第一篇：優秀企業家

做一名關愛員工的模范企業家——麥斯特碳化硅制品公司總經理高志剛

建立一支優秀的團隊是每一個企業生存與發展的基礎，一支優秀的團隊將給企業帶來無窮的活力和旺盛的生命力以及強大的工作能力，是企業開展工作，落實計劃、實現目標的有力保證。企業的發展和建設離不開企業每位員工的共同參與和熱忱投入，企業必須從各個層面真正地落實“以人為本”，企業才能夠逐漸建立起留住人心的人文關懷企業文化。

只有激發了企業活力，增強了企業凝聚力，努力營造企業的雙愛氛圍、弘揚先進的企業文化，才能促進我區企業的穩定、經濟的發展以及和諧新疆的構建。

在伊犁河谷有這樣一位關愛員工的民營企業家，他給自己定了個“三必訪”規矩，員工遇婚喪嫁娶必訪、生病住院必訪、家庭出現矛盾糾紛必訪，同時他還有個習慣，只要公司員工遇到困難，他不但第一個帶頭捐款，還會組織大家獻愛心。為了讓每位員工有一技之長，近幾年來，他采取請進來、送出去的方式累計培訓員工超過一千多人次，僅去年員工的培訓費用超過80萬元。他就是伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司總經理高志剛。

不把企業做大就沒有能力關心員工

高志剛的經歷，富有挑戰性。1996年，他畢業于東北師范大學化學系并留校任教，2000年從東北師范大學辭職，應聘到吉林華遠集團任常務副總裁。2003年，他又一次辭職，自己創辦了長春麥斯特實業有限公司，同年到新疆創辦了麥斯特實業新疆分公司，后又投資創建了伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司，2008年，伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司成功登陸華爾街成為上市企業。

高志剛是具有創新的科研人才，他利用自身的化學技術與機械工業第六設計院、河南工業大學等科研機構合作，在國內率先進行“碳化硅爐氣回收與利用碳化硅爐氣合成二甲醚”項目的科學攻關與工業試驗，并取得了成功，該項目的實施，成功回收碳化硅冶煉過程中產生的大量一氧化碳以及二氧化硫等大氣污染物，根本改變了碳化硅冶煉作為傳統工業的高能耗有污染的特點，控制了碳排放與環境污染，不但有效降低能耗，而且利用尾氣回收再利用可年創產值近億元。從而使行業的政策性限制從根本上被突破，并已成為碳化硅行業產業升級的方向，其所帶領的麥斯特碳化硅企業也已成為行業節能減排與技術創新的引領者與先驅。

同時他先后承擔了自治區“技術改造”、“科技支疆”、“重大技術創新”等專項項目3個，承擔了伊犁州“科技興州計劃”項目1個，在科研方面，他還擔負著河南工業大學材料科學與工程學院、、等項目主持人的工作，先后培養了一批高素質的研發隊伍，現有研發人員達30人。現在的麥斯特已成為行業的龍頭企業、行業節能環保的引領者。

“不把企業做大做強就沒有能力關心員工，只有企業發展了，企業才有能力解決員工的需求，給員工辦實事辦好事”，高志剛說。

把員工當作自己的親人一樣來關心

高志剛的企業共有員工近400人，其中少數民族員工占員工總數的70%，各族職工相互關心和諧相處。

去年，高志剛在得知公司保安陳新華的妻子發生車禍后，第一時間發出倡議，捐款5000多元，并組織全體員工獻愛心。同時針對部分員工生活較為困難的情況，他都會給予3000至5000元借款，以解決困難職工的燃眉之急。

高志剛常說：“關愛員工不是恩賜而是義務，善待員工就是善待企業。”為了做好員工的福利工作，他每逢在中秋節、古爾邦節、肉孜節、春節等節日里，都統一購買節日慰問品發放到每一位員工的手中，并組織員工舉行聯誼活動和赴外旅游。

為解決員工上下班問題，他購置了價值50多萬元的客車和小型交通車。為改善員工的生活環境，公司建成了堪稱伊東工業園的“地標性建筑”的公寓樓。為解決員工就餐、開會、學習、建身和休息的需要，建好了綜合服務樓。

作為企業家，高志剛深知社會責任才是其價值的最核心體現，碳化硅是比較傳統的粗放式冶煉行業，但是麥斯特碳化硅一改大家固有的觀念，用最高的建設標準構建一個完美的新模式，國內唯一的電腦自動化備配料系統以及國內唯一的電腦自動化冶煉系統，有效減少了員工的勞動強度，優化了員工的作業環境，高標準的辦公樓、公寓樓、餐廳與綜合活動場所的建設與班車制度的實施使員工生活舒適工作愉快積極主動，通過績效考核制度，使工作優秀的員工得到高收入的激勵，更形成你追我趕的進取氛圍。企業多次為員工解決了家庭突發困難，使員工對企業的歸屬感和向心力得到強化。

高志剛在企業管理過程中一貫堅持“以人為本”的理念, 他要求公司工會認真開展集體協商、簽訂集體合同，嚴格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關規定做好集體合同的簽訂和兌現工作，將員工的工作時間、勞動報酬、勞動保護，休息、休假、女工保護等內容都納入集體合同中，為全體員工辦理社會保險和意外傷害保險。

他雖然很忙，但時刻不忘關心職工生活，在夏季高溫期間給員工發放防署降溫物品，定期為員工進行體檢，使員工能及時了解自己的健康狀況，發現問題及時醫治，為身體不適合的員工調換工作崗位，以保障員工的身體健康，既維護了員工的利益，又增強了員工隊伍的凝聚力和戰斗力，保持了員工隊伍的穩定。

作為企業家，高志剛還積極參與公益活動，近年來社會捐資超過30萬元，同時他自主成立了“麥斯特環保教育基金會”，并出資組織環保人士在國內多個企業家講堂、大學進行環保與低碳的演講與講座，為企業家及大學生建立低碳環保的保護意識起到了良好的效果。

高志剛常說：“企業文化是保證企業長久發展、基業長青的核心力量，只有企業文化才是區分企業優劣的主要標準。”

曾為人師的高志剛特別注重企業文化的建設，不但建立了一套完整的企業文化制度與體系，更在企業內部成立“麥斯特長青學院”員工培訓組織，全方位組織員工進行培訓，開展了多期以企業文化理念、中國傳統文化等為主要內容的培訓班，引導企業全體員工要樹立正確的經營理念、服務理念、團隊理念、營銷理念、品質理念和發展理念，使員工形成了強烈的企業歸屬感和團隊凝聚力。

讓員工不但在企業工作，更要在企業中學習成長。目前企業利用自有平臺與請進來、送出去的方式，已累計培訓員工超過一千人次，投入培訓費用已超過200萬元。

近年來，高志剛的企業先后被伊犁州總工會評為“模范職工之家”、“勞動競賽優勝”單位、“勞動關系和諧”企業。并代表伊犁州參加自治區工會經驗交流，高志剛本人也被評為“職工之友”，今年又被自治區授于“關心員工的企業家”榮譽稱號。

第二篇：優秀企業家材料

河南省大信整體廚房科貿有限公司

龐學元同志申報鄭州市優秀企業家事跡材料

龐學元，男，漢族，生于1963年5月7日，中共黨員，碩士學歷，工程師，現任河南省大信整體廚房科貿有限公司董事長。是中國建筑裝飾協會廚衛工程委員會副會長，國家櫥柜標準制定杰出貢獻者。中牟縣企業家協會理事。

1980年—1992年，在河南省開封市百貨公司，任經理一職，期間榮獲省勞動模范稱號！1992年—1999年，創立開封市裝飾材料工程公司，并擔任CEO一職，并把公司發展成行業全國十強企業。

1999年至今，任河南省大信整體廚房科貿有限公司董事長。企業發展成為中國櫥柜行業領軍十強企業，企業現有員工300多人，生產櫥柜及其配套產品。

龐學元同志具有強烈的事業心和良好的職業道德以及社會責任感。勇于開拓創新，與時俱進，深入貫徹科學發展觀，科學管理企業。

2010年10月9日，金秋北京，國家會議中心，鳥巢一側，水立方之畔，在一年一度的中國櫥柜行業盛會—中國廚衛百強頒獎盛典晚會上，在莊嚴而熱烈的氛圍中，龐學元同志帶領他的企業成功躋身中國櫥柜行業領軍十強品牌。

龐學元同志的理想和追求。是做老百姓買得起的櫥柜。龐學元同志做櫥柜，不僅僅是做產品，是在經營人生，經營自己和別人的幸福，龐學元同志把自己的心血和夢想都傾注在企業當中。龐學元同志的目標就是：做老百姓買得起的櫥柜！這句看似很通俗易懂的話，對于龐學元同志來講，蘊含了太多對企業的嚴格管理的要求和對消費者的責任，蘊含著令人震撼的力量。比爾蓋茨的夢想就是讓每個人面前都有臺電腦，他們執著追求，有了今天互聯網的繁榮發展，為全人類帶來難以置信的便利；阿里巴巴的創始人馬云同樣以博大胸懷，創造阿里，創造淘寶，為億萬人提供網上貿易和就業機會；他們都是成功的典范，他們的成功是因為他們想要為更多的平民百姓帶來便利，為更多的人謀福利。龐學元同志篤力前行，為務實的消費群體提供務實的產品和服務，這正是做讓老百姓買得起的櫥柜的實際表現。

龐學元同志在成本控制與品質保障兩端，做到了很好的兼顧。

對于企業管理，龐學元同志采用科學化管理的方式，嚴格控制企業成本，對員工實施人性化管理，使得企業內部極具凝聚力！作為一家現代化企業，成本控制是企業家的基本功，低成本運營是龐學元一直秉承的經營理念，從人員成本的控制到生產要素合理組合，使得成本的大大降低。而企業成本減少，就體現在終端產品的價格上，自然消費者就能夠ADD: 中國·鄭州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整體廚房科貿有限公司

得到最后的實惠。

其次，在從生產到銷售、從采購和物流、從營銷和售后的各個環節都制定了嚴密的系統和規范的流程，真正的按照現代化企業的標準來控制。

強大硬件實力，確保產品品質。大信櫥柜本部位于鄭州九龍國際產業物流園大信工業園區，一期150畝面積的工業園，6萬多平方的經營面積，容納1千多職工的宿舍；設備方面，大信工業園車間內有8臺封邊機，5臺現代化大型模壓機，2臺巨型電子開料鋸，3臺電腦雕刻機，機器設備的規模和先進程度在國內都屬一流。此外，對于櫥柜的質量和環保上，龐學元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集團化采購，控制成本利器。采購原料是成本的一個重要組成部分，成本的高低往往決定了價格的高低，商家為了追求利潤，必然高進高出，消費者的利益就無法得到很好的保障。但是更不能為了低成本的采購而采用劣質的、不環保的、甚至是假冒的產品。與很多企業不同，大信在采購上做到了精益求精。

創新不僅僅是設計出引人注目的款式，作為一個工業企業，生產要素的合理組合也是一種創新，這是一種從本質上的創新。世界著名汽車品牌通用汽車公司發明流水線，汽車制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽車。櫥柜是個定制產品，整個行業內都走不出一個怪圈，就是櫥柜賣得比冰箱還貴，在龐學元同志的帶領下，是企業成為國內第一家走出這個怪圈的企業。其規模化、標準化的生產極大的降低了生產的成本和物流的成本，使得其終端的產品具有極強的競爭力！

龐學元同志經常說：經營者不能漠視人的智慧，不然必將搬起石頭砸自己的腳。的確，龐學元同志是說的巨人，行的標兵！

龐學元同志具有卓越的創造力和創新意識。在企業倉庫的管理上，龐學元同志才有國際先進的管理辦法，且在櫥柜行業獨創。倉庫是立體倉儲，減少固定投入。走進大信工業園倉庫，十五米高的庫房，用鋼架將倉庫立體成七層，這樣一變七，經營面積一下子就達到了六萬多平方。這種立體式倉儲，一方面顯示了大信巨大的庫容量和市場的潛力，另一方面無疑帶來了更大的空間。在倉庫成本節約上，省去的不僅僅是5000萬的一次性固定資產投資，還無需要月月攤銷巨額的固定資產折舊費，這筆費用的最終受益者依然是消費者。

在人員使用和管理上，龐學元同志合理優化企業資源，減少人員費用。在加工制造型企業，人員的工資是很大一筆費用，如果不采用立體式倉儲，而是平面展開的話，需要的人手會不一樣。我們可以算一筆賬，一個人管理500平方普通倉庫已經是個極限，六萬多平方需要120多人，采用立體倉庫，13個人就夠了。每月還少用100多名員工這100多名員工，工資和費用至少在200萬以上。此外，150畝的大信工業園，6萬多平方的經營面積，ADD: 中國·鄭州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整體廚房科貿有限公司

同時可以住1千多職工的宿舍，僅僅3個保安就保證了日常的保安工作，管理的井井有條，同行都佩服萬分。

不難看出，就保安這一項少用了12個人，一個人按2000一月工資算，一年每人24000，12個人就是288000，也就是說，大信給顧客提供的產品，每年有288000張板比別人少1塊錢。到了終端，這1塊就變成了3塊。事實勝于雄辯，數據說明一切，這又給消費者省了很多錢。

龐學元同志是一名務實的企業家，踏踏實實做事，實實在在做人，杜絕假大空。他帶領的企業從來不玩概念，不耍花架子，不空口說白話，每一句承諾，每一件產品都代表著大信的形象。12年來，龐學元同志帶領企業員工默默在故鄉的熱土上耕耘，從第一套櫥柜，到第一萬到櫥柜；從第一家店到第600家店，破繭而出，化蛹成蝶，一個華麗的轉身后，企業已經不再是當年那個意氣風發的銳意少年，12年光陰，轉瞬即逝，留下的是碩果累累。

反觀行業里的一些類型企業，沒有實體支撐，沒有工廠、沒有庫存、沒有工人，只有一個名字，卻在市場上肆意包裝，極盡包裝之能事，通過一些花言巧語取得消費者的信任，這樣的企業往往只能取得短暫的成功，卻很難真正贏得市場，贏得消費者的口碑。

龐學元同志深知且始終奉行取之于民，用之于民的道理，消費者才是企業的衣食父母！龐學元同志把通過科學化管理省下來的錢讓利給消費者，讓消費者真正得到實惠，龐學元同志正用每一次的機會，每一個細節來兌現自己的承諾：做老百姓買得起的櫥柜。

龐學元同志在取得行業與企業的雙豐收的同時，開始轉換經營思路，充分利用現有資源，開拓新的服務項目。龐學元同志為了讓讓消費者看得清楚，買的放心，積極開展工業旅游項目，極大地豐富人們的生活歷程，特別是青少年對企業的認知，以及增加青少年的成長經歷。企業自2010年5月份以來已經成功接待了來自北京、上海、徐州、馬鞍山、漯河、新鄉、商丘、通許等全國各地的工業旅游團16個、接待參觀游客1091人次。工業旅游活動受到了消費者的廣泛歡迎，工業旅游對消費者來講，能夠更直觀、更清晰的了解到櫥柜是如何制作以及如何正確的挑選櫥柜！而企業最大的收獲就是消費者發自內心的信賴與喜愛！龐學元同志帶領的大信櫥柜企業作為國內少數開展工業旅游的整體廚房企業，體現的不僅僅是膽量、實力、自信，更體現了一種社會責任感。

龐學元同志為了傳承中國悠久的處方文化，出資建造了國內首家廚房文化博物館，使用面積近2200平方米。廚房文化博物館內復原了古代廚房使用的七星灶，其用料做工與功能之考究，可與胡雪巖博物館中的七星灶相媲美。此外還模擬古代人生活做飯的實景以及建有一系列的廚房文化浮雕等。此博物館邀請了清華大學教授肖紅先生、國學大師兼2008年奧運會會徽CI設計者張武先生、朱煒先生等國際大師擔任文化顧問。

ADD: 中國·鄭州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整體廚房科貿有限公司

龐學元同志帶領的大信櫥柜企業，不僅僅是霸主，也不僅僅是領軍品牌。他們身上有領袖的風范，有引領行業發展的氣魄，有回報于民的胸懷。龐學元同志制定了公司未來五年的宏偉發展規劃，立志成為國內乃至世界櫥柜行業的龍頭企業！

二零一一年三月二十日

ADD: 中國·鄭州

FAX:(0371)60862088

第三篇：優秀企業家材料

河南省大信整體廚房科貿有限公司

龐學元同志申報鄭州市優秀企業家事跡材料

龐學元，男，漢族，生于1963年5月7日，中共黨員，碩士學歷，工程師，現任河南

省大信整體廚房科貿有限公司董事長。是中國建筑裝飾協會廚衛工程委員會副會長，國家

櫥柜標準制定杰出貢獻者。中牟縣企業家協會理事。

1980年—1992年，在河南省開封市百貨公司，任經理一職，期間榮獲省勞動模范稱號！

1992年—1999年，創立開封市裝飾材料工程公司，并擔任CEO一職，并把公司發展

成行業全國十強企業。

1999年至今，任河南省大信整體廚房科貿有限公司董事長。企業發展成為中國櫥柜行

業領軍十強企業，企業現有員工300多人，生產櫥柜及其配套產品。

龐學元同志具有強烈的事業心和良好的職業道德以及社會責任感。勇于開拓創新，與

時俱進，深入貫徹科學發展觀，科學管理企業。

2010年10月9日，金秋北京，國家會議中心，鳥巢一側，水立方之畔，在一年一度的中國櫥柜行業盛會—中國廚衛百強頒獎盛典晚會上，在莊嚴而熱烈的氛圍中，龐學元同

志帶領他的企業成功躋身中國櫥柜行業領軍十強品牌。

龐學元同志的理想和追求。是做老百姓買得起的櫥柜。龐學元同志做櫥柜，不僅僅是

做產品，是在經營人生，經營自己和別人的幸福，龐學元同志把自己的心血和夢想都傾注

在企業當中。龐學元同志的目標就是：做老百姓買得起的櫥柜！這句看似很通俗易懂的話，對于龐學元同志來講，蘊含了太多對企業的嚴格管理的要求和對消費者的責任，蘊含著令

人震撼的力量。比爾蓋茨的夢想就是讓每個人面前都有臺電腦，他們執著追求，有了今天

互聯網的繁榮發展，為全人類帶來難以置信的便利；阿里巴巴的創始人馬云同樣以博大胸

懷，創造阿里，創造淘寶，為億萬人提供網上貿易和就業機會；他們都是成功的典范，他

們的成功是因為他們想要為更多的平民百姓帶來便利，為更多的人謀福利。龐學元同志篤

力前行，為務實的消費群體提供務實的產品和服務，這正是做讓老百姓買得起的櫥柜的實

際表現。

龐學元同志在成本控制與品質保障兩端，做到了很好的兼顧。

對于企業管理，龐學元同志采用科學化管理的方式，嚴格控制企業成本，對員工實施

人性化管理，使得企業內部極具凝聚力！作為一家現代化企業，成本控制是企業家的基本

功，低成本運營是龐學元一直秉承的經營理念，從人員成本的控制到生產要素合理組合，使得成本的大大降低。而企業成本減少，就體現在終端產品的價格上，自然消費者就能夠

ADD: 中國·鄭州FAX:(0371)60862088

得到最后的實惠。

其次，在從生產到銷售、從采購和物流、從營銷和售后的各個環節都制定了嚴密的系

統和規范的流程，真正的按照現代化企業的標準來控制。

強大硬件實力，確保產品品質。大信櫥柜本部位于鄭州九龍國際產業物流園大信工業

園區，一期150畝面積的工業園，6萬多平方的經營面積，容納1千多職工的宿舍；設備

方面，大信工業園車間內有8臺封邊機，5臺現代化大型模壓機，2臺巨型電子開料鋸，3

臺電腦雕刻機，機器設備的規模和先進程度在國內都屬一流。此外，對于櫥柜的質量和環

保上，龐學元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集團化采購，控制成本利器。采購原料是成本的一個重要組成部分，成本的高低往往

決定了價格的高低，商家為了追求利潤，必然高進高出，消費者的利益就無法得到很好的保障。但是更不能為了低成本的采購而采用劣質的、不環保的、甚至是假冒的產品。與很

多企業不同，大信在采購上做到了精益求精。

創新不僅僅是設計出引人注目的款式，作為一個工業企業，生產要素的合理組合也是

一種創新，這是一種從本質上的創新。世界著名汽車品牌通用汽車公司發明流水線，汽車

制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽車。櫥柜是個定制產品，整個行業內都走不

出一個怪圈，就是櫥柜賣得比冰箱還貴，在龐學元同志的帶領下，是企業成為國內第一家

走出這個怪圈的企業。其規模化、標準化的生產極大的降低了生產的成本和物流的成本，使得其終端的產品具有極強的競爭力！

龐學元同志經常說：經營者不能漠視人的智慧，不然必將搬起石頭砸自己的腳。的確，龐學元同志是說的巨人，行的標兵！

龐學元同志具有卓越的創造力和創新意識。在企業倉庫的管理上，龐學元同志才有國

際先進的管理辦法，且在櫥柜行業獨創。倉庫是立體倉儲，減少固定投入。走進大信工業

園倉庫，十五米高的庫房，用鋼架將倉庫立體成七層，這樣一變七，經營面積一下子就達

到了六萬多平方。這種立體式倉儲，一方面顯示了大信巨大的庫容量和市場的潛力，另一

方面無疑帶來了更大的空間。在倉庫成本節約上，省去的不僅僅是5000萬的一次性固定資

產投資，還無需要月月攤銷巨額的固定資產折舊費，這筆費用的最終受益者依然是消費者。

在人員使用和管理上，龐學元同志合理優化企業資源，減少人員費用。在加工制造型

企業，人員的工資是很大一筆費用，如果不采用立體式倉儲，而是平面展開的話，需要的人手會不一樣。我們可以算一筆賬，一個人管理500平方普通倉庫已經是個極限，六萬多

平方需要120多人，采用立體倉庫，13個人就夠了。每月還少用100多名員工這100多名

員工，工資和費用至少在200萬以上。此外，150畝的大信工業園，6萬多平方的經營面積，同時可以住1千多職工的宿舍，僅僅3個保安就保證了日常的保安工作，管理的井井有條，同行都佩服萬分。

不難看出，就保安這一項少用了12個人，一個人按2000一月工資算，一年每人24000，12個人就是288000，也就是說，大信給顧客提供的產品，每年有288000張板比別人少1

塊錢。到了終端，這1塊就變成了3塊。事實勝于雄辯，數據說明一切，這又給消費者省

了很多錢。

龐學元同志是一名務實的企業家，踏踏實實做事，實實在在做人，杜絕假大空。他帶

領的企業從來不玩概念，不耍花架子，不空口說白話，每一句承諾，每一件產品都代表著

大信的形象。12年來，龐學元同志帶領企業員工默默在故鄉的熱土上耕耘，從第一套櫥柜，到第一萬到櫥柜；從第一家店到第600家店，破繭而出，化蛹成蝶，一個華麗的轉身后，企業已經不再是當年那個意氣風發的銳意少年，12年光陰，轉瞬即逝，留下的是碩果累累。

反觀行業里的一些類型企業，沒有實體支撐，沒有工廠、沒有庫存、沒有工人，只有

一個名字，卻在市場上肆意包裝，極盡包裝之能事，通過一些花言巧語取得消費者的信任，這樣的企業往往只能取得短暫的成功，卻很難真正贏得市場，贏得消費者的口碑。

龐學元同志深知且始終奉行取之于民，用之于民的道理，消費者才是企業的衣食父母！

龐學元同志把通過科學化管理省下來的錢讓利給消費者，讓消費者真正得到實惠，龐學元

同志正用每一次的機會，每一個細節來兌現自己的承諾：做老百姓買得起的櫥柜。

龐學元同志在取得行業與企業的雙豐收的同時，開始轉換經營思路，充分利用現有資

源，開拓新的服務項目。龐學元同志為了讓讓消費者看得清楚，買的放心，積極開展工業

旅游項目，極大地豐富人們的生活歷程，特別是青少年對企業的認知，以及增加青少年的成長經歷。企業自2010年5月份以來已經成功接待了來自北京、上海、徐州、馬鞍山、漯

河、新鄉、商丘、通許等全國各地的工業旅游團16個、接待參觀游客1091人次。工業旅

游活動受到了消費者的廣泛歡迎，工業旅游對消費者來講，能夠更直觀、更清晰的了解到

櫥柜是如何制作以及如何正確的挑選櫥柜！而企業最大的收獲就是消費者發自內心的信賴

與喜愛！龐學元同志帶領的大信櫥柜企業作為國內少數開展工業旅游的整體廚房企業，體

現的不僅僅是膽量、實力、自信，更體現了一種社會責任感。

龐學元同志為了傳承中國悠久的處方文化，出資建造了國內首家廚房文化博物館，使

用面積近2200平方米。廚房文化博物館內復原了古代廚房使用的七星灶，其用料做工與功

能之考究，可與胡雪巖博物館中的七星灶相媲美。此外還模擬古代人生活做飯的實景以及

建有一系列的廚房文化浮雕等。此博物館邀請了清華大學教授肖紅先生、國學大師兼2008

年奧運會會徽CI設計者張武先生、朱煒先生等國際大師擔任文化顧問。

龐學元同志帶領的大信櫥柜企業，不僅僅是霸主，也不僅僅是領軍品牌。他們身上有

領袖的風范，有引領行業發展的氣魄，有回報于民的胸懷。龐學元同志制定了公司未來五

年的宏偉發展規劃，立志成為國內乃至世界櫥柜行業的龍頭企業！

二零一一年三月二十日

第四篇：聊城市優秀企業家

第三屆聊城市優秀企業家名單

郭清河國電聊城發電有限公司總經理于榮興山東聊建集團有限公司總經理 耿東方聊城交通汽運集團有限責任公司副總經理 李剛新疆和田阿華阿膠有限公司總經理 李佑所聊城市孟達集團董事長

吳一凱聊城奧森置業有限公司執行董事總經理 隋春喜山東昌裕集團聊城齊魯漆業有限公司

尹建山東聊城阿華制藥有限公司

郝勝國聊城信迪科技開發有限公司

許恒峰山東聊城綠亞禽業（集團）有限公司

趙峰中色奧博特銅鋁業有限公司

魏保領山東丁馬生物科技有限公司

閆鳳朝聊城日昇化工有限公司

王其亮山東盛大食品有限公司

郭志濤山東中能桿塔有限公司

楊立慶山東冠宜春酒業有限公司

白以華山東金世紀房地產開發有限公司

張銀峰山東眾冠鋼板有限公司

湯洪彬陽谷縣魯信清真食業有限公司

高憲武山東太平洋光纜有限公司

王志強陽谷寶德薄板有限公司

范志超東阿縣龍泉水泵廠

楊勇山東東阿鋼球集團有限公司

王金良山東信發化工有限公司

曹志剛茌平縣方正鋁業有限公司

劉稷山東金號織業有限公司

劉洪濤聊城天龍集團茌平汽車運輸有限公司

孫洪濤茌平縣華鑫汽車運輸有限公司

劉英亮山東時風（集團）有限責任公司

潘義泉山東超越紡織有限公司

林忠生山東高唐建設集團鋼管有限公司

麻中鋒山東天和綠色包裝科技有限公司總經理 總經理 董事長 董事長 常務副總經理 董事長 總經理 董事長 董事長 董事長 董事長 總經理 董事長 董事長 經理 總經理 副總經理 生產廠長 董事長 副總經理 董事長 董事長 副總經理 董事長 總經理 董事長

王慶華高唐縣錦泰棉業有限公司董事長 郝愛亭聊城天龍集團股份有限公司總經理

第五篇：優秀企業家事跡材料

優秀黨員——董建平的先進事跡

董建平，男，生于1966年，研究生學歷，2009年創辦豪斯服飾有限公司，任董事長兼總經理。第四屆阜陽市政協委員，依靠團結務實領導集體銳意進取，勇于創新，順應改革形勢，不斷完善企業制度，完善內部經營管理機制。憑借過人的魄力和膽識，獨特的經營管理手段，創新思維，帶領團隊克服困難，努力奮斗。始終堅持以質量求生存，以擴大規模求發展，豪斯集團公司從最初的幾十人，在短期內迅速發展到上千人的企業，在2012年實現工業產值達1.8000億元，出口創匯600萬美元，銷售收入2億元。被市政府授予“返鄉創業之星”，“十佳外來投資人物”等多項榮譽稱號。

一、艱苦創業，矢志不渝

董建平1987年從部隊轉業之后，用自己的黃金時段在人生道路上打磨、鍛造，歲月見證了他在創業路上所經歷的各色各樣的酸甜苦辣人生。2003年董建平憑經驗和智慧認定服裝業是一個很有發展前景的行業，就辦起了寧波永晗針織廠，產品主要銷往英，美及東南亞，以生產銷售為主，2005年又成立了依萊卡特進出口有限公司。事業蒸蒸日上，蓬勃發展。2008年董建平返鄉探親，看到農村留守婦女務工困難，他萌生了一個在家鄉投資辦服裝廠的想法，相應政府招商引資的政策，來解決廣大剩余勞動人員就業問題。2009年董建平總投資2800萬人民幣，創建阜陽豪斯服飾有限公司，自此開始了一段輝煌的創業歷程。

二、學習理論，充實自己，堅定理想信念，樹立黨員形象

作為私營企業家的董建平，他熱愛祖國，擁護黨的路線、方針和政策，深知自己的一舉一動都會直接或間接的影響到身邊人的工作激情。所以，他堅持不斷的學習黨的路線、方針和政策，堅持用“三個代表”重要思想指導自己的工作，用科學的發展觀來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義信念。工作中，他時時刻刻用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行。董建平會經常和員工談心，走進生產車間，了解她們的工作情況，幫助解決一些實際工作和生活困難，受到了廣大員工的敬佩。無論再忙，他也會按時參加黨員的學習和黨組織的各項活動，來增強黨的觀念，加強黨性修養，以新時期共產黨員先進性的具體要求鞭策自己。董建平不斷更新創業觀念，艱苦奮斗，自主創業，取得了突出的經濟效益和社會效益，在全市產生深遠影響。他富有責任感、使命感，有奉獻精神，受到廣大創業者的擁護，他的創業精神和業績是全市有志之士的創業典范。如今，豪斯服飾集團可以吸納上千人就業，為當地富余勞動力的有效轉移做出了積極貢獻。

三、奉獻愛心，回報社會

企業的發展跟政府的支持、社會的關心是分不開的。作為民營企業家的先進代表，董建平董事長被評為“第四屆阜陽市政協委員”，還獲得了“返鄉創業之星”榮譽稱號。可是他并沒有表現出一絲的傲岸不群，反倒是懷著一顆感恩的心，一直表達對政府相關部門的謝意，希望企業不斷發展的同時能夠更多地反哺社會。2012年，阜陽市插花

鎮史寨小學，是我公司出資捐助的一所貧困學校，在校近百名學生大多數都是父母外出打工的留守兒童，學校條件很艱苦，進入冬天了，教室的門沒有完整的，窗戶是用塑料布蒙的，孩子們坐在四面透風的教室內上課，不少學生的臉、手和腳都凍的起了凍瘡。

偶然的機會，董建平知道這事后，很是關心，很心疼，立刻安排出資購買門窗，并強調：“抓緊時間裝，不能讓孩子們再受凍！并多次到學校慰問，節日還送去了孩子喜愛的禮物”。

嶄新的門窗很快裝齊，史寨小學的師生在溫暖的教室里上課很感激，他們心里牢牢記住一個企業的名字：《豪斯服飾集團》，為表達感謝，史寨小學的師生們，還特意制作了一面錦旗以及他們親手制作的貼圖漫畫送到公司來，用祝：“豪斯服飾生意興隆！”等方式表達著謝意！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。面對未來市場新的需求與更高的要求，董建平正不斷思索、不斷求新和不斷開拓。時刻以一名優秀黨員的標準不停地激勵自己、鞭策自己為公司、為社會做得更好。

2013年4月6日