第一篇：企業(yè)家事跡和企業(yè)介紹

企業(yè)家事跡簡(jiǎn)介和企業(yè)情況

毛萍個(gè)人簡(jiǎn)歷：女，漢族，1971年3月生，湖北咸寧人，大專學(xué)歷，畢業(yè)于咸寧學(xué)院中文系，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、初級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。

1993-1994年

咸寧市建豐席業(yè)內(nèi)聯(lián)秘書

1994-1999年

咸寧市卷煙材料廠銷售員

1999-2006年

武漢天罡塑業(yè)有限公司常務(wù)經(jīng)理

2007-今

湖北北辰塑料科技有限公司法人代表兼總經(jīng)理 在外地創(chuàng)業(yè)經(jīng)過(guò)：咸寧卷煙材料廠近6年的銷售工作，讓毛萍積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的市場(chǎng)人脈，1999年她毅然下海，和劉長(zhǎng)海一起創(chuàng)辦武漢天罡塑業(yè)有限公司，主營(yíng)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平的超高分子量聚乙烯鋼塑復(fù)合管的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，任公司執(zhí)行董事兼常務(wù)經(jīng)理,全面主持公司行政、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)工作，并親自參與公司的產(chǎn)品銷售工作，開(kāi)發(fā)的客戶及市場(chǎng)占公司總量的半壁河山。因個(gè)人在銷售及公司管理方面的突出業(yè)績(jī)，推動(dòng)了天罡公司在短期內(nèi)能以較快的速度超常規(guī)發(fā)展，并逐步走向集團(tuán)化運(yùn)作，2005年，由武漢天罡塑業(yè)股份有限公司全額投資，在遼寧阜新興辦了遼寧阜新復(fù)合管有限公司。通過(guò)以上工作，積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理能力和經(jīng)驗(yàn)。

回歸創(chuàng)業(yè)經(jīng)過(guò)：2005年，咸安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的前身鳳凰工業(yè)園正式開(kāi)始運(yùn)作，隨著建設(shè)步伐的加大，園區(qū)的各種硬件設(shè)施不斷完善，招商引資的力度也越來(lái)越大，園區(qū)招商人員，多次上武漢找毛萍洽談，希望她回咸寧投資，為家鄉(xiāng)的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。其實(shí)，毛萍雖然這些年身在異鄉(xiāng)，但她一直在密切關(guān)注著家鄉(xiāng)的發(fā)展，也有回咸安發(fā)展的心愿，現(xiàn)在，眼見(jiàn)時(shí)機(jī)成熟，她斷然決定，回咸安發(fā)展，創(chuàng)辦企業(yè)。2007年7月，以武漢天罡塑業(yè)股份有限公司為主要投資方，占股95℅，吸收了咸安本地和個(gè)別外地專家一起創(chuàng)辦了湖北北辰塑料科技有限公司，由毛萍任法人代表兼總經(jīng)理，除經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有成熟市場(chǎng)的超高分子量聚乙烯鋼塑復(fù)合管外，還開(kāi)拓了木塑機(jī)械的研發(fā)、生產(chǎn)，以及木塑板材的研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。

北辰公司情況：2007年8月，開(kāi)始動(dòng)工興建廠房，2008年底正式投產(chǎn)，2009年產(chǎn)值1000萬(wàn)，利稅80萬(wàn)，2010年產(chǎn)值達(dá)到3500萬(wàn)，銷售收入3200萬(wàn)，利稅210萬(wàn)，職工56人，員工95℅以上為咸安當(dāng)?shù)厝藛T，極大多數(shù)為下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工。因職工剛進(jìn)廠，對(duì)公司的情況都不熟悉，各種技術(shù)素質(zhì)也比較差，為了迅速提高員工的技術(shù)水平，毛萍從關(guān)聯(lián)企業(yè)阜新天罡和武漢天罡不計(jì)成本調(diào)來(lái)大批技術(shù)員工，對(duì)咸安的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幾年下來(lái)，咸安員工的技術(shù)素質(zhì)有了很大提高，大都能熟練操作生產(chǎn)所需的各道工序，不僅使北辰的發(fā)展有了可靠的保障，而且還大大提升了咸安員工的生存能力。剛到咸寧投資時(shí)，毛萍發(fā)現(xiàn)咸安當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)普遍不遵守勞動(dòng)法，大部分企業(yè)沒(méi)給職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，加班費(fèi)不按時(shí)足額發(fā)放，員工也不知道如何維護(hù)自己的權(quán)益，對(duì)此現(xiàn)象，她不以為然，她認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須依法經(jīng)營(yíng)，靠違反勞動(dòng)法來(lái)犧牲職工的利益，減少開(kāi)支，雖然一時(shí)降低了成本，但長(zhǎng)久來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)并不利，因?yàn)檫@樣的企業(yè)對(duì)員工的吸引力不強(qiáng)，員工隊(duì)伍也不可能保持穩(wěn)定。因此，建廠伊始，毛萍就主張一切依法辦事，職工進(jìn)廠一轉(zhuǎn)正就立即簽訂勞動(dòng)合同，繳納五種社會(huì)保險(xiǎn)，加班及時(shí)足額發(fā)放加班工資，不但如此，她還督促人事部，隨時(shí)調(diào)查周邊企業(yè)職工的收入狀況和當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平，及時(shí)調(diào)整員工工資，保證員工的工資收入在咸安居中等偏上水平。這一切，在咸安開(kāi)發(fā)區(qū)，起到了示范作用，得到了開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)以及廠內(nèi)外職工的一致好評(píng)，企業(yè)也從中受益，這幾年，雖然不少企業(yè)出現(xiàn)了招工難現(xiàn)象，有的甚至因?yàn)闆](méi)人干活，無(wú)法完成訂單，但北辰公司的員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，骨干幾乎沒(méi)有流失現(xiàn)象，給公司的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。她堅(jiān)持依法納稅，不管是國(guó)地稅，還是應(yīng)繳納的其它費(fèi)用，她從不拖欠，都是按時(shí)繳納，贏得了有關(guān)部門的贊許。毛萍在公司傾注的大量的心血得到了回報(bào)，公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不但鞏固了原有的新疆、四川、湖北、福建等地的客戶，還發(fā)展了海南、內(nèi)蒙古、河北、云南等地的新客戶，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到40℅以上，公司前景日漸看好。

社會(huì)活動(dòng)情況：毛萍家在武漢，小孩只有8歲，但只要是咸安區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)要求她參加的活動(dòng)，她從不缺席，積極支持開(kāi)發(fā)區(qū)的各項(xiàng)工作，密切關(guān)注咸安的民情疾苦，2010年咸安受洪災(zāi)，企業(yè)及時(shí)捐款5萬(wàn)元，同時(shí)，積極救助失學(xué)兒童及孤寡老人，幾年來(lái)，通過(guò)有關(guān)部門的組織，公司和她個(gè)人她捐助的錢物總計(jì)達(dá)到20萬(wàn)元，在社會(huì)上引起了很大的反響，得到了廣泛的贊賞。

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)家-優(yōu)秀事跡

盧XX同志，男，漢族，1980年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱，2011年04月起擔(dān)任赤峰添柱建筑工程有限公司總經(jīng)理。

總經(jīng)理在任職期間，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策。

五年來(lái)，他從來(lái)沒(méi)有節(jié)假日，每天工作10多小時(shí)，往返于公司與現(xiàn)場(chǎng)之間，在辦公室加班討論企業(yè)發(fā)展、工程方案、定標(biāo)是常事，由于他過(guò)人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態(tài)，同行都稱他是

“添柱鐵人”。

總經(jīng)理勤于學(xué)習(xí)，善于思考。在他辦公室書柜里擺滿了中外企業(yè)管理名著、建筑專業(yè)書刊等，堅(jiān)持每天晚上到辦公室讀書看報(bào)兩到三小時(shí)，大量積累綜合理論知識(shí)，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治信息。總經(jīng)理本不是建筑科班出身，可他憑借著強(qiáng)大毅力在毫不充裕的時(shí)間夾縫里自學(xué)了內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的土木工程專業(yè)，考取了二級(jí)建造師。同時(shí)總經(jīng)理注重培養(yǎng)人才，多次組織人員參加崗位培訓(xùn)，上級(jí)機(jī)關(guān)組織的各類培訓(xùn)都一次不落的參加。

總經(jīng)理2016年被評(píng)為中國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工地得到了內(nèi)蒙古自治區(qū)以及赤峰市安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的表彰，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的宗旨，以科學(xué)的管理手段，雄厚的技術(shù)力量，精良的施工設(shè)備，積極承攬工程，努力探索，大膽實(shí)踐、不斷轉(zhuǎn)變觀念，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中發(fā)展壯大，以一流的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大用戶的好評(píng)。多次獲得“先進(jìn)企業(yè)”、“文明企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。其中赤峰博物館”榮獲全國(guó)質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”；連續(xù)榮獲自治區(qū)“草原杯”最高質(zhì)量獎(jiǎng)4項(xiàng)，創(chuàng)建自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程17項(xiàng)。赤峰華興商貿(mào)中心工程獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。在赤峰市開(kāi)展的“玉龍杯”主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)中，獲得“玉龍杯”工程獎(jiǎng)50項(xiàng)。榮獲標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)57項(xiàng)，其中自治區(qū)安全文明示范工地11項(xiàng)，自治區(qū)安全文明工地27項(xiàng)。建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程20項(xiàng)，其中自治區(qū)級(jí)7項(xiàng)，市級(jí)13項(xiàng)。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理58人次，其中國(guó)家級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理2人次，自治區(qū)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理1人次，市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理55人次。榮獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀建造師2人次。

總經(jīng)理重視安全生產(chǎn)、文明施工，從未放松過(guò)對(duì)抓質(zhì)量的同時(shí)抓安全，因此近年來(lái)從未發(fā)生過(guò)重大安全事故，每年都創(chuàng)安全文明示范工地，受到上級(jí)主管部門的表彰。同時(shí)公司也憑借雄厚的實(shí)力和一流的工程質(zhì)量在赤峰的建筑市場(chǎng)站穩(wěn)了腳。

總經(jīng)理高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，加速向更加優(yōu)秀的施工總承包企業(yè)方向發(fā)展。

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡

優(yōu)秀企業(yè)家事跡

心血澆開(kāi)企業(yè)花

——記全國(guó)優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動(dòng)模范

××建筑安裝股份有限公司董事長(zhǎng)

*同志，男，漢族，1939年出生，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱，1956年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1992年10月起擔(dān)任現(xiàn)豐潤(rùn)建筑安裝股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱：豐潤(rùn)建安公司）總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

1992年10月以前的豐潤(rùn)建安公司是一個(gè)千瘡百孔、虧損嚴(yán)重的企業(yè)，人心渙散，瀕臨破產(chǎn)。為了挽救企業(yè)，在豐潤(rùn)縣委、縣政府的支持下，企業(yè)大膽進(jìn)行了股份制改革，選舉了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，馮連合同志就是在此危難之時(shí)就任了公司總經(jīng)理，擔(dān)起了這副活企增效的重?fù)?dān)。

上任伊始，馮連合就以一個(gè)企業(yè)家的睿智和膽識(shí)，依據(jù)股份制企業(yè)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)陳舊落后的管理模式進(jìn)行了大刀闊斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原來(lái)“大鍋飯”的落后體制，建立了層層選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、多勞多得的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)制度；其次，改革了財(cái)務(wù)制度，在嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，對(duì)下屬分公司實(shí)行在公司財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)下進(jìn)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，公司只收取規(guī)定利潤(rùn)及統(tǒng)一上繳國(guó)家的稅金、費(fèi)用等制度，擴(kuò)大了分公司的財(cái)務(wù)自主權(quán)，促進(jìn)了其生產(chǎn)積極性；第三，改革了設(shè)備所有制，將過(guò)去設(shè)備為公司所有、分公司使用的模式，變?yōu)橛袟l件的分公司將公司設(shè)備買過(guò)去，為自己所有，無(wú)條件的分公司可保值租用公司設(shè)備，這樣就既便于了公司設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新，又減輕了公司的設(shè)備資金占用。第四，將不斷提高企業(yè)的人才、科技含量確立為企業(yè)管理工作的重中之重，通過(guò)增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才，使企業(yè)的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高。如今公司大專以上學(xué)歷人員已占公司職工總數(shù)的80以上，且已實(shí)現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第五，改革強(qiáng)化了工程質(zhì)量、安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，公司規(guī)定，每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前都必須簽訂質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任狀，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，公司按規(guī)定重獎(jiǎng)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，公司按同比例重罰，且兩年內(nèi)無(wú)優(yōu)質(zhì)文明工程或出現(xiàn)較大質(zhì)量安全責(zé)任事故的項(xiàng)目部予以撤銷，項(xiàng)目經(jīng)理予以免職。

正是先進(jìn)的體制煥發(fā)無(wú)窮的力量！在馮連合的優(yōu)秀帶領(lǐng)下，豐潤(rùn)建安公司奇跡般地?zé)òl(fā)了青春，僅1993年公司就扭虧為盈，成為全縣的利稅大戶，并以前所未有的速度開(kāi)始了新的發(fā)展。1995年，公司被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)集體建筑企業(yè)、河北省先進(jìn)集體建筑企業(yè)；1996年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)就業(yè)先進(jìn)集體，振興豐潤(rùn)功勛單位；1997年榮獲國(guó)家全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)“金屋獎(jiǎng)”，并被評(píng)為河北省首批30家建筑業(yè)骨干企業(yè)。同時(shí)建筑市場(chǎng)不斷拓寬，在占領(lǐng)豐潤(rùn)、唐山的同時(shí)，96年闖進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，97年又開(kāi)辟了北京建筑市場(chǎng)，并不斷鞏固和擴(kuò)大。

企業(yè)發(fā)展壯大了，但馮連合同志并沒(méi)有因此而滿足不前，而是開(kāi)始了他更加深入地探索。1997年隨著黨的十五大的勝利召開(kāi)，馮連合再次以一個(gè)企業(yè)家的敏銳視角，在深入領(lǐng)會(huì)黨中央及豐潤(rùn)縣委、縣政府改制文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將公司體制改革進(jìn)一步深化，在原股份制的基礎(chǔ)上推行股份合作制：退還全部集體股，買斷職工工齡，實(shí)行全員入股，推選新的企業(yè)管理者（董事長(zhǎng)）；根據(jù)國(guó)家“國(guó)有資產(chǎn)不能流失、銀行貸款不能懸空”的政策要求，經(jīng)全體職工集體研究決定，采用“債轉(zhuǎn)股”的方式，將企業(yè)多年累計(jì)形成的150余萬(wàn)元銀行貸款債務(wù)在公司全體干部、職工中進(jìn)行消化、落實(shí)，且讓企業(yè)董事長(zhǎng)馮連合擔(dān)大頭兒，壓大沉兒，承風(fēng)險(xiǎn)。這樣，既保證了國(guó)有資產(chǎn)不流失，又消除了企業(yè)的債務(wù)包袱和體制弊端，激發(fā)了全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和奮斗精神，使企業(yè)煥發(fā)出新的巨大生機(jī)與活力。1998年，公司就晉升為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)建筑施工企業(yè)，并被評(píng)為河北省建筑業(yè)規(guī)模效益十強(qiáng)企業(yè)，納稅超百萬(wàn)元大戶；1999年公司被評(píng)為河北省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)，納稅超百萬(wàn)元大戶；2000年公司被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)建筑施工企業(yè)，納稅超三百萬(wàn)元先進(jìn)單位。

然而，改革需要付出勇氣和代價(jià)，赤誠(chéng)需要經(jīng)歷磨難和考驗(yàn)。正是這次利于國(guó)家、利于職工、使企業(yè)輕裝上陣、獲得長(zhǎng)足發(fā)展的成功改革，使馮連合這位以國(guó)家、企業(yè)、職工利益為重，不顧個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)企業(yè)100萬(wàn)元貸款債務(wù)的企業(yè)家蒙受了一年零六個(gè)多月的不白之冤，罪名是“挪用資金100萬(wàn)元”。當(dāng)真理和正義還事物以本來(lái)面目，馮連合被宣告無(wú)罪、被建安公司幾千名職工的歡呼和掌聲包圍的一刻，這位雪染雙鬢、奮斗一生的老黨員眼角噙著淚花，說(shuō)的一句話就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起來(lái)，發(fā)展得更好，為國(guó)家多納稅，為職工多謀福利，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)。樸實(shí)的話語(yǔ)，堅(jiān)強(qiáng)的行動(dòng)，馮連合這位企業(yè)的老黃牛，又開(kāi)始了他堅(jiān)韌不拔地耕耘，再一次將因遭重創(chuàng)而瀕臨倒閉的豐潤(rùn)建安公司拉回了發(fā)展的軌道，拉上了騰飛之路。2005年

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡

主

要

事

跡

羅明柱，男，漢族，于1974年3月22日出生在遼陽(yáng)縣首山鎮(zhèn)黑牛莊村，中共黨員，2009年起擔(dān)任遼陽(yáng)德盛重工機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)，在2009年12月當(dāng)選為遼陽(yáng)市人大代表。

羅明柱同志從小受到父親這位老黨員的熏陶，立志長(zhǎng)大以后要成為一名合格的共產(chǎn)黨員。在小學(xué)的時(shí)候，第一批加入到了班上的少先隊(duì)伍中，在初中的時(shí)候，又第一批加入了共青團(tuán)，在思想上更是要求上進(jìn)，積極向黨組織靠攏，并在2008年12月成為了一名預(yù)備黨員，通過(guò)黨組織的考察，在一年后順利成為了一名正式黨員。成為正式黨員以后，更嚴(yán)格地要求自己，不僅積極地參加村黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，平時(shí)更努力地加強(qiáng)對(duì)黨的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保自己在思想上與黨保持一致性。

在學(xué)習(xí)和工作中努力刻苦，力爭(zhēng)上游。在高中首先學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了行政管理及與之相關(guān)的基礎(chǔ)類、專業(yè)類課程，掌握了相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，并在考試中取得了優(yōu)異的成績(jī)。在學(xué)好本專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自己企業(yè)管理專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，除此之外，也不斷擴(kuò)展自己的課外學(xué)習(xí)。

在工作中，羅明柱同志以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇于創(chuàng)新的拼搏精神，科學(xué)發(fā)展的理念“以人為本”，“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略思想，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)、精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展大局，創(chuàng)建了遼陽(yáng)德盛重工機(jī)械有限公司，他有一個(gè)企業(yè)家的睿智和膽識(shí)，從創(chuàng)業(yè)伊始，羅明柱同志結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，改掉了以往小城鎮(zhèn)企業(yè)的陳舊落后的管理模式進(jìn)行了大刀闊斧的改革，推行先進(jìn)的管理模式，逐步使企業(yè)從簡(jiǎn)單，粗放管理狀態(tài)中解脫出來(lái)，推行科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理模式。首先，改革了人事用工制度，建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗、多勞多得的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)制度；其次，嚴(yán)格了財(cái)務(wù)制度的管理，促進(jìn)了生產(chǎn)的積極性。第三，公司將以不斷提高企業(yè)的人才、科技含量為企業(yè)管理的重點(diǎn)，通過(guò)增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才，使企業(yè)的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高，且已實(shí)現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第四，改革強(qiáng)化了生產(chǎn)安全制度，在主要生產(chǎn)部門設(shè)立了安全負(fù)責(zé)人，并定期給員工培訓(xùn)安全教育知識(shí)。始終以“安全第一，預(yù)防為主”為公司生產(chǎn)先決條件，因此公司多年來(lái)從未發(fā)生任何重大勞動(dòng)事故。以這種新模式開(kāi)創(chuàng)新局面，以新模式促進(jìn)新發(fā)展。

從辦企業(yè)以來(lái)能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，在重大問(wèn)題面前，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，始終同黨組織保持一致，作為一名民營(yíng)企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)之初就憑著拼搏進(jìn)取的精神，搶抓機(jī)遇，在沒(méi)有銀行貸款的情況下，不斷拓展業(yè)務(wù)及壯大公司規(guī)模，堅(jiān)持依法納稅。累計(jì)安排下崗工人100余人。作為一名企業(yè)家，羅明柱同志不僅為公司取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

“興企為民、熱心公益、回報(bào)社會(huì)”，這是他辦企宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導(dǎo)下公司積極為國(guó)納稅、安置就業(yè)人員的同時(shí)，大力投入公益事業(yè)，以各種形式回饋社會(huì)、造福人民。近幾年來(lái)，在四川汶川地震中為災(zāi)區(qū)捐款15余萬(wàn)元，長(zhǎng)期資助村內(nèi)貧困戶10余戶，在2011年7月為8名貧困大學(xué)生設(shè)立了助學(xué)款，長(zhǎng)期資助貧困學(xué)生每年2萬(wàn)元，并在公司內(nèi)部建立貧富一幫一，上層領(lǐng)導(dǎo)幫助基層員工。積極帶領(lǐng)群眾致富，在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、共同進(jìn)步，每年公司將組織十一旅游活動(dòng)，在娛樂(lè)的同時(shí)，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神及合作精神。公司正因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)大公無(wú)私、關(guān)心員工、將全部心血都投入企業(yè)的強(qiáng)有力的“帶頭人”才得以從小到大、由弱變強(qiáng)，不斷向更高發(fā)展。企業(yè)發(fā)展壯大了，但羅明柱同志并沒(méi)有因此而滿足不前，而是開(kāi)始了他更加深入的探索。新的一年即將到來(lái)，公司將確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，要經(jīng)常深入員工中去，深入實(shí)際，掌握事物發(fā)展最新情況，積極探索工作的新方法、新途徑，加速向建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展而努力前進(jìn)。

第五篇：企業(yè)家捐資助學(xué)事跡范文

一位優(yōu)秀企業(yè)家的教育情愫和前瞻理念

——如皋市神州汽車銷售服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)劉志山訪談錄

慷慨低調(diào)的捐助人

每年驕陽(yáng)如火的七月，如皋市高中教學(xué)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，大會(huì)上，一批先進(jìn)班集體、先進(jìn)備課組、先進(jìn)個(gè)人被表彰，被授予榮譽(yù)證書，讓付出了辛勞的教壇耕耘者倍感自豪。而會(huì)后領(lǐng)取的獎(jiǎng)金，更讓這些優(yōu)秀的教育工作者品味著收獲的甜美。他們都自然地認(rèn)為這是政府的獎(jiǎng)勵(lì)，卻沒(méi)有想到這不菲的獎(jiǎng)金竟來(lái)源于一位優(yōu)秀企業(yè)家的慷慨捐助。

如皋各級(jí)學(xué)校的校園中，孩子們站在學(xué)校交通安全教育宣傳欄前，站在交通安全公益廣告前，欣賞著圖文并茂的內(nèi)容?；顫姷奈淖?，詳實(shí)的事例，別致的編排，互動(dòng)式體驗(yàn)，讓交通安全知識(shí)和規(guī)則自然而然地進(jìn)入了孩子們的心中，內(nèi)化為孩子們的交通安全準(zhǔn)則。這些宣傳欄和廣告，孩子們自然認(rèn)為這是學(xué)校布設(shè)的，沒(méi)有想到這來(lái)自一位優(yōu)秀企業(yè)家的愛(ài)心。

十多年來(lái)，他每年為如皋教育捐資十余萬(wàn)元，累計(jì)捐資百余萬(wàn)元。卻始終低調(diào)謙遜，不愿自己和公司的名稱出現(xiàn)在孩子面前，不愿出席各種捐助儀式，更不愿做露臉爭(zhēng)光的講話。若不是我們接受了任務(wù)找上門去，估計(jì)他還是不愿走到前臺(tái)的。這位神秘的捐助人就是江蘇省如皋市神州汽車銷售服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)劉志山。他為什么花費(fèi)巨資資助教育，卻不像一般企業(yè)進(jìn)行宣傳呢？為什么不借此擴(kuò)大知名度和社會(huì)影響呢？要知道現(xiàn)在對(duì)高調(diào)“慈善”社會(huì)也是認(rèn)可其客觀效果的??？帶著這些疑問(wèn)，我們一行出發(fā)了。

力學(xué)不止的追夢(mèng)者

在江蘇省如皋市神州汽車銷售服務(wù)有限公司我們見(jiàn)到了劉志山董事長(zhǎng)。他面容清朗，舉止得體有禮，又有企業(yè)家的諳達(dá)干練。全無(wú)我們想象中所謂“成功人士”的志得意滿甚至是淺俗跋扈。他的辦公室，一塵不染，全是古色古香的木質(zhì)家具，暗示著主人的志趣不俗。當(dāng)我們說(shuō)明來(lái)意后，他陷入了沉思，片刻后開(kāi)始了自己的講述。

劉董事長(zhǎng)出生在如皋北郊的一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，兄妹七人，家境貧寒，親朋好友中沒(méi)有官員、富商，“連黨員都幾乎沒(méi)有，絕對(duì)是一窮二白”，成績(jī)優(yōu)秀卻無(wú)力進(jìn)入大學(xué)深造，他十六歲就高中畢業(yè)，當(dāng)了小學(xué)代課教師。他端起茶杯喝了一口，似乎那童年的苦澀又泛上心頭?！安贿^(guò)，我幸運(yùn)地遇到了一些好老師，他們的影響是強(qiáng)有力的，是持久的?！彼S即又提高了聲音，歡快地說(shuō)道。高中老師陳懷忠，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作精益求精，生活充滿激情，即使只有一雙穿了二十年的舊皮鞋，每天也要擦得锃亮。初中時(shí)朱玉林老師，是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的人，每天將自己的辦公桌整理得清清爽爽。更讓人感動(dòng)的是，每天檢查作業(yè)時(shí)，朱老師總將課本每頁(yè)的卷角抹平，讓每本書看起來(lái)平整悅目。“我從他們身上學(xué)到許多，責(zé)任感、事業(yè)的激情、一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，這些都伴隨著我，都是我事業(yè)的巨大的推動(dòng)力量?！彼茸鲂W(xué)老師，后來(lái)再做鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理人員，自己又毅然辭職創(chuàng)辦汽修廠，直到將它發(fā)展成如皋市神州汽車銷售服務(wù)有限公司，成為我市業(yè)界翹楚和標(biāo)桿。

飽含深情地回顧自己的奮斗歷程，劉董事長(zhǎng)用得最多的詞就是“追夢(mèng)”，他認(rèn)為，教育成就人生，教育給無(wú)數(shù)草根家庭的抱負(fù)遠(yuǎn)大的學(xué)子插上了翅膀，讓他 1 們可以掙脫平庸的束縛，翱翔知識(shí)的長(zhǎng)空，“摶扶搖而上者九萬(wàn)里”，由平凡走向杰出。他經(jīng)常說(shuō)，當(dāng)年不能接受高等教育的痛苦絕不能傳遞給下一代了。自己現(xiàn)在有能力了，幫助下一代成才是責(zé)無(wú)旁貸。而愛(ài)因斯坦在《論教育》中說(shuō)：“教育就是忘記了在學(xué)校中所學(xué)的一切之后剩下的東西?！币苍S劉董事長(zhǎng)是用自己力量守望，希望有更多優(yōu)秀的老師涌現(xiàn)，他們用自己的人格，用自己言行，給孩子以激勵(lì)，給孩子以熏陶，讓孩子們的成功之路更寬闊更平坦。

育人為本的企業(yè)家

回憶了自己的成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)，劉董事長(zhǎng)豪情頓起，帶著我們看了櫥窗里陳列的榮譽(yù)，有“2014年一汽大眾品牌優(yōu)秀經(jīng)銷商”“2014一汽大眾品牌最佳銷售總監(jiān)”“2013年一汽大眾品牌新秀獎(jiǎng)”。他自豪地告訴我們，“2014年一汽大眾品牌優(yōu)秀經(jīng)銷商”這一獎(jiǎng)項(xiàng)尤為不易，全國(guó)縣級(jí)經(jīng)銷商獲此殊榮的只有六家，很多地級(jí)市都沒(méi)有這種級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。作為一個(gè)縣級(jí)市，汽車銷量和零配件銷量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于地級(jí)市，他靠的是什么呢？總公司在明察暗訪后贊嘆：“如皋神州”靠的就是優(yōu)良的人員素質(zhì)，靠的就是盡善盡美的服務(wù)。別的4S店熱衷于裝潢店面，而劉董事長(zhǎng)卻認(rèn)為企業(yè)應(yīng)以人為本，人才是最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)最重要的是人員技能尤其是思想素質(zhì)的提升，而這一切全靠規(guī)范而持久的企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)文化教育。所以，一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)同時(shí)也就是一所好學(xué)校。

他介紹了自己開(kāi)展培訓(xùn)和教育的一些做法，我們聽(tīng)了后感到耳目一新，別開(kāi)生面。他自己帶頭學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)不少于五個(gè)小時(shí)，他有一種時(shí)不我待的緊迫感，常常對(duì)員工們說(shuō)，企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)就是保守落伍，只有站在時(shí)代的前列才能高瞻遠(yuǎn)矚，保持敏銳的方向感，把握機(jī)遇引領(lǐng)潮流。他讓每個(gè)員工都清楚自己的企業(yè)理念：每個(gè)員工更優(yōu)秀，企業(yè)才能更強(qiáng)大。公司堅(jiān)持晨會(huì)、夕會(huì)制度，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的習(xí)慣。各種培訓(xùn)中，公司尤其重視品德的培養(yǎng)，新員工在三個(gè)月的試用期，要讓父母等家人感覺(jué)到品德和素養(yǎng)的提升，要讓顧客感覺(jué)到你是一個(gè)負(fù)責(zé)的熱心的服務(wù)者，否則不得錄用。堅(jiān)持不懈，功效明顯，“神州汽車”成為了遠(yuǎn)近聞名的品牌，獲得一連串的殊榮也就是實(shí)至名歸了。

臨別時(shí)，劉董事長(zhǎng)把我們送到樓下，看著展廳中一輛輛流光溢彩的新車，他眼中閃現(xiàn)出一絲自豪與欣慰，卻又有一絲遺憾和落寞。他說(shuō)起了年輕一代人的許多缺點(diǎn)，如太自我、浮躁、責(zé)任心淡薄等，又談起了國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)的現(xiàn)狀，核心技術(shù)如發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱和控制軟件都還掌握在外商手中，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)不先進(jìn)等等。他凝視著我們說(shuō)：一切靠你們了！

劉董事長(zhǎng)說(shuō)起自己生活，是很樸素溫馨的的，他說(shuō)應(yīng)該將錢用在有意義的事情上，也許，教育就在其中吧！