前的戰略眼光和卓越的管理能力，建立起一批知名企業。但隨著年齡的增長，他們將要面臨“退休”問題，由于民營企業家普遍低學歷的局限性，問題便陡然出現。

一、民營企業創業型企業家的退出動因和退出障礙

民營企業創業型企業家的特性，可以概括為六個方面：1大膽和善于創新并勇于承擔風險；2對市場高敏感性，能夠發現和把握市場機會并取得成功；3有杰出的領導能力，4善于創造新的管理領導技能和管理模式；5有遠見、注重誠信、處事果斷、有堅強的意志；6低學歷.他們與國有企業企業家的不同主要體現在任命制度和企業所有權方面，民營企業家是創業之初便擁有企業所有權，持有企業大部分股權，對企業決策和人員任命具有決定性影響

民營企業創業型企業家的退出動因，主要來自三個方面：一是企業家自身的因素，包括職業生命周期自然結束；自愿退居二線以求享受晚年；借退出之機鍛煉下一代。二是來自企業內部的因素，家族式企業家族成員的壓力，企業的自身改組整合，企業生命周期的結束，領導者自身學識的局限性不能勝任企業的進一步發展。三是企業外部的因素，包括市場競爭的選擇，企業家迫于壓力適時退出；政府作用的結果，如政府出于自身利益對企業的改制重組，企業家被動退出。

民營企業創業型企業家的退出障礙，主要分為四大類：第一類是企業家自身的障礙，包括個人聲望重于企業名氣；企業人治重于法治以及內部人控制；企業家企業家的素質能力限制；對財富的占有欲望，渴望長期保持對企業的控制。第二類是企業家對企業所有權和控制權的模糊造成的障礙，包括企業家的性質不明、職能不清、對象混亂、利益代表關系特殊。第三類是選拔任用方式嚴重滯后性，包括組織任命制度的制約，往往較難準確和成功地找到合適的接班人；企業內部缺乏接班人計劃，指定的接班人不能勝任，第四類是政府政策的干預，造成企業權力更替對企業的影響。

二、民營企業創業型企業家的退出方式和順利退出的標準。

民營企業創業型企業家退出企業舞臺，一般有四種傳統方式：一是自然退出，包括禪讓式退出；二是非自然退出，企業家由于突然的因素，比如死亡、事故等原因而非正常退出；三是強制免職退出，企業家因為經營不善造成股東資產損失而被強制取消任職

資格，黯然退出企業。四，企業家因為違法違紀，造成國有資產流失，而被依法逮捕。

隨著改革開放的進一步加深，中國企業特別是民營企業面臨的競爭加劇，要想讓自己辛苦創辦起來的企業運行下去，造福一方，就需要企業家找到合適的退出方式。由于企業家的退出具有外部性，采取何種退出方式會向社會傳遞信息，其他企業家則會根據這些信息而對自身的判斷與決策作出調整。因此，必須從整個社會的角度來系統研究創業型企業家的退出問題，積極探索使他們順利退出的和諧方式。

評價民營企業創業型企業家順利退出的主要標準，是看在此過程中政府、企業、企業家三方面的利益是否協調均衡。地方政府，通常以稅收，地方官員收入指標來衡量企業家的績效，以及企業存在的必要性。企業本身有自己的利益，具體表現為員工的利益、中小股民的利益等。創業型企業家已經認識到自身的人力資本價值，希望自己信任的人能擁有企業的控制權，自己的治理理念能夠保持下去。

政府不會允許民營企業做大做強，政府的最佳選擇是承認并科學量化企業的歷史貢獻，包括對政府稅收的貢獻，對地方政府官員業績的貢獻，對地方政府官員收入增加的貢獻以及對社會的貢獻。政府希望將做大的私有或者集體企業收為國有，使國有資產增值最大化，給企業家定價肯定要考慮國有資產保值增值和成本問題，包括為企業家成長付出的高昂學習成本和代價以及試錯成本；而企業家則希望個人價值最大化，企業繼續控制在“自己人”手中。企業本身，即企業中小股東，管理人員以及普通員工則希望企業繼續發展下去，做大做強，創造更多可自由支配利潤。三者的不同追求產生了博弈，力量強的一方就會在剩余索取方面擁有更大的主動權。因而，創業型企業家順利退出的最終目的，就是要實現企業家成功退出、政府滿意、社會滿意，企業群體滿意以及企業持續發展的整體目標。

三、民營企業創業型企業家順利退出的對策建議

民營企業創業型企業家的退出歸根到底是制度問題，解決好這一問題只能在企業制度創新過程中實現。一是建立完善的產權制度。以產權制度取代現有家族式體制來實現對企業的管理，用法律來界定出資者和企業法人的關系，明確各自的權利、義務和責任。企業擁有者不再擔任企業直接經營者，而是以大股東身份對企業進行間接管理，即實現企業所有者與企業管理者的分離，以退為進，運用杠桿原理，以更少的資本控制更多的資源。企業家退出或是進入企業都成為股東大會的選擇，進而促進企業管理職業化，規避來自于接班人任命，企業自身可持續發展和官員不正當干預的風險。二是強化公司治理與監督機制。應當從工作定位、擁有責權、人員積極性等方面進一步加以改進，建立一套相對完善的公司治理監督制度并不斷堅持落實，以增強企業家廉潔從業的自覺性，提高企業自身運營效率。三是實現市場機制與政府作用的有機結合。企業家退出時的控制權配置過程是一個綜合性的利潤分配問題，政府，特別是地方政府在這方面會發揮積極作用，因此如何來分配企業這一大蛋糕，就需要企業家擁有過人的智慧。另外企業家的市場配置過程是一個綜合性的人才開發過程，采用市場配置的方法，讓企業領導人員來源于市場，成就于市場，貢獻于企業和社會社會。四是建立好儲備人才的培養，建立陽光型、市場化運作的接班機制，做到創業型企業家退出后繼有人。另外，還要處理好與政府，社會之間的關系，適時的回報政府，回報社會。

第二篇：民營企業家創業先進事跡

我叫，今年35歲，是市鎮大辛莊村一名普通農民。我沒有啥驚天動地的事跡，就是扎實地在農村這片土地上，用知識、勤勞和汗水去證明自己的人生價值，使我從過去的貧窮農民變成了小有名氣的批發經營大戶。

初中畢業后，不甘心在家務農的我出去打了幾年工，雖說賺了一點錢，但是說積蓄就寥寥無幾了。偶然一個機會，一個親戚開了一家商店，讓我過去幫忙，我慢慢發現開一家商店效益還是不錯的。這時腦子里也慢慢捉摸能不能自己也開一家商店？終于有一天，我征得了家人的意見，籌集了一部分資金，在一處較繁華的地方租了兩間房，開起了一家屬于自己的商店。

雖說只是一個小小的商店，但我還是認真地去經營它，呵護它，雖然是一個小小的老板，但我喜歡做老板的感覺。自從有了這個屬于自己的小店，我就從來沒有打算放棄過，不管是進貨、賣貨我都從不馬虎，都想把我的小店辦的井井有條。堅持“物美價廉、童叟無欺”的經營原則，熱情服務，很快贏得了村民的信賴，在小店林立的時期，我的商店異軍突起，顧客盈門，營業額連年翻番，我的店鋪也幾經擴建。我始終把“辦一個莊戶人自己的商店”作為經營宗旨，想村民所想，急村民所急。我通過認真的調查和平日觀察，對什么季節村民需要什么商品，進行歸納記錄，及時進貨，這樣顧客來到我的商店就能一次辦足過去要到幾個店才能辦齊的貨。對于家庭困難的顧客，我還實行成本銷售，僅此一項，來讓利不下2萬元，對緊缺物資，我始終堅持淡季旺網季一個價，堅持薄利多銷，讓利于民。就這樣，當別的小商店、小批發部紛紛倒閉的時候，我的商店卻越來越紅火。總結經驗，那就是“把商店辦成莊戶人自己的商店”。

經過幾年的發展，我看好了商品批發也是一條發家致富的門路，于是我就由以經營零售轉向零售兼批發。我的商店名也由“辛莊門市部”改為“辛莊綜合批發部”。那時的批發部，只有三個人，自己既是經理，又是業務員、送貨員、采購員，整天忙得團團轉，早起晚歸。雖然特別地辛苦，但我從沒想過要放棄，我堅信我的汗水不會白流，我一定能把自己的批發部干好。現在，我的批發部輻射周圍20多個村莊，60余戶零售戶，以優質的服務為人們的生活提供便利，同時，帶動零售戶走向致富路。

在“經商”的道路上，我飽嘗了商業經營中的酸甜苦辣，也曾有過盈利和虧本，但面對失敗和挫折，我只有認真吸取經驗，分析原因，振奮精神，哪里跌倒就從哪里爬起來。在經營中我始終牢固樹立顧客至上、信譽第一的經營理念。年關，我從臨沂批發了一批貨物，由于匆忙，沒有認真查驗，到家后發現其中摻雜了6000多元的假煙、假酒，是銷售還是銷毀，思想上猶豫了半天，最終還是當眾銷毀。一時的損失，贏得了永久的客戶。此后，我的商店又被顧客們稱為“放心店”。

經過幾年的努力，批發部由小到大，由弱到強，不斷的擴大經營范圍和經營項目。經過十幾年的發展，生意越做越紅火，現在已經發展成以日用百貨批發、零售為主的綜合性批發部，現在我店有營業員5名，車輛4部，年銷售收入在100萬元以上，利潤近十萬元。

隨著社會的發展，感覺信息和知識對自己越來越重要，為了收集信息，不斷地擴大自己經營的規模。我還購買電腦學會了上網，在網上收集市場信息，推介商品。為了讓自己的經營理念不落后，也專門找來一些經營方面的書來給自己充電，有時也專門外出參觀外面的一些批發商店，不斷完善和改進自己的管理。

致富不忘國家，致富不忘社會。沒有黨的富民政策，我也富不了，每年我都如實申報上繳各種稅金。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”我自己富了以后，沒有忘了父老鄉親。把自己掌握的經驗無償地傳授給其他村的兄弟姐妹們，她們有的也在自己的村里辦起了小商店，也走上了致富的道路。到了農忙時節，為了方便鎮里、村里農民能及時買到化肥、農藥，我免去了車費，為他們免費送貨到門，一方面方便了農民，同時也為自己贏得了信譽。我還出資500元聘請農業專家來我處對土壤進行化驗，并請專家列出施肥配方，然后依據配方購進化肥，并免費指導村民施用，僅此一項，每年就為村民節約開支3萬元以上，增產20％以上。我自己的化肥銷售額也直線上升，“運用科技，服務村民，實現雙贏”這是我這幾年經商的心得。我也因此被村民稱為致富路上的帶頭人。目前，我正在醞釀股份制經營，吸收資金，擴大規模，造就一個有區域龍頭作用的綜合性批發部。

扎根農村沃土勇做創業先鋒/幾年來，在各級黨組織幫助下，經過艱苦創業，我取得了一點成績，也得到了各級黨組織充分肯定。今后我要繼續堅持“誠信為本、服務于民和科技致富”的經營理念，進一步擴大生產規模，引進新商品、新機制，不但做一名致富路上的帶頭人，還要幫助和帶領更多的農民早日走上共同富裕的道路。

第三篇：民營企業家創業故事

28歲，兩年時間，創辦4家企業，年產值超5億元，農民的兒子，這些字眼，書寫了一個農村青年創業的傳奇。

8月2日，坐在記者面前的黃少彬話語不多，略顯青澀。就是他，創造了國內近兩年LED光電產品生產企業飛速擴張的神話，也成為江西LED產品生產企業的佼佼者。

有志不在年高，“80后”也能在商海搏擊，創造美好前程。

自主創業始于實干

1995年，13歲的黃少彬初中畢業后，來到在深圳做小生意的父親那里。在深圳讀完高中后，他想外出務工。父親難以說服倔強的兒子，就依了他。沒有一技之長，黃少彬只能做體力活：當搬運工、做建筑工地散工、當玩具廠工人。

吃苦，農村出身的黃少彬并不害怕。黃少彬說，2005年，他進了一家生產LED電子顯示屏等產品的企業。拼命地學習、請教、積累，使他脫穎而出。很快，他被提拔為公司的領班，直至部門主管。最后，企業老總把整個公司交給他管理。4年之后，這家小企業在黃少彬的管理下，成為一家上規模的LED產品生產企業。

看似少語、靦腆的黃少彬，其實有一顆果敢、堅定而激情奔放的心。談起LED行業，他臉上露出自信的微笑。

2008年，黃少彬的“野心”開始膨脹。他在考察市場后認為：LED產品可廣泛應用于電子顯示屏、景觀裝飾、民用照明、電器等，而目前國內LED產品只應用到了十分之一的市場。而且，LED產品最大的優勢是節能。他說，如果全國所有家庭都有LED照明燈，一年可以節約一個三峽電站的發電量。

帶著自主創業的夢想，2008年5月底，黃少彬帶著5名“老部下”，回高安投資160多萬元，成立了高安市漢唐高晶光電有限公司。在黃少彬的精心管理下，公司得到快速發展。

來到漢唐高晶光電有限公司，記者看到各車間生產秩序井然，現代化的生產設備令人贊嘆。在產品測試車間，一塊巨大的電子顯示屏引人注目。黃少彬介紹說，這是為世界上最長的跨海大橋——杭州灣跨海大橋定做的顯示屏，共400平方米，每平方米的售價是1萬余元。

“漢唐速度”年輕創造

為了做大做強企業，黃少彬向全國LED行業的年輕精英們發出“英雄帖”，有30多個志同道合的朋友加盟漢唐高晶光電。于是，企業生產、管理、銷售各方面的高層人才組成了一個強大的年輕團隊。

“我沒有走多少彎路，所以企業可以很快‘復制’，并快速運轉。”黃少彬笑著說。

2008年底，黃少彬在深圳創辦了高安市漢唐高晶光電有限公司旗下的第一家下屬公司——深圳市佛士特光電科技有限公司。

2009年10月，黃少彬的第二家下屬公司——新唐光電科技有限公司在高安工業園動工建設。公司將投資3億余元，分兩期建設，主要生產LED景觀燈、民用照明燈、汽車剎車燈等。目前，第一期已建成投產，第二期今年9月可以竣工投產。

2009年底，黃少彬收購了鄭州恒光科技有限公司，成立了第三家下屬公司。

現在，漢唐高晶光電和其下屬公司已完成投資1.3億元，有員工1100多人。企業在國內外有500多家銷售和廣告客戶，產品銷往全國各地，并出口到德國、印度和澳大利亞，月銷售額達到4000多萬元。今年，企業的產值將超過5億元，到明年可以達到15億元。

黃少彬自信地說：“我們的LED電子顯示屏產量，一年之內爭取進入全國前三強。目前，公司正在洽談風險投資項目，力爭在3年左右實現上市。”

遠大的理想，超前的思維，敢闖的魄力，踏實的作風，黃少彬和他的團隊以年輕的特質創造著神奇的“漢唐速度”。

“光電少帥”，LED行業的專家因此給了黃少彬這個雅號。

第四篇：民營企業家事跡材料

最美民營業主

--記**市***家私有限公司經理***

文/金思暢

企業家風采

***，男，1962年7月出生，高中學歷，中國共產黨黨員。現任**市***家私有限公司經理、**個私協協會會長、**省家具行業協會理事、咸安區個體協會副會長。他幾十年如一日、摯著追求，誠信經營、無私奉獻，獻愛社會，被人們稱為最美民營業主。2005年被授予“優秀共產黨員”、2007年被授予“黨員示范門店”、2008年被評為**市十佳個體經營戶標兵、2011--2012被**省評為“文明誠信個體工商戶”。近年來多次被工商局評為“五星級”文明個體戶、誠信個體戶。

誠信贏市場 服務攬顧客

在香城泉都的家具行業，民營企業家***20余年來，始終以正確的思維指導經營活動。他不但誠信經營，注重商品質量，從不經營假冒偽劣、過期失效商品，保證所售貨物貨真價實，取信于用戶，而且以敏銳的眼光同察市場行情，引進了全國知名品牌-歐爾雅家私、寶萊佳家私充實賣場，滿足顧客時尚精品的需求。由于他經營有方，生意一天比一天火紅。他的生意火紅了并不驕傲，在具體經營過程中從不坑蒙、欺騙顧客，做到了童叟無欺。他認為一個商人最重要的品質就是要有社會責任心，要設身處地為顧客作想，把顧客當衣食父母。2009年，有一個擔山顧客李女士在他家買了一套床具，用了4年后的2012年，這位顧客來到家具城，反映她家的床母斷了，要求免費維修。按理說這已經超過了保修期，開始他的員工們無論如何不能接受免費維修的要求，對顧客說：“過了保修期，任何廠家不會免費維修的”。情況反映到***總經理那里后，他考慮到從擔山來**到他的家具城來回需要一天的時間。顧客能這么遠來找他，說明顧客對他是信任的。沖著顧客對他的信任和他一貫誠信經商的理念，他當即派維修工開著三輪車，帶著備用床母和顧客一道趕到擔山，對家具進行了免費維修。沒想到過了幾天，李女士帶來了她的親戚和朋友，在店里購買了很多家具。而且現在這些人又成了***總經理家具城的“鐵桿”老顧客。

民營企業家***注重質量，誠信經營的理念不但贏得了生意的“火紅”，而且也得了社會的認肯，他的事跡被**電視臺《創業人生》欄目拍攝成15分鐘的電視專題片，在2012年5--6月份多次播放。***總經理的家具城也因此迅速發展壯大，并且在億豐家具廣場設立了分店。到目前為止，經營面積由原來的不足200平方米 ,發展到今天有一定知名度，規模為4500余平方米的經營場所，經營形勢良好，其中從業人員達到了20余人，年銷售額達到1000多萬元。

致富反哺社會 引領會員獻愛

“真誠人之本、智者常糊涂、放下天地寬、平和祥如云”，是他做人的準則。由于***總經理經營有方贏得了顧客，同時也贏得了利潤。他富了，但他始終沒有忘記自己是一名共產黨員、一名人大代表。他始終惦記著那些需要幫助的人。1999年，他的一個員工兒子要結婚，可是結婚費用無著落，全家人陷入深深的痛苦之中，***總經理得知情況后，二話不說叫員工兒子到家具城任選家具，并主動借出三萬元現金，解了員工之急。

身為個私協負責人，***總經理不但堅持帶領會員致富而且引領大家幫困。2008年，四川汶川大地震后，他不但自己向災區人民捐助了5000元錢物還積極組織咸安個私協的同志們獻愛心，動員大家有錢出錢有力出力。在他的引導下一時間就捐資了7.5萬元和80套衣物緞帶災區人民。***總經理博大的愛心善舉，同時也感染了身邊的一大批人。今年雅安地震后，由他介紹發展的新黨員簡樸寨老板馬錫更個人就捐資2000多元給災區。

出錢獻智增造血 扶貧幫困建基地

民營企業家***是地地道道的農民出身，進城經商，幾經周折、幾經拼博，終于富了。但他沒有忘記農村，更沒有忘記農民。他認為，現在農村需要科學，農民致富需要幫智。用科技知識幫助農民發展生產，增加農民致富的造血功能，才是從根本上幫助農民致富。2010年，他作為個私協的負責人，被派往郭灣村幫扶。他首先對該村的土壤及自然地理條件作了深入的調查了解，認為那里種蔬菜是個有利條件。但目前這里農民以傳統方法種植，效益不高。***總經理到農民家中進行走訪，說明了這里的自然條件適應種植蔬菜，他發現農民大多數積極性很高，但當地農民一是缺少資金，二是缺種植蔬菜的科技知識。***總經理帶著兩個問題四處奔波，先是找科技部門和農業部門弄到了相關科技書籍，并結合當地實際編印小冊子，接著他又四處籌集資金，為搭建大棚打下了堅實的基礎。在他的努力下，郭灣村的蔬菜基地終于建起來了。在蔬菜管理方面他又請了農業專家幫助指導。經過五個月的努力，這里的大棚蔬菜長勢一片喜人，農民望著綠油油的蔬菜，喜在心里，笑在臉上，紛紛感謝黨的幫扶政策，感謝***總經理的帶頭引領。郭灣村2010年下半年，僅蔬菜這一筆收入，全村人平增收500元。目前，這里的蔬菜一年比一年的收獲大，今年預計年將有望增收800元以上。

據了解，2010年***總經理積極參加高橋鎮黨員一幫一活動，捐資2萬元；2011年，他積極參加人大一幫一活動，捐資6000元，2012年積極參加人大對口幫扶活動，捐資8000元，2013年他的幫抉對像陽光社區的萬傳坤把***總經理資助貧困生上學的善舉用感謝信的形式貼到永安辦事處。2013年10月**電視臺《咸安好人》專欄專題報道了***總經理樁樁件件博大仁愛胸懷的感人事跡。

民營企業家***誠信經營，企業發展越來越大；熱心公益，反哺社會，黨和政府給了他極大的鼓勵和榮譽。***總經理以實際行動，默默地用誠信書寫著精彩人生，用愛心回報著生他養他的這片熱土，他的事跡影響、引領著更多的人為咸安建設添磚加瓦，貢獻力量，他被廣大客戶認同和信任并褒稱為“最美民營業主”。

第五篇：民營企業家事跡材料

＊＊＊同志，男，現年33歲，1996年6月畢業于河南大學英語系，先后從事農業技術示范推廣、婚紗攝影等行業，現任紅玉攝影樓總經理。

一、艱苦創業，矢志不渝1996年，＊＊＊畢業于河南大學英語系，捧著來之不易的畢業證書，＊＊＊陷入了深深地思考之中，是像其他人那樣托關系找門路需求一份職業，還是勇敢走出去，創出自己一份天地？經過深思熟慮，＊＊＊作出了在當時被許多人不理解的舉動，自己創業，不給家人增加負擔！于是，他來到了河南省農科院，干起了打工生活，每天出入于田間地頭、實驗室畔，用汗水和勤勞印證著一名有志青年的創業之路。

1、放下架子，撲下身子搞鉆研。近年來，日本、美國、歐盟、新加坡、泰國、東南亞以及我國的香港地區以臺灣省，對芽苗菜的營養價值和藥用價值，進行了廣泛的研究，普遍認為芽苗菜有抗疲勞、抗衰老、抗癌癥，減肥、美容等多種功能。而且，隨著人們生活水平的提高，人們已不僅僅滿足于蔬菜的供應數量，而且更關注蔬菜的外觀、品質及食用安全性等質量指標。芽苗菜作為富含營養、優質、無污染的保健綠色食品而受到廣大消費者青睞。因此，芽苗菜已成為一類很有發展前途的新興蔬菜產業。1997年前后，河南省農科院從事著芽苗菜的種植、推廣試驗，＊＊＊把握到了這個機會，他沒有像一般剛畢業的大學生那樣嬌身養體，而是扎下身子，一心撲到技術上，僅用了兩個月時間就掌握了這項技術，并一直在種植中觀察、思考一些實驗失敗的原因，細心總結，深刻領會，從而奠定了日后從事這項行業的技術基礎。在農科院工作期間，經常見到的＊＊＊是一面從事著艱苦的體力勞動，一面獨自哼著自編的小曲，心中總充滿著昂揚的斗志和飽滿的精神。

2、獨立探索，開創自己創業新路子。回到＊＊＊后，在市某單位上班的哥哥勸＊＊＊，“別瞎跑了，趕緊找個固定工作有碗飯吃就行了！”但＊＊＊又一次沒有聽從家人的勸告，在種植蔬菜比較集中的湛河區統張村搞起了蔬菜大棚，繼續探索研究芽苗菜的生長過程。經過一番努力，＊＊＊克服了芽苗菜生產過程中的溫度、濕度難題，終于在＊＊＊種植成功了第一批真正意義的芽苗菜，并在＊＊＊市場廣泛推廣。＊＊＊種植成功芽苗菜后，附近的村民紛紛前來參觀學習，盡管＊＊＊知道，知道技術的人多一個，自己的市場就少一份，但他還是沒有保留，把技術傾囊相授，雖然由于競爭者的逐漸增多以至于自己的送貨范圍越來越小以至于作不成，但他毫不后悔，看著滿大街送菜的競爭者，＊＊＊笑著說了一句：“這也算是豐富菜籃子了吧”。在隨后的探索中，＊＊＊又先后種植成功了香椿苗芽苗菜種植技術，當時在河南省內屬技術領先。一天，＊＊＊的菜棚來了一位客人，不住的問這問那，＊＊＊以為是學技術的，就又毫不保留的介紹，介紹完了談起話才知道是報社記者，原來自己的事兒被報社知道了，才有了連續報道。

3、頑強拼搏，挫折面前不低頭，XX年，＊＊＊和鎮政府簽訂協議，承包了鎮政府門前的22個大棚，招了十幾名年輕人共同從事綠色蔬菜的種植，經過繁重的體力勞作，大棚內的各樣菜蔬長勢喜人，但天有不測風云，XX年春夏間的一場大風，刮壞了17個大棚。看著滿目瘡痍＊＊＊沉痛不已――幾年來的所有積蓄，十幾個人的辛勤勞作……但很快，＊＊＊從悲痛中振作起來，用借來的錢還了工人工資和租賃費，重新開創新的事業。

XX年，＊＊＊回到＊縣，從事了一項全新的行業――婚紗攝影。在社會上摸爬滾打這么多年，婚紗攝影卻是個全新的領域，但從小就不服輸的＊＊＊又一次沉下來，刻苦鉆研攝影等相關技術，不懂就問，不管對方年齡大小，不管什么面子上掛住掛不住，虛心、謙虛造就了一名攝影行的高手，但作為影樓的管理者，單單成為技術人員是不夠的，＊＊＊在經營中學習，在學習中摸索，同時把在大學學來的知識應用于實踐，短短一年半時間，使勉強維持生存的很小的一個攝影樓，成長為郟縣縣城數一數二的大型攝影樓，憑著顧客至上的經營理念，藍星攝影樓的牌子在郟縣家喻戶曉。

～年，＊＊＊又斥資收購了相鄰的紅蓋頭攝影樓，改名紅玉攝影樓，現紅玉攝影樓的裝修即將完工，逐漸朝著規范化的路子發展。

二、注重人的發展，全力培養后備力量

不管從事農業技術還是婚紗攝影，＊＊＊一直注重人的發展。

一是強化服務意識，增進服務觀念。不管是從事農業勞動，還是從事攝影樓的管理，＊＊＊一直注重加強自身員工素質培養，強化員工的的四個意識，即有一個爭一流的競爭意識，又有暢想未來的超前意識，為顧客服務、為社會服務的服務意識和奉獻精神。鼓勵員工主動地學習理論，武裝頭腦，團結一道、努力工作。

二、強化員工隊伍，充分發揮先鋒模范作用。在緊張工作之余，＊＊＊還經常組織員工積極開展各種競賽活動，充分調動大家的積極性，使員工人人有動力，個個爭先進。三是優化人員隊伍，為影樓發展奠定基礎。影樓的發展和提高離不開一支思想覺悟高、敬業精神強、業務的高素質的員工隊伍。這是一個企業可持續發展的保證和根本。＊＊＊在抓“外樹形象”工作的同時，也注重抓了與之相配套的“內強素質”的工程。加大力度，下大力氣，全面營造優者上、平者下、劣者走的競爭氛圍，為優秀人才的全力發揮才智創造了良好的環境。同時對弱勢群體的部分人不識一推了之，而是適當給與安排，充分發揮其長處，做到因材而用。

三、展示愛心，奉獻社會。

＊＊＊出身農家，深知農民和貧苦人的感受，所以不管自身狀況，在力所能及的情況先總是首先考慮別人。

～年的一天，剛剛進過一批貨的＊＊＊正在歇息，聽說郟縣薛店一名孤寡老人衣食無著，急需救助，＊＊＊二話沒說，從別人那里借了300元錢讓人送了過去，被人稱為“傻老板”，但在他眼里這是義不容辭的責任。

幾年來，＊＊＊先后為＊＊＊市希望工程捐款200元，縣救助貧困生一千多元，救助孤寡老人6人次。充分體現了一名民營企業者的社會責任感。