第一篇：服裝廠獎(jiǎng)罰制度

服裝廠管理制度之獎(jiǎng)懲制度 第一節(jié) 勞動(dòng)現(xiàn)場管理制度獎(jiǎng)懲條例

第一條：上班時(shí)必須配帶廠牌，違者按廠規(guī)處罰。

第二條.嚴(yán)禁任何時(shí)候在車間吸煙，違者，一次罰款20元，屢教不改者，加倍重處。第三條：嚴(yán)禁在上班時(shí)間在車間打罵、喧嘩，違者，一、二次警告，三次以上（含三次）每次罰款5元。

第四條：不服從車間主管工作安排調(diào)動(dòng)或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)抗管理制度，視其情節(jié)輕重，分別給予行政記過處分或罰款10元/次和辭退本崗位工作調(diào)換其它崗位工作的處罰。

第五條：有意組織煽動(dòng)，影響本車間工作順利進(jìn)行而造成停工，分別按以下款項(xiàng)處罰。第一款：情節(jié)較輕但有悔改之意者，處罰20元，留崗察看，以觀后效。

第二款：情節(jié)嚴(yán)重，態(tài)度惡習(xí)劣又列悔改之意，給公司造成重大損失者，開除出廠，工資不予結(jié)算之處罰。

第六條：對(duì)報(bào)復(fù)毆打管理人員者，視其情節(jié)輕重，分別按以下款項(xiàng)處罰。

第一款：造成輕傷并有悔改之意者，處罰款200元/次，并負(fù)責(zé)賠償其受害者的醫(yī)療費(fèi)和誤工費(fèi)。

第二款：造成重傷或致殘并且無悔改之意者，處罰500元/次，并負(fù)責(zé)受害者的醫(yī)療費(fèi)和誤工費(fèi)。同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任和開除出廠之處罰。

第七條：下班時(shí)未關(guān)專用機(jī)臺(tái)、風(fēng)扇照明電源和窗戶者，一、二次警告，三次以上每次罰款5元。

第八條：本車間員工在工作中實(shí)行互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)成品丟失,分別按以下款項(xiàng)處理。第一款：積極舉報(bào)偷盜者，給予舉報(bào)人嚴(yán)格保密，經(jīng)查屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)罰款數(shù)額的一半。第二款：查出偷盜當(dāng)事人追回贓物，并通報(bào)全公司，視其悔過表現(xiàn)分別處罰50—100元和開除廠，工資不予結(jié)算之處罰。

第九條：專機(jī)組人員，若因人為因素沒有按照制造單制作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，造成嚴(yán)重質(zhì)量問題（特別是定位，打孔用錯(cuò)輔料）不能返工者，視其數(shù)量多少，分別給予警告處罰款10元/次。

第十條：剪線組員工，若因人為剪破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者，處罰款5元或按其成本價(jià)賠償之處罰。

第十一條：若因燙工人為因素，造成產(chǎn)品整燙后成批返工，視其數(shù)量多少，分別處以當(dāng)事人罰款10元/次。

第十二條：燒線員工，若因人為燒破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者，處罰款5元或按其成本價(jià)賠償之處罰

第十三條：總檢人員必須對(duì)成品的所有工序進(jìn)行全面仔細(xì)檢查。嚴(yán)禁不合格品流入包裝組，若流入包裝組后出現(xiàn)過多不合格品和客戶反饋，總檢人員嚴(yán)重失職，并處罰款20元/次

第十四條：在包裝組人員必須對(duì)產(chǎn)品的包裝流程工序認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照制單要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。有下列情形之一分別給予處罰。

第一款：嚴(yán)禁吊掛牌和包裝的款號(hào)、規(guī)格、顏色與實(shí)物不符合，造成混款、混色、混碼亂裝，一經(jīng)查出，一、二次警告，三次以上將追究包裝組集體責(zé)任,處罰款每人10元/次。

第二款：任何時(shí)候,包裝好的成品,必須分類堆放,嚴(yán)禁混款、混色、混碼堆放.否則一、二次警告，三次以上處罰款每人5元/次。

第三款：每款包裝之前，必須用不干膠帶，將成品里外線頭清理干凈，若造成客戶抱怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上處罰款每5元/次。第十五條：配箱、裝箱員工必須按照制造單裝箱色碼配比要求進(jìn)行裝箱，有下列情形之一分別給予處罰：

第一款；未經(jīng)允許，嚴(yán)禁混亂裝箱，一、二次警告，三次以上處罰款每人10元/次。第二款：裝箱數(shù)量準(zhǔn)確率要求100%，若有多裝、少裝，一經(jīng)查出，處罰款每人20元/次。第十六條：在所有工序中若因人為因素造成其中一道工序返工，由該工序當(dāng)事人負(fù)責(zé)其它工序返工，工資從當(dāng)事人工資扣除。

第十七條：歡迎對(duì)本車間工作提出良好建儀，若提出的建議能提高工作效率，使本車間的產(chǎn)、質(zhì)跨上一個(gè)新臺(tái)階，獎(jiǎng)現(xiàn)金50元/次。第十八條：保持車間清潔，按衛(wèi)生值日當(dāng)天下班前，把車間打掃干凈，違者，一、二次警告并且補(bǔ)掃一次，經(jīng)多次教育無悔改者處罰5元/次。

第二篇：服裝廠制度

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈工廠接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣衣。

⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

⒈必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

六、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。第一節(jié) 勞動(dòng)現(xiàn)場管理制度獎(jiǎng)懲條例

第一條：上班時(shí)必須配帶廠牌，違者按廠規(guī)處罰。

第二條.嚴(yán)禁任何時(shí)候在車間吸煙，違者，一次罰款20元，屢教不改者，加倍重

處。

第三條：嚴(yán)禁在上班時(shí)間在車間打罵、喧嘩，違者，一、二次警告，三次以上（含

三次）每次罰款5元。

第四條：不服從車間主管工作安排調(diào)動(dòng)或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)抗管理制度，視其情節(jié)輕重，分別給予行政記過處分或罰款10元/次和辭退本崗位工作調(diào)換其它崗位工作的處罰。

第五條：有意組織煽動(dòng)，影響本車間工作順利進(jìn)行而造成停工，分別按以下款項(xiàng)處

罰。

第一款：情節(jié)較輕但有悔改之意者，處罰20元，留崗察看，以觀后效。

第二款：情節(jié)嚴(yán)重，態(tài)度惡習(xí)劣又列悔改之意，給公司造成重大損失者，開除出廠，工資不予結(jié)算之處罰。

第六條：對(duì)報(bào)復(fù)毆打管理人員者，視其情節(jié)輕重，分別按以下款項(xiàng)處罰。

第一款：造成輕傷并有悔改之意者，處罰款200元/次，并負(fù)責(zé)賠償其受害者的醫(yī)

療費(fèi)和誤工費(fèi)。

第二款：造成重傷或致殘并且無悔改之意者，處罰500元/次，并負(fù)責(zé)受害者的醫(yī)

療費(fèi)和誤工費(fèi)。同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任和開除出廠之處罰。

第七條：下班時(shí)未關(guān)專用機(jī)臺(tái)、風(fēng)扇照明電源和窗戶者，一、二次警告，三次以上

每次罰款5元。

第八條：本車間員工在工作中實(shí)行互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)成品丟失,分別按以下款項(xiàng)處理。第一款：積極舉報(bào)偷盜者，給予舉報(bào)人嚴(yán)格保密，經(jīng)查屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)罰款數(shù)額的一半。第二款：查出偷盜當(dāng)事人追回贓物，并通報(bào)全公司，視其悔過表現(xiàn)分別處罰50—100

元和開除廠，工資不予結(jié)算之處罰。

第九條：專機(jī)組人員，若因人為因素沒有按照制造單制作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，造成嚴(yán)重質(zhì)量問題（特別是定位，打孔用錯(cuò)輔料）不能返工者，視其數(shù)量多少，分別給予警告處罰款10元/次。

第十條：剪線組員工，若因人為剪破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者，處罰款5

元或按其成本價(jià)賠償之處罰。

第十一條：若因燙工人為因素，造成產(chǎn)品整燙后成批返工，視其數(shù)量多少，分別處

以當(dāng)事人罰款10元/次。

第十二條：燒線員工，若因人為燒破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者，處罰款5

元或按其成本價(jià)賠償之處罰

第十三條：總檢人員必須對(duì)成品的所有工序進(jìn)行全面仔細(xì)檢查。嚴(yán)禁不合格品流入

包裝組，若流入包裝組后出現(xiàn)過多不合格品和客戶反饋，總檢人員嚴(yán)重失職，并處罰款20元/次

第十四條：在包裝組人員必須對(duì)產(chǎn)品的包裝流程工序認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照制單要求

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。有下列情形之一分別給予處罰。

第一款：嚴(yán)禁吊掛牌和包裝的款號(hào)、規(guī)格、顏色與實(shí)物不符合，造成混款、混色、混碼亂裝，一經(jīng)查出，一、二次警告，三次以上將追究包裝組集體責(zé)任,處罰款每人10元/次。

第二款：任何時(shí)候,包裝好的成品,必須分類堆放,嚴(yán)禁混款、混色、混碼堆放.否則一、二次警告，三次以上處罰款每人5元/次。

第三款：每款包裝之前，必須用不干膠帶，將成品里外線頭清理干凈，若造成客戶

抱怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上處罰款每5元/次。

第十五條：配箱、裝箱員工必須按照制造單裝箱色碼配比要求進(jìn)行裝箱，有下列情

形之一分別給予處罰：

第一款；未經(jīng)允許，嚴(yán)禁混亂裝箱，一、二次警告，三次以上處罰款每人10元/次。第二款：裝箱數(shù)量準(zhǔn)確率要求100%，若有多裝、少裝，一經(jīng)查出，處罰款每人

20元/次。

第十六條：在所有工序中若因人為因素造成其中一道工序返工，由該工序當(dāng)事人負(fù)

責(zé)其它工序返工，工資從當(dāng)事人工資扣除。

第十七條：歡迎對(duì)本車間工作提出良好建儀，若提出的建議能提高工作效率，使本

車間的產(chǎn)、質(zhì)跨上一個(gè)新臺(tái)階，獎(jiǎng)現(xiàn)金50元/次。

第十八條：保持車間清潔，按衛(wèi)生值日當(dāng)天下班前，把車間打掃干凈，違者，一、二次警告并且補(bǔ)掃一次，經(jīng)多次教育無悔改者處罰5元/次。

第十九條：每月評(píng)選出先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，每人獎(jiǎng)現(xiàn)金30元/次。第二節(jié) 考勤處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、每遲到或早退5-10分鐘，罰款1元；遲到或早退10-20分鐘，罰款5元； 遲到或早退20-30分鐘，罰款10元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工1 天論處，計(jì)件員工若因趕貨同樣按此款執(zhí)行。

2、無論請假時(shí)間天數(shù)長短如到期限仍未返廠又未繼假者，嚴(yán)格按曠工處理。

3、無故曠工者，第一天罰款60元；第二天罰款120元；第三天給予嚴(yán)重違紀(jì)自

動(dòng)離廠之處罰，工資不予結(jié)算。

4.脫離工作崗位或辦私事，或上班時(shí)間竄至他人崗位做與自己無關(guān)的事，視其情節(jié)

輕重，處罰款5—20元。

5.公事外出及臨時(shí)工作調(diào)動(dòng)不能正常打卡者，應(yīng)于事后憑部門主管證明批條上報(bào)廠

長簽卡生效，超過一天未簽卡視為無效。按每空1格，罰款5元。

6.每月累計(jì)遲到5次以上，罰款10元。第三節(jié) 開除處罰規(guī)定

1.職工因嚴(yán)重違犯國家法律及公司規(guī)章制度，公司給嚴(yán)重開除之外處罰。2.構(gòu)成開除處罰的基本因素一般如下；

(1).嚴(yán)重違犯國家法律,參與或直接搞違法亂紀(jì)活動(dòng)。(2).內(nèi)外勾結(jié)偷盜公司財(cái)產(chǎn)、工友財(cái)產(chǎn)。

(3).因工作嚴(yán)重失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

(4).無故對(duì)抗公司管理制度，不服從工作安排調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教育不加以改正。(5).偽造事實(shí)，蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，攻擊他人，破壞團(tuán)結(jié)，經(jīng)批批評(píng)教育不加以改正。(6).參與聚眾賭博活動(dòng)，罰款警告后屢教不改。

(7).參與惡性打架事件且將他人打傷、致殘、致死。(8).嚴(yán)重違犯勞動(dòng)生產(chǎn)安全操作規(guī)程造成重大損失。

(9).故意嚴(yán)重破壞公物，破壞消防設(shè)備、器材、機(jī)臺(tái)、設(shè)備等破壞活動(dòng)。(10).組織煽動(dòng)員工鬧罷工事件者。

(11).因吸煙或使用明火而引起火災(zāi)者。

(12).對(duì)管理人員和本車間員工采取威脅手段者。

3、凡構(gòu)成以上行為者，經(jīng)多方調(diào)查屬實(shí)給予立即開除之嚴(yán)重外罰，造成直接經(jīng)濟(jì)

損失的，視損失程度給予賠償，特別嚴(yán)重的行為移交政府司法部門依法懲處。

員工保底工資規(guī)定

一、保底員工上、下班時(shí)間與月薪人員同等對(duì)待，實(shí)行車間考勤表考勤。

二、保底員工所做的每道工序全部實(shí)行計(jì)件制。

三、若保底員工中有一部分員工工資超出保底工資超其余部分未達(dá)到保底資的員工

不享受工資

四、不服從工作按排，經(jīng)多次教育不悔改者和違規(guī)超過5次上者不享受保底工資。員工借款規(guī)定

一.新進(jìn)員工在未發(fā)工資之前以每月基本生活費(fèi)300元借款,但不能夠超出所做工

資總數(shù)。

二.計(jì)件員工所發(fā)工資在300元以上者,公司不再借生活費(fèi)。三.固定工資員工每月借資不能超過500元。

四.如有特殊情況急需大額借資的員工,必需由總經(jīng)理審批后方可借資

第三篇：獎(jiǎng)罰制度

房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)懲細(xì)則

一、業(yè)務(wù)規(guī)范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時(shí)內(nèi)需寫清楚詳細(xì)信息，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成，經(jīng)紀(jì)人在12小時(shí)內(nèi)需向內(nèi)網(wǎng)管理負(fù)責(zé)人反映情況，過時(shí)間未寫清楚房源信息也未說明情況的處罰30元/次；

2.實(shí)勘的要求：實(shí)勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫房源跟進(jìn)（虛假跟進(jìn)）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責(zé)任店經(jīng)理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于50元/處罰；

5.關(guān)于系統(tǒng)房源實(shí)勘：有效房源錄入系統(tǒng)48小時(shí)內(nèi)必須有實(shí)勘，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成實(shí)勘也未說明情況的內(nèi)網(wǎng)負(fù)責(zé)人需第一時(shí)間提醒責(zé)任店經(jīng)理，本月超過三次（含三次）對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于30元/次處罰；

6.關(guān)于置頂房源：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責(zé)任店長親自核實(shí)情況并在內(nèi)網(wǎng)體現(xiàn)房屋的詳細(xì)信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經(jīng)理未核實(shí)情況就將房源置頂對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于50元/次處罰；

7.關(guān)于經(jīng)紀(jì)人帶看：經(jīng)紀(jì)人當(dāng)天無帶看的，需最少寫20條跟進(jìn)，不合格的對(duì)責(zé)任人處罰30元/次。如因工作方面沒有帶看也沒有寫夠20條跟進(jìn)的，需和內(nèi)網(wǎng)核查人員說明原因，沒有說明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內(nèi)（含簽約當(dāng)天）需將成交報(bào)告單與傭金交至財(cái)務(wù)，若逾期未交，店長與經(jīng)紀(jì)人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執(zhí)行）； 9.簽單后續(xù)有費(fèi)用支出，需在成交報(bào)告單費(fèi)用支出欄內(nèi)注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據(jù)、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財(cái)務(wù)，填寫不規(guī)范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內(nèi)，將小票和收據(jù)一起送至財(cái)務(wù)，方便對(duì)賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時(shí)間之后打卡，系統(tǒng)自動(dòng)記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長需9：00：00之前和記錄考勤的人員說明情況，未說明情況的一律記為遲到。如經(jīng)紀(jì)人和店長說了情況而店長未和考勤員說明情況的，視為店長遲到。

2.休假：特殊情況經(jīng)紀(jì)人未填寫休假申請的，店長代為補(bǔ)寫休假申請，以批示結(jié)果來記錄考勤情況，店長未批示的，為經(jīng)紀(jì)人遞交的休假申請不同意，經(jīng)紀(jì)人休息視為曠工；休假兩天以內(nèi)的要在系統(tǒng)里遞交休假申請時(shí)寫上原因；休假超過兩天以上的，店長要給總經(jīng)理說明情況，店長沒有給總經(jīng)理說明情況的按店長曠工算。（以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

3.培訓(xùn)：培訓(xùn)遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場的等同于無故不參加培訓(xùn)，無故不參加培訓(xùn)者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)簽到人和替簽人均罰款30元；培訓(xùn)過程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進(jìn)行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內(nèi)如衛(wèi)生不合格，經(jīng)紀(jì)人未打領(lǐng)帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長袖挽袖子的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

2.關(guān)于店面衛(wèi)生：每周一為店內(nèi)大掃除日，所有人員均需在8點(diǎn)30分到店，按要求整理衛(wèi)生；在店面接待時(shí)，接待結(jié)束應(yīng)收拾接待區(qū)的衛(wèi)生，對(duì)店內(nèi)衛(wèi)生不合格的，對(duì)當(dāng)事人與店經(jīng)理均做30元/次處罰。店內(nèi)應(yīng)隨時(shí)保證干凈、衛(wèi)生、明亮，經(jīng)紀(jì)人長時(shí)間離開座位時(shí)應(yīng)將電腦待機(jī)，凳子推到座子下午去，座面無雜物與水杯。

3.關(guān)于店內(nèi)電腦使用的規(guī)定；除我們在職員工外，所有人員均不得使用店內(nèi)電腦（特殊情況下客戶使用不計(jì)），特別是已經(jīng)離職員工和當(dāng)前員工的朋友，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入工作區(qū)使用電腦，在職員工應(yīng)該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進(jìn)入工作區(qū)的均對(duì)當(dāng)事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內(nèi)吃休閑類食品（如帶殼的堅(jiān)果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區(qū)食用，如違反的對(duì)當(dāng)事人處以30元/次處罰。5.上班時(shí)間不許上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過網(wǎng)絡(luò)買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件，如違反的對(duì)當(dāng)事人處以30元/次處罰；

6.手機(jī)的使用：公司內(nèi)所屬人員若聯(lián)系不上時(shí)，以聯(lián)系人給被聯(lián)系人短信為準(zhǔn)，自被聯(lián)系人一個(gè)小時(shí)內(nèi)無法回電話確認(rèn)的，均視為聯(lián)系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。

7.所有罰款均由當(dāng)事人自行交納，由于經(jīng)紀(jì)人犯的錯(cuò)誤要連帶店經(jīng)理責(zé)任的，均由店經(jīng)理本人交納，不得轉(zhuǎn)嫁到當(dāng)事人身上。若轉(zhuǎn)嫁為當(dāng)事人代為交納，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，最低處以200元直至開除處理，

第四篇：獎(jiǎng)罰制度

投標(biāo)獎(jiǎng)罰及職責(zé)獎(jiǎng)罰管理制度

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

項(xiàng)目投標(biāo)工作公司任何員工都可以參加，享受獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第一條 獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）；

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)公司情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報(bào)批評(píng)；

2、經(jīng)濟(jì)處罰；

3、降級(jí)；

4、辭退。

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者；

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者；

7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。第七條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款；

3、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

8、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，進(jìn)行處罰；

10、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。

第五篇：獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)罰制度

6.1處罰類別：警告、小過、大過、開除。6.2警告適用的范圍：

6.2.1上班時(shí)間做與工作無關(guān)之事。6.2.2破壞環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者。

6.2.3工作場所行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者。6.2.4浪費(fèi)公司資源及原材料，情節(jié)輕微者。6.2.5違反安全操作流程及安全用品配戴規(guī)定者。6.2.6違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)輕微者。

6.2.7出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)查詢，但經(jīng)糾正態(tài)度良好者。

6.3小過適用范圍：

6.3.1出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)檢查，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服 勸導(dǎo)者。

6.3.2不聽從干部合理指派，未完成工作任務(wù)者。6.3.3對(duì)工作弄虛作假但并非謀取直接經(jīng)濟(jì)利益者。6.3.4工作時(shí)間吵鬧之雙方。

6.3.5工作時(shí)間偷閑，藉公事辦私事者。6.3.6違反工作流程規(guī)定、造成公司利益受損者。6.3.7未經(jīng)許可私自帶親友進(jìn)入廠區(qū)者。6.3.8違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。6.3.9對(duì)申訴人施加報(bào)復(fù)，情節(jié)輕微者。6.3.10包庇應(yīng)受處分之員工者。

6.3.11未經(jīng)批示，上班時(shí)間睡覺，經(jīng)糾正后態(tài)度良好者。6.4大過適用范圍：

6.4.1攜帶物品拒不接受保安檢查者。

6.4.2有意違反安全操作流程，造成工傷或消防事故，情節(jié)輕微者。6.4.3有意損壞公司財(cái)物者。6.4.4在公司內(nèi)賭博者。

6.4.5干部雖因管理考核而辱罵員工者。

6.4.6利用公司設(shè)備或多余材料加工個(gè)人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽職守造成材料報(bào)廢、品質(zhì)損壞及工作混亂者。6.4.8代他人打卡之雙方。

6.4.9有意誹謗、惡言中傷他人有事實(shí)證據(jù)者。6.4.10在公司內(nèi)部行賄以謀取個(gè)人利益者。6.4.11私自留宿廠外人員。

6.4.12攜帶違禁危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司者。6.4.13對(duì)申訴人施加報(bào)復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者。

6.4.14未依正常規(guī)定途徑協(xié)商進(jìn)行參與罷工，但經(jīng)廠方勸導(dǎo)要求復(fù)工后，愿回工 作崗位且態(tài)度良好者。

6.4.15未經(jīng)批示，上班時(shí)間睡覺，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服勸導(dǎo)者。6.5開除適用范圍： 6.5.1嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)者。

6.5.2煽動(dòng)、唆使或組織他人怠工、罷工或其它嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者。

6.5.3偽造文書獲取私利或造成公司損失者。6.5.4泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果者。6.5.5偷盜公司及他人財(cái)物者。

6.5.6在公司內(nèi)賭博、酗酒造成嚴(yán)重后果者。6.5.7在公司內(nèi)打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重者。6.5.8對(duì)婦女有性騷擾行為者。

6.5.9誹謗、貶低他人，對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊，造成他人嚴(yán)重精神傷害者。

6.5.10管理員虐待、侮辱、毆打或非法限制他人人身自由者。6.5.11參與非法組織者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或?yàn)槠渌竟蓶|的。

6.5.13遇有緊急情況不及時(shí)處理又不及時(shí)報(bào)告，造成公司重大損失者。

6.5.4利用職務(wù)之便，收受賄賂或索取賄賂者。

6.5.15第6.4條所列之表現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重，處罰大過不足以彌補(bǔ)損害者。

6.6獎(jiǎng)勵(lì)類別：嘉獎(jiǎng)、小功、大功；

員工有下列表現(xiàn)者，予以獎(jiǎng)勵(lì)，并依表現(xiàn)程度給予不同類別的獎(jiǎng)勵(lì)。6.6.1節(jié)省原物料有顯著成績者。6.6.2提出合理建議經(jīng)施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突發(fā)事故臨機(jī)應(yīng)變措施得當(dāng)，使公司免受或減少損失。6.6.5發(fā)明或改良各種生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)方法及其它業(yè)務(wù)上有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)確認(rèn)對(duì) 公司有貢獻(xiàn)。

6.6.6對(duì)于徇私舞弊和損害公司利益之事，能事先阻止或報(bào)告上級(jí)或事后揭發(fā)，使公司免受或減少損失。

6.6.7工作勤勞，忠于職守且無錯(cuò)誤積壓，堪為全體員工之楷模。6.6.8能配合客戶生產(chǎn)要求，深獲客戶贊許者。

6.6.9緩和員工間糾紛或改善公司內(nèi)員工的不良風(fēng)氣成績顯著者。6.6.10拾金不昧（視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)）。

6.6.11參與公司職業(yè)教育、培訓(xùn)工作、成績優(yōu)良。6.7獎(jiǎng)罰程序

6.7.1處罰：凡員工同一有2個(gè)警告等同一個(gè)小過，2個(gè)小過等同一個(gè)大過。1個(gè)大過在個(gè)人當(dāng)月工資中扣除10%薪資。6.7.2獎(jiǎng)勵(lì)：凡員工同一有2個(gè)嘉獎(jiǎng)等同一個(gè)小功（即同一內(nèi)第二次嘉獎(jiǎng)視同小功），2個(gè)小功等同一個(gè)大功。6.7.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):嘉獎(jiǎng)一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式或銀行轉(zhuǎn)帳形式發(fā)放；處罰從當(dāng)月工資中扣除。