第一篇：獎罰制度

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咸陽市杜克普智能廠房改造項(xiàng)目

項(xiàng) 目 獎 罰 措 施

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2018年6月18日

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各分包單位及施工班組：

咸陽市杜克普廠房改造項(xiàng)目工程是陜西省重點(diǎn)建設(shè)工程，為了牢固樹立“百年大計(jì)，安全第一“的思想，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理、安全管理，科學(xué)施工，確保如期完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，本項(xiàng)目特制定此管理制度及獎罰措施。

一、會議制度；

會議制度涉及例會和專題會議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、協(xié)調(diào)等具體問題提供交流平臺。一）、會議召開時(shí)間及地點(diǎn)；

1、項(xiàng)目例會一般情況下定于每周六下午4時(shí)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織召開，會議參加人員要求項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)工長、測量及各分包負(fù)責(zé)人及班組長、資料負(fù)責(zé)人必須參加，如有特殊情況會議參加人員將另行通知。

2、專題會議召開時(shí)間、地點(diǎn)根據(jù)工程實(shí)際需求通知召開。二）、會議缺勤、遲到、早退、請假制度；

1、參會人員不得無故缺席，如因特殊原因無法參加會議，必須提前申請，請假申請報(bào)至項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)王懷恩或王凱。

2、如不遵守規(guī)定，按無故缺勤處理：項(xiàng)目經(jīng)理無故不參加會議，一次罰款200元并予以通報(bào)批評；其他人員無故不參加會議，予以50元處罰并通報(bào)批評。

3、遲到、早退十分鐘以上者，按缺勤處理。三）、會議準(zhǔn)備制度；

1、參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。

2、每次例會各分部將一周生產(chǎn)情況、計(jì)劃內(nèi)容、施工中存在的安全問題匯報(bào)項(xiàng)目。

3、如未按會議要求的計(jì)劃內(nèi)容按時(shí)上報(bào)，每次處以100元罰款。

二、安全制度；

安全管理是整個工程正常施工的重要保障，現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，及時(shí)排查、消除安全隱患。項(xiàng)目管理人員及班組負(fù)

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責(zé)人對于現(xiàn)場安全隱患不重視的，對該班組及安全管理人員進(jìn)行雙倍處罰。

一）、安全帽制度。

1、施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)必須按規(guī)定購置合格的安全帽，現(xiàn)場施工和管理人員必須按規(guī)定佩戴安全帽，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)施工區(qū)域有不戴安全帽的工人，每人每次處100元罰款，管理人員現(xiàn)場不戴安全帽的，每人每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）者，清理出施工現(xiàn)場。二）、高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶；

1、安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。

2、安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有不戴安全帶的，每人每次罰款100元，同時(shí)處罰相關(guān)管理人員30元。高空作業(yè)不系安全帶者一次400元。

3、臨邊無安全措施禁止作業(yè)，不聽勸阻臨邊部位冒險(xiǎn)作業(yè)的一次500元。

三）、現(xiàn)場安全文明規(guī)定、公共（安全）設(shè)施保護(hù)；

1、現(xiàn)場禁止流動吸煙，現(xiàn)場配備吸煙休息室可供人員喝水、吸煙、休息。發(fā)現(xiàn)流動吸煙對相關(guān)責(zé)任人處以50元罰款。對所屬班組長處以100元。

2、現(xiàn)場及辦公區(qū)內(nèi)生活、安全配套設(shè)施禁止挪動或破壞，如發(fā)現(xiàn)惡意損壞現(xiàn)象除照價(jià)賠償外，項(xiàng)目將視情況處以50-2000元罰款。

3、生活辦公區(qū)內(nèi)配備的垃圾桶內(nèi)禁止亂扔火源、未熄滅的煙頭等。如發(fā)現(xiàn)將火苗直接投入垃圾箱行為，責(zé)任人一切后果自負(fù)，項(xiàng)目嚴(yán)厲懲處。

4、因改建項(xiàng)目情況特殊，不得無故破壞已竣工的成品設(shè)備、設(shè)施，一旦發(fā)現(xiàn)，視損壞情況嚴(yán)肅處理。

四）、要求安全負(fù)責(zé)人必須每天進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查；

記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，并及時(shí)做出處理，并隨時(shí)檢查隱患整改情況。

1、安全負(fù)責(zé)人不例行工地安全檢查，或檢查記錄不詳細(xì)、不具體、興達(dá)建筑工程有限公司

隱患不能及時(shí)督促整改消除的，將給予通報(bào)批評，必要時(shí)建議或要求更換不稱職的安全負(fù)責(zé)人。

2、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的，且不能說明情況的將對相關(guān)班組每次罰款500元，在項(xiàng)目內(nèi)部通報(bào)。對于通報(bào)三次以上不能完成整改的，處罰施工班組2000元，直至責(zé)令暫停施工。五）、要求落實(shí)三級安全教育，施工前進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底；

1、發(fā)現(xiàn)班組有未進(jìn)行三級安全教育和安全技術(shù)交底的施工人員，立即暫停施工，對相關(guān)人員進(jìn)行教育交底，完成后相關(guān)班組可恢復(fù)生產(chǎn)，工期延誤的由相關(guān)班組承擔(dān)損失。

2、發(fā)現(xiàn)三級安全教育及安全技術(shù)交底進(jìn)行不徹底、不具體，沒有落實(shí)到人的，除通報(bào)批評外，將限時(shí)更換不負(fù)責(zé)任的有關(guān)安全管理責(zé)任人員。

六）、現(xiàn)場班組義務(wù)安全員無故不參加聯(lián)合檢查、工作期間脫崗或未盡到安全職責(zé)的，處以500元罰款。七）、要求各施工班組嚴(yán)格用電管理制度；

施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求，管廊施工有關(guān)各班組切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目部施工現(xiàn)場臨時(shí)用電專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或方案。

1、要求現(xiàn)場所用配電箱、用電設(shè)施設(shè)備、開關(guān)箱等均符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。非持證上崗的人員進(jìn)行私拉亂接，每發(fā)現(xiàn)一例罰款500元，并進(jìn)行通報(bào)批評。

2、現(xiàn)場臨電線路均采用架空，老化、破損的電纜要及時(shí)更換，嚴(yán)禁現(xiàn)場各班組使用不符合安全用電規(guī)定的花線、護(hù)套線。發(fā)現(xiàn)班組有不符合要求電纜，對相關(guān)班組100元罰款并予以沒收，通報(bào)批評施工班組，并限期完成更換。

3、嚴(yán)禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電線路。如發(fā)現(xiàn)野蠻撕拉線路者處以100元罰款，并限期完成恢復(fù)整改。

4辦公生活區(qū)宿舍禁止使用大功率電器，如有發(fā)現(xiàn)直接沒收并嚴(yán)厲懲處。

三、檔案資料管理制度；

資料收集與整理涉及工程建設(shè)全過程，是重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，興達(dá)建筑工程有限公司

是各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場情況了解的重要途徑，資料自查自糾每月進(jìn)行一次。

一）、要求進(jìn)場原材料、工程設(shè)備及時(shí)上報(bào)出廠合格證明和復(fù)驗(yàn)資料。

1、無材質(zhì)合格證明、未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料，不得用于工程施工。

2、每次進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)資料不完善或缺少必要的復(fù)驗(yàn)資料，對質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、材料員及資料員各罰款100元。

二）、要求及時(shí)回復(fù)甲方、監(jiān)理通知單每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)的，通報(bào)項(xiàng)目并對資料負(fù)責(zé)人處50元罰款。

四、質(zhì)量管理制度；

質(zhì)量管理涉及交工實(shí)體質(zhì)量，施工質(zhì)量管理致關(guān)重要。

一）、要求所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須通過施工班組自檢合格后，再報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收。

1、發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收合格、私自開工的責(zé)令暫停施工，直至返工重來，并通報(bào)批評有關(guān)班組。私自施工的部位不予計(jì)量支付，每發(fā)現(xiàn)一次對施工班組處罰5000元。

2、發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收、私自施工的，必要時(shí)要求更換質(zhì)檢負(fù)責(zé)人。二）、要求在項(xiàng)目限定日期內(nèi)完成的質(zhì)量整改

1、限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，不得進(jìn)行后續(xù)工程施工，不予進(jìn)行后續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收。

2、限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，對相關(guān)班組負(fù)責(zé)人處以300元處罰。

五、進(jìn)度管理制度；

進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進(jìn)度檢查每月進(jìn)行一次。按指定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工。

1、要求施工單位組織充足的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備投入施工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。

2、施工班組必須按期復(fù)查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度不能滿

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足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，采取必要措施，制定落實(shí)趕工計(jì)劃。

3、當(dāng)工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃到期未完成的，每次每班組工程予以不少于5000元的處罰。

二）、各工種相互配合施工；

1、當(dāng)施工工作面存在矛盾時(shí)，優(yōu)先安排關(guān)鍵路線分項(xiàng)施工。

2、當(dāng)須協(xié)調(diào)施工環(huán)境時(shí)，必須按照總包、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指令，在限期內(nèi)完成協(xié)調(diào)任務(wù)。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，每次予以不少于500元處罰并通報(bào)班組。

六、獎勵制度；

一）、申報(bào)獎勵流程：由施工班組申報(bào)書面資料，經(jīng)班組長、項(xiàng)目部考核、商議后酌情予以現(xiàn)金獎勵。

二）、獎勵內(nèi)容以安全檢查、進(jìn)度檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主，持續(xù)保持一月以上情況良好的達(dá)到獎勵條件。

三）、每月評比出質(zhì)量、進(jìn)度、安全、優(yōu)秀班組和個人，經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)后予以獎勵。上述制度要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，增強(qiáng)責(zé)任心，確保現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。因特殊情況不能達(dá)到管理要求的，必須及時(shí)以書面形式報(bào)項(xiàng)目部說明情況。

七、文明施工獎勵：

1、現(xiàn)場施工做好落手清規(guī)定，衛(wèi)生每天打掃、整理，做到施工現(xiàn)場干凈整潔，材料堆放合理、整齊、有序，并保持通道暢通，違反此條者，則每次罰50元。

2、隨地大小便每次罰2000-3000元并義務(wù)清理現(xiàn)場一周。

3、施工場地嚴(yán)禁賭博、打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰2000元。

4、每個工作面要求做到工完場清、料凈，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未做到工完場清、料凈的，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

5、針對現(xiàn)場照明燈、插座、設(shè)備等，大家應(yīng)愛護(hù)公物，節(jié)約能源必須做到人離電斷，違者每次罰100元。

6、施工場地不得有明火，吸煙者必須離開作業(yè)場所到指定的吸煙區(qū)吸煙，未經(jīng)主管部門審批，違者每次罰100元。

八、服務(wù)態(tài)度守則：

1、不得和監(jiān)理或項(xiàng)目管理人員發(fā)生爭辯、吵鬧、頂撞，有事可向項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，違者經(jīng)核定視情節(jié)輕重罰款500元，直至退場。

2、如發(fā)現(xiàn)有損公司形象的言行、舉動，一經(jīng)核定，每次罰200元。

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3、如經(jīng)常接到總包對項(xiàng)目或班組有關(guān)人員的作風(fēng)投訴，一經(jīng)核實(shí)則視情節(jié)輕重罰300元或直接退場。

4、不服從項(xiàng)目的施工管理，屢教不該，則每次扣500元，直至該班組作退場處理，公司并有權(quán)叫其它班組進(jìn)行施工?，F(xiàn)場施工不能偷工減料，如不確定圖紙做法的，應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，如因班組私自施工造成的返工及材料損失均由班組負(fù)責(zé)。

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廠房智能化改造項(xiàng)目部 2018年7月10日

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第二篇：獎罰制度

房地產(chǎn)公司獎懲細(xì)則

一、業(yè)務(wù)規(guī)范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時(shí)內(nèi)需寫清楚詳細(xì)信息，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成，經(jīng)紀(jì)人在12小時(shí)內(nèi)需向內(nèi)網(wǎng)管理負(fù)責(zé)人反映情況，過時(shí)間未寫清楚房源信息也未說明情況的處罰30元/次；

2.實(shí)勘的要求：實(shí)勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫房源跟進(jìn)（虛假跟進(jìn)）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責(zé)任店經(jīng)理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均對責(zé)任店經(jīng)理處于50元/處罰；

5.關(guān)于系統(tǒng)房源實(shí)勘：有效房源錄入系統(tǒng)48小時(shí)內(nèi)必須有實(shí)勘，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成實(shí)勘也未說明情況的內(nèi)網(wǎng)負(fù)責(zé)人需第一時(shí)間提醒責(zé)任店經(jīng)理，本月超過三次（含三次）對責(zé)任店經(jīng)理處于30元/次處罰；

6.關(guān)于置頂房源：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責(zé)任店長親自核實(shí)情況并在內(nèi)網(wǎng)體現(xiàn)房屋的詳細(xì)信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經(jīng)理未核實(shí)情況就將房源置頂對責(zé)任店經(jīng)理處于50元/次處罰；

7.關(guān)于經(jīng)紀(jì)人帶看：經(jīng)紀(jì)人當(dāng)天無帶看的，需最少寫20條跟進(jìn)，不合格的對責(zé)任人處罰30元/次。如因工作方面沒有帶看也沒有寫夠20條跟進(jìn)的，需和內(nèi)網(wǎng)核查人員說明原因，沒有說明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內(nèi)（含簽約當(dāng)天）需將成交報(bào)告單與傭金交至財(cái)務(wù)，若逾期未交，店長與經(jīng)紀(jì)人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執(zhí)行）； 9.簽單后續(xù)有費(fèi)用支出，需在成交報(bào)告單費(fèi)用支出欄內(nèi)注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據(jù)、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財(cái)務(wù)，填寫不規(guī)范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內(nèi)，將小票和收據(jù)一起送至財(cái)務(wù)，方便對賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時(shí)間之后打卡，系統(tǒng)自動記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長需9：00：00之前和記錄考勤的人員說明情況，未說明情況的一律記為遲到。如經(jīng)紀(jì)人和店長說了情況而店長未和考勤員說明情況的，視為店長遲到。

2.休假：特殊情況經(jīng)紀(jì)人未填寫休假申請的，店長代為補(bǔ)寫休假申請，以批示結(jié)果來記錄考勤情況，店長未批示的，為經(jīng)紀(jì)人遞交的休假申請不同意，經(jīng)紀(jì)人休息視為曠工；休假兩天以內(nèi)的要在系統(tǒng)里遞交休假申請時(shí)寫上原因；休假超過兩天以上的，店長要給總經(jīng)理說明情況，店長沒有給總經(jīng)理說明情況的按店長曠工算。（以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

3.培訓(xùn)：培訓(xùn)遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場的等同于無故不參加培訓(xùn)，無故不參加培訓(xùn)者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)簽到人和替簽人均罰款30元；培訓(xùn)過程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進(jìn)行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內(nèi)如衛(wèi)生不合格，經(jīng)紀(jì)人未打領(lǐng)帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長袖挽袖子的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

2.關(guān)于店面衛(wèi)生：每周一為店內(nèi)大掃除日，所有人員均需在8點(diǎn)30分到店，按要求整理衛(wèi)生；在店面接待時(shí)，接待結(jié)束應(yīng)收拾接待區(qū)的衛(wèi)生，對店內(nèi)衛(wèi)生不合格的，對當(dāng)事人與店經(jīng)理均做30元/次處罰。店內(nèi)應(yīng)隨時(shí)保證干凈、衛(wèi)生、明亮，經(jīng)紀(jì)人長時(shí)間離開座位時(shí)應(yīng)將電腦待機(jī)，凳子推到座子下午去，座面無雜物與水杯。

3.關(guān)于店內(nèi)電腦使用的規(guī)定；除我們在職員工外，所有人員均不得使用店內(nèi)電腦（特殊情況下客戶使用不計(jì)），特別是已經(jīng)離職員工和當(dāng)前員工的朋友，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入工作區(qū)使用電腦，在職員工應(yīng)該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進(jìn)入工作區(qū)的均對當(dāng)事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內(nèi)吃休閑類食品（如帶殼的堅(jiān)果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區(qū)食用，如違反的對當(dāng)事人處以30元/次處罰。5.上班時(shí)間不許上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過網(wǎng)絡(luò)買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件，如違反的對當(dāng)事人處以30元/次處罰；

6.手機(jī)的使用：公司內(nèi)所屬人員若聯(lián)系不上時(shí)，以聯(lián)系人給被聯(lián)系人短信為準(zhǔn)，自被聯(lián)系人一個小時(shí)內(nèi)無法回電話確認(rèn)的，均視為聯(lián)系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。

7.所有罰款均由當(dāng)事人自行交納，由于經(jīng)紀(jì)人犯的錯誤要連帶店經(jīng)理責(zé)任的，均由店經(jīng)理本人交納，不得轉(zhuǎn)嫁到當(dāng)事人身上。若轉(zhuǎn)嫁為當(dāng)事人代為交納，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，最低處以200元直至開除處理，

第三篇：獎罰制度

投標(biāo)獎罰及職責(zé)獎罰管理制度

公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。本獎懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

項(xiàng)目投標(biāo)工作公司任何員工都可以參加，享受獎勵的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第一條 獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）；

2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據(jù)公司情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報(bào)批評；

2、經(jīng)濟(jì)處罰；

3、降級；

4、辭退。

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者；

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者；

7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。第七條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款；

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

8、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，進(jìn)行處罰；

10、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

第四篇：獎罰制度

獎罰制度

6.1處罰類別：警告、小過、大過、開除。6.2警告適用的范圍：

6.2.1上班時(shí)間做與工作無關(guān)之事。6.2.2破壞環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者。

6.2.3工作場所行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者。6.2.4浪費(fèi)公司資源及原材料，情節(jié)輕微者。6.2.5違反安全操作流程及安全用品配戴規(guī)定者。6.2.6違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)輕微者。

6.2.7出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)查詢，但經(jīng)糾正態(tài)度良好者。

6.3小過適用范圍：

6.3.1出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)檢查，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服 勸導(dǎo)者。

6.3.2不聽從干部合理指派，未完成工作任務(wù)者。6.3.3對工作弄虛作假但并非謀取直接經(jīng)濟(jì)利益者。6.3.4工作時(shí)間吵鬧之雙方。

6.3.5工作時(shí)間偷閑，藉公事辦私事者。6.3.6違反工作流程規(guī)定、造成公司利益受損者。6.3.7未經(jīng)許可私自帶親友進(jìn)入廠區(qū)者。6.3.8違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。6.3.9對申訴人施加報(bào)復(fù)，情節(jié)輕微者。6.3.10包庇應(yīng)受處分之員工者。

6.3.11未經(jīng)批示，上班時(shí)間睡覺，經(jīng)糾正后態(tài)度良好者。6.4大過適用范圍：

6.4.1攜帶物品拒不接受保安檢查者。

6.4.2有意違反安全操作流程，造成工傷或消防事故，情節(jié)輕微者。6.4.3有意損壞公司財(cái)物者。6.4.4在公司內(nèi)賭博者。

6.4.5干部雖因管理考核而辱罵員工者。

6.4.6利用公司設(shè)備或多余材料加工個人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽職守造成材料報(bào)廢、品質(zhì)損壞及工作混亂者。6.4.8代他人打卡之雙方。

6.4.9有意誹謗、惡言中傷他人有事實(shí)證據(jù)者。6.4.10在公司內(nèi)部行賄以謀取個人利益者。6.4.11私自留宿廠外人員。

6.4.12攜帶違禁危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司者。6.4.13對申訴人施加報(bào)復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者。

6.4.14未依正常規(guī)定途徑協(xié)商進(jìn)行參與罷工，但經(jīng)廠方勸導(dǎo)要求復(fù)工后，愿回工 作崗位且態(tài)度良好者。

6.4.15未經(jīng)批示，上班時(shí)間睡覺，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服勸導(dǎo)者。6.5開除適用范圍： 6.5.1嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)者。

6.5.2煽動、唆使或組織他人怠工、罷工或其它嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者。

6.5.3偽造文書獲取私利或造成公司損失者。6.5.4泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果者。6.5.5偷盜公司及他人財(cái)物者。

6.5.6在公司內(nèi)賭博、酗酒造成嚴(yán)重后果者。6.5.7在公司內(nèi)打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重者。6.5.8對婦女有性騷擾行為者。

6.5.9誹謗、貶低他人，對他人進(jìn)行人身攻擊，造成他人嚴(yán)重精神傷害者。

6.5.10管理員虐待、侮辱、毆打或非法限制他人人身自由者。6.5.11參與非法組織者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或?yàn)槠渌竟蓶|的。

6.5.13遇有緊急情況不及時(shí)處理又不及時(shí)報(bào)告，造成公司重大損失者。

6.5.4利用職務(wù)之便，收受賄賂或索取賄賂者。

6.5.15第6.4條所列之表現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重，處罰大過不足以彌補(bǔ)損害者。

6.6獎勵類別：嘉獎、小功、大功；

員工有下列表現(xiàn)者，予以獎勵，并依表現(xiàn)程度給予不同類別的獎勵。6.6.1節(jié)省原物料有顯著成績者。6.6.2提出合理建議經(jīng)施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突發(fā)事故臨機(jī)應(yīng)變措施得當(dāng)，使公司免受或減少損失。6.6.5發(fā)明或改良各種生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)方法及其它業(yè)務(wù)上有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)確認(rèn)對 公司有貢獻(xiàn)。

6.6.6對于徇私舞弊和損害公司利益之事，能事先阻止或報(bào)告上級或事后揭發(fā)，使公司免受或減少損失。

6.6.7工作勤勞，忠于職守且無錯誤積壓，堪為全體員工之楷模。6.6.8能配合客戶生產(chǎn)要求，深獲客戶贊許者。

6.6.9緩和員工間糾紛或改善公司內(nèi)員工的不良風(fēng)氣成績顯著者。6.6.10拾金不昧（視情節(jié)獎勵）。

6.6.11參與公司職業(yè)教育、培訓(xùn)工作、成績優(yōu)良。6.7獎罰程序

6.7.1處罰：凡員工同一有2個警告等同一個小過，2個小過等同一個大過。1個大過在個人當(dāng)月工資中扣除10%薪資。6.7.2獎勵：凡員工同一有2個嘉獎等同一個小功（即同一內(nèi)第二次嘉獎視同小功），2個小功等同一個大功。6.7.3獎勵標(biāo)準(zhǔn):嘉獎一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4獎勵以現(xiàn)金形式或銀行轉(zhuǎn)帳形式發(fā)放；處罰從當(dāng)月工資中扣除。

第五篇：獎罰制度

獎罰制度

1)獎勵制度

符合下列條件者,保安部將給予獎勵或職位晉升。

A.在崗位上盡職盡責(zé),全年無過失事故。

B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防、治安隱患，及時(shí)處理，為公司挽回?fù)p失者。

C.在公司遇重大事故有特殊表現(xiàn)。

D.在部門人手不足時(shí)主動加班。

E.見義勇為，制服違法犯罪分子。

F.拾金不昧,及時(shí)上交。

G.各項(xiàng)考核成績突出。

2)處罰制度:

行為不檢違反紀(jì)律者, 將視情節(jié)輕重按下列規(guī)則給予紀(jì)律處分。

A.一般過失

如違反下述規(guī)定的員工，應(yīng)做出書面檢討。保安部應(yīng)向該員工發(fā)出口頭警告一次，半年內(nèi)累計(jì)三次口頭警告的，保安部應(yīng)發(fā)出書面警告一次。

(1)工作態(tài)度不認(rèn)真,當(dāng)值崗位聽收錄機(jī)、看報(bào)紙、喧嘩、吃零

食、下棋、打撲克、打麻將、與他人閑聊。

(2)未辦好交班手續(xù)，無故遲到、早退。

(3)當(dāng)值時(shí)不按規(guī)定穿齊制服，佩戴員工卡，留須、留指甲、身體有異味、不注意個人衛(wèi)生、在公共場所行為不檢。

(4)不按規(guī)定使用裝備器材，但尚未造成損失。

(5)未經(jīng)同意使用公司電話或在崗位上會客。

(6)下班后無故在公司或崗位逗留。

(7)對上司不禮貌，對客人出言不遜。

(8)遇緊急事件臨陣退縮，尚未造成嚴(yán)重后果。

(9)發(fā)現(xiàn)同事違反以上規(guī)定而不及時(shí)舉報(bào)。

(10)經(jīng)保安部管理層研究認(rèn)為屬一般過失的行為。

B.嚴(yán)重過失

如違反下列規(guī)則的員工，保安部應(yīng)向該員工發(fā)出書面警告一次，半年內(nèi)累計(jì)二次書面警告，公司作無償解雇處理。

(1)半年內(nèi)累計(jì)三次口頭警告。

(2)無故遲到、早退半小時(shí)以上。

(3)不服從領(lǐng)導(dǎo)合理的工作安排，頂撞上司。

(4)撤離工作崗位。

(5)當(dāng)值時(shí)吸煙、打架、賭博、飲酒。

(6)未經(jīng)允許，擅自使用公司應(yīng)急物品或他人物品。

(7)拾遺不報(bào), 私自收藏者。

(8)因工作疏忽造成不必要的損失。

(9)發(fā)現(xiàn)同事違反以上過失不及時(shí)舉報(bào)者。

(10)保安部管理層經(jīng)研究認(rèn)為屬嚴(yán)重的行為。

(11)如畜意或疏忽而損失財(cái)產(chǎn)，將根據(jù)損壞物品的價(jià)值扣除薪

金以作補(bǔ)償，視情節(jié)輕重給予一定罰款。若有盜竊行為者，除扣罰十天薪金，不予任何補(bǔ)償即時(shí)解雇，同時(shí)由此而造成竊物遺失或損壞按價(jià)賠償和追究法律責(zé)任。

C.非常嚴(yán)重過失

如違反下述規(guī)定，公司將立即作出無償解雇處理。若因此而涉及刑事或造成公司嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，公司將遵循合法途徑追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(1)半年內(nèi)累計(jì)二次書面警告。

(2)當(dāng)值時(shí)睡覺者。

(3)委托他人或代他人簽到或代打考勤卡者。

(4)欺騙公司，隱瞞事實(shí)，出具虛假證明文件，經(jīng)保安管理委

員會或經(jīng)公司行政人事部政審不及格者。

(5)因個人行為使公司的聲譽(yù)及財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p害者。

(6)違反國家法律、法令，受到治安或刑事處罰者。

(7)攜帶違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入公司范圍者。

(8)泄露公司有關(guān)機(jī)密者。

(9)散播謠言，造謠惑眾，擅自涂改、張貼員工通告，造成混

亂者。

(10)利用工作或職務(wù)之便，收受非法利益者。

(11)發(fā)現(xiàn)同事有以上行為而不及時(shí)舉報(bào)者。

(12)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定認(rèn)為屬非常嚴(yán)重過失的行為。

3)紀(jì)律處罰程序

A.違反紀(jì)律的員工必須在收到的違例通知書上簽名，如實(shí)承認(rèn)所

犯的過失，如拒絕承認(rèn)將由人事部作最后調(diào)查，證實(shí)犯過屬實(shí)后，對拒不簽認(rèn)者立即開除，不予任何補(bǔ)償。

B.員工凡有一張過失通知書在當(dāng)月工資中扣除100元，二張的扣除

200元，有三張過失通知書予開除處理。如一年內(nèi)無重犯錯誤，其部門主管可考慮取消過失通知書，經(jīng)報(bào)人事部審批后可存入檔案內(nèi)。

C.員工有上訴權(quán)利，如果員工對工作有任何不滿之處，可向其直

屬部門主管或人事部投訴，以便妥善解決。