第一篇：穩定員工隊伍 建設和諧班組

穩定員工隊伍 建設和諧班組

員工為企業發展之本，是班組安全生產的核心，員工隊伍以及員工思想是否穩定，將決定我們電力計量班組的生存和安全生產的折行力。所以我認為，穩定員工思想、營造和諧班組是安全生產的基礎，也只有這樣，才能把安全生產落到實處，才能全面地貫徹南網方略

以下，就如何穩定員工思想，建立和諧班組與安全生產的關系談談自己的一些看法： 第一、關注員工思想動態，及時予以輔助，以人為本，構建和諧氛圍

影響員工思想穩定的因素包括企業內部環境、外部環境以及員工自身三方面。如果以上三方或其中某方面出現較大變化，員工的思想也會隨著劇變，因此管理人員應該關注員工思想動態，及時予以輔助，遇到較大情況時應及時上報。

當前影響員工思想的情況可能有：

1、關心企業改革的前景，擔心自己的工作影響。

部分員工能夠用發展、超前的眼光認識形勢，認識到“打破壟斷、引入競爭”這一電力改革是大勢所趨，引入競爭和企業股份制改革等是否會影響自己的現有工作環境，這是他們思想上的負擔之一。

2、工作質量要求有所增大，產生思想負擔

隨著我們供電企業的改革發展，我們各項規章制度日益完善，我們計量方面的安全生產的要求也越來越規范，要求越來越高，同時隨著人員的精簡，以及社會需求的日益擴大，每個員工的工作強度也隨著增大。雖然經過一段時間，員工基本適應，當時部分員工仍然有思想負擔。

3、關心自我發展空間，態度心存顧慮。

對部分員工來說，他們更關注自己事業的發展和個人價值的實現。如果工作前景不明朗，缺乏發展空間，就會滋生工作懶惰，拖拖拉拉，工作進取心不足的想象。

出現以上情況會直接影響我們計量班組的日常安全工作，如果出現人員流失，就危害員工隊伍的穩定。

對穩定員工思想的一些思考： 1.加強思想引導，讓員工解放思想。

例如員工關心企業改革的前景，證明該員工有發展眼光，是好事。引導員工有危機感，就要趁機加強自身的提高，包括理論水平和技能水平的提高，只要有了過硬的水平，不論如何改革，你都是中流砥柱。

同時引導員工要看到光明的前景，釋放壓力，激發其參與改革的積極性。

2、建立有效溝通機制，滿足員工參與管理需求。

員工往往希望更加了解企業的整體經營情況、工作思路及事關員工切身利益的重要政策等。所以要構建企業和諧，一個重要的方面就是管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流。在建立溝通機制的過程中，要實施三維立體溝通模式，一是公司領導與員工面對面的溝通座談會制度，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業發展問題、日常管理問題及員工個人發展問題、生活學習問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發他們的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協調溝通，提升組織執行力，特別是提高各部門在執行過程中解決問題和改進工作質量的整體能力。

3、給員工一個發展的空間和提升的平臺

較大的發展空間，可以給員工希望，給員工動力。沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發展空間和提升的平臺，可以從以下2方面著手：

1、建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。通過完善的內部競聘機制，讓所有員工感受到有很大發展空間，增強他們向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。

2、對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實基礎。

4、完善激勵機制，激發員工積極性。

一是目標激勵，確定適當的目標，誘發人的動機和行為，調動人的積極性。當一個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他就會對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，當員工完成生產目標是適當給予物質獎勵，有助調動其積極性，對穩定其思想也有很大的幫助。二是榮譽激勵，對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予其榮譽獎勵，這也有利于穩定員工的思想，讓員工對企業、部門產生歸屬感。三是提升激勵。提升激勵是對表現好、素質高的員工的一種肯定，這與有利于提高他們的進取性，同時也帶動其他員工的積極性。四是績效評價，將員工的薪酬、崗位與績效考核結果緊密聯系起來。對考核優者應給予物質或精神上的激勵，對考核不好的應熱情幫助，給予其一定改進時間，當然，不能只一味地降級降工資，影響員工積極性。

第二、讓穩定員工、安全生產有機地結合

1、在穩定員工思想的基礎上，建立和諧的團結協作、互相監督、互相幫助的班組生產氛圍。我們所從事的計量工作，也存在一定的危險性，而良好的團隊協作氛圍可以幫助我們解除后顧之憂，在工作中，就會感到我們的同事站在身后監護和支持著我們，于是員工就會感到心里踏實，安全生產得到有力的保障。這是實現穩定員工、安全生產有機結合的具體表現。

2、幫助員工提高生產技能，熟悉操作規程

俗話說 “工欲善其事，先必利其器”，過硬的專業知識、熟練的操作技能、熟悉的操作規程，就是員工的 “利器”。因此督促、幫助員工進修專業知識，加強操作技能的培訓等不僅僅是我們安全生產的需要，也是對員工的負責，要讓員工明白過硬的專業知識、熟練的操作技能、熟悉的操作規程才是他們在工作上的“護身符”，有了這樣的“護身符”，就可以減輕工作和思想上的壓力。

第二篇：如何穩定員工隊伍建設

如何穩定員工隊伍建設

--明陽天下拓展培訓

如今企業發展的人口紅利已經不存在，隨之而來的用工荒已經顯現。勞動力不足、勞動力成本持續上漲將是所有企業要應對的挑戰。對于企業來說，如何保持員工隊伍穩定性將比以往更加迫切和重要。

留住員工就要關注員工的需求。員工來到企業里，是想獲得保障、發展、尊重。保障可以通過薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活。發展可以通過職位晉升、能力提升等解決，為員工未來體面的生活提供幫助。尊重則要求公平、公正、公開，有被公正地評價的要求，有公平的發展機會，有享受權利的同等機會，有與同行業同水平工資需求等。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬、考核和企業培訓機制。

不過，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。一個合理的分工體系，權責明晰的工作機制，也是對員工最大的激勵。但是單純的物質激勵不能滿足員工的需要，精神激勵同樣重要。

為了留住員工，不同企業文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分權的管理體系，讓員工有發揮余地體現尊重和發展。更多相關信息，請訪問明陽天下拓展培訓網站!

第三篇：員工隊伍建設及企業穩定和諧工作的研究

員工隊伍建設及企業穩定和諧工作的研究

構建和諧企業，必須有一支團結和諧、奮發向上的員工隊伍。電信行業是一個特殊的行業、員工隊伍是一個特殊的群體，歷史包袱重，員工素質參差不齊，思想觀念差異較大。因此，加強員工隊伍建設是目前南京電信思想政治工作的著力點。構建和諧企業與和諧員工隊伍是南京電信公司不可或缺的重要組成部分。要構建和諧企業必須以和諧的員工隊伍為基礎。在南京電信公司，員工隊伍的和諧就是企業的和諧，這是當前也是今后企業建設的一項重要任務。企業和諧文化的建設，員工思想政治工作的與時俱進，直接關系到企業的可持續發展。傳統的、單一的思想政治工作的指導理念、工作方式等很難滿足新時期思想政治工作的需要，需要從和諧文化建設的角度，創新思想政治工作。

1．完善文化建設載體

完善文化建設載體是企業和諧文化的重心。企業和諧文化是員工群眾共建、共享的文化，要重在建設，重在實踐。要把和諧文化建設融入群眾性精神文明創建活動之中，廣泛發動群眾，積極開展形式多樣、內容豐富，員工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。企業的每一項活動，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰揚著企業理念，營造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業文化建設的有效途徑。在企業文化建設中要注意充分利用這些載體．使員工在活動中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識，培養團隊精神。同時還要善于設計、創新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創造文化氛圍，達到企業文化建設的目的。

2．營造和諧文化氛圍

營造和諧文化氛圍是企業和諧文化建設的保障。建設和諧文化，關鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅持社會主義核心價值體系的引領和主導下，繼承和弘揚我國傳統文化中有利于社會和諧的內容，同時挖掘整合企業文化資源，在培育形成企業精神、核心價值觀和經營管理理念的過程中，注重倡導和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導愛國、敬業、誠信、友善等道德規范，正確協調處理企業內部各種利益關系，推進企務公開和民主管理，正確維護員工合法權益。深化文明企業、文明員工等精神文明創建活動，廣泛開展“創建學習型企業、爭做知識型員工”活動，深入開展志愿服務活動，在干部員工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的和諧文化氛圍。

3．領導干部要積極倡導和推行

充分發揮領導者的主導作用，是企業和諧文化建設的關鍵。領導干部要負責企業文化的規劃、設計和組織。作為倡導者，領導干部要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實踐企業價值觀、企業理念、企業精神，引導和推動企業建立完善的價值觀體系，要把企業和諧文化建設作為最重要的工作來抓，在人員、物資、經費等方面給予保障。

4．樹立先進典型推動價值觀傳播

樹立先進典型，動員全員參與，是企業和諧文化建設的根本。先進典型是企業精神的化身，對于弘揚企業精神，倡導企業價值觀具有重要的示范和導向作用。要積極發現、培養和宣傳各級各類先進典型．以此來弘揚企業精神，彰揚企業理念，進一步重視典型的發現、培養、宣傳和總結表彰。要弘揚勞模精神，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡和崇高精神，充分發揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的濃厚氛圍。

5．履行社會責任

要加強企業社會責任研究，把履行社會責任與落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會有機結合起來。要大力開展社會責任教育，引導企業和員工深刻認識國有企業的特殊性質和歷史使命，正確處理國家、企業、員工三者之間的利益關系，更好地履行企業的經濟責任、政治責任、社會責任。要把企業發展與社會、資源、環境相協調納入企業發展戰略，更加注重資源節約，更加注重環境保護，更加注重本質安全，更加注重誠信規范，更加注重文明和諧。

6．注重人文關懷

要高度重視和密切關注干部員工多方面心理感受和情緒反應，根據不同群體的特點，開展心理健康教育，健全心理咨詢網絡，提供及時有效的心理咨詢服務，引導干部員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發進取、理性平和、開放包容的社會心態。要加強心理危機干預工作，妥善應對重大心理危機事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關心關愛員工，最終提高其政治思想素質。

而員工隊伍的和諧具體表現在協調工作上。

協調是實現和諧企業目標的重要條件。一個企業要完成經營任務、實現宏偉藍圖，必須依靠有組織的協同配合和全體員工的共同努力。協調就在于謀求組織和人員思想的統一與行動的一致，使廣大員工在其分工的基礎上各司其職、各負其責、互相支持，以形成整體效應，充分發揮群體優勢。一項重要任務的完成往往包括許多項工作，各項工作都是整體的一部分，各個部分的相互配合，是完成整體任務的重要條件，例如工地與工地之間、物業與物業之間的密切配合，才能確保整體任務的順利完成。許多事實證明，通過協調一致的行動，可以減少相互之間的推諉扯皮和摩擦沖突，從而減少內耗，減少人力、物力、財力和時間上的浪費。協調工作搞好了，可以使人們心情舒暢、工作愉快，還可以增強各方面的責任感，使整個經營活動充滿活力。

協調配合的根本目的，在于克服各種各樣的不協調因素，提高企業管理的整體效能。人類社會實踐告訴我們，一個組織內的各種因素安排結合得是否優化，對企業整體功能和全局具有決定性作用，各種因素組織得合情合理，整體功能就會大于各個要素之和，否則，效果就會相反。企業通過整體協調優化組合，形成“上下一心、眾志成城”的工作格局，克服各種不利因素，形成強大的合力，創造出克難攻堅、戰無不勝的整體效果。

當今社會是大生產、大協作時代，我們的員工必須有和諧思維，有團隊意識。靠單一個體的力量，孤軍奮戰，是很難干成一件大事的。特別是像通信企業，點多面廣，工作難度和強度很大，因此，需要有一支團結有力、善打硬仗的員工隊伍。不同崗位、不同工種、不同戰線的員工，心往一起想，勁往一處使，齊心協力做工作，就沒有戰勝不了的困難，沒有闖不過的“火焰山”。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。做大做強企業需要動員各方面力量為之奮斗。我們要努力構建和諧企業與和諧員工隊伍。

要做到以人為本促和諧。要在思想政治工作實踐中堅持以人為本的原則，圍繞提高人的素質、促進人的全面發展的目標，引導員工牢固樹立順應時代發展潮流的新思想、新觀念，時刻以現代的思維方式來審視員工的思想變化，關注員工的思想動態。員工的需求是多方面的，既有得到物質方面消費的需要，更有滿足精神生活的渴求，在物質需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強烈。這就要求企業思想政治工作要特別關注人的精神需求，通過開展感染力強、豐富多彩的活動，最大限度地滿足員工的精神世界需要。要把“以人為本”的理念融會到提高員工素質上來，加大培訓教育的力度，營造濃厚的安全先進文化氛圍，激勵員工學技術，講安全，造就一支高素質的通信員工隊伍。

要做到公正民主促和諧。員工是企業的主體，只有密切保持同員工的聯系，充分相信員工、依靠員工，才能夠調動其主觀能動性和創造性。企業思想政治工作者，既要保證企業在市場經濟條件下取得最大利潤，確保企業不斷發展壯大，同時更要監督企業的決策者不要侵害員工的合法利益，在做出各項決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時，要充分考慮員工的權益，維護公平與正義。如妥善解決好員工的養老保險、醫療保險，公正對待員工的福利待遇等。同時，企業思想政治工作要切實保障企業員工的民主權利，使員工各方面的積極因素得到調動。在企業的民主決策、選舉、評議、評優以及組織發展等各項工作中，要經常聽取員工的意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，進一步營造公正民主的工作氛圍。要扎實推進企務公開工作，將企業的重大經營決策，改革方案、牽涉員工切身利益的政策、制度及時向員工公開，接受員工的監督，增強員工參與企業管理的自覺性，發揮民主監督的作用。

要做到誠信友愛創和諧。在企業思想政治工作中，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，搭建人與人友誼和信任的橋梁。誠信友愛，就是要求企業思想政治工作要教育和引領企業廣大員工互幫互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處，努力構建和諧誠信的人際關系。

要做到安定有序保和諧。安定有序，既是構建和諧企業的重要保證，也是企業內部強化員工思想教育工作的基本準則。沒有安定有序的工作環境，企業的思想政治工作難以開展。安定有序，要求企業思想政治工作要有健全的組織機制，嚴密的規章制度，完善的管理程序，安定的工作環境。在機制建設上，黨組織要起到核心作用，工會等群團組織也要積極配合，形成全員參與、齊抓共管的工作格局；在工作內容上，企業思想政治工作要認真貫徹執行上級黨組織的工作部署，要以企業發展為中心，開展形式多樣，內容豐富，健康向上的企業文化建設活動；在制度建設上，要積極適應建立現代企業制度的要求，根據新時期企業思想政治工作的新要求、新特點，建立科學規范的工作激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性。在構筑安定有序的工作環境上，企業思想政治工作要充分發揮自身優勢，在提升員工思想素質、培養員工良好行為習慣等方面，構建和諧安定的人際關系。

第四篇：關于創建和諧穩定班組建設的總結

關于創建和諧穩定班組建設的總結

班組是煤礦的最基層單位，是生產的一線操作者，是企業計劃、安全、經營成果的具體執行者。和諧穩定班組的創建直接關系到煤礦的發展、創新的活力，班組建設是煤礦從‘小處著手’用精細化管理作出大文章的的必然趨勢。但要到達到這也非易事。對和諧穩定班組創建應符合十八大以來“富強、民主、文明、和諧；自由、平等、公正、法治；愛國、敬業、誠信、友善；積極培育和踐行社會主義核心價值觀”。現對掘進一區焦年利班的和諧穩定班組建設創建總結如下：

一、班組的和諧氛圍創建是最大的目的。

一個班組，就是一個溫暖的大家庭。這個家庭中成員之間融洽的人際關系，寬松、和諧的班組氛圍，是搞好班組管理和創建學習型班組的大事。只有注重人性化管理，重視組員間的溝通、互動，使大家可以暢所欲言進行思想的交流、情感的溝通，才能營造出一個和諧、充滿愛意的氛圍。通過做實事，把班組建設得像一個小家庭，形成進取樂觀、互助友愛、榮辱與共的班組環境，使班組員工在本職工作中彰顯愛國敬業和樂觀奉獻精神。

二、工作執行力是強班組的基礎。

和諧班組建立在生產發展的安全、和諧、可控上。基礎不牢，地動山搖。班組工人的責任心，就是企業的基墻；個人的執行力，決定著企業的競爭力。打造班組執行力要梳理好三個方面：第一，引導班組員工熱愛自己的工作崗位，熱愛自己服務的企業。第二，強化責任、提升素質。單憑熱愛還遠遠不夠，要理性的培養班組員工素質，只有班組員工的綜合素質包括專業素質提高了，在操作執行層面才不會出問題。第三，嚴格落實生產操作制度規程，提升執行力。在操作管理上，要求各崗位操作班組員工只有規定動作，沒有自選動作，每步操作嚴格按照操作規程規定內容執行，不走樣。

三、管理創新發展是新活力的保證。

創新是一個企業發展的不斷動力，企業只有發展創新才會穩定和諧。我們實施的每項創新成果，包括班組管理創新方面的努力和貢獻，雖然是點點滴滴，但只要持之以恒，積累起來，就能夠推動企業整體管理水平邁上新的臺階。班組管理創新一是思想創新，鼓勵全體班員動腦筋、想辦法。努力培養班組員工的創新思想、創新意識和創新能力。二是提升班組員工的素質。把創新與對標相結合，推動成本工作持續進步。把創新與安全工作結合，增強安全教育培訓的通俗性和實用性，提高安全制度的和可操作性和約束力。三是手段創新，通過講解、示范、演示、實驗、實習、應用、討論、演講、板報、網絡等手段創新管理。

四、人員穩定、提高出勤率是最大的后盾。

1、強化休班的均衡排定，保證職工穩定出勤。規定休班日期一經排定，必須嚴格按照計劃休班。杜絕隨意調整休班日期，以避免職工集體休班導致班組人員緊張，影響班組正常的生產。如確有特殊原因需要調休，必須與班組協調好，必須和有休假的 員工進行調休。對由于個人私自調休者，當月根據生產表現兌現考核。

2、強化事假的審批管理，提高職工出勤天數。為杜絕職工無故請事假的消極怠工行為，提高職工出勤天數，對各種假堅持先申請、后休息，杜絕事后補假或月底集中辦假的情況發生。請假人員需提前填寫請假條并與本班班長協商，經班長、區長同意并簽字后方可生效。對由于個人原因造成的補假情況，一律按曠工罰款。

3、強化獎懲力度，形成合力保出勤。利用班前班后會、安全學習日等時間帶領職工一同學習，使員工明確認識請假管理制度的相關內容，與此同時利用走訪、談話等多種形式與長曠職工進行了深入的思想溝通，與長曠人員講形勢、說危害、談家庭。切實讓職工從思想上提高出勤的主動性。并且加大了對職工出勤率的獎懲力度，從經濟上控制職工消極怠工思想，使職工形成自覺出勤意識。

4、從客觀因素上來說：我們應該提高員工的文化技術水平，對他們進行大量的實地培訓，讓他們掌握更多的技術知識，來更快的解決現場的實際問題，將他們進行技術水平的考核，并分出等級，差別進行激勵，從而提高工時率。

5、從主觀因素上來說：管理人員在安排工作的時候要能人盡其才，提高員工的工作興趣和壓力，尊重員工，創造良好的組織氣氛，減少員工磨洋工的現象。

五、無所雜念，工作效率高，是無限的經濟支持。

1、根據生產實際情況及技術革新的成果，及時修訂勞動定額、定員標準。

2、按工藝規程操作，減少無效勞動，以及按規定維修保養機器設備，減少由于設備故障贊成的機械停轉。

3、掌握原材料供應狀況，避免待料停工損失。

4、加強工時利用率的考核和計算，經常分析實際工時消耗情況。

5、盡量采用先進的工時定額，使班組每個成員都能達到所要求的必要勞動時間。

6、遵守法定的工時長度和作息時間，合理控制非作業時間。以上是新安發礦對掘進一區焦年利班的和諧穩定班組建設總結，望公司領導取長補短、多多指導為好的班組建設提出更多的建議及好的思想。

山西得亨礦山工程有限公司

2018年7月18日

第五篇：和諧班組

班組怎樣才能和諧

構建和諧社會與構建和諧企業是相互促進、共同發展的關系，而構建和諧班組則是構建和諧企業的基礎。因為班組是企業生產經營活動的最基層的組織，是企業一切工作的基礎和落腳點，班組是企業的一個個有機的“細胞”，“細胞”和諧了則企業和諧，企業和諧則社會和諧。

班組長的優劣是構建和諧班組的關鍵

班組長是班組的核心，是現代經濟競爭中企業內部最基層戰斗集體的指揮員和管理者。常言道：兵熊熊一個，將熊熊一窩。作為兵頭將尾的班組長在班組中具有關鍵作用。班組長一般要求頭腦敏銳，思想解放，接受新事物新觀念快捷，有獨立工作的能力，有創造新意識并掌握了一定的現代企業管理知識，會做思想工作，在生產技術上也有一兩手鎮得住的“絕活”。

但是，在班組長隊伍中也存在有一些不容忽視的問題，有的甚至成為難以克服的頑癥。如：民主管理意識差，致使班組問題成堆，生產和工作任務完成不好，職工不愿學技術或學不到技術；辦事欠公正，同志之間關系不和諧，造成職工利益被侵害，發生組員消極怠工，甚至釀成組員簽名上訪的事件。所以，班組長要知人善任、謙虛豁達，要有當好大哥哥、大姐姐的氣度。要善于聽取職工的各種意見，特別是那些與自己的想法有出入的意見，并能對正確的意見予以考慮和采納。班組長要有刻苦鉆研技術、精益求精、誨人不倦的精神，在班組營造良好學技術、鉆研業務光榮的氛圍，并把自己技術絕對毫無保留的傳給班組職工，形成強將手下無弱兵的戰斗集體。班組長要明辨是非，一視同仁，堅持“三公”原則。作為班組長，自己首先應該坦坦蕩蕩做人，公公平平處事，對待職工應做到是非清楚、獎懲分明、一視同仁、不偏不倚。班組長若對職工心存偏私，不能公平地對待每位職工的努力及成績，甚至嫉賢妒能，就會導致班組內部拉幫結派，矛盾重重，一盤散沙。班組長要愛職工，勇于承擔責任。個別職工有缺點、錯誤時，班組長應注意批評的時間、場合和形式，不講形式的批評會嚴重損害彼此的關系。車間對班組長的任用、撤換一定要慎之又慎，要權衡利弊而知人善任，往往是班組長選得好班組的安定和諧就有了保障。完善的管理制度是構建和諧班組的保障

俗話講：國有國法，家有家規。班組應有的較健全完善的各項管理制度，能使班組的各項工作有章可循。由于一些主觀原因，致使一些班組管理制度散亂丟失，經常出現“新官上任三把火”，班組長一上任就各定各的規矩，使組員頻于適應班組長的管理要求。要構建和諧班組，就必須結合本車間、本班組的實際情況，建立完善的班組管理制度，并經班組全體職工同意生效，并報車間備案，一般不要輕易修改。班組應建立《班組獎金分配制度》、《勞動紀律考核制度》、《崗位責任制》、《崗位突發事故緊急預案》、《生產任務情況考核制度》、《民主管理制度》等等，使班組的各項工作有章可循，改善基層班組素質，加強班組各項基礎工作，使各項工作由人治到法治，形成用制度來約束人、考核人、獎勵人，以便于班組職工進行民主監督，行使民主管理的權利，使班組的管理不至于因班

組長更替而斷擋，也不會因班組長的素質高低而使班組管理發生波動。無論誰來當班組長都可以此為據，對事不對人，依法來搞好班組各項管理，從而形成班組管理的長效機制，使班組管理真正上臺階，為構建和諧班組提供制度保障。建好職工小家是構建和諧班組的有效載體

職工小家這一新型的民主管理載體，把班組的生產、工作、生活、分配、管理都融為了一體，成為全體職工共同關心、共同建設的陣地。班組職工學習、活動、娛樂在這“家”里，班組的生產任務、勞動紀律、獎金分配、好人好事在“家”公布，班組各種記錄在這里列放，大家辦事大家監督，具體地實現了全員性的民主管理。所以班組職工親切地把這個陣地稱之為職工“第二家庭”。所以構建和諧班組，就要發揮職工小家這個有效載體，發揮全班同志的主人翁精神，搞好本班組“三個文明”建設，把班組建設成為貫徹黨的路線方針政策、推動企業生產建設和“四有”隊伍建設發展的堅強陣地。以生產為中心組織勞動競賽，用班組的保產、保質、保安全來共保企業奮斗目標實現。班組要開展多層次、多陣地、多方式的思想**工作，圍繞企業管理上水平的要求，抓好班組各項管理，全面提高班組管理水平。大家齊心協力建設團結之家、民主之家、文明之家、學習之家、溫馨之家，班組就有了凝聚力、號召力和戰斗力。

舍“小我”，求“大我”是構建和諧班組的基礎

在班組這個集體中人與人之間的關系應該是互相關懷、互相幫助、親密合作、親密無間的，只有這樣的集體才能最大限度地發揮每一個職工的智慧和才能，把各項工作做得更好。然而在現實的工作和生活中，人們往往會以自己的“小我”為中心，去辦許多事情，若在某件事情上沒有達到預期的目的或“小我”不滿意，都會產生不滿、怨恨、煩惱以至于沖突。所以，在一些班組，就會出現師徒關系淡漠，班員之間搬弄是非、吵嘴、打架，女同志多的班組更是如此，有的班組因班員對班組長某件事不滿，甚至集體怠工，聯名上訪，給班組長或班組造成不良的影響。凡此種種都是班員為“小我”而成。所以，要構建和諧班組，班員人人都要舍棄處處為自己打算的“小我”。常言道：要想公道，打個顛倒，每個人遇事都能換位，設身處地的替對方著想，那么許多事情都可以化干戈為玉帛了。所以，若人人都能以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實地、兢兢業業、精益求精的態度對待工作，以樂觀、向上的精神對待生活，以班組“大我”的榮譽為重，處處替班組“大我”著想，這樣就會形成團結、友愛、拼搏的團隊精神，就能構建成和諧的班組集體。

《易經》上說到 ：“天時不如地利，地利不如人和。” 在大力構建和諧社會的今天，和諧班組建設，是整個和諧企業建設的“細胞工程”，而和諧班組建設需要和諧文化的支撐。一個班組的和諧，在本質上體現了員工對和諧文化的認同。從“以和為貴”的處事哲學，到“和而不同”的張揚與包容；從“天人合一”的自然意識，到“協和萬邦”的國家觀念，這些傳統的和諧文化理念，正是構建和諧班組所需的文化背景。

我們電子車間三組，由14人組成，年齡層次從20多歲到50多歲，來自全國不同的地方，有著不同的文化背景。但是我們班組通過人文精神的倡導，注重人性的關注、人道的關懷、人性的理解、人格的健

全，提高管理效率，營造出了良好的和諧氛圍。在2007年獲得工程技術公司“和諧班組”的稱號。首先，古語云“沒有規矩，不成方圓”。我們班組按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了一系列管理方法：

1、加強班組內部規章學習，做手冊員工。認真執行“看一條，做一條，簽一條”的九字方針。利用班組內的電腦，進行工作間隙學習，要通過工作中的學習，使每個人在去工作時，頭腦中都有規章意識，安全意識。只有心中形成意識，安全規范才能行之于實踐

2、建立工作互相提醒制度。在工作中，只要人員允許的情況下，每次出去工作都要兩人以上。而且要在工作上相互提醒，相互檢查。

3、建立班組技能溝通制度。機務工作技術性很強，在有理論知識的基礎上，經驗也很重要。所以班組規定，每次在排除比較大的故障，或者有危險性的工作時，除嚴格按照手冊外，一定要和班組長或者有經驗的老同志溝通。

其次，在日常工作中，人與人之間難免產生誤會，甚至矛盾，且每個人對客觀事物初期的認識看法不可能一致，要消除誤會，解決矛盾，達到思想統一，認識一致，最佳方法就是及時溝通。在我們班組這個小集體中，由于班組成員的年齡、性格、思想、文化、技能等都存在差異，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此在我們班組建設中的重要一環就是從班組成員的不同特點中找出共同點，找出和諧點，求同存異，團結協力做好工作，同時互相溝通，取長補短。這樣，班里才不會棱角相對，才會

變得和諧

第三，加強工作之外的關愛。組員生病或心情不好，班組同事之間忙前忙后噓寒問暖；工作中班組成員之間爭先恐后比學趕幫；業余時間相約爬山、游泳，打羽毛球……這一幅幅生動而和諧的畫面，不僅

蘊涵著情同手足、互幫互助的同事情感，而且更多地勾勒出一幅班組和諧從“和”而來的美好畫卷。有了制度，有了溝通，有了關愛。一個班組自然就有了凝聚力。所以，無論何時，走進我們班組都

給人以整潔、溫馨、和諧、文明的感覺。

和諧班組，不是一種稱號，他是一種感覺，是組員之間一種默契的配合，是當飛機出了故障，你與同事奮戰通宵解決問題之后的擊掌慶祝；是當加班后倍感疲憊，同事與你的相視一笑。和諧班組，什么是和諧？ 是當困難擋住你的去路，立刻有一雙雙援助之手伸來，這就是和諧；是當同事拍拍你的肩膀，說道“別太累了，休息一下，下一架飛機我去”這就是和諧。這一點一滴都是那樣的讓人感動！我們已然把班組

當作了另一個家，把同事當作家人，和諧的班組就是我們和諧的家