第一篇：班組建設(shè)與穩(wěn)定

班組建設(shè)與穩(wěn)定

一、班組的安全生產(chǎn)直接會影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象以及產(chǎn)品質(zhì)量，因此如何加強(qiáng)班組建設(shè)必須從以下幾個方面去抓起。

1、培養(yǎng)和選好班組長

班組長是企業(yè)基層組織的工作核心，是“兵頭將尾”，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。上級領(lǐng)導(dǎo)要有目的地去觀察、鍛煉和培養(yǎng)一些覺悟高、思想上要求進(jìn)步、為人正直、廉潔奉公、技術(shù)熟練、安全意識濃厚、對待工作高度負(fù)責(zé)、有敬業(yè)及創(chuàng)新精神者去擔(dān)任。班組安全生產(chǎn)管理，危險性最大的莫過于班組長責(zé)任心不強(qiáng)、做事馬虎、好逸惡勞。

2、提高員工技能水平

班組長在生產(chǎn)過程中，對班組人員的分工必須明確、合理、科學(xué)。員工在清楚自己的分工前提下，要不斷學(xué)習(xí)提高自我技能水平。班組要組織有著技能培訓(xùn)會，教導(dǎo)員工相關(guān)的技巧與經(jīng)驗，提高班組人員技能，同時展開員工之間的交流，互相學(xué)習(xí)來提高班組技術(shù)水平。

3、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，杜絕事故隱患

戰(zhàn)場上鐵的紀(jì)律，是取得勝利的保證，企業(yè)的勞動紀(jì)律也是取得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。勞動紀(jì)律不僅僅表現(xiàn)在班組人員的遲到早退方面，它還包含著遵守規(guī)章制度、機(jī)器操作、規(guī)程、紀(jì)律等要求。違反勞動紀(jì)律，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，以及安全事故的發(fā)生。因此班組建設(shè)必須有鐵一般紀(jì)律和堅持原則性的領(lǐng)導(dǎo)，才能保證整個班組有軍人一般氛圍。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)識

不斷學(xué)習(xí)認(rèn)識企業(yè)文化，并了解“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、公平、責(zé)任”其中的內(nèi)涵，加深對公司管理的認(rèn)識以及公司未來發(fā)展的方向。同時不斷提高個人能力來適應(yīng)公司發(fā)展的需要。與此同時要提高危機(jī)感，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，提高公司的競爭力。

一、班組的穩(wěn)定關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和產(chǎn)品的質(zhì)量，班組的穩(wěn)定表現(xiàn)以下幾

方面：

1、人員穩(wěn)定

人員的流動表現(xiàn)該企業(yè)現(xiàn)狀情況，對于人員流動大的企業(yè)表現(xiàn)人呈不穩(wěn)定，同時表現(xiàn)出管理的混亂，因此班組建設(shè)的同時也要給予員工足夠的發(fā)展空。人員和穩(wěn)定還表現(xiàn)出產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。所以班組管理員必須對人員流動的原因分析給予改善，保證人員穩(wěn)定和公司的利益。

2、思想穩(wěn)定

班組的思想工作做得好，確保人員穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。班組管理員在提高自我素質(zhì)的同時也必須提高員工的思想意識。對于公司的禁止打聽別人的工資也是保證思想穩(wěn)定的一種措施。

3、技術(shù)穩(wěn)定

班組成員技術(shù)的穩(wěn)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。對于新來的員工必須在最短的時間內(nèi)提高其技術(shù)水平，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。在技術(shù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)班新的技術(shù)提升自我，做到高效率，零缺陷，高質(zhì)量的目標(biāo)。

第二篇：穩(wěn)定員工隊伍 建設(shè)和諧班組

穩(wěn)定員工隊伍 建設(shè)和諧班組

員工為企業(yè)發(fā)展之本，是班組安全生產(chǎn)的核心，員工隊伍以及員工思想是否穩(wěn)定，將決定我們電力計量班組的生存和安全生產(chǎn)的折行力。所以我認(rèn)為，穩(wěn)定員工思想、營造和諧班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也只有這樣，才能把安全生產(chǎn)落到實處，才能全面地貫徹南網(wǎng)方略

以下，就如何穩(wěn)定員工思想，建立和諧班組與安全生產(chǎn)的關(guān)系談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ?第一、關(guān)注員工思想動態(tài)，及時予以輔助，以人為本，構(gòu)建和諧氛圍

影響員工思想穩(wěn)定的因素包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及員工自身三方面。如果以上三方或其中某方面出現(xiàn)較大變化，員工的思想也會隨著劇變，因此管理人員應(yīng)該關(guān)注員工思想動態(tài)，及時予以輔助，遇到較大情況時應(yīng)及時上報。

當(dāng)前影響員工思想的情況可能有：

1、關(guān)心企業(yè)改革的前景，擔(dān)心自己的工作影響。

部分員工能夠用發(fā)展、超前的眼光認(rèn)識形勢，認(rèn)識到“打破壟斷、引入競爭”這一電力改革是大勢所趨，引入競爭和企業(yè)股份制改革等是否會影響自己的現(xiàn)有工作環(huán)境，這是他們思想上的負(fù)擔(dān)之一。

2、工作質(zhì)量要求有所增大，產(chǎn)生思想負(fù)擔(dān)

隨著我們供電企業(yè)的改革發(fā)展，我們各項規(guī)章制度日益完善，我們計量方面的安全生產(chǎn)的要求也越來越規(guī)范，要求越來越高，同時隨著人員的精簡，以及社會需求的日益擴(kuò)大，每個員工的工作強(qiáng)度也隨著增大。雖然經(jīng)過一段時間，員工基本適應(yīng)，當(dāng)時部分員工仍然有思想負(fù)擔(dān)。

3、關(guān)心自我發(fā)展空間，態(tài)度心存顧慮。

對部分員工來說，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。如果工作前景不明朗，缺乏發(fā)展空間，就會滋生工作懶惰，拖拖拉拉，工作進(jìn)取心不足的想象。

出現(xiàn)以上情況會直接影響我們計量班組的日常安全工作，如果出現(xiàn)人員流失，就危害員工隊伍的穩(wěn)定。

對穩(wěn)定員工思想的一些思考： 1.加強(qiáng)思想引導(dǎo)，讓員工解放思想。

例如員工關(guān)心企業(yè)改革的前景，證明該員工有發(fā)展眼光，是好事。引導(dǎo)員工有危機(jī)感，就要趁機(jī)加強(qiáng)自身的提高，包括理論水平和技能水平的提高，只要有了過硬的水平，不論如何改革，你都是中流砥柱。

同時引導(dǎo)員工要看到光明的前景，釋放壓力，激發(fā)其參與改革的積極性。

2、建立有效溝通機(jī)制，滿足員工參與管理需求。

員工往往希望更加了解企業(yè)的整體經(jīng)營情況、工作思路及事關(guān)員工切身利益的重要政策等。所以要構(gòu)建企業(yè)和諧，一個重要的方面就是管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流。在建立溝通機(jī)制的過程中，要實施三維立體溝通模式，一是公司領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面的溝通座談會制度，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及員工個人發(fā)展問題、生活學(xué)習(xí)問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發(fā)他們的奉獻(xiàn)熱情，形成凝聚團(tuán)隊的巨大動力。二是建立部門之間的相互溝通機(jī)制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力，特別是提高各部門在執(zhí)行過程中解決問題和改進(jìn)工作質(zhì)量的整體能力。

3、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺

較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下2方面著手：

1、建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗。通過完善的內(nèi)部競聘機(jī)制，讓所有員工感受到有很大發(fā)展空間，增強(qiáng)他們向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團(tuán)隊里營造競爭氛圍。

2、對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實基礎(chǔ)。

4、完善激勵機(jī)制，激發(fā)員工積極性。

一是目標(biāo)激勵，確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，調(diào)動人的積極性。當(dāng)一個人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，當(dāng)員工完成生產(chǎn)目標(biāo)是適當(dāng)給予物質(zhì)獎勵，有助調(diào)動其積極性，對穩(wěn)定其思想也有很大的幫助。二是榮譽(yù)激勵，對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予其榮譽(yù)獎勵，這也有利于穩(wěn)定員工的思想，讓員工對企業(yè)、部門產(chǎn)生歸屬感。三是提升激勵。提升激勵是對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，這與有利于提高他們的進(jìn)取性，同時也帶動其他員工的積極性。四是績效評價，將員工的薪酬、崗位與績效考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來。對考核優(yōu)者應(yīng)給予物質(zhì)或精神上的激勵，對考核不好的應(yīng)熱情幫助，給予其一定改進(jìn)時間，當(dāng)然，不能只一味地降級降工資，影響員工積極性。

第二、讓穩(wěn)定員工、安全生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合

1、在穩(wěn)定員工思想的基礎(chǔ)上，建立和諧的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相監(jiān)督、互相幫助的班組生產(chǎn)氛圍。我們所從事的計量工作，也存在一定的危險性，而良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍可以幫助我們解除后顧之憂，在工作中，就會感到我們的同事站在身后監(jiān)護(hù)和支持著我們，于是員工就會感到心里踏實，安全生產(chǎn)得到有力的保障。這是實現(xiàn)穩(wěn)定員工、安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合的具體表現(xiàn)。

2、幫助員工提高生產(chǎn)技能，熟悉操作規(guī)程

俗話說 “工欲善其事，先必利其器”，過硬的專業(yè)知識、熟練的操作技能、熟悉的操作規(guī)程，就是員工的 “利器”。因此督促、幫助員工進(jìn)修專業(yè)知識，加強(qiáng)操作技能的培訓(xùn)等不僅僅是我們安全生產(chǎn)的需要，也是對員工的負(fù)責(zé)，要讓員工明白過硬的專業(yè)知識、熟練的操作技能、熟悉的操作規(guī)程才是他們在工作上的“護(hù)身符”，有了這樣的“護(hù)身符”，就可以減輕工作和思想上的壓力。

第三篇：關(guān)于創(chuàng)建和諧穩(wěn)定班組建設(shè)的總結(jié)

關(guān)于創(chuàng)建和諧穩(wěn)定班組建設(shè)的總結(jié)

班組是煤礦的最基層單位，是生產(chǎn)的一線操作者，是企業(yè)計劃、安全、經(jīng)營成果的具體執(zhí)行者。和諧穩(wěn)定班組的創(chuàng)建直接關(guān)系到煤礦的發(fā)展、創(chuàng)新的活力，班組建設(shè)是煤礦從‘小處著手’用精細(xì)化管理作出大文章的的必然趨勢。但要到達(dá)到這也非易事。對和諧穩(wěn)定班組創(chuàng)建應(yīng)符合十八大以來“富強(qiáng)、民主、文明、和諧；自由、平等、公正、法治；愛國、敬業(yè)、誠信、友善；積極培育和踐行社會主義核心價值觀”。現(xiàn)對掘進(jìn)一區(qū)焦年利班的和諧穩(wěn)定班組建設(shè)創(chuàng)建總結(jié)如下：

一、班組的和諧氛圍創(chuàng)建是最大的目的。

一個班組，就是一個溫暖的大家庭。這個家庭中成員之間融洽的人際關(guān)系，寬松、和諧的班組氛圍，是搞好班組管理和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的大事。只有注重人性化管理，重視組員間的溝通、互動，使大家可以暢所欲言進(jìn)行思想的交流、情感的溝通，才能營造出一個和諧、充滿愛意的氛圍。通過做實事，把班組建設(shè)得像一個小家庭，形成進(jìn)取樂觀、互助友愛、榮辱與共的班組環(huán)境，使班組員工在本職工作中彰顯愛國敬業(yè)和樂觀奉獻(xiàn)精神。

二、工作執(zhí)行力是強(qiáng)班組的基礎(chǔ)。

和諧班組建立在生產(chǎn)發(fā)展的安全、和諧、可控上。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。班組工人的責(zé)任心，就是企業(yè)的基墻；個人的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的競爭力。打造班組執(zhí)行力要梳理好三個方面：第一，引導(dǎo)班組員工熱愛自己的工作崗位，熱愛自己服務(wù)的企業(yè)。第二，強(qiáng)化責(zé)任、提升素質(zhì)。單憑熱愛還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要理性的培養(yǎng)班組員工素質(zhì)，只有班組員工的綜合素質(zhì)包括專業(yè)素質(zhì)提高了，在操作執(zhí)行層面才不會出問題。第三，嚴(yán)格落實生產(chǎn)操作制度規(guī)程，提升執(zhí)行力。在操作管理上，要求各崗位操作班組員工只有規(guī)定動作，沒有自選動作，每步操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，不走樣。

三、管理創(chuàng)新發(fā)展是新活力的保證。

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不斷動力，企業(yè)只有發(fā)展創(chuàng)新才會穩(wěn)定和諧。我們實施的每項創(chuàng)新成果，包括班組管理創(chuàng)新方面的努力和貢獻(xiàn)，雖然是點點滴滴，但只要持之以恒，積累起來，就能夠推動企業(yè)整體管理水平邁上新的臺階。班組管理創(chuàng)新一是思想創(chuàng)新，鼓勵全體班員動腦筋、想辦法。努力培養(yǎng)班組員工的創(chuàng)新思想、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。二是提升班組員工的素質(zhì)。把創(chuàng)新與對標(biāo)相結(jié)合，推動成本工作持續(xù)進(jìn)步。把創(chuàng)新與安全工作結(jié)合，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的通俗性和實用性，提高安全制度的和可操作性和約束力。三是手段創(chuàng)新，通過講解、示范、演示、實驗、實習(xí)、應(yīng)用、討論、演講、板報、網(wǎng)絡(luò)等手段創(chuàng)新管理。

四、人員穩(wěn)定、提高出勤率是最大的后盾。

1、強(qiáng)化休班的均衡排定，保證職工穩(wěn)定出勤。規(guī)定休班日期一經(jīng)排定，必須嚴(yán)格按照計劃休班。杜絕隨意調(diào)整休班日期，以避免職工集體休班導(dǎo)致班組人員緊張，影響班組正常的生產(chǎn)。如確有特殊原因需要調(diào)休，必須與班組協(xié)調(diào)好，必須和有休假的 員工進(jìn)行調(diào)休。對由于個人私自調(diào)休者，當(dāng)月根據(jù)生產(chǎn)表現(xiàn)兌現(xiàn)考核。

2、強(qiáng)化事假的審批管理，提高職工出勤天數(shù)。為杜絕職工無故請事假的消極怠工行為，提高職工出勤天數(shù)，對各種假堅持先申請、后休息，杜絕事后補(bǔ)假或月底集中辦假的情況發(fā)生。請假人員需提前填寫請假條并與本班班長協(xié)商，經(jīng)班長、區(qū)長同意并簽字后方可生效。對由于個人原因造成的補(bǔ)假情況，一律按曠工罰款。

3、強(qiáng)化獎懲力度，形成合力保出勤。利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時間帶領(lǐng)職工一同學(xué)習(xí)，使員工明確認(rèn)識請假管理制度的相關(guān)內(nèi)容，與此同時利用走訪、談話等多種形式與長曠職工進(jìn)行了深入的思想溝通，與長曠人員講形勢、說危害、談家庭。切實讓職工從思想上提高出勤的主動性。并且加大了對職工出勤率的獎懲力度，從經(jīng)濟(jì)上控制職工消極怠工思想，使職工形成自覺出勤意識。

4、從客觀因素上來說：我們應(yīng)該提高員工的文化技術(shù)水平，對他們進(jìn)行大量的實地培訓(xùn)，讓他們掌握更多的技術(shù)知識，來更快的解決現(xiàn)場的實際問題，將他們進(jìn)行技術(shù)水平的考核，并分出等級，差別進(jìn)行激勵，從而提高工時率。

5、從主觀因素上來說：管理人員在安排工作的時候要能人盡其才，提高員工的工作興趣和壓力，尊重員工，創(chuàng)造良好的組織氣氛，減少員工磨洋工的現(xiàn)象。

五、無所雜念，工作效率高，是無限的經(jīng)濟(jì)支持。

1、根據(jù)生產(chǎn)實際情況及技術(shù)革新的成果，及時修訂勞動定額、定員標(biāo)準(zhǔn)。

2、按工藝規(guī)程操作，減少無效勞動，以及按規(guī)定維修保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備，減少由于設(shè)備故障贊成的機(jī)械停轉(zhuǎn)。

3、掌握原材料供應(yīng)狀況，避免待料停工損失。

4、加強(qiáng)工時利用率的考核和計算，經(jīng)常分析實際工時消耗情況。

5、盡量采用先進(jìn)的工時定額，使班組每個成員都能達(dá)到所要求的必要勞動時間。

6、遵守法定的工時長度和作息時間，合理控制非作業(yè)時間。以上是新安發(fā)礦對掘進(jìn)一區(qū)焦年利班的和諧穩(wěn)定班組建設(shè)總結(jié)，望公司領(lǐng)導(dǎo)取長補(bǔ)短、多多指導(dǎo)為好的班組建設(shè)提出更多的建議及好的思想。

山西得亨礦山工程有限公司

2018年7月18日

第四篇：淺談如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理

夯實基礎(chǔ) 踏階而上

——淺談如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理

班組是企業(yè)一切工作的立足點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都要層層落實到班組這個最小的單元，班組必將成為最終的承載者和執(zhí)行者。千條線萬條線都必須穿過班組這根針眼，通過班組的精心“縫制”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。常言道：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，因此我們在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真工夫，腳踏實地把班組建設(shè)和管理當(dāng)成企業(yè)的頭等大事來抓。

一、選拔培養(yǎng)班組領(lǐng)頭人是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵

班組長是班組的領(lǐng)頭人，選拔培養(yǎng)一個得力的班組長是搞好班組建設(shè)和管理的關(guān)鍵。應(yīng)當(dāng)選拔和培養(yǎng)事業(yè)心強(qiáng)，德才兼?zhèn)洌軋F(tuán)結(jié)人，又能大膽管理，執(zhí)行力強(qiáng)，有一定魄力和創(chuàng)新意識的員工來擔(dān)任。

班組長是兵頭將尾，起著上傳下達(dá)、承上啟下的作用，企業(yè)的各項規(guī)章制度、任務(wù)、措施都要通過班組長貫徹落實，傳達(dá)到每一個班組成員，這樣員工們才知道當(dāng)前中心任務(wù)是什么，工作才有目標(biāo)和方向。在班組長的任用上，領(lǐng)導(dǎo)要充分放手放權(quán)，充分支持班組長的工作，要貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，班組長有權(quán)自行制定班組的獎懲措施，要充分發(fā)揮班組長的才干，班組長才能施展得開，干得才有信心。

二、制訂班組管理制度是班組建設(shè)的有力保障

班組是開展各項工作的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。所以班組都應(yīng)制訂相應(yīng)的工作制度和考核計劃，統(tǒng)計、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實減輕班組負(fù)擔(dān)。同時把各個班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對稱。要使這些制度和計劃標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而且便于實施，能高效有利地化為實際行動；按照這些制度計劃和標(biāo)準(zhǔn)，還必須建立班組制度，制訂班規(guī)班紀(jì)，建立班組臺賬，做好班組櫥窗，明確崗位責(zé)任，落實獎懲措施，等等，為班組建設(shè)提供有力保障。

三、加強(qiáng)執(zhí)行力是落實班組建設(shè)的根本目的班組是企業(yè)實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃的具體落實部門，是企業(yè)落實管理的具體細(xì)胞，企業(yè)的管理意圖要通過班組進(jìn)行細(xì)化、量化和落實，班組如不能正確領(lǐng)會就達(dá)不到企業(yè)的管理意圖，也就不能很好的落實。提升班組的執(zhí)行力，推進(jìn)班組精細(xì)化管理既是全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力的客觀需要，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路。特別要提的是，一線班組在管理過程中應(yīng)該如何提高執(zhí)行力？

首先，讓每個員工明確工作職責(zé)，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。其次，要讓團(tuán)隊能夠高效的工作，企業(yè)要盡可能地創(chuàng)造一個和諧的氛圍和相應(yīng)的工作環(huán)境以確保員工有良好的工作心態(tài)。最后，要嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)要求，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營。

四、企業(yè)和班組文化的結(jié)合是提升競爭力的重要條件

“一流的企業(yè)做文化”，企業(yè)文化不是口號和標(biāo)語，成功的企業(yè)文化是深深植根于每一個企業(yè)員工的心中自覺的意識和行為。企業(yè)文化是主文化，班組文化是從企業(yè)主文化中延伸出的次文化，它使企業(yè)文化更加豐富和飽滿，是班組日常建設(shè)和管理在企業(yè)文化中的聚集和真實寫照。現(xiàn)在成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人越來越重視班組文化的建設(shè)。只有將企業(yè)的主文化和班組的次文化有機(jī)的結(jié)合和統(tǒng)一，企業(yè)上下才能同心同德，才有可能把我們的企業(yè)建設(shè)成為“百年老店”。

五、加強(qiáng)對班組員工的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展不竭的源泉

卡耐基認(rèn)為：與機(jī)器、設(shè)備、廠房等相比而言，企業(yè)最重要的是“合適的人”。“合適的員工”需要企業(yè)去發(fā)現(xiàn)、去培養(yǎng)和儲備，他們分散在班組的每一個角落，是一個企業(yè)歷史的積淀。要做好這項工作主要看企業(yè)對最基層員工有針對性地培養(yǎng)和能力挖掘，為他們提供施展才能的舞臺。顧客了解一個企業(yè)主要不是看高、中層領(lǐng)導(dǎo)如何這般，而通常都是通過接觸員工來了解、衡量這個企業(yè)是否有實力、是否有前途，是否值得信賴、值得合作。

六、細(xì)致的思想政治工作是班組工作的精神動力

一個班組，要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開思想政治工作。思想政治工作要聯(lián)系實際，不回避職工關(guān)心的熱點、難點問題，“想職工之所想，急職工之所急”；要說真話，干實事，要求職工做到的班組長自己先做到，以模范的行為影響人，帶動人，使班組思想政治工作貼近職工、貼近生活、情理交融、親切可信。班組可以經(jīng)常地開展一些寓教于樂的活動，把大家聚集到一起，彼此加強(qiáng)了解和信賴，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和友誼，讓廣大員工愛上班組這個“職工小家”，把班組真正當(dāng)成自己的“第二家庭”，這樣，整個企業(yè)就一定會充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。

綜上所述，班組建設(shè)是一項綜合性的管理工程，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。如果，每個班組都管理到位了，那么企業(yè)的整體管理水平也就上去了，企業(yè)的發(fā)展就一定會登上更高的臺階。

第五篇：班組建設(shè)與幸福

班組建設(shè)與幸福

很多人看到題目后，會感到奇怪，班組建設(shè)和幸福有關(guān)系嗎？我想說，有，而且有很大關(guān)系。

對于我們煤礦來說，安全是頭等大事，這些年以來，煤礦的各種進(jìn)步，都是圍繞安全進(jìn)行的。無論是井下先進(jìn)設(shè)備的引用，還是管理方面的不斷提升，其本質(zhì)意義都是在為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的。

而班組建設(shè)呢？班組建設(shè)是從煤礦的最小的“細(xì)胞”進(jìn)行改良的，是從安全事故的根源發(fā)起的。大家都知道，煤礦是由各個區(qū)隊、科室組成的，而班組就是煤礦的最小單位，回憶過往，曾經(jīng)發(fā)生的事故大部分都是在這最小的“細(xì)胞”上出了問題。班組建設(shè)的存在意義，就是通過一系列的手段，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

八型班組建設(shè)，包括“安全型、質(zhì)量型、和諧型、技能型、創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)型、績效型和自控型”。班組建設(shè)在這八個方面，以考核為主要手段，開展活動為輔，將這八型以不同的方式融匯到每個人的日常生活中。

說道這里，又有人會問了，“你是不是說跑題了 ？這些跟幸福又有什么關(guān)系呢？”

看似沒有關(guān)系，其實關(guān)系很大很大。首先，幸福的前提是你要有一個健康的身體，良好的精神，以及滿足的物質(zhì)條

件。班組建設(shè)對于我們煤礦工人來說，是以“八型”保安全，以“八型”保效益，以“八型”促和諧。這其中，保安全自不必說，保效益則是通過提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平，提高工作質(zhì)量，來提高我們的安全生產(chǎn)水平。促和諧，上更是將人與人之間的關(guān)系拉近拉近在拉近。而“八型”之間也是相輔相成的。

在班組建設(shè)的促進(jìn)下，我們的安全有保障了，我們的效益好了，工資高了，員工與員工，員工與管理層之間的矛盾少了，感情增深了，幸福這時也會降臨到我們的身邊。

因此，搞好班組建設(shè)也是我們的幸福工程之一。

綜掘隊

2013年6月28日