第一篇：行為規范獎罰制度

行為規范獎罰制度

一、員工請假、辭職、違反操作規程等得規定

1.員工請假

1.1員工請假，請假三天以下的，須填寫員工請假申請一式兩份，車間副主任、考勤人員簽字后，申請書一份由副主任保留，一份由請假人保留。

1.2請假三天以上（包括三天）的，申請書一份交由副主任，一份由請假人于當日將申請書交到行政辦。

1.3請假員工到職期滿后，上班當天請假員工須寫一份銷假條經車間副主任、考勤人員簽字后交到行政管理部銷假，如請假員工未交申請書及銷假條到行政管理部，行政管理部將給予100元人民幣的處罰。

1.4請假員工如到職期滿后未上班，班長應及時通知行政管理部，公司將按照相關制度給予處罰。

1.5如班長未及時通知，將給予班長100元人民幣的處罰。

2.員工辭職

2.1員工辭職提前通知所在部門負責人后，填寫員工辭職申請書一式兩份，經車間副主任簽字后，副主任保留一份，另一份由辭職員工于當日交到行政管理部，辭職人最后到職期滿或如有接替本職工作的人后，由辭職員工本人親自到行政管理部辦理正式離職手續，同時解除勞動關系。

2.2對于只寫辭職申請書而未到行政管理部辦理離職手續的按曠工處

罰。

2.3班長在辭職申請書工作服一欄注明是否有工作服時還須寫明是舊工作服還是新工作服以及幾套。

2.4副班長以上人員（包括保管員、質檢員、辦公室人員）若要辭職，須提前一個月通知所在部門的主管人員。否則將給予本人200元的經濟處罰。

2.5從事特殊工種的員工，如電工、卡夫機器操作工、領機、印刷工、車工、磨工、鉗工等維修人員，若要辭職，須提前一個月通知所在部門的主管人員。否則將給予本人200元的經濟處罰。

2.6普通員工若要辭職，須提前7天通知所在部門的主管人員。否則將給予本人200元的經濟處罰。

2.7員工辭職提前通知所在部門后，所在部門相關負責人應在收到通知的當日通知行政管理部。如若所在部門相關負責人通知不及時而造成公司經濟損失（如保險費），由相關責任人負責。

2.8員工辭職時必須上交工作證、考勤卡等相關證件，如果不交，則扣20元工本費。

2.9對于未請假擅自離開工作崗位按曠工處罰。曠工3天以上的屬于嚴重違反公司規章制度，公司將解除與之簽訂的勞動合同。

3.違反操作規程

3.1對于違反操作規程造成人員受傷的員工，公司將按本人上一年度月平均工資的20%進行經濟處罰；造成其他員工受傷的，應承擔賠償責任。

3.2對于違反操作規程及公司有關規定的員工，公司將視情節輕重對其調動工作崗位。

3.3如果是違反公司規章制度被公司開除，不在此規定之中。

4.員工的管理

4.1試用期工資

4.1.1車間招收的新工人試用期為2個月（每天8小時），試用期工資不低于當地最低工資標準，以后按計件算工資；

4.1.2招收的大中專學生實習期為三個月，實習期按實習工資發放，三個月后實行崗位工資。

4.2所有經公司投入人力、財力，經過專項技術培訓的員工須與公司簽定服務協議，雙方按服務協議履行。

4.3合同：用工之日起一個月內簽定勞動合同，簽訂期限根據公司規定。

4.4工作服： 勞動合同后發放工作服，工作不滿6個月離職時，從工資中扣除工作服加工費。

4.5員工未經領導批準，嚴禁私自帶領非本公司人員到廠參觀；否則將給予本人200元的經濟處罰。

第二篇：藥房日常行為規范之獎罰制度

獎勵：門店獎勵分為通報表揚、現金獎勵、晉薪、晉職四種。

一、通報表揚適用于以下情況：

1、員工因服務態度好受到顧客書面表揚時；

2、員工在藥房工作檢查中，某方面表現突出時；

3、門店營業創歷史新高，表現突出者；

4、其它藥房認為情況符合時。

二、現金獎勵

1、對有以下表現者，門店經理可給予員工5-20元的現金獎勵：

①、積極提出合理化建議并被門店采納者；

②、主動為門店加班、加點者；

③、受到顧客表揚者；

④、維護門店利益，事跡突出者；

⑤、導購、銷售業績突出者；

⑥、敢于申張正義，檢舉門店員工違紀、違規者。

2、對有以下行為者，門店給予100-1000元的獎勵

①、積極向門店提合理化建議、并被門店采納者；

②、因事跡突出，受到顧客來函、來電表揚，經查屬實者；

③、維護藥房形象，保護藥房利益，防止事故發生，為門店挽回經濟損失，事跡突出者；

④、檢舉各種違規、違紀，檢舉各種損害門店利益者；

⑤、執行藥房服務規范，成績優異，表現突出者；

⑥、積極參與各種社會活動，為門店贏得榮譽者；

⑦、在行業內各種競賽活動為門店贏得榮譽者。

處罰：門店對員工處罰分警告、罰款、安排下崗培訓、辭退四種，罰款可以跟其它處罰并行。

一、對有以下行為者，門店經理（值班經理）可以予警告或10-30元的罰款：

1、每月第一次遲到、早退30分鐘以內（每月遲到、早退二次以上按曠工處理）者；

2、未按XXXXX藥房要求穿戴工裝，或工裝不平整、清潔者；

3、忘戴工牌者，或工牌戴得不規范者；

4、鞋襪不符合藥房要求者；

5、未按藥房要求化淡妝或淡妝破壞后不及時補妝者；

6、營業時不站立服務、或站立不符合藥房要求者；

7、面對顧客不打招呼，不保持微笑者；

8、上班時看書、報、小說、雜志者；

9、上班時串崗、吃零食、聊天、唱歌、吹口哨、大聲喧嘩者；

10、上班時間在賣場內就餐者；

11、上班時睡覺或萎靡不振者；

12、上班時間未經允許私自外出或外出超過時間者；

13、上班期間分管責任區衛生不合格者；

14、上班時未及時理貨，造成商品錯位、不整齊、空架、缺貨者；

15、上班時未及時整理價簽，造成商品與價簽不符，或未將調價價簽及時調換者；

16、收銀時未做到唱收唱付，或唱收唱付不全者；

17、收銀時未給顧客電腦小票者；

18、收銀時未將找回零鈔、商品、電腦小票傳遞到顧客手中者；

19、在賣場內或收銀臺放置私人物品者； 20、未經許可進入收銀區者；

21、未經允許私自將包裝袋、封口膠、書寫筆、紙等營業用品帶出店面者；

22、私自動用門店贈品者；

23、上班時間不服從店經理或值班經理工作安排者；

24、上班時間掛接私人電話超過3分鐘者；

25、上班時間會客，或將親朋好友帶入柜臺內者；

26、打烊時催促顧客離場者；

27、上班時不將物品按規定位置存放或不將物品放回原位者；

28、不按門店規定填寫有關記錄、票據者；

29、在賣場內、各記錄本上亂涂亂畫者； 30、在賣場內亂張貼者；

31、未經店經理私自調班、換班者；

32、在上班時間對員工冷嘲熱諷者；

33、以上各條每月被處罰3次以上，門店經理可以向店負責人反映，由店負責人決定是否加重處 罰，直至開除。

二、對以下行為者，門店對員工可進行50-5000元的經濟處罰

1、違反門店人事管理制度、行政管理制度、營運得理制度、財務管理制度、宿舍管理制度、會員管理制度等有關規定者；

2、未按門店制度規定要求上報有關報表、信息；

3、未按門店要求保管有關票據、記錄者；

4、未按門店要求填寫有關票據、記錄者；

5、不能逐級服從門店領導工作安排者；

6、因服務質量被內、外部顧客投訴者；

7、因挪用、貪污門店營業款者；

8、私自向供應廠商索取饋贈者；

9、私自向供應商索取費用者；

10、盜竊、損害門店或員工財產者；

11、在外發生了有損害門店形象行為者；

12、對工作場合對門店管理人員進行謾罵、污辱、威脅、攻擊者；

13、在工作場所發生吵架、打架行為者；

14、其它門店認定違反門店管理制度者。

三、對門店經理認為不適合在門店工作者，經門店負責人教育、幫助依然沒有改善者，門店可以安排進行下崗再培訓，經培訓依然沒有改善者，經電負責人同意、門店可給予開除。

四、對門店人員有以下行為者，門店將給予有關責任人開除處理。

1、挪用門店營業款達200元以上者；

2、對廠商索取饋贈者，情節嚴重者；

3、私自收取廠商促銷費用者，情節嚴重者；

4、在工作場合謾罵、污辱、威脅、攻擊門店管理人員者；

5、私自向供應商進貨、借貨，獲取利益者；

6、不按實際發生金額多報費用者，情節嚴重者；

7、盜竊、損害門店或員工財產者，情節嚴重者；

8、因服務質量被顧客投訴，情節嚴重者；

9、在外發生損害門店行為，情節嚴重者；

10、生活作風敗壞，影響極壞者；

其它經門店研究決定，必須開除者。

第三篇：獎罰制度

房地產公司獎懲細則

一、業務規范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時內需寫清楚詳細信息，如在規定時間內未完成，經紀人在12小時內需向內網管理負責人反映情況，過時間未寫清楚房源信息也未說明情況的處罰30元/次；

2.實勘的要求：實勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫房源跟進（虛假跟進）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責任店經理未親自打電話給業主直接將房源暫緩或核銷，一經發現均對責任店經理處于50元/處罰；

5.關于系統房源實勘：有效房源錄入系統48小時內必須有實勘，如在規定時間內未完成實勘也未說明情況的內網負責人需第一時間提醒責任店經理，本月超過三次（含三次）對責任店經理處于30元/次處罰；

6.關于置頂房源：系統每一套房源置頂都需責任店長親自核實情況并在內網體現房屋的詳細信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經理未核實情況就將房源置頂對責任店經理處于50元/次處罰；

7.關于經紀人帶看：經紀人當天無帶看的，需最少寫20條跟進，不合格的對責任人處罰30元/次。如因工作方面沒有帶看也沒有寫夠20條跟進的，需和內網核查人員說明原因，沒有說明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內（含簽約當天）需將成交報告單與傭金交至財務，若逾期未交，店長與經紀人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執行）； 9.簽單后續有費用支出，需在成交報告單費用支出欄內注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財務，填寫不規范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內，將小票和收據一起送至財務，方便對賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時間之后打卡，系統自動記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長需9：00：00之前和記錄考勤的人員說明情況，未說明情況的一律記為遲到。如經紀人和店長說了情況而店長未和考勤員說明情況的，視為店長遲到。

2.休假：特殊情況經紀人未填寫休假申請的，店長代為補寫休假申請，以批示結果來記錄考勤情況，店長未批示的，為經紀人遞交的休假申請不同意，經紀人休息視為曠工；休假兩天以內的要在系統里遞交休假申請時寫上原因；休假超過兩天以上的，店長要給總經理說明情況，店長沒有給總經理說明情況的按店長曠工算。（以系統數據為準）。

3.培訓：培訓遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場的等同于無故不參加培訓，無故不參加培訓者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經發現簽到人和替簽人均罰款30元；培訓過程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內如衛生不合格，經紀人未打領帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長袖挽袖子的，發現一次罰款50元；

2.關于店面衛生：每周一為店內大掃除日，所有人員均需在8點30分到店，按要求整理衛生；在店面接待時，接待結束應收拾接待區的衛生，對店內衛生不合格的，對當事人與店經理均做30元/次處罰。店內應隨時保證干凈、衛生、明亮，經紀人長時間離開座位時應將電腦待機，凳子推到座子下午去，座面無雜物與水杯。

3.關于店內電腦使用的規定；除我們在職員工外，所有人員均不得使用店內電腦（特殊情況下客戶使用不計），特別是已經離職員工和當前員工的朋友，堅決杜絕進入工作區使用電腦，在職員工應該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進入工作區的均對當事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內吃休閑類食品（如帶殼的堅果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區食用，如違反的對當事人處以30元/次處罰。5.上班時間不許上網聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過網絡買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容，不得利用公司網絡群發與工作無關郵件，如違反的對當事人處以30元/次處罰；

6.手機的使用：公司內所屬人員若聯系不上時，以聯系人給被聯系人短信為準，自被聯系人一個小時內無法回電話確認的，均視為聯系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機24小時開機。

7.所有罰款均由當事人自行交納，由于經紀人犯的錯誤要連帶店經理責任的，均由店經理本人交納，不得轉嫁到當事人身上。若轉嫁為當事人代為交納，一經發現，視情節嚴重程度，最低處以200元直至開除處理，

第四篇：獎罰制度

投標獎罰及職責獎罰管理制度

公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監督。

項目投標工作公司任何員工都可以參加，享受獎勵的同時也要承擔相應的責任。

第一條 獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）；

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據公司情況，隨時或年底發放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經濟處罰；

3、降級；

4、辭退。

第六條 有下列表現的員工應給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節假日經常加班，并取得顯著效果者；

4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；

5、工作認真、責任心強、工作績效突出者；

6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者；

7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的。第七條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰

1、經常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款；

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

8、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，進行處罰；

10、各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。

第五篇：獎罰制度

獎罰制度

6.1處罰類別：警告、小過、大過、開除。6.2警告適用的范圍：

6.2.1上班時間做與工作無關之事。6.2.2破壞環境衛生，情節輕微者。

6.2.3工作場所行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者。6.2.4浪費公司資源及原材料，情節輕微者。6.2.5違反安全操作流程及安全用品配戴規定者。6.2.6違反生活區食宿規定，情節輕微者。

6.2.7出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛查詢，但經糾正態度良好者。

6.3小過適用范圍：

6.3.1出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛檢查，經糾正態度惡劣不服 勸導者。

6.3.2不聽從干部合理指派，未完成工作任務者。6.3.3對工作弄虛作假但并非謀取直接經濟利益者。6.3.4工作時間吵鬧之雙方。

6.3.5工作時間偷閑，藉公事辦私事者。6.3.6違反工作流程規定、造成公司利益受損者。6.3.7未經許可私自帶親友進入廠區者。6.3.8違反生活區食宿規定，情節嚴重者。6.3.9對申訴人施加報復，情節輕微者。6.3.10包庇應受處分之員工者。

6.3.11未經批示，上班時間睡覺，經糾正后態度良好者。6.4大過適用范圍：

6.4.1攜帶物品拒不接受保安檢查者。

6.4.2有意違反安全操作流程，造成工傷或消防事故，情節輕微者。6.4.3有意損壞公司財物者。6.4.4在公司內賭博者。

6.4.5干部雖因管理考核而辱罵員工者。

6.4.6利用公司設備或多余材料加工個人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽職守造成材料報廢、品質損壞及工作混亂者。6.4.8代他人打卡之雙方。

6.4.9有意誹謗、惡言中傷他人有事實證據者。6.4.10在公司內部行賄以謀取個人利益者。6.4.11私自留宿廠外人員。

6.4.12攜帶違禁危險物品進入公司者。6.4.13對申訴人施加報復，情節嚴重者。

6.4.14未依正常規定途徑協商進行參與罷工，但經廠方勸導要求復工后，愿回工 作崗位且態度良好者。

6.4.15未經批示，上班時間睡覺，經糾正態度惡劣不服勸導者。6.5開除適用范圍： 6.5.1嚴重違反國家法律法規者。

6.5.2煽動、唆使或組織他人怠工、罷工或其它嚴重違反勞動紀律者。

6.5.3偽造文書獲取私利或造成公司損失者。6.5.4泄露公司秘密造成嚴重后果者。6.5.5偷盜公司及他人財物者。

6.5.6在公司內賭博、酗酒造成嚴重后果者。6.5.7在公司內打架斗毆，情節嚴重者。6.5.8對婦女有性騷擾行為者。

6.5.9誹謗、貶低他人，對他人進行人身攻擊，造成他人嚴重精神傷害者。

6.5.10管理員虐待、侮辱、毆打或非法限制他人人身自由者。6.5.11參與非法組織者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或為其它公司股東的。

6.5.13遇有緊急情況不及時處理又不及時報告，造成公司重大損失者。

6.5.4利用職務之便，收受賄賂或索取賄賂者。

6.5.15第6.4條所列之表現，情節嚴重，處罰大過不足以彌補損害者。

6.6獎勵類別：嘉獎、小功、大功；

員工有下列表現者，予以獎勵，并依表現程度給予不同類別的獎勵。6.6.1節省原物料有顯著成績者。6.6.2提出合理建議經施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突發事故臨機應變措施得當，使公司免受或減少損失。6.6.5發明或改良各種生產設備、生產方法及其它業務上有關事項，經確認對 公司有貢獻。

6.6.6對于徇私舞弊和損害公司利益之事，能事先阻止或報告上級或事后揭發，使公司免受或減少損失。

6.6.7工作勤勞，忠于職守且無錯誤積壓，堪為全體員工之楷模。6.6.8能配合客戶生產要求，深獲客戶贊許者。

6.6.9緩和員工間糾紛或改善公司內員工的不良風氣成績顯著者。6.6.10拾金不昧（視情節獎勵）。

6.6.11參與公司職業教育、培訓工作、成績優良。6.7獎罰程序

6.7.1處罰：凡員工同一有2個警告等同一個小過，2個小過等同一個大過。1個大過在個人當月工資中扣除10%薪資。6.7.2獎勵：凡員工同一有2個嘉獎等同一個小功（即同一內第二次嘉獎視同小功），2個小功等同一個大功。6.7.3獎勵標準:嘉獎一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4獎勵以現金形式或銀行轉帳形式發放；處罰從當月工資中扣除。