第一篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡

優(yōu)秀企業(yè)家事跡

心血澆開企業(yè)花

——記全國優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動模范

××建筑安裝股份有限公司董事長

*同志，男，漢族，1939年出生，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱，1956年加入中國共產(chǎn)黨，1992年10月起擔(dān)任現(xiàn)豐潤建筑安裝股份有限公司(以下簡稱：豐潤建安公司）總經(jīng)理、董事長。

1992年10月以前的豐潤建安公司是一個千瘡百孔、虧損嚴(yán)重的企業(yè)，人心渙散，瀕臨破產(chǎn)。為了挽救企業(yè)，在豐潤縣委、縣政府的支持下，企業(yè)大膽進(jìn)行了股份制改革，選舉了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，馮連合同志就是在此危難之時就任了公司總經(jīng)理，擔(dān)起了這副活企增效的重?fù)?dān)。

上任伊始，馮連合就以一個企業(yè)家的睿智和膽識，依據(jù)股份制企業(yè)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點，結(jié)合企業(yè)實際，對企業(yè)陳舊落后的管理模式進(jìn)行了大刀闊斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原來“大鍋飯”的落后體制，建立了層層選聘、競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，改革了財務(wù)制度，在嚴(yán)格財務(wù)管理的同時，對下屬分公司實行在公司財務(wù)監(jiān)督審計下進(jìn)行獨立核算、自負(fù)盈虧，公司只收取規(guī)定利潤及統(tǒng)一上繳國家的稅金、費用等制度，擴(kuò)大了分公司的財務(wù)自主權(quán)，促進(jìn)了其生產(chǎn)積極性；第三，改革了設(shè)備所有制，將過去設(shè)備為公司所有、分公司使用的模式，變?yōu)橛袟l件的分公司將公司設(shè)備買過去，為自己所有，無條件的分公司可保值租用公司設(shè)備，這樣就既便于了公司設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新，又減輕了公司的設(shè)備資金占用。第四，將不斷提高企業(yè)的人才、科技含量確立為企業(yè)管理工作的重中之重，通過增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才，使企業(yè)的整體知識結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高。如今公司大專以上學(xué)歷人員已占公司職工總數(shù)的80以上，且已實現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第五，改革強(qiáng)化了工程質(zhì)量、安全責(zé)任獎懲制度，公司規(guī)定，每個工程項目開工前都必須簽訂質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任狀，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，公司按規(guī)定重獎，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，公司按同比例重罰，且兩年內(nèi)無優(yōu)質(zhì)文明工程或出現(xiàn)較大質(zhì)量安全責(zé)任事故的項目部予以撤銷，項目經(jīng)理予以免職。

正是先進(jìn)的體制煥發(fā)無窮的力量！在馮連合的優(yōu)秀帶領(lǐng)下，豐潤建安公司奇跡般地?zé)òl(fā)了青春，僅1993年公司就扭虧為盈，成為全縣的利稅大戶，并以前所未有的速度開始了新的發(fā)展。1995年，公司被評為全國先進(jìn)集體建筑企業(yè)、河北省先進(jìn)集體建筑企業(yè)；1996年被評為全國勞動就業(yè)先進(jìn)集體，振興豐潤功勛單位；1997年榮獲國家全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎“金屋獎”，并被評為河北省首批30家建筑業(yè)骨干企業(yè)。同時建筑市場不斷拓寬，在占領(lǐng)豐潤、唐山的同時，96年闖進(jìn)天津建筑市場，97年又開辟了北京建筑市場，并不斷鞏固和擴(kuò)大。

企業(yè)發(fā)展壯大了，但馮連合同志并沒有因此而滿足不前，而是開始了他更加深入地探索。1997年隨著黨的十五大的勝利召開，馮連合再次以一個企業(yè)家的敏銳視角，在深入領(lǐng)會黨中央及豐潤縣委、縣政府改制文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，將公司體制改革進(jìn)一步深化，在原股份制的基礎(chǔ)上推行股份合作制：退還全部集體股，買斷職工工齡，實行全員入股，推選新的企業(yè)管理者（董事長）；根據(jù)國家“國有資產(chǎn)不能流失、銀行貸款不能懸空”的政策要求，經(jīng)全體職工集體研究決定，采用“債轉(zhuǎn)股”的方式，將企業(yè)多年累計形成的150余萬元銀行貸款債務(wù)在公司全體干部、職工中進(jìn)行消化、落實，且讓企業(yè)董事長馮連合擔(dān)大頭兒，壓大沉兒，承風(fēng)險。這樣，既保證了國有資產(chǎn)不流失，又消除了企業(yè)的債務(wù)包袱和體制弊端，激發(fā)了全員的風(fēng)險意識和奮斗精神，使企業(yè)煥發(fā)出新的巨大生機(jī)與活力。1998年，公司就晉升為國家一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)，并被評為河北省建筑業(yè)規(guī)模效益十強(qiáng)企業(yè)，納稅超百萬元大戶；1999年公司被評為河北省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)，納稅超百萬元大戶；2000年公司被評為全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)，納稅超三百萬元先進(jìn)單位。

然而，改革需要付出勇氣和代價，赤誠需要經(jīng)歷磨難和考驗。正是這次利于國家、利于職工、使企業(yè)輕裝上陣、獲得長足發(fā)展的成功改革，使馮連合這位以國家、企業(yè)、職工利益為重，不顧個人風(fēng)險，承擔(dān)企業(yè)100萬元貸款債務(wù)的企業(yè)家蒙受了一年零六個多月的不白之冤，罪名是“挪用資金100萬元”。當(dāng)真理和正義還事物以本來面目，馮連合被宣告無罪、被建安公司幾千名職工的歡呼和掌聲包圍的一刻，這位雪染雙鬢、奮斗一生的老黨員眼角噙著淚花，說的一句話就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起來，發(fā)展得更好，為國家多納稅，為職工多謀福利，為社會多作貢獻(xiàn)。樸實的話語，堅強(qiáng)的行動，馮連合這位企業(yè)的老黃牛，又開始了他堅韌不拔地耕耘，再一次將因遭重創(chuàng)而瀕臨倒閉的豐潤建安公司拉回了發(fā)展的軌道，拉上了騰飛之路。2005年

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)家-優(yōu)秀事跡

盧XX同志，男，漢族，1980年出生，本科學(xué)歷，高級工程師職稱，2011年04月起擔(dān)任赤峰添柱建筑工程有限公司總經(jīng)理。

總經(jīng)理在任職期間，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。

五年來，他從來沒有節(jié)假日，每天工作10多小時，往返于公司與現(xiàn)場之間，在辦公室加班討論企業(yè)發(fā)展、工程方案、定標(biāo)是常事，由于他過人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態(tài)，同行都稱他是

“添柱鐵人”。

總經(jīng)理勤于學(xué)習(xí)，善于思考。在他辦公室書柜里擺滿了中外企業(yè)管理名著、建筑專業(yè)書刊等，堅持每天晚上到辦公室讀書看報兩到三小時，大量積累綜合理論知識，及時掌握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治信息。總經(jīng)理本不是建筑科班出身，可他憑借著強(qiáng)大毅力在毫不充裕的時間夾縫里自學(xué)了內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的土木工程專業(yè)，考取了二級建造師。同時總經(jīng)理注重培養(yǎng)人才，多次組織人員參加崗位培訓(xùn)，上級機(jī)關(guān)組織的各類培訓(xùn)都一次不落的參加。

總經(jīng)理2016年被評為中國工程建設(shè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任項目經(jīng)理的工地得到了內(nèi)蒙古自治區(qū)以及赤峰市安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的表彰，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司始終堅持“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的宗旨，以科學(xué)的管理手段，雄厚的技術(shù)力量，精良的施工設(shè)備，積極承攬工程，努力探索，大膽實踐、不斷轉(zhuǎn)變觀念，在競爭激烈的建筑市場中發(fā)展壯大，以一流的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大用戶的好評。多次獲得“先進(jìn)企業(yè)”、“文明企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。其中赤峰博物館”榮獲全國質(zhì)量最高獎項“魯班獎”；連續(xù)榮獲自治區(qū)“草原杯”最高質(zhì)量獎4項，創(chuàng)建自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程17項。赤峰華興商貿(mào)中心工程獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”優(yōu)質(zhì)獎。在赤峰市開展的“玉龍杯”主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動中，獲得“玉龍杯”工程獎50項。榮獲標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號57項，其中自治區(qū)安全文明示范工地11項，自治區(qū)安全文明工地27項。建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程20項，其中自治區(qū)級7項，市級13項。優(yōu)秀項目經(jīng)理58人次，其中國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理2人次，自治區(qū)優(yōu)秀項目經(jīng)理1人次，市級優(yōu)秀項目經(jīng)理55人次。榮獲國家級優(yōu)秀建造師2人次。

總經(jīng)理重視安全生產(chǎn)、文明施工，從未放松過對抓質(zhì)量的同時抓安全，因此近年來從未發(fā)生過重大安全事故，每年都創(chuàng)安全文明示范工地，受到上級主管部門的表彰。同時公司也憑借雄厚的實力和一流的工程質(zhì)量在赤峰的建筑市場站穩(wěn)了腳。

總經(jīng)理高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢，確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢，與時俱進(jìn)，加速向更加優(yōu)秀的施工總承包企業(yè)方向發(fā)展。

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡

主

要

事

跡

羅明柱，男，漢族，于1974年3月22日出生在遼陽縣首山鎮(zhèn)黑牛莊村，中共黨員，2009年起擔(dān)任遼陽德盛重工機(jī)械有限公司董事長，在2009年12月當(dāng)選為遼陽市人大代表。

羅明柱同志從小受到父親這位老黨員的熏陶，立志長大以后要成為一名合格的共產(chǎn)黨員。在小學(xué)的時候，第一批加入到了班上的少先隊伍中，在初中的時候，又第一批加入了共青團(tuán)，在思想上更是要求上進(jìn)，積極向黨組織靠攏，并在2008年12月成為了一名預(yù)備黨員，通過黨組織的考察，在一年后順利成為了一名正式黨員。成為正式黨員以后，更嚴(yán)格地要求自己，不僅積極地參加村黨組織的各項活動，平時更努力地加強(qiáng)對黨的理論知識的學(xué)習(xí)，確保自己在思想上與黨保持一致性。

在學(xué)習(xí)和工作中努力刻苦，力爭上游。在高中首先學(xué)好自己的專業(yè)知識，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了行政管理及與之相關(guān)的基礎(chǔ)類、專業(yè)類課程，掌握了相應(yīng)的專業(yè)知識，并在考試中取得了優(yōu)異的成績。在學(xué)好本專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自己企業(yè)管理專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，除此之外，也不斷擴(kuò)展自己的課外學(xué)習(xí)。

在工作中，羅明柱同志以務(wù)實的作風(fēng)，勇于創(chuàng)新的拼搏精神，科學(xué)發(fā)展的理念“以人為本”，“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略思想，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)、精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展大局，創(chuàng)建了遼陽德盛重工機(jī)械有限公司，他有一個企業(yè)家的睿智和膽識，從創(chuàng)業(yè)伊始，羅明柱同志結(jié)合企業(yè)的實際情況，改掉了以往小城鎮(zhèn)企業(yè)的陳舊落后的管理模式進(jìn)行了大刀闊斧的改革，推行先進(jìn)的管理模式，逐步使企業(yè)從簡單，粗放管理狀態(tài)中解脫出來，推行科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理模式。首先，改革了人事用工制度，建立了競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，嚴(yán)格了財務(wù)制度的管理，促進(jìn)了生產(chǎn)的積極性。第三，公司將以不斷提高企業(yè)的人才、科技含量為企業(yè)管理的重點，通過增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才，使企業(yè)的整體知識結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高，且已實現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第四，改革強(qiáng)化了生產(chǎn)安全制度，在主要生產(chǎn)部門設(shè)立了安全負(fù)責(zé)人，并定期給員工培訓(xùn)安全教育知識。始終以“安全第一，預(yù)防為主”為公司生產(chǎn)先決條件，因此公司多年來從未發(fā)生任何重大勞動事故。以這種新模式開創(chuàng)新局面，以新模式促進(jìn)新發(fā)展。

從辦企業(yè)以來能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，在重大問題面前，立場堅定，旗幟鮮明，始終同黨組織保持一致，作為一名民營企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)之初就憑著拼搏進(jìn)取的精神，搶抓機(jī)遇，在沒有銀行貸款的情況下，不斷拓展業(yè)務(wù)及壯大公司規(guī)模，堅持依法納稅。累計安排下崗工人100余人。作為一名企業(yè)家，羅明柱同志不僅為公司取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

“興企為民、熱心公益、回報社會”，這是他辦企宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導(dǎo)下公司積極為國納稅、安置就業(yè)人員的同時，大力投入公益事業(yè)，以各種形式回饋社會、造福人民。近幾年來，在四川汶川地震中為災(zāi)區(qū)捐款15余萬元，長期資助村內(nèi)貧困戶10余戶，在2011年7月為8名貧困大學(xué)生設(shè)立了助學(xué)款，長期資助貧困學(xué)生每年2萬元，并在公司內(nèi)部建立貧富一幫一，上層領(lǐng)導(dǎo)幫助基層員工。積極帶領(lǐng)群眾致富，在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。

帶領(lǐng)團(tuán)隊、共同進(jìn)步，每年公司將組織十一旅游活動，在娛樂的同時，提高員工的團(tuán)隊精神及合作精神。公司正因為有了這樣一個大公無私、關(guān)心員工、將全部心血都投入企業(yè)的強(qiáng)有力的“帶頭人”才得以從小到大、由弱變強(qiáng)，不斷向更高發(fā)展。企業(yè)發(fā)展壯大了，但羅明柱同志并沒有因此而滿足不前，而是開始了他更加深入的探索。新的一年即將到來，公司將確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢，與時俱進(jìn)，要經(jīng)常深入員工中去，深入實際，掌握事物發(fā)展最新情況，積極探索工作的新方法、新途徑，加速向建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展而努力前進(jìn)。

第四篇：優(yōu)秀女企業(yè)家事跡

一、基本情況

xxx，女，xxx年出生，現(xiàn)年xx歲，系xxx市xxx人，中專文化程度，2001年7月參加工作，現(xiàn)為xxx市xxx賓館業(yè)務(wù)經(jīng)理。2002年被xxx市工商局評為“個體私營經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)工作者”，2005年被xxx市個體私營經(jīng)協(xié)會評為“先進(jìn)工作者”，2007年被石板巖鄉(xiāng)黨委、政府評為“旅游服務(wù)先進(jìn)工作者”。

二、主要事跡

xxx同志作為一名扎根山區(qū)、奮斗青春的女性，付出的艱辛是有目共睹的，做出的成績是令人信服的。她的先進(jìn)事跡歸納起來，主要有以下幾點：

一是堅守山區(qū)，服務(wù)群眾。大峽谷賓館的前身是石板巖鄉(xiāng)糧貿(mào)公司，xxx同志剛參加工作時，正面臨糧食企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌，石板巖鄉(xiāng)糧管所被改設(shè)為石板巖鄉(xiāng)糧油貿(mào)易公司，實行獨立核算，自負(fù)盈虧，與財政全部脫鉤。當(dāng)時，石板巖鄉(xiāng)糧油貿(mào)易公司共分編人員10人，以經(jīng)營糧油為主要業(yè)務(wù)，由于石板巖鄉(xiāng)地處深山區(qū)，土薄石厚，每年吃糧都靠國家統(tǒng)銷，是全市有名的缺糧區(qū)，所以庫存糧油不多，流動資金也很有限，而搞糧食經(jīng)營沒有糧源，又想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，談何容易。面對此種情況，xxx同志和公司同仁想盡一切辦法引進(jìn)糧源，努力解決群眾吃糧難問題。期間雖然公司慘淡經(jīng)營，但為了方便群眾，她和同事仍然堅持送糧上門，讓群眾足不出村就能買到便宜糧食，受到山區(qū)群眾的普遍好評。二是出謀劃策，轉(zhuǎn)業(yè)增效。在深山區(qū)經(jīng)營糧油生意，運輸費用耗費是很大的。2001至2002年，雖然xxx同志和公司同仁極盡所能，想盡解數(shù)，苦苦經(jīng)營，但工資只能達(dá)到30%，公司二年更是虧損了5.6萬元。出力不掏好，生意不好做，企業(yè)瀕臨倒閉，職工面臨下崗，怎么辦？2002年底，xxx同志經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研，主動向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議：應(yīng)適應(yīng)石板巖鄉(xiāng)發(fā)展大旅游形勢，將閑置糧油倉庫、辦公室等設(shè)施加以改造，實現(xiàn)公司由以經(jīng)營糧油為主轉(zhuǎn)為以提供旅游服務(wù)為主的經(jīng)營發(fā)展方向。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為她的計劃非常周密正確，符合公司未來發(fā)展的方向，結(jié)果是這一建議被迅速采納并付諸實施。2003年1月，xxx同志和公司同仁有錢集資，無錢投親借款，共計籌集資金60萬元，利用7個多月時間。將原來的二層簡易房改造為能容納80人同時開會就餐的三層樓房，并在當(dāng)年正式投入使用，順利實現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)業(yè)增效：企業(yè)有了發(fā)展，職工有了飯吃，工資達(dá)到了保障，職工的失業(yè)保險和養(yǎng)老保險按規(guī)定足額上交，解決了職工后顧之憂，當(dāng)年還上交國家稅金1.3萬元。三是乘勢出擊，做大做強(qiáng)。隨著石板巖鄉(xiāng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，太行大峽谷景區(qū)的深度開發(fā)，游客逐年增加，原來的基礎(chǔ)設(shè)施已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展需要。所以xxx同志于2004年又適時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了增加客房、增設(shè)大型會議室和餐廳等一系列賓館擴(kuò)建建議，都被公司領(lǐng)導(dǎo)一一采納。xxx同志和公司全體職工又想方設(shè)法、多方籌集資金150余萬元，采取基建與經(jīng)營同期形式，利用10個多月時間順利完成了二期擴(kuò)建工程，新增住房26間，大型會議室5間，大小餐廳17間，同時容納200人同時住宿、開會、就餐，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益明顯提高。自2002年至2008年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，xx同志和她所在的石板巖鄉(xiāng)糧貿(mào)公司公司對社會的貢獻(xiàn)也在逐年增加：2002年上繳稅金1.3萬元，2003年上繳稅金5.5萬元，2004年上繳稅金7.8萬元，2005年上繳稅金9萬元，2006年上繳稅金9.2萬元，2007年上繳國家稅金11.5萬元，2008年上繳稅金13.4萬元。八年來，除保障內(nèi)部職工正常工作外，還安置社會失業(yè)人員共計140余人次。石板巖鄉(xiāng)大峽谷賓館更是連續(xù)6年被石板巖鄉(xiāng)黨委、政府評為“旅游服務(wù)及納稅先進(jìn)單位”；2003年被安陽市消費者協(xié)會評為“消費信得過單位”，同年被安陽市人民政府評為“市級衛(wèi)生先進(jìn)單位”；2007年被省愛衛(wèi)會評為“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”，同年被安陽市宣傳部、工商局、文明辦、個體私營經(jīng)協(xié)會聯(lián)合評為“誠信經(jīng)營單位”。展望未來，xxx同志表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神、扁擔(dān)精神、谷文昌精神，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，爭當(dāng)一名新時期創(chuàng)業(yè)女精英，更好地為山鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第五篇：優(yōu)秀企業(yè)家個人事跡

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優(yōu)秀企業(yè)家個人事跡

他是一位敢于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,他更是一位恪盡職守、盡孝道、樂善好施的慈善家，這一切都源于他對社會責(zé)任的良知，對慈善事業(yè)的追求，和對天下父母的感恩?；蛟S在這中間遇到了種種挫折和困難，但他還是堅持到了今天，并且還將繼續(xù)堅持下去。

他，就是北京菩提葉文化發(fā)展有限公司董事長，中國貧困老人援助基金創(chuàng)始人黎學(xué)清。黎學(xué)清先生出生于青藏高原西寧的一個革命家庭，從小就接受父母良好的家庭教育，尤其是在孝親敬老方面更是受到父母的言傳身教、耳濡目染。

那個時期，由于家庭經(jīng)濟(jì)條件差，家里幾乎每月才能吃上一回肉。記得有一次，他父親領(lǐng)到工資和肉票后從市場上買了點肉回家，黎學(xué)清兄妹們看到后欣喜若狂，心想終于又盼到這一天了。孰料父親告訴他們說，幾個叔叔要到家里來做客，黎學(xué)清便懂事的領(lǐng)著弟弟妹妹去外面玩，直到叔叔們吃完飯才回家。當(dāng)時，桌上只剩下干辣椒、豆腐等一點粗菜。面對饑腸轆轆的兒女們，一直在廚房忙碌的母親把這些菜全部留給了孩子，自己則悄悄的吃著淡飯。目睹眼前的一幕，懂事的黎學(xué)清不禁潸然淚下。更多精彩范文點擊主頁搜索

還有一件事對黎學(xué)清后來影響極大，至今提起還讓他記憶猶新。黎學(xué)清從小就聽父親說，有機(jī)會一定要去北京看敬愛的毛主席。為了實現(xiàn)父親的夙愿，黎學(xué)清放下繁忙的工作專門陪同父母進(jìn)京游玩。去毛主席紀(jì)念堂的路上，父親表情顯得非常嚴(yán)肅，話語也異常深沉，在步入毛主席紀(jì)念堂時，父親就開始淚流滿面，等他出來時已是嚎啕大哭。當(dāng)時，黎學(xué)清站在旁邊很不理解的問：?老爸，你哭什么呀？你看周圍好多人都在看我們呢！?，?你懂什么，我是他老人家的一個好兵，從未給他老人家臉上抹過黑！?老爸脫口而出的話在黎學(xué)清心靈深處引起了強(qiáng)烈的震撼，黨和毛主席的偉大光輝形象也頓時在黎學(xué)清腦海中完全定格。也就是從那時起，黎學(xué)清開始謹(jǐn)守父親當(dāng)年的諄諄教導(dǎo)，立志要為國家、為社會、為長輩做點貢獻(xiàn)。

這期間，黎學(xué)清曾做過車工、采購員、廠長、董事長、下鄉(xiāng)當(dāng)過干部，最后涉足商海，頗有盛名。雖然經(jīng)濟(jì)收入在變，身份地位在變，生活環(huán)境在變，可他?盡孝道、行善事?的人生信念從未改變，總是想方設(shè)法的孝敬老人，救助窮人。并在90年代皈依峨眉山伏虎寺演法法師取名寬學(xué)，又于2002年皈依中國佛教協(xié)會會長一誠大和尚，取名養(yǎng)學(xué)，從此得到師父們的開示，諸惡莫做，奉善盡孝，潛心修佛，弘揚(yáng)孝道。

1998年，黎學(xué)清第一次進(jìn)入xz，在高空突發(fā)念頭：敬孝天下2 更多精彩范文點擊主頁搜索

父母。在xz大昭寺，黎學(xué)清捐贈兩尊佛像，點了一盞長明燈。大昭寺118位高僧喇嘛為其舉行開光大典，黎學(xué)清在釋迦牟尼佛像前雙手合什鄭重發(fā)誓：孝敬天下父母，普渡一切有情。并將之刻于長明燈上。從此與xz結(jié)下了不解之緣。

在第六屆全國少數(shù)民族運動會上，黎學(xué)清捐贈65萬元用于制作會徽吉祥物等。一段火熱的情結(jié)，一句赤誠的誓言，讓他在今后的道路上更多了一份執(zhí)著，一份責(zé)任。

為大力傳承中華民族傳統(tǒng)美德，弘揚(yáng)新型孝道文化。2005年，黎學(xué)清經(jīng)過反復(fù)醞釀，在北京注冊成立了北京菩提葉文化發(fā)展有限公司。公司本著?管好自己，善待別人?的準(zhǔn)則，長期參加扶貧救助事業(yè)，回報社會。2007年在社會各界朋友的關(guān)心支持下，黎學(xué)清出資200萬成立了?中國貧困老人援助基金?隸屬中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會。

云南普洱縣發(fā)生6.4級地震，黎學(xué)清代表中國貧困老人援助基金為災(zāi)區(qū)人民送去大米40噸和其他救援物資；四川達(dá)洲市今年遭受特大暴雨洪澇災(zāi)害,他又及時為災(zāi)區(qū)人民送去大米50噸,并以個人名義捐贈6000元；四川瀘州愛心護(hù)理院授牌儀式上，黎學(xué)清以個人名義捐贈5000元.，并出資制作公益歌曲《孝親敬老歌》，捐贈給全國青少年，大力宣傳弘揚(yáng)‘孝親敬老’這一中華民族傳統(tǒng)美德等等。這3 更多精彩范文點擊主頁搜索

項傾注了黎學(xué)清心血的，旨在?幫天下兒女盡孝，替世上父母解難，為黨和政府分憂?的老年福利工程，也得到了諸多企業(yè)的積極響應(yīng)。

多年來，黎學(xué)清想貧老之所想，急貧老之所急，為老年慈善事業(yè)奔走相告，慷慨解囊，忙的不亦樂乎。但他又樂此不疲，他說：?眾人拾柴火焰高。老年健康幸福工程是一項長期系統(tǒng)工程，需要全社會的共同關(guān)注和重視?。所以，他在此衷心希望天下所有兒女及有識之士竭誠為天下父母，特別是貧困父母伸出援助之手，表達(dá)善舉之心，與貧困老人援助基金一道團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，以實際行動關(guān)心老人，幫助老人，為致力營造?學(xué)會感恩，崇尚孝道?的良好社會氛圍，構(gòu)建和諧家庭，和諧社會做出積極有為的貢獻(xiàn)。