第一篇：深化首席員工制度開展2010年首席員工評聘工作實施方案

附件一：

深化首席員工制度

開展2010年首席員工評聘工作實施方案

為打造一支綜合素質(zhì)強、業(yè)務技能過硬的員工隊伍，我局自2009年推行?首席員工?制度以來，通過一系列嚴格、周密的評聘工作，評選出區(qū)局級?首席員工?和支局級?首席員工?若干名。?首席員工?制度的推行，激發(fā)了員工的工作熱情、學習能力、創(chuàng)新能力和崗位成才能力，從而動員更多的員工參加到提素質(zhì)、強本領(lǐng)活動中來。為此，區(qū)局決定從以下兩個方面著手，通過深化?首席員工?制度，逐漸形成?人人爭當首席，首席帶動全員?的良好局面，建立我局長期有效的人才培養(yǎng)機制，為員工搭建崗位成才的平臺。

一、深化?首席員工?制度，進一步擴大?首席員工?評聘范圍。

2010年，區(qū)局將在09年?首席員工?評聘工作基礎(chǔ)上，在全局范圍內(nèi)開展各工種的?首席員工?評聘工作，包括營銷崗位、集郵崗位、報刊發(fā)行崗位、郵政司機崗位，同時繼續(xù)開展郵政營業(yè)和郵政儲蓄崗位的?首席員工?評聘工作。

（一）評聘范圍

東區(qū)局?首席員工?評選范圍為操作序列和營銷序列一線在崗員工（用工形式不限），包括郵政營業(yè)員、郵政儲蓄員、郵政營銷員、集郵業(yè)務員、報刊發(fā)行員和汽車駕駛員。

（二）評聘條件

1、基本條件

（1）具備良好的職業(yè)道德情操，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，無違法、違紀等不良記錄；

（2）身體健康，能夠勝任本崗位工作；

（3）取得本崗位中級（含中級）以上職業(yè)資格證書；

（4）熟練掌握郵政服務規(guī)范、服務禮儀，在日常工作中未出現(xiàn)過用戶有理由申告、投訴或被媒體曝光等現(xiàn)象；

（5）郵政營業(yè)員要求微機錄入速度達到80字/分鐘以上;郵政儲蓄員要求微機錄入速度達到70字/分鐘以上;集郵業(yè)務員、報刊發(fā)行員要求微機錄入速度達到60字/分鐘以上。

（6）對于郵政營業(yè)員、郵政儲蓄員、集郵業(yè)務員、報刊發(fā)行員崗位的人員要求熟練掌握本崗位業(yè)務英語及日常用語的聽、說、讀、寫，以市公司編寫的《郵政窗口營業(yè)英語》2006年版為基礎(chǔ)；

（7）對于郵政儲蓄員應嚴格遵守《郵政金融工作人員十條禁令》的內(nèi)容要求，嚴格規(guī)范工作行為，年內(nèi)儲蓄柜員違規(guī)行為個人積分不足3分。

（8）對于郵政營銷員應具有一定的綜合素質(zhì)，有較強的市場開發(fā)、客戶維護能力，并能夠撰寫各種業(yè)務策劃文書。

（9）具備良好的語言表達能力和溝通能力，在工作中能夠起到一定的帶動作用。

2、優(yōu)先條件

具備優(yōu)先條件者，在其他條件相同的情況下優(yōu)先考慮。

（1）參加郵政集團公司組織的職業(yè)技能競賽獲得前十名者；

（2）代表市公司或區(qū)局參加行業(yè)外部組織的職業(yè)技能競賽獲得名次并為企業(yè)贏得榮譽者；

（3）參加市公司組織的職業(yè)技能競賽獲得前六名者；

（4）參加區(qū)局組織的職業(yè)技能競賽獲得前三名者；

（5）營銷業(yè)績優(yōu)秀，上一年度營銷業(yè)績達到7級以上標準者。

（三）評聘程序

根據(jù)東區(qū)局的實際情況，分設(shè)支局級?首席員工?和區(qū)局級?首席員工?。支局級?首席員工?和區(qū)局級?首席員工?均應達到規(guī)定的技能標準（附件二─五），名額根據(jù)實際情況確定。

1、各單位按照?首席員工?的評聘條件，通過民主程序（員工自薦、單位推薦）組織支局級?首席員工?的評選工作。各單位通過開展業(yè)務練功比賽選拔出支局級?首席員工?候選人，原則上按照各崗位人數(shù)的10％進行選拔，不足一人按一人計算（09年評聘出的?首席員工?不占支局推薦的名額），對選拔出的候選人進行內(nèi)部公示，公示時間為七個工作日，公示期滿后若無異議填寫?首席員工?推薦表（附件六）。請各單位于2010年11月10日前將選拔出的各崗位支局級 ?首席員工?候選人推薦表報區(qū)局人教部（郵政營業(yè)和郵政儲蓄崗位?首席員工?的評聘工作繼續(xù)參照京郵東聯(lián)［2009］24號文件《關(guān)于建立‘首席員工’制度的通知》執(zhí)行）。

2、區(qū)局按照評聘條件對被推薦人進行基本資格審核，資格審核合格后，被推薦人參加區(qū)局舉辦的預賽，預賽成績達到支局級?首席員工?技能標準者為支局級?首席員工?候選人。

3、支局級?首席員工?候選人參加區(qū)局舉辦的決賽，決賽成績達到區(qū)局級?首席員工?技能標準者為區(qū)局級?首席員工?

候選人。

4、評聘管理領(lǐng)導小組對?首席員工?候選人進行綜合評定，確定支局級?首席員工?和區(qū)局級?首席員工?名單，在全局范圍內(nèi)進行公示，公示時間為七個工作日，公示無異議者被分別聘為支局級?首席員工?和區(qū)局級?首席員工?，此項工作將于11月30日前完成。

（四）表彰獎勵

1、獲得?首席員工?稱號的員工被授予榮譽聘書。

2、對于獲得支局級?首席員工?稱號的員工給予一次性獎勵1000元，每月享受100元責任獎；對于獲得區(qū)局級?首席員工?稱號的員工給予一次性獎勵2000元，每月享受200元責任獎；享受待遇時間從次月生效，為期一年。

3、?首席員工?優(yōu)先享受提任、培訓和休假的機會。

二、深化?首席員工?制度，開展?首席幫帶?活動，進一步發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

讓?首席員工?承當?培訓師?的職責。要求?首席員工?發(fā)揮好領(lǐng)軍人物、技術(shù)骨干的作用，將自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)心得傳授給其他員工，以點帶面，在員工中營造良好的學習氛圍，彰顯先進典型的引領(lǐng)帶動作用。

在評聘出?首席員工?的同時，要求?首席員工?簽訂關(guān)于?首席幫帶?活動的責任書，通過責任書的形式明確各自的幫帶責任、幫帶內(nèi)容、幫帶目標、幫帶效果等。

（一）支局級?首席員工?與本支局簽訂?首席幫帶?責任書（附件七）。

要求支局級?首席員工?負責本局員工的業(yè)務培訓，年度培訓不少于24課時。

（二）區(qū)局級?首席員工?與區(qū)局簽訂?首席幫帶?責任書（附件八）。

要求區(qū)局級?首席員工?負責臨近支局員工的業(yè)務培訓，每名區(qū)局級?首席員工?至少負責2個以上支局員工的業(yè)務培訓，對所轄支局的年度培訓不少于36課時。?首席員工?可以逐一到所轄支局進行授課，也可以將所轄支局的員工集中到有學習場地和條件的支局進行統(tǒng)一授課。

（三）做好?首席幫帶?效果的驗收工作。

通過對支局員工的業(yè)務知識和技能抽測，檢驗?首席員工?的幫帶培訓效果。對于抽測成績未達標的支局，扣除負責相應支局培訓的?首席員工?的當月責任獎，以促進?首席員工?幫帶作用的發(fā)揮。

第二篇：推薦首席員工

這次評選首席員工是基層段、站從2010年第一季度至今評選出的首席員工中產(chǎn)生。本次基層段共推薦首席員工8名，其中機務段檢修車間柴油機班組班長成偉同志為出席礦業(yè)公司首席員工，自然為我公司首席員工。其余7人情況是這樣的。

趙培為機務段運轉(zhuǎn)車間0212機車司機長，因工作成績突出去年一季度和今年一季度均被評為機務段首席員工，同時他在2010年公司“雙述”活動中取得了手指口述競賽二等獎的優(yōu)異成績。

鄭小榮現(xiàn)任車務段七里鎮(zhèn)車站運轉(zhuǎn)一班調(diào)車長，兼任該趙站青年監(jiān)督崗員和團支部書記。他工作兢兢業(yè)業(yè)，被評為2010年第四季度七里鎮(zhèn)中心站首席員工；在“雙述”活動中，他刻苦訓練，所參加的手指口述-----調(diào)車模擬演練獲一等獎，崗位描述-----調(diào)車長崗位榮獲十佳標兵稱號。

張燕是車務段李漳河車站貨運員，在工作中時刻體現(xiàn)著精、勤、嚴的工作作風，被評為2010年李漳河車站第二季度首席員工，在2010年公司開展的“雙述”活動中，她所參加的貨運崗位手指口述榮獲第三名的優(yōu)異成績，同時被評為2010年公司三八紅旗手。

史東升現(xiàn)任車務段雙龍車站值班站長。他扎根一線工作認真負責，2010年被礦業(yè)公司評為“安全衛(wèi)士”。

白志平是車輛段檢車二班一名檢車員兼班長。他因工作成績突出，2010曾兩次獲得車輛段季度首席員工。

高偉是電務段李漳河電務工區(qū)工長。高偉同志對工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，被評為電務段2010年第四季度首席員工，同時他在電務段組織的手指口述和崗位描述分獲第二名和第三名。

樊銅生是工務段雙龍工區(qū)工長。他因工作成績突出，2010曾兩次獲得工務段季度首席員工。2010年6月被評為鐵運公司安全衛(wèi)士，2010年12月被評為礦業(yè)公司安全先進個人。

第三篇：首席員工

附件一：

深化“首席員工”制度

開展2010年“首席員工”評聘工作的通知

為打造一支綜合素質(zhì)強、業(yè)務技能過硬的員工隊伍，我局自2009年推行“首席員工”制度以來，通過一系列嚴格、周密的評聘工作，評選出區(qū)局級“首席員工”和支局級“首席員工”若干名?！笆紫瘑T工”制度的推行，激發(fā)了員工的工作熱情、學習能力、創(chuàng)新能力和崗位成才能力，從而動員更多的員工參加到提素質(zhì)、強本領(lǐng)活動中來。為此，區(qū)局決定從以下兩個方面著手，通過深化“首席員工”制度，逐漸形成“人人爭當首席，首席帶動全員”的良好局面，建立我局長期有效的人才培養(yǎng)機制，為員工搭建崗位成才的平臺。

一、深化“首席員工”制度，進一步擴大“首席員工”評聘范圍。

2010年，區(qū)局將在09年“首席員工”評聘工作基礎(chǔ)上，在全局范圍內(nèi)開展各工種的“首席員工”評聘工作，包括營銷崗位、集郵崗位、報刊發(fā)行崗位、郵政司機崗位，同時繼續(xù)開展郵政營業(yè)和郵政儲蓄崗位的“首席員工”評聘工作。

（一）評聘范圍

東區(qū)局“首席員工”評選范圍為操作序列和營銷序列一線在崗員工（用工形式不限），包括郵政營業(yè)員、郵政儲蓄員、郵政營銷員、集郵業(yè)務員、報刊發(fā)行員和汽車駕駛員。

（二）評聘條件

1、基本條件

（1）具備良好的職業(yè)道德情操，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，無違法、違紀等不良記錄；（2）身體健康，能夠勝任本崗位工作；

（3）取得本崗位中級（含中級）以上職業(yè)資格證書；（4）熟練掌握郵政服務規(guī)范、服務禮儀，在日常工作中未出現(xiàn)過用戶有理由申告、投訴或被媒體曝光等現(xiàn)象；（5）郵政營業(yè)員要求微機錄入速度達到80字/分鐘以上;郵政儲蓄員要求微機錄入速度達到70字/分鐘以上;集郵業(yè)務員、報刊發(fā)行員要求微機錄入速度達到60字/分鐘以上。

（6）對于郵政營業(yè)員、郵政儲蓄員、集郵業(yè)務員、報刊發(fā)行員崗位的人員要求熟練掌握本崗位業(yè)務英語及日常用語的聽、說、讀、寫，以市公司編寫的《郵政窗口營業(yè)英語》2006年版為基礎(chǔ)；

（7）對于郵政儲蓄員應嚴格遵守《郵政金融工作人員十條禁令》的內(nèi)容要求，嚴格規(guī)范工作行為，年內(nèi)儲蓄柜員違規(guī)行為個人積分不足3分。

（8）對于郵政營銷員應具有一定的綜合素質(zhì)，有較強的市場 開發(fā)、客戶維護能力，并能夠撰寫各種業(yè)務策劃文書。

（9）具備良好的語言表達能力和溝通能力，在工作中能夠起到一定的帶動作用。

2、優(yōu)先條件

具備優(yōu)先條件者，在其他條件相同的情況下優(yōu)先考慮。（1）參加郵政集團公司組織的職業(yè)技能競賽獲得前十名者；

（2）代表市公司或區(qū)局參加行業(yè)外部組織的職業(yè)技能競賽獲得名次并為企業(yè)贏得榮譽者；

（3）參加市公司組織的職業(yè)技能競賽獲得前六名者；（4）參加區(qū)局組織的職業(yè)技能競賽獲得前三名者；

（5）營銷業(yè)績優(yōu)秀，上一營銷業(yè)績達到7級以上標準者。

（三）評聘程序

根據(jù)區(qū)局的實際情況，分設(shè)支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”。支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”均應達到規(guī)定的技能標準（見附件二—九），名額根據(jù)實際情況確定。

1、各單位按照“首席員工”的評聘條件，通過民主程序（員工自薦、單位推薦）組織支局級“首席員工”的評選工作。各單位通過開展業(yè)務練功比賽選拔出支局級“首席員工”候選人，原則上按照各崗位人數(shù)的10％進行選拔，不足一人按一人計算（09年評聘出的“首席員工”不占支局推薦的名額），對選拔出的候選人進行內(nèi)部公示，公示時間為七個工作日，公示期滿后若無異議填寫“首席員工”推薦表（見附件十—十三）。請各單位于2010年10月20日前將選拔出的各崗位支局級 “首席員工”候選人推薦表報區(qū)局人教部（郵政營業(yè)和郵政儲蓄崗位“首席員工”的評聘工作繼續(xù)參照京郵東聯(lián)［2009］24號文件《關(guān)于建立?首席員工?制度的通知》執(zhí)行）。

2、區(qū)局按照評聘條件對被推薦人進行基本資格審核，資格審核合格后，被推薦人參加區(qū)局舉辦的預賽，預賽成績達到支局級“首席員工”技能標準者為支局級“首席員工”候選人。

3、支局級“首席員工”候選人參加區(qū)局舉辦的決賽，決賽成績達到區(qū)局級“首席員工”技能標準者為區(qū)局級“首席員工”候選人。

4、評聘管理領(lǐng)導小組對“首席員工”候選人進行綜合評定，確定支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”名單，在全局范圍內(nèi)進行公示，公示時間為七個工作日，公示無異議者被分別聘為支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”，此項工作將于11月30日前完成。

（四）表彰獎勵

1、獲得“首席員工”稱號的員工被授予榮譽聘書。

2、對于獲得支局級“首席員工”稱號的員工給予一次性獎勵1000元，每月享受100元責任獎；對于獲得區(qū)局級“首席員工”稱號的員工給予一次性獎勵2000元，每月享受200元責任獎；享受待遇時間從次月生效，為期一年。

3、“首席員工”優(yōu)先享受提任、培訓和休假的機會。

二、深化“首席員工”制度，開展“首席幫帶”活動，進一步發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

讓“首席員工”承當“培訓師”的職責。要求“首席員工”發(fā)揮好領(lǐng)軍人物、技術(shù)骨干的作用，將自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)心得傳授給其他員工，以點帶面，在員工中營造良好的學習氛圍，彰顯先進典型的引領(lǐng)帶動作用。在評聘出“首席員工”的同時，要求“首席員工”簽訂關(guān)于“首席幫帶”活動的責任書，通過責任書的形式明確各自的幫帶責任、幫帶內(nèi)容、幫帶目標、幫帶效果等。

（一）區(qū)局級“首席員工”與區(qū)局簽訂“首席幫帶”責任書。

要求區(qū)局級“首席員工”負責臨近支局員工的業(yè)務培訓，每名區(qū)局級“首席員工”至少負責2個以上支局員工的業(yè)務培訓，對所轄支局的培訓不少于36課時?！笆紫瘑T工”可以逐一到所轄支局進行授課，也可以將所轄支局的員工集中到有學習場地和條件的支局進行統(tǒng)一授課。

（二）支局級“首席員工”與本支局簽訂“首席幫帶”責任書。要求支局級“首席員工”負責本局員工的業(yè)務培訓，培訓不少于24課時。

（三）做好“首席幫帶”效果的驗收工作。

通過對支局員工的業(yè)務知識和技能抽測，檢驗“首席員工”的幫帶培訓效果。對于抽測成績未達標的支局，扣除負責相應支局培訓的“首席員工”的當月責任獎，以促進“首席員工”幫帶作用的發(fā)揮。

第四篇：首席員工制

首席員工制:打造自己的藍領(lǐng)精英

近幾年，社會上存在著當工人“沒奔頭、沒前途”，學技術(shù)、搞技術(shù)“吃虧”的思想，這也誤導了年輕人升學、擇業(yè)的方向：大學畢業(yè)生寧可賦閑家中，也不愿當工人。這致使時下制造型企業(yè)中，技術(shù)人才短缺，技術(shù)工種后繼乏人，尤其是高級技工已嚴重斷檔。自從世界制造業(yè)中心轉(zhuǎn)移到我國后，外資企業(yè)紛紛推行人才的“本土化”，“高級技工”在市場上的價格也如“海嘯”一般突飛猛漲，廣東不少企業(yè)正在全國范圍以高薪招聘高級技工。然而，碩士易得，技師難求，“高級技工荒”成了企業(yè)發(fā)展的一道普遍難題。

因此，如何打造自己企業(yè)的藍領(lǐng)精英，給技術(shù)工人創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，成為企業(yè)管理者的首要課題。由此，首席員工制破繭而出。

“首席員工”意味著什么？

首席員工，顧名思義就是企業(yè)員工中席位和職位最高的員工，是企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”，是職工學習及工作的典型和模范，他有以下幾個特點：

首先，實行首席員工的崗位是企業(yè)中的非領(lǐng)導崗位，也就是說首席員工是民，不是官，是普通工人身份和高超技術(shù)水平的融合，是企業(yè)中關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序中技術(shù)密集的工種和崗位。這就與總工程師、班組長有所區(qū)別。首席員工強調(diào)的是技術(shù)，而后兩者強調(diào)的是管理。一個企業(yè)的班組長很多，但一個企業(yè)一個工種只能有一個首席員工。

其次，首席員工制是一種長效激勵機制，幫助優(yōu)秀員工實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的自我價值。它與崗位管理結(jié)合，在崗位序列中設(shè)立“首席崗位”；與薪酬待遇結(jié)合，享受不菲的“首席崗位津貼”。同時還有晉級、職業(yè)培訓、繼續(xù)教育等優(yōu)先權(quán)，在生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)攻關(guān)、批評監(jiān)督等方面具有優(yōu)先發(fā)言權(quán)。

既然是一種激勵手段，“首席員工”就不是金飯碗，并非一錘子定終身。為促使首席員工在各方面提高自己不松勁，資格有效期一般為1～2年。期滿后，能者上，庸者下，“首席”之位，須得易主，讓賢讓座。這給后來居上者留下了極大的發(fā)展空間。

另外，“首席員工”應有嚴格的評審條件，寧缺毋濫。同時，不能把首席員工評選與勞動模范評選、技能職稱評審等同起來。勞動模范的根本標準，是在推動生產(chǎn)力發(fā)展方面起顯著作用的個人，強調(diào)的是顯著貢獻和突出成績；技能職稱評審，是社會性評價，要求學歷、資歷（工作年限、年齡）、論文，還將低學歷（理論水平或外語成績較差）者拒之門外。而首席員工評選的是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)工種的帶頭人，崗位技能競賽中脫穎而出的“技術(shù)尖子”，更看重在本企業(yè)的實際工作能力和“閃光”點。

首席員工制具體操作不一，叫法也不盡相同，但殊途同歸，榮譽和待遇上向有技術(shù)專長的工人傾斜，樹立企業(yè)內(nèi)部崗位技術(shù)典型，打造企業(yè)自產(chǎn)的藍領(lǐng)精英。

首席員工制好在哪里？

一馬當先，引萬馬奔騰。首席員工名利雙收背后透出的信息是：成才道路并非“華山天險一條路”，非當“官”不可，條條道路通羅馬。在生產(chǎn)第一線鉆研技術(shù)，也能脫穎而出。只要在某方面不斷鉆研，持之以恒，在普通崗位上“咬定青山不放松”，同樣也會有美好的“前程”，得到企業(yè)的器重，受到社會的尊重。首席員工的設(shè)立，點燃了一線員工學技術(shù)的熱情，讓一線員工看到了希望，增強了斗志，工作有了動力，追求有了目標，學習有了“奔頭”。在基層班組安心、上心，做到干一行愛一行，刻苦鉆研技術(shù)，潛心發(fā)展專業(yè)技能，積極創(chuàng)造條件，實現(xiàn)崗位成才。

激勵一線優(yōu)秀員工安于職守。本身具有榮譽稱號、過去的專業(yè)性成就、對組織和社會影響力的認可等內(nèi)容，讓一線員工看得見、夠得著。我們經(jīng)常聽到，一些一線崗位上的優(yōu)秀員工被提拔至管理和領(lǐng)導崗位后，既不能繼續(xù)發(fā)揮自己的一技之長，又不能適應領(lǐng)導崗位，造

成了人才的浪費。而首席員工制可以使關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀員工長久坐鎮(zhèn)一線，使該崗位保持較高的戰(zhàn)斗力，有利于營造事業(yè)留人、價值留人的環(huán)境。

對已有崗位工資分配制度缺陷的彌補與創(chuàng)新。它打破相同崗位人員的“大鍋飯”，拉開了員工收入的差距，推動了分配制度改革，為企業(yè)崗位競爭注入了新的活力。待遇優(yōu)厚，像許多行業(yè)都實行的“職稱”一樣，是個管用的“實缺”，而非空有的虛設(shè)。如：安徽省皖北煤電公司機電“首席員工”每個月要比同事多領(lǐng)500元的崗位津貼；云南沾化有限責任公司“首席員工”年薪比普通員工高4倍。工資的大幅上揚，能夠吸引更優(yōu)秀的、受過高等教育，或者大可進入高等教育的人們，有著良好的社會效應。

首席員工制實際上走的是技術(shù)和管理分開的兩條線，讓技術(shù)和管理人才各盡其才。它還是一個催生“能工巧匠”的“孵化器”。“首”即“第一”，這個“第一”不是熬出來的，而是在賽場上比出來的；不是一勞永逸的，而是要隨時面對挑戰(zhàn)的；不是一把“鐵交椅”，而是一個“大擂臺”；不是要“一花獨放”，而要“滿園同春”。

要注意什么？

首席員工制的最大影響者是首席崗位獲得者，對其的正面影響是收入增加，有一定的品牌效應；負面影響表現(xiàn)在工作壓力增加、同事關(guān)系緊張。所以，“首席員工制”在實踐中應注意以下幾個問題。

1.“首席員工”說到底是一種獎勵，所以公平、公正、公開是基礎(chǔ)，同時還要構(gòu)建科學的工作業(yè)績測評體系與約束機制，對首席崗位的職位描述應具體，且具有可操作性。

盼盼集團為此專門成立了評聘領(lǐng)導小組，將考試與考核相結(jié)合，按工種重點考察動手和實際操作能力，經(jīng)過技術(shù)比賽和業(yè)務理論考試的綜合成績確定候選人，然后通過全體職工的投票來選出“首席工人”，參與企業(yè)管理，并且與技術(shù)科、質(zhì)量科以及生產(chǎn)科的科長享受同等待遇。結(jié)果評選出的5名“首席工人”，平均年齡34歲，最小的僅23歲。

2.注意考核首席員工的“傳、幫、帶”，避免技術(shù)保守形成“技術(shù)孤島”。作為“首席員工”，一個重要職責是要把自己的工作經(jīng)驗、勞動技巧和科學知識傳遞給其他工人，促進工人整體水平的提高。否則，“首席員工”的作用就會十分有限。

3.首席員工制不是目的，只是手段，不可本末倒置。關(guān)注個體激勵的同時，注意團隊的作用和激勵，以免出現(xiàn)“領(lǐng)導滿意、同事非議和本人壓力”的尷尬局面。

4.“首席員工”的資格有效期要適當，不宜太長。河南焦作堅固水泥有限公司任期為一年，上海市電力公司市區(qū)供電公司有效期為兩年。千萬要杜絕“首席員工終身制”。

第五篇：首席員工先進材料[模版]

摯愛的事業(yè) 執(zhí)著的追求

--XXX首席員工推薦材料

她叫XXX，今年32歲，XXX優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，XXXX年參加工作以來，一直工作在變電運行第一線。先后從事XX變電站、XX變電站、XX操作隊、XXX副值、正值、值班長的工作?，F(xiàn)任XXX電業(yè)局XX操作隊隊長，兼變電運行部團支部書記、輸變電黨支部宣傳委員。

誠懇、負責、敬業(yè)是對她兢兢業(yè)業(yè)工作最真實的寫照，因為，她對待工作，從不找任何借口，時時刻刻、事事處處都體現(xiàn)出了誠懇的工作態(tài)度和負責敬業(yè)的精神，她對我局安全運行、標準化作業(yè)、科技創(chuàng)新、人員培訓、資料管理、企業(yè)文化等方面都做出了自己的貢獻，她曾先后榮獲過XX市技術(shù)能手、XXX優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、XX縣巾幗建功標兵等稱號，她帶領(lǐng)的XX操作隊也得到了省、市領(lǐng)導的一致好評，連續(xù)兩年被評為全面管理先進單位等殊榮。

一、煥發(fā)熱情、多樣化爭創(chuàng)，出色完成變電運行各項工作

2009年6月XX操作隊剛成立，那時僅有XX和XX兩個變電站，所有操作隊應具的記錄、資料均不齊全、工具管理混亂，XX變電站也正處于大修、改造階段，整個操作隊僅有一個十平米左右的值班室、兩個休息室、一張破舊的床鋪。辦公生活環(huán)境極其惡劣。她以青年人特有的熱情帶領(lǐng)隊內(nèi)員工克服重重困難從零做起，加班加點僅在短短半個月的時間內(nèi)規(guī)范了資料管理、工具管理和各種記錄。并在同年8月出色完成了XX變電站設(shè)備銘牌、空開、電纜標識的抄錄工作和《現(xiàn)場運行規(guī)程》、《典型操作票》、《事故處理細則》、《設(shè)備臺帳》的編寫以及設(shè)備大修、改造后的投運工作。并利用半年的時間完成了隊內(nèi)《標準化菜單》、《常用菜單》、各種制度、壓板位置對照卡、設(shè)備維護信息卡、空開保險配置卡和各種標識的制作安裝工作。使XX操作隊有了翻天覆地的變化。標準化的工作、一流的業(yè)績得到了領(lǐng)導的一致好評，轉(zhuǎn)眼XX操作隊已經(jīng)成立兩年半了，在兩年半的時間內(nèi)XX操作隊先后出色的完成了35kVXXX變電站、110kVXX變電站、高速簡易變和氟業(yè)變四座變電站的生產(chǎn)準備和投運工作。

僅2011年XX操作隊共受理變電第一種工作票52份，變電第二種工作票72份，帶電作業(yè)工作票1份，執(zhí)行倒閘操作票847份，操作次數(shù)達3388次，確保了兩票合格率達100%；開展倒閘操作危險點作業(yè)卡313份，開展設(shè)備維護危險點作業(yè)卡467份。發(fā)現(xiàn)危急缺陷5起，已處理5起。嚴重缺陷9起，已處理6起。一般缺陷22起，已處理10起。

二、在學習中進取，在探索中提高，不斷創(chuàng)新做變電運行標兵 她珍惜每一次學習提高的機會，把從外單位學來的好方法運用到自己的工作實踐中，經(jīng)過自己的探索和創(chuàng)新，她制定了切實符合操作隊實際工作需要的原始、運行、綜合檔案的歸檔和日常管理制度；制作了操作隊的各種管理卡以及《標準化作業(yè)指導書》、并在運行部所有操作隊進行推廣和應用。

同時她還積極組織開展QC活動，為改進操作隊工作質(zhì)量、降低損耗、提高員工素質(zhì)和經(jīng)濟效益作出了貢獻。其中名為“提高倒閘操作效率”、“提高二次設(shè)備巡視質(zhì)量”和“安全快速清除帶電設(shè)備冰凌流掛”等成果先后兩次榮獲市級一等獎、省行協(xié)三等獎。

三、注意培訓、強化比練，塑造知識化、技能化職工隊伍

XX操作隊成立以來，為了提高全隊人員的業(yè)務水平，她不斷探索、創(chuàng)新，制定了一套實際可行的培訓方法。另外還結(jié)合實際開展形式多樣的培訓工作，使員工充分把規(guī)程、制度滲透到實際工作中，達到活學活用的目的。

例如在春查工作中，她通過讀、聽和現(xiàn)場仿真辦理的形式，開展兩票學習專項活動，有效提高了工作中“兩票的合格率”，通過把安規(guī)制作成漫畫圖冊、懸掛安全宣傳版面這樣的形式開展了安規(guī)學習專項活動，對提高人員的學習安規(guī)的積極極性起到了很好的催化作用，打造了學習安規(guī)的濃厚氛圍，有效的提高人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。并在2011年我局組織的安規(guī)競賽中獲得一等獎。

四、搞好黨建工作、為青年黨團員提供創(chuàng)先爭優(yōu)平臺

在“十二五”開局之年，為了推進變電運行部和合發(fā)展，全面調(diào)動、發(fā)揮各方面的能動作用，她還組織黨、團員開展了一次“爭創(chuàng)一流業(yè)績、爭做優(yōu)秀員工”活動，這次活動圍繞變電運行部中心工作，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動得到深入開展，進而全面彰顯黨、團基層組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、保障優(yōu)勢，并通過這次活動豐富延伸黨員亮身份上崗、黨員一幫三等活動內(nèi)容，組織引導該支部黨員、團員充分發(fā)揮先進性和模范帶頭作用，使他們把個人發(fā)展融入到本部門發(fā)展的共同追求中，使運行人員專業(yè)素質(zhì)得到整體提升，使運行部的各項工作在新的一年實現(xiàn)新的突破、新的跨越。

回首過去，有付出，有收獲，展望未來，前景無限廣闊。面對無比燦爛美好的明天，她真正地感受到，人生是美麗的、充實的、豐富的，她要一直隨著不斷向前的足跡，執(zhí)著的追求她所摯愛的電力事業(yè)，貢獻她畢生的精力！